“Бизнес-модель” — относительно новый термин в бизнесе и все его понимают по-разному.
Для полного понимания этого термина приведём 30 различных определений и 56 синонимов из разных источников, а также рассуждения людей из сферы бизнеса.
30 определений термина “Бизнес-модель”
- Бизнес-модель — представление структурных, операционных и финансовых механизмов работы коммерческой организации, её продукты и услуги в настоящий момент времени и их дальнейшее развитие для достижения стратегических целей компании.
- Бизнес-модель — обобщённое описание компании.
- Бизнес-модель — совокупность предположений о деятельности компании. Частные случаи этих предположений относятся к определению рынка и конкурентов, ценностям и поведению клиентов, сильных и слабых сторонах компании и о том, как компания зарабатывает деньги в целом.
- Бизнес-модель — архитектура продуктов, услуг и информационных потоков, описывающую роли разных экономических факторов, их потенциальную выгоду и источники получения прибыли.
- Бизнес-модель — способ получения прибыли.
- Бизнес-модель — истории, отвечающие на вопросы теории бизнеса Питера Друкера: каков клиент и каковы его ценности.
- Бизнес-модель — чертёж, по которому функционирует компания: модель бизнеса в виде девяти взаимосвязанных блоков, включающих характеристику ключевых ресурсов и процессов, задействованных в создании ценности, клиентов и взаимодействия с ними, ценностное предложение, структуру затрат и источники доходов.
- Бизнес-модель. Первый элемент — ценностное предложение, описание решения проблемы клиента с помощью предлагаемого товара или услуги. Второй — формула получения дохода, включающая расчёт выручки, структуру расходов, расчёт маржи и учёт амортизации ресурсов). Оставшиеся два — основные ресурсы компании (от людей, технологий и оборудования до каналов коммуникации и бренда) и ключевые бизнес-процессы (от обучения, разработки и производства до бюджетирования, планирования и обслуживания).
- Бизнес-модель — логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха компании.
- Бизнес-модель — нечто среднее между представлениями клиента об идеальной компании и теми продуктами, услугами, которые компания может предложить фактически.
- Бизнес-модель — это построение бизнеса, чтобы давать клиентам чуть больше, чем можешь, по мере возможностей, не всегда будучи близким к «идеалу», но будучи во многом лучше, чем конкуренты.
- Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создает, поставляет клиентам товары или услуги, приобретает экономическую, социальную и другие виды стоимости.
- Бизнес-модель – это потенциал предприятия, его коммерческие партнёры, необходимые для того, чтобы создать, продвинуть и доставить продукт целевой аудитории; взаимоотношения с потребителями и вложения, необходимые для формирования устойчивого потока дохода.
- Бизнес-модель – это упрощённое представление о вашем бизнесе.
- Бизнес-модель – это то, как компания выбирает потребителя, формулирует и разграничивает свои предложения, распределяет ресурсы, определяет, какие задачи она сможет выполнить своими силами, а для каких придётся привлекать специалистов со стороны, как она выходит на рынок, создаёт ценность для потребителя и получает от этого прибыль.
- Бизнес-модель компании – это способ, который компания использует для создания ценности и получения прибыли.
- Бизнес-модель как набор из 3 компонентов: драйверы выручки компании, стратегия ценообразования и монетизации, стратегия продаж и дистрибуции.
- Бизнес-модель употребляется в широком спектре формальных и неформальных определений, для передачи основных аспектов бизнеса, включая цель бизнеса, продуктовый ряд, стратегию, инфраструктуру, организационную структуру, способы продаж, операционные процессы и политики.
- Модель бизнеса – это то, как компания выбирает потребителя, формулирует и разграничивает свои предложения, распределяет ресурсы, определяет, какие задачи она сможет выполнить своими силами и для каких придется привлекать специалистов со стороны, выходит на рынок, создает ценность для потребителя и получает от этого прибыль. Компании могут предлагать продукты, услуги или технологии, но это предложение основывается на комплексной системе действий и взаимоотношений, которая представляет собой бизнес-модель компании (A. Slywotzky, 1996).
- Бизнес-модель – это представление о том, как организация делает (или намеревается сделать) деньги. Бизнес-модель описывает ценность, которую организация предлагает различным клиентам, отражает способности организации, перечень партнёров, требуемых для создания, продвижения и поставки этой ценности клиентам, отношения капитала , необходимые для получения устойчивых потоков дохода. (A. Osterwalder, 2005).
- Бизнес- модель компании – это способ, который компания использует для создания ценности и получения прибыли (H. Chesbrough, 2006).
- Бизнес-модель — это описание предприятия как сложной системы с заданной точностью. В рамках бизнес-модели отображаются все объекты (сущности), процессы, правила выполнения операций, существующая стратегия развития, а также критерии оценки эффективности функционирования системы. Форма представления бизнес-модели и уровень ее детализации определяются целями моделирования и принятой точкой зрения.
- Бизнес-модель – это способ, который компания использует для создания ценности и получения прибыли.
- Бизнес-модель сосредоточена на четырех основных элементах бизнеса: клиенты, предложение, инфраструктура и финансовая устойчивость.
- Бизнес-модель описывает, как бизнес создает, приобретает и поставляет ценности.
- Бизнес-модель — это то, что отличает Вас от других, это ваша уникальность, в ней отражается — основа вашего конкурентного преимущества!
- В своей книге «The New, New Thing» Майкл Льюис определяет бизнес-модель как «термин искусства». И как само искусство, это одна из тех вещей, которые люди смогут узнать, только увидев, но не могут дать ему четкого определения.
- Самое простое определение – «Это то, как вы планируете зарабатывать деньги».
- Бизнес-модель — уникальный способ создания ценности для получения прибыли
- Бизнес-модель — инструмент, который позволяет прокачивать ваши бизнес идеи.
Синонимы к слову “Бизнес-модель”
- В общих интересах.
- Визуализация рабочих цехов компании и их взаимодействие.
- Действовать сообща.
- Думать в одном направлении.
- Единая система.
- Единая система взглядов.
- Единая точка зрения.
- Единый взгляд на ведение дел.
- Единый стиль восприятия.
- Жизненная позиция.
- Идентичное понимание дел.
- Идти рука об руку.
- Картина бизнеса.
- Комплекс бизнес-процессов компании.
- Концептуальное взаимодействие в соответствии с миссией.
- Концепция бизнеса.
- Макет бизнеса.
- Макет эффективно работающей компании.
- Механизм взаимодействия бизнес-ролей.
- Механизм получения прибыли.
- Модель бизнеса.
- Модель работы компании.
- Мыслить сообща.
- Общая философия бизнеса.
- Общее описание предпринимательской деятельности.
- Общий стиль мышления.
- Общность идей, ценностей, смыслов.
- Один угол зрения.
- Одна картина мира.
- Описание работы бизнеса.
- Описание того, как бизнес зарабатывает деньги.
- Определённая система представлений.
- Парадигма бизнеса.
- Понимание друг друга с полуслова.
- Понятные правила игры.
- Проект бизнеса.
- Прототип бизнеса.
- Разбивка бизнеса на взаимосвязанные элементы, образующие единое целое.
- Синтез частей бизнеса в единое целое.
- Слепок бизнеса.
- Слышать друг друга.
- Созвучие ценностей.
- Способ делать деньги.
- Срез работы бизнеса.
- Стратегия бизнеса.
- Суть деятельности, приносящей прибыль.
- Схема работы бизнеса.
- Схема работы компании.
- Схожая реальность.
- Технология реализации миссии компании.
- Технология, по которой строится бизнес.
- Тип компании.
- Универсальный принцип ведения бизнеса
- Форма организации бизнеса.
- Фрейм, в которой работает бизнес.
- Четкая схема действий.
Зачастую под “Бизнес-моделью” понимается ее разновидность:
Максим Спиридонов | Нетология | Reforma | Бизнес – это не только и не столько про деньги
- Производство.
- Дистрибуция.
- Маркетплейс.
- Розничная сеть.
- Оптовый склад.
- Интернет-магазин.
- Прямые продажи.
- Франчайзинг.
- Консалтинг.
- Аренда.
- Лизинг.
- Лоукостер.
- Сетевой маркетинг
- Рекламное агентство.
- Посредничество.
- Партнёрский клуб.
- Торговый центр
- Партнёрская программа.
- Обратный аукцион.
Размышления руководителей
Бизнес-модель (управление бизнесом и прибылью)
- Величина прибыли компании напрямую зависит от действий руководителя (берёт всю ответственность на себя).
- Величина прибыли компании зависит от политики государства и покупательской способности (не берёт на себя ответственности вообще).
- Величина прибыли компании зависит от стратегии, выбранной аппаратом управления и качества продукта (ответственность снижается в соответствии с иерархией компании).
- Величина прибыли компании зависит от действий каждого сотрудника (распределение зон ответственности, делегирование).
- Каждый сотрудник сам определяет свой функционал и прибыль, которые может принести компании (партнёрские отношения).
Бизнес-модель (управление персоналом)
- Всё зависит от руководителя, если он не проконтролирует — работа встанет (берёт всю ответственность на себя).
- Директор дал зарплату — сотрудник должен сам знать, что ему делать (не берёт на себя ответственности вообще).
- Чёткая организационная структура компании — залог успеха (ответственность снижается в соответствии с иерархией компании).
- В компании нет лишних людей, каждый вносит свой вклад (распределение зон ответственности, делегирование).
- Каждый сотрудник сам управляет компанией, в соответствии с выбранной стратегией (партнёрские отношения).
Бизнес-модель (управление качеством)
- Контроль качества продукта на каждом этапе производства (берёт всю ответственность на себя).
- Главное, чтобы продавалось, а качество на втором плане (не берёт на себя ответственности вообще).
- Поэтапный контроль качества (ответственность снижается в соответствии с иерархией компании).
- Тестирование качества продукта перед запуском (ответственность подкрепляется мнением независимых экспертов).
- Работа с рекламациями, отзывами (доработка продукта до идеала).
Размышления сотрудников/партнёров
Бизнес-модель сотрудники/партнёры рассматривают с точки зрения руководства и прибыльности компании.
- Всё зависит от руководителя, сотрудник только исполнитель (не берёт ответственности на себя).
- Сотруднику платят зарплату за то, что он находится на работе (не берёт на себя ответственности вообще).
- Сотрудник выполняет обязанности только в рамках своего функционала, остальное его не касается (ответственность снижается в соответствии с иерархией компании).
- Сотрудник является специалистом высокого уровня, знает, как выстроены процессы всей компании, хорошо в них ориентируется и может повлиять на их оптимизацию (распределение зон ответственности, делегирование).
- Управление компанией происходит коллегиально, в соответствии с выбранной стратегией, каждый партнёр осознает долю своего вклада в прибыльность бизнеса (партнёрские отношения).
Размышления инвесторов
Бизнес-модель инвесторами рассматривается с точки зрения получения прибыли.
- Инвестор понимает в какой продукт вкладывается и обозначает величину своих дивидендов (отсутствует анализ реальности получения прибыли).
- Инвестор понимает в какой продукт вкладывается, изучил бизнес-план (теоретически согласен, что прибыль возможна).
- Инвестор понимает в какой продукт вкладывается, изучил бизнес-план, входит в состав учредителей и контролирует процесс (берет часть ответственности на себя и имеет возможность корректировать исполнение проекта) .
Размышления стажёров Ассоциации “Бизнес-Репетитор”
Бизнес-модель рассматривается с точки зрения обучения/получения работы.
- Любопытство (нет определенных целей, ответственности и заинтересованности принести прибыль Ассоциации).
- Получить новые знания и навыки, которые смогут пригодиться в будущем (нет определенных целей, ответственности и заинтересованности принести прибыль Ассоциации).
- Узнать, как работать удалённо (нет определенных целей, ответственности и заинтересованности принести прибыль Ассоциации).
- Получить источник дохода (нет определенных целей, ответственности и заинтересованности принести прибыль Ассоциации).
- Новые знакомства (нет определенных целей, ответственности и заинтересованности принести прибыль Ассоциации).
- Стать экспертом (есть чёткая цель, ориентация на результат).
- Открыть свой бизнес (есть чёткая цель, ориентация на результат).
Источник: biznes-repetitor.ru
Понятие являющееся синонимом понятия бизнес это
В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор
- маркетинговый
- личностный
- финансовый
- производственный
Внутренний контроль осуществляется …
- сотрудниками уполномоченных государственных органов
- администрацией
- назначенными сотрудниками
- собственниками организации
- представителями аудиторской фирмы
Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …
- диагностика проблемы
- выявление и изучение альтернативных вариантов решения
- формулировка ограничений и критериев
- оценка вариантов
Выработка решения путем свободной генерации идей участниками процедуры называется методом …
- ситуационного анализа
- Дельфи
- мозгового штурма
- экспертных оценок
Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров
Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация …
- ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
- стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов
- начинает производить разнообразные виды продукции
- выходит на новые рынки (регионы, страны)
- останавливается в своем развитии
Для … ОСУ характерны: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобство производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды
- функциональной
- линейной
- матричной
- дивизиональной
Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании, в соответствии с ее Уставом, по обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает …
- менеджер по продажам
- администратор
- генеральный директор
- менеджер по персоналу
К внутренним переменным организации относится …
- персонал
- потребители
- конкуренты
- законы государства
К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
- чувство принадлежности к коллективу
- гордость за свою фирму
- экономический фактор (деньги)
- стремительный карьерный рост
К социально-психологическим методам управления относится …
- создание организационной структуры управления
- личный пример руководителя
- убеждение и внушение
- моральное поощрение
- регламентирование и нормирование всех видов деятельности
- регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе
Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), называется …
- общим (тотальным)
- выборочным
- открытым
- функциональным
Лидер-… обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства
Линейная ОСУ применяется …
- в организациях малого бизнеса
- в бригадах и звеньях
- на верхних уровнях иерархии дивизиональных ОСУ
- в организациях большого размера
- на нижних уровнях иерархии крупных компаний
Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню
Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню
- понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»
- совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью обеспечения высокой эффективности их работы
- наука об управлении финансовыми потоками предприятия
- понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …
- финансовым
- производственным
- операционным
- стратегическим
Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления
- экономическим
- социально-психологическим
- организационно-распорядительным
Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. в процессе общения называются …
- «информационным мусором»
- невербальными преградами
- восходящими информационными потоками
- дезинформацией
Нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность …
- характерны для японского менеджмента
- не характерны ни для американского, ни для японского менеджмента
- характерны для американского менеджмента
Обладание властью всегда влечет за собой …
- безнаказанность
- неуверенность
- ответственность
- удовлетворение
Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, называется …
- компетентностью
- ролью
- имиджем
- навыком
Одной из наиболее значительных особенностей японского менеджмента долгое время считался неписаный закон, называемый …
- поддержкой отечественного производителя
- пожизненным наймом работников
- научно-техническим прогрессом
- стремительным карьерным ростом
Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется …
- дивизиональной
- матричной
- функциональной
- линейной
Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
- внутренней среде
- внешней среде косвенного воздействия
- системе планов
- внешней среде прямого воздействия
Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …
- влиянием
- властью
- принуждением
- мотивацией
Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются …
- функциональными
- общими
- блокирующими
- представительскими
Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются …
- рекомендательными
- согласительными
- контрольно-отчетными
- линейными
Полномочия, состоящие в том, что их обладатели обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий, называются …
- общими
- представительскими
- линейными
- согласительными
Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …
- Абрахам Маслоу
- Виктор Врум
- Дуглас Мак-Грегор
- Фредерик Герцберг
Источник: xn—-ctbjb5bwccbc8gf.xn--p1ai
23.1. Бизнес: дело
Термин «бизнес» имеет английское происхождение и в языке оригинала символизирует дело, деятельность, занятие. В период господства директивной системы хозяйствования в России термин этот был не просто чуждым, буржуазным, а толковался как нечестная деятельность, основанная на обмане и присвоении чужого труда, носил бранный оттенок.
Превратное представление о бизнесе существует и по сей день. В воображении противников рынка и коммерции существует некий образ спекулянта, который «купил-продал» и без труда приобрел кучу денег.
В реальной же практике бизнесмену надо выбрать товар, определить, стоит ли его покупать, найти, где его купить, суметь приобрести годный товар по невысокой цене, обеспечить его сохранность, перевезти на место продажи, получить это место, потеснить на рынке конкурентов, привлечь покупателя и убедить его купить товар по цене продавца, уплатить налоги, произвести расчеты со всеми лицами, от которых зависит бизнесмен. Естественно, такая хлопотливая и рисковая жизнь обычно вознаграждается высоким доходом. Даже начинающий бизнесмен зарабатывает в несколько раз больше не только рабочего на заводе, но даже профессора. В то же время при недостатке опыта или простом невезении он может потерять больше, чем заработал.
И лишь в результате практического перехода к рыночным методам хозяйствования через многотрудные экономические реформы в России удается утвердить в сознании людей понимание того, что бизнес — это дело, а бизнесмены — деловые люди. Более того, когда множество россиян приобщается к бизнесу, успешно ведет собственное дело или терпит неудачу в одном и принимается за другое (таковы законы рынка!), слово это перестает быть предосудительным. Конечно, надо понимать, что не каждый бизнес в современной России честный, далеко не всякий успешный, поэтому пройдет еще немало времени, прежде чем большинство людей страны осознает, что это не временное увлечение, а постоянная работа, вид деятельности.
Не будем устанавливать сроков и условий, через какое время такое произойдет, типа «если более 30 % трудоспособного населения будет приобщено к бизнесу» или «если в каждой семье хотя бы один человек сможет утвердительно ответить на вопрос, считает ли он себя бизнесменом». Но даже в «диком» рынке можно различить смену приоритетов, акцентов при занятии бизнесом. Уже миллионы людей заняты собственным делом, неважно какого масштаба: ведут дела коммерческого банка, «челночат» или выпекают и продают домашние пирожки. Важно, что прививается вкус работать так, чтобы была прибыль, чтобы результаты были осязаемы для каждого, занятого бизнесом, для его семьи.
Бизнес часто определяют как деятельность, направленную на извлечение прибыли.
В качестве толкования термина приведем следующее определение: бизнес — это самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск и под личную имущественную ответственность деятельность отдельных граждан и объединений граждан, направленная на получение прибыли или экономической выгоды в иной форме.
В одном из английских учебников по бизнесу дается и такое определение: «Бизнес — это деятельность, осуществляемая частными лицами или организациями для извлечения природных благ, производства или оказания услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги, ведущая к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций».
В большинстве определений подчеркивается, что бизнес — это деятельность частных лиц и организаций, то есть бизнес основан на частной, негосударственной собственности на факторы производства. При этом все же не следует отрицать наличие государственного бизнеса.
Наряду с перечисленными главными свойствами бизнесу присущи и такие признаки, как инициатива, динамичность, поиск. Бизнес требует высокого уровня самостоятельности и ответственности. Необходимым условием ведения бизнеса является и свобода выбора экономических действий при наличии их разнообразия. И конечно, бизнесу присуща неизбежность риска, угроза потерь из-за высокой степени неопределенности.
Бизнес понадобился многим россиянам как основной вид деятельности, как вид постоянной занятости.
Вместе с тем он удобен тем, что не всегда жестко привязан к границам рабочего времени и им можно заниматься в свободное от другой работы время как средством дополнительного заработка. Бизнес нужен не только тем, кто им занимается, но и широкому кругу потребителей: ведь только бизнесмен способен быстро реагировать на индивидуальные запросы, принимать заказы на мелкие партии товара и единичные экземпляры, торговать днем и ночью. Бизнес нужен и обществу в целом, государству. Это и дополнительные рабочие места, на создание которых государство не затрачивает средств, и — что еще важнее — стимул, ускоритель активной хозяйственной деятельности в стране.
Перечисленные качества, свойства бизнеса были отмечены великими учеными-экономистами. Крупнейший специалист в теории управления хозяйством Макс Вебер отмечал, что бизнес выступает носителем рационального поведения в экономике. Иозеф Шумпетер считал занятие бизнесом основой динамичности экономики, ее ведущим фактором. Выдающийся английский экономист Джон Мейнард Кейнс характеризовал бизнесмена как новый тип хозяйственника с присущей ему осторожностью, расчетливостью, стремлением к лучшему, обладающего такими качествами, как независимость, предприимчивость, бережливость, оптимизм.
Следует обратить внимание на тот факт, что бизнес не всем доступен. Он требует определенного склада характера, образа мышления, способностей. Людям инертным, некоммуникабельным, панически боящимся неудач и провалов, не следует рассчитывать на успех в бизнесе.
Подлинный бизнесмен — человек с решительным характером и трезвым подходом, быстрыми, но не опрометчивыми решениями, способный наращивать профессионализм и поддерживать квалификацию. Да, при всеобщей неупорядоченности и отсутствии законо-послушания успех в бизнесе может присутствовать и как результат случайной коммерческой удачи при известной доле «шустрости» дельца. Однако не приходится ждать стабильных успехов в конкретном деле от людей, не знающих самого дела. С неизбежностью формируется современный цивилизованный рынок товаров и ус-
луг, возникает конкуренция, образуется нормальная рыночная среда.
Вот почему теоретические и прикладные истины науки о бизнесе, мировая практика и опыт бизнеса — необходимые знания для того, чтобы уменьшить риск неудач.
В русском языке есть синоним слову «бизнес» — «предпринимательство». Под предпринимательством мы понимаем всякое хозяйственное дело и деловые отношения между его участниками. Немного об истории российского предпринимательства.
Бизнес в России постсоветского периода не зарождается, а возрождается. Предпринимательство зародилось еще в Киевской Руси в своей торговой форме и в виде бортничества. Русские купцы были первыми массовыми представителями российского предпринимательства, прославившими его в международном масштабе.
Лесной промысел, развитие сельских и городских ремесел, обработка дерева и металла в сочетании с торговлей становились значительными зонами российского предпринимательства. К XI веку появился на Руси первый документ, регулирующий предпринимательскую деятельность и отношения между предпринимателями и обществом. Это был кодекс «Русская правда», составленный Ярославом Мудрым и дополненный затем его преемниками. Именно в нем были впервые зафиксированы принцип и право неприкосновенности собственности, предусмотрена возможность банкротства, а купец, виновный в невозврате долга, мог быть продан в рабство.
Монголо-татарское иго задержало развитие российского предпринимательства на столетия. До XVI века предпринимательство проявлялось лишь в виде сельских промыслов, типа лесного пчеловодства, смолокурения, солеварения, рыбо- и звероловства. Затем наметился расцвет торговли, предметом которой стали меха, кожа, лес, лен, конопля, смола, воск, изделия из металла.
Именно в XVI веке зародилась знаменитая Нижегородская ярмарка. С XVI века в Московском государстве начинается расцвет торгово-промышленного предпринимательства благодаря усилиям столичного купечества. Зарождаются династии предпринимателей. Первой из них считают род Строгановых, ставших крупнейшими купцами и промышленниками и работавших во славу России и в XX веке.
Особым примером российского предпринимательства является деловая жизнь монастырей.
Монастырские колонии в таких монастырях, как Кирилло-Белозерский, Троице-Сергиев, Соловецкий, становились очагами хозяйственно-предпринимательской деятельности и демонстрировали образцы формирования предпринимательских хозяйств. Существенный вклад в развитие предпринимательства в России внесло казачество.
Из свидетельств историков явствует, что российским предпринимателям издавна были свойственны сочетание расчетливости и фантазии, напряженного труда и умения расслабиться, стремление проявить себя, наличие глубокого самоанализа.
В голы царствования Петра I развитию предпринимательства в России был придан мощный импульс. Число мануфактур при Петре увеличилось с 10 до 230. В это время зафиксировано и рождение дома Демидовых, берущего начало от тульского кузнеца. Сыновья и внуки основателя рода построили более 40 заводов, на которых производилось около 40 % всего чугуна в России.
И самому Петру I были присущи основные качества предпринимателя, развитые им в себе во время путешествий по Европе. Петр и его современники заложили основу российского торгово-промышленного бизнеса.
После ликвидации крепостничества и осуществления земской реформы отмечен резкий подъем российского капиталистического предпринимательства. Наиболее массовыми группами предпринимателей становятся богатые крестьяне, ремесленники, торговцы. К началу XX века предпринимательством в России занималось примерно 5 миллионов человек, действовало более 1,5 тысяч акционерных компаний.
Процветал и частный бизнес, семейный капитал. Развитию торгового бизнеса способствовало появление биржевого дела, а становлению финансового предпринимательства — банковское дело, которые в полной мере были представлены в России начала XX века. Действовали кооперативы, артели, товарищества.
В сельском хозяйстве благодаря Столыпинским реформам были созданы предпосылки крестьянского предпринимательства, которое, однако, не достигло уровня фермерства.
Многие факторы, к которым следует отнести и царизм, и помещичий уклад в деревне, а также бюрократическая чиновническая система сдерживали расцвет предпринимательства в России.
И все-таки самый жестокий удар российскому предпринимательству нанесла Октябрьская революция 1917 года. На несколько лет предпринимательство возродилось в Советской России в период НЭПа, с 1921 по 1926 год. А затем только в 1965 году в ходе первой советской экономической реформы произошло минимальное раскрепощение товарно-денежных отношений. Но понадобилось ждать еще четверть века, чтобы российский бизнес приобрел официальные права гражданства.
И тем понятнее роль предпринимательства в условиях современной рыночной экономики. Ведь сам переход российской экономики к рыночным отношениям напрямую связан с развитием предпринимательства, которое является неотъемлемой составной частью экономической системы, ее функционирования, признаком рынка. Именно поэтому современная экономическая наука в числе основных факторов производства вместе с землей, трудом и капиталом выделяет предпринимательство. Поэтому данные выше определения термина «бизнес» вполне подходят в качестве дефиниций понятия «предпринимательство».
Отметим, что предпринимательство не есть какой-то особый вид хозяйствования — ведь практически любая экономическая деятельность может быть предпринимательской. Возможно и государственное предпринимательство (что на первый взгляд не согласуется с приведенными выше определениями), а не только частное, хотя многие экономисты считают бизнес присущим лишь частным предприятиям. Но ведь и на частных предприятиях вовлекается в дело государственный капитал, например для выполнения государственного заказа на выпуск конкретных товаров, изделий.
Сформулируем основные признаки предпринимательства, отличающие его от других форм экономической деятельности. Наиболее показательно предпринимательство характеризуется такими признаками, как самостоятельность, ответственность, инициатива, риск, динамичность, активный поиск решений. Если перечисленные признаки присущи экономической деятельности, то ее можно с полным основанием назвать предпринимательством, бизнесом.
Предпринимательская деятельность чаще всего относится к так называемому малому бизнесу, к экономике малых форм, осуществляется в рамках небольших коллективов и малых предприятий с численностью работников до нескольких десятков или сотен человек. Часто предприниматель работает и в одиночку, привлекает к
своему труду членов семьи. Поэтому численность предпринимателей довольно велика. В России середины 90-х годов их насчитывается до трех миллионов, в США действует свыше 15 миллионов мелких фирм, фермерских хозяйств, предпринимателей-индивидуалов.
Предпринимательству свойственна относительная кратковременность бизнес-операций, сделок. Предприниматель склонен проводить ряд сменяющих друг друга операций не очень большой продолжительности. В отдельных операциях ему сопутствует успех, какие-то операции неуспешны. Важно, чтобы в целом прибыль превышала убытки. Это свидетельство того, что бизнес успешен.
Вместе с тем предпринимательство подразумевает и участие в крупных долговременных экономических проектах.
Согласно российскому законодательству предпринимателем может быть любой гражданин, не ограниченный в дееспособности, то есть способный действовать. Допускается выступать в качестве российских предпринимателей и гражданам иностранных государств, и лицам без гражданства. Коллективными предпринимателями могут быть объединения граждан, использующие как свое собственное, так и арендованное имущество.
Однако всякое право надо уметь реализовать, использовать. Для успеха дела нужны не только личные качества, но и благоприятная общественно-политическая обстановка. Сформулируем условия успеха предпринимательства: в стране должен наличествовать слой деловых и энергичных людей, способных воплотить в жизнь хозяйственную практическую идею; необходимо объединение усилий правительства и предпринимательских кругов как долговременных союзников в реализации общенациональной идеи, достижении поставленных целей; в обществе необходимо сформировать авторитет предпринимательской деятельности, уважение к успеху в бизнесе как значимой социальной ценности.
Источник: lib.sale