Неважно, какой у вас бизнес, если вы нацелены на его развитие, рано или поздно появится необходимость в преемнике — человеке, который разделит с вами управленческие обязанности или полностью возьмёт на себя тактическое управление компанией. Как найти подходящего кандидата на эту роль, а затем мягко и безболезненно осуществить его трансфер на ключевую позицию, расскажем в этом материале.
119 просмотров
В бизнес-консалтинге процесс подбора кандидатов на ключевые лидерские позиции, которые ранее занимал собственник, фаундер или партнёры, называется планированием преемственности. В hr этим же термином иногда называют работу с кадровым резервом компании в целом.
В чём сложности планирования преемственности
Планирование преемственности — процесс сложный. В российской бизнес-среде он преимущественно развивается стихийно. На каком-то этапе у собственника, управляющего компанией самостоятельно, формируется потребность «разгрузить себя», он начинает подыскивать замену на своё место. Сразу не находит, процесс затягивается.
Владельческая преемственность в бизнесе. Отзыв о программе.
Когда наступает «точка кипения», на эту должность берут первого подходящего кандидата. Или же проблема остаётся неразрешённой, потому что эффективный CEO не находится, а собственник продолжает тянуть бизнес на себе, расходуя стратегический ресурс на операционку.
Другой вариант стихийного планирования, — когда срабатывает нетворкинг: в окружении собственника появляется человек, номинально обладающий качествами потенциального руководителя или же талантливо себя подающий. Это может быть новый сотрудник, друг семьи, кто-то со стороны бизнес-партнёров. Собственник видит преемника в этом человеке и передаёт ему функции управления компанией.
В обоих случаях стихийного планирования преемственности есть две опасности:
- Не прорабатывается круг обязанностей, зоны ответственности и полномочия будущего преемника. Чаще ему предоставляется только набор функциональных задач и определённый объём ресурсов.
- Не оценивается реальный потенциал кандидата, который помимо hard и soft skills, включает готовность к лидерству и ряд других моментов. Выбирая интуицией, мы верим в сверхспособность разбираться в людях, которая срабатывает не всегда.
Оба фактора в дальнейшем могут привести к непониманию и конфликтам между собственником и CEO.
С чего начать планирование преемственности. Карта собственника
Процесс планирования начинается с запроса, когда собственник формулирует потребность выйти из операционного управления. Это самый проблемный этап. Внутренне владельцу бизнеса сложно отойти от непосредственного руководства процессами. Сложно, даже если сформирована команда и все схемы отработаны. С проблемами такого плана помогает справиться менторинг или коучинг, поэтому на них мы останавливаться не будем.
Рассмотрим ситуацию, когда решение найти преемника уже принято.
Первый этап — понять точно, кто именно нужен. В нашей практике были случаи, когда приходил запрос на подбор CEO, а после анализа корпструктуры и сессии с собственником, оказывалось, что нужен не генеральный директор, а операционный или технический. Владельцы не могли передать все управленческие обязанности. Причины были разными: планы на новые проекты или перепрофилирование компании, высокая зависимость бизнеса от личного бренда собственника, выход на IPO, неготовность владельца отказываться от некоторых функций и другие.
Владельческая преемственность в бизнесе. В чем она заключается? Дмитрий Лариков.
Поэтому перед поиском кандидата важно определиться не только с его ролевым профилем, а, прежде всего, понять ожидания и возможности собственника. Мы для этого используем функциональную карту, которая включает:
- Ключевые роли собственника, которые он продолжит исполнять после появления преемника. Например, многие не готовы оставить роль мотиватора команды или отказаться от оперативного финансового контроля.
- За какие участки или направления работы собственник продолжит нести прямую ответственность, а какие полностью передаст в управление новому CEO. Например, владелец продолжит вести определённых клиентов или будет отвечать за разработку новых продуктов, а откажется от контроля за производственными процессами.
- Степень вовлечённости собственника в бизнес. Насколько глубоко владелец компании планирует включаться в бизнес-процессы, помогать новому преемнику в проблемных моментах, взаимодействовать с сотрудниками, оставит ли он себе право вето на решения нового управляющего и другие моменты.
- Ожидания собственника от нового директора. Сюда включаются не только профессиональные компетенции, но и личностные факторы.
Функциональная карта обычно разрабатывается после индивидуальной сессии с владельцем бизнеса. Можно составить её самостоятельно. Главная составляющая успеха — объективность оценки и честность с самим собой.
В качестве примера делимся частью отчёта о преемственности, который консультанты компании «Сотер» готовят для предпринимателя.
Второй этап планирования. Ролевой профиль преемника
Следующий этап — разработка ролевого профиля для будущего CEO. Он составляется на основе функциональной карты собственника и глубокого анализа оргструктуры бизнеса, командных ролей, корпоративной культуры компании, других внутренних моментов. Эти составляющие важно учитывать, поскольку они напрямую влияют на успешность нового директора. В своей практике мы сталкивались с ситуациями, когда CEO с высоким уровнем профессиональных компетенций не принимался командой или же компания не была готова к степени его инновационности.
Ролевой профиль для будущего CEO включает:
- Список компетенций и подробное описание профессионального опыта, которым он должен обладать. Это экспертиза в профильных тематиках, понимание характерных для отрасли процессов, финансовый менеджмент, коммуникативные компетенции и другие.
- Список личностных качеств, необходимых для успешной интеграции в команду и руководство ею. Универсального подхода к формированию набора личностных качеств быть не может. Исключение составляют только стрессоустойчивость и многозадачность, которые нужны во всех сферах, связанных с управлением. Остальные качества необходимо подбирать с опорой на собственника и команду.
- Мотивационный профиль. В его основе лежит карта ценностей. В одних случаях, нужен СЕО с опорой на традиционалистские подходы и конформизм, которого будут мотивировать гармоничные отношения в команде, её поступательный рост, причастность к большой истории. В других, напротив, нужен человек, нацеленный на интенсивное развитие и инновации, которого будут «заводить» масштабность вызовов и нестандартные задачи.
- Карта обязанностей и зон ответственности. Она может отличаться от классического управленческого набора, поскольку составляется на основе запросов собственника.
Когда ролевой профиль готов, можно переходить к поиску кандидатов.
В своей работе мы обязательно составляем профиль «опасных» зон потенциального преемника, чтобы собственник понимал его личностные риски и возможности. Пример такого профиля вы можете видеть ниже.
Источник: vc.ru
Планирование преемственности и планирование непрерывности бизнеса. В чём разница?
Один независимый член совета директоров рассказывал, о чем он в первую очередь говорит с вновь назначенным генеральным директором в компании. После того как первые поздравления и пожелания удачи стихали, первый вопрос, который он задавал менеджеру: «А Вы уже определились, кто будет Вашим преемником?». Выражение лица генерального директора в этот момент явно менялось, но понимание этой необходимости наступало быстро. Достаточно жестко, но такова реальность.
Менеджмент должен действовать в интересах бизнеса, а интересы бизнеса подразумевают, что бизнес должен работать неограниченно долго (желательно вечно). Цель бизнес-деятельности в широком смысле – удовлетворение интересов всех стейкхолдеров, включая не только акционеров, но и клиентов, сотрудников, поставщиков и другие заинтересованные стороны.
Непрерывность бизнеса означает, что бизнес может предоставлять своим клиентам непрерывное обслуживание на приемлемом, предопределенном уровне, несмотря на любые события, которые могут повлиять на организацию. Сбои могут принимать различные формы, включая стихийные бедствия, кибератаки, несчастные случаи и многое другое. Планирование непрерывности бизнеса – это процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Это один из инструментов риск-менеджмента.
В любом бизнесе люди являются основой и ключевым элементом его функционирования. Соответственно, планирование действий на случай выбытия ключевого сотрудника из бизнес-процессов – часть плана по обеспечению непрерывности. В узком смысле – это «планирование замены».
Чем больше в бизнесе зависит от конкретного человека, тем большие риски он на себе сосредотачивает. Наиболее значимыми нарушениями обычной деятельности являются те, которые непосредственно затрагивают владельца бизнеса, если на нем сосредоточены все рычаги управления бизнесом, когда он в одном лице является и собственником бизнеса, и его главным управляющим. Реальность такова, что существуют угрозы, которые могут привести к катастрофическим событиям и повлиять на любого человека, независимо от того, является ли он владельцем бизнеса или нет. Уникальная ответственность собственника заключается в признании и смягчении вполне реальных угроз, чтобы гарантировать, что бизнес будет функционировать и в его отсутствие.
Если планирование непрерывности бизнеса направлено на обеспечение того, чтобы ваши клиенты не испытывали сбоев в обслуживании в случае катастрофы, то планирование преемственности гарантирует, что есть опытные инсайдеры для ключевых руководящих ролей в бизнесе.
Источник: succession.ru
Корпоративная преемственность: определение, возможности, проблемы
Часто люди думают и обсуждают создание и управление компанией. К Корпоративная преемственность Вряд ли кто-то долго об этом думает. Пока эта тема остро не встанет на повестку дня и не станет неизбежной. Внезапно возникает насущный вопрос: как регулируется правопреемство компаний? Какие есть альтернативы и кто на самом деле им подходит? Здесь вы можете узнать, что называется корпоративной преемственностью, какие варианты открыты и с какими проблемами можно столкнуться, если компания перейдет к преемнику .
Определение: что такое корпоративная преемственность?
Все планирование, организация и реализация называются корпоративной преемственностью, если Операция передана преемнику становится. С другой стороны, существуют разногласия по вопросу о том, когда именно говорят о правопреемстве компании и в каких ситуациях уместно и более разумно другое описание.
Классический случай корпоративной преемственности имеет место в малых и средних компаниях, которыми по-прежнему управляет семья основателей или единственный учредитель. Если в какой-то момент необходимо отказаться от руководящей должности, наступит срок преемника компании. В Причины этого шага могут быть разнообразными:
- Смерть или болезнь
- Вступление в отставка
- Сосредоточьтесь на новом и другие проекты
- Необходимые изменения или Переориентация в компании
По своей сути корпоративная преемственность — это Кастинг вопрос на высшем уровне, так что кадровая смена на высшем уровне управления.
Однако то же самое происходит и с другими экономическими предприятиями, которые не управляются семьей. С другой стороны, можно также говорить о корпоративном правопреемстве, например, если это в большой корпорации. Менеджмент поменялся местами становится.
Возможности: так может выглядеть корпоративная преемственность
Для корпоративной преемственности есть нет четкого рисунка, после чего неизбежно должна произойти смена руководства. Существуют различные альтернативы в зависимости от конкретной ситуации, причин преемственности компании и связанных с этим краткосрочных и долгосрочных целей.
Когда есть несколько вариантов, для успеха всей компании важно выбрать правильный путь. Прежде чем принять окончательное решение о правопреемстве компании, необходимо тщательно Спросил, спланировал и продумал стали.
К возможностиК этому результату для преемственности компании относятся:
Захват детей
Этот вариант очень распространен и особенно популярен у многих предпринимателей. Если в семейном бизнесе заменяется предыдущий управляющий директор, командование берет на себя сын или дочь. Таким образом, потомство следует по стопам отца или матери и продолжает семейный бизнес. Подобный захват собственными детьми существует во всех сферах, от малых до крупных компаний.
Продажа компании
Наем нового менеджмента
Корпоративная преемственность: альтернатива основанию новой компании?
А Начать бизнес не сложно. Необходимо преодолеть некоторые бюрократические препятствия, но шаги к самозанятости под силу каждому. Создать компанию, привести ее к успеху, утвердить ее на рынке и выстоять в условиях конкуренции — это совсем другая задача. Учредители несут большой риск, им приходится преодолевать многочисленные трудности и, особенно вначале, им обычно приходится ждать значительного дохода.
Вот оно возникает вопрос: Всегда ли должен быть стартап, чтобы стать самозанятым? Любой, кто может представить себе другой путь, должен поближе взглянуть на корпоративную преемственность как альтернативу.
Ложь тем самым несколько преимуществ На руке:
- В случае правопреемства компании немедленные продажи сгенерировано.
- Это отрепетированная команда имеется в наличии.
- Компания уже создана и (в лучшем случае) успешна.
- Вы избегаете многих Стартовые трудности.
С другой стороны, такое корпоративное правопреемство, естественно, имеет и недостатки, которые не следует скрывать. Вот как вы как преемник менее гибкий в дизайне вашей собственной независимости. Многие решения уже приняты, курс задан.
К тому же, сидеть в таком гнезде не свойственно многим основателям. Для многих это просто о построить что-то свое — со всеми решениями и трудностями, которые с этим связаны.
Ошибается всякий, кто считает, что правопреемство не связано с риском. В худшем случае компания, которая на первый взгляд выглядит хорошо, после поглощения может оказаться в развалинах. Без тщательного изучения, возможно, с помощью эксперта, вам следует проявлять осторожность при его принятии.
Проблемы, которые могут возникнуть при преемственности компании
В идеале преемственность компании протекает гладко и даже способствует успеху компании. К сожалению, практика показывает, что это возможно лишь в редких случаях. Различные проблемы могут даже привести к ранее успешному бизнесу в серьезная проблема устройство.
Чтобы предотвратить или хотя бы смягчить это, вы должны использовать общие проблемы знать и справляться с этим на ранней стадии:
Источник: ru.build-innovation.com