Переход от личных достижений в профессиональной области к управлению другими людьми является одним из самых важных и сложных этапов карьеры. Более 50 % менеджеров получили минимальные оценки эффективности деятельности как руководители, несмотря на то что когда-то они были успешными и получали высокие оценки деятельности в личных достижениях. Когда переход к управленческим функциям идет хорошо, это дает положительные результаты в долгосрочной карьере.
Этот курс поможет вам понять природу этого перехода и развивать важнейшие навыки общения с людьми, которые часто влияют на разницу между долгосрочной карьерой успеха или провала.
Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School.
Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30
День 1
Определение менеджмента, 5 основных задач управления
Планирование
- Основные принципы планирования и целеполагания
- Значение планирования в управленческой деятельности
- Виды планирования
- Технология и принципы целеполагания
- Правила формулирования целей
- Виды и способы постановки целей
- Расстановка приоритетов при постановке целей
Практикум «Разбор бизнес-кейса, на примере которого отрабатывается навык постановки и каскадирования целей, планирования как собственной деятельности, так и деятельности группы (стратегическое и оперативное планирование)»
Главные навыки бизнесмена в опте! Оптовый бизнес , бизнес с нуля , бизнес без вложений
Организация
- Поиск и распределение ресурсов
- Распределение задач между подчиненными
- Эффективные совещания. Как сократить время совещаний и сделать их результативными?
- Типы совещаний
- Подготовка к совещанию
- Фасилитация совещаний
Практикум-игра «Отработка навыков проведения эффективных и продуктивных совещаний»
День 2
Управление мотивацией подчиненных
- Мотивация подчиненных. Основные мотивационные концепции: как и что применяем на практике
- Признаки и симптомы профессионального выгорания
- Стадии профессионального выгорания
- Методы предупреждения профессионального выгорания
Практикум «Разбор кейсов, с помощью которых тренируются навыки определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом»
Эффективное делегирование
- Введение: что такое «делегирование»
- Цель (для чего делегировать)
- Барьеры (что мешает делегировать)
- Экспресс-диагностика (следует ли вам осуществлять делегирование)
- Что делегировать (можно / нельзя)
- Как делегировать (технология)
Практикум «Исследование случая, тестирование, анализ результатов»
Контроль
- Как и для чего контролировать подчиненных
- Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования: эффективная обратная связь
- Алгоритм обратной связи
День 3
Принятие решений и решение проблем
- Типы проблем, с которыми сталкиваются менеджеры
- Методы выявления проблем
- Порядок анализа проблем
- Классификация проблем
- Ключевые этапы алгоритма принятия решений
- Постановка целей
- Важность каждого этапа алгоритма решения проблемы, взаимосвязь алгоритмов
- Ключевые техники и методы решения проблемы для каждого этапа алгоритма
- Упражнение «Отработка навыков решения проблемы на каждом этапе»
- Предлагается несколько ключевых игр, каждая из которых дает возможность отработать навык решения проблемы и принятия решений в формате индивидуального использования
Этика бизнеса
- Этикет как инструмент построения отношений
- Деловой этикет и корпоративная культура
- Семь принципов этикета: как создавать и поддерживать хорошее впечатление
- Международный этикет, негласный кодекс поведения в различных культурах
- Дресс-код — одежда для офиса, деловой встречи, вечеринки и приема
- Деловой этикет в переписке и телефонном общении
- Этикет на празднике
День 4
Лидерство
- Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть лидером? Есть ли принципиальное отличие?
- Проблема поколений и лидерство
- Три измерения лидерства будущего
- Пять глобальных мегатенденций для успешного лидерства
- Заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства
- Знакомство с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет научиться понимать особенности поведения различных людей. А значит, влиять на людей с помощью этих знаний
Подбор, оценка и развитие персонала
- Техники и методы подбора персонала
- Проведение собеседований
- Проведение оценочного интервью по компетенциям
Коучинг
- Отличие коучинга от консультирования, психотерапии и других смежных специальностей
- Методы, техники изучения ситуации
- Типы вопросов, которые обнажают информацию, необходимую для максимальной пользы в общении с коучем и сотрудником
- Разработка плана коучинга и целей развития сотрудника
- Систематизация информации, полученной в ходе коучинговых сессий
- Ролевая игра «Отработка навыков контроля и подачи обратной связи подчиненным»
- Индивидуальные упражнения на отработку алгоритма коучинга с подчиненными
Завершение программы. Вопросы — ответы
В результате обучения вы:
Выигрывают все! Бизнес навыки и управление
- изучите основные принципы планирования и целеполагания
- научитесь правильно формулировать и ставить цели
- освоите навыки определения мотивации подчиненных
- научитесь правильно осуществлять делегирование
- изучите основные методы предупреждения профессионального выгорания
- рассмотрите вопросы организации собственного времени в эпоху цифровых технологий
- сможете определить персональный стиль лидерства
- освоите навыки контроля и подачи обратной связи подчиненным
- станете участником программы привилегий Moscow Business School
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей
Хотите оценить качество обучения до оплаты? Мы предлагаем вам посетить БЕСПЛАТНЫЙ пробный урок! Для этого оставьте заявку и наш менеджер расскажет вам подробности.
- Стоимость и регистрация
- Преподаватели
- Отзывы (130)
Очень интересная программа. Тренер супер! Очень комфортно!
Ленькова Татьяна Сергеевна, РосАгро, начальник отдела управления
Хочется отметить преподавателя, супер профессионал, первый преподаватель, которого хочется слушать и набираться у нее знаний.
Крашенинников Юрий Александрович, ООО Глобус, начальник отдела, заместитель директора
Очень много полезной, важной и нужной информации. Преподаватель высшей категории, огромный пласт знаний и компетенций. Курс помог посмотреть на себя со стороны и проанализировать свои компетенции и свое поведение. Появился вектор развития и есть куда стремиться. После таких курсов хочется учиться, получать знания и развиваться.
Старовойтов Евгений Андреевич, ООО Глобус, директор УУП
Много слышал о данной программе и преподавателе, остался в восторге!
Кривощеков Дмитрий Вадимович, ООО Глобус, заместитель директора по планированию
Прекрасный курс для тех, кто хочет пересмотреть свои взгляды на текущее положение дел и познать себя. Тренер великолепный специалист, авторитетный преподаватель и человек.
Землеруб Андрей Борисович, ООО Глобус, директор по технической эксплуатации
Очень интересный курс. Много становится понятно.
Попов Александр Геннадьевич, ООО Глобус, летный директор
Много очень полезной информации, применение новых знаний на практике, курс замечательный, преподаватель невероятный. Все прошло на одном дыхании.
Источник: mbschool.ru
Обучение управленческим навыкам: 6 способов улучшить свои навыки
Новые менеджеры часто обладают сильной трудовой этикой и лидерскими качествами, которые могут помочь мотивировать их команду к успеху. Будущие лидеры могут развивать свои навыки и знания на рабочем месте, чтобы понравиться начальству и повысить свои шансы на продвижение по службе. Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице или занять руководящую должность, подумайте о том, чтобы узнать об основных управленческих навыках, которые требуются руководителям для подготовки вас к этой роли. В этой статье мы опишем, что такое управленческие навыки, объясним, как перейти к управлению, и поделимся шестью способами улучшить свои управленческие навыки с помощью обучения и практики.
Что такое управленческие навыки?
Управленческие навыки представляют собой сочетание жестких навыков и навыков межличностного общения, которые профессионалы на руководящих должностях используют для выполнения своих основных обязанностей с легкостью и эффективностью. Твердые навыки — это технические способности, которым вы можете научиться в ходе обучения или обучения и применить их на определенных должностях, а мягкие навыки — это личные характеристики, которые обычно полезны в любой отрасли. Эффективный менеджер может применять оба типа навыков в своей обычной деятельности, чтобы помочь команде преуспеть. Развитие обоих типов навыков может помочь вам стать более эффективным лидером и преуспеть на руководящей должности.
Вот некоторые общие навыки, необходимые для роли в управлении:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
- Публичное выступление: способность уверенно выступать перед группой может помочь вам предоставить вашей команде руководство и поддержку.
- Управление проектами: менеджеры часто несут ответственность за руководство проектами, поэтому навыки управления проектами могут подготовить вас к выполнению этой роли.
- Лидерство: управление командой требует навыков лидерства, которые позволяют вам зарекомендовать себя в качестве лидера, учитывая при этом потребности вашей команды.
- Решение проблем: менеджеры часто решают сложные вопросы, особенно те, которые членам команды сложно решить самостоятельно.
- Коммуникация: общение с вашей командой, руководителями, другими отделами и заказчиками или клиентами необходимо для удовлетворения потребностей организации и ее заинтересованных сторон.
Как перейти в управление с другой должности
Прежде чем перейти на руководящую должность, важно развить свои управленческие навыки, чтобы вы могли преуспеть в качестве лидера. Вот несколько шагов, которые покажут вам, как вы можете использовать обучение навыкам управления, чтобы стать эффективным менеджером:
1. Прочитайте описание работы
Если вы заинтересованы в переходе на руководящую должность, возможно, вам будет полезно прочитать описание должностных обязанностей менеджера. Это может помочь вам понять, каковы ваши обязанности в этой роли и требования к должности, такие как обучение, образование и навыки. Многие компании хранят список должностных инструкций для должностей внутри компании, поэтому вы можете попросить кого-нибудь из отдела кадров (HR) получить доступ к этому документу. В противном случае вы можете выполнить поиск вакансий менеджера в Интернете и просмотреть описания открытых ролей.
2. Изучите варианты обучения
Одним из наиболее важных шагов на пути к тому, чтобы стать менеджером, является соответствующее обучение. Даже если вы хорошо справляетесь со своей должностью, важно развивать навыки, которые помогут вам руководить другими людьми, работающими на вашей должности. Есть много вариантов обучения, которые вы можете рассмотреть, включая курсы, степени и семинары. Некоторые компании предлагают обучающие программы для сотрудников, поэтому вы можете спросить сотрудника отдела кадров, есть ли такие программы. Вы также можете изучить варианты самостоятельного обучения, такие как книги, подкасты и видео.
3. Обновите свое резюме
После того, как вы завершите обучение и освоите новые навыки, обязательно обновите свое резюме. Вы можете добавить эти квалификации, чтобы показать руководству, насколько ваши учетные данные соответствуют ожиданиям организации в отношении менеджера. Если вы планируете подать заявку в компанию, в которой вы сейчас работаете, вы можете отправить обновленное резюме и указать, что вы внесли изменения с тех пор, как начали там работать. Компании обычно хранят резюме сотрудников в файле, поэтому они могут сравнить ваше исходное резюме с обновленной версией, чтобы увидеть, чему вы научились.
4. Поговорите со своим менеджером
После того, как вы добавили свои новые учетные данные в свое резюме, спросите своего руководителя, можете ли вы запланировать встречу, чтобы обсудить продвижение по службе. На встрече вы можете объяснить, что вы заинтересованы в том, чтобы стать менеджером, и взяли на себя инициативу по развитию важных навыков для руководящей должности. Затем спросите, есть ли открытые управленческие должности или ожидаются ли они в ближайшее время. Даже если они не уверены, когда может открыться вакансия менеджера, знание того, что у вас есть интерес, может побудить их связаться с вами, когда появится возможность продвижения по службе.
6 способов улучшить управленческие навыки
Если вы подумываете о профессиональном росте, есть много способов развить навыки, которые могут помочь вам стать квалифицированным руководителем. Вот шесть способов продолжить образование и профессиональную подготовку:
1. Подумайте о степени
Хотя работодатели иногда не требуют ученых степеней для руководящих должностей, получение диплома может помочь вам выделиться среди других кандидатов и показать менеджеру по найму вашу приверженность развитию управленческих навыков. Получение степени бакалавра может дать вам фундаментальные знания для достижения успеха в качестве менеджера. Если у вас уже есть степень бакалавра, вы можете подумать о получении степени магистра. Некоторые области обучения, которые часто проводят менеджеры, включают:
- Управление бизнесом
- Коммуникации
- Финансы
- Международный бизнес
- Человеческие ресурсы
- Управление проектом
- Управление операциями
2. Изучите программы обучения менеджменту
Многие колледжи, университеты и частные организации предлагают учебные программы, которые могут помочь вам освоить новые навыки и концепции в области управления. Эти программы часто охватывают ключевые навыки межличностного общения, и многие из них предусматривают специализированное обучение управленческим навыкам по таким предметам, как управление конфликтами, ведение переговоров, подбор персонала и конкурентная стратегия. Вот некоторые учебные программы, которые предлагает Американская ассоциация менеджмента (AMA), которые вы можете пройти онлайн:
- Навыки управления для новых менеджеров: изучите основы управления с такими темами, как делегирование полномочий, мотивация, коучинг и оценка эффективности.
- Переход от штатного сотрудника к руководителю: узнайте, как избежать типичных управленческих проблем и усвоить новые привычки, которые помогут вам добиться успеха.
- Переход к управлению: узнайте, как уверенно перейти от члена вашей команды к ее лидеру.
3. Занимайтесь наставничеством
Наставничество — это программа, которая позволяет вам узнать о роли и улучшить соответствующие навыки, обучаясь под руководством профессионала в этой области. Вы можете получить формальное наставничество через профессиональные организации или спросить менеджера в компании, в которой вы работаете, заинтересованы ли они в вашем наставничестве. Обучение у того, кто имеет опыт работы на руководящей должности, может дать вам практические знания и навыки для эффективного управления командами.
4. Найдите сетевые возможности
Нетворкинг — это профессиональная практика, которая включает в себя взаимодействие и формирование отношений с другими профессионалами. Другие специалисты, с которыми вы встречаетесь на работе, в качестве члена профессиональных организаций или через знакомых, являются частью вашей сети. Создание сети важно, потому что это позволяет вам найти других в вашей области, с которыми вы можете поделиться информацией и идеями, что может создать возможность обучения для всех участников. Ваша сеть также может помочь вам найти руководящую должность, когда вы будете готовы к карьерному росту.
5. Практикуйте активное слушание
Одним из ключевых элементов в развитии эффективных коммуникативных навыков является активное слушание. Это включает в себя способность полностью сосредоточиться на говорящем, понять его предполагаемое сообщение и вдумчиво ответить. Это важная практика для профессионалов на руководящих должностях, потому что они часто сотрудничают с членами команды, клиентами и другими профессионалами отрасли. Быть внимательным и активным слушателем может установить доверие между вами и вашими коллегами, укрепить связи на рабочем месте, а также выявить и решить проблемы.
6. Воспользуйтесь онлайн-ресурсами
Помимо официальных программ обучения, существует множество онлайн-ресурсов, которые вы можете использовать для продолжения обучения и развития своих навыков. Профессиональные организации часто проводят вебинары и виртуальные конференции, в которых члены могут участвовать, чтобы узнать о новых тенденциях в этой области, обновлениях передового опыта и инновационных способах решения проблем. Вы также можете изучить такие ресурсы, как форумы для обсуждения карьеры и видеоролики на профессиональных страницах в социальных сетях о новостях и обновлениях в вашей отрасли.
Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.
Источник: buom.ru
Курсы mini MBA и MBA «Управление бизнесом»
Межрегиональная академия строительного и промышленного комплекса (МАСПК) специализируется на реализации дистанционных программ для специалистов в разных профессиональных областях. Мы предлагаем вашему вниманию современное и востребованное учебное направление «MBA: управление бизнесом». Это направление представлено двумя видами дистанционных образовательных программ: MBA (общий курс) и mini MBA. Программы отличаются продолжительностью: MBA длится от 1000 часов, а mini MBA 800 часов.
Целевая аудитория программ – менеджеры высшего и среднего звена, директора подразделений, руководители и собственники бизнеса. Обучение позволит им усовершенствовать навыки управления. Слушатели получат современные знания в области маркетинга, менеджмента и стратегического управления бизнесом. Обучение на курах MBA открывает множество новых перспектив для карьерного роста в российских, иностранных и международных организациях.
МАСПК предлагает высокие стандарты дополнительного образования, широкий выбор специальностей и направлений, возможность развить свои профессиональные качества и приобрести новые знания. Услуги академии лицензированы (Лицензия №040564 от 16.01.2020 г.).
Дистанционные курсы МАСПК
- Обучение на курсах MBA и mini MBA по направлению «Управление бизнесом» проходит в формате профессиональной переподготовки (переквалификации).
- Курс можно пройти на базе полного высшего или средне-профессионального образования.
- Продолжительность программ mini MBA составляет от 800 академических часов.
- Продолжительность программ MBA – от 1000 часов.
- В рамках образовательных курсов будут подробно рассмотрены все теоретические и практические аспекты управления бизнесом. Учебные материалы адаптированы для дистанционного изучения.
- Программа реализуется в формате дистанционного обучения. Слушатели, проживающие в Москве и других городах, и даже других странах, могут эффективно совмещать учебу и другие направления деятельности.
- График обучения — свободный.
- Академия предлагает гибкие цены на индивидуальный курс, скидки и акции корпоративным клиентам.
- Итоговый документ, выдаваемый слушателям, — диплом MBA и mini MBA установленного образца.
«MBA управление бизнесом»: перспективы и особенности учебного направления
Высокая квалификация руководителей подразделений – это залог успешного развития любого бизнеса. Получить необходимые навыки или подтвердить их наличие вам помогут курсы MBA. Успешно прошедшим курс специалистам присваивается квалификация MBA (Master of Business Administration) – мастер/магистр делового администрирования. Эта квалификация подтверждает, что сотрудник прошел профессиональное обучение и подготовлен к исполнению обязанностей на руководящих должностях среднего и высшего звена
Программы МАСПК «MBA: управление бизнесом» помогут получить комплекс необходимых навыков и актуализировать знания в области менеджмента, освоить все теоретические аспекты выбранного профессионального направления. В рамках курса вы научитесь и усовершенствуете свои навыки в эффективной организации стратегий управления бизнесом, изучите особенности системного подхода к решению управленческих задач, освоите традиционные и более современные методики и инструменты маркетинга и менеджмента и т.п.
ВАЖНО
Узнать подробную информацию и записаться на курсы вы можете по телефону 8-499-271-57-64 или через форму заявки.
Внимание!
Размещенные на сайте учебные планы несут ознакомительный характер и могут отличаться от предоставленных вам на период обучения.
Актуальную информацию по выбранному курсу можно получить у наших менеджеров, связавшись с ними по телефону или через форму на сайте.
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы
Наша компания активно участвует в конкурсах и аукционах, размещаемых на основных электронных торговых площадках по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Информация для заказчиков
Источник: maspk.ru