Понятие цели функции бизнес

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Особо важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-планирование.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес- план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.[1]

Плюсы и минусы делегирования. Маргулан Сейсембай

Бизнес-план может иметь операционный (горизонт планирования до одного года) и стратегический (срок до 5 лет, либо до срока окупаемости) характер.

Процедура составления бизнес-плана состоит из следующих этапов:

1. Принятие решения о создании нового предприятия, продукта, товара, реструктуризация или оптимизация текущей деятельности хозяйствующего субъекта;

3. Составление прогноза объемов сбыта на рынке;

4. Разработка юридической схемы деятельности проекта;

5. Выбор территории для осуществления хозяйственной деятельности (для новых предприятий);

6. Разработка плана производства, определение поставщиков сырья, электроэнергии и иных материальных ресурсов;

7. Разработка плана маркетинга;

8. Разработка организационного плана, определение ключевых менеджеров проекта;

10. Подготовка резюме проекта.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана, в зависимости от цели составления разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Основными целями разработки бизнес-плана являются:

1. Создание новых хозяйствующих субъектов.

2. Использование инноваций в рамках действующей коммерческой организации.

3. Реализация новых видов деятельности в действующих предпринимательских структурах.

4. Финансовое оздоровление убыточных предпринимательских единиц.

5. Привлечение инвесторов.

6. Обоснование эффективности инвестиционных проектов.

7. Ликвидация организации.

В случае, если целью бизнес-плана является получение финансирования в банковских, инвестиционных и иных структурах, необходимо заранее сделать запрос на требования к содержанию и структуре документа.

Как правило, в бизнес-плане предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.[2]

Бизнес План Понятие Цели и Задачи

Похожие статьи:

• Цели и функции управления персоналом
• Понятие целеполагания и цели
• Цели и характерные особенности бизнес – проекта

Источник: in-inch.ru

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Понятие бизнес-плана, его цели, функции и виды

Одним из вариантов решения вопроса обеспечения эффективности деятельности предприятия (нового или устойчиво развивающегося) является планирование. Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. В плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела: — определить конкретные направления деятельности пред­приятия, его целевые рынки и место на этих рынках; — сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного; — зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, кото­рые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки; — выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям; — определить систему маркетинговых мероприятий по иссле­дованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразова­нию, каналам сбыта и др.; — оптимизировать организующую структуру управления; — оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей; — выявить те трудности, которые способны помешать выпол­нению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению. Следовательно, бизнес-план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д. Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональ­ной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и фи­нансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление по­тенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый пери­од. Компания может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов. Это показано на рисунке 2. Рисунок 2 Назначение бизнес-плана и его основные элементы В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элемен­ты функционирования предприятия в условиях рынка, выбор страте­гии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, матери­альных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется неза­висимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, орга­низационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями. Благодаря бизнес-плану появляется воз­можность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономиче­ских и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизо­ваться. В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприя­тия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало сла­бых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания. Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса откры­вается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразова­ния и повышения эффективности деятельности на рынке. Бизнес-план стал принципиально новым для российской эко­номики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на бли­жайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. К прочим целям относятся: — определение бизнес-планом степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности; — конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей; — обеспечение внешних инвестиций. Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии которых есть у предпринимателя. Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов. Многие банки не говорят об условиях кредитова­ния без наличия бизнес-плана. Все более распространенным становится требование ино­странных инвесторов представлять расчеты финан­сового плана с помощью лицензированных UNIDO пакетов — COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов, заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы. В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции:

• служит основой для разработки стра­тегии и тактики бизнеса;
• позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового на­правления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;
• привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;
• привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые спо­собны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования на предприятии, является ее отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами: — бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей предприятия, а лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом (внутренним или внешним). Бизнес-план – это всегда инвестиции (развитие). Нет инвестиций – не может быть и бизнес-плана (в отличие от других видов планирования, например стратегического); — в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены; — в бизнес-плане функциональные составляющие (план маркетинга, план производства и т.п.) в отличие от всех других видов планов, являются полноправными, равновесными частями структуры. Поскольку бизнес-план есть не что иное, как план развития с присущими только ему целями, ни один из других видов планов не заменяет бизнес-планирования. В то же время бизнес-план подчинен общему стержню системы планов предприятия и соответствует общим принципам планирования. Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты. В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разде­лов может вообще отсутствовать. Когда же план предстоит разра­батывать в полном объеме, для этого проводятся объемные маркетинговые исследования, а в сам план включаются все документы, использованные при его разработке. В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Их можно классифицировать по различным критериям. Автор приводит одну из систем классификации, к критериям которой относятся нижеприведенные параметры. Тип плана – критерий классификации, на основании которого бизнес-план подразделяется на технический, организационный, экономический, социальный и смешанный в зависимости от основной сферы применения. Следующий критерий — класс плана. Бизнес-планы различают по составу, структуре и его предметной области. Монопланы – отдельные планы различного типа, вида и масштаба. Мультипланы – комплексные планы, состоящие из ряда монопланов и требующие применения многопланового управления. Мегапланы – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда монопланов и мультипланов. Масштабы бизнес-планов – критерий, предусматривающий размер плана, численность его участников и степень влияния на окружающий мир. Условно выделяют малый, средний, крупный, очень крупный. Масштабы планов можно конкретизировать – межгосударственный, международный, национальный (государственный), межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, план одного предприятия. Длительность — критерий классификации, по которому бизнес-планы делятся по продолжительности периода осуществления плана на краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет). Классификация по объектам бизнеса получила широкое распространение в экономической литературе. Согласно данной классификации бизнес-планы, разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы услуги, технические решения) и по предприятию в целом (новому или действующему). Схему этой классификации можно увидеть на рисунке 1. Рисунок 1 Типология бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий и имеет свою особую структуру и логику изложения. Он создается в обязательном порядке и служит для:

• выработки стратегии выживания предприятия;
• составления плана проведения реорганизационных процедур;
• организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;
• обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

Большая часть бизнес-планов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-плана, зависит от всех перечисленных оснований их классификации, прежде всего от масштаба и длительности. К инвестиционным обычно относят планы или проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли. В этой группе бизнес-планов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем. Инвестиционные проекты можно дифференцировать по ряду классификационных признаков: по масштабу, по срокам реализации и по степени ограниченности используемых ресурсов. По масштабу (размеру) различают:

• малые проекты, которые невелики по объёму. Это, например, создание опытно-промышленных установок, строительство небольших зданий, сооружений, предприятий небольшой мощности;
• мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединённых общей целью, выделенными для реализации ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Они могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми.

По срокам реализации выделяют:

• краткосрочные проекты (на срок до 3-х лет);
• среднесрочные проекты (на срок от 3-х до 5-ти лет);
• долгосрочные проекты (на срок свыше 5-ти лет).

По степени ограниченности используемых ресурсов выделяют:

• проекты, для которых заранее не устанавливаются ограничения по ресурсам (например, проекты стратегического характера);
• проекты с ограничением по некоторым видам ресурсов (по времени исполнения проекта;
• проекты с ограничением по многим видам ресурсов (по времени, стоимости проекта, его трудоёмкости и т.д.).

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Источник: studfile.net

Понятие, цели и функции организации

Предприятие — основное звено экономики на всех этапах экономического развития, являющееся юридическим лицом.

В соответствии со ст. 48 ГК РФ юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету.

Выделяются организации коммерческие — это юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, и некоммерческие — не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели деятельности.

На рисунках 5 и 6 представлен состав понятий «организация» и «коммерческая организация».

Рисунок 5 -Организация и её составляющие

Рисунок 6 -Коммерческая организация и её составляющие

Полный перечень сведений о предприятии включает следующие данные: краткая экономико-географическая и историческая справка (местонахождение, занимаемая площадь и сведения о развитии за прошедший период); сведения о размере уставного капитала и распределении капитала между учредителями; идентификационный номер, код ИНН; полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО; дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие; почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ и т.д., код ОКАТО; подчиненность предприятия — вышестоящий орган, код ОКОГУ; вид деятельности (основной), код ОКОНХ; организационно-правовая форма предприятия, код ОКОПФ; форма собственности, код ОКФС; включено или нет в государственный реестр Российской Федерации предприятий-монополистов; банковские реквизиты; адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие; организационная структура предприятия, дочерние компании; Ф.И.О., телефоны, факсы администрации предприятия; характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия (возраст, образование и квалификация, предыдущие три должности, срок работы на предприятии).

На рисунке 7 показана деятельность предприятия как сложной производственно-экономической системы.

Рисунок 7 — Предприятие как производственноэкономическая система

В современных условиях предприятие в РФ может быть образовано на основе: создания нового предприятия; покупки предприятия; приватизации госсобственности; аренды с правом выкупа; приобретения пакета акций; деления и выделения из другого предприятия; слияния предприятий; принудительного разделения предприятия по антимонопольному законодательству.

Цель — это будущее желаемое состояние организации, мотив поведения и действий её работников. В США

до 98% всех неудач в бизнесе связано с отсутствием у предпринимателей ясных целей.

Миссия — это философия организации, её предназначение, смысл существования. Миссия должна отражать интересы сотрудников организации, её собственников, покупателей продукции, общества в целом, показывать уникальность организации.

Основные цели деятельности предприятия: получение прибыли; обеспечение стабильной финансовой устойчивости в работе, рост стоимости бизнеса.

Основные различия между миссией и целями организации представлены в таблице 2.

На основе общей цели организации формируются частные цели её функциональных подразделений (маркетинга, персонала и т.д.), которые конкретизируют и детализируют задачи структурных единиц.

Функция — это конкретный вид деятельности организации.

Источник: economy-ru.com