Книга Дмитрия Потапенко : Как Делать бизнес в России.
Выжимки, которые записывал 2 года назад (для себя) читая книгу.
1.Надо много ебашить,кто много ебашит,тот ездит на мерседесе.
2.Клиент есть в любые времена, потребности не исчезают в кризис, меняется только способ их удовлетворения – товар.
3.Потапенко считает,что есть серьезные проблемы в экономике современной России и спад будет продолжаться,еще 5-7 лет.
Модели бизнеса которые будут работать:
1.Продления кач-ва(сервисные центры,ремонты и тд)
2.Работа с низким ценовым сегментом(обувь со скидкой,айфоны со скидкой)
4.Сейчас прибыльнее работать с мешками сахара и зерна для нищих,так как клиентская база все растет и растет.
5.Не нужно ничего изобретать,нужно просто копировать.
6. Бизнес на столовых — отличный бизнес
7.Либо вы выбросите из головы, что должно быть дорого и богато, либо вас
выбросят ваши клиенты. Любой продукт и услуга создаются не на основании фантазий предпринимателя, а на основании реальных потребностей и желаний клиента.
(к вопросу о открытии красивого магазина)
8.Планирование очень важно,28 раз отмерь,а потом подумай нужно ли отрезать.
9.Открыл один магазин — думай где открыть второй.
Работать выгоднее сетью.
По открытию магазина — открываться в хороших местах на первой линии с удобным подъездом и подходом.
Зарабатывает тот,кто умеет сокращать издержки:
10.Поставщиков менять раз в квартал,увеличивать количество оборота новыми точками сбыта и за счет этого просить скидки и отсрочки.
11.Аренду сокращать можно путем ипотечного выкупа или предоставлению собственнику сторонних услуг.
12.Персонал нужно еб@#%ь в хвост и гриву,самое большее что боятся люди — это потерять раб.место. На 70% их мотивирует возможность увольнения и на 30% сама зп.
Способы снижения расходов по заработной плате:
1) отсроченные годовые бонусы. Хороший метод удержания персонала. Чем дольше отсрочиваешь, тем лучше;
2) наем гастарбайтеров;
3) сокращение персонала с совмещением функциональных обязанностей. Это одна из важнейших задач предпринимателя: чем больше персонала, тем сильнее фактор ошибки.
13.Оборудование покупать только бу,никакой новой и дорогой х@$списание товара» должны быть ответственны люди материально,то есть повредились кроссовки,айфон — человек платит.
15.Нижний персонал – это обычная газета. Приходят 50 таджиков, из которых вы выбираете двух
16.Ритейл и продуктовый сегмент — только таджики,наши нормально работать не будут.
17.Как только человек узнает, что он может потерять зарплату, он начинает работать. Он должен постоянно знать, что за ним стоит еще десяток претендующих на его место. Безработица – лучший мотиватор.
18.Воруют — сразу нах@й,жесткая инвентаризация и тд.
19.Текучка это норм.Человек — био робот.
20.Работа с партнерами — все алгоритмы работы прописать,должно быть четкое разделение сфер ответственности.Прежде чем жениться — надо подумать,как разводиться.
21.Недвижимость в Европе — не нужна.
Бизнес в Европе — нету проблем с гос-вом,но очень большая конкуренция
Китай заебок шагнул в развитии
Источник: dzen.ru
«Честная книга о том, как делать бизнес в России»
Книга Д. Потапенко содержит информацию о бизнесе, которую вы давно искали! Без лишних теоретизирований, только практика. Шок-терапия от Потапенко для начинающих свой бизнес и для тех, кто хочет узнать из первых уст о ситуации в российской экономике!
Дмитрий Потапенко — известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора. Книга, которую вы держите в руках, честно, без прикрас и ремарок расскажет об отечественном бизнесе: как он работает и что его ждет в ближайшем будущем. Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория — только та, которую можно подтвердить на практике! Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей, обнажающих бизнес в России. .
Секрет успешного бизнеса, или Шок-терапия от Потапенко
Сразу хочу предупредить вас, читатель: я не буду рассказывать вам сказок о том, как, не делая ничего, достичь всего. Вы не найдете в этой книге рецептов, как быстро «срубить» миллион долларов.
Я не буду гладить вас по головке и превозносить до небес подобно авторам популярных американских бизнес-пособий (которые пишут их не затем, чтобы научить вас зарабатывать, а чтобы заработать на вас): мол, вы такой умный, талантливый, стоит лишь представить себе картинку в уме – и все произойдет само собой. Ничего этого не будет. Моя книга скорее похожа на удар током.
Так что прошу не обижаться. Я всего лишь хочу помочь вам трезво взглянуть на бизнес и себя в нем. Либо понять, что оно вам не надо, – это тоже результат.
Есть одно, что объединяет людей, добившихся успеха в разных областях жизни, будь то медицина, спорт, бизнес или искусство. Если человек много работает, то он становится Пироговым, Плющенко, Потапенко, Пушкиным… Все эти мечты типа «я построю бизнес, который будет работать сам по себе, а я буду греться на солнышке на Мальдивах», настолько же реальны, насколько мечта спортсмена – не тренироваться, но чтобы медали все равно давали.
По щучьему велению ничего не бывает. Успех напрямую зависит от вложенных усилий: тем он больше, чем больше вложено. За успехами больших компаний лежит большой труд. Чеки на сотни тысяч долларов, выписанные на коленке, – это сказки. В 90 % случаев этому предшествует очень тяжелая работа. Поэтому, если вы действительно хотите начать свой бизнес, вам придется много работать.
Или снизить планку, что тоже, кстати, вариант. Ведь «успех» – понятие растяжимое; банка «Балтики-3» каждый вечер – вполне себе успех… по сравнению с бомжем с ближайшего вокзала, который ничего лучше денатурата не пробовал.
Предприниматель – это психологическая характеристика человека и его отношения к делу. Не больше и не меньше. Как человек, прошедший путь от торговли жвачкой до управляющего крупнейшими в России розничными сетями, я знаю, о чем говорю. Плюс ко всему мы не страна, у которой есть рынок. В России на сегодняшний день рынок копеечный.
Сравнивать нас с Америкой – все равно что сравнивать «запорожец» с «ягуаром». Мы ездим на «запорожце», и, для того, чтобы из «запорожца» вырасти хотя бы в приличную иномарку, нужно много-много труда, а этого труда – нет. Вот почему в России так плачевно с бизнесом.
Если взять список лидеров рынка 1996 года и сравнить их с лидерами 2016 года, то будет не более 5 % совпадений. Из года в год на каждой бизнес-конференции мы встречаемся с одними и теми же людьми и обсуждаем одни и те же темы. Меняются визитки, названия, логотипы, а фамилии – одни и те же. К сожалению, новых хороших сейлзов не появляется.
По-прежнему нет хороших управляющих, которым можно доверить бизнес и которые готовы его строить. И по-прежнему нет толкового обучения бизнес-процессам. Нет у нас пока людей с нужным опытом и настоящих бизнес-кейсов.
Вся современная стартап-тусовка – это грантоежки, которые прыгают с шоу на шоу. Чиновник приходит «наверх» и говорит: «Нам нужны предприниматели». Осваивает бюджет и создает тусовку. А ребятишки всего лишь изображают из себя молодых Стивов Джобсов, хотя они даже не то что там Стивы Джобсы, они для начала в «Макдоналдсе» должны поработать уборщиками в ночную смену.
Основная проблема России в том, что за сто лет у нас не появилось слово «ответственность». Были ошибки 1905–1917 годов, когда вырезали, по сути, поколение, элиту. Мы, в общем-то, все кухаркины дети, как бы нам ни хотелось искать у себя «голубые крови». На сегодняшний день ответственности нет ни за что, и нести ее люди не хотят. Люди хотят, чтобы им дали в рот соску, воткнули в анабиоз, подключили ко всему, как в «Матрице», – и получать вечный кайф. «Сделай мне хорошо» – единственное их желание.
Хорошо вы будете делать своим клиентам – потом, когда начнете свой бизнес. А сейчас нужно начать шевелиться. Выползать из спячки, много и тяжело работать. Осознать, что от вас что-то зависит. Действовать, рисковать, набирать коммерческий опыт, не бояться совершать ошибки и набивать шишки.
Этого выбора за вас не сделает никто, даже самый дорогой бизнес-тренер. Если вы готовы, то с планом, КАК действовать, я вам помогу.
Прошу обратить внимание! Эта книга – не очередной учебник по бизнесу. Это своего рода семинар, где основное внимание уделено не изложению пространных теорий, а разбору ситуаций и проблем, с которым предприниматели сталкиваются каждый день. Итак, добро пожаловать на конференцию молодых предпринимателей!
От графика покраски кранов до «Черного Барса» и собственной розничной сети
Я никогда не мечтал стать бизнесменом. Я просто был им. С детства я был прагматичным и не занимался мечтаниями и витанием в облаках. Когда я учился во втором классе, мы жили в двухкомнатной квартире «хрущевки»; у меня была тетрадь за 48 копеек, и в ней я составлял график покраски кранов – в какой цвет красим, когда и каким маслом смазываем – и график проверки розеток.
В третьем классе я уже фарцевал жвачкой рядом с отелем «Можайский». В пятом классе наша пятиметровая кухня была обклеена вкладышами от жвачки с Дональдами – тогда это была большая редкость.
Студентом продолжил предпринимательскую деятельность – торговал пластинками в Столешникове. Это были времена тотального дефицита. Я увлекался музыкой. Хотелось слушать то, что мне нравится, а не то, что официально продавалось в магазинах.
Свою первую компанию я зарегистрировал в 1989 году – ЗАО «Черный барс». Мы занимались разгрузкой-погрузкой, герметизацией межпанельных швов и промышленным альпинизмом. Тогда я еще учился в институте и работал одновременно на трех работах, помимо «Черного барса» – помощником патологоанатома в морге, телохранителем президента банка «Русский кредит» и охранником в закрытом игровом клубе известного бизнесмена Отара Квантришвили. Благодаря этим работам, я приобрел не только коммерческий опыт, но и психологическую непробиваемость: научился не реагировать.
В казино дорос до директора. Но меня не интересовала игорная отрасль. Я слишком быстро понимаю алгоритм игр, и мне становится скучно. Системы игроков – миф. Существует механическое тасование карт, но в процесс вмешивается рука дилера, поэтому можно понять алгоритм его работы, и все сводится к технологиям.
Кроме того, приходилось подстраиваться под ночной режим жизни, а я люблю работать днем. Поэтому пошел продавать технику на «Горбушке».
В те годы не было разделения на бытовую, компьютерную, офисную технику. Мы везли и продавали все, что везлось и продавалось, от калькуляторов до холодильников. Кстати, соседний с нами ларек держал тогда еще никому не известный Женя Чичваркин. И надо сказать, бойко торговал сотовыми телефонами и аксессуарами.
Со временем ввозимой техники становилось все больше, встал вопрос об открытии новых точек, и мы пришли к ритейлу. Всего у меня было четыре палатки. В принципе, любой бизнес – это ритейл. Были бы торговые точки и площади, а чем торговать – всегда найдется. Можно сказать, что «Горбушка» дала мне путевку в жизнь.
В то время это было единственное место свободной торговли.
После этого я много и успешно наемничал. В 1992 году появилась одна из первых компаний, импортирующих электронику, Natashkyang Korotia Systems. С ней я создал свою первую сеть магазинов – «Тусар». Магазины были расположены по Москве и назывались «Альфа, «Бета», «Гамма»… Всего пять. Потом на российском рынке появилась компания Grundig – один из поставщиков наших магазинов, куда я перешел на должность старшего менеджера, а вскоре стал вице-президентом по продажам и маркетингу в СНГ и России.
Продажи росли. И «Манхэтан Инд. Корп.» (производитель товаров Grundig, AKAI) создала московский офис. Я был единственным сотрудником, который попал туда из фирмы-дистрибьютора.
Потом в штаб-квартире корпорации приняли решение уйти с нестабильного российского рынка, а я стал генеральным директором завода древесно-стружечных деталей в Подрезково с подконтрольной территорией в 40 тысяч гектаров. Обычное советское предприятие в дико запущенном состоянии. Я получил его в 1998 году, перед самым началом кризиса.
Вначале пришлось сократить полторы тысячи человек из двух с половиной тысяч. Но дефолт благотворно отразился на отечественной промышленности. Мы наладили выпуск плиты. Тогда она была дешевой и уходила на Запад и в Арабские Эмираты. Когда финансовое положение улучшилось, начался конфликт акционеров.
В этот момент в моей жизни появился холдинг «Логос», российский распространитель печатной продукции. Я возглавил «Центр оптовых продаж». Там не было кризисной ситуации, но возникла необходимость открывать много торговых точек и стандартизировать уже имеющиеся – палатки, куда приходили старушки и молодые люди, выкупавшие и перепродававшие издания. Увеличив сбыт, я перебазировался в управляющую компанию «Логоса» на должность заместителя генерального директора.
Оттуда меня переманил основатель «Пятерочки» Андрей Рогозин. Нельзя сказать, что у меня было желание куда-то уйти. Но базар – дело торговое. Я не видел ни одного человека, которому бы пообещали лучшие условия, а он не согласился. Мотивируют три вещи – власть, слава, деньги. Когда есть такой выбор, как не поддаться? Андрей предлагал мне перейти к нему семь раз. Я отказывался.
На восьмой раз цена была настолько высока, что я согласился.
Обсуждение длилось три месяца. Андрей своего рода гений: он подбирает правильную команду и не мешает ей работать. Вначале я управлял год в Питере. Для меня до сих пор это пригород Москвы, я отправлялся туда в воскресенье, возвращался в пятницу. Моя жизнь была похожа на будни золотоискателей на Аляске в период Золотой лихорадки.
Снимали помещения, размечали мелом на полу, где будут отделы разных товаров. Потом эти примеры коммерческой дислокации разошлись как первые бизнес-кейсы российской розницы. Итог – 100 миллионов долларов за 2,5 года. К третьему году «Пятерочка» доросла до миллиарда.
По отработанной схеме произошел запуск первого семейного гипермаркета «Карусель».
Теперь у меня бизнес в Ессентуках, Минеральных Водах, Кисловодске, Нижневартовске и других городах и даже странах. Легче, чем на родине, оказалось построить сети в Болгарии, Чехии, Бельгии. Европейские инспекции и чиновники не трогают, если выполняешь установленные нормативы.
После вывода на IPO компаний «Пятерочка» и «Карусель» я с командой ушел в «свободное плавание», возродившись в 2005 году в лице Management Development Group Inc (MDG). С тех пор и работаем, продолжаем инвестировать в российскую экономику, создаем ее вопреки всем кризисам. Это управляющая компания, которая владеет двенадцатью розничными, четырьмя ресторанными сетями и тремя производственными компаниями. Так называемый B2B (business to business) сервис, в рамках которого команда специалистов помогает заказчику, имеющему в своем распоряжении средства или недвижимость, построить собственное дело.
Основная часть нашего бизнеса – продовольственные магазины и недорогие столовые, которые находятся на острие спроса: «ProdECO», «ГастрономчикЪ», «Апельсин», «Купцы», Экономка», «РесторанчикЪ “Настоящая рыба”», «РесторанчикЪ “Настоящее мясо”», «Пицца Уно», «Столовая № 1», столовые на предприятиях и в бизнес-центрах. Зарабатываем не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов.
Клиент – вот ключевое слово. Чтобы начать бизнес, надо изучить клиента и забыть, что вы гениальны. Это первый шаг. Предприниматель, будь у него хоть три высших образования, – пустое место, если не может предложить услугу своему клиенту. Идея ничего не значит. Значение имеет только потребность клиента.
Где бы я ни начинал бизнес, в России, Европе или Китае, я всегда четко знал своего клиента. В этом главный секрет моего (и не только моего) успеха. Предприниматель – это не генератор идей. Оставьте это занятие творческим личностям и любителям помечтать. Предприниматель – это человек «чего изволите?».
Изучать клиента, удовлетворять его потребности – другого варианта нет. Если вы этого не понимаете, то, как говорится, ключи на стол – и свободен.
Как вложить опцион менеджера в конкретное дело
Первое, что вы должны уяснить: научить бизнес-процессам невозможно. Невозможно прочитать книгу, посетить семинар, пройти курсы, получить образование MBI и, как по волшебству, сделаться предпринимателем. Ни бизнес-школы, ни самообразование сами по себе не дадут ничего, кроме, быть может, весьма абстрактного, оторванного от реальности представления о бизнесе.
Обучение бизнес-процессам происходит в режиме «вопрос-ответ». Только так можно что-то узнать. Но чтобы пришли ответы, должны возникнуть вопросы. Вопросы появляются, когда человек начинает прикладывать усилия, работать.
Если вы не совершаете никаких действий, а просто идете за чужим мнением, пусть даже авторитетным, ничего толкового из ваших попыток заняться бизнесом не выйдет. Из того, что я вам расскажу, вы сможете реализовать от силы 30 %. Не потому, что вы глупее, а просто у вас недостаточно опыта. И этот опыт никто за вас не получит.
Я всю жизнь учусь на том, что я делаю. Когда мне задают вопрос об учителях и наставниках, я отвечаю, что моим учителем всегда была и есть жизнь. Да, у меня три высших образования, куча дипломов и сертификатов, которыми можно оклеить уборную. И эти знания никак не повлияли на количество заведений ритейла и общепита, которые я открыл, – а их перевалило за тысячу.
Я учусь, открывая каждое новое заведение. Задаю вопросы, ищу и нахожу ответы. Делаю ошибки, оступаюсь, падаю, поднимаюсь и иду дальше.
Для меня не существует такого понятия, как «успех». Так называемый успех расслабляет, ты становишься как кисель, в то время как на неудачах мы учимся и становимся сильнее. Бизнес – это не хобби. Предпринимательством нельзя пойти позаниматься, когда тебе хочется, как фитнесом. Ты живешь этим 24 часа в сутки 365 дней в году. Вне зависимости от дохода.
Предпринимательство – стиль жизни, и смысл ее – служение клиенту.
Гениальная идея – та, которая нужна клиенту
Основная проблема сегодняшних предпринимателей в том, что они не могут найти клиента. Человек создал идею, а клиента не видит. Более того: они даже не пытаются его увидеть – потому что зациклены на собственной гениальности. Я получаю по 50–60 писем в день, и у меня волосы дыбом встают. Молодежь просит денег – миллион долларов.
Далее расписывается абстрактная идея. Ни бизнес-плана, ни описания рынка, куда человек собирается потратить этот миллион.
Предприниматель – это не генератор идей, не какой-то мифический управляющий, а человек действия. С экранов телевизоров вам говорят, что предпринимательство – это творческая самореализация. Ничего подобного. Это тяжелая работа. И заключается она в ОБСЛУЖИВАНИИ КЛИЕНТА.
Если человек заявляет, что у него гениальная идея, но ему под нее не дают деньги, значит, не так уж она и гениальна. Гениальная идея – та, которая нужна клиенту. Нет ни одного кредитного учреждения, которое точно знает, что ваша идея будет востребована, и не выдаст деньги. Поговорите с менеджерами Сбербанка: деньги просто жгут им руки, но дать их – некому.
Источник: potapenko.ru
Честная книга о том, как делать бизнес в России
Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 858 ₽ 686,40 ₽
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 379 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 37,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти
- Объем: 220 стр. 35 иллюстраций
- Жанр:п росто о бизнесе, р оссийская практика
- Теги:п редпринимательство, р азвитие бизнеса, р усский бизнес, с етевая розничная торговля, ф ранчайзингРедактировать
Честная книга о том, как делать бизнес в России
Честная книга о том, как делать бизнес в России
Аудиокнига
Читает Алексей Данков
Синхронизировано с текстом
Теперь вы можете с легкостью переключиться с электронной на аудиоверсию (или наоборот) и продолжить читать или слушать произведение с того места, на котором остановились ранее.
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Отзывы 86
Сначала популярные
- Сначала популярные
- Сначала новые
+ Оставить отзыв
31 октября 2016
Разбить иллюзии 25-летних стартаперов – вот цель книги Дмитрия Потапенко, пожалуй, единственный «публичный» бизнесмен в России (помимо Тинькова и Чичваркина), который честно рассказывает молодежи о том, что такое предпринимательство и что такое делать бизнес в российских реалиях. В книге разговор с читателем в доверительном, прямом тоне, как если бы вы сидели в уютной пивоварне за кружкой пива.
Д.Потапенко в своем ключе, что называется, «на пальцах», объясняет схему работы, как на российском, так и на зарубежных рынках. А, кроме того, дает прогноз развития ситуации в российской экономике на ближайшие 5-7 лет. Коротенько, страниц на 200, Дмитрий разложил свое видение бизнеса «без купюр». Опыт московского предпринимателя 90-х годов сегодня снова становится актуален как никогда.
kavaler1963
03 ноября 2016
Отзыв не о авторе ,но о его книге.
Заинтересовался по рассылке попавшей в мой ящик,поскольку автор мне знаком по его выступлениям на радио и тв. Решил изначально ознакомиться с кусочком онлайн версии выложенной на сайте.Это довольно изрядная часть книги в 66 страниц.Не пожалел о потраченном времени ,к тому же понял,что наткнулся на единомышленника,точнее на человека почти абсолютно одинаково оценивающего и ситуацию в стране и рынок и имеющий тот же подход к клиенту и схеме построения бизнеса. Однако в отличии от него «практикующего»,я по его же классификации отношусь к «сочувствующим», хотя периодически безрезультатно(если не считать отрицательного опыта)пытающегося вклиниться в услуговый бизнес.То что изложено в первой части книги, реалистично и на мой взгляд правильно раскрывает в чем суть бизнеса,доступного простым смертным на просторах нашей Родины.Возможно она охладит головы начинающим с горящими глазами и воспаленным сознанием,но это тот самый «холодный душ» приводящий в тонус организм.Вообщем книгу покупаю,надеюсь ,что и далее она будет честной,хотя и первой части достаточно, чтобы уже многое осознать.Вот бы её на стол «слугам народа» которые нам типа «служат»,может мозги чуть протрезвеют и опустит с высот на землю. Вообщем рекомендую ,не пожалеете.Во всяком случае не те деньги о которых стоит сожалеть,а время точно не зря потратите.
04 ноября 2016
C Дмитрием познакомился как раз на одной из конференций. Он сразу произвел впечатление человека, который не только трезво смотрит на бизнес, но и говорит прямо – как, что и где. Конференция была очень много лет назад и Дмитрий был единственным выступающим, который запомнился! Поэтому и книгу рекомендую – она встряхнет вас в хорошем смысле этого слова.
Sergey.Nikitin
13 декабря 2016
Книга не понравилась. Автор с подходом к бизнесу как в 90-е. Советы в книге: почаще менять команду, нанимать гастарбайтеров, мотивировать на 30% деньгами, а на 70% страхом их потерять. Не увидел за автором реальных достижений, так сказать везде по чуть-чуть «поуправлял», но позиционирует себя гуру бизнеса.
Егор Гавенко
19 декабря 2016
27 ноября 2016
Ерунда, нет за господином Потапенко реально работающих успешных бизнесов, раньше для этого было достаточно сайты его компаний посмотреть: либо закрыты, либо еле существовали проекты. Власть критиковать и унынию в этой книге учиться? Не тратьте время и деньги.
Andrey Gensen
23 ноября 2016
Давно не приходилось жалеть о потраченных на книгу деньгах, ничего особенно полезного не нашёл: банальные истины и минимум фактуры, перекос в сторону торговли и слишком много политики.. при этом автор, как видно по некоторым вещам, человек далеко не глупый: ценности есть, книги хорошие читает, видимо «читатель» не равно «писатель», да и цели похоже такой не было – книга больше пиар акцию с политической подоплекой напоминает
17 ноября 2016
Прочла пока только ознакомительный фрагмент, задувает красиво, но сомневаюсь, что он полы и унитазы мыл, как преподносит в книге. Видела его пару раз на выставках – человек претензионного характера, самоуверенный, амбициозный, нагловатый, с жаждой наживы и власти, любящий покрасоваться перед публикой, отзывы о книге уж больно неправдоподобно -слащавые.
У меня есть примеры знакомых, которые такой жёсткий путь 24/7/365 не проходили и не проходят, однако бизнес идёт в гору, и они, как раз, обладают такими же качествами как Димитрий, один в один, только помоложе. И насчёт клиентоориентированности тоже все достаточно приукрашено. 300 рублей деньги не космос, может даже и куплю, читается легко, но инфу делить надвое советую, особенно про откреплённые истории из прошлого, они умеют показать себя с лучшей стороны, облагородить и приукрасить всё. Против Дмитрия ничего не имею, уважаю за труд!
26 ноября 2016
Ау, г-н Потапенко и восхищающиеся им! Откройте глаза, на вас работают люди, а не отлаженные роботы! При прочих равных условиях наемный работник предпочтет работодателя с человеческим лицом, а с предприятия, где работник – всего лишь одно из орудий труда, он сбежит при первой же возможности. Отношение к работе будет соответствующее, другого не ждите. И продолжайте обучать новых сотрудников до бесконечности – вас же текучка кадров ни разу не напрягает.
07 ноября 2016
Очень жесткая, но правдивая книга.
Ее вполне можно назвать мотивирующей, по настоящему мотивирующей, в нормальном смысле этого слова, когда обрисовывается, например, структура бизнес-плана, и популярно объясняется его обязательная необходимость. Советую прочитать всем тем, у кого, в силу разных причин, «загорелось» создать свой бизнес. Может быть, не стоит? )
Про достоинства уже написали иные рецензенты, теперь о некоторых недостатках:
–Книга состоит из двух частей – размышления и советы автора по сферам деятельности, и компиляция ответов на ранее заданные ему вопросы. За некоторым исключением, они часто повторяют друг друга. Это логично (все таки автор придерживается некоторой строгой картины мира)), но странно с точки зрения редактуры книги, вопросы с уже опубликованной ранее информацией можно было бы исключить.
–Советы про то, что настоящему предпринимателю требуется вложить все, что у него есть и отвечать за провал своей головой и головами своих близких выглядит, конечно, суровой правдой, но вполне может быть и ошибкой выжившего, о которой ранее писал например Н.Талеб. Даже самое продуманное поведение в любой сфере всегда предполагает некий процент риска – возникновения обычно непредусмотренных проблем, которые могут кардинально нарушить все планы. В предпринимательстве их особенно много (о чем и пишет Потапенко), и вы должно осознавать, что вы потеряете в случае риска, который вовсе не так уж невозможен. Особенно когда у вас нет опыта и денежного запаса.
Выживает только сильнейший, ответят мне, и будут, конечно, правы. Вопрос только в том, что вы будете делать, если вы не окажитесь в их числе и все потеряете, в том числе по вине случайности?
А так книга очень неплохая, для российской «о бизнесе популярно – литературы» вообще идеальна.
Источник: www.litres.ru