Академия народного хозяйства Высшая школа международного бизнеса [c.1]
Управление международным бизнесом распространяется на сферы деятельности, которые связаны с перемещением ресурсов, товаров, услуги рабочей силы через национальные границы. К перемещаемым ресурсам относятся сырье, капитал, люди и технология. Если говорить о товарах, то это могут быть готовые компоненты, продукты, полуфабрикаты. В разряд перемещаемых услуг попадают бухгалтерский учет, юридическая и банковская деятельность. Перемещаются и специалисты — г, первую очередь технические и менеджеры . [c.129]
ПРЯМЫЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ. Наиболее сильная приверженность международному бизнесу возникает тогда, когда руководство решает выпускать продукцию своей фирмы за границей и сохранять полный контроль над производством, маркетингом, финансами и другими ключевыми функциями. [c.131]
Наше рассмотрение факторов среды, в которой функционирует международный бизнес, сосредоточено на четырех факторах — культуре, экономике, законодательстве, государственном регулировании и политической обстановке. [c.131]
Инструкция: как открыть международный бизнес, не владея языком
ПОЛИТИЧЕСКАЯ ОБСТАНОВКА. Внутренний рынок находится под влиянием политических событий и решений, аналогично этому политические факторы могут сказываться на операциях в сфере международного бизнеса. Социальная напряженность может нарушать процесс производства или ограничивать сбыт, если волнения направлены против находящегося в иностранном владении завода или вида продукции. Политические действия против правительства или внезапная смена режима, как [c.133]
К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся менее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от торговых ограничений и антитрестовского законодательства, действующих в США, а также производственные и инвестиционные возможности, открывающиеся в других странах. [c.137]
Когда организации осуществляют свой бизнес на зарубежных рынках, функция контроля приобретает дополнительную степень сложности. Поскольку при выходе на международный уровень количество целей в предпринимательской деятельности значительно увеличивается, то контроль в этом случае осуществлять труднее. Менеджеры должны не только устанавливать стандарты, измерять результативность и предпринимать корректирующие действия для своего бизнеса внутри страны, но и осуществлять аналогичные операции для своего международного бизнеса. Очевидно, что чем более глобален их бизнес, тем труднее осуществлять функцию контроля. [c.413]
Дисциплина Мировая экономика обеспечивает изучение дисциплины Основы международного бизнеса . [c.186]
Курс предваряет изучение специальных дисциплин в сфере менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, финансов, предпринимательского права и международного бизнеса, знакомит со специфическими особенностями российской практики ведения дел. Преподавание курса основы бизнеса целесообразно осуществлять параллельно с преподаванием курса Микроэкономика , являющегося. введением в изучение фундаментальной экономической теории. [c.278]
Как Создать Международный Бизнес?
Три уровня деловых отношений в бизнесе на уровне хозяйствующего субъекта, на уровне национального общественного производства, международный бизнес. [c.280]
Во время заключения соглашений о ценах в Тегеране и Триполи большинство правительств стран — потребителей нефти, видимо, согласилось с тем фактом, что нефтяные компании больше не представляют собой эффективного буфера между их интересами и интересами стран-производителей и что эти компании весьма уязвимы перед лицом согласованных или индивидуальных действий со стороны производителей. Но все равно устанавливать непосредственные отношения со странами-производителями готовы немногие. В связи с этим имеются очевидные опасения, что положение с поставками может стать еще более ненадежным, как это, например, произошло с франко-алжирским соглашением или когда Ливия национализировала компанию Бритиш петролеум . С нефтяной индустрией как международным бизнесом имело дело лишь небольшое число стран, и естественный страх перед неизвестностью вполне объясним. Теперь для потребителя выбора практически не остается. Своими действиями в 1973 г. страны-производители не только лишили нефтяные компании последних возможностей контролировать цены или поставки нефти, но и привнесли проблемы нефти в политику. [c.337]
Власов Г.Н. Международный бизнес французских монополий. — М., 1986. [c.141]
Схема разработки стандартов следующая. Специалисты Комитета в результате обсуждений выбирают проблему, вызывающую много нареканий с позиции международного бизнеса. После этого разрабатывается проект стандарта и рассылается всем заинтересованным лицам в национальные и региональные учетные организации, крупнейшим ученым, ведущим ТНК. Поступающие замечания и поправки анализируются и при необходимости используются для выработки окончательной редакции стандарта. В зависимости от сложности стандарта обсуждение может длиться от нескольких месяцев до одного — двух лет. В окончательной редакции стандарта указывается дата ввода его в действие. [c.256]
Таким образом, можно сказать, что роль КМСФО в международном бизнесе постоянно возрастает. Это проявляется в различных аспектах. Во-первых, постоянно-увеличивается число членов Комитета. Во-вторых, стандарты имеют весьма солидную поддержку со стороны бизнеса. Так, в 1990 г. около 2/3 из 278 круп- [c.21]
Начиная с 1980-х годов глобальная конкуренция становится столь важным фактором развития мировой и национальных экономик, что она начинает решающим образом влиять на стратегическое планирование и управление не только в крупнейших транснациональных корпорациях (ТНК), но и в компаниях, которые традиционно ориентировались на национальный рынок. Компании прямо или косвенно (через интересы своих стейкхолдеров) включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе. [c.171]
Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. Международный бизнес работает в странах с разной культурой, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности и т.п.) могут при реализации в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в России и его выхода на международный рынок, так как опыт международной деятельности большинства российских компаний ограничен относительно узкими временными рамками. [c.171]
Это всего лишь переходная стратегия, однако большее вовлечение в международный бизнес требует дополнительной подготовки. [c.180]
Существует ряд причин обращения компаниями внимания к возможностям международного бизнеса. Основными из них являются следующие факторы выталкивания, или ограниченные возможности развития на национальном рынке факторы втягивания, или появление привлекательных перспектив для интернационализации бизнеса. [c.182]
Международный бизнес сталкивается с рядом серьезных трудностей вопросы и решения того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков возможные проблемы с курсами и переводами валют неопределенности, связанные с предсказанием затрат и прибыльности создание значительных управленческих проблем воздействие различных культур сложности выбора оптимальной струк- [c.182]
Каковы-размеры отрасли в глобальном масштабе Имеются ли достаточно привлекательные причины для вовлечения фирмы в международный бизнес [c.303]
Предшествующий анализ внутренней среды организации представляет достаточные условия для выявления ключевых организационных ресурсов и оценки потенциала стратегического развития, который определяется сильными сторонами организации. Так, в частности, сильные стороны организации могут характеризоваться эффективным менеджментом, высоким профессионализмом персонала, сильным советом директоров, восприимчивой к инновациям организационной культурой, достаточными для развития финансовыми ресурсами, определенным уровнем участия в международном бизнесе. [c.307]
Лицензирование — в международном бизнесе метод выхода на зарубежный рынок, при котором фирма—владелец лицензии заключает соглашение с зарубежной фирмой—покупателем лицензии на право использования последним производственного процесса, торговой марки, патента, торгового секрета или чего-то другого, представляющего ценность, за определенную плату. Риск выхода на зарубежный рынок для продавца лицензии в данном случае минимальный. Однако со временем фирма-покупатель лицензии может превратиться в конкурента. [c.405]
В международном бизнесе большую роль играют мосты , соединяющие национальные культуры. Отдельные виды внутренней культуры компании (религиозной, этнической и профессиональной) также должны быть интегрированы, как и общекорпоративная культура, которая формируется в процессе роста и изменения компании. [c.113]
Многие предприниматели рассматривают взятку как необходимую плату за ведение бизнеса в некоторых странах. Во многих странах дача взятки или предоставление льгот при осуществлении платежей является приемлемой практикой в бизнесе. Участникам рынка, занимающимся международным бизнесом, необходимо уметь распознавать практику взяточничества и причины, порождающие ее. В собственной стране взятки могут рассматриваться в качестве необходимой платы за ведение коммерческой деятельности или как сложившаяся практика и поэтому оправдываться. В стране пребывания они могут быть важной частью приемлемой культуры, причем нередко очень сложно отличить взятку от вымогательства или даже от законной деятельности. [c.458]
До сих пор мы говорили о бизнесе, который осуществляется в рамках национальных хозяйств. Однако интересы многих компаний простираются за рубеж. При этом цели международного финансового менеджмента остаются прежними мы хотим, чтобы наши активы стоили больше, чем мы за них заплатили, и чтобы при этом мы платили за них посредством выпуска обязательств меньше, чем они стоят на самом деле. Применение этих критериев к международному бизнесу сопряжено с рядом дополнительных проблем. [c.949]
Международный бизнес 132 Международный валютный фонд (МВФ) 132 Международный кооперативный альянс [c.295]
Наконец, третья особенность управленческой мысли в 90-е годы — усиление международного характера управления. Вслед за переходом большинства постиндустриальных стран к открытой экономике, резким повышением роли международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развитием траснациональ-ных корпораций и т.п. интернационализация управления ставит очень много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой. Важнейшие из них — что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организационном поведении, насколько эти особенности важны для достижения желаемых результатов, как иностранцам быстрее приспособиться к национальной местной среде. Все это исключительно интересные новые вопросы, многие из которых еще ждут своего ответа. Для нас же и в этой области предстоит преодолевать серьезное отставание, потому что международный бизнес для многих [c.13]
С 60-х годов сектор международного бизнеса приобретает особую значимость для американских и иностранных организаций. Инвестиции американских предприятий за границей возросли с 3,8 (1960 г.) до 78 (1970г.) и более чем 168 (1978 г.) млрд. долл.34 [c.129]
Международный бизнес в лице многонациональных корпораций на базе американских фирм открывает последним дополнительные рынки для их товаров и услуг и позволяет извлекать выгоды из благоприятного налогообложения и условий использования труда и капитала. Неамериканские многонациональные корпорации, в первую очередь основанные в Западной Европе и Японии, в 70-е годы бросили вызов американскому могуществу39. В силу растущей по этой причине международной конкуренции, руководители американских компаний вынуждены приспосабливать свои товары и услуги, а также практику ведения дел к уникальной среде, в которой функционируют всевозможные международные предприятия. [c.131]
Дэниеле Джон Д, Радеба Ли X. Международный бизнес. М. Дело . 1994. [c.285]
Международный бизнес М1сгозой начал расти по-настоящему быстро с самого момента его выхода за пределы Северной Америки. Мы стремились выйти на международные рынки как можно раньше, и наши зарубежные отделения были полны энтузиазма. Предоставление им свободы в выборе методов ведения бизнеса в соответствии с особенностями каждой страны было полезно для клиентов и выгодно для корпорации в целом. Рост нашего международного бизнеса можно охарактеризовать увеличением его доли в доходах корпорации с 41% в 1986 г. до 55% в 1989 г. [c.30]
Материалы программы TA IS По развитию бухгалтерского учета и аудита в Российской Федерации . М. Высшая школа международного бизнеса — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, 1996. [c.493]
В предыдущих разделах книги мы рассмотрели достаточно систематизированный комплекс аналитических процедур на уровне хозяйствующего субъекта, подавляющее большинство которых может выполняться в повторяющемся режиме и которые приложимы практически к любому предприятию. Очевидно, что этими процедурами не ограничивается множество действий II отношении предприятия, требующих определенного аналитического обоснования, — существуют условия, ситуации, предприятия или действия, являющиеся в известном смысле специфическими. В частности, не все предприятия имеют международные бизнес-контакты, периодически может появляться значимая инфляция, некоторые предприятия могут попадать в ситуацию, характеризуемую, как предбанкротное состояние и т.п. В подобных ситуациях может меняться база анализа, методы, аналитические процедуры и др. Рассмотрим некоторые специфические области анализа. [c.494]
Льюис Р. Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопони- [c.40]
Высшим руководящим органом МБРР является Совет управляющих, в котором представлены все государства — члены Банка. Исполнительную власть и оперативный контроль за операциями МБРР осуществляет Директорат, состоящий из 21 исполнительного директора, 5 из которых являются постоянными членами (представители США, Великобритании, Франции, ФРГ, Японии) президентом избирается гражданин США. Штаб-квартира МБРР находится в г. Вашингтоне (США). МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС — предпринимательская (коммерческая) деятельность (занятие), связанная с использованием капитала в различных формах и преимуществ повь ч енной деловой акти-вн. . и осуществился в целях ИЗР -.-к- [c.132]
Дэниеле Д., Радеба Ли X. Международный бизнес Пер. с англ. — М. Дело, 1994. Ч. 6, 7. [c.474]
Смотреть страницы где упоминается термин Международный бизнес
[c.17] [c.129] [c.135] [c.6] [c.2] [c.147] [c.7] [c.4] [c.183] [c.183] [c.107]
Смотреть главы в:
1000 терминов рыночной экономики (1993) — [ c.132 ]
Источник: economy-ru.info
Понятие международного бизнеса
Международный бизнес рассматривается со стороны явления и процесса международных экономических отношений.
1) Как явление международный бизнес – это определенная форма взаимодействия субъектов международных отношений для получения прибыли и выгод.
2) С точки зрения процесса–международный бизнес представляет собой проявление определенного вида взаимодействия субъектов международных отношений, со структурой, своими условиями, правилами проведения, и к тому же результатами к которым приводит это взаимодействие.
Причинами формирования и развития международного бизнеса будут:
1) Причины, которые проявили неизбежность появления такого вида бизнеса.
· Ужесточение конкуренции на внутренних рынках, поскольку число предпринимателей увеличивается;
· Ограниченность национальных рынков по масштабам и объемам;
· Ограниченность всех ресурсов (природные, трудовые, финансовые, материальные);
· Несовершенство системы законодательной базы для частных предпринимателей;
· Различное социально-экономическое развитие стран.
2) Причины определяющие возможности появления международного бизнеса.
· Развитие научно-технического прогресса, производственных связей;
· Формирование крупных компаний, банков, которые имеют существенные финансовые, производственные и другие ресурсы;
· Либерализация политики внешнеэкономических связей в странах мира.
Формы международного бизнеса
Существует две формы международного бизнеса это экспорт-импорт и зарубежные инвестиции.
1. Экспортом называется продажа продукции, которая производится в одной стране, для дальнейшей переработки или перепродажи в других странах мира.
Импорт – это покупка продукции, которая произведена в странах мира, с целью дальнейшей обработки или продажи на территории своего государства.
Экспортно-импортные операции включают в себя торговлю товарами (сырье, одежда, и т.д.) и торговлю услугами (финансовые, транспортные).
Правовые и политические аспекты международного бизнеса
С точки зрения международного бизнеса особое значение имеют следующие составляющие правовой системы:
• права собственности (использование ресурсов, использование доходов от ресурсов, правоприменение, степень государственного регулирования);
• защита интеллектуальной собственности:
а) патентование: исключительные права изобретателя на производство, использование, продажу изобретения;
б) авторские права (писатели, композиторы, художники, публицисты);
в) торговые марки — официально зарегистрированные названия и дизайн;
г) соблюдение страной Парижской конвенции о защите прав
интеллектуальной собственности (96 стран-участниц);
д) правила ВТО. C точки зрения права важны также следующие направления: продуктовая безопасность и ответственность за произведенный продукт, контрактное право.
Методы исследования кросс-культурных различий в ведениимеждународного бизнеса
Многонациональные корпорации изучают возможно- сти по всему миру, учитывая культурные различия стран в целях усиления распространения и роста конкурен- тоспособности своего бизнеса. Недавние исследования показывают, что, хотя некоторые корпорации успешно конкурируют на мировом рынке, другие не сумели сохра- нить свои конкурентные преимущества из-за культурно- го империализма или недостаточной социализации своих работников. Корпоративные аналитики утверждают, что успех в международном бизнесе зависит от эффективно- го кросс-культурного этикета и разнообразных способов управления рабочей силой. Другие исследователи отмеча- ют важность обучения персонала межличностным отно- шениям и умению вести переговоры с иностранными пар- тнерами для поддержания конкурентоспособности своих предприятий на международном уровне. Все большее чис- ло корпораций признают ценность подготовки менедже- ров, поскольку бизнес-цели могут быть не достигнуты, в первую очередь, из-за незнания кросс-культурного этикета
Основные методы управления рисками в международном бизнесе
Основными методами управления рисками являются:
• избежание риска,
• снижение степени риска,
• принятие риска.
Избежание риска означает отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного с риском. Предприниматель, таким образом, лишает себя возможности использовать активную составляющую риска, на которой строятся все современные схемы роста акционерного капитала. Такое решение принимается в случае несоответствия указанным выше принципам управления рисками. Например, уровень возможных потерь, а также дополнительные затраты, связанные с уменьшением риска или передачей риска другому лицу, неприемлемы для предпринимателя; уровень возможных потерь значительно превышает ожидаемую отдачу (прибыль).
Избежание риска является наиболее простым и радикальным направлением в системе управления риском. Оно позволяет полностью избежать возможных потерь и неопределенности. Вместе с тем, как правило, избежание риска означает для предпринимателя отказ от прибыли.
Поэтому при необоснованном отказе от мероприятия (проекта), связанного с риском, имеют место потери от неиспользованных возможностей. Кроме того, следует учитывать, что избежание одного вида риска может привести к возникновению других. Применительно к рискам форс-мажорного характера избежание риска вообще невозможно.
Снижение степени риска предполагает сокращение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий. Существует много различных способов снижения степени риска в зависимости от конкретного вида риска и характера предпринимательской деятельности. Чаще всего это достигается при помощи осуществления предупредительных организационно-технических мероприятий.
Одним из частных случаев снижения степени риска является передача риска, состоящая в передаче ответственности за риск третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. К ним относятся страхование, а также различного рода финансовые гарантии, поручительства и т. д.
Передача риска может также быть осуществлена путем внесения в текст документов (договоров, контрактов) специальных оговорок, уменьшающих собственную ответственность при наступлении непредвиденных событий или передающих риск контрагенту.
Передача риска как метод управления может быть выгодна как для передающей стороны, так и для принимающей:
1. Потери, являющиеся большими для передающей стороны, могут быть незначительными для принимающей стороны.
2. Принимающая сторона может знать лучшие способы и иметь лучшие возможности для сокращения возможных потерь, чем передающая.
3. Принимающая сторона может быть в лучшей позиции для контроля за риском.
Принятие (сохранение) риска означает оставление всего или части риска за предпринимателем, т. е. на его ответственности. В этом случае предприниматель принимает решение о покрытии возможных потерь собственными средствами. В определенных обстоятельствах (незначительный риск) данное решение вполне оправдано, так как обещает получение запланированной прибыли.
Оффшорные зоны международного бизнеса
К оффшорным зонам относятся страны, отдельные области ли города, законодательство которых позволяет иностранным (нерезидентным) организация вести операции с нерезидентами (заграничными юридическими и физическими лицами) с использованием иностранной валюты. При этом государство, создавшее оффшорную зону, вовсе не вмешивается в деятельность компании или осуществляет минимальный контроль.
Дивизиональная структура.
структура, основанная на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Международные стратегические альянсы (MCA) как средство глобальной конкуренции
Преимущества от участия в МСА можно свести к достижению экономии на масштабе, экономии от квазиинтеграционной связи с поставщиками, экономии от квазиинтеграционной связи с дистрибьюторами и заказчиками, экономии от расширения диапазона деятельности, получению технологий и управленческого опыта, снижению риска и неопределенности. При создании альянса первоначально необходима оценка потенциала развития конкурентного преимущества от сотрудничества по каждому из вышеупомянутых направлений, учитывая достигнутый собственный уровень компетенции, а также уровень компетенции существующих и потенциальных партнеров. Следующий шаг — позиционирование в отношениях с партнерами с тем, чтобы максимизировать свое устойчивое преимущество от сотрудничества в рамках действующих ограничений.
Для организаций
· Улучшение цепочек поставок
· Бизнес всегда открыт (24/7/365)
· Быстрый вывод товара на рынок
· Низкая стоимость распространения цифровых продуктов
Понятие международного бизнеса
Международный бизнес рассматривается со стороны явления и процесса международных экономических отношений.
1) Как явление международный бизнес – это определенная форма взаимодействия субъектов международных отношений для получения прибыли и выгод.
2) С точки зрения процесса–международный бизнес представляет собой проявление определенного вида взаимодействия субъектов международных отношений, со структурой, своими условиями, правилами проведения, и к тому же результатами к которым приводит это взаимодействие.
Причинами формирования и развития международного бизнеса будут:
1) Причины, которые проявили неизбежность появления такого вида бизнеса.
· Ужесточение конкуренции на внутренних рынках, поскольку число предпринимателей увеличивается;
· Ограниченность национальных рынков по масштабам и объемам;
· Ограниченность всех ресурсов (природные, трудовые, финансовые, материальные);
· Несовершенство системы законодательной базы для частных предпринимателей;
· Различное социально-экономическое развитие стран.
2) Причины определяющие возможности появления международного бизнеса.
· Развитие научно-технического прогресса, производственных связей;
· Формирование крупных компаний, банков, которые имеют существенные финансовые, производственные и другие ресурсы;
· Либерализация политики внешнеэкономических связей в странах мира.
Источник: infopedia.su
Международный менеджмент
Ключевой категорией международного менеджмента является международный бизнес.
Как явление международных экономических отношений международный бизнес – форма взаимодействия субъектов международной экономической деятельности, направленная на получение выгод от трансграничного сотрудничества.
Как процесс международный бизнес представляет собой совокупность деловых операций, связанных с пересечением национальных границ и движением товаров, услуг, капиталов, работников, трансфером технологий, информации и данных.
Понятие международный бизнес следует различность от понятий зарубежный бизнес и сравнительный бизнес. Зарубежный бизнес означает для национальной компании совокупность операций за рубежом в одной или нескольких странах. Он является частью бизнеса одной компании, в то время как международный бизнес представляет собой целостную совокупность международных операций многих компаний.
- 1. Международный бизнес, как и любой бизнес, имеет главной своей целью извлечение прибыли.
- 2. Международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод именно из преимуществ межстрановых деловых операций, т.е. из того факта, что продажи данного товара в другой стране, или налаживание фирмой одной страны производства в другой или предоставление услуг совместно фирмами двух стран – третьей стране обеспечивают участниками большие преимущества, чем они бы имели, ведя дело только в своих странах. Это ключевой момент в понимании сути международного бизнеса.
- — доступ к зарубежным рынкам рабочей силы (цена, квалификация);
- — вывод к месторождениям полезных ископаемых и источникам сырья;
- — получение новых рынков сбыта;
- — увеличение объемов производства и снижение себестоимости (эффект масштаба и кривая опыта)
- — уменьшение валютных рисков.
Источник: www.web-konspekt.ru
