В статье рассматривается формирование и развитие концепции бизнес-моделей. Обсуждается становление понятийного аппарата, история развития инструментов моделирования бизнеса. Раскрываются направления использования бизнес-моделей на основе потребностей менеджмента на разных этапах развития компании. Проводится анализ эволюции развития бизнес-моделей и представляются результаты исследования, проведенного авторами, по выявлению новых трендов в формировании бизнес-моделей современных российских и зарубежных компаний и сделана попытка прогнозирования будущих трендов в этом направлении.
бизнес-модель, стартапы, моделирование бизнеса, современные тренды
JEL-классификация: M13, L21, L10
Цитировать публикацию:
Горевая Е.С. Управление бизнес-моделью: становление концепции и современные тренды // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 16. – С. 1925–1944. – doi: 10.18334/rp.17.16.36482
Gorevaya, E.S. (2016) Business model management: concept development and modern trends. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 17(16), 1925–1944. doi: 10.18334/rp.17.16.36482 (in Russian)
Neuro Lab! Algorithms — эволюция бизнес модели | Живые бизнес-истории | Zoom-конференция
Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Источник: creativeconomy.ru
Ремесло Бизнес Моделирования
Один из ведущих отечественных экспертов в области теории управления Алексей Васильевич Мурзинов опубликовал на страницах своего сайта критический разбор статьи сотрудников Гарвардской школы бизнеса Клейтона М. Кристенсена (Clayton M. Christensen), Томаса Бартмана (Thomas Bartman) и Дерека ван Бевера (Derek van Bever) «The Hard Truth About Business Model Innovation». По мнению автора, «данная статья идёт не совсем «в ногу» с остальными статьями на тему инновации бизнес-модели», что, собственно, и вызывает интерес.
Отметим, что в статье говориться о модели «Business Model Innovation Framework», уже известной российским специалистам по ряду публикаций в журналах Издательского дома Гребенников. 1, 2 Предлагаем читательскому вниманию аналитический материал А.В. Мурзинова с его комментариями и выводами:
«…Как правило, на модель бизнеса смотрят как на нечто застывшее. Однако стартап, если он не загнулся, то превращается в зрелый бизнес, а зрелый бизнес либо развивается, либо стареет. Естественно предположить, что бизнес модель должна при этом изменяться. Однако авторы решили оставить в стороне предположения и догадки и провели исследования.
В течение двух лет углубленного исследования, они провели оценку реализации 26 инновационных бизнес-моделей от идеи до успешной реализации или неудачи. Исследование выявило 10 неудачных и 16 успешных стартапов. При наблюдении за этими проектами контролировалось два десятка показателей, которые должны были выявить закономерности, связанные с успехом и неудачей.
Выяснено, что инновационная бизнес-модель не является атрибутом только новатора, бизнес-модели развиваются через предсказуемые стадии с течением времени. В рамках данного исследования авторы использовали подход к бизнес-моделям, развитый в Гарвардской бизнес-школе. Этот подход включает модель из четырех элементов (см. рис. 1):
Ценностное предложение для клиентов. Продукт, который должен быть создан в организации;
Ресурсы. Традиционно, это материальные, нематериальные и человеческие ресурсы;
Процессы, которые компания использует для преобразования сырья в готовую продукцию или услуги;
Формула прибыли, которая определяет финансовые показатели, необходимые для достижения привлекательного возврата средств для инвестора.
В совокупности, ресурсы и процессы организации определяют способность компании создавать продукт. В то время как ценностное предложение и формула прибыли характеризуют приоритеты компании, т.е. определяют, что она делает, и почему.
Все элементы взаимозависимы, это показано двунаправленными стрелками. Понимание взаимозависимости элементов в бизнес — модели очень важно, поскольку эта взаимозависимость со временем только растет. В результате бизнес-модели, по самой своей природе не предназначены для изменений, они становятся менее гибкими и более устойчивы к изменениям со временем.
Причем усиление взаимозависимости элементов не является намеренным действием менеджмента. Скорее, речь идет о естественных процессах, которые заставляют думать о развитии бизнес-модели во времени как о закономерном и предсказуемом пути во всех случаях. Хотя скорость изменений может отличаться от отрасли к отрасли и других обстоятельств. Эволюция бизнес модели показана на рис. 2.
Как правило, реализация бизнес-модели начинается с создания новой бизнес-единицы, затем проходит ее рост, и в конечном счете бизнес-модель переходит к стадии эффективного функционирования. Каждый этап этого развития требует определенного типа инноваций, создает определенный набор взаимозависимостей в модели, и реагирует на конкретный набор показателей производительности. Это дуга развития характерна практически для любой бизнес-модели (если, конечно, этой бизнес-единице удается пережить все стадии). Рассмотрим каждый из трех этапов.
1.Этап создания. Питер Друкер писал, что цель бизнеса заключается в создании клиента. Именно эта цель характеризует первый этап реализации бизнес-модели.
В период создания бизнеса основатели команды, вооружившись идеей, имея некоторое финансирование и амбиции, а иногда и технологии полностью сосредоточены на разработке и реализации предложения для удовлетворения имеющейся неудовлетворенной потребности. Информация, которая в данный момент интересует бизнес-единицу, связана с клиентами и их потребностями, а так же ресурсами для их обеспечения.
Язык, который характерен для этой стадии, является языком вопросов, а не ответов. Связь между предложением и ресурсами уже формируется, но остальная часть модели все еще не сформирована. Бизнес процессы еще создаются как повторяющиеся задачи, а ее прибыль носит непостоянный характер. Это дает бизнесу невероятную гибкость, его можно повернуть в ту или иную сторону относительно просто.
2.Этап устойчивого развития инноваций. Если бизнес-подразделению удалось положительно решить вопросы создания и разработать востребованный продукт или услугу, то перед ними вырастают вопросы масштабирования операций для удовлетворения растущего спроса.
На данном этапе организация должна стать «хорошо отлаженным механизмом», который обеспечивает поставку продукта или услугу, без сбоев и неоднократно. Особенностью этой стадии являются внедрение укрепляющих инноваций — другими словами, лучшие продукты, по более высоким ценам на текущий целевой рынок. Акцент внимания, конечно, смещается к процессам. Т.е. строительство процессов, что фактически блокирует текущую модель.
3.Этап эффективности. В какой-то момент наступает этап, когда бизнес может обеспечить производительность, превышающую потребности рынка. На данном этапе приоритеты бизнес-единицы смещаются в сторону повышения эффективности, инновации связаны со снижением трудозатрат, материалоемкости и пр.
В широком смысле, деятельность инноваций в эффективность включает аутсорсинг, добавление финансовых рычагов, оптимизации процессов и консолидации отрасли для реализации эффекта масштаба. Это неизбежная стадия. С течением времени бизнес-единицы должны стать более эффективными, чтобы оставаться конкурентоспособными, и переход к инновациям в эффективность является естественным результатом развития.
На данном этапе, образно говоря, голос акционеров заглушает голос клиента. Бизнес-единица часто достигает эффективности за счет перехода на модульную структуру, стандартизацию взаимозависимостей между каждым из компонентов бизнес-модели. В конечном итоге это прочно цементирует структуру бизнес-модели в таком виде, как она сложилась. Отклонения от существующей структуры подрывают модульность компонентов и снижает эффективность, поэтому при оценке таких изменений, бизнес будет предпочитать эффективность, а не гибкость.
Последствия
Описанная эволюция бизнес-модели, помогает объяснить, почему большинство попыток изменить состояние существующих бизнес-единиц терпят неудачу. Взаимозависимость элементов бизнес-модели, отсутствие гибкости ограничивают бизнес-единицы существующими рамками и приводят к бесперспективности создания нового бизнеса внутри существующего.
В рамках существующей бизнес-модели реализуются только те инновации, которые соответствуют приоритетам этой стадии. Поэтому ключевой вопрос для руководителей: В какой степени инновационные инициативы совпадают с существующими приоритетами бизнес-модели?
По мере возникновения взаимосвязей между элементами бизнес-модели, способность создавать новые предприятия в рамках существующих бизнес-единиц теряется. Ресурсы и процессы, которые прекрасно работают в оригинальной бизнес-модели только потому, что они были отточены и оптимизированы для достижения приоритетов этой модели.
В статье авторы дополнительно рассматривают вопрос о возможности и целесообразности постановки на поток создания новых инновационных бизнес-моделей и новых рынков для обеспечения корпоративного роста. Пока примеров такого двигателя устойчивого роста авторами на практике не обнаружено. Однако это пока, как считают авторы, превращение единичного события — создания нового бизнеса и новой бизнес -модели — в повторяющийся процесс на корпоративном уровне очень заманчивая идея.
Итого. Мне понравился акцент на Гарвардском подходе к бизнес-моделям. Показалось интересным и логичным вывод о естественном приобретении жёсткости бизнес-модели и бизнес-единицы. Однако при чтении статьи напрашивались некоторые аналогии. А именно:
- с теорией жизненного цикла организации (ЖЦО). Бизнес-модель как велосипед, можно только подрегулировать, смазать, но из прогулочного, гоночный не сделаешь;
- с формированием на корпоративном уровне портфеля бизнес-единиц, существующих на разных стадиях ЖЦО;
- с заявлением Ицхака Адизеса о том, что структура определяет стратегию.
Возможно, эти аналогии и не являются полными, но выводы подозрительно похожи. Что думаете?…»
Действительно, подумать есть о чём…
- Джонсон М., Кагерман Х., Кристенсен К. Секрет процветающего бизнеса – понимание необходимости фундаментальных изменений. Повторное изобретение бизнес-модели // «Менеджмент инноваций» 2011 №2
- Чинарьян Р.А. Клиентская составляющая ключевых концепций универсальных бизнес-моделей (часть 3) // «Клиентинг и управление клиентским портфелем» 2014 №4
Поделиться ссылкой:
- Нажмите, чтобы поделиться на Twitter (Открывается в новом окне)
- Нажмите, чтобы открыть на Facebook (Открывается в новом окне)
Источник: bizmodelgu.ru
Бизнес — модель
Хозяйственные системы, организованные людьми, подчиняются определенным правилам и законам функционирования. Управление трудом было особенно важным в трех сферах человеческой деятельности, а именно, политической, экономической и защитной. В политической жизни регулирование требовалось в целях установления и поддержания порядка, в экономической – для поиска ресурсов, а также их эффективного использования. Оборонительная сфера требовала объединения сил в борьбе с противником.
Общее определение менеджмента гласит, что он направлен на разработку и организацию, а также эффективное применение и осуществление контроля над функционированием социально – экономических систем. Наиболее часто теория менеджмента используется в предпринимательстве, некоммерческих организациях, в сфере государственного управления.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Субъектами изучения науки о менеджменте является человек или некоторая группа людей, которая реализует управленческую функцию в рамках объекта хозяйствования. Объектом менеджмента может быть:
- персонал;
- конкуренты компании;
- финансовые ресурсы организации;
- производственные процессы;
- сбытовые операции;
- работа с контрагентами;
- информация и другое.
Основной целью управленческой деятельности в предпринимательстве является обеспечение стабильности работы организации и сохранения способности к получению прибыли. Для этого могут использоваться кадровые перестановки, реорганизация производственного процесса, внедрение новых технологий и средств труда, повышение эффективность использования имеющихся ресурсов и другое.
Для того, чтобы достичь поставленной цели, руководящий состав стремится к решению отдельных задач. К ним относят оценку общего состояния объекта менеджмента, определение целей и их ранжирование в зависимости от приоритетов, формирование стратегических и тактических планов, составление перечня необходимых ресурсов, делегирование полномочий среди менеджеров среднего звена. Сюда же входят последовательность внедрения решений, подбор и стимулирование труда кадров, осуществление контроля над реализацией исполнения задач.
«Бизнес — модель»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Сущность стратегического менеджмента
Стратегическое управление или менеджмент представляет собой принятие таких решений, которые позволят повысить эффективность деятельности компании и ее конкурентоспособность путем делегирования ответственности на ее руководителей. В целях повышения качества стратегического планирования используют научные обоснования и методы формирования управленческих решений.
Чтобы стратегическое планирование в управлении было эффективным необходимо внедрять широкий перечень подходов для его создания:
- системный;
- комплексный;
- интеграционный;
- функциональный;
- маркетинговый;
- динамический;
- воспроизводственный;
- процессный;
- нормативный;
- оптимизационный;
- административный;
- поведенческий;
- ситуационный и другие.
Основным объектом управления в рамках стратегического менеджмента выступает отдельное предприятие. Стоит отметить, что стратегия в данном случае подразумевает не только долгосрочное планирование мероприятий по достижению целей и задач. Она базируется на совокупности определенных специфических знаниях, методах и принципах реализации управленческих решений. Для того, чтобы реализовать задуманное используют услуги высококвалифицированных специалистов, имеющих специальное образование в сфере построения стратегий развития.
Предметом деятельности стратегического управления являются постановка генеральных целей и задач предприятия, поиск решений для преодоления слабых стороны или отсутствующих звеньев. Сюда относят анализ и минимизацию воздействия внешних факторов, а также выработку комплекса стратегий, с целью выбора наиболее оптимальной для данной организации.
Стоит отметить, что стратегическое управление включает в себя все сферы деятельности предприятия от маркетинговых мероприятий для управления финансовыми потоками. Получается, что одной из ключевых задач менеджмента является создание условий для согласованного функционирования всех подсистем.
Понятие бизнес – модели и ее применение
Бизнес-моделирование широко применяется на практике различными организациями. Впервые это понятие возникло в конце сороковых годов прошлого века. Бизнес-модель используется для описания любых механизмов деятельности коммерческой фирмы, а также для продукции и ее развития в рамках стратегического менеджмента.
Замечание 1
Данное понятие тесно связано с другими элементами стратегического управления, такими как, бизнес – процесс, долгосрочное планирование, цепочка ценностей.
Если рассматривать коммерческую организацию в качестве системы, то применение к ней стратегического планирования оказывает влияние на все ее структурные элементы. То есть, принятые управленческие решения для долгосрочного развития фирмы воздействуют на все аспекты ее деятельности. Бизнес-модель позволяет понять, каким образом должны функционировать те или иные элементы данной системы для достижения поставленных целей.
Замечание 2
Само по себе понятие бизнес-модели является достаточно молодым, поэтому ученые еще не пришли к общему мнению о ее сущности, определении и типологии. Некоторые из экономистов варьируют модели в зависимости от специфики конкретного рынка.
Построение бизнес-моделей дает возможность руководителю наглядно увидеть потенциал своей компании, оценить ее конкурентоспособность и устойчивость, проанализировать новые процессы в системе управления. Кроме того, бизнес-моделирование помогает сформировать новаторские решения и внедрить их в уже существующую систему хозяйствования. Данный тип модели удобен для осуществления контроля над результатами коммерческой деятельности, а также над эффективностью принятых управленческих решений. С ее помощью можно создать общее представление о функционировании компании в целом.
Часто стратегическое планирование и бизнес – моделирование используют как синонимы, но между ними есть заметная разница. Стратегия подразумевает глобальную аналитическую работу для изучения факторов воздействия со стороны внешней и внутренней среды. Бизнес-модель решает краткосрочные задачи и достигает менее крупных целей. Можно сказать, что она относится к области тактического планирования. Бизнес – модель более конкретна, детальная и имеет строгую направленность на решение определенной проблемы.
Источник: spravochnick.ru
