Постройка общежития как бизнес

Бизнес-план предоставляется с актуальными на момент покупки данными. Срок обновления работы – 3 рабочих дня. С 2014 года работа ежегодно обновляется. Бизнес-план обновляется под конкретный город или место реализации проекта.
Объем работы — 93 страницы.
Финансовая модель в формате Excel — 17 листов
Диаграммы – 12 шт.
Таблицы – 21 шт.
Рисунки — 13 шт.
Формат предоставления работы: pdf и docx
Формат предоставления финансовой модели: xlsx

О БИЗНЕС-ПЛАНЕ

Бизнес-план разрабатывался под заказ. В ходе разработки бизнес-плана инициатору проекта были найдены и предложены конкретные помещения в г. Москве, подходящие под создание помещения эконом-класса для рабочих.

ЧТО ДАЕТ ТАКОЙ БИЗНЕС ВЛАДЕЛЬЦУ

Создание легального специализированного общежития эконом-класса для рабочих из России, Белоруссии, Украины и Казахстана (последние 3 государства составляют таможенный союз, как следствие — рабочим нет необходимости оформлять разрешение на работу) в арендованном помещении в г. Москве или Московской области (заключение договора долгосрочной аренды на 5 лет с собственником помещения)

Прибыльный и благородный бизнес на социальном жилье троих Алматинских инвесторов

• Для предпринимателей, рассматривающие создания аналогичного бизнеса в г. Москве;
• Для владельцев недвижимости;
• Для строительных организаций, использующих рабочих из других регионов России, Белоруссии и не знающие как их разместить;
• Для студентов, как пример разработки бизнес-плана.

• Понимание того, как организовать общежитие эконом-класса для рабочих;
• Возможность оценить экономическую эффективность реализации данного проекта и смоделировать различные сценарии развитии проекта в финансовой модели проекта;
• Маркетинговый анализ проекта, в оценкой конкурентов, рассмотрения возможного спроса и предложения на рынке общежитий в г. Москве;
• По предлагаемой методики разработки стратегии, рассмотреть предложенные стратегии и воспользоваться ими.

• Место реализации проекта – спальные районы г. Москвы (в пределах МКАД), в пешей доступности от метро
• Выбранное помещение – бывшая военная казарма, метро Митино
• Площадь – **** кв.м.
• Количество койко-мест –**** (* кв.м на 1 койко-место)
• Цена 1 койко-места – *****руб. в месяц, в комнате **-** мест, 2-х спальные кровати
• Количество сотрудников – * человек
• Система налогообложения – УСНО (15% доходы — расходы)
• Форма организации бизнеса – общество с ограниченной ответственностью (ООО)

СОДЕРЖАНИЕ 3 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 5 Идея проекта 5 Основные параметры 5 Показатели эффективности проекта 5 ОПИСАНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УСЛУГ ПРОЕКТА 6 АНАЛИЗ РЫНКА 7 Анализ рынка общежитий 7 Анализ рынка аренды жилой недвижимости 13 Сегментация общежитий 15 Анализ рынка предложений аренды помещений для размещения общежитий 17 Конкуренция 20 Целевая аудитория 29 PEST-анализ 34 Анализ 5 – сил Портера 37 SWOT – анализ 38 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 42 Концепция и позиционирование 42 Product (Товар или услуга) 42 Рrice (Цена) 44 Promotion (Продвижение) 45 Place (Дистрибуция) 47 Рекламная компания 48 План продаж 48 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 50 Этапы создания бизнеса 50 Бизнес-процессы создаваемой компании 51 Меры по обеспечению безопасности в общежитиях 56 Санитарные требования к общежитиям Москвы 57 Оборудование 58 Персонал 58 Налогообложение 61 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ 64 Исходные данные и допущения 64 Инвестиционная деятельность 66 Операционная деятельность 67 Доходы 67 Расходы 68 Финансовая деятельность 73 Эффективность инвестиций и риски проекта 76 Точка безубыточности 79 РИСКИ ПРОЕКТА 81 ПРАВОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ 83 Выбор системы налогообложения 83 Выбор формы собственности 84 Регистрационная карта гостя 87 СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННЫХ ИНТЕРНЕТ РЕСУРСОВ 88 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПРОГНОЗНОЕ ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, ПОМЕСЯЧНО, 1 ГОД РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, РУБ. 89 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПРОГНОЗНОЕ ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, ПОКВАРТАЛЬНО, РУБ. 90 ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ПРОГНОЗНЫЙ БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ, ПОКВАРТАЛЬНО, РУБ. 91 ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС, ПОКВАРТАЛЬНО, РУБ. 92 ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ГРАФИК NPV (НАКОПЛЕННЫЙ ДИСКОНТИРОВАННЫЙ ПОТОК), ПОМЕСЯЧНО, РУБ. 93

ДИАГРАММЫ:
Диаграмма 1. Средняя цена 1 кв. м общей площади квартир на рынке жилья г. Москва, рубль
Диаграмма 2. Динамика изменения цен на продажу и аренду недвижимости в г. Москве, в %
Диаграмма 3. Динамика миграционного прироста по г. Москве, тыс. человек
Диаграмма 4. Миграционный прирост, 10-ка лидеров муниципальных образований в г. Москве, человек
Диаграмма 5. Сравнение заработных плат по странам СНГ, евро в месяц
Диаграмма 6. Сравнение среднедушевых доходов по субъектам РФ, тыс. руб.
Диаграмма 7. Динамика среднедушевых денежных доходов в г. Москве, тыс. руб. в месяц
Диаграмма 8. Средняя стоимость аренды 1-комнатной квартиры, тыс.руб. в месяц
Диаграмма 9. Сегментация Рынка общежитий в Москве по типу собственника
Диаграмма 10. Динамика миграционного прироста в РФ из стран СНГ, тыс. человек.
Диаграмма 11. Среднегодовая миграция в РФ из стран СНГ, 5-ка лидеров, человек.
Диаграмма 12. Динамика миграционного прироста, в РФ из Узбекистана, тыс. человек

РИСУНКИ:
Рисунок 1. Фотографии общежития в г. Троицке, Подмосковье.
Рисунок 2. Фотографии общежития на м. Кузьминке
Рисунок 3. Фотографии общежития на Курской
Рисунок 4. Фотографии общежития на Авиамоторной
Рисунок 5. Фотографии общежития на Ст. метро «Павелецкая»
Рисунок 6. Фотографии общежития на Рязанском проспекте
Рисунок 7. Фотографии общежития на м. «Дубровка»
Рисунок 8. Фотографии общежития «Реутов»
Рисунок 10. Распределение официально зарегистрированных мигрантов в г. Москве, человек
Рисунок 11. Предпочтения по проживанию мигрантов, в г. Москва
Рисунок 12. Диаграмма Ганта проекта создания общежития
Рисунок 13. Бизнес-процессы создаваемого общежития

Таблица 1. Объявления по сдаче в аренду помещений под общежитие
Таблица 2. PEST (STEP) анализ создаваемой компании
Таблица 3. SWOT-анализ
Таблица 4. Бюджет рекламной компании, руб.
Таблица 5. План продаж, койко-места в месяц
Таблица 6. Бюджет на закуп оборудования, руб.
Таблица 7. Расчет фонда заработной платы, руб. в месяц
Таблица 8. Переменная часть фонда заработной платы, руб.
Таблица 9. Налоговое окружение (налоги с заработной платы)
Таблица 10. Расчет ставки дисконтирования
Таблица 11. Модель кумулятивного построения CCM
Таблица 12. Расчет ДДС по инвестиционной деятельности, руб.
Таблица 13. Расчет выручки компании, руб.
Таблица 14. Производственная себестоимость, руб.
Таблица 15. Административные расходы, руб в месяц
Таблица 16. Движение денежных средств по операционной деятельности, 1 год реализации проекта, помесячно, руб.
Таблица 17. Расчет потребности в финансировании, руб.
Таблица 18. Структура финансирования
Таблица 19. Движение денежных средств по финансовой деятельности, руб.
Таблица 20. График возврата основного долга и процентов по кредиту, руб.
Таблица 21 Показатели эффективности проекта, руб.

Цены и условия работы устанавливаются законодательно. Возможно, снижение данных затрат только законными методами – установка счетчиков, энергосберегающие технологии, различные тарифы как для населения, раздельные тарифы в зависимости от времени суток и т.д.
Рыночная власть поставщиков – средняя.
Рыночная власть потребителей: Потребители не привязаны к определенной компании и чувствительны к изменению цен. Возможно привлечение и удержание потребителей высоким качеством и низкой ценой.

Рыночная власть потребителей – высокая.
Уровень конкурентной борьбы: данный вид бизнеса характеризируется высоким уровнем конкуренции. На рынке существуют раскрученные и известные компании. Наиболее хорошие места в плане размещения бизнеса уже заняты. Стратегия создаваемой компании – следование за лидерами в данном виде бизнеса и копирование деятельности лидеров рынка.
Уровень конкурентной борьбы – сильный.

SWOT – анализ

Произведем SWOT-анализ создаваемого бизнеса, выделив слабые стороны, недостатки, возможности и сильные стороны.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
SWOT – анализ будет базироваться на данных и выводах полученных в предыдущих главах на основе проведения PEST/STEP анализа и анализа пяти сил Портера.

Внутренние факторы:

• «S» Сильные стороны (Strengths):
• Индивидуальный подход к клиентам;
• Высокое качество оказываемых услуг;
• Квалификация персонала (при правильном подборе персонала);
• Уровень технологии и имеющегося оборудования.
• «W» слабые стороны (Weaknesses):

Жилое помещение в общежитии предоставляется гражданам из расчета не менее 6 кв. метров жилой площади на 1 человека

Товаром или услугой общежития является предоставление в аренду койко-мест и услуг по проживанию в общежитии. Также возможно предоставление дополнительных услуг (трансферт, регистрация, услуги по более комфортным условиям проживания и т.д.)

Как видно из диаграммы, районами с наибольшим миграционным приростом являются «Южное бутово», «Академическое» и «Выхино-Жулебино». Предположительно, исходя из официальной статистики, именно в данных районах должно быть наиболее максимальное сосредоточение мигрантов.

Рынок общежитий находится под большим влиянием рынка аренды жилой недвижимости эконом-класса, а именно однокомнатных квартир. Так, в средней квартире может проживать до 4 человек одновременно, и стоимость аренды квартиры стает сопоставимой со стоимостью аренды койко-место в общежитии. Рассмотрим ситуацию на рынке аренды жилой недвижимости более подробно.

Товаром или услугой общежития является предоставление в аренду койко-мест и услуг по проживанию в общежитии. Главное достигнуть ожидания клиента и превзойти их. Клиентами в данном случае будут являться две категории людей: 1. Сами рабочие; 2. Работодатели. Потребность у рабочих – получение тихого спокойного место для ночлега и удовлетворение основных потребностей: питание, туалет, мытье, стирка, безопасность, регистрация, чистота и порядок в месте проживания.Потребность у работодателя – устройство своих рабочих с минимальными проблемами с органами власти в одном месте. Безопасность рабочих и их трудоспособность.

Большинство объявлений о сдаче помещений в аренду представлены площадями 1000-2000 кв. м. в зданиях (торговых центрах, административных помещениях), рассчитанных для размещения хостела или коммерческой недвижимости. Также, по большинству объектов представленных в г. Москве, арендная плата достаточно высокая, которая не позволяет использовать данные помещения как общежития и получать доход.

• Минимизирует риск вложений инвестора в общежитие
• Представлен текущий срез рынка общежитий в наиболее перспективных для его развития городах РФ и Европы
• Даны рекомендации по продвижению услуг общежития на основных площадках (системах бронирования) от инициатора проекта

• Достоверность информации. Готовый бизнес-план общежития разработан на основе реальной информации по состоянию рынка услуг общежитий, окупаемость ваших инвестиций рассчитана с учётом достоверного прогноза по доходам и расходам. При продаже франшизы вам могут обещать среднемесячную загрузку до 80%, высокую прибыль и окупаемость инвестиций за 4 месяца.
• Стоимость. Стоимость инвестиций в готовый бизнес- план создания общежития ниже, чем цена на приобретение франшизы. При покупке франшизы помимо единовременного платежа вы делаете франчайзеру дополнительно ежемесячные выплаты. И франчайзеры также запрашивают долю в бизнесе, что снижает вашу будущую прибыль.
• Бренд. В случае создания бизнеса по готовому бизнес-плану вы инвестируете в развитие собственного уникального бренда и получаете возможность построить собственную сеть общежитий. При покупке франшизы вы работаете под чужим брендом и несете риски за действия франчайзера и других покупателей франшизы.
• Полнота информации. Готовый бизнес-план создания общежития содержит всю необходимую информацию для принятия решения об инвестировании, по анализу рынка, маркетинговый план, гибкую финансовую модель бизнеса, описание всех бизнес-процессов. Вся информация может быть адаптирована под ваши условия. Мы даём только то, что вам нужно и реально работает. При покупке франшизы вы получаете стандартный набор исходной информации, часть которой избыточна и не актуальна, либо недостоверна.

Источник: zamla.ru

Как открыть общежитие и что нужно для этого бизнеса

—>

Автор статьи:
Денис Охрименко
Руководитель SEM / SEO
Экспертное мнение:
Алексей Никифоров

Эксперт гостиничного бизнеса
Что считать общежитием и для кого оно предназначено
Требования к помещениям общежитий
Правила проживания в общежитии

При создании бизнеса советуем не обходить стороной все выдвигаемые к общежитиям правила и нормативы в связи с законом об обязательной классификации гостиниц и иных средств размещения. В случае не прохождения классификации до 1 января 2017 года бизнес будет закрыт.

Зачастую для общежитий выстраивают отдельные здания, где располагают как коридорные, так и блочные комнаты. В таких коммерческих общежитиях предполагается как сдача комнат в аренду, так и их продажа.

Общежития устраивают в помещениях, бывших в нежилом фонде, что позволяет экономить на возведении нового объекта. Либо, если планируется открытие небольшого бизнеса, в бывших коммунальных квартирах, так как их планировка практически не требует изменений. Выбирая здание под общежитие необходимо помнить, что оно должно находится в жилом фонде.

Для обустройства общежития требуется минимум практичной, удобной мебели, на этаже должны быть расположены туалетные комнаты, душевые, кухня. Обязательное современное требование — бесплатный доступ в Интернет.

Если вы решили не создавать с нуля, а купить общежитие в Москве, стоит внимательно проверить имеющуюся документацию и разрешения государственных инстанций. Готовый бизнес — хороший способ войти в востребованную нишу, однако, учитывайте, что стоимость действующего общежития должна быть адекватна его активам и состоянию.

Правила проживания в общежитии

Так как общежития объединяют под одной крышей большое количество разных людей, необходима разработка правил, с которыми каждый жилец будет ознакомлен. Это нужно для установления порядка и разграничения прав и обязанностей как собственника, так и нанимателей. За несоблюдение установленных правил взимается штраф.

При разработке свода правил, в первую очередь, советуем использовать Постановления российского Правительства «Правила пользования жилыми помещениями» и «Правила содержания общего имущества».

Расхожая фраза «все новое — хорошо забытое старое» как нельзя лучше характеризует общежития. Сейчас, когда уровень конкуренции в этом сегменте достаточно низок, самое время задуматься о создании современного общежития.

Узнайте больше о гостиничном бизнесе:

• Как открыть пансионат: практические советы
• Подмосковный санаторий: какие документы нужны для открытия и как привлечь клиентов
• В чем разница между пансионатом и санаторием: суть бизнеса, документация, маркетинг
• Нетрадиционные виды гостиничного бизнеса: что такое апартаменты и апарт-отели

Источник: alterainvest.ru

Подробная инструкция по открытию хостела: 7 основных шагов

Последнее время большое распространение получают общежития европейского типа, или же, как их называют – хостелы. Основное преимущество таких небольших гостиниц для потенциального клиента – дешевизна, поэтому услуга всегда будет пользоваться популярностью.

Разберём нюансы ведения дела, подводные камни, юридические аспекты, а также дадим исчерпывающий ответ на вопрос, который волнует многих начинающих предпринимателей: “Как открыть хостел с нуля?”.

Пошаговая инструкция по открытию хостела с нуля

• выбор помещения;
• сбор необходимых бумаг;
• регистрация предпринимательской деятельности;
• проверка контролирующими органами;
• ремонт;
• найм персонала;
• реклама.

С чего начать?

В первую очередь надо выбрать подходящее помещение. Существует несколько вариантов. Это может быть покупка коммунальной квартиры целиком, долгосрочная аренда, обустройство уже имеющейся в собственности квартиры.

Существует вариант с постройкой собственного дома в удобном месте. Стоит это делать на курортах или в небольших городах, которые, тем не менее, популярны у туристов. Помещение нужно подбирать исходя из доступности всей инфраструктуры, желательно в центре города.

В большом городе – в лёгкой доступности от метро.

Сбор документов

Для успешного ведения бизнеса необходимо пройти регистрацию в налоговых органах. Если вы собираетесь открывать только одну точку, то проще зарегистрироваться как ИП (индивидуальный предприниматель) и встать на налоговый учёт.

Налоги будут начисляться по режиму ЕНВД (вменённый доход) плюс дополнительные отчисления в пенсионный фонд (на 2015 год 22261 рубль). Также необходимо приобретение кассового аппарата. Желателен терминал безналичного расчёта.

Далее, необходимо связаться с МЧС. Вам пришлют пожарного инспектора, который выпишет предписание с указанием недостатков. При выполнении всех условий дальнейших проблем обычно не возникает.

Понадобится заключение санитарно-эпидемиологической службы. Требования такие:

• площадь на каждого проживающего не менее пяти квадратных метров;
• кровати: минимум 80 на 190 сантиметров, расстояние между ними – 75 сантиметров;
• туалет: из расчёта 1 на 12 человек;
• душ: 1 на 15 человек;
• раковина: 1 на 6 гостей.

Заключите договор с фирмой, вывозящей отходы и мусор и в вашем районе. Дополнительно рекомендуется заложить некоторую сумму для решения внезапно возникших с проверяющими органами проблем.

Подготовка хостела

После решения всех бюрократических задач пора думать и о ремонте в помещении. Не стоит подходить к этому несерьёзно. Даже если вы считаете, что отделка свежая, переделывать комнаты под нужды посетителей обязательно.

Это в первую очередь шумоизоляция, в том числе межкомнатная, пластиковые окна, плотные двери, установка дополнительной сантехники. Желательно подвести розетки к каждой кровати, заранее протянуть интернет.

Вам понадобятся услуги разнорабочих, электрика, сантехника, плиточника, штукатура, маляра.

Закупка мебели и оборудования

Открытие хостела с нуля предусматривает закупку необходимой мебели, аппаратуры и оборудования. Обратите пристальное внимание на кровати. Они непременно должны быть крепкими, с гарантийным сроком (хорошие производители дают гарантию 20 лет).

Прекрасно подойдут металлические двухъярусные. Общее правило такое – не экономьте на кроватях, хороший сон – гарантия довольного клиента. К каждой кровати необходима тумбочка, запирающаяся на ключ. Предусмотрите несколько комплектов постельного белья к каждому койко-месту.

Приобретите Wi-Fiроутер для раздачи интернета. Не поскупитесь на широкий канал, в противном случае при большом количестве гостей, скорость будет проседать. Поставьте общедоступный ПК. Из бытовых приборов понадобятся стиральная и посудомоечная машины, фен, утюг.

В ванной комнате должен быть пополняемый запас необходимых санитарно-гигиенических средств. Оборудуйте кухню большим холодильником, плитой, мультиваркой, термопотом или электрическим чайником, закупите несколько комплектов посуды.

Требования к персоналу

Так как работа в хостеле не требует каких-то специальных навыков, подбор работников не составит больших трудностей. На роль администратора отлично подойдут активные дамы на пенсии, студенты-заочники, девушки, все те, у кого нет какой-то особой квалификации.

Важное требование – улыбчивость, доброжелательность и готовность решить мелкие неприятности клиента. Понадобятся четыре человека и пятый подменный (на время отпуска или болезни).

В их обязанности можно вменить уборку и заправку кроватей, в этом случае вы сэкономите на горничной. Для ведения отчётности вполне подойдёт приходящий бухгалтер, далее можно нанять постоянного.

Возможные проблемы

Предстоит работать с людьми, поэтому вы обязательно столкнётесь с трудностями. Относитесь к пожеланиям гостей с понимаем, никогда не хамите, будьте предельно вежливыми и, по возможности, старайтесь идти на уступки. На территории хостела необходим сухой закон.

Львиная доля потенциальных гостей просто не пойдёт в хостел, если просочится слух о пьяных постояльцах. На случай неадекватного поведения жильцов заключите договор с МВД или частным охранным предприятием и установите тревожную кнопку.

Из минусов можно отметить неравномерную заселённость. Вполне возможно, что в некоторые периоды работать предстоит в убыток. Озаботьтесь созданием денежной подушки для подобных случаев, чтобы избежать невыплат зарплат, неоплату коммунальных и прочих услуг.

Будьте готовы и к нездоровому вниманию со стороны соседей. Постарайтесь завести с ними доверительные отношения, кстати, это поможет и в рекламе.

Для успешного развития необходимо, чтобы о новом хостеле узнало как много больше людей. Лучше всего работает сарафанное радио. Для того, чтобы это сработало, необходимо составить хорошее впечатление у первых постояльцев.

Продумайте систему скидок, установите коэффициенты понижения при заселении на длительный срок. Закажите визитки и не стесняйтесь их всюду раздавать, привлеките школьников или студентов младших курсов для расклейки объявлений и раздачи листовок.

Чаще всего современные люди ищут жилье через интернет.Во всех социальных сетях заведите свои страницы, рекламируйте в пабликах и группах города, заведите свой сайт. Не помешает зарегистрироваться в сетях онлайн-бронирования.

Хороший рейтинг и рекомендации приведут к вам в хостел немало клиентов, в том числе, иностранцев. Можно немного схитрить и приобрести положительные отзывы и высокий рейтинг с помощью специализированных сайтов.

Бизнес-план хостела и рентабельность

Во избежание осечек необходимо написать или приобрести бизнес-план хостела.

В него должны входить следующие пункты:

• потребность в деньгах с детальным указанием трат;
• источники финансирования;
• описание целевой аудитории;
• отличие вашего бизнеса от других подобных
• анализ рынка
• конкуренты
• потенциал развития
• расчёт рисков
• прогноз по прибыли
• примерный оборот
• затраты на маркетинг
• продуманный бюджет

Перед написанием собственного бизнес-плана желательно провести исследования рынка.

Приведем пример бизнес-плана хостела с подробными расчетами для того, чтобы определить доходность нового хостела (по двум вариантам):

За основу возьмём коммунальную квартиру, площадью 80 кв. метров, рассчитанную на приём одновременно до 16 человек.

Недвижимости в собственности нет:

• Покупка коммунальной квартиры – 4500000 рублей;
• Ремонт профессиональными строителями – 300000 рублей;
• Закупка кроватей, тумбочек, линолеума и прочих мелочей – 100000 рублей;
• Бытовая техника – 75000 рублей;
• Первоначальные затраты на рекламу – 25000 рублей

Итого – 5000 тыс. рублей ровно.

Затраты на персонал ежемесячные:

• Заработная плата администраторов – 60000 рублей;
• Заработная плата приходящего бухгалтера – 10000 рублей

Прочие траты:

• Оплата коммунальных услуг – 10000 рублей в месяц
• Оплата группы быстрого реагирования – 8000 рублей
• Оплата интернета – 1000 рублей

Итого общие расходы за месяц – 98 тысяч рублей, за год – 1176 тыс. рублей.

Посчитаем прибыль

Возьмём среднюю заселённость в 60 % при стоимости койко-места в 700 рублей за сутки.

Итого, без предоставления дополнительных услуг, прибыль составит 210 тыс. рублей в месяц, за год – 2520 тыс. рублей, с вычетом налогов – 2190 тыс. рубля чистой прибыли. После выплаты заработной платы персоналу и оплаты счетов остаётся 1014 тысяч рублей ежегодного дохода. В этом случае окупаемость составит чуть меньше пяти лет.

Расчёты приведены без учёта предоставления дополнительных услуг и экономии на персонале и бытовой технике.

Уже имеющаяся коммунальная квартира в собственности (общие затраты те же, за вычетом стоимости самой недвижимости):

• Первоначальные траты – 500 000 рублей.
• Ежемесячные – 98 тысяч рублей.

Срок окупаемости – всего полгода. Далее идёт чистая прибыль. Выгода очевидна.

Расчёты приведены по ценам октября 2015 года, в условиях нестабильной экономической ситуации могут очень сильно различаться по времени и региону.

Многое зависит от местоположения, грамотности маркетинга, рекламной политики. Рентабельность такого бизнеса примерно 12–15 %, то есть, с каждой потраченной тысячи ваш доход будет составлять 1200–1500 рублей.

Как открыть хостел? Смотрите следующее видео:

Источник: fbm.ru