Понятие инновации и ее роль в развитии бизнеса

Ответ: Под инновацией использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организаци производства и труда, обслуживания и управления. Понятие «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, решение, новое явление. Словосочетание «нововведение» в буквально смысле означает процесс использования новшества. С момента распространения новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Все разнообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков.1.

По степени новизны:- радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;- улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;- модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.2. По объекту применения: — продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;- технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;- процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;- комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.3. По масштабам применения:- отраслевые;- межотраслевые;- региональные;- в рамках предприятия (фирмы).4. По причинам возникновения: — реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;- стратегические инновации — это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.5.

Экономика 10 класс (Урок№10 — Конкуренция и ее виды.)

По эффективности: — экономическая; — социальная; — экологическая; — интегральная. Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью преодоления кризиса и выхода на траекторию устойчивого роста. Рассмотрим кратко эти положения.

В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям.

Именно на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В этой связи важно отметить, что один из классиков экономической теории — А. Маршалл высказывался о предпринимательстве, как о коренном свойстве, главной черте рыночной экономики. Говоря о главном свойстве рыночной экономики, А. Маршалл обращает внимание не на конкуренцию, а на другое свойство рыночной экономики — «свободу производства и предпринимательство».

Роль HR Business Partner. Перспективы развития, какие ждут изменения

В самом деле, конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара. Конкуренция побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. А сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, так как именно оно является реальным двигателем прогресса. Что же касается преодоления кризиса и выхода на траекторию роста, то эту задачу можно решить только на основе глубоких качественных преобразований во всех отраслях народного хозяйства, осуществления глубокой структурной перестройки экономики, решительного обновления форм и методов работы.

Источник: knigi.studio

Понятие инноваций и их роль в развитии предприятия

Современные качественные изменения в экономике свидетельствуют, что произошли существенные перемены в приоритетах факторов и условий производства, определяющих экономическое развитие.

Для достижения поставленных целей современным предприятиям необходимо разработка и внедрение новых технологий, позволяющих, с одной стороны, повысить эффективность производства, конкурентоспособность, а с другой стороны, снизить издержки, связанные с затратами на сырье и материалы для производства продукции.

Это означает, что приоритетным в сложившейся ситуации для успешного экономического роста, должна стать система инновационных процессов и инноваций.

В настоящее время ни в экономической литературе, ни в законодательно-нормативной базе не имеется общепринятой терминологии в области инновационной деятельности. В зависимости от целей и предметов исследования инновации рассматривают:

Впервые термин «инновация» был введен Й.А. Шумпетером в 1911 в работе «Теория экономического развития», в которой им был описан инновационный процесс. В условиях развития экономики и экономических отношений определение термина «инновация» претерпело ряд существенных изменений.

Инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновации классифицируются по различным признакам.

По сфере реализации различают:

§ информационные и др.

Технологические инновации охватывают новые продукты и процессы, а также их значительные техно­логические изменения. В связи с этим можно выделить два типа технологических инноваций:

Продуктовая инновация основана на усовершенствовании уже существующих продуктов и внедрении новых их видов.

Процессная инновация основана на разработке и внедрении новых форм и методов организации производства при выпуске новой продукции.

По степени новизны инновации делятся на:

К базисным инновациям относятся принципиаль­но новые продукты, которые существенно отличаются от выпускае­мых ранее функциональными характеристиками, свойствами, конст­руктивными или использованными материалами и компонентами, а также возможной областью применения.

Улучшающие инновации затрагивают уже существующий продукт (процесс), качественные характеристики которого были заметно улуч­шены за счет использования более эффективных компонентов и мате­риалов, частичного изменения одной или ряда технологических систем и служат распространению и совершенствованию освоенных поколений техники, технологии и разновидностей материалов, улучшению пара­метров производимых товаров (услуг) и технологий их производства.

Псевдоинновации — незначительные видоизменения продуктов и технологических процессов, не оказывающие существенного влияния на их свойства и параметры, а также расширение номенклатуры про­дукции за счет освоения производства не выпускавшихся ранее на дан­ном предприятии, но уже известных на рынке продуктов.

Инновация счита­ется осуществленной, если она внедрена на рынке или в производствен­ном процессе и обеспечивает коммерческий результат.

Для внедрения на предприятия той или иной инновации, необходимо пройти ряд сложных этапов и процессов. Создание или улучшение продукта требует реализации инновационных процессов в технологии, организации труда и в управлении.

Таким образом, внедрениея инновации на предприятии неразрывно связано с инновационной деятельностью.

Инновационная деятельность — деятельность предприятия, направ­ленная на использование результатов научных исследований и разра­боток для расширения и обновления номенклатуры и улучшения каче­ства выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффектив­ной реализацией на внутреннем и внешнем рынках.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедре­нию, освоению и коммерциализации новшеств включает:

§ проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных иссле­дований, изготовлению образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

§ подбор необходимого сырья и материалов для изготовления но­вых видов продукции;

§ разработку технологического процесса изготовления новой про­дукции;

§ проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

§ разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

§ исследование, разработку или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

§ подготовку, обучение, переквалификацию и специальные мето­ды подбора персонала, необходимого для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);

§ проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

§ организацию и проведение маркетинговых исследований по про­движению инноваций и др.

Преобладающей по важности, трудоемкости и числу занятых в инно­вационных процессах специалистов является сфера науки. В научных инновационных процессах уже на ранних стадиях должны быть доста­точно полно осознана идея нового продукта или технологии, выявлены возможности и условия их существования. Главным ресурсом, вовлека­емым в этот процесс, является человеческий ресурс. Успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников исследований, разработок, проектирования и управления, от их научно-технической компетенции, творческой активности, а также мотивации труда.

Инновационная деятельность требует концентрации значительных финансовых средств, особенно для осуществления масштабных иннова­ций. Новые научные результаты достигаются высококвалифицирован­ными и, следовательно, высокооплачиваемыми специалистами. При этом опережающими темпами растет фондовооруженность научного тру­да. Еще больших затрат требует реализация нововведений. Как правило, это значительные инвестиции, связанные с техническим переоснащени­ем производства, расходы на поиск и приобретение научно-технической информации, прогнозирование конъюнктуры, обучение персонала, орга­низационные мероприятия, а зачастую и на модификацию сложившихся взаимосвязей с поставщиками ресурсов и потребителями продукции и услуг. Определенных затрат требуют экспертиза, патентование, сертифи­кация новой продукции и т. д.

Высокие затраты на начальных этапах и на стадии освоения ново­введений предопределяют высокую стоимость новых видов продук­ции и услуг, что делает их недоступными для массового потребителя и в конечном итоге может тормозить распространение инноваций. Это обусловливает необходимость разработки специальных стимулирую­щих механизмов.

Характерной особенностью инновационной деятельности является высокая степень неопределенности результата, т.е. риска.

Вкладывая средства в инновации, предприятие подвергает себя значительному инновацион­ному риску, складывающемуся из нескольких элементов. Технологиче­ский риск связан с возможной неудачей проекта с технической сторо­ны. Хозяйственный риск связан с возможностью повышения величины требуемых ресурсов над имеющимися в распоряжении хозяйствующего субъекта. Коммерческий риск связан с неопределенностью конъюнкту­ры рынка. Динамический риск связан с возможностью значительного изменения общеэкономической среды за время реализации проекта.

Особенностью инновационной деятельности является значитель­ное отставание (лаг) момента получения результата от момента осу­ществления затрат, что еще больше увеличивает степень инновацион­ного риска.

Высокая степень риска и длительный лаг обусловливают необходи­мость внешних стимулов либо гарантий полного или частичного воз­мещения потерь в случае неудачи, чтобы предприятие предпочло ин­новационный проект альтернативным способам помещения капитала.

Любая инновация, любой товар имеет жизненный цикл, который заканчивается снятием продукции с производства. Это делает иннова­ционную деятельность не разовым мероприятием, а постоянным про­цессом, неотъемлемой составной частью его производственно-коммер­ческой деятельности.

Экономический эффект инновационной деятельности проявляется в различных видах и во многих сферах. Сопряженные инновационные эффекты зачастую превышают величину прибыли, рассчитанную на этапе инициирования проекта. Возможности коммерциализации ин­новаций могут расширяться, например, за счет охвата дополнитель­ных сегментов рынка, использования инновационных технологий в других отраслях, разработки инновационных проектов в других об­ластях с использованием элементов первоначальной разработки, сти­мулирования инноваций у поставщиков и потребителей через техно­логические цепи и т. д.

Фазы инновационного цикла

Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр.).

Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами.

Фазы, как правило, следуют одна за другой, однако не исключены случаи некоторого параллелизма (и тем самым пересечения) отдельных фаз. Так, оценки и расчеты экономической эффективности необходимо проводить не только в фазе поиска идей, но и в последующих фазах. Между процессом исследований и разработок и освоением в производстве новых решений, с одной стороны, и внедрением продукта на рынок, с другой, происходит неоднократное временное, а также и содержательное дублирование определенных задач.

1-я фаза: стратегия предприятия и инновации

Стратегические решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области общей стратегии предприятия и стратегической программы производства. В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса. Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия. Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

§ выбор рынка или рыночного сегмента;

§ утверждение применяемой технологии;

§ выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии;

§ решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;

§ установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

В данном случае речь идет об идеальном (теоретическом) процессе. В практике предпринимательства возможно и прямо противоположное, т.е. инновации могут оказать решающее влияние на стратегическую направленность политики предприятия. На малых и средних предприятиях часто случается так, что единственная инновация надолго предопределяет развитие всего предприятия.

2-я фаза: поиски идей и их оценка

В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При этом можно выделить три пути поиска:

§ разработка новых идей (генерирование идей);

§ критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантах решений;

§ поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

При поиске новых идей малым и средним предприятиям особенно рекомендуется чаще обращаться к внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров.

Для внутрифирменного генерирования идей можно использовать ряд методов.

При применении интуитивных методов центральным пунктом является спонтанное творческое генерирование идей людьми, обладающими интеллектом выше среднего уровня, а также специальными знаниями. В качестве примера поиска новых идей можно назвать методы » мозговой атаки», конкурсы, экспертные опросы.

Главное место в аналитических методах занимают логически структурированные процедуры, к которым относятся: метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектика, а также эвристические методы.

Найденные идеи подвергаются оценкам: сначала отбрасываются неподходящие, затем проверяются самые перспективные с одновременным выявлением их потенциальных рыночных шансов. Результатом отбора лучших идей является предложение о производстве нового продукта, где излагаются основы дальнейших мероприятий.

3-я фаза: продуктовое решение

В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает:

§ постановку целей и задач по данному продукту;

§ составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы;

§ планирование производства для предприятия в целом;

§ планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.

Подобное планирование содержит в себе все важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок. Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга.

Источник: lektsia.com

Понятие инноваций и их роль в развитии организации

Под инновацией (англ. тпоуагдоп — нововведение, новшество, нова­торство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «ин­новация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобре­тение, новое явление. Словосочетание «нововведение» в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента приня­тия к внедрению новшество приобретает иное качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением нов­шества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется ин­новационным лагом.

Понятие инновации как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. инноваций:

1) использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и его материально-техни­ческом обеспечении;

5) появление новых рынков сбыта.

В соответствии с международными стандартами инновация опре­деляется как конечный результат инновационной деятельности, по­лучивший воплощение в виде: 1) нового или усовершенствованного про­дукта, внедренного на рынке; 2) нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельно­сти; 3) нового подхода к социальным услугам 1 .

1 См.: Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь. М., 1996. С. 30-31.

Девиз инновации — «новое и иное» — характеризует многоликость этого понятия. Так, например, инновация в сфере услуг — это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении, по­ведении работников. Нововведения далеко не всегда базируются на изоб­ретениях и открытиях. Есть нововведения, которые основываются на идеях.

Примерами здесь могут служить появление застежек типа «молния», шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с прохладительными напитками и многое другое. Инновация не обязательно должна быть технической и вообще чем-то вещественным. Мало технических инноваций могут соперничать по сво­ему значению с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально в самой сущности изменило экономику. Иннова­ция — это новая ценность для потребителя, она должна отвечать его нуж­дам и желаниям.

Таким образом, непременными свойствами инновации являются ее новизна, производственная применимость (экономическая обоснован­ность), а также она обязательно должна отвечать запросам потребителей. Систематическая инновация состоит в целенаправленном организо­ванном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможно­стей, которые эти изменения могут дать для успешной деятельности пред­приятия.

Все разнообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков.

1. Но степени новизны:

—радикальные (базисные) инновации, которые реализуют откры­тия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;

—улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;

—модификационные, направленные на частичное улучшение уста­ревших поколений техники и технологии, организации производства.

2. Но объекту применения:

—продуктовые инновации, ориентированные на производство и ис­пользование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабри­катов, комплектующих;

—технологические инновации, нацеленные на создание и примене­ние новой технологии;

—процессные инновации, ориентированные на создание и функцио­нирование новых организационных структур как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;

—комплексные, представляющие сочетание различных инноваций.

3. По масштабу применения:

—в рамках предприятия (фирмы).

4. Но причинам возникновения:

—реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выжи­вание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурен­тами;

—стратегические инновации — это инновации, реализация кото­рых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных пре­имуществ в перспективе.

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста.

Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преоб­разования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменя­емость новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. Практи­чески развитые страны перешли на инновационный путь развития, когда новшества пронизывают все стороны деятельности организаций и обес­печивают неуклонный рост конкурентоспособности продукции. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в современной России, в условиях перехода к рыночной экономике и необходимости выхода на современный уровень производства, эта роль особенно велика.

Дело в том, что возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений; во-вторых, необходи­мостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью преодоления проблем и выхода на траекторию устойчивого роста. Рассмотрим коротко эти положения.

В условиях рыночной экономики конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продук­ции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции являет­ся стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается использовать более совершенную технологию и организацию производ­ства, повышать качество продукции и услуг, обеспечивать успех и эф­фективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого является поиск и реализация инноваций.

Так, один из классиков экономической теории А. Маршалл вы­сказывался о предпринимательстве как о коренном свойстве, главной черте рыночной экономики. Как это ни странно может показаться на пер­вый взгляд, говоря о главном свойстве рыночной экономики, он обра­щал внимание не на конкуренцию, а на другое качество рыночной эконо­мики — «свободу производства и предпринимательства».

В самом деле, конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара. Конкуренция побуждает совершенствовать весь процесс — от производства до потребления. А ведь сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, именно оно является реальным двигателем про­гресса.

Что же касается преодоления кризиса и выхода на траекторию роста, то решение этой задачи просто немыслимо иначе как на основе глубоких качественных преобразований во всех отраслях народного хозяйства, осуществления глубокой структурной перестройки экономики, реши­тельного обновления форм и методов работы.

В нашей стране наблюдается гигантское перепотребление природ­ных ресурсов, что создает мнимые дефициты в энергетике, сельском и лес­ном хозяйстве и т.д. Так, по расчетам, энергетические затраты на едини­цу конечной продукции в России больше по сравнению с Японией и Германией в 3 раза, по сравнению с США — в 2 раза. По затратам лес­ных ресурсов на 1 т бумаги Россия превышает развитые страны в 4—6 раз 1 . Эти данные убедительно показывают гигантскую «прожорливость» и затратный характер экономики нашей страны. В этих условиях если осуществить подъем производства на основе ресурсоемких технологий, то мы вновь попадем в замкнутый порочный круг: рост производства в обрабатывающих отраслях требует перераспределения в их пользу ин­вестиций, которые нужны для увеличения производства сырья и энерго­носителей. Совершенно очевидно, что в решении этих непростых, но очень важных для нашей экономики задач решающая роль принадлежит пред­принимательскому подходу, основанному на поиске и реализации инно­ваций, ибо все эти задачи требуют не рутинного, а новаторского, творче­ского подхода.

Особое значение для производства имеют инновации с мощными преобразовательными функциями. Такие инновации радикально изменят производственный аппарат, имеющий высокую степень морального и физического износа на российских предприятиях, его организацию,

1 См.: Шансы российской экономики. М. : ТЕИС, 1997. С. 362.

а следовательно, и эффективность производства. К таким инновациям следует отнести прежде всего новую технику и технологии. Изменяя производство, переводя его на новый научно-технологический уровень, можно создавать главные предпосылки для перевода производства про­дукции в качественно новое состояние. Новый производственный ап­парат требует, как правило, новой организации, управления, маркетинга, новой мотивации, т.е. нового типа инновационного менеджмента. Он предполагает, что будет производиться и новая продукция (услуги).

Инновационный менеджмент — это совокупность принципов, мето­дов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью организации.

Источник: megaobuchalka.ru