Положительные и отрицательные факторы для бизнеса

В статье рассматриваются факторы и условия обеспечения финансовой устойчивости коммерческих организаций.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Пшеничкина М.В.

ОСОБЕННОСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕКТОРА ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РОССИИ

Современное понимание управления рисками оборотных активов промышленных предприятий занятых производством тяжелых технических тканей

СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЕЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Математические методы оценки экономической безопасности хозяйствующих субъектов
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

FACTORS AND CONDITIONS FOR ENSURING THE FINANCIAL STABILITY OF COMMERCIAL ORGANIZATIONS

The article discusses the place of financial stability in the system of economic security of commercial organizations.

Как «с нуля» создать региональную сеть агентств недвижимости и удерживать лидерство на рынке?

Текст научной работы на тему «ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ»

Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский государственный университет

Россия, г. Тольятти

ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Аннотация: в статье рассматриваются факторы и условия обеспечения финансовой устойчивости коммерческих организаций.

Ключевые слова: финансовая устойчивость, экономическая безопасность, оценка уровня экономической безопасности.

Pshenichkina M. V.

Institute of Finance, Economics and Management

Togliatti State University Russia, Tolyatti

FACTORS AND CONDITIONS FOR ENSURING THE FINANCIAL STABILITY OF COMMERCIAL ORGANIZATIONS

Annotation: the article discusses the place of financial stability in the system of economic security of commercial organizations.

Key words: financial stability, economic security, assessment of the level of economic security.

В современных условиях постоянного меняющегося рынка организации вынуждены непрерывно адаптироваться к новым условиям функционирования.

Риск снижения финансовой устойчивости предполагает вероятное ухудшение финансового положения организации из-за принятия альтернативного управленческого решения в условиях неопределенности.

Для того чтобы организация могла приспособиться к изменениям, влияющим на ее состояние и деятельность, и поддерживать свою финансовую устойчивость, необходимо выявить и проанализировать факторы влияния и разработать меры по взаимодействию с ними.

Для обеспечения финансовой устойчивости организации разрабатывают стратегию обеспечения финансовой устойчивости, фундаментом которой является стратегия управления факторами и рисками снижения финансовой устойчивости.

Стратегия управления факторами и рисками дает возможность своевременно определить несовершенства в хозяйственной деятельности организации и разработать меры по их минимизации или устранению.

Первоначальным этапом стратегии обеспечения финансовой устойчивости является мониторинг показателей финансовой устойчивости, который позволяет определить состояние организации за определенный период времени и выявить конкретные проблемы в ее финансовой системе. Показатели рассчитываются на основании данных бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах и иных документов, содержащих информацию о финансово-хозяйственной деятельности.

Далее на основании полученных результатов выявляются, анализируются и оцениваются потенциальные и реальные факторы и риски, способствующие снижению финансовой устойчивости организации. Важно, принять во внимание не только сведения о собственной организации, но и исследовать опыт других организаций, занимающихся аналогичным видом деятельности.

Все факторы, влияющие на финансовую устойчивость организации, можно классифицировать по различным основаниям: направленности воздействия (прямые и косвенные), степени сформированности (потенциальные и реальные), возможности выявления (явные и неявные), продолжительности (временные, постоянные), возможности предвидения (прогнозируемые и непрогнозируемые) и т.д. [4, с. 76].

Факторы по результату их воздействия на финансовую устойчивость можно разделить на положительные и отрицательные (позитивные и негативные).

Положительные факторы открывают новые возможности для развития бизнеса и способствуют повышению уровня финансовой устойчивости, в то время как отрицательные факторы производят обратный эффект — они тормозят текущую и будущую деятельность организации, влекут за собой внеплановые расходы и, как следствие, снижают уровень финансовой устойчивости.

Неблагоприятные воздействия на финансовую устойчивость по субъектам можно разделить на две категории.

К первой категории относят внешние и внутренние негативные влияния, возникающие из-за осознанных действий (бездействий) людей или фирм (партнеров, конкурентов, сотрудников и т.д.).

Вторая категория включает в себя негативные воздействия, которые возникают вследствие обстоятельств непреодолимой силы либо обстоятельств политического, макроэкономического характера, экономических, национальных, религиозных или других проблем, т.е. вследствие обстоятельств, которые не связаны с деятельностью организации и которые не спровоцированы действиями людей или компаний, имеющих отношение к данной организации.

Деятельность организации подразумевает систему процессов, на которые влияют множество факторов, каждый фактор имеет свою степень воздействия, поэтому следует выделить те факторы, от которых зависит именно уровень финансовой устойчивости организации (таблица 1).

Таблица 1 — Факторы, влияющие на уровень финансовой устойчивости коммерческой организации_

Положительные факторы Отрицательные факторы

Отсутствие просроченной задолженности по денежным обязательствам Высокие темпы роста отвлечения денежной массы в формирование внеоборотных активов при отсутствии устойчивых источников (собственных или долгосрочных заемных)

Высокая оборачиваемость оборотных активов Наличие просроченной дебиторской задолженности

Ускорение периода инкассирования дебиторской задолженности Неблагоприятное соотношение между дебиторской и кредиторской задолженностью

Рост чистого денежного потока по текущей деятельности Низкий уровень собственного капитала

Положительная динамика прибыли от продаж Низкий уровень платежеспособности, обусловленный снижением доли высоколиквидных оборотных активов

Рост рентабельности продаж Замедление оборачиваемости оборотных средств

Высокий удельный вес собственных источников средств Снижение объемов продаж

Достаточность собственного капитала для финансирования внеоборотных активов и менее ликвидной части оборотных активов Удорожание себестоимости единицы производимой продукции

Также факторы, оказывающие воздействие на финансовую устойчивость организации, можно разделить по месту возникновения на внутренние и внешние [2].

Внутренние факторы зависимы от фирмы, вследствие чего она может влиять на них и регулировать свою финансовую устойчивость. Внутренними факторами могут выступать отраслевая принадлежность организации, дисбаланс функционально-управленческой конфигурации, эффективность маркетинга, квалификация сотрудников, возможность диверсификации деятельности, износ основных фондов, степень ликвидности, уровень платежеспособности, соотношение собственных и заемных средств, размер собственного капитала, конкурентные преимущества продукции (услуг), рентабельность деятельности, привлекательность для инвесторов и т.д.

Внешние факторы являются не зависимыми от организации и в большей степени связаны с особенностями государственного регулирования и развитием экономических и социально-экономических процессов в обществе, поэтому организация не имеет возможности воздействовать на них и вынуждена приспосабливаться к ним. К таким факторам можно отнести предпочтительность спроса на импорт, инфляцию, состояние национальной экономики, уровень поддержки предпринимателей, волатильность национальной валюты, уровень конкуренции, систему налогообложения, глобализацию хозяйственной деятельности, уровень платежеспособного спроса, стоимость и качество банковских услуги, научно-технический прогресс и т.д.

Одновременное действие внутренних и внешних отрицательных факторов может повлечь за собой существенное снижение финансовой устойчивости организации.

Следует отметить, что именно внутренние факторы оказывают определяющее влияние, поскольку они прямо воздействуют на уровень финансовой устойчивости организации и на ее способность успешно реагировать на внешние кризисные явления. Чем лучше состояние внутренней среды организации (чем больше положительных внутренних факторов она имеет), тем слабее воздействие внешних негативных факторов на нее.

Финансовая устойчивость организации влияет на ее способность противодействовать неблагоприятным факторам и угрозам, т.к. для проведения предупреждающих или компенсаторных мероприятий требуются финансовые ресурсы.

Уровень влияния перечисленных факторов на финансовую устойчивость обуславливается не только соотношением их самих. Риск-фактор провоцирует появление риска, в дальнейшем риск определяет возможность проявления угроз экономической безопасности организации

Для того чтобы результативно управлять организацией следует определить те условия и случаи, в которых потенциальный риск переходит в угрозу для финансовой устойчивости организации, а впоследствии и для ее экономической безопасности.

В процессе осуществления своей деятельности у организации возникают различного рода риски, поэтому следует выделить основные потенциальные риски, чтобы впоследствии вовремя их идентифицировать и оценить степень угрозы для организации (таблица 2).

Таблица 2 — Классификация рисков, влияющих на финансовую устойчивость коммерческой организации, по вероятности проявления и степени влияния

Вероятность проявления Степень влияния на финансовую устойчивость и экономическую безопасность предприятия

Высокая Средняя Низкая

Высокая Изменение валютного курса; Риск неплатежа со стороны контрагентов; Риск потери ликвидности; Риск потери финансового равновесия. Риск сокращения объемов производства в результате использования устаревшего оборудования. Риск возникновения потерь в результате обстоятельств непреодолимой силы; Появление новых технологий.

Средняя Снижение покупательной способности населения; Риск снижения спроса на продукцию со стороны основных потребителей. Риск возникновения дополнительных расходов в результате изменения законодательства и роста инфляции; Появление новых конкурентов. Риск снижения прибыли в результате повышения цен на материалы.

Низкая Риск потери профессиональных кадров; Риск сокращения объемов продаж и недополучения прибыли в результате высокой конкуренции. Риск сокращения объемов продаж в результате нарушения договорных обязательств. Риск потери доходности бизнеса в результате снижения уровня репутации фирмы.

Важным аспектом стратегии обеспечения финансовой устойчивости является финансовое прогнозирование, поскольку оно является одним из результативных методов управления рисками. Финансовое прогнозирование включает в себя сбор, анализ существующей информации о финансово-хозяйственной деятельности организации и расчет на их основании и с учетом негативных и позитивных факторов возможных сценариев динамики финансовых показателей и развития организации.

В классическом случае разрабатывается три возможных сценария: негативный, нейтральный, позитивный. Они позволяют более полно и точно оценить варианты изменения в функционировании организации и выбрать вариант наиболее приближенный к реальному.

В случае отклонения от первоначального варианта организация легче адаптируется к изменениям, поскольку обладает прогнозами на три возможные альтернативы развития.

На основании выбранного сценария разрабатываются меры по обеспечению финансовой устойчивости организации.

Следующий этап стратегии — формирование и внедрение перечня инструментов, механизмов и мероприятий по управлению выявленными факторами и рисками в целях снижения величины финансовых потерь, в случае реализации каких-либо факторов и (или) рисков.

Для сохранения и повышения уровня финансовой устойчивости организации необходима эффективная система управления рисками.

В экономике нет целостного описания процесса управления рисками, однако все теоретики сходятся во мнении, что целью такого управления является выявление возможных способов снижения или устранения рисков.

Управление рисками снижения финансовой устойчивости направлено на решение ряда задач [3]:

— анализ и выявление рисков в деятельности организации, создающих угрозу ее финансовой безопасности;

— оценка возможности проявления выявленных рисков и величины потерь, которые они повлекут в случае появления;

— разработка и внедрение эффективных инструментов и механизмов управления рисками снижения финансовой устойчивости;

— достижение минимизации финансовых потерь при наступлении рискового события;

— увеличение прибыли организации посредством эффективного управления рисками финансовой устойчивости.

Управление рисками может быть результативным только в случае соблюдения основных принципов: осознанность, управляемость, сопоставимость, учет времени, экономическая рациональность.

Под осознанностью принятия рисков снижения финансовой устойчивости следует понимать, что лицо, принимающее управленческие решения по проведению каких-либо финансовых операций и заинтересованное в росте доходов организации, должно рисковать разумно и сознательно.

Важным принципом является управляемость принимаемыми рисками, т.е. организация в процессе своей деятельности вправе принять на себя только те риски, которые она сможет ликвидировать. Риски, которые организация не в состоянии самостоятельно устранить, необходимо передавать в ведение внешнему страховщику либо игнорировать. Несоблюдение данного принципа может повлечь существенные финансовые потери и снижение делового имиджа организации перед контрагентами, партнерами и инвесторами.

Сопоставимость степени принимаемых рисков рассматривается относительно двух аспектов — уровня доходности и финансовых возможностей организации. В первом случае подразумевается, что любой

риск, принимаемый организацией, должен быть финансово восполнен благодаря реализации определенных операций. Во втором случае речь идет о том, что организация, рискуя и осуществляя финансовые операции, заблаговременно должна обеспечить достаточность финансовых запасов на покрытие возможных потерь, которые организация может понести в процессе реализации рисков.

Помимо этого, при управлении рисками снижения финансовой устойчивости необходимо оценивать временной фактор: чем больше времени занимает конкретная финансовая операция, тем больше рисков в процессе ее реализации может возникнуть у организации.

Следует отметить, что при наличии нескольких вариантов управленческих решений, организация должна остановить свой выбор на том, которое принесет максимальную эффективность и прибыльность и обеспечит достаточную финансовую устойчивость и экономическую безопасность, т.е. в действиях управленческого состава организации должна преобладать экономическая рациональность.

Таким образом, ключевым индикатором финансовой устойчивости организации в рыночных условиях является ее способность адекватно и оперативно реагировать на влияние внешних и внутренних факторов, что напрямую отражается в показателях, которые характеризуют финансовую устойчивость [5].

Для грамотного и эффективного взаимодействия организации с возникающими факторами и рисками формируется стратегия обеспечения финансовой устойчивости.

Стратегия обеспечения финансовой устойчивости организации позволяет определить текущее состояние организации, выявить потенциальные и реальные факторы и риски снижения финансовой устойчивости, спрогнозировать возможные сценарии развития и разработать мероприятия по минимизации рисков и повышению финансовой устойчивости на текущий период и перспективу.

Важным этапом стратегии обеспечения финансовой устойчивости является контроль над исполнением утвержденных мер и корректировка плана в процессе деятельности организации.

Стратегия обеспечения финансовой устойчивости должна включать в себя как меры по управлению рисками и факторами снижения финансовой устойчивости, так и меры по развитию организации в целом. Такой подход дает организации возможность уверенно и полноценно расти и минимизировать ущерб от возникновения рисковых ситуаций.

Использованные источники: 1. Баранова И.В. Управление финансовой устойчивостью как детерминанта стабильности функционирования организации [Электронный ресурс] / И.В. Баранова, М.А. Власенко // ЭТАП:

экономическая теория, анализ, практика, 2018. Режим доступа -https://cyberleninka.ru/

2. Воробьева М.А. Сущность финансовой безопасности и её место в системе экономической безопасности организации [Электронный ресурс] / Воробьева М.А.// Журнал Молодой ученый. — 2020. — С. 327-330. — Режим доступа: https://elibrary.ru/

3. Кудряшов В.С. Основные аспекты финансовой устойчивости предприятий в современных условиях [Электронный ресурс] / Кудряшов В.С., Чиркаева Ш.З.// журнал Juvenis Scientia. — 2020. — №1. — 4-7С. -Режим доступа: https://elibrary.ru/

4. Пласкова Н. С. Экономический анализ [Текст]: учебник / Н.С. Пласкова, Н.А. Проданова. — Москва: ИНФРА-М, 2021.

Источник: cyberleninka.ru

Факторный подход в управлении бизнесом

Современная экономическая литература призывает нас, выбирая между возможными целями деятельности, такими, как, получение прибыли, удовлетворение потребностей управляющего, обеспечение благополучия сотрудников, решение социальных задач, расширение масштаба деятельности и увеличение стоимости, остановиться на увеличении стоимости бизнеса, предприятия, имущественного комплекса.

Увеличение стоимости предполагается за счёт источников стоимости, под которыми подразумевают пропорции (соотношения) между стоимостями, характеризующими те или иные стороны деятельности предприятия.

Самым очевидным источником стоимости является соотношение между затратами и выручкой. Чем больше выручка, чем ниже затраты, тем выше денежный остаток, из которого будут выплачиваться дивиденды. Поток дивидендов за несколько лет, продисконтированный на текущий год, и есть стоимость предприятия. В связи с этим, важным становится анализ того, что формирует выручку, и что формирует затраты.

Другими словами, важен анализ факторов стоимости.

Однако разные экономисты, оценивая внешнюю и внутреннюю среду предприятия, составляют разные списки факторов стоимости, включая туда множество параметров от курса валют до политических рисков. В качестве попытки наведения порядка в этом вопросе, можно предложить следующий перечень факторов.

Потребительский фактор

Размер выручки зависит не столько от того, как и какие решения принимает менеджер, сколько от того, как эти решения согласуются с конъюнктурой рынка. Разместив какой либо производственный объект в густонаселённом месте, можно обеспечить сбыт производимой на этом объекте продукции, устранить затраты на доставку продукции к потребителю.

♦ В результате, стоимость размещённого в густонаселённом районе объекта, окажется более высокой, чем другого точно такого же объекта, но размещённого далеко от рынка сбыта. У предприятий-монополистов есть возможность навязывать своим потребителям нужные условия и обоснованно высокие цены, обеспечивая для себя несправедливо высокую выручку.

Эти примеры показывают, как стоимость бизнеса создаётся рынком сбыта, создаётся потребителем, либо за счёт потребителя. А значит, данный фактор стоимости можно назвать потребительским.

Фактор оборотных средств и фактор основных средств

Но в то же время, приближение объекта к потребителю может удалить его от источников сырья. Если сырьё и материалы приходится доставлять на большие расстояния, а оборудование производится только за рубежом, то транспортные издержки и таможенные сборы поставят под угрозу стоимость бизнеса.

♦ К тому же, производитель сырья, материалов, так же, как и производитель оборудования, может оказаться монополистом. Тогда он будет диктовать свои цены и условия, обеспечивая рост стоимости собственного капитала за счет снижения стоимости капитала собственных покупателей. Подобные примеры позволяют выделить два фактора: фактор оборотных средств (сырья и материалов) и фактор основных средств (оборудования).

Положительные и отрицательные факторы

В рассмотренных примерах эти факторы оказываются отрицательными источниками стоимости. Но они могут быть и положительными. Если объект размещён вблизи источников сырья, то его стоимость окажется выше стоимости другого, точно такого же объекта, расположенного на территории, где сырья нет.

Рассмотренные факторы стоимости не подвластны менеджеру. Однако менеджер может адаптировать свой бизнес под эти факторы. Предприятие может быть возведено в пункте с большим количеством потребителей. Близость к потребителю, высокие объёмы потенциального спроса обеспечат спрос на построенный объект со стороны предпринимателей.

♦ Поэтому, при желании, построенное предприятие можно будет продать по высокой цене. В этом случае, менеджер добивается увеличения стоимости капитала за счёт потребительского фактора. Но менеджер может принять другое решение, и вложить деньги в другой регион, построить предприятие рядом с источником сырья.

В этом случае, он сократит затраты на доставку сырья и за счёт этого повысит стоимость и основного бизнеса (производства) и самого возводимого объекта недвижимости.

Получается, что какой бы вариант вложения денег не был бы выбран, один из двух факторов всегда окажется положительным, другой отрицательным. Пытаясь найти решение, менеджер стремиться определить, что дешевле: вывозить готовую продукцию, или доставлять сырьё.

Возможен ли идеальный вариант?

В зависимости от этого, принимается решение о расположении объекта имущества. Идеальным вариантом было бы такое место, когда у западной проходной предприятия находился бы источник сырья, а у восточной потребитель. Тогда транспортные затраты исключались бы полностью.

Но так, как идеальный вариант достижим только в редких случаях, то в большинстве остальных, для обеспечения роста стоимости бизнеса потребуется поддержка ещё одного фактора – инфраструктурного (транспорт, связь и т. п.).

Дополнительный фактор

♦Инфраструктурный фактор – это обеспечение доставки сырья, если предприятие размещается рядом с потребителем; обеспечение доставки готовой продукции потребителю, если предприятие размещается рядом с источником сырья; обеспечение доставки и сырья и готовой продукции, если предприятие находится между источниками сырья и потребителями.

И только в одном случае инфраструктурный фактор не имеет значение: когда и источники сырья, и предприятие, и потребитель находятся в одном месте.

К потребительскому, сырьевому, инфраструктурному факторам стоит добавить кадровый, инновационный и экологический. Чёткое определение перечня факторов стоимости позволяет сделать процесс оценки факторов и процесс принятия решений более строгим, более формальным, и упростить достижение главной цели – увеличение стоимости бизнеса.

Если следующие 5 минут вы можете в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Что такое бэклинки (backlinks) и зачем они нужны?

Понравилось? Жми « Мне Нравится «
Оставьте комментарий к этой статье ниже

Поделиться записью

• Поделиться Facebook
• Поделиться Twitter
• Поделиться LinkedIn
• Поделиться Vk
• Поделиться по почте

Источник: igorzuevich.com

Что лучше ИП или ООО

Немалое количество предпринимателей в период регистрации бизнеса задаются важным вопросом, какую форму собственности выбрать. Разоберемся во всех тонкостях, рассмотрим плюсы и минусы ИП и ООО, а также выделим различия между ними.

Положительные стороны ИП

1. Ощутимый и значимый фактор – минимум отчетности. Это и меньшее число проблем и прочих усложненных моментов. Этот пункт бесспорный плюс ИП.
2. Стопроцентное списание взносов лично за себя. При существовании одного предпринимателя государство позволяет ему списывать оплачиваемые фиксированные взносы. Такие действия приводят к сведению налоговой суммы до нуля. Рассматриваемый фактор встречается в сфере различных услуг. Этот момент актуален для таких налогов, как ОСНО, УСН и ЕНВД.
3. Право применять ПСН налог. Это разрешение дозволяется для ИП.
4. Пониженная ставка ОСНО налога. ОСНО – система общего налогообложения, что используется в малом бизнесе нечасто. Нередки и случаи, когда нет других вариантов. ОСНО для ИП предполагает действующую ставку в тринадцать процентов НДФЛ. Говоря об ООО, то в этой ситуации используется налог на прибыль – 20 процентов. Разница в семь процентов ощутимая. Но для ИП со штатом сотрудников, что превышает 25 человек, необходимость сдачи декларации 6-НДФЛ вменяется наравне с ООО.
5. Штрафные меры для ИП лояльнее, нежели для фирм.
6. Затраты на регистрацию, оплату госпошлины ниже, чем у ООО. Сегодня за регистрацию платят восемьсот рублей.
7. Документы возможно подготовить самостоятельно. У ООО для отчетности необходима заверка документов нотариусом.

Недостатки ИП

1. Немаловажное отличие ИП от ООО – имидж. Этот пункт основополагающий недостаток ИП.
2. Имущественный риск. За значимые долги отнимут телевизор, холодильник, прочую бытовую технику, гараж, машину и другое. Любой бизнес – рискованное дело. Но многие индивидуальные предприниматели, встретившиеся с судебными приставами, сожалеют и переживают, что для работы открывали не ООО.

Положительные стороны ООО

1. Имидж, как описывалось выше, – отрицательное качество для ИП. Для ООО – плюс.
2. Установленные в пределах уставного капитала возможные риски. В 2016 году уставной капитал для ООО составлял 10 тыс. рублей – сегодня вносятся непосредственно в финансовой форме на уставной счет предприятия. Имущество по-прежнему – часть уставного капитала, но его наличие и стоимость не влияют на необходимость внесения указанной суммы на банковский счет. Он должен быть кратен количеству участников ООО. В случае неприятностей теряется небольшая доля средств.
3. Присутствие нескольких учредителей. Когда общество открыто несколькими людьми, они имеют индивидуальную долю в деле и равные права. Бросить никого из партнеров не получится – права каждого члена юридически защищены. В случае ИП, что оформляется на одного человека, его партнер не имеет и малых прав на бизнес.

Отрицательные черты ООО

1. Сложная отчетность требует наличия бухгалтера в штате организации, а это дополнительные расходы, потраченное время на то, чтобы разобраться с особенностями оформления документов.
2. Госпошлина за регистрацию ООО превышает таковую за ИП и составляет 4000 рублей.
3. Немалый комплект документов. Для регистрации фирмы потребуется собрать большее количество бумаг и заверить у нотариуса.
4. Уставной капитал, что формируется в момент регистрации, – 10000 рублей.
5. Штрафные санкции для ООО выше в сравнении с ИП. При штрафовании на директора налагается дополнительный штраф. Это один из немаловажных недостатков.

Что лучше ООО и ИП?

Выбор делают исходя из конкретной ситуации:

• когда услуги для частных лиц, выберите ИП: простота регистрации и отчетности – решающие факторы;
• для торговли розничного направления через павильоны и магазины вариант – также открытие ИП. Когда помимо павильона планируется товарные поставки для различных организаций, участие в тендерах, – остановитесь на ООО;
• при открытии бизнеса в сфере производства используйте ООО, это обезопасит личное имущество от возможных крупных рисков и придаст статус предприятию.

ИП – первая ступень развития бизнеса. Любой предприниматель – имеет функциональные возможности юридического лица. Когда дело небольшое, и только начинаете, а также нет вкладывающих свои средства в бизнес парнеров, то регистрация как индивидуальный предприниматель – лучший выбор.

Открытие ООО – новая ступень в развитии предпринимателя, хотя многие бизнесмены исходя из сложившейся ситуации открывают сразу и ИП, и ООО. Несмотря на бюрократические моменты, ООО предоставляет новые возможности в плане организации и ведения бизнеса.

Дать однозначный ответ для всех, какая форма регистрации лучше подойдет для ведения бизнеса, не получится. Деятельность и обстоятельства у всех разные, но важно разобраться во всех доступных вариантах.

Источник: ktovdele.ru