Целями бизнес-плана являются:
Обоснование рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по производству продукции на действующих производственных площадях и реализации готовой продукции на региональном рынке.
Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.
Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия при расчетах с Центром занятости по заемным средствам.
Резюме 3
1. Описание продукции 6
2.Оценка сбыта 8
3.Оценка конкурентов 11
4.Стратегия и план маркетинга 14
5.Прогноз объемов продаж 16
6.План производства 19
7.Организационный план 21
8.Юридический план 23
9.Оценка риска 26
10.Финансовый план 28
11.Стратегия финансирования 38
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 40
Работа содержит 1 файл
1. Описание продукции 6
2.Оценка сбыта 8
3.Оценка конкурентов 11
4.Стратегия и план маркетинга 14
Как два парня создали бренд сумок. Маленькое дело: свой швейный бизнес
5.Прогноз объемов продаж 16
6.План производства 19
7.Организационный план 21
8.Юридический план 23
9.Оценка риска 26
10.Финансовый план 28
11.Стратегия финансирования 38
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 40
Резюме
Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы их решения.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить следующие задачи:
- изучить будущий рынок сбыта;
- оценить затраты на изготовление и сбыт нужной рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары;
- обнаружить возможные препятствия в деятельности и др.
В рамках проекта планируется организовать производство выпуска спортивных, женских и пляжных сумок.
Инициатором данного проекта является ООО «Ателье» в поселке Куженер Куженерского района РМЭ. Рынком сбыта готовой продукции является население республики Марий Эл, преимущественно население Куженерского района с приемлемым уровнем доходов.
Спрос на производимую продукцию обусловлен не насыщенностью рынка подобными товарами, поскольку в районе нет предприятий, выпускающих аналогичную продукцию.
Продукция выпускается по хорошо зарекомендовавшей себя стандартной технологии. Поэтому будет конкурентоспособной продукцией.
Основным сырьем для производства сумок является ткань, с бесперебойной поставкой которой не возникает проблем.
Персонал фирмы состоит из квалифицированных специалистов и находится в состоянии комплектации. Общая планируемая численность работающих — 14 человек.
Целями бизнес-плана являются:
- Обоснование рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по производству продукции на действующих производственных площадях и реализации готовой продукции на региональном рынке.
- Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.
- Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия при расчетах с Центром занятости по заемным средствам.
Задачами предприятия в инвестиционный период является:
Как открыть свой производственный бизнес? Кожаные сумки и рюкзаки в ручную. AVIATORSHOW #7
- осуществить ввод в строй и эксплуатацию комплексного автоматизированного оборудования с целью обеспечения сквозного технологического процесса: закупка сырья, производство готовой продукции и услуг, реализация конечного продукта потребителю;
- закрепиться и расширить управляемый сегмент регионального рынка сбыта тканевых сумок.
Для размещения цеха по производству продукции ООО «Ателье» необходимо купить производственную площади по цене 1000000 рублей, оснащенную всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением; канализацией; вентиляцией; отоплением от котельной; электропитанием.
Предполагается приобрести технологическое оборудование, необходимое для изготовления разных видов сумок. Это, в первую очередь, швейная машина, оверлок, столы для работы на швейной машине и столы для обметывания. Не последнюю роль в швейном деле играют манекены и автомобиль, которые также необходимо приобрести. В целом стоимость оборудования составляет 253 800 руб.
Затраты на рекламу составят 100 000 руб.
Инициатор проекта – общество с ограниченной ответственностью «Ателье». Форма собственности — частная. Основной вид деятельности –производство сумок. Уставный фонд составляет 700 тыс. руб.
Учредители ООО «Ателье» физические лица: — это директор и бухгалтер соответственно с равной долей в уставном капитале. Милютин Д.Б. (доля в уставном капитале составляет 350 тыс.рублей); Дроздов Л.П.(доля в уставном капитале составляет 350 тыс.рублей). Они являются высококвалифицированными специалистами в своей области с большим стажем работы.
Описание продукции
Продукцией планируемого предприятия являются дорожные сумки, предназначенные для широкого круга потребителей.
Сумки – незаменимая вещь в любой поездке. Спрос на них существует в любое время года, будь то сезон отпусков или начало учебного года, когда происходит массовый отток молодежи из сельской местности. Куженер является районным центром, поэтому круг потребителей не ограничивается одним посёлком, а включает жителей близлежащих населённых пунктов. Кроме того, аналогичных производителей нет и в соседних районах, жители которых могут стать покупателями данного товара. Этим объясняется спрос на сумки.
Функциональным назначением сумки является перевозка грузов. Она произведена с учетом требуемых запросов конечных потребителей (удобные ручки, надежные крепления, средний размер, привлекательный внешний вид).
Кроме того, продукция не требует послепродажного обслуживания.
Основными целями деятельности предприятия являются:
- удовлетворение общественных потребностей в области производства продукции;
- выполнение работ и оказание услуг;
- максимизация прибыли.
Калькуляция себестоимости на 1 сумку продукции представлена в таблице 1.
Таблица 1- Калькуляция себестоимости на 1 сумку продукции
Стоимость расхода (руб.)
Стоимость расхода на ед.продукции
Стоимость расхода на ед.продукции
Норма расхода (м /м кв)
Стоимость расхода на ед.продукции
1. Материальные расходы
2.Оценка сбыта
Сбытовая политика фирмы даёт возможность определить круг потребителей, ёмкость рынка, необходимый объём ресурсов и производства. Изучение рынка – это основа разрабатываемой фирмой стратегии и тактики проведения товарной политики.
Решение о том, какая часть возможного объёма продукции и каким образом должна быть реализована в плановом периоде, принимает не руководитель отдела сбыта, а руководство предприятия в целом, учитывая при этом все возможные факторы.
На основании общефирменной оптимальной продуктовой программы, дифференцированной по видам, объёмам производства и ценам продуктов, в отделе сбыта разрабатывают детальный план сбыта. Он содержит натуральные и стоимостные показатели по отдельным продуктам или их группам, рынкам группам потребителей и каналам сбыта на весь планируемый период и его отдельные временные отрезки (квартал, месяц). Одновременно с разработкой сбытовой программы планируется и складской запас готовой продукции (его оптимальные размеры).
Определив физические объёмы продукции по рынкам сбыта, рассчитывают рыночные доли предприятия. Если после пересчёта объёмов сбыта в показатели рыночных долей получается, что доля рынка, выведенная из оптимальной производственной программы, не соответствует ожидаемым руководством предприятия рыночным позициям, установленным планом генеральных целей деятельности предприятия, то следует отказаться от использования краткосрочных шансов на прибыль и скорректировать плановые показатели физических объёмов сбыта таким образом, чтобы гарантировать в долгосрочном плане рыночные позиции предприятия.
Для того чтобы составить качественную сбытовую программу, необходимо провести большую аналитическую работу, которая включает исследование рынка и выявление всех факторов, имеющих значение для успешной реализации продукта. Аналитическую работу проводит планово-экономический отдел совместно с информационно-аналитической службой предприятия и его отделом сбыта.
Данная аналитическая работа предполагает ответ на вопрос: как достичь наибольшей эффективности сбыта продукции. При этом анализируется не только способ производства, срок службы, упаковка и стиль изделия, правила пользования, но также объём оборота, прибыль от продажи, конкурентоспособность, скорость продажи.
Кроме того, исследование рынка включает в себя всесторонний анализ потребителя (его характеристика, требования к продукции), его мотиваций (предпочтения, условия приобретения продукции) и потребностей, а также сезонных колебаний спроса, эффективности сбытовых организаций, рекламы, деятельности конкурентов. В ходе аналитической работы оцениваются возможные альтернативы организации сбыта продукции: каким образом будет организован сбыт- самостоятельно или через сбытовые организации, насколько различные формы сбыта позволяют решать предприятию стратегические задачи.
Только систематическое исследование рынка дает надёжную основу для планомерной реализации продукции. Это в свою очередь, предопределяет эффективность сбытовой деятельности по различным показателям (объём, выручка, время сбыта, территория распространения товара).
Контроль за сбытом позволяет сопоставить запланированные данные с полученными результатами. Контроль сбытовой деятельности проводится по нескольким направлениям. Для чего факторы, влияющие на сбытовую политику предприятия, подразделяются на следующие три группы:
- Факторы товара;
- Факторы положения предприятия;
- Факторы рынка.
Данная продукция не отличается новизной, т.е. выпускается по хорошо зарекомендовавшей себя стандартной технологии. Поэтому будет конкурентоспособным с продукцией выпускаемой другими предприятиями.
Предприятие находится в п. Куженер. В районе нет конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию. Поэтому рынок данного товара практически пуст, он существует лишь за счёт небольшого количества привозной продукции. Сбыт будет производиться в основном в рамках данного района.
Интерес к покупке дорожных сумок обусловлен частыми поездками жителей. Продажа осуществляется оптовыми партиями и в розничной торговле. Нельзя выделить какой либо класс, являющийся основным покупателем.
Сбыт осуществляется потребителям в основном непосредственно со склада готовой продукции и собственных розничных точек продаж без посредников. Доставка продукции осуществляется самим покупателем, либо предприятие по желанию клиента может предоставить личный транспорт и доставить товар.
3.Оценка конкурентов
Основным конкурентом ООО «Ателье» являются частные предприятия других республик и областей, которые производит абсолютно аналогичную продукцию и являются единственными предприятиями-конкурентами. Пользуясь этим положением, данные предприятия диктуют завышенные цены, но, имея стабильный спрос на продукцию, они не удовлетворяют потребностей рынка. В посёлке уже существовало несколько подобных предприятий, но они были вынуждены прекратить свою деятельность по разным причинам. Например, АО «Нива» производило товары, которые не удовлетворяли покупателя своими потребительскими свойствами (низкое качество). Другой конкурент, ЧП «Перрон», слишком завысил цену на свою продукцию.
Источник: www.stud24.ru
Бизнес-план кожгалантерейного производства «Сумочка»
1. Бизнес-план кожгалантерейного производства «СумочКа»
Выполнила студентка гр. 43706/1 Попова А.В.
БИЗНЕС-ПЛАН КОЖГАЛАНТЕРЕЙНОГО
ПРОИЗВОДСТВА «СУМОЧКА»
2. Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Резюме
Основные положения проекта
Анализ положения дел в отрасли
Производственный план
План маркетинга
Организационный план
Оценка риска
Финансовый план
Анализ безубыточности
Эффективность инвестиций
Анализ чувствительности
3. Резюме
РЕЗЮМЕ
Название проекта — Компания ОАО «СумочКа»
Автор проекта (учредитель) – Попова А.В.
Дата начала – 01.01.2013
Продолжительность – 36 мес.
Компания занимается производством и
реализацией кожгалантерейных изделий, таких
как сумки женские., портмоне мужские и
ремни.
4. Основные положения проекта
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА
Общее представление о продукте
кожгалантерея высокого качества;
реализуется по доступным (рыночным) ценам;
имеет современный дизайн;
удобна в использовании.
Список производимой и реализуемой продукции
сумка женская
ремень
портмоне
5. Основные положения проекта
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА
Регион: Россия ,Северо-Западный регион, город Санкт-Петербург
Арендуемое помещение по адресу ул. Парголовская, д.11/2,
требуется косметический ремонт, изначально соответствует всем
требованиям техники пожарной безопасности и санитарногигиеническим требованиям.
Цель: получение прибыли, которая впоследствии будет направлена
на:
совершенствование продукции фирмы путем приобретения более
новых производственных мощностей;
увеличения ассортиментного ряда, производимого на фирме, для
привлечения потребителей;
вероятное расширение номенклатуры, включающее производство
новых видов продукции.
6. Основные положения проекта
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА
Количество производимого товара:
Товар
Кол-во, шт.
Сумки
4400
Ремни
4600
Портмоне
4400
Ценовая политика:
Сумки – 1 700 рублей/ шт.
Ремни – 800 рублей/ шт.
Портмоне – 1400 рублей/ шт
Чистая прибыль: 2 885 160,1 руб.
7. Анализ положения дел в отрасли
АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ
Потенциальные конкуренты:
Главными конкурентами являются крупнейший
и старейший отечественный производитель
сумок – компания Медведково, а также
кожаные изделия фирмы Petek, Elisir, Neri
Karra.
8. Производственное помещение
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПОМЕЩЕНИЕ
Производственное помещение мы будем арендовать за
540 000 рублей в год, которые выплачиваются
арендодателю ежемесячно.
Арендуемое помещение имеет площадь 55 квадратных
метров, из которых под производственное помещение
выделяется 30 квадратных метров. Здание оборудовано
системами газо- и водоснабжения, электрифицировано и
был проведён косметический ремонт.
Другая часть помещения отведена для работы
административного персонала, в ней располагается офис
компании.
Арендуемое здание находится в районе с развитой
инфраструктурой, в пределах городской черты.
9. Описание производственного процесса
ОПИСАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Первый этап – выкройка изделия, Далее по
выкройке на швейной машине шьется само
изделие. Конечный этап — отделка изделия
(приклеивание кнопок, застежек для
отделения с мелочью).
Один человек будет делать выкройки, другие
две швеи в это время будут шить изделия на
швейных машинах.
10. Поставщики материалов
ПОСТАВЩИКИ МАТЕРИАЛОВ
Наименование
Ед. изм.
Поставщик
Цена
Кожа
Дм2
ОАО «Надежда»
21 руб./ дм2
Пряжка
Шт.
ООО «Фуриче»
17 руб./ шт.
Нитки
катушка
ООО «Фуриче»
20 руб./ катушка
Подкладочная ткань
М2
ЗАО«Всплеск»
9 руб./ м2
Молния
Шт.
ОАО «Надежда»
7 руб. /шт.
ЗАО«Всплеск»
6 руб. /шт.
Застежка на щелчке
Картонный каркас
Шт.
Шт.
ООО «Фуриче»
20 руб. /шт.
11. Общие издержки
ОБЩИЕ ИЗДЕРЖКИ
Общие издержки
Наименование
Сумма
Основные средства
301 100р.
Переменные затраты
5 838 878р.
Постоянные затраты
755 000р.
Затраты на персонал
3 792 000,00р.
Амортизация основных
средств (20%/год)
60 200р.
Налоги
2 831 950,03р.
Общая сумма затрат
13 579 128,03р.
12. План маркетинга
ПЛАН МАРКЕТИНГА
Специфическими особенностями маркетингового
плана кожгалантерейной компании ОАО «СумочКа»
являются:
применение новых технологий производства и
оборудования;
обеспечение очень высокого качества
продукции;
продажа по рыночным ценам;
проведение регулярных маркетинговых
исследований.
13. Ценовая политика
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА
Сумки – 1 700 рублей/ шт.
Ремни – 800 рублей/ шт.
Портмоне – 1400 рублей/ шт
14. План сбыта
ПЛАН СБЫТА
Объем
продаж
(шт.)
сумки
Объем
продаж
(шт.)
ремни
Объем
продаж
(шт.)
портмон
е
01,13
2,13
3,13
4,13
5,13
6,13
7,13
8,13
9,13
10,13
11,13
12,13
133
266
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
200
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
133
266
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
15. реклама
РЕКЛАМА
Расходы: десять тысяч рублей в месяц.
Реклама нашей фирмы будет размещаться в
метро и на рекламных щитах, что позволит
привлечь большое количество покупателей, а
также будут распространяться буклеты у метро.
16. Организационная структура компании
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
Директор
Швея (4 чел)
Администратор
Бухгалтер
Дизайнер
Уборщица
Менеджер по
продажам
17. Оценка риска
ОЦЕНКА РИСКА
SWOT-анализ
Возможности развития
Угрозы
— расширение ассортимента
— новые игроки на рынке
— сотрудничество с другими компаниями
— сезонный спад
— дополнительные услуги
— продукты-заменители
— новые технологии
— отсутствие четкой стратегии развития
— тенденции спроса
бизнеса
— ухудшение экономической ситуации
Преимущества
Недостатки
— удовлетворенность клиентов
— нет отдела маркетинга
— низкая себестоимость
— узкий ассортимент продукции
— приемлемые цены на товары
— слабый имидж продукции
— доверительные отношения в коллективе
— мало дополнительных услуг
— обученный персонал
— нет широкой известности у компании
18. Отчёт о прибылях и убытках
ОТЧЁТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
19. Отчет о движении денежных средств (Кэш-Фло)
ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
(КЭШ-ФЛО)
20. баланс
21. Анализ безубыточности
АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
Безубыточные объёмы произодства
Продукт
Точка безубыточности, шт.
Сумки
3178
Ремни
2729
Портмоне
2038
22. Точка безубыточности для продукта «сумки»
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ДЛЯ ПРОДУКТА
«СУМКИ»
23. Точка безубыточности для продукта «ремни»
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ДЛЯ ПРОДУКТА
«РЕМНИ»
24. Точка безубыточности для продукта «портмоне»
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ДЛЯ ПРОДУКТА
«ПОРТМОНЕ»
25. Точка безубыточности компании
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ КОМПАНИИ
26.
Для покрытия затрат
необходима минимальная
выручка 0,59* 2 885 160,1 = 1 702 244,46 руб
27. Отчет о движении кредитных средств:
ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ КРЕДИТНЫХ СРЕДСТВ:
Выплаты на погашение займов
Затраты на обслуживание займов:
28.
29. Анализ чувствительности
АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
Цель анализа – установить уровень
влияния отдельных варьирующих факторов на
финансовые показатели инвестиционного
проекта. Его инструментарий позволяет
оценить потенциальное воздействие риска на
эффективность проекта.
30. Изменение объема инвестиций (от 40% до 70%, Производственный план)
ИЗМЕНЕНИЕ ОБЪЕМА ИНВЕСТИЦИЙ (ОТ 40%
ДО 70%, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН)
Зависимость NPV от изменения объема
инвестиций
31. Изменение зарплаты персонала (от -10% до 15%, Организационный план)
ИЗМЕНЕНИЕ ЗАРПЛАТЫ ПЕРСОНАЛА (ОТ -10%
ДО 15%, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН)
Зависимость NPV от изменения зарплаты
персонала
Источник: ppt-online.org
Бизнес идея. Пошив кожаных сумок
В наши дни пошив кожаных сумок имеет важное место среди большинства нынешних дизайнеров и модельеров. Если даже очередная коллекция представлена только моделями обуви и одежды, то в скором времени к ней, несомненно, примкнет ряд требующих для полного совершенства всей картины аксессуаров. Кожаные сумки всегда были и будут в цене и актуальности. Тем самым дают возможность дизайнерам вводить новшества в стандартные формы изделий.
При наличии соответствующего оборудования, технология пошива сумок, не так уж и сложна. С каждым днем в модных бутиках можно увидеть изысканные женские сумочки, как ридикюльные, так и обычные. Таким образом, в домашних условиях можно создать свою линию аксессуаров для одежды, состоящую преимущественно из женских и мужских сумок. Спрос на подобную продукцию с каждым годом только растет! Главное, что бы ваша продукция отличалась от магазинной своей уникальностью и неповторимостью, а потребитель на качественные вещи ручной работы всегда найдется, тем более, что цену на ваши изделия вы будете устанавливать сами.
В качестве примера, представляю вам семью Харвей, которая в свою очередь таким способом, создала свою линейку, как женских, так и мужских сумок, и на сегодняшний день живут этим бизнесом, продвигая его все дальше. Их продукт разлетается среди любителей эксклюзивности, как горячие пирожки на рынке, учитывая то, что минимальная стоимость сумки из новой коллекции равна 150$, когда максимальная доходит до 500$.
Источник: pprservis.ru