После принятия решения об инвестировании в бизнес проект начинается фаза проекта

Фазой принято называть некий этап, период, стадию развития какой-либо деятельности, объединенную схожими качествами и признаками. Фазы инвестиционного проектаэто те стадии, которые проходит проект поэтапно: создание, эксплуатация и ликвидация. Принято выделять несколько основных фаз, каждая из которых формирует жизненный цикл проекта.

Инвестиционным проектом можно назвать структуру, состоящую из задач и процессов по их достижению, ограниченную временными ранками.

Количество, последовательность, продолжительность и функциональная наполненность фаз проекта зависит от:

• технологических, правовых, финансовых и других особенностей проекта
• исторической практике реализации схожих проектов
• интересов, пожеланий и требований всех участников.

Каждая фаза несёт индивидуальную задачу, и успешность всего проекта зависит от достижения поставленных задач на каждом этапе.

Рассмотрим две наиболее распространённых классификации, которые свойственны всем вновь запускаемым инвестиционным проектам.

Какая должна быть презентация проекта для инвестора | Как представить свой проект инвестору

Классический жизненный цикл включает в себя следующие фазы инвестиционного проекта:

1. прединвестиционная
2. инвестиционная
3. эксплуатационная
4. фаза ликвидации.

Прединвестиционный периододна из фаз реализации проекта. Это формулировка идеи и разработка концепции, плана реализации и технико-экономического обоснования, необходимого для инвесторов.

Стоит отметить, что отнестись к данной работе авторам проекта необходимо со всей ответственностью, потому что именно от того насколько качественно произведена работа на данном этапе зависит больше половины успеха.

Наиболее значимым здесь является этап разработки технико-экономического обоснования инвестиций (ТЭО). Он осуществляется сперва в предварительном виде, после проведения маркетинговых, финансовых, технологических исследований, позволяющих выявить перспективы и проблемы проекта, а также необходимые объёмы и источники финансирования.

Далее, после консультаций с потенциальными инвесторами и экспертным сообществом ТЭО дорабатывается и принимает завершённую и согласованную всеми участниками форму.

После принятия дорожной карты наступает этап финансирования или инвестиционная фазапроекта. Она также относится фазам реализации.

На данном этапе ведутся переговоры с подрядчиками, поставщиками и другими участниками. Происходит заключение и подписание необходимых контрактов по поставке сырья и материалов, оказанию требуемых услуг. В заключении объект сдаётся в эксплуатацию и готов к началу следующей фазы его жизни.

Эксплуатационная фазаинвестиционного проекта сменяет инвестиционную, однако также относится к периоду реализации и развития. Здесь происходит непосредственно производственный цикл. Самым важным моментом является отлаженный контроль над производством, поддержание необходимых объёмов выработки и сбыта.

Бизнес план для инвестора | финансовая модель для привлечения инвестиций | что нужно учесть

В заключении жизненного цикла наступает фаза ликвидации:

• производится анализ всей проведенной деятельности, оцениваются достигнутые результаты, фиксируются проблемы и упущения для их корректировки в будущем
• происходит реализация, ликвидация либо перепрофилирование оборудования, производственных площадей
• при наличии негативных последствий собственники их убирают (экологические, социальные и т.п.)

Самый продолжительный период в жизненном цикле занимает эксплуатационная фаза. В процентном выражении это что-то около 70-80 процентов от общего срока жизни проекта.

На прединвестиционную и инвестиционную фазы уходит около 5-10 процентов, на завершение и ликвидацию необходимо также 5-10 процентов.

Общий период жизни проекта зависит во многом от степени его доходности, эффективности достижения поставленных инвестиционных целей и от реальных инвестиционных рисков. Чем выше риски и чем меньше уровень доходности проекта, тем короче срок его жизни, и наоборот. Стоит отметить, что все группы рисков практически в равной степени влияют на проект на всех этапах его жизни. Успех во многом зависит от минимизации их влияния.

Жизненный цикл современных инвестиционных проектов идёт немного по иному пути. Основное отличие от классического это этап зарождения идеи.

Если в классическом примере поводом для реализации проекта выступает один из путей развития бизнеса, то в современных реалиях этим мотивом может служить устранение одной из проблем, мешающих дальнейшему развитию бизнеса.

На основе приведенных различий жизненный цикл будет включать в себя следующие фазы:

1. выявление проблемы и её анализ
2. формулировка рекомендаций по её устранению, разработка концепции идеи, постановка задач проекта
3. составление дорожной карты, всех производственных, финансовых, управленческих процессов
4. этап реализации или эксплуатации
5. закрытие/ликвидация проекта.

Похожие записи:

Особую роль играет разработка бизнес плана инвестиционного проекта. Этот документ поможет вам четко, понятно, а главное лаконично рассказать и предоставить потенциальным инвесторам всю необходимую информацию о вашей компании, о производстве и производимой прод.

Аудит инвестиционных проектов — это (простыми словами) контроль расчетных показателей в целях предотвращения просчетов и провала проекта. Обязательный ценовой и технологический аудит (ТЦА) проекта проводится до старта проекта. Он необходим в случае запуска кру.

Риском называют неблагоприятные события способные помешать достижению поставленных целей либо позволяющие получить убыток от деятельности, а также непредвиденные расходы. Риск инвестиционного проекта это появление неопределенности в результатах будущей реализа.

Каждому инвестору интересно когда его вложения окупят себя и начнут приносить прибыль. Срок окупаемости инвестиционного проекта — это критично важный показатель. Во многом срок окупаемости позволяет оценить, стоит ли вкладываться в конкретный проект.

Показатели инвестиционного проекта — это математически выраженные сведения о потенциальной эффективности и окупаемости. Для оценки деятельности при разработке бизнес-плана рассматриваются несколько основных критериев.

Для того чтобы принять решение о создании инвестиционного проекта необходимо проанализировать его экономические и финансовые показатели. Провести анализ можно зная критерии оценки инвестиционного проекта и их совокупность.

Источник: mir-investicyj.ru

Инвестпроект – объект интеллектуальной деятельности

Жизненный цикл инвестиционного проекта неизменно включает в себя заключение договора с инвестором. На нашем сайте можно скачать инвестиционный договор, составленный опытными юристами в соответствии с законодательными требованиями.

1. Конструктор документов >
2. Статьи >
3. Особенности финансирования и инвестирования >
4. Инвестпроект – объект интеллектуальной деятельности

Информация актуальна на момент размещения. 10.2017.

Инвестиционные проекты возникают в процессе интеллектуального развития предмета деятельности с целью получения нового качества предмета. Новое качество предмета может включать не только научно – техническую составляющую, но и финансовую прибыль.

Весь процесс деятельности в рамках инвестпроекта определяется стадиями жизненного цикла инвестиционного проекта.

Жизненный цикл инвестиционного проекта – временной промежуток, лежащий от начальной фазы работы над проектом до завершающей фазы – окончания проекта. Каков инвестиционный проект, жизненный цикл инвестиционного проекта полностью определит интересующие инвесторов характеристики.

Структура жизненного цикла

Структура инвестпроекта разбивается на фазы инвестиционного цикла проекта, а именно:

• Прединвестиционную стадию;
• Инвестиционную стадию;
• Операционную стадию;
• Ликвидационную стадию.

Каждая из стадий должна быть направлена на:

1. предотвращение возникновения рисков на текущей и следующих стадиях;
2. помощь в поиске экономичных методов достижения оптимальных результатов,
3. принятие оценочных критериев эффективности инвестпроекта и планирования.

Прединвестиционная стадия

Стадия прединвестиционная – занимает период времени от предварительного исследования предполагаемой проблемы до всесторонне проработанного решения о целесообразности разработки настоящего инвестиционного проекта. Идея создать инвестпроект возникает в результате аналитического анализа состояния рынка в одной или нескольких секторах деятельности. В случае выбора направления деятельности определяется мощность инвестиционных возможностей, выбор проекта среди конкурирующих, принятие решения о начале инвестирования.

Инвестиционная стадия

Проектный цикл инвестиционного проекта на этом этапе состоит в разработке конкретного варианта проекта, выбранного из вариантов, анализируемых на предыдущей стадии.

Проект включает пакет документов с расчетами и аналитическим анализом, с первичными данными и оценками исходя из которых анализируется рентабельность инвестиционного проекта. В проекте должна быть отражена оценка инвестиционных перспектив, документацию с инженерными, конструкторскими, организационными и управленческими предложениями решений.

Важным вопросом на этом этапе является проработка вариантов приобретения качественного оборудования, технологий, недвижимости. Решаются проблемы капитального строитель¬ства.

На инвестиционном этапе определяется кадровая политика, цель которой обеспечить проект квалифицированным персоналом и разработку стратегии работы с ним.

Операционная стадия

Этап хозяйственной деятельности проекта в цикле инвестиционного проекта, определяется моментом начала стабильного производства продукции, оказания ус¬луг и включением в деятельность всех ресурсов.

На этом этапе определяется цикл, когда финансовые средства, поступающие от проекта не связаны с первоначальными инвестициями. Критерием, определяющим продолжительность цикла инвестиционного проекта, является величина денежных доходов. Сроки циклов инвестиционных проектов, как правило, соответствуют сложившимся традиционно времени окупаемости или возврата вложений.

Ликвидационная стадия

Инвестиционный проект, жизненный цикл проекта заканчиваются этой фазой, происходит ликвидация последствий инвестпроекта. Оборудование отрабатывает свой срок, требуется капитальная перестройка предприятия, а это значит начало нового инвестиционного проекта. В противном случае осуществляются мероприятия по завершению работ по проекту.

Заключение

Краткость изложения фаз инвестиционного проекта не позволяют в полной мере изложить вариабельность аспектов, возникающих в процессе создания проекта. На практике, как правило, в этих фазах возникают проблемы, не предусмотренные бизнес планом, но весьма существенно изменяющим эффективность инвестиционного проекта. Поэтому качество выполнения работ на фазе прединвестирования, именно работа на этой фазе часто определяет успех инвестиционного проекта.

Информация
• FreshDoc для бизнеса
• Успешные кейсы Интеграция с 1С —>
• Партнерам
• О компании
• Для СМИ
• Лицензии и сертификаты

• Видеогид
• Скачать руководство пользователя
• Тарифы
• Способы оплаты
• Лицензионный договор (оферта)
• Соглашение об использовании Сайта
• Правила оказания информационной поддержки пользователей
• Политика конфиденциальности
• Информация об использовании файлов cookie
• Положение об обработке и защите персональных данных

• Трудовой договор
• Договор ГПХ
• Форма Р21001
• Договор займа
• Договор найма помещения

• Глоссарий
• Статьи
• Архив. Нормативно-правовая документация
• Архив. Законы
• Архив. Новости

Источник: www.freshdoc.ru

Инвестиционная фаза проекта. Экономическая эффективность инвестиционного проекта

Инвестиционная фаза проекта — его реализация и завершение. Сопровождается большим объемом консультационной и инженерной работы, которые являются неотъемлемой частью управления. Такая фаза проекта — это совокупность определенных этапов. Выделяют определение, законодательную, финансовую и организационную составляющие.

Общая информация

Инвестиционная фаза проекта занимается вопросами создания. В ее рамках объект вводится в строй и подготавливается для дальнейшей эксплуатации. Но для этого необходимо решить такие вопросы:

1. Установить правовые, финансовые и организационные основы для существования проекта.
2. Приобрести землю.
3. Купить и получить или создать нужные технологии.
4. Провести все необходимые изыскания, исследования и экспертные разработки.
5. Озаботиться технологической документацией.
6. Разработать, изготовить и испытать образцы продукции.
7. Заключить контракты, в том числе и на участие в тендерах.
8. Провести строительные работы.
9. Приобрести, изготовить и монтировать технологическое и иное оборудование.
10. Разработать и создать производственную оснастку и специальный инструментарий.
11. Провести предстартовое продвижение.
12. Сформировать административный аппарат организации.
13. Набрать и обучить персонал.
14. Сдать в эксплуатацию и запустить предприятие.

Как видите, эта фаза проекта — это упорный и длительный труд.

Какие детали необходимо всегда иметь ввиду?

Рассматривая понятие «инвестиционный проект», необходимо отметить, что абсолютно все важные моменты в приведенный выше перечень не поместились бы. Кроме них, следует упомянуть про наличие:

• Организационной базы, необходимой для реализации проекта.
• Обзавестись технологиями. Особое внимание уделяется общему инженерному проектированию.
• Строительных, монтажных и пуско-наладочных работ.
• Должен быть детализированный инженерный проект и контрактация, в том числе нужно предусмотреть подачу предложений, переговоры и оценку затрат.
• Предпроизводственное снабжение должно предусматривать моменты обеспечения поставок.
• Необходимо провести подготовительные работы по выбору месторасположения компании.
• Следует озаботиться широким набором сведений обо всех возможных издержках.

Но и этим инвестиционная фаза проекта не ограничивается.

Определение стоимости

Когда только еще рассматривается и определяется цена проекта, очень важно уделить внимание различным предложениям по нужным группам товаров и услуг. Это относится к материалам, оборудованию, комплектующим изделиям и подобным объектам. Желательно выбирать из достаточно большой группы внешних и внутренних поставщиков, о которых можно судить как о надежных партнерах, обладающих хорошей дисциплиной.

Проведение переговоров и контрактация при достижении желаемого результата позволяют подкреплять достигнутые договоренности юридическими обязательствами, которые вытекают из объекта внимания. Это может быть приобретение технологий, строительство или реконструкция зданий, финансирование, закупка и монтаж машин и оборудования. На практике это выражается в виде подписания контрактов между предпринимателем/инвестором с поставщиками сырья, консультантами, финансовыми институтами, архитекторами и другими лицами, выполняющими необходимую работу.

О строительстве и персонале

Как альтернатива, под этим может подразумеваться еще и реконструкция или создание нового объекта. Сути дела это не меняет. Первоначально необходимо подготовить месторасположение будущего объекта. Затем осуществляется установка и монтаж требуемого оборудования. Чтобы не возникало неприятных неожиданностей, они сопровождаются схемами, инструкциями и программами работ.

Только этим затраты инвестиционного проекта не ограничиваются. Начало набора и обучения персонала должно совпадать по времени со строительством. Следует отметить, что иногда это может оказаться решающим в деле эффективного начала деятельности и роста производительности. На плечи набираемого персонала ложится реализация рассчитанного ранее производства, продвижения и поставок создаваемой продукции.

Запуск и контроль

Инвестиционная фаза проекта заканчивается в момент начала его работы. Запуск является обычно кратким этапом, но от этого не уменьшается его техническая важность в деле реализации. Ведь именно он является тем самым важным связывающим звеном, которое соединяет строительство и операционную деятельность.

При достижении в этой точке успеха можно говорить про эффективность планирования и выполнения проекта. Без этого сложно наслаждаться высокими показателями эксплуатации.

Но только запустить — это полдела. Для отслеживания результативности и поддержания общей рентабельности необходимо сравнивать прогнозы с реальными данными. При необходимости следует осуществлять корректирующие изменения в рамках возможного, чтобы были достигнуты поставленные цели проекта. Хотя нужно отметить, что непосредственно контроль не относится к инвестиционной фазе — он идет за нею.

Специфика деятельности

Как гласит старинная пословица: «Победа любит подготовку». Поэтому необходимо уделять много внимания, чтобы разработка инвестиционного проекта осуществлялась качественно и надежно. И здесь есть проблема. Очень часто инвестор не хочет тратить много времени и средств на детализированное технико-экономическое обоснование.

Это иногда оборачивается сбоями процесса реализации и удорожанием в конечном счете. Время, которое тратится на изучение стратегических рынков, технических, управленческих, территориальных, финансовых и организационных альтернатив, как правило, многократно окупается. Из-за ограниченности ресурсов актуальным является их эффективное использование. Поэтому с точки зрения рациональности необходимо выполнять такие задачи:

1. Если уже задан объем инвестиций, которые будут направлены на осуществление проекта, то необходимо постараться достичь максимального эффекта от их использования.
2. При условии договоренности про результат, что нужно получить, следует искать пути минимизации осуществляемых расходов доступных инвестиционных ресурсов.

И немного про эффективность

Вот и рассмотрено понятие «инвестиционный проект». Теперь давайте перейдем ко второй части статьи и поговорим о том, что же собой являет экономическая эффективность. Если кратко, то это категория, которая используется для отражения соответствия осуществленного проекта интересам и целям его участников.

Успешная реализация позволяет увеличить внутренний валовый продукт страны, который делится между группой оговоренных лиц. Таковыми могут быть собственники, акционеры, работники предприятий, банки, бюджеты различных уровней и так далее. Экономическая эффективность инвестиционного проекта определяется поступлениями и затратами. Следует отметить, что в этом случае выделяется довольно существенное разнообразие.

Виды эффективности

Как оценить инвестиционный проект? Примеры , расположенные ниже, позволят получить ответ на этот вопрос:

1. Эффективность в целом. Этот подход предусматривает работу с коммерческой и общественной позиций. Причем в обоих случаях всегда необходимо ориентироваться на точку зрения участника, который занимается реализацией с привлечением своих собственных средств. При этом преследуются цели поиска источников финансирования и определения привлекательности разрабатываемой темы для потенциальных партнеров. Возможно, кого-то и привлечет общественный (социально-экономический) и коммерческий результат.
2. Эффективность участия в проекте. Присоединяться могут предприятия, его акционеры, лизинговые компании, банки. Каждый представитель из перечисленных групп самостоятельно решает, следует ли ему принимать участие в проекте на основании полученной выгоды и срока окупаемости.

Еще немного про эффективность

Часто случается, что проект в определенной мере затрагивает интересы структур более высокого порядка, как-то регион, отрасль и тому подобное. Их особенностью является то, что они могут весьма существенно повлиять на эффективность реализации проекта. Не следует упускать из внимания общественную значимость чего-то, поэтому можно проработать вариант с поддержкой от местного, регионального или федерального бюджетов. Все это позволяет увеличить его эффективность с точки зрения инвестора.

Следует отметить, что наличие нескольких участников, несовпадение их интересов, различное отношение к приоритетности часто сказывается на результате. Рассмотрим небольшой пример. Инвестиционный проект реализовывается предприятием с привлечением заемных средств. Оно готово пойти даже на риск для получения большей прибыли. Тогда как займодатель заинтересован в том, чтобы ему вернулись его средства с оговоренным процентом.

Источник: fb.ru