Менеджер (manager) – это член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов.
Роль менеджера в организации — направляющая, формирующая, структурирующая, и в целом организующая. Деятельность менеджера направлена на то, чтобы работники стали не просто арифметической суммой людей со своими проблемами и интересами, но сплоченным коллективом, нацеленным на созидание, на выполнение общественной задачи, чтобы проявились все позитивные эффекты социальной организации (прежде всего, синергетического), ради которых люди и объединятся в ней, чтобы организация стала действительно организацией.
Менеджеры низшего звена обычно выступают в роли младших начальников. Руководят, как правило, рабочими и другими работниками, НО не управляющими. Их работа характеризуется частыми переходами от одной задачи к другой. Временной период для реализации решений короткий.
Менеджеры среднего звена координируют и контролируют работников низшего звена. К ним относятся люди, которые возглавляют в организации крупные подразделения. Выполняют роль связующего звена между высшим и низшим звеном.
Предприниматель – это созидатель!Игорь Рыбаков о сути предпринимательства, непредсказуемости бизнеса
В свою очередь менеджеры высшего звена отвечают за принятие важных решений для всей организации. Менеджеров высшего звена значительно меньше, чем других, так как их работа не имеет никакого четкого завершения и содержит значительный риск. Их труд высоко ценится и хорошо оплачивается
Характер труда и профессиональные компетенции менеджера.
Требования к профессиональной компетенции менеджеров
1. Понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента
2. Знание должностных и функциональных обязанностей менеджера, способов достижения целей и повышения эффективности работы организации
3. Умение использовать современную информационную технологию и средства коммуникации, необходимые в управленческом процессе
4. Владение искусством управления человеческими ресурсами
5. Владение искусством налаживания внешних связей
6. Способность к самооценке, умение делать правильные выводы и непрерывно повышать квалификацию — знания и умения
По сравнению с другими видами труда в организации, управленческий труд имеет ряд специфических особенностей:
· он представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно-административной и воспитательной, аналитической и конструктивной, информационно-технической;
· участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;
· предметом труда является информация;
· средством труда — организационная и вычислительная техника;
· результатом труда — управленческое решение.
Модель менеджера. Предприниматель и менеджер, что общего и в чем различие.
Отличия предпринимателя от менеджера:
· Предприниматель является собственником бизнеса, а менеджер — наемным работником.
Чем должен заниматься собственник бизнеса? / Основные обязанности предпринимателя
· Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее зарплату или, реже, процент от прибыли.
· Присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Его обязанности по контролю за деятельностью подчиненных выполняет менеджер.
· Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие.
· Предприниматель ставит задачи по развитию компании, менеджер регулирует их эффективное выполнение.
· Предприниматель стремиться к динамике развития предприятия, менеджер ищет постоянства.
Основное сходство заключается в том, что менеджер и предприниматель по своей сути являются руководителями. Они как правило обладают лидерскими качествами, такими чертами характера как целеустремлённость, нацеленность на результат, такими способностями как стратегическое мышление и адаптация к внешней среде.
72. Какую из основных классических конкурентных стратегий по М. Портеру вы выбираете для себя, как эффективного менеджера?
Конкурентные стратегии по М. Портеру. Если критерий возможного конкурентного преимущества (Лидерство по издержкам или дифференциацию) рассмотреть с учетом диапазона деятельности на рынке, то возникает 5 возможных альтернатив или типовых стратегий, которых может придерживаться фирма.
1. Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги, что привлекает большое количество покупателей.
2. Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует: привлечению большего количества покупателей.
3. Стратегия оптимальных издержек дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные (самые низкие) издержки и цены относительно производителей продукции с аналогичными чертами и качеством.
4. Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.
5. Сформулированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее плотно отвечающими их вкусам и требованиям
Я, как эффективный, менеджер выберу для себя стратегию широкой дифференциации, направленная на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует: привлечению большего количества покупателей
Источник: allrefrs.ru
Предпринимательская деятельность — что это такое простыми словами
Что такое предпринимательство, предпринимательская деятельность и какие нормативные акты регулируют деятельность фаундеров, инвесторов и единорогов? Как говорил основатель компании “Hooli” в сериале “Кремниевая долина” — Гэвин Белсон: “Плох тот директор, который не мечтает стать предпринимателем!”.
Один из ключевых вопросов, связанных с предпринимательской деятельностью: “Кого мы можем считать предпринимателем, а кто предпринимателем не является?”. И очень важно понимать, с кем мы общаемся — с предпринимателем или обычным наемным менеджером. С точки зрения законодательства, чтобы понимать какая ответственность грозит тому или иному лицу, за его действия. Давайте разбираться.
В законе закреплена определённая последовательность действий, благодаря которым человека можно считать осуществляющим предпринимательскую деятельность. Либо же юридическое лицо. Нужно понимать, что предпринимательская деятельность — это самостоятельная деятельность, осуществляемая на свой страх и риск, в целях извлечения прибыли. Причем, эта деятельность должна быть зарегистрирована в установленном законом порядке.
Самостоятельность
Рисковый характер
Что такое прибыль?
Регистрация в установленном законом порядке
Систематичность
Собственник бизнеса
Ответственность
Что такое стартап?
Резюме
Самостоятельность
Начнём, разумеется, с самостоятельности. Мы должны понимать, что под самостоятельностью понимается, что никто не может указывать определенному лицу каким образом ему зарабатывать деньги.
Если вы хотите заниматься продажей шаурмы около ближайшего метро — пожалуйста. Зарегистрируйтесь , правда. Если вы хотите заниматься новой сферой бизнеса, снимая ролики и тренды в Тик-токе — пожалуйста. Только зарегистрируйтесь как самозанятое лицо. Вот этот важный момент говорит о том, что никто не может указывать вам, каким образом образом вы зарабатываете деньги.
Каким образом вы выстраиваете свой бизнес.
Рисковый характер
Обратим внимание на рисковый характер предпринимательской деятельности. Эта деятельность осуществляется на свой страх и риск. Многие думают, что рисковость проявляется в том, что вы можете потерять имеющийся у вас капитал.
Что если вы, например, зарегистрировали с партнёром Общество с ограниченной ответственностью, внесли туда определённые средства и потом, вдруг, по мановению волшебной палочки всё потеряли — это единственное, чем вы можете рисковать. А вы подумайте о том, что вы можете рискнуть и своей собственной свободой.
Если, вдруг, в процессе осуществления предпринимательской деятельности, вы стали заниматься мошенничеством и обманули многих доверчивых граждан, которые решили тряхнуть стариной и создать определенный предпринимательский проект — финансовую пирамиду. Эх, гуляй молодость! Разумеется, в данном случае вас могут привлечь к уголовной ответственности. И это тоже ваш риск.
Следующий, очень важный момент, про который необходимо помнить, когда вы рискуете — это ваша деловая репутация. В настоящее время — в век социальных сетей, социального капитала, новой цифровой искренности, каждый из нас, призывая финансировать свой проект или какую-нибудь краудфандинговую платформу, должен понимать, что если это проект не полетит, то в следующий раз он уже не сможет призывать потенциальных инвесторов вложиться в его замечательную идею. Это тоже входит в понятие риска.
Что такое прибыль?
Теперь давайте посмотрим, а что за такое прибыль. Каждый предприниматель, с точки зрения закона, стремится извлекать прибыль. Прибыль, на самом деле, это не те деньги, которые поступают вам на расчётный счёт. Некоторые предприниматели или люди, которые пытаются быть предпринимателями и казаться ими, полагают, что прибыль — это все те средства, которые поступили им на расчетный счет.
Ничего подобного, это доходы минус расходы. Если вы потратили на свой бизнес 50 рублей, а заработали 70, то ваша прибыль 20 рублей. Если вы потратили на свой бизнес 70 рублей, а заработали 50 — поздравляем, прибыли у вас нет. Ну, а если вы настоящий предприниматель и вам не страшны ни налоговые проверки, ни пандемии и коронавирус, то мы с вами переходим к следующему признаку предпринимательской деятельности, который заключается в том, что вы должны зарегистрироваться в надлежащем порядке.
Регистрация в установленном законом порядке
Если вы начали заниматься бизнесом, зарабатывать деньги и при этом никто не в курсе вашей деятельности — это говорит о том, что вы нарушаете закон. И это может привести к очень плачевным последствиям.
Потому что основная проблема, если вы не зарегистрировались в качестве предпринимателя или не стали самозанятым лицом, либо же не оформили свое лицо в качестве юридического, заключается в том, что скорее всего вы не платили налоги. Вас будут привлекать к ответственности. Поэтому регистрируйте свой бизнес. Это очень важно.
Систематичность
Очень важный признак — это систематичность осуществления предпринимательской деятельности. Юристы до сих пор спорят о том, что считать систематичностью. Если вы, например, один раз сняли какой-нибудь тренд в Тик-токе, он стал популярным и вам один раз перечислили деньги за то, что вы продемонстрировали в следующем тренде какой-нибудь новомодный бренд.
Либо же вы ведете свою страничку в Инстаграме и периодически, один раз в месяц, проводите какой-нибудь марафон. Или же выступая в качестве инфлюэнсера получаете деньги за то, что рекламируете ту или иную модную сумку. Является ли такая деятельность систематичной?
А если вы попытались монетизировать свои ролики на YouTube и получили один раз в год, либо же получаете в течение нескольких лет один раз в год 10 долларов на вашу долларовую карту — это систематическое извлечение прибыли или нет? Вот здесь очень важное дополнение.
В каждом конкретном случае государственный или судебный орган будут решать, является ли ваша деятельность систематической или не является. Это крайне важный аспект и вы можете подумать, что к вам он не применим. Но, задумайтесь об этом, когда в следующий раз захотите снять какой-нибудь новый модный тренд, связанный с вашими танцами перед камерой под ритмичную музыку.
Собственник бизнеса
Когда мы с вами ведем речь о том, кто же является предпринимателем, а кто является просто наемным менеджером и как провести грань между этими лицами, которые приехали к вам на деловую встречу. И вы пытаетесь понять, кто же здесь принимает решение. Все очень просто.
Директор — это то лицо, которое получает зарплату. Директор может ехать в офис и понимать, что в настоящее время он пока ещё не на работе. Предприниматель, условный собственник бизнеса, владелец, конечный бенефициар, является собственником бизнеса и он находится на работе круглосуточно. Это лицо всё время думает о судьбе своего проекта. Это лицо несет полную ответственность за свои действия.
Ответственность
Последнее время законодательство Российской Федерации и законодательство во всём мире стало более жёстким по отношению к тем лицам, которые создают свой бизнес. И если еще лет 20 назад можно было говорить: “Ну, конечно, вы создали общество ограниченной ответственностью, выступаете в качестве его основного участника, но что-то пошло не так, вы не можете расплатиться со своими долгами, бросаете свой бизнес — ничего вам за это не будет!”.
Просто-напросто ваши контрагенты попробуют обанкротить это юридическое лицо и они останутся с носом. И не получат ничего за то, что они в своё время доверили свои капиталы или заключили договоры с вами. Сейчас ситуация кардинально изменилась.
Сейчас предприниматель действительно может быть привлечен к ответственности как лицо, которое контролирует данную организацию. Как лицо, которое сознательно вводило в заблуждение своих партнеров. И, мало того, что его могут посадить и лишить свободы на несколько лет.
Некоторые предприниматели говорят о том, что, пожалуйста, сядет он и будет сидеть. Выйдет через несколько лет и будет наслаждаться жизнью. Так вот, это неправильные предприниматели. Сейчас нужно учитывать, что в любом случае их можно привлечь к гражданско-правовой ответственности и взыскать с них огромные денежные суммы.
Конечно, если этот предприниматель не попытается выскользнуть из цепких рук кредиторов при помощи института личного банкротства. Об этом мы обязательно еще поговорим.
Так вот, предприниматель — то лицо, которое несёт риски полностью. И мы с вами помним огромное количество тех случаев, когда предприниматели, основывая свой проект, в конечном итоге теряли всё. Например, была такая компания “Theranos”, которая пыталась продать потенциальным потребителям, а также инвесторам, новую инновационную методику, связанную с тестированием крови.
И определением различных заболеваний, которыми могли характеризоваться те или иные люди. Так вот, этот “Theranos” и Элизабет Холмс, та самая женщина, которая была идейным вдохновителем и фаундером этого проекта, вдруг в один момент потеряли доверие со стороны финансовых магнатов, которые находятся не только в Соединенных Штатах Америки, но и по всему миру. И была привлечена к ответственности.
Казалось бы, есть юридическое лицо. С него и взыскивайте. Где свой проект создавали, туда и обращайтесь. Идите в “Кремниевую долину”. Ничего подобного.
Соответственно, в настоящее время Элизабет Холмс находится в очень неприятной ситуации, с точки зрения закона и юридических перспектив.
Что такое стартап?
Важный аспект — что такое стартап? Дело в том, что стартап — это НЕ юридическое понятие. У нас отсутствуют определения в различных законах. Поэтому, если вы будете стучаться в двери МФЦ и кричать о том, что вы являетесь стартапером, что вы требуете чтобы вас познакомили с главным инвестором Российской Федерации и т.д., вас, скорее всего, не поймут.
Дело в том, что стартап, стартапер, фаундер — это не юридические понятия. В законах этого нет. Правда, в законе есть понятие инвестора. Мы должны понимать — одно дело, когда мы с вами общаемся и называем друг друга определенными иностранными словами и совсем другое, когда мы открываем законы и не можем найти эти слова. Мы поможем вам находить в нужных законах нужные фразы.
Резюме
Итак, сейчас мы с вами узнали, что такое предпринимательская деятельность, стартапер, проекты и много других иностранных слов. Также мы с вами узнали, что для каждого проекта необходим юрист. Потому что без этого замечательного человека можно попасть в очень нехорошую ситуацию, как мы с вами рассматривали на примере Элизабет Холмс. Поэтому, в завершение этой статьи напоминаем — чтобы вырастить единорога нужен не только инвестор, но и юрист.
При подготовке этой статьи использованы материалы сайта: https://businesshelper.ru/
Вы нашли то, что искали?* Да, спасибо! Нет
* Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов. Спасибо Вам!
Источник: juridicheskaja-konsultacija-online.ru
Различия между предпринимателем и менеджером
Ключевыми фигурами любого предприятия являются, безусловно, предприниматель и менеджер. Они оба «стоят у руля», но их роли в компании совершенно разные.
Как руководители, и предприниматель, и менеджер должны обладать в первую очередь лидерскими качествами, целеустремленностью, нацеленностью на результат, способностью стратегически мыслить и быстро принимать решения, адаптироваться под меняющую ситуацию и мотивировать коллектив на качественную эффективную работу.
При том, что характеристики и цели этих работников схожи, существенных отличий гораздо больше.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Различие между предпринимателе м и менеджером
1. Человек, осуществляющий инициативную деятельность на свой страх и риск под свою ответственность. Занятие постоянной должности не обязательно
1. Наемный работник, обладающий специальной профессиональной подготовкой в теории и практике управления , занимающий определенную должность в организации. Характерна формальная ответственность за результаты деятельности организации
2. Выполняет предпринимательские функции ( разработка новых идей, организация нового дела и т. п.). Инновационный момент – основа деятельности предпринимателя
2. Выполняет управленческие и, частично, предпринимательские функции. Инновационный момент присутствует в деятельности менеджера
3. Свободен в действиях, самостоятелен в целях
3. Обеспечивают достижение целей, диктуемых собственниками капитала
Предприниматель Чем менеджер отличается от предпринимателя
Ключевыми фигурами любого предприятия являются, безусловно, предприниматель и менеджер. Они оба «стоят у руля», но их роли в компании совершенно разные.
Как руководители, и предприниматель, и менеджер должны обладать в первую очередь лидерскими качествами, целеустремленностью, нацеленностью на результат, способностью стратегически мыслить и быстро принимать решения, адаптироваться под меняющую ситуацию и мотивировать коллектив на качественную эффективную работу.
При том, что характеристики и цели этих работников схожи, существенных отличий гораздо больше.
Основателем и руководителем компании всегда является предприниматель. Именно он задумывает и реализовывает коммерческий проект, цель которого – получение дохода.
Предпринимать может заниматься управлением своей компании самостоятельно, а может пригласить для этой цели специально обученного человека – менеджера, наняв его на работу с заключением договора.
Место в компании
- на юридической основе является собственником бизнеса;
- владеет всеми доходами компании;
- управляет делом в полном объеме;
- не обязан принимать непосредственное участие в работе;
- может не иметь специального образования;
- имеет функцию направляющего, ведущего за собой.
- имеет статус наемного работника;
- работает как правило за заработную плату, которая может представлять собой как фиксированную сумму, так и процент от полученной прибыли;
- может управлять как общим объемом дел, так и некоторой их частью;
- является ключевым звеном эффективной работы;
- обязан иметь высшее образование (бывают исключения, но крайне редко);
- в компании является ведомым, во всем следует требованиям собственника, не принимает самостоятельно серьезных стратегических решений, выполняет задачи, поставленные предпринимателем.
Предприниматель считает наиболее эффективной формой управления персоналом горизонтальную организационную структуру, основой которой являются информационные связи, потому что именно с такой формой проще всего запустить бизнес-проект.
Квалифицированный менеджер стремиться создать структуру с иерархическим порядком, четко распределенными полномочиями и ответственностями. Это обусловлено тем, что менеджер вступает в бизнес на более позднем этапе развития, когда организация разрастается и управлять ей без жесткой иерархии становится непросто.
Главной целью предпринимателя является развитие компании, для чего им постоянно осуществляется поиск новых возможностей, осуществимых при минимальных вложениях и времени изменения технологии. Ведет мониторинг потребительского спроса, изучает социальные предпочтения. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс смотреть в будущее.
Функция менеджера заключается в строгом выполнении всех поставленных перед ним задач, реализация разработанного плана развития компании, достижение максимальной эффективности в работе и периодический отчет о проделанной работе перед собственником бизнеса.
Подход к работе
И предприниматель, и менеджер осуществляют руководство коллективом в условиях развивающейся рыночной экономики. При этом, любое изменение ситуации для предпринимателя является показателем открывающихся, перспективных возможностей. Он стремится динамично развивать свое детище, и готов рисковать своими средствами и имуществом, строя планы на будущее.
В отличие от устремленного к новым горизонтам предпринимателя, менеджер предпочитает постоянство в работе, воздерживаясь от предполагаемых затруднений, несмотря на то, что его единственным риском является его зарплата. Из года в год менеджер готов безустанно решать одни и те же проблемы, в то время как предприниматель старается избегать подобной монотонности в делах.
Таким образом, TheDifference.ru остановился на следующих отличиях предпринимателя от менеджера:
- Предприниматель является собственником бизнеса, а менеджер — наемным работником.
- Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее зарплату или, реже, процент от прибыли.
- Присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Его обязанности по контролю за деятельностью подчиненных выполняет менеджер.
- Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие.
- Предприниматель ставит задачи по развитию компании, менеджер регулирует их эффективное выполнение.
- Предприниматель стремиться к динамике развития предприятия, менеджер ищет постоянства.
Управление есть всеобщая человеческая деятельность, а менеджмент это его специфическая область, включающая деятельность профессионалов, специалистов по обеспечению успешной деятельности организаций.
В менеджменте как системе выделим такие три его грани:
· менеджмент — это воздействие субъекта на объект управления;
· менеджмент — это воздействие на объект с четко определенной целью или это механизм достижения цели;
· менеджмент — это руководство таким специфическим объектом управления, как люди, поэтому необходимо знание и учет не только объективных, но и субъективных факторов управления.
В менеджменте как процессе выделим такие наиболее существенные грани:
· менеджмент — это выполнение определенной совокупности специфических видов деятельности, называемых управленческими функциями (планирования, организации, мотивации, контроля);
· менеджмент — это процесс принятия и реализации управленческих решений;
· менеджмент — это процесс переработки и выработки информации и процесс коммуникаций, связывающий воедино все составляющие системы управления.
Управление — древнейшее искусство и новейшая наука. Специалисты в области управления сходятся во мнении, что управление является частью больших политических, экономических, технологических, социальных и этических систем и основывается на собственных концепциях, принципах и методах, т.е. имеет серьезный научно-методический фундамент. Необходимость управленческой деятельности определяется наличием организаций, в которых люди совместно работают для достижения общих целей.
Современная цивилизация, как современная экономика, начало которой положил капитализм и индустриальная революция, невозможны без предпринимательства. Предприимчивость — их движущий механизм. Предпринимателем (или бизнесменом) называют человека, организовавшего или организующего какое-либо важное дело, человека, имеющего для этого необходимые средства (собственные или заемные). Предпринимателем может быть единоличный собственник небольшого предприятия, управляющий акционерным обществом либо руководитель кооператива.
В любые, как хорошие, так и плохие, а особенно неопределенные, беспокойные для экономики времена различные новинки помогают компаниям оставаться конкурентоспособными. Многие организации начинают рассматривать корпоративное предпринимательство как способ борьбы с летаргией и бюрократией, которые сопровождают рост компаний. Но можно ли научить управляющих быть предпринимателями?
Цель этой работы — определить основные черты менеджера-руководителя и предпринимателя, их сходство и различие. В наше время понятия «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель» широко употребляют как в обыденной практике, так и в научной и учебной литературе. Такое соседство понятий иногда вносит неясность и путаницу в определение функций этих лиц, поэтому необходимо выяснить «кто есть кто».
1. МЕНЕДЖЕР-РУКОВОДИТЕЛЬ, ЕГО ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ
1.1. Основные черты современного менеджера
Каким должен быть современный менеджер, чтобы успешно выполнять свои функции? Дискуссии на эту тему начались еще в начале ХХ века, когда впервые начали изучать управление и связанные с ним руководство, лидерство.
Однако только в период между 1930 и 1950 гг. было впервые предпринято изучение лидерства в крупных масштабах и на систематической основе. Эти ранние исследования ставили своей целью выявить свойства или личностные характеристики эффективных руководителей. Согласно личностной теории лидерства, также известной под названием теории великих людей, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств. Развивая эту мысль, можно утверждать, что если бы эти качества могли быть выявлены, люди могли бы научиться воспитывать их в себе и тем самым становиться эффективными руководителями.
В 40-х годах ученые начали изучать собранные факты о соотношении личных качеств и лидерства. К сожалению, несмотря на сотни проведенных исследований, они не пришли к единому мнению о наборе качеств, которые непременно отличают крупного лидера. Выяснилось, что лидеры, как правило, отличаются интеллектом, стремлением к знаниям, надежностью, ответственностью, активностью, социальным участием и социально-экономическим статусом, но в разных ситуациях эффективные руководители обнаруживают разные личные качества. Человек не становится руководителем только благодаря тому, что он обладает некоторым набором личных свойств.
Качества, наиболее часто встречающиеся у успешного лидера[1]
Черты характера личности
Источник: www.referat911.ru