Сфера активности бизнес-аналитика лежит в области экономического анализа, управленческого консультирования и организационного развития, моделирования и реинжиниринга бизнес процессов.
В зависимости от организационной структуры компании, бизнес-единица может нести ответственность за выполнение НИОКР
Существует 2 типологии классификации бизнес-моделей развития компаний
Процедура «Дью-Дилиженс» предполагает выявление и характеристику рисков и обязательств, связанных с вопросами охраны окружающей среды, здоровья и безопасности, а также репутации компании, и анализ их влияния на цену приобретения и связанную с этим потребности в источниках финансирования.
Эффективное использование ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) и обеспечение требуемой отдачи на вложенный капитал – является ли это одной из целей компании в контексте долгосрочного развития компании?
43. Верно ли следующее утверждение:
Составление отчетности по МСФО позволяет в максимальной степени учитывать информационные потребности наиболее значимых потребителей.
Всё о BA / Как стать бизнес-аналитиком / Интервью с Business Analyst Ромой Гордеюком
44. Верно ли следующее определение:
Отчетности в области устойчивого развития (GRI) разрабатывается как инструмент, который позволил бы стратегически связать разрозненные и изолированные функции компании – финансы, маркетинг, исследования и разработки, управление человеческим персоналом.
45. Верно ли следующее утверждение:
К внутренним пользователям относятся: акционеры, менеджмент, персонал.
Тема 4. Перспективы применения моделей операционного анализа в бизнес-анализе
1. К постоянным расходам относятся (2 варианта)
Амортизация станка
4. зарплата менеджеров
2. Для взаимной увязки бюджетов разных профилей и видов формируется:
3. производственно-коммерческая программа
3. Маржинальную концепцию анализа целесообразно использовать:
1. в инвестиционных расчетах
2. в операционных расчетах
3. в расчетах на единицу продукции
4. в расчетах коэффициентов
4. Метод операционного анализа имеет особое значение при:
2. среднесрочном планировании
5. Основной задачей внутрипроизводственного анализа является:
1. обоснование эффективного управления издержками
6. Мероприятием, не направленным на снижение прямых затрат на оплату труда является:
3. повышение квалификации сотрудников
7. Затраты и доходы, значение которых непосредственно зависит от варианта решения конкретной хозяйственной ситуации называются:
8. CVP-анализ в многопрофильных организациях проводится по сегментам при использовании данных:
1. регистров управленческого учета
9. Операционный леверидж — это:
3. отношение темпов изменения прибыли от продаж к темпам изменения выручки от продаж
10. VC (Variable Cost) это:
2. себестоимость продаж в сумме переменных затрат
11. GP (Gross Profit) это:
3. валовая прибыль
12. IL (Interests on Liabilities) это:
Предмет и задачи экономического анализа
3. проценты к уплате
13. По методу признания в качестве расходов затраты классифицируют на:
2. продукт и период
14. Маржинальный доход определяется:
1. выручка от продаж минус переменные расходы
15. При увеличении запасов прибыль, определяемая на основе полного распределения затрат, окажется:
2. меньше прибыли, распределяемой на основе распределения переменных и постоянных затрат
16. Распределение затрат на переменные и постоянные дает возможность:
1. взаимоувязки механизма формирования прибыли с ростом продаж
17. CVP-анализ оптимален для использования в:
1. краткосрочном периоде
18. Затраты на модернизацию приводят к:
2. увеличению амортизации
19. Интенсивным фактором роста производства является:
4. модернизация парка оборудования
20. Чистая прибыль рассчитывается по формуле:
3. прибыль от продаж плюс доходы от прочих видов деятельности, минус расходы по прочим видам деятельности, минус налог на прибыль
21. Увеличение затрат на оплату труда при прочих равных условиях приведет к тому, что прибыль от продаж:
22. Увеличение затрат на оплату труда при прочих равных условиях приведет к тому, что прибыль от продаж:
23. Естественные процессы:
1. происходят с участием человека
2. полностью зависят от воли человека
3. являются целесообразной деятельностью человека
4. происходят под воздействием сил природы
24. В случае увеличения запасов готовой продукции на складах прибыль за отчетный период:
2. больше при использовании системы полного калькулирования
25. Внеоборотные активы включат:
2. незавершенное строительство
Да
Верно ли утверждение: «Целью контроллинга бизнес-процессов становится разработка и корректировка совокупности адаптивных технологий, интегрирующих и контролирующих различные активы, необходимые для поддержания эффективности бизнес-процессов»
44. Учет мнения потребителей важен для стратегического контроллинга:
Верно ли утверждение: «Модель PMM ориентирована бизнес-системой на реализацию упреждающих действий, основанных на мониторинге состояния экономической среды и уточнении критических факторов успеха, корректировке состава и целевых значений ключевых показателей эффективности»
Тема 6. Развитие аналитических процедур в бизнес-аудите в условиях инновационных ориентиров
1.Аудит эффективности бизнес-процессов представляет собой системный процесс в котором:
1. накапливают и оценивают информацию о бизнес- операции субъекта
2. Аудит эффективности бизнес-процессов представляет собой подсистему более общей категории:
4. аудит бизнеса
3. Аудит эффективности бизнес-процессов включает:
4. Аудит эффективности бизнес-процессов включает:
2. подготовительный этап, предварительное обследование, основной этап, заключительный этап
Под бизнес- процессов мы понимаем устойчивую совокупность хозяйственных операций, связанных между собой причинно- следственными связями, преследующими общую цель и имеющими соответствующий регламент исполнения
Верно ли утверждение «Бизнес- аудитор должен не только диагностировать наличие отклонений от типичного или принятых регламентов, но и выявить вероятные причины и следствия этих нарушений, а также принять решение по их устранению»
IDEF это –
2. методология моделирования потоков работ
18. В нотации и методологии IDEF 0 лежат 3 элемента:
1. принцип функциональной декомпозиции блоков
2. «интерфейсная дуга»
4. функциональный блок
1 9. Моделирование бизнес-процессов является средством прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации организации:
В чем главное отличие бизнес-анализа от комплексного экономического анализа?
2.в том, что бизнес-анализ представляет собой комбинацию процессного анализа и анализа среды
20. Что позволяет идеология бизнес-анализа?
1.дает возможность формировать контуры будущего и прогнозировать траекторию предстоящего развития коммерческих организаций
21. Одним из самых эффективных методов бизнес-анализа является:
22. Для управления любым бизнес-процессом необходимо должностное лицо, ответственное за реализацию процесса и его результаты. Это лицо есть:
23. … — это то, что в ходе выполнения процесса преобразуется в выход (сырье, документы, комплектующие, топливо и т. д.)
24. Материальный объект, информация или услуга, являющиеся результатами выполнения процесса и потребляемые внешними по отношению к процессу клиентами это:
25. Персонал, оборудование, программное обеспечение, инфраструктура, связь, транспорт, информация и т.п., постоянно используемые для выполнения процесса, но не являющиеся его входом это:
26. Теория ограниченных систем позволяет (3 варианта):
1.сосредотачивать внимание на крупных проблемах
2. разукрупнять сложные ситуации
4.сосредотачиваться на определяющих работу организации как системы в текущий момент времени факторах
2 7. Характерными причинами низкой социальной ответственности и приоритет мажоритариев и топ-менеджмента перед миноритариями, трудовым коллективом и обществом являются (4 варианта):
1.слаборазвитость и неразвитость механизмов контроля акционеров за менеджментом
4.отсутствие дивидендной политики, применение финансовых схем и внедивидендных каналов
5. совмещение функций владения и управления
6. малая прозрачность отчетности, затруднение к ней доступа групп внешних пользователей
28. Системный аналитик обязан (3 варианта):
1.консультировать и ставить задачи по вопросам технологий и организации систем сбора, передачи, накопления и обработки информации
2. моделировать бизнес-процессы с точки зрения построения информационных моделей для автоматизации процессов и функций
3. анализировать и описывать предметную область с позицй использования информационных технологий и систем
29 Задачи бизнес-аналитика (3 варианта):
2. разработка ключевых индикаторов эффективности бизнеса
4.формирование сбалансированной системы показателей, отражающей результативность бизнеса
5. осуществление мониторинга эффективности бизнеса
30. Большинство существующих определений термина «бизнес-модель» могут быть разделены на следующие основные категории (2 варианта):
2.ориентированные на взаимоотношения бизнеса с внешним окружением и на создаваемые для клиентов ценностями
3. ориентированные на процессы внутри организации
1.описание целевой клиентуры компании
4.описание финансовой модели бизнеса
32. Для чего могут создаваться бизнес-модели (2 варианта)
1.для адаптации компании к кризисам и другим этапам макроэкономической цикличности
4.для оценки и анализа эффективности бизнеса компании в сравнении с другими аналогичными компаниями
33. Любое предприятие может быть представлено как взаимосвязанная система бизнес-процессов. При этом, выделяют следующие 3 основные группы этих процессов:
4. элементарные функции
34. Выделяют следующие 3 основные концепции, служащие основой толкования сущности бизнеса:
35. В теории бизнес-анализа выделяют следующие 4 основные группы требований:
3. требования решения
4. требования заинтересованных сторон
6. переходные требования
36. Нефункциональные требования решений описывают внешние условия, при которых решение (2 варианта):
1.должно оставаться эффективным
3. должно удовлетворять требования бизнеса и пользователей
37. Чем должен руководствоваться бизнес-аналитик при выявлении проблемных областей бизнеса (2 варианта):
3. результатами комплексного экономического анализа деятельности предприятия
4. оценкой его внешнего рыночного окружения
38. Для оценки степени фактической реализации концепции достижения идеального состояния организации и достижения поставленных целей необходимо (2 варианта):
2.обосновать соответствующие критерии ее достижения
3. разработать систему оценочных показателей и их значения
39. На основе изучения бизнес-процессов бизнес-аналитик обязан (2 варианта):
1. осуществлять моделирование и корректировку бизнес-процессов
4.обеспечивать совершенствование и перестройку бизнес-процессов
40. Целями аналитического моделирования бизнеса могут выступать (3 варианта):
1. различные аспекты деятельности компании (включая оптимизацию организационной структуры)
2. перераспределение прав и обязанностей руководителей и исполнителей
3. совершенствование документооборота и систем информационного обеспечения управления
Источник: cyberpedia.su
Контрольная работа. методология кр. Содержание ответы на вопросы
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 50.92 Kb.
СОДЕРЖАНИЕ
Ответы на вопросы:
- Что такое бизнес-процессы и каковы задачи их моделирования?
- Реорганизация бизнеса
- Сертификация бизнеса
- Применение информационных систем для управления бизнесом.
- Что такое бизнес-модель и каковы задачи ее анализа?
Анализ бизнес-моделей позволяет оценивать эффективность организации бизнеса в сравнении с другими аналогичными компаниями, изучать потенциал и инвестиционную привлекательности бизнеса, обосновывать меры по его оптимизации в целях реализации стратегии и максимизации ценности для ключевых стейкхолдеров, приспосабливать компанию к кризисам и другим этапам макроэкономической цикличности, к стадиям ее собственного жизненного цикла.
- Получение целостной картины жизнедеятельности организации, согласование разных точек зрения на постоянно развивающийся и меняющийся бизнес.
- Обеспечение взаимопонимания на всех уровнях организации, преодоление разрыв между управляющей и исполняющей сторонами.
- Обеспечение сокращения затрат на производство и повышение уровня качества и сервиса.
- описание основных сущностей данных приложения;
- формальное описание спецификации приложения;
- бизнес-логику и бизнес-правила;
- функциональные требования;
- нефункциональные требования;
- шаблоны форм/страниц приложения;
- голоссарий или список сокращений;
- вспомогательные диаграммы.
- Раскройте соотношение бизнес-модели компании и ее стратегии.
- Как связаны бизнес-анализ и инновационная активность предприятия?
- Раскройте взаимосвязь бизнес-анализа и информационной бизнес-аналитики.
- Что отличает бизнес-анализ от традиционного анализа хозяйственной деятельности предприятия?
Поэтому сегодня чрезвычайно важно дополнить традиционные подходы новыми, рыночными. Для этого необходимо гибко перенастроить испытанный и мощный аппарат отечественного экономического анализа на изучение не просто хозяйственной деятельности и составляющих ее процессов, а на исследование бизнеса как предпринимательской деятельности и важнейшего атрибута рыночной экономики. Тогда с полным основанием можно будет говорить о формировании нового направления аналитической работы — экономического бизнес-анализа (наряду с уже доказавшим свою актуальность и чрезвычайную важность информационным бизнес-анализом).
- Охарактеризуйте предмет, объекты и метод бизнес-анализа.
Объекты бизнес-анализа — это бизнес-процессы, бизнес-единицы, бизнес-модели коммерческих компаний, показатели их деятельности, требования их стейкхолдеров и внешняя среда.
Таким образом, в общем виде объектом деятельности бизнес-аналитика является бизнес-система, а предметом — совокупность наиболее существенных характеристик этой системы.
Метод бизнес-анализа как принципиальный способ подхода к исследованию экономических явлений и процессов упрощенно можно охарактеризовать как сравнительное изучение требований ключевых стейкхолдеров коммерческих организаций и соответствующих фактических параметров деятельности этих организаций, выявление на этой основе проблем бизнеса и обоснование путей решения этих проблем.
Задание 1.
Источник: topuch.com
1)Цель, задачи, компетенции, связь курса с др дисциплинами.
Бизнес-анализ (англ. business analysis) — дисциплина выявления деловых потребностей и нахождения решений деловых проблем. Решения часто включают компонент разработки систем, но могут также состоять из усовершенствования процессов, организационных изменений или стратегического планирования и разработки политики. Человека, который выполняет эту задачу, называют бизнес-аналитиком
В конечном счёте, бизнес-аналитики хотят достигнуть следующих результатов:
- Уменьшить затраты
- Найти решение проблемы
- Закончить проекты вовремя
- Улучшить эффективность
- Задокументировать верные требования
2)Предмет и метод дисциплины.
- Определение критериев принятия и оценки;
- Мозговой штурм;
- Анализ бизнес-правил;
- Словарь данных и глоссарий;
- Диаграммы потоков данных;
- Моделирование данных;
- Анализ принятия решений;
- Анализ документов;
- Интервью;
- Метрики и ключевые показатели производительности;
- Анализ не функциональных требований;
- Моделирование организации;
- Отслеживание проблем;
- Моделирование процессов;
- Практические занятия по выявлению требований;
- Сценарии и варианты использования.
Источник: studfile.net