Моисеева, А. В. Обзор международных и национальных стандартов в области управления рисками / А. В. Моисеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 10 (144). — С. 261-264. — URL: https://moluch.ru/archive/144/40449/ (дата обращения: 31.05.2023).
В статье приведен исторический экскурс мировой стандартизации в области управления рисками, рассмотрены подходы к определению понятий «риск» и «риск-менеджмент» в соответствии с международными и национальными стандартами. На основе анализа действующих международных и национальных стандартов в области управления рисками дана сравнительная характеристика стандартов COSO ERM, FERMA и ISO 31000. Сделаны выводы о необходимости внедрения комплексного подхода к управлению рисками на современных предприятиях.
Ключевые слова: риск, управление рисками, риск-менеджмент, COSO ERM, FERMA, ISO 31000
В современной конкурентной бизнес-среде управление рисками определяется как «управление угрозами и возможности для наших предприятий в пределах допустимых величин риска» и играет жизненно важную роль в успехе любого бизнеса. Любое предприятие в процессе своей хозяйственной деятельности сталкивается с неопределенностью, связанной с неполнотой и неточностью информации и предполагающей наличие факторов, влияние которых неизвестно. Неопределенность, с одной стороны, таит в себе риск, а с дугой, — открывает широкие возможности.
Что такое управление рисками, риск менеджмент, менеджмент риска в ИСО31000 — Алексей Сидоренко
Природа риска представляет собой многомерную категорию, которая объясняется наличием множества различных, зачастую противоречащих друг другу подходов к определению понятия «риск». В одних источниках риск интерпретируется как опасность или негативные последствия, в других риск — воздействие последствий неопределенности, или потенциала отклонения от того, что планируется или ожидается. В результате, любые действия могут привести к событиям и последствиям, которые представляют собой как «потенциальные» возможности, так и «опасности» для организации.
С целью систематизировать представления о рисках в 1995г. был опубликован первый национальный австралийско-новозеландский стандарт по управлению рисками AS/NZS 4360:1995. Данный стандарт разработан на основе научных трудов и хороших управленческих практик Роберта Мориса, Расселла Галлахера, Дугласа Бароу, Джозефа Кеннет Эрроу и др. AS/NZS 4360:2004 «Risk management» имеет общие рекомендации по управлению рисками для обеспечения высшего руководства государственных, частных или общественных организаций, групп и отдельных лиц четкой основой для планирования и принятия решений, точного определения возможностей и угроз, а также получения необходимых знаний в ситуациях неопределенности и изменчивости. Дальнейшее развитие процессов стандартизации в области риск-менеджмента привело International Organization for Standardization — ISO к созданию единой терминологии (ISO/IEC Guide 73 «Risk Management — Vocabulary») и общих руководящих принципов по управлению рисками (ISO 31000:2009 «Risk management — Principles and guidelines») (Таблица 1).
Управление рисками. Понятие риска
История развития стандартизации управления рисками
Период
Источник
Краткая характеристика
Стандарт Австралии и Новой Зеландии AS/NZS 4360:2004 «Risk management»
Обеспечивает общее руководство по управлению рисками. Может быть использован на любом предприятии, независимо от его масштабов, конкретной отрасли или сектора экономики.
Канадский стандарт CSA Q 850:1997 «Risk Management Guidelines for Decision Makers»
Содержит описание основных компонентов риска, процесс получения, анализа, оценки и передачи информации, а также поэтапный процесс принятия управленческих решений и их взаимосвязь друг с другом.
Японский стандарт JIS Q 2001:2001 «Guidelines for development and implementation of risk management system»
Содержит принципы и элементы для создания системы управления рисками. Эти принципы и элементы применимы к любым типам организаций и к любым видам рисков.
ISO/IEC Guide 73 «Risk Management — Vocabulary»
Содержит определения общих терминов, связанных с риск-менеджментом. Цель стандарта — создание единой терминологии для описания деятельности, связанной с управлением рисками.
ISO 31000:2009 «Risk management — Principles and guidelines»
Устанавливает общие руководящие принципы по управлению рисками. Может быть использован любым государственным, частным или общественным предприятием, ассоциацией, группой или отдельными лицами. Не является специфическим для какой-либо отрасли или сектора.
С конца XX века развитие стандартизации в области риск-менеджмента наблюдается как на международном, так и на национальном и даже отраслевом уровне. Подтверждением тому являются стандарт разработанный Комитетом спонсорских организаций комиссии Тредвея (COSO, США), стандарт Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров (FERMA), стандарт по управлению рисками ISO 31000:2009, а также национальные стандарты принятые в государствах с англосаксонским правом (Япония, Новая Зеландия и Австралия, Канада, Великобритания и др.).
Ведущую роль среди международных стандартов касающихся менеджмента риска играет семейство стандартов серии ISO 31000, которое в настоящее время включает:
– ISO 31000:2009 «Risk management — Principles and guidelines»/ ГОСТ Р ИСО 31000–2010 — Менеджмент риска. Принципы и руководство;
– ISO/IEC 31010:2009 «Risk management — Risk assessment techniques»/ ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010:2009 «Менеджмент риска. Методы оценки риска»;
– ISO Guide 73:2009 «Risk management — Vocabulary — Guidelines for use in standards»/ ГОСТ Р ИСО 73:2009 «Менеджмент риска. Словарь. Руководство по использованию в стандартах».
Вышеперечисленные стандарты были подготовлены рабочей группой по риск-менеджменту Технического управляющего бюро ISO (ТМР) с целью установления общего руководства, единого понимания и использования терминов в области менеджмента риска, а также рекомендации по выбору и применению методов их оценки.
Сравнительная характеристика стандартов управления рисками
Параметр
ISO 31000 Risk management. Principles and guidelines
Enterprise Risk Management (ERM)— Integrated Framework
Standard COSO
A Risk Management Standard FERMA
Обеспечение международного обмена товарами и услугами, создание интегрированной системы управления рисками
Баланс доходности и риска
Высшее руководство и топ-менеджеры государственных, частных или общественных предприятий, ассоциаций, групп или отдельных компаний
Внутренние аудиторы предприятий, акции которых котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже
Высшее руководство и топ-менеджеры государственных, частных или общественных предприятий, ассоциаций, групп или отдельных компаний
Влияние неопределенности на цели. Влияние — отклонение от того, что ожидается
События, влияние которых является отрицательным, которые мешают созданию или ведут к снижению стоимости
Комбинация вероятности события и его последствий
Скоординированные действия по управлению организацией с учетом риска
Процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации
Процесс, следуя которому организация системно анализирует риски каждого вида деятельности с целью максимальной эффективности каждого шага и, соответственно, всей деятельности в целом
ISO Guide 73:2009
Ссылки на другие источники не указаны
Ссылки на другие источники не указаны
Отличительная особенность европейских стандартов COSO — обязательность к выполнению предприятиями, чьи акции котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже, в то время как FERMA и ISO 31000 носят рекомендательный характер. COSO ERM представляет собой концептуальные основы риск-менеджмент, помогает предприятиям устанавливать взаимосвязи между стратегическими целями, организационной структурой и восьмью основными компонентами процесса управления рисками, а также дает рекомендации в области разработки и внедрения комплексного контроля.
Стандарты COSO достаточно объемны и сложны к применению, поэтому некоторые современные предприятия при постановке риск-менеджмента используют за основу стандарт FERMA с дополнением основных элементов из COSO ERM. Рассматривая международный стандарт ISO 31000, стоит отметить его универсальность. В настоящее время стандарт находится на стадии актуализации. Обновленная версия стандарта ожидается быть еще более лаконичной, а процессы управления рисками последовательными и понятными для пользователей.
Таким образом, управление рисками представляет собой динамично развивающийся вид в области менеджмента. Стандарты по управлению рисками не предназначены для целей сертификации.
Ежегодные отчеты International Organization for Standardization — ISO о состоянии стандартов системы менеджмента в мире не содержат информацию о риск-менеджменте, поэтому сложно отследить уровень зрелости системы управления рисками на современных предприятиях. Однако, наличие большого числа международных, национальных, а также отраслевых риск-ориентированных стандартов, говорит об их активном использовании и актуальности. Современное развитие стандартов в области риск-менеджмента ведет к переходу от интуитивного и фрагментального управления рисками к комплексному. Интеграция системы управления рисками в общий управленческий процесс представляет собой инструмент эффективного и результативного управления рисками в соответствии с принципами ГОСТ Р ИСО 31000 и лучшей мировой практикой.
- Integrated Framework [Электронный ресурс] COSO Committee of sponsoring organization of the treadway commission [Офиц. сайт]. — Режим доступа: https://www.coso.org/Pages/default.aspx. — Загл. с экрана
- Risk management [Электронный ресурс] // FERMA Federation of European Risk Management Association [Офиц. сайт]. Режим доступа: http://www.ferma.eu/risk-management/. — Загл. с экрана
- ГОСТ Р ИСО 31000–2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». — Введ. 2010–12–21. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.novsu.ru/file/1156050. — Загл. с экрана
Основные термины (генерируются автоматически): ISO, COSO, управление рисками, FERMA, ERM, IEC, NZS, риск, стандарт, Менеджмент риска.
Ключевые слова
риск, управление рисками, риск-менеджмент, COSO ERM, FERMA, ISO 31000
риск, управление рисками, риск-менеджмент, COSO ERM, FERMA, ISO 31000
Похожие статьи
Сравнительный анализ методов оценки рисков и подходов.
Процесс риск-менеджмента в соответствии со стандартами управления рисками FERMA: 2002, COSO:2004, ISO 31000: 2009 представлен на рисунке 5 [5, 8, 9].
История развития практики и исследований в области управления.
При этом управление рисками заключалось в управлении чистыми рисками, что исключало управление спекулятивными рисками.
В связи с этим был создан ряд международных стандартов по управлению рисками (AIRMIC, ALARM, IRM:2002, ISO/DIS 31000, PMI, AS/NZS.
Организация процедуры управления рисками процессов СМК
Ключевые слова: управление рисками, анализ риска, методы оценки риска. система менеджмента качества. Введение. В преддверии выхода новой версии стандарта ISO 9001–2015, тема управления рисками в СМК становится все более актуальной, т. к. стандарт ISO.
Организация интегрированного риск-менеджмента.
Комплексное управление рисками как отдельное направление исследования возникло в 90-х годах ХХ в. Именно в это время промышленные компании осознали
Учитывая зарубежные стандарты в области риск-менеджмента, выделим этапы контроллинга рисков [2, с. 3]
Комплексная система управления рисками на предприятиях.
Научный и практический интерес к проблемам риска обусловлен возрастающей сложностью и вероятностным характером современных условий хозяйствования. Динамическое изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции.
Обзор результатов исследования субъективного восприятия риска.
Стандарт «Управление рисками организаций: Интегрированная модель», разработанный Комитетом спонсорских организаций комиссии Тредвея совместно с компанией PricewaterhouseCoopers (COSO ERM).
Проблемы интеграции системы риск-менеджмента.
Ключевые слова: риск; культура управления рисками; интегрированный подход; риск-менеджмент.
Риск-ориентированный подход к системе внутреннего контроля
Всемирно известная модель внутреннего контроля — модель COSO — рассматривает оценку рисков, как один из пяти базовых компонентов системы внутреннего контроля.
Задача руководства компании заключается в определении рисков и управлении ими.
Управление ИТ-рисками при эксплуатации информационных.
В нашей работе мы провели анализ существующих инструментов управления рисками и выявили, что основным подходом к решению данных задач являются методы стратегического уровня, а не уровня операционного менеджмента.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Похожие статьи
Сравнительный анализ методов оценки рисков и подходов.
Процесс риск-менеджмента в соответствии со стандартами управления рисками FERMA: 2002, COSO:2004, ISO 31000: 2009 представлен на рисунке 5 [5, 8, 9].
История развития практики и исследований в области управления.
При этом управление рисками заключалось в управлении чистыми рисками, что исключало управление спекулятивными рисками.
В связи с этим был создан ряд международных стандартов по управлению рисками (AIRMIC, ALARM, IRM:2002, ISO/DIS 31000, PMI, AS/NZS.
Организация процедуры управления рисками процессов СМК
Ключевые слова: управление рисками, анализ риска, методы оценки риска. система менеджмента качества. Введение. В преддверии выхода новой версии стандарта ISO 9001–2015, тема управления рисками в СМК становится все более актуальной, т. к. стандарт ISO.
Организация интегрированного риск-менеджмента.
Комплексное управление рисками как отдельное направление исследования возникло в 90-х годах ХХ в. Именно в это время промышленные компании осознали
Учитывая зарубежные стандарты в области риск-менеджмента, выделим этапы контроллинга рисков [2, с. 3]
Комплексная система управления рисками на предприятиях.
Научный и практический интерес к проблемам риска обусловлен возрастающей сложностью и вероятностным характером современных условий хозяйствования. Динамическое изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции.
Обзор результатов исследования субъективного восприятия риска.
Стандарт «Управление рисками организаций: Интегрированная модель», разработанный Комитетом спонсорских организаций комиссии Тредвея совместно с компанией PricewaterhouseCoopers (COSO ERM).
Проблемы интеграции системы риск-менеджмента.
Ключевые слова: риск; культура управления рисками; интегрированный подход; риск-менеджмент.
Риск-ориентированный подход к системе внутреннего контроля
Всемирно известная модель внутреннего контроля — модель COSO — рассматривает оценку рисков, как один из пяти базовых компонентов системы внутреннего контроля.
Задача руководства компании заключается в определении рисков и управлении ими.
Управление ИТ-рисками при эксплуатации информационных.
В нашей работе мы провели анализ существующих инструментов управления рисками и выявили, что основным подходом к решению данных задач являются методы стратегического уровня, а не уровня операционного менеджмента.
Источник: moluch.ru
XII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2020
ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ И ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКЕ
Цан Д.И. 1 , Зиновьева И.С. 1
1 ФГБОУ ВО «Воронежский государственный университет имени Г.Ф. Морозова»
Работа в формате PDF
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
В современном мире предпринимательство как особая модель ведения бизнеса занимает достаточно значимую роль в условиях быстротечного развития рыночных отношений. Зачастую предпринимательство называют движущей силой экономики.
Однако у всех предпринимателей существует серьёзная потребность в борьбе с рисками, а также в их управления. Именно для того, чтобы облегчить выполнение этих задач, многие учёные занимаются изучением, определением сущности и систематизацией предпринимательских рисков.
Немаловажным аспектом успеха предпринимательской деятельности является характер и личные качества предпринимателя – собственника и менеджеров, которых он нанимает на работу. В этом легко убедиться, изучив труды отечественных и зарубежных учёных, а также историю развития преуспевающих предпринимательских компаний. В этой связи одной из самых распространённых причин неудач из-за неоправданных рисков выступает недостаточная компетентность предпринимателя.
Изучим иерархическую систему классификации рисков, составленную
доктором экономических наук Балабановым И.Т (рис.1)
Рисунок 1 – Иерархическая система классификации рисков Балабанова И .Т. [1]
Рассматривая производственные предприятия, очевидно, что при их работе существует вероятность, что они могут не выполнить свои обязательствапо производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности из-за факторов внешней среды, либо не смогут рационально воспользоваться новой техникой и технологиями, основными и оборотными средствами, сырьем, рабочим временем. Именно с этим связан производственный риск. К первостепенным его причинам относятся:
— снижение определённых объемов производства и сбыта продукции вследствие снижения производительности труда, простоя техники и её износа, потерь рабочего времени и т.д.
— снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса на товар или услугу ;
— рост расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счет повышения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.
Из-за изменения ситуации на рынке (снижение спроса на товар вследствие его неактуальности, появление конкурентов, нестабильности рынка, недостаточное владение информацией для полноценного исследования конкурентной ситуации на рынке) возможно повышение закупочной стоимости продукции или её потери в процессе обращения, а также увеличение издержек обращения. Эти факторы служат причинами коммерческого риска. Таким образом, коммерческий риск это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг.
Причинами коммерческого риска является:
— уменьшаются объемы реализации в результате падения спроса или потребности на товар, которые исполняет предпринимательская фирма, его вытесняют конкурирующими товарами, вводятся ограничения на продажу;
— закупочная цена товара становится выше в процессе осуществления предпринимательского проекта;
— внезапно снижаются объемы закупок в сравнении с предстоящими, это делает меньший масштаб всего проекта и повышает расходы на единицу объема реализуемого товара.
Финансовый риск – риск, связанный с возможным невыполнением фирмой финансовых обязательств. Его главные причины: неосуществление платежей, обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, и т.д.
Основными разновидностями финансового риска являются: валютный, кредитный и инвестиционный риски.
Рассматривая зарубежные системы классификации рисков, отметим, что они несколько отличаются от Российской системы составленной Балабановым И.Т. [1].
Так, например, глядя на представленную систему, можно заметить, что несколько позиций частично в той или иной степени совпадают с отечественной классификацией, однако также есть и существенные отличия. Главное, что сразу можно выделить – это то, что природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков были исключены, вместо чего появились деловой, репутационный, стратегический, юридический и регуляторный риски, которые в российской системе выделены не были.
Для более глубокого изучения зарубежной трактовки предпринимательского риска в качестве примера рассмотрим систему, предложенную Круи М., Галай Д. и Марком Р. (рис. 2)
Рисунок 2.- Система классификации рисков Круи М., Галай Д. и Марком Р.
Юридический и регуляторный риски возможны в ситуации, когда допускаются ошибки правового характера при составлении договоров, организации сделок, инвестирования и т. п. Они тесно связаны с репутационным риском.
Репутационный риск весьма субъективен, он наиболее возможен в кругу финансовых институтов, поскольку там вопрос касается конфиденциальности всех заинтересованных лиц (включение данного риска в систему произошло после нескольких досадных случаев и скандалов, связанных с ведением бухгалтерской отчетности в США в конце 90-х).
Стратегический риск – риск, который связан с доходностью от значительных сумм инвестиций, имеющий долговременный характер при отсутствии гарантии успеха и выручки.
Деловой риск – любой риск, связанный с ситуациями на рынке – ценой, спросом, емкостью рынка и т. п.
Существенное различие в определении сущности рисков, трактуемой зарубежными исследователями, состоит в том, что для зарубежных учёных риск – это фактор, которым можно управлять. Так называемый неконтролируемый «риск» они называют неопределённостью. В России же такое понятие отсутствует.
Таким образом, рассмотрев различные подходы к определению и идентификации предпринимательских рисков российскими и зарубежными исследователями, а также системы классификации и виды этих рисков, можно заключить, что единого определения понятия «предпринимательский риск» и единой классификации предпринимательских рисков не существует. Российские и зарубежные системы классификации рисков (также как и подходы к пониманию предпринимательского риска как такового) имеют некоторое сходство определённых позиций, но и ряд принципиальных различий. Проблемы понимания сущности предпринимательского риска остаются актуальными в современном мире экономики и предпринимательства, поскольку любое предприятие, поддавшееся риску не исключает вероятность различного рода потерь.
Список использованных источников
1 Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент/ М.:Финансы и статистика, 2013. – 321 с.
2. Баззел, Р.Д. Информация и риск в маркетинге / Р.Д. Баззел, Д.Ф. Кокс, Р.В. Браун. — М.: Финстатинформ, 2016 . – 740 c.
3. Фёдорова, Е.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебное пособие / Е.А. Федорова, А.И Ермоленко, Ф.М Шелопаев . – М.: Финстатинформ, 2016. – 360 с.
4. Zinovieva, I.S. Methodology of Identifying Most Appealing Sstart-ups for Stakeholders / I.S. Zinovieva, Guzeeva O.G., Sibiryatkina I.V., Kolesnichenko E.A. // Proceedings of the 32nd International Business Information Management Association Conference, IBIMA 2018 — Vision 2020: Sustainable Economic Development and Application of Innovation Management from Regional expansion to Global Growth. – 2018. – С . 1787-1796.
Источник: scienceforum.ru
Определения риска как экономической категории
Вопросы определения рисков и управления ими подробно раскрываются в международных стандартах, разрабатываемых профессиональными сообществами. В табл. 1 представлены определения риска, раскрываемые существующими международными стандартами.
Таблица 1. Определения риска в соответствии с международными стандартами по управлению рисками
| COSO ERM Enterprise Risk Management — Integrated Framework (2004) | Риск рассматривается как событие, которое в случае своей реализации может оказать негативное влияние на достижение организацией поставленных целей |
| ISO 31000:2009. Risk management – principles and guidelines (Менеджмент рисков – принципы и рекомендации). ISO 31010:2009. Risk management – risk assessment techniques (Менеджмент рисков – руководство по оценке рисков) | Риск рассматривается как комбинация вероятности события и его последствий |
| Risk management standard (Стандарт управления рисками) | Риск рассматривается как комбинация вероятности события и его последствий |
В следующей таблице представлены определения рисков в контексте экономической деятельности компании.
Таблица 2. Определения риска как экономической категории
| Гузов Ю.Н., Савенкова Н.Д. Дью дилидженс: выявление и оценка рисков, связанных с приобретением объекта инвестирования // Аудит и финансовый анализ. 2013 №2 | Риск – это оценка неопределенности, обычно ориентированная на потенциальную возможность (опасность) наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный материальный ущерб |
| Ряскова Н. Финансовые риски, их сущность и классификация // Российский бухгалтер. 2015 №12. | Риск – вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления финансовой деятельности |
| Дьячкова О. Риски хозяйственной деятельности и их влияние на показатели отчетности // Практический бухгалтерский учет. Официальные материалы и комментарии (720 часов). 2012 №11 | Риск это влияние правовых и прочих внутренних и внешних факторов (существенных условий, событий, обстоятельств, действий), которые с большей долей вероятности могут иметь финансовые последствия в будущем, а значит, оказывать влияние на показатели бухгалтерской отчетности организации в будущем |
| Стафиевская М.В. Бухгалтерский учет рисков в коммерческих организациях // Международный бухгалтерский учет. 2014 №35 | Риск – результат возможного экономического события, имевшего место в условиях неопределенности, которое имело характер краткосрочный или длительный, под сильным влиянием негативных субъектно-объектных факторов, возникающих при любых видах деятельности организации, оказывающих влияние на учетную информацию |
| Моисеева Н.С., Кожинова Т.В. Учет и управление рисками коммерческой организации // Международный бухгалтерский учет. 2015 №34 | Риск – оцениваемое в момент принятия решения возможное отклонение величины управляемого параметра, которая соответствует моменту реализации управляющего решения, от той величины, исходя из которой осуществляется выбор управляющего решения |
Таким образом, первые четыре определения отражают экономическую сущность риска. Определение, предлагаемое Н.С. Моисеевой и Т.В. Кожиновой, в большей степени характеризует риск с позиции теории управления.
Исходя из сказанного, приходим к заключению, что в зависимости от области деятельности понятие риска может трактоваться по-разному, поэтому существуют разные определения риска как категории.
Ввиду многообразия экономических рисков их классификация необходима для проведения процесса идентификации при обнаружении. Классификация позволяет определить риск и за счет понимания его природы попытаться установить его причину, факторы, отнести к конкретной группе с целью дальнейшей оценки и выработки методов по устранению или минимизации. Таким образом, первоочередная цель классификации состоит в эффективном управлении рисками.
В статье (Дьячкова О. Риски хозяйственной деятельности и их влияние на показатели отчетности // Практический бухгалтерский учет. Официальные материалы и комментарии. 2012 №11) рассмотрена классификация рисков, предложенная Минфином России, информация о которых должна быть раскрыта в финансовой отчетности. В соответствии с указанной классификацией риски подразделяются на: финансовые (рыночные риски, кредитные риски, риски ликвидности), правовые, страновые и региональные, репутационные и др.
В публикациях российских и иностранных ученых-экономистов часто встречаются такие понятия, как финансовые риски, экономические риски, предпринимательские риски, хозяйственные риски, риски компании, бизнес-риски и т.п. Все перечисленные категории употребляются в контексте рисков, которым подвержена финансовая и производственно-хозяйственная деятельность экономического субъекта. Как правило, говоря о рисках, подразумевают наступление таких событий, в результате которых возникают потери денежного характера, иными словами, происходит потеря прибыли, а, следовательно, и капитала компании.
Вместе с тем более целесообразно применять понятие «экономические риски». Во-первых, объективно отражается природа понятия – риски рассматриваются как экономическая категория. Во-вторых, понятие «экономические риски» по сравнению с другими понятиями представляется более широким.
Так, например, понятие «финансовые риски» отражает только финансовые аспекты возможных неблагоприятных событий компании, данное понятие более узкое. Понятие «риски компании» подсознательно заставляет рассматривать только риски, возникающие внутри компании, и не учитывать внешние воздействия. И наоборот, говоря о бизнес-рисках, часто на ум приходят ассоциации о внешних рисках, с которыми сталкиваются экономические субъекты. Таким образом, понятие «экономические риски» позволяет обобщить все виды рисков в одну категорию.
Источник: Антонова Н.А. Риски: классификация и методы управления в рамках дью дилидженс // Аудиторские ведомости. 2016. №7
Источник: afdanalyse.ru
