Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия 5
1.2 Виды стратегий 7
1.3 Формирование стратегических единиц и портфеля предприятия 13
2. Анализ рынка говядины г. Санкт – Петербурга 17
Список использованной литературы 28
Выдержка из текста
Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании. Портфельный анализ обеспечивает менеджеров инструментом анализа и планирования портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой фирмы.
Непонимание нужд потребителя сопровождается: случайными модификациями товара; увеличением сложности производства; ростом затрат на управление производством, на хранение запасов, на продвижение товара. Невостребованность внедряемых потребительных свойств не позволяет увеличить ни рыночную цену, ни долю рынка. Уменьшается доход. Для выхода из такой ситуации следует приложить усилия для изучения нужд обслуживаемого сегмента, предложения востребованных потребительных ценностей, выделения …………………………….
Понятие стратегии
Сейчас многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала МСП, — повсеместный недостаток навыков и компетентности в области стратегического менеджмента у руководителей МСП. Это в свою очередь обуславливает неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.
Развитие стратегического управления в Республике Беларусь является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям. Сегодня портфельная концепция, лежащая в основе управления бизнес-портфелем, представляется одной из наиболее популярных парадигм стратегического менеджмента. Кроме того, при разработке стратегии компании, в числе прочего, необходимо принимать решение и относительно развития ее бизнес-портфеля (портфельная стратегия).
Основной регион сбыта услуг ОАО «ИСК «Столица»: ЦАО г.Москвы. Потенциальные заказчики: ОАО «БГРЭС-1», Управление капитального строительства ЦАО г.Москвы крупные и средние предприятия города, частные предприниматели.
Объектом работы являются современные транснациональные компании как основной структурный элемент современной рыночной, экономики. Конкретным примером, на базе которого проводился расчет, выступает компания AirBus Group (AirBus Group S.A.S, русск. Эйрбас).
В зарубежной и отечественной литературе вопросам исследования сущности стратегического анализа уделяется весьма мало внимания. На практике непроработанность стратегического поведения в условиях неопределенности и динамизма изменения факторов внешней окружающей среды, неподконтрольных предприятию, может привести не только к потере доходов, но и к более серьезным последствиям, например, банкротству или смене собственника. Таким образом, стратегический анализ является определяющим фактором успешного стратегического поведения.
СТРАТЕГИЯ зарабатывать на ТРЕЙДИНГЕ каждый день? ФЮЧЕРСНАЯ ТОРГОВЛЯ для НОВИЧКОВ
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Методологической базой исследования послужили фундаментальные положения системного подхода, логического анализа, общей теории социальной работы, а также работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в исследуемой области. Также при написании работы применялись такие методы как: наблюдение, сравнительный анализ, обобщение, систематизация, факторный анализ, экспертная оценка.
Методологической базой исследования послужили фундаментальные положения системного подхода, логического анализа, общей теории социальной работы, а также работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в исследуемой области. Также при написании работы применялись такие методы как: наблюдение, сравнительный анализ, обобщение, систематизация, факторный анализ, экспертная оценка.
Во-первых, бизнес-план — это инструмент для привлечения внешнего капитала, необходимого для реализации предпринимательского проекта. Бизнес-план содержит сведения не только о производственных, рыночных, организационных, но и о финансовых аспектах будущего бизнеса. Финансовые расчеты, приводимые в бизнес-плане, объясняют, сколько необходимо стартового капитала, на какие цели будут расходоваться деньги, как будут возвращаться долги потенциальным кредиторам, какова степень риска бизнеса и т.д. Все это создает надежное, реальное основание для построения деловых, конструктивных взаимоотношений с тем, у кого предприниматель имеет намерение занять деньги для реализации своего проекта.
В нем содержится вся важная информация о владельце, сфере деятельности, конкуренции, сбыте и многое другое.Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.Таким образом, написание бизнес-плана первоочередная задача при открытии любого предприятия в условиях рынка.
Человек по своей природе стремится к состоянию защищенности и хочет сделать свое существование максимально комфортным. С другой стороны, мы постоянно находимся в мире рисков. Угроза исходит и от криминогенных элементов, и от горячо любимого правительства, способного проводить непредсказуемую политику, существует риск заболеть инфекционным заболеванием, риск возникновения военного конфликта, риск несчастного случая. Сегодня все это воспринимается естественно и не кажется чем-то надуманным, потому что все эти события, угрожающие нашей безопасности, вполне вероятны и, более того, уже случались на нашей памяти. Следовательно, проводятся профилактические мероприятия по снижению этих рисков, и каждый в состоянии их назвать. [5, c. 25]
Многообразие и возрастающая сложность рыночной среды, интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от предприятий максимально использовать все свои возможности и резервы. Поэтому в современных условиях все более широкое использование в практике хозяйствования российских предприятий получает методология стратегического финансового менеджмента.Освещены понятия стратегического финансового управления и финансовой стратегии.
Список источников информации
1. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие, издательство: ФЛИНТА; МПСИ, 2011 г.
2. Зайцев, Л. Г . Стратегический менеджмент: учебник – М.: ИНФРА-М, 2012 г.
3. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов издательство: Дашков и К, 2010 г.
Источник: referatbooks.ru
Стратегический менеджмент
Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы структурного развития. Он выделил три стадии структурного развития: первая стадия – линейная структура; вторая стадия – функциональная структура; третья стадия – филиальная (дивизиональная) структура.
Многие корпорации, расширяя географию своей деятельности и продолжая стратегию диверсификации, столкнулись с проблемой перегрузки в системе управления компанией в целом. Реорганизация диверсифицированных компаний происходила путем разделения всех видов бизнеса на независимые единицы бизнеса, которые могли действовать как самостоятельные хозяйственные подразделения компании. Эти самостоятельные хозяйственные структурные подразделения получили название стратегические единицы бизнеса (СЕБ).
Исследователи стратегического менеджмента Кузнецова С.А. и Маркова В.Д., определяют стратегические единицы бизнеса (СЕБ) как внутрифирменную организационную единицу, отвечающую за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегмента целевого рынка.
Функции, выполняемые стратегическими единицами бизнеса:
1. Должны быть центром прибыльности, которые отвечают за реализацию конкретных программ или за ведение отдельных видов бизнеса. Перед ними должны быть поставлены конкретные задачи по разработке и внедрению новых продуктов, по проникновению на новые сектора рынков, определены плановые показатели рентабельности их деятельности, ресурсы, за счет которых эта деятельность будет осуществляться, ограничения, которых они должны придерживаться для обеспечения сбалансированного и защищенного от рисков развития организации.
2. Должен быть разработан механизм управления, согласовывающий деятельность центров прибыльности, обеспечивающий контроль за соответствием текущей ситуации намеченным плановым показателям, и обратные связи, позволяющие корректировать возникающие негативные моменты. Необходимо также определить требования к численности и квалификации персонала, который был бы в состоянии решить поставленные перед организацией и его подразделениями задачи.
4. Планом СЕБ должны быть четко определены источники средств, за счет которых организация собирается реализовывать программы своего развития.
5. Планом СЕБ должны быть предусмотрены стратегии поведения организации в целом и его отдельных подразделений в неблагоприятных форс-мажорных обстоятельствах, включая разработку сценариев сворачивания деятельности на отдельных сегментах рынков и подготовку альтернативных инструментов размещения высвобождающихся ресурсов.
Выделение стратегических единиц бизнеса строится на основе сегментации рынка. Сегмент – это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия [28, с. 22].
В качестве критериев сегментации чаще всего используют:
– географические критерии (мировой рынок, национальный рынок, локальный рынок);
– демографические факторы (пол, возраст, уровень дохода, семейное положение, социальный статус и т. д.);
– поведенческие факторы (образ жизни, увлечения и т. д.).
Наличие стратегических бизнес-единиц, действующих в рамках филиалов или дивизионов крупных корпораций, наряду с получаемым эффектом часто приводит к проблемам в управлении. Наиболее слабой стороной организаций с филиальной структурой является их недостаточная гибкость, причиной которой является громоздкая многоступенчатая организационная структура. С такими проблемам столкнулись корпорации General Electric, Du Pont, General Motors. Аналогичные проблемы существуют и в российских крупных корпорациях (ЛУКОЙЛ, РУСАЛ, АВТОВАЗ и др.)
Так как рынок слишком сложен, руководству компаний приходится решать вопросы в самых различных областях, необходимых для достижения успеха, многие организации прибегают к использованию аутсорсинга, т. е. передачи ряда функций управления организациям, специализирующимся в какой-либо функции управления. Это позволяет компании сохранить конкурентоспособность и сконцентрироваться на конкретной продукции и на конкретном потребителе.
Все большее число современных исследователей [29, с. 23] приходят к выводу, что следующая стадия в развитии организационных структур управления – это сетевая структура. Сетевыми структурами называют «оболочечные» или «пустотелые» фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство, переданы на контрактной основе сторонним подрядчикам [29, с. 24].
Основное преимущество сетевой формы бизнеса – это групповое ведение бизнеса, гибкость и адаптивность к изменениям спроса, международной торговли и конкуренции.
Совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу, в стратегическом менеджменте называется портфелем. Такой портфель называют еще корпоративным портфелем организации.
Источник: www.livelib.ru
Основные составляющие стратегического менеджмента
1. Основные составляющие стратегического менеджмента
2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия
Первая стадия: простая структура. Первая стадия
представляет собой образец предпринимателя, который
основывает фирму для реализации какой-то идеи (товара или
услуги).
Вторая стадия: функциональная структура. На второй
стадии предприниматель заменяется или дополняется
группой управляющих, имеющих функциональную
специализацию: НИОКР, производство, маркетинг, финансы,
персонал.
Третья стадия: филиальная (дивизиональная) структура.
Предприятие на третьей стадии развития фокусирует
внимание на управлении различными производственными
линиями в нескольких отраслях (различными видами
бизнеса).
3.
Бизнес-единицы, которые могут действовать как
независимые хозяйственные организации
обслуживающие отдельные сегменты товарного
рынка, получили название стратегических единиц
бизнеса.
Стратегическая единица бизнеса
(СЕБ) – это внутрифирменная
организационная единица, отвечающая за
выработку стратегии фирмы в одном
или нескольких сегментах целевого
рынка.
4. Сегмент – это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Чаще всего в качестве критер
Сегмент – это определенным образом выделенная часть
рынка, где может быть реализована продукция
предприятия.
Чаще всего в качестве критериев сегментации
выделяют:
— географические критерии (мировой рынок, российский,
местный);
— социально-демографические критерии (пол, возраст,
уровень дохода, семейное положение, социальный
статус и т.д.);
— поведенческие (образ жизни, специфические занятия –
садоводы, автолюбители, туристы и т.д.).
5. Все большее число современных исследователей приходят к выводу, что следующая стадия в развитии организационных структур управления – эт
Все большее число современных
исследователей приходят к выводу, что
следующая стадия в развитии
организационных структур управления – это
сетевая структура.
Сетевыми структурами называют
«оболочечные» или «пустотелые» фирмы, в
которых часть бизнес-функций, прежде всего
производство, передана на контрактной
основе сторонним подрядчикам.
6. Совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу, в стратегическом менеджменте называется портфелем. Такой портфель и
Совокупность бизнес-единиц,
принадлежащая одному и тому же
владельцу, в стратегическом менеджменте
называется портфелем.
Такой портфель иногда называют
корпоративным, чтобы отличить его от
портфеля ценных бумаг.
7. Типы стратегий
8. Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производствен
Корпоративная (портфельная)
стратегия – это стратегия, которая
описывает общее направление роста
предприятия, развития его
производственно-сбытовой деятельности.
Она показывает, как управлять
различными видами бизнеса, чтобы
сбалансировать портфель товаров и услуг.
9. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия обеспечения долгосрочных конку
На уровне хозяйственного подразделения
разрабатывается деловая стратегия
(бизнес-стратегия) – стратегия
обеспечения долгосрочных конкурентных
преимуществ хозяйственного
подразделения.
10. Функциональные стратегии – стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной
Функциональные стратегии –
стратегии, которые разрабатываются
функциональными отделами и службами
предприятия на основе корпоративной и
деловой стратегии.
11.
12. Основные этапы стратегического менеджмента
На этапе стратегического анализа
высшее руководство отслеживает
наиболее важные, для будущего
корпорации факторы, называемые
стратегическими факторами. Цель
анализа стратегических факторов –
выявление угроз и возможностей
внешней среды, а также сильных и
слабых сторон организации.
13. Второй этап стратегического менеджмента – формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка и выбор лучшей страте
Второй этап стратегического менеджмента –
формирование альтернативных направлений
развития предприятия, их оценка и выбор
лучшей стратегической альтернативы для
реализации.
Когда общая стратегия сформулирована,
внимание стратегического менеджмента
перемещается на процесс ее реализации.
14. Рассмотрение основных этапов стратегического менеджмента показывает, что это – комплексная система управления, основанная на прогнозиро
Рассмотрение основных этапов
стратегического менеджмента показывает,
что это – комплексная система управления,
основанная на прогнозировании внешней
среды и разработке способов адаптации
предприятия к ее изменениям.
15. Специальные методы и приемы стратегического менеджмента помогают руководителям оценить и проранжировать различные виды бизнеса, сфокуси
Специальные методы и приемы
стратегического менеджмента помогают
руководителям оценить и проранжировать
различные виды бизнеса, сфокусировать
внимание на решающих проблемах и
направлениях в конечном тоге обеспечить
устойчивое развитие предприятия в
долгосрочной перспективе.
16. Миссия и цели предприятия
Миссия – это деловое понятие,
отражающее предназначение бизнеса,
его философию (данный термин дословно
означает «ответственное задание,
роль»). Миссия помогает определить, чем
в действительности занимается
предприятие: каковы его сущность,
масштабы, перспективы и направления
роста, отличия от конкурентов.
17. Следующий этап – определение общих долгосрочных целей предприятия.
Положение на рынке
Инновации
Производительность
Ресурсы
Прибыльность
Управленческие аспекты
Персонал
Социальная ответственность
18. Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называются критерием качества поставленных целей:
1.Цели должны быть конкретными и измеримыми.
2.Конкретный горизонт планирования представляет
другую характеристику эффективных целей.
3.Цель должна быть достижимой.
4.Цели должны быть гибкими и иметь пространство для
корректировки в связи с непредвиденными
изменениями внешней среды и внутренних
возможностей предприятия.
5.Множественные цели предприятия должны быть
сопоставимыми и взаимно поддерживающими
Источник: ppt-online.org