Прагматизм в бизнесе это

• Компетентные люди и благоприятная рабочая среда;
• Организационный климат;
• творчество;
• Рабочие бригады;
• Рациональные и реалистичные цели (цели);
• Высокопроизводительный маркетинг;
• Финансовая строгость;

Методы производства, планирования и контроля, позволяющие получать конкурентоспособную продукцию.

Компетентные люди и благоприятная рабочая среда.

Участниками процесса управления являются физические лица, менеджеры и руководители. Способ их отбора должен соответствовать требованиям той деятельности, которую они должны выполнять.

Стратегическая миссия управления человеческими ресурсами заключается в приобретении, развитии и мотивации компетенций.

Компания должна «вооружиться» компетентными людьми, которые устанавливают доверительные отношения, сотрудничество и совместную ответственность.

Первое условие успеха заключается в усилении духа участия и совместной ответственности во всей группе.

Прагматик/Прагматичный человек

Менеджер должен считать себя артистом, стимулирующим настоящую команду, а не псевдоученым.

В связи с этим он должен отдавать максимум и ни в коем случае не минимальное участие в жизни компании, максимально распространять всю полезную информацию и обеспечивать постоянный диалог.

Каждая инициатива и участие должны поощряться и поощряться, а право на ошибку должно быть признано.

Второе условие — навязывание духа конкурентоспособности.как неотъемлемая часть производственного мышления.

Повышение конкурентоспособности требует большего, чем просто организационный план. Это подразумевает изменение отношения; и это отношение отражается на менталитете компании. Мышление, которое объединяет изменения, инновации, риск, сотрудничество и качество, приведет к повышению эффективности.

И заслуженные менеджеры — это те, кто действует в направлении определения и создания типа менталитета, который стимулирует производительность.

Менеджеры должны сформировать коллектив, в котором люди чувствуют общую судьбу, то есть общую этику производительности; производственный склад ума, который вызовет острую неудовлетворенность для любого, кто видит потери или неэффективность, должен быть желаемым типом отношения.

В-третьих, подготовка персонала к соревнованиям это еще одно условие успеха.

Непрерывное обучение, чтобы противостоять конкурентам, является отличительным признаком компании с продуманной программой повышения эффективности;

Внедрение инновационных программ профессионального обучения, направленных на изменение отношения к технологиям, на полицификацию и обучение новым навыкам, ведет к повышению производительности.

Для менеджера важно быть окруженным обученными и мотивированными сотрудниками.

Но не менее важно обеспечить их постоянное формирование и совершенствование; Рост компании происходит через обучение и развитие людей, которые, в свою очередь, развивают предприятие.

СЛОЖНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ — ПРАГМАТИЗМ

Кроме того, менеджер должен всегда представлять работникам реальные факты без двусмысленности, чтобы устранить ложные представления и заполнить пробелы в их знаниях с помощью общения, адаптированного к фактам.

Эффективный менеджер знает, что наилучшее использование хорошо обученных работников достигается благодаря командной работе; он тщательно отбирает свою управленческую команду, тщательно отбирает своих экспертов, назначает и обучает своего преемника и составляет легкие и гибкие рабочие команды, способные к изменениям.

Наконец, мотивируйте и вознаградите тех, кто производит и рассматривает их с вниманием- это еще одно условие успеха и эффективности.

Сотрудники компании являются ее наиболее ценным ресурсом; этот ресурс должен быть мотивирован и оценен.

Для менеджера определить ориентацию, пробудить раскрывающийся идеал связного действия и убедить персонал в том, что выполняемые действия выгодны и выгодны для них и для компании, они являются реальными способами стимулирования.

Для менеджера вознаграждение тех, кто производит и рассматривает их с вниманием, должно означать «золотое правило».

Работники должны быть строго оценены и справедливо вознаграждены. Менеджер должен доказать это, и не только с помощью материальных вознаграждений;

Например, иерархическое вознесение является мощной мотивацией и поощрительной наградой, которая должна использоваться в продвижении компетенций.

Кроме того, политические отношения, полное уважение и уважение между руководителями и работниками является характерной чертой компаний-исполнителей;

Для эффективного руководителя рассмотрение означает обращение со всеми сотрудниками так, как он сам хочет, чтобы относились к ним. Поддержание хороших отношений с работниками, прислушиваясь к ним и понимая их потребности, являются способами достижения климата, благоприятного для сотрудничества, как одного из путей к успеху и производительности.

Организационный климат.

Сотрудники получают выгоду от условий окружающей среды, созданных и поддерживаемых внутри компании, которые считаются необходимыми для надлежащего ведения деятельности.

Также известны как организационный климат , эти условия включают в себя:

• безопасность на рабочем месте;
• условия труда;
• безопасность работы;
• надзор и контроль;
• межличностные отношения (с начальником, коллегами, подчиненными);
• политика компании;
• заработная плата и другие заработки;
• профессиональная компетентность руководителей;
• оценка заслуг и достижений в работе;
• возможность профессионального развития и продвижения по службе;
• удовлетворенность работой и т. д.

Обеспечение этих условий является основной задачей руководства, поскольку они позволяют достичь поставленной цели.

Со временем возможно изменение внутренних условий в результате влияния некоторых факторов, которые приводят к ухудшению организационного климата.

Каждый раз руководители должны вмешиваться, чтобы восстановить оптимальные организационные условия, в которых могут работать рабочие группы.

Творчество.

Менеджер должен постоянно вдохновляться творчеством, чтобы иметь возможность генерировать и руководить творческим процессом.

Креативность — это ключ к личному успеху менеджера по производительности, который дает ему возможность сформулировать новые перспективы для компании или решения возникших проблем.

Он должен быть креативным, более креативным, чем другие коллеги по управлению компанией, и более креативным, чем его конкуренты.

Одного творчества недостаточно. Это должно быть подкреплено еще одной базовой характеристикой, необходимой руководителю, — прагматизмом , который помогает ему не путать реальность с результатами своего воображения.

Сегодняшний менеджер должен быть способен к творчеству и инновациям, находить практические идеи и решения, которые предлагают наиболее подходящие методы решения всех проблем.

Он должен проявлять новаторское отношение, чтобы всегда искать и видеть изменения и использовать их как новую деловую возможность, поскольку только изменение всегда дает возможность для чего-то нового и другого.

Работа группы (рабочие группы).

В современной компании, где разделение труда достигает высокого уровня, руководителю невозможно достичь своей цели (прибыли) без поддержки коллег, начальников, подчиненных.

В процессе работы, посредством сотрудничества, индивидуальное участие каждого члена команды должно быть согласовано, чтобы укрепить хорошее сотрудничество между ними.

Каждая экономическая фирма должна восприниматься как многомерная система, в которой различные группы могут сотрудничать, обмениваться информацией, ценностями, концепциями.

Каждая экономическая фирма, как организация, представляет собой группу групп, координация которых часто является сложной задачей. Важной особенностью экономических компаний является то, что значительная часть их деятельности осуществляется в группе или в команде.

Рабочие группы или команды считаются основным строительным блоком компании .

На жизнеспособность компании и ее успех влияют два основных фактора:

1. способность руководства влиять на составляющие его группы так, чтобы они работали в направлении целей компании.
2. способность создавать и поддерживать отношения сотрудничества внутри группы и межгрупповой.

Цели (цели).

Процесс выбора целей должен быть разумным и рациональным.

Только для целей, выбранных таким образом, люди стремятся к полной способности работать и творить. Это может обеспечить прибыль, которая выше, чем у других конкурирующих компаний.

Для этого менеджеры должны постоянно контролировать деятельность компании и незамедлительно принимать необходимые меры для инициирования изменений во внутренней организационной среде.

Они также должны постоянно отслеживать и оценивать достижения и результаты, которые являются единственными, которые действительно имеют значение.

Эффективный маркетинг.

Его реализация всегда начинается с интеграции системы управления маркетингом, мышления и ориентации компании на клиента и качество.

Благодаря эффективному маркетингу руководство компании следует за ростом и диверсификацией своей клиентуры, адаптируя свои продукты и услуги по требованию через хорошие отношения между качеством, ценой и предлагаемыми услугами и, таким образом, влияя на клиента.

Клиенты — это те, кто поддерживает деятельность компании, и они требуют качества и услуг. Превосходное качество требует эффективного управления системами и процессами.

Интересно отметить, что чисто человеческие ошибки имеют незначительную долю от общих ошибок, которые снижают качество деятельности. На самом деле, менее 20% источников ошибок принадлежат работникам, в то время как 80% проблем происходят из системы, технологические недостатки или отсутствие связи.

Другими словами, 80% ошибок требуют превентивных действий со стороны руководства, поскольку работники не имеют возможности решить все проблемы.

Эффективность и качество — две неразделимые грани одной монеты.

Эффективность повышается, когда предпринимаются организованные усилия по сопоставлению качества с производительностью, а неудовлетворительное качество может нанести ущерб любой программе для повышения эффективности.

Без качества у компании не будет клиентов, а без клиентов она не будет вести бизнес. Но чтобы получить качество, менеджер должен попросить об этом, потребовать его и вознаградить; и это также должно стимулировать сотрудников развивать свои способности к прогнозированию, поощрять инновации и поиск новых, улучшенных альтернатив.

Финансовая строгость.

Строгая финансовая дисциплина делает вид, что признает, что оценка экономической деятельности компании является финансовой.

А норма прибыли — синтетическим показателем для измерения эффективности, эффективности (норма прибыли дополняется прибылью на акцию для компании, акции которой котируются на фондовой бирже или норма возврата собственных средств для предпринимателя-владельца).

Управляя компанией, продвижение финансовой строгости накладывает действия на следующие планы:

• стремление к получению достаточной прибыли посредством рациональной политики установления продажных цен с учетом затрат;
• определить стратегическую схему доходности, чтобы поставить под контроль характерные элементы, предельные точки и определить возможности роста по отношению к прибыльности;
• получение необходимых средств и выбор их источников;
• обеспечить безопасность постоянных средств путем принятия соответствующей политики в отношении рисков;
• оценка деятельности компании через регулярно обновляемый диагноз;
• выбрать учетную систему, компьютерную систему, методики записи и анализа всех выполненных действий (которые позволяют своевременно получить элементы информационной панели), выбрать ценных консультантов;
• устранить неразрешимых клиентов с помощью разумной кредитной политики;
• формализовать, спланировать и улучшить отношения с финансовым сообществом;
• поддерживать удовлетворительные отношения между инвесторами, клиентами и персоналом;
• интегрировать финансовые рассуждения в систему управления.

Методы производства, планирования и контроля, позволяющие получать конкурентоспособную продукцию.

Эти методы направлены на разработку набора продуктов и услуг, ориентированных на потребности клиента, с заявленной целью получения и поддержания двух решающих преимуществ:

1. конкурентоспособная цена за счет повышения конкурентоспособности и инноваций;
2. строго контролируемый уровень качества, высокое соотношение качества и полезности.

В этом смысле для руководства компании анализ и замена устаревших методов производства является обязательным условием;

важно изучить каждую деталь мероприятия, чтобы решить, существуют ли более эффективные и эффективные способы выполнения производственной программы и существуют ли более эффективные способы использования материальных и людских ресурсов или для реорганизации деятельности.

Устранение устаревшего, устаревшего, связывающего компанию с динамизмом современной эволюции требует наброска менталитета прогнозирования.

Особенно на высшем управленческом уровне компаний, который должен выражаться путем решения и решения проблем управления преимущественно через призму. будущие потребности.

Отпечатывание упреждающего характера для руководства приводит к значительному увеличению способности менеджеров замечать и выгодно использовать для компаний изменения, происходящие в окружающей среде;

это также помогает предотвратить и уменьшить влияние морального износа на продукты, технологии и знания путем принятия заблаговременных решений, учитывающих эволюцию этих элементов в тесной связи с изменениями в окружающей среде.

Или постоянное совершенствование технологий является одним из основных способов повышения производительности.

Разумные инвестиции должны быть сделаны в оборудование и новые технологии. В конкурентной деловой среде оценка и планирование рациональных капиталовложений имеют важное значение;

На том же уровне, что касается повышения эффективности, руководство компании должно следовать:

более быстрые инновационные циклы; сократить производственный цикл, чтобы повысить его технологичность;

вернуть свою продукцию на жизненный путь и дать клиентам то, с чего они начинают, более качественные продукты по более выгодным ценам.

Для этого необходимо организовывать и координировать через методические действия, планировать и контролировать собрания: маркетинг, персонал, финансовые ресурсы, методическое производство.

Менеджеры должны координировать деятельность, процессы и людей. Они должны быть в состоянии обеспечить интеграцию и координацию и разделить обязанности.

А способность менеджера координировать и контролировать всю деятельность в конечном итоге является ключом к успеху.

Источник: dramtezi.ru

Прагматизм — философия большого бизнеса

В капиталистических странах, особенно в США, распространено философское течение, именуемое «прагматизмом» (от греческого слова «прагма» — дело, действие). Некоторые буржуазные философы пытаются сблизить его с марксизмом на том основании, что прагматизм постоянно твердит о действии и ссылается на практическую проверку идей и теорий. Вслед за буржуазной пропагандой и ревизионисты стали клеветать на марксистов, обвиняя их в прагматизме.

В действительности марксизм непримиримо враждебен прагматизму как ложному, идеалистическому учению, выражающему идеологию империалистической буржуазии. Говоря о практике и изображая себя как «философию действия», прагматизм выдвигает буржуазно-индивидуалистическое, субъективистское понимание практики, покоящееся на ненаучном представлении об иррациональности и непознаваемости мира.

Лейтмотив философии прагматизма — это мысль о том, что человек должен действовать в мире, о котором он не может знать ничего достоверного. С точки зрения прагматизма доступный нам мир — это хаос ощущений и переживаний, лишенный внутреннего единства и не поддающийся рациональному познанию. «Быть может, — вещал один из основателей прагматизма, Джемс, — мы находимся в мире так же, как собаки и кошки в наших библиотеках; они видят книги и слышат разговор, не чуя во всем этом никакого смысла» 19 .

Чем же руководствоваться человеку, если он лишен знания? Джемс предлагает взамен знания безотчетную иррациональную веру, прежде всего религиозную веру, исключающую логическое мышление.

Другие прагматисты, во главе с Дьюи, рекомендуют «инструментальную» или «экспериментальную логику», которая сводится по сути дела к подыскиванию по методу проб и ошибок наиболее выгодных в данной ситуации типов поведения. С точки зрения прагматистов мышление дает не знание, но лишь умение выйти из затруднительного положения и добиться успеха.

Соответственно этому взгляду прагматисты утверждают, что научные понятия, законы, теории — это не отражения или копии объективной реальности, но лишь «планы действия», «орудия» или «инструменты» для осуществления тех или иных целей. Если идея или теория «работает» и позволяет добиться успеха, то она хороша, т.е. истинна; если нет — то плоха, т.е. ложна. Никакого другого значения понятий истинности и ложности прагматизм не допускает.

Положения религии прагматизм считает весьма полезными, а потому и истинными. Принцип выгодности прагматисты распространяют не только на познание, но и на все формы духовной и практической деятельности, так что старый девиз иезуитов «цель оправдывает средства» фактически выражает существо их подхода к жизни.

Отрицая объективную реальность окружающего мира, прагматисты рассматривают его как сырой, неопределенный материал «опыта», принимающий любую форму в соответствии с целями людей. Мир, говорят они, «пластичен», он всегда таков, каким мы его сделали, «он охотно переносит человеческое насилие». Нет, мол, никаких объективных, «упрямых» фактов, есть только интерпретации, истолкования, ко-

торые мы им даем. Вся действительность ставится, таким образом, в полную зависимость от субъекта и его воли.

Итак, философия прагматизма исходит из извращенного понимания практики, непомерно раздувает активный, волевой характер человеческой деятельности и превращает ее в основу реальности. Но, вопреки уверениям прагматистов, деятельность человека не создает окружающий мир, но лишь изменяет, преобразует существующую независимо от человека действительность.

Чтобы быть успешной, сознательная деятельность человека должна опираться на знание объективных свойств вещей и управляющих ими законов. Действие не исключает познания, как утверждают прагматисты, но предполагает его. Разумеется, могут быть отдельные случаи, когда, руководствуясь ложной идеей, можно достигнуть частичного, временного успеха. Но такого рода успех обычно бывает скоротечным, как скоротечен был «успех» гитлеризма, опиравшегося на лживое фашистское мифотворчество.

Философия прагматизма, изображая весь мир как «пластичную», абсолютно податливую реальность, внушает ложную мысль о том, что воля, напористость, решимость действовать могут обеспечить достижение любой поставленной цели совершенно независимо от объективных условий и законов.

Прагматизм прежде всего выражает мировоззрение «энергичных стяжателей» — финансовых магнатов и монополистов, считающих себя полновластными хозяевами капиталистического мира. Своим игнорированием объективных фактов идеалистическая философия прагматизма питает авантюристические, агрессивные тенденции в политическом мышлении и дает теоретическое обоснование политики «с позиции силы». Не признавая объективного различия между истиной и ложью и отождествляя истину с пользой, прагматизм поощряет беспринципность и дает возможность господствующему классу оправдывать любую полезную ему ложь и любое преступное действие. Оправдание агрессивности, насилия и обмана, вытекающее из самого существа философии прагматизма, отвечает интересам наиболее реакционных империалистических кругов. Недаром Муссолини признавался, что он многому научился у Джемса, и считал прагматизм «краеугольным камнем фашизма».

В то же время, подчиняя всю практическую и теоретическую деятельность соображениям непосредственной выгоды, прагматизм способствует развитию субъективистского узкоделяческого, оппортунистического подхода к жизни. Применительно к рабочему движению прагматизм означает проповедь малых дел и «борьбы за пятачок», утрату перспективы и измену классовым интересам пролетариата.

Философия прагматизма непримиримо враждебна научному прогрессивному мировоззрению.

Источник: poisk-ru.ru

Прагматичность – что это значит и чем отличается от меркантильности

Приветствуем вас, уважаемые читатели! Мы привыкли связывать прагматичность с расчетливостью и наделять этим качеством политиков, бизнесменов. Кто-то считает таковым себя и хвалит за рассудительность, кто-то ставит в укор знакомым. А знаете ли вы, что прагматизм изначально был философским течением, идеи которого рассматривались еще Аристотелем и Сократом? Сегодня мы детально разберем прагматичность: что это такое с точки зрения философии и психологии, хорошо это или плохо и как развить в себе подобную черту.

Определение

• практичность,
• приземленность,
• утилитарность,
• предусмотрительность.

История появления подхода

Несмотря на то, что идеи прагматизма рассматривались еще древнегреческими мыслителями, родоначальником “приземленной” философии считают американского математика и логика XIX века Чарльза Пирса. Именно он первым сформулировал прагматическую максиму – идею о том, что для достижения ясности и понимания единственно оптимальным путем являются логические размышления.

Позже его учение продолжили и другие философы:

• Уильям Джеймс. Он создал учение о радикальном эмпиризме, отвергающем все абстрактные идеи, которые не подтверждаются опытом.
• Джон Дьюи. Положил начало развитию нового ответвления прагматизма – инструментализма. Свои идеи он использовал в педагогической деятельности и утверждал, что ученики должны овладевать только полезными знаниями и навыками, которые могут пригодиться при решении практических жизненных задач.
• Джордж Сантаяна. Он хотя и не был прагматиком в духе предыдущих философов, но являлся приверженцем метафизического натурализма. Он считал, что ценность человеческого познания, культурных обычаев и социальных институтов может быть оценена по тому, насколько они способствуют человеческому счастью.

Постепенно понятие прагматизма перекочевало и в повседневную жизнь. Современные прагматики уже далеко не философы и не являются последователями Чарльза Пирса.

Признаки прагматичного человека

Здесь и далее мы будем рассматривать прагматизм в бытовом смысле.

Итак, какие качества отличают практичных людей:

• Ответственность за результаты. Прагматичный человек четко знает, какие шаги ему нужно выполнить, чтобы достичь поставленных целей. Он не будет ждать подходящего случая, ловить за хвост фортуну и подгадывать, когда Луна войдет в знак Козерога.
• Понимание ценности времени. Время для него – важный ресурс, относиться к которому нужно уважительно. Сроки, дедлайны, планирование, тайм-менеджмент – для прагматичного человека все это является стилем жизни.
• Логический склад ума, критическое мышление. Человек стремится всему найти понятное объяснение. Интуиция, вещие сны, приметы и прочие эфемерные вещи находятся вне поля его внимания и интересов.
• Твердость позиции. Прагматичная личность без труда говорит “нет”, если предложенное противоречит его внутренним принципам, стремлениям, желаниям. Его сложно переубедить и навязать чужеродные взгляды, ценности.
• Продуманность действий. Каждый поступок прагматика – это тщательно выверенный шаг на пути к реализации задуманного. В его поведении нет места спонтанности, инстинктивности.
• Устойчивость к неудачам. Каждый промах прагматичный человек рассматривает как урок и ценный опыт, из которого тоже можно извлечь что-то полезное для себя. Он не впадает из-за этого в депрессию, не раскисает и не начинает винить всех подряд.
• Консерватизм и экономность. Вычурным ярким нарядам он всегда предпочтет что-то комфортное, практичное и неброское. Приобретая какую-либо вещь для дома, задумается, насколько она полезна и долговечна. Прагматик не видит смысла в роскоши, зато с удовольствием обставит дом технологичными приборами, способными экономить время и силы.

Плюсы и минусы

Здоровый прагматизм – это естественное качество зрелой личности, которое выработалось историческим путем. Во времена охоты на мамонтов оно помогало первобытным людям выстраивать четкую стратегию, от успеха которой зависело то, станут ли они сегодня сытыми добытчиками или сами окажутся такой добычей.

В более современном обществе прагматикам удавалось добиваться больших результатов при распределении властных, социальных и иных ролей. В наши дни прагматизм по-прежнему помогает концентрироваться на главной задаче, грамотно расставлять приоритеты и двигаться к целям, невзирая на препятствия.

Резюмируя, отмечу, какие положительные моменты есть в прагматизме:

• трезвый, рациональный взгляд на мир;
• способность доводить начатое до конца;
• ответственность за принятые решения;
• совершенствование ради достижения желаемого;
• нередко это качество граничит с профессионализмом;
• устойчивая мотивация на успех;
• стабильность и консерватизм;
• умение концентрироваться на выбранном направлении, отметая все лишнее;
• способность планировать и действовать строго по плану;
• прагматики полагаются только на себя и берут ответственность за управление собственной жизнью;
• умеют извлекать выгоду из любых ситуаций.

Вместе с тем прагматиков часто небезосновательно обвиняют в таких недостатках:

• излишняя расчетливость;
• холодность;
• черствость;
• занудливость;
• циничность;
• недоверие;
• эгоизм;
• требовательность (не только к самому себе, но и к окружающим).

О том, кто такой эгоист, читайте в нашей отдельной публикации.

У прагматизма есть и более субъективный минус. В разные исторические периоды в некоторых культурах, в том числе и в России, присутствовал коллективизм, в основе которого лежала важность и ценность коллектива. Прагматизм же являет собой индивидуализм, личную ответственность и личный успех, что априори противоречит данному социальному укладу.

Несмотря на сегодняшнюю популярность “культа успешного человека”, многие до сих пор считают стремление к цели дурным тоном.

Чем отличается прагматизм от меркантильности

Негативное отношение к прагматизму объясняется еще и тем, что данное качество часто ставят в один ряд с меркантильностью. Но это совершенно разные вещи.

Несмотря на то, что в действиях прагматика присутствует доля эгоизма, они далеко не всегда продиктованы меркантильностью. Задачей такого человека может быть не только материальная выгода, но и моральное удовлетворение.

Прагматичный человек знает цену не только себе и своим достижениям, но и признает чужие заслуги. Он умеет бескорыстно дружить, любить, не вмешивая в межличностные отношения мелочность, продажность, лицемерие и другие подобные качества, характерные для меркантильной личности.

Прагматик достигает своих целей за счет собственных усилий, а меркантильный человек стремится получить выгоду за чей-то счет.

Все же у этих понятий есть и схожие моменты. Один из них – это оказание помощи окружающим. Меркантильная личность окажет нуждающемуся человеку поддержку, только если тот отплатит чем-то полезным и ценным. Прагматик слишком ценит свое время и себя, а потому за помощь кому-то он будет рассчитывать как минимум на искреннюю благодарность. Он крепко задумается перед тем, как поддержать человека, который любит халяву и не ценит доброжелательное отношение.

Как стать прагматиком

Прагматизм относится к устойчивым качествам. И если вы по природе мечтатель и романтик, то маловероятно, что вам удастся оперативно “переобуться” в практичного человека. Крайне сложно что-то сделать с врожденным темпераментом, характером и воспитанием.

Но все же есть ряд качеств, которые можно в себе культивировать:

• целеустремленность,
• ответственность,
• пунктуальность,
• требовательность к себе.

Если есть желание стать более прагматичным, рекомендую развивать в себе критическое мышление, а также рациональное мышление. О том, как это сделать, мы подробно писали в отдельных статьях.

Здесь приведу лишь несколько рекомендаций:

1. Учитесь ставить перед собой правильные и достижимые цели. Сделать это можно с помощью SMART – техники по постановке целей.
2. Выделяйте время на планирование. Заведите ежедневник, куда каждый день сможете записывать предстоящие задачи и отмечать их реализацию.
3. Доводите начатые дела до их логического завершения. Вместе с тем важно уметь отказываться от заведомо безнадежных планов. Адекватно оценивайте трудозатраты. И если игра не стоит свеч, позвольте себе отступить.
4. Превращайте мечты в задачи. Выберите одно из своих желаний и детально опишите шаги, которые нужно предпринять для его реализации.
5. Делая какой-то выбор, старайтесь больше руководствоваться разумом, нежели эмоциями. Иногда излишняя сентиментальность и чувства мешают принимать здравые решения.

Заключение