Рассмотрим основные риски корпоративного управления: слабая система контроля, неэффективное принятие решений, правовые, нормативные и репутационные риски, риски дефолта и банкротства; а также преимущества: операционная эффективность, лучший контроль и финансовые показатели, более низкие уровни риска, — в рамках изучения корпоративных финансов по программе CFA.
Как было проиллюстрировано ранее, хорошее корпоративное управление и управление заинтересованными лицами (стейкхолдер-менеджмент) могут оказать значимое положительное влияние на компанию.
Компания, скорее всего, не может отвечать ожиданиям всех заинтересованных сторон, если одна группа лиц способна извлечь частную выгоду за счет другой группы.
В зависимости от их характера и величины, неуправляемые конфликты интересов и слабый контроль над деятельностью компании могут подвергнуть компанию различным рискам, таким как юридические, правовые, репутационные риски или риски дефолта.
Если принять эффективные руководящие принципы для управления интересами групп стейкхолдеров и ввести адекватные уровни контроля, это может отразиться в лучших отношениях с заинтересованными лицами, превосходной эффективности деятельности и улучшении финансовых показателей.
Риски плохого корпоративного управления и управления заинтересованными лицами.
Слабости в механизмах стейкхолдер-менеджмента или принятие плохих структур корпоративного управления могут создавать различные риски для компании и ее заинтересованных лиц.
Слабая среда контроля может поощрять проступки и препятствовать способности компании выявлять и управлять рисками.
Слабые системы контроля.
В компании со слабыми системами управления или неэффективными инструментами мониторинга, например, плохими процедурами аудита или недостаточным надзором со стороны совета директоров, одна группа заинтересованных лиц может получить выгоду за счет компании или других заинтересованных лиц.
Следовательно, это может оказать неблагоприятное влияние на ресурсы, эффективность и стоимость компании.
Например, недостатки аудита в компании Enron воспрепятствовали выявлению мошенничества, ошибочных бухгалтерских записей и других связанных проблем, что привело к одному из крупнейших корпоративных банкротств в истории США.
Неэффективное принятие решений.
Когда качество и количество информации, доступной для менеджеров, превосходят то, что доступно совету директоров или акционерам, в отсутствие достаточных инструментов мониторинга менеджеры имеют возможность принимать решения скорее в свою пользу, чем в интересах компании или акционеров.
Без надлежащего контроля такие действия могут остаться незамеченными.
Недостатки системы принятия решения могут включать в себя управление компанией с более низким уровнем риска по отношению к уровню риска, допускаемому акционерами, тем самым избегая инвестиционных возможностей, которые могут создавать стоимость для компании.
И наоборот, чрезмерный контроль руководства может привести к плохим инвестиционным решениям без надлежащего рассмотрения их влияния на компанию или на акционерную стоимость.
Политика вознаграждения руководства может также иметь значительные последствия для компании. Невысокие пакеты вознаграждения для руководителей могут оказать неблагоприятное воздействие на состояние акционеров, на корпоративные показатели и повлиять на интересы других заинтересованных лиц, таких как сотрудники, клиенты или кредиторы.
Политика вознаграждения, которая не была тщательно проработана, может также поощрять менеджеров стремиться к немедленному личному обогащению, с принятием чрезмерных рисков или сосредоточении усилий на краткосрочных результатах или краткосрочном увеличении цены акций.
Сделки со связанными сторонами, которые подчеркивают несправедливые условия для компании, являются еще одним примером действий, которые не соответствует целям создания стоимости, и такие действия могут быть допущены или облегчены благодаря плохой системе корпоративного управления.
Правовые, нормативные и репутационные риски.
Слабый контроль соответствия нормативным требованиям или отсутствие надлежащей практики подготовки отчетности могут подвергнуть компанию правовым, нормативным или репутационным рискам.
В таких случаях компания может стать объектом расследования государственных или регулирующих органов за нарушение применимых законов.
Компания также может подвергаться судебным искам, поданным акционерами, сотрудниками, кредиторами или другими сторонами за нарушение договорных соглашений или за нарушение законных прав заинтересованных лиц.
На сегодняшних финансовых рынках информация быстро просачивается. Неправильное управление конфликтами интересов или сбои в управлении могут нанести ущерб компании, и связанные с этим расходы могут быть весьма значительными.
Такие риски особенно актуальны для публичных акционерных компаний, которые находятся под пристальным вниманием со стороны инвесторов, аналитиков и других участников рынка.
Риски дефолта и банкротства.
Плохое корпоративное управление, в том числе слабое управление интересами кредиторов, может повлиять на финансовое положение компании и может препятствовать ее способности выполнять свои долговые обязательства.
В той степени, в которой ухудшение корпоративных результатов приводит к дефолту по долговым обязательствам, компания может быть подвержена риску банкротства, если кредиторы решат принять юридические меры.
Неблагоприятные последствия недостатков корпоративного управления не ограничиваются акционерами компании; они распространяются на других заинтересованных лиц, такие как менеджеры и сотрудники, и даже общество и окружающая среда.
Преимущества эффективного корпоративного управления и управления заинтересованными лицами.
Создание хорошей практики корпоративного управления может сыграть жизненно важную роль в согласовании интересов руководства и совета директоров с интересами акционеров и других заинтересованных лиц.
Хорошая система корпоративного управления может выражаться в операционной эффективности, улучшенных процессах контроля, лучших финансовых показателях и более низких уровнях риска.
Операционная эффективность.
В рамках хорошей системы корпоративного управления, организация четко делегирует полномочия и подотчетность во всей компании и обеспечивает, чтобы все сотрудники четко понимали свои соответствующие обязанности и ответственность.
Система корпоративного управления, сбалансированная с адекватными механизмами внутреннего контроля, может обеспечить должный контроль над корпоративными решениями и мерами, а также смягчение риска и повышение операционной эффективности компании.
Улучшенный контроль.
Системы корпоративного управления стремятся к более эффективному контролю, осуществляемому на всех корпоративных уровнях, от акционеров до совета директоров и руководства.
Эти системы могут помочь выявлять риски на ранних этапах, которые в противном случае могут препятствовать высоким корпоративным результатам и / или наносить ущерб репутации.
Контроль может быть улучшен надлежащей работой комитета по аудиту компании и за счет эффективности ее систем аудита. При введении процедур мониторинга соблюдения внутренней политики и внешних нормативных актов, а также отчетности о любых выявленных нарушениях, компания может значительно смягчить нормативные или правовые риски и связанные с ними расходы.
Кроме того, принятие формальных процедур в отношении конфликтов интересов и сделок со связанными сторонами, позволяет компании обеспечить справедливость в ее отношениях с этими сторонами.
Лучшие операционные и финансовые показатели.
Хорошее корпоративное управление и хороший стейкхолдер-менеджмент могут помочь компании улучшить свои операционные показатели и снизить затраты, связанные со слабыми системами контроля.
Затраты на неудачные инвестиции, судебные разбирательства против компании и чрезмерное вознаграждение руководству — всего несколько примеров проблем, которые могут быть смягчены хорошо функционирующими системами корпоративного управления.
Улучшенное корпоративное управление также может позволить компании улучшить процесс принятия решений и быстрее реагировать на рыночные факторы.
Надлежащая политика вознаграждения — это еще один инструмент управления, который может мотивировать менеджеров принимать решения с целью создания корпоративной стоимости.
Снижение риска дефолта и стоимости заимствования.
Хорошее корпоративное управление может снизить бизнес-риск и инвестиционный риск. Механизмы управления, которые управляют конфликтами интересов с кредиторами, и таким образом помогают защитить права кредиторов, могут снизить стоимость заимствований компании и риск дефолта.
Риск дефолта также часто может быть смягчен надлежащим функционированием систем аудита, улучшенной прозрачностью (например, отчетностью о доходах), а также контролем информационной асимметрии между компанией и ее поставщиками капитала.
Что касается кредитного риска, механизмы корпоративного управления становятся все более актуальными критериями для рейтинговых агентств при оценке кредитоспособности компании.
Пример 9. Преимущества корпоративного управления.
Что из следующего не является преимуществом эффективной системы корпоративного управления?
- Операционные показатели могут быть улучшены.
- Стоимость заимствования корпорации может быть уменьшена.
- Корпоративные решения и деятельность требуют меньшего контроля.
Решение:
Преимущество эффективной системы корпоративного управления состоит в том, чтобы обеспечить адекватный контроль над операционной деятельностью и ее показателями.
Ответ B неверен, потому что эффективная система управления может снизить предполагаемый кредитный риск корпорации, что потенциально снижает стоимость заимствования для корпорации.
Ответ A неверен, потому что операционная эффективность может действительно являться преимуществом эффективного корпоративного управления.
Источник: fin-accounting.ru
Плюсы и минусы корпоративное управление
На протяжении уже ряда лет отечественные компании переходят на корпоративное управление. В целом это, безусловно, объективный и прогрессивный процесс, свидетельствующий о зрелости российского бизнеса и его интеграции в мировую экономику. Однако, как нам кажется, корпоративное управление воспринимается не критически. Руководители и собственники компаний видят только сильные стороны корпоративного управления, не отдавая себе отчета в тех сложностях и вызовах, которые их ждут, и в тех рисках, которые заложены внутри самого корпоративного управления. Мы сформулировали проблему как hard и soft корпоративного управления, вкладывая в это два смысла.
С одной стороны, хотелось бы подойти к проблеме объективно, то есть показать как плюсы корпоративного управления, так и его «мягкие» стороны.
С другой стороны, хотелось бы обратить внимание читателей не только на hard-институты корпоративного управления, но и на soft skills, необходимые, чтобы нивелировать сложности, возникающие в компании с появлением институтов корпоративного управления.
Правила игры для зрелого бизнеса
Корпоративное управление востребовано, когда бизнес вырастает до достаточно серьезных масштабов, требующих выработки конкретных поведенческих правил и правил совместной работы для собственников и менеджеров.
Корпоративное управление — это система взаимоотношений между собственниками и менеджментом компании, система правил, регламентирующих их работу и отношения между ними, правила и механизмы принятия решений и сферу ответственности.
Как правило, корпоративное управление включает в себя кодекс корпоративного поведения, этический кодекс, утвержденную оргструктуру, которая поддерживает необходимый функционал, четко определенные должностные обязанности топ-менеджеров и операционного менеджмента, правильно организованную работу совета директоров, регламентацию механизмов принятия решений. Существуют определенные политики, описывающие работу конкретных функциональных направлений: политика по работе с персоналом, мотивационная политика, политика управления рисками, политика по маркетингу, политика по управлению IT и другие политики. На основе этих политик разрабатываются конкретные операционные процедуры. Они относятся уже к операционному менеджменту. Корпоративное же управление, как правило, задает основной вектор и правила работы.
Появляются определенные правила, которые регулируют работу собрания акционеров, регламент проведения собраний, принятие решений и назначение членов совета директоров. Как правило, в рамках совета директоров создается несколько комитетов: по стратегии, по вознаграждениям, по аудиту, по рискам, по номинациям на должность руководителя.
Все они имеют четко определенный регламент работы, обязанности и сроки принятия решений. Желательно, чтобы некоторые комитеты состояли только из независимых директоров, например комитет по аудиту. Желательно, чтобы и комитет по рискам в большей степени состоял из независимых директоров. Компании, которые размещают акции на бирже, должны иметь определенный процент независимых директоров в совете. Эта норма, закрепленная нормативными документами в различных странах.
У совета директоров в рамках его функций есть обязанность регулярно заслушивать отчеты высшего менеджмента по тем целям и задачам, которые перед ним поставлены. Должны быть выработаны и, желательно, задокументированы критерии, по которым совет директоров принимает решения по конкретным отчетам.
Что это дает? Компания становится прозрачной и понятной для инвесторов, включая акционеров. Они понимают, каким образом организован процесс принятия решений, как совет директоров формирует стратегию и контролирует риски, как подбирает высший руководящий состав, как топ-менеджеры выполняют обязанности, которые на них возложены. Инвестор видит, что те активы, которые он вверил компании, эффективно работают, показатели деятельности компании улучшаются и дают тот финансовый результат, которого он ожидал. Соответственно, это увеличивает и стоимость бизнеса.
Как правило, стратегический, а часто и портфельный, инвестор заинтересован вкладывать деньги долгосрочно, и правила, которые создаются в рамках корпоративного управления, помогают сохранить преемственность развития бизнеса, его логику и стратегический вектор. Если же правила не определены, то очень высока вероятность того, что менеджеры не видят перспективу развития бизнеса дальше, чем на год вперед.
В результате компания часто терпит, по непонятным для менеджмента причинам, убытки и теряет свои позиции на рынке. Руководители просто не видят тех рисков, которые лежат за среднесрочным или долгосрочным горизонтом. Они не анализируют причины сложившейся ситуации. Они принимают быстрые и поэтому не всегда взвешенные решения. Последствия могут быть очень серьезными, вплоть до ликвидации бизнеса.
Корпоративное же управление предполагает определенные шаги, необходимые для принятия решения, требует определенной подготовки и проработки этих решений. В политики и процедуры корпоративного поведения заложены требования к определенной базе для принятия решения, полномочиям и профессиональной квалификации людей, которые эти решения принимают. Соответственно, уменьшается риск того, что решение будет принято на базе недостоверной информации, впопыхах и не теми людьми, которые реально понимают, что лежит за этим решением.
Очень важно, чтобы эти процедуры не были формальны. Они должны отражать культуру конкретной компании. Если компания декларирует принцип открытости и прозрачности, то этот принцип должен поддерживаться в стиле поведения менеджмента и совета директоров. Они должны говорить и делать именно то, что задекларировано, формализовано на бумаге, и делать это постоянно. Только тогда можно ожидать, что и сотрудники будут следовать этим принципам.
Корпоративное управление возникло потому, что появилось несколько совершенно конкретных задач:
долгосрочное развитие бизнеса и выполнение стратегии,
единые правила работы, вне зависимости от уровня в корпоративной иерархии,
подотчетность руководителей по конкретным показателям в рамках конкретных задач.
Правильно организованное корпоративное управление минимизирует стратегические риски. Под стратегическими рисками мы понимаем факторы или события, которые влияют на достижение стратегических целей, стоящих перед бизнесом. Например, у компании есть стратегическая цель занять 5% рынка товаров народного потребления. Что может помешать этому? На достижение результата могут повлиять несколько факторов:
руководители не рассмотрели рынок внимательно и не знают, что на него выходят новые крупные конкуренты;
неправильно выбрана маркетинговая стратегия;
перед компанией стоят конфликтные цели — возможно, компания хочет выйти на рынок и занять 5%, но при этом руководство поставило себе задачу извлечь сверхприбыль в тот же самый период времени.
Следующая группа рисков связана с достижением операционных целей, целями основных и вспомогательных процессов. Пример — маркетинг. В зависимости от того, какой процент рынка следует рассматривать как цель, какие задачи были поставлены перед этим процессом, как сформирована структура внутри этого процесса, насколько квалификация людей соответствует нашим ожиданиям, будет понятно, какие маркетинговые риски будут влиять на конечные цели подразделения и всей компании, на тот результат, который ожидают руководители. Концептуально это достаточно простая система, но она требует определенного понимания и квалификации. Если люди не обладают достаточным бизнес-опытом, то, как правило, они пропускают какие-то важные элементы.
Риски существуют в каждом процессе, и есть разные подходы к их оценке. Поэтому очень важно их классифицировать. Если брать стратегические риски, то, как правило, используется экспертный метод: собираются люди, которые строят этот бизнес, и начинают обсуждать, какие факторы влияют на него.
Существует система ранжирования путем электронного голосования, которая иногда дает достаточно интересную картину. Есть риски, значимость которых накапливается по мере развития бизнеса и оценивается статистически. Создаются расчетные модели, которые используются, например, в банках, страховых компаниях и в рамках казначейских, финансовых процессов в бизнесе.
Их можно использовать как сценарную модель. Важно понять, что оценка рисков не является самоцелью. Риски оценивают для того, чтобы понять, какие методы их управления выбрать, чтобы сделать эти риски приемлемыми для бизнеса.
В России законодательно не закреплены нормы, связанные с корпоративным управлением. Какие-то основы есть в Законе «Об акционерных обществах». Есть кодекс корпоративного поведения. Он был принят в 2002 году и рекомендован компаниям, которые, например, размещают свои ценные бумаги на Московской валютной бирже.
В составлении этого кодекса принимали участие как российские специалисты, представители бизнеса, так и международные консультанты, и он, к сожалению, базируется на разных типах права. Некоторые его положения трудно привязать к нашему законодательству.
Любой кодекс корпоративного поведения должен все-таки опираться на какую-то правовую базу, которая позволит решать спорные ситуации на основе законодательных норм. Так, в США был введен закон Сарбейнса-Оксли, который требует, чтобы компании следовали определенным правилам при построении системы внутреннего контроля и управления рисками.
За это отвечает высший менеджмент, и он должен составлять и подписывать определенные отчеты, в том числе отчеты об эффективности процесса внутреннего контроля. По закону независимый аудитор должен подтвердить утверждения высшего менеджмента, что процесс внутреннего контроля в компании эффективен. Все помнят крупные корпоративные скандалы и крах компаний в Америке, из-за которых, в сущности, и был принят этот закон. Огромное количество инвесторов, десятки тысяч людей очень серьезно пострадали. Этот закон ввел жесткую систему ответственности высшего менеджмента и совета директоров за качество корпоративного управления, вплоть до уголовной.
Любая компания, которая фигурирует в листинге Лондонской биржи или выходит на фондовый рынок, должна также иметь правильно организованное корпоративное управление. В Великобритании есть перечень обязательных элементов: организованная система управления рисками, внутренний контроль, наличие внутреннего аудита и так далее.
В США также выработан свод принципов внутреннего контроля и свод принципов управления рисками для организаций. В Германии существует отдельный закон для компаний, которые участвуют или собираются участвовать в листинге. Он жестко регламентирует и описывает, как должен быть выстроен процесс управления рисками. Ответственность менеджмента закреплена законодательно.
У наших же бизнесменов, к сожалению, существует психологический барьер, который мне, как консультанту в области корпоративного управления и управления рисками, приходится постоянно преодолевать. Они выросли с ощущением и пониманием того, что риск — это не негативное событие, которое происходит в результате их действий и влияет на достижение проставленных ими целей или решение задач, а отрицательный результат, который они получили из-за чего-то. Наш управленец, как правило, не связывает риск со своими действиями. А на самом деле именно он рождает риски. Поэтому он должен хорошо понимать методы, которые он использует при управлении рисками, если хочет эффективно решать свои задачи и достигать поставленных целей.
Ключевые слова:
Источник: hr-portal.ru
Почему корпоративное управление имеет важное значение и как его применять правильно
Отсутствие управления в компании — однозначно сказывается на бизнесе. Независимо от того, какой потенциал имеет бизнес именно без корпоративного управления он подвергнется реорганизации рабочего процесса. Это происходит из-за отсутствия важных факторов, которые помогали бы достигнуть прогресс. К сожалению, корпоративному управлению не уделялось большого внимания аж до 2002 года, когда президент Буш подписал закон Сарбейнса-Оксли. В данной статье мы рассмотрим почему важную роль играет юридическое сопровождение по корпоративным вопросам.
В законе прописан ряд реформ, направленных на повышение ответственности корпораций и предотвращение финансового мошенничества. Изменения, предусмотренные Законом, возможно, ранее не казались такими важными, но в данный момент многочисленные мошеннические действия, а также компании-банкроты Enron и WorldCom, привели к серьезным нарушениям на рынках.
Многие инвесторы беспокоятся о том, что потеряют свои деньги, если корпорация продолжат неэффективно управлять своими средствами и инвестициями. Закон Сарбейнса-Оксли рассчитан на то, чтобы инвестора чувствовали себя более уверенно. Однако сегодня система корпоративного управления — это не просто безопасность инвесторов; это, в первую очередь, необходимо для корпораций в свете дальнейшего развития. Без надлежащей стратегии управления проектами и улучшения корпоративного уровня компания имеет более высокий процент неудач, что заставит потенциальных инвесторов насторожиться. Именно поэтому важную роль также играет юридическое сопровождение по вопросам корпоративного характера.
Понятие корпоративного управления
Корпоративное управление может относиться к любой политике ведения бизнеса и процессам, которые контролируют компанию. Если говорить более точно то: управление относится к политике ведения бизнеса и процессам, которые помогают корпорации двигаться к своим целям, предотвращая, а также устраняя при этом нежелательные конфликты.
Управление компанией должно уравновешивать потребности нескольких групп: включая акционеров, членов совета директоров, клиентов и различные сообщества внутри предприятия: исполнительное управление, операции, управление проектами, улучшение процессов, информационные технологии и т. д. Когда все сделано правильно, управление предприятием создает открытую честную среду ведения бизнеса, которая способствует структурированию в планировании, гибкости в исполнении и побуждает членов совета директоров и исполнительные комитеты выделять корпорации деньги на инновации и рост предприятия.
Почему корпоративное управление играет важную роль?
Корпорациям необходимы всеобъемлющие механизмы управления, которые дают им инструменты для предотвращения рисков и принятия эффективных решений. После того, как компания устанавливает свои правила управления, члены правления, управляющие, а также менеджеры должны точно знать, каковы их роли и как они задействованы в общей организационной структуре. Корпоративное управление укрепляет позиции каждого сотрудника, чтобы они не отклонялись от поставленной задачи. Надлежащие механизмы управления определяют распределение прав и обязанностей между различными участниками корпорации и определяют правила и процедуры принятия решений в корпоративных делах.
Хорошее корпоративное управление может предложить организациям ряд важных преимуществ, в том числе:
- Улучшение организационной стратегии и планов.
- Повышение операционной эффективности.
- Улучшенное управление проектом и доставка.
- Более разумное соблюдение нормативных требований, управление финансами и рисками.
- Улучшенная вовлеченность участников и заинтересованных сторон / сотрудников и распространение информации.
- Повышенная активность, которую организация может задействовать для выполнить для выполнения своих целей и задач.
Формирование механизма эффективного управления позволяет организациям создавать ценности с помощью инноваций, разработок и разведки, а также предоставляет системы отчетности и контроля, соразмерные с потенциальными рисками.
Разработка эффективной структуры управления предприятия
Эффективная структура управления должна быть простой и понятной. Это начинается с создания Исполнительного комитета, который согласовывает все уровни организации, чтобы они способствовали достижению определенных стратегических целей и задач.
Председатели Исполнительного комитета должны проверить организацию и ее инвестиционный портфель, чтобы убедиться, что стратегии достигают поставленных целей. Профессиональный Исполнительный комитет также рассмотрит результаты деятельности организации (включая процессы и политику), чтобы предвидеть будущие потребности и избежать нарушений нормативных требований.
Помощь в разработке структуры управления — одна из важных составляющих при обращении к профессиональным юристам для того, чтобы успешно вести свою бизнес деятельность. Распоряжения Исполнительного комитета распространяются по организационной цепочке на всевозможные подкомитеты. Данные подкомитеты обычно включают в себя руководителей отделов, которые имеют возможность вносить изменения в свою структуру. Поскольку эти лица отвечают за выполнение процессов и проектов, они могут выполнять планы, которые приводят их отделы в соответствие с общими целями организации.
Периодические обзоры играют ключевую роль в надлежащем управлении. Подкомитетам необходимо изучить эффективность работы, чтобы решить, достиг ли проект, процесс, система, департамент цели или произошли ли изменения в поставленных целях. Во многих случаях им придется предлагать изменения или идеи, которые будут способствовать дальнейшему улучшению процессов и систем. Если стратегический план организации нуждается в пересмотре, изменения в конечном итоге исходят от Исполнительного комитета.
Принципы, что содействуют эффективному корпоративному управлению
Организации, стремящиеся улучшить управление, должны внимательно изучить свои внутренние бизнес-структуры, процессы и проекты. Следующие принципы обеспечивают отправную точку для корпораций при рассмотрении вопроса о том, что представляет собой управление организацией:
- Функции и обязанности. Должна быть ясность в состоящих обязанностей сотрудников, организационных ожиданий руководителей и роли исполнительных и руководящих комитетов.
- Структура и состав. В Исполнительном комитете должна быть соответствующая группа людей, уделяющая особое внимание работе каждого сотрудника, его навыкам и опыту, а также тому, как наем другого сотрудника повлияет на будущий потенциал компании и эффективное функционирование комитета.
- Цель и стратегия. Исполнительный комитет играет важную роль в определении концепции, целей и стратегий организации.
- Управление рисками. Создавая соответствующую систему надзора за рисками и внутреннего контроля, исполнительные комитеты могут помочь повысить вероятность того, что их организации выполнят свои задачи.
- Организационная эффективность. Исполнительный комитет определяет и оценивает соответствующие категории эффективности работы и показатели для организации.
- Эффективность работы комитетов. Эффективность работы исполнительных комитетов может быть значительно повышена за счет: тщательного предварительного планирования их деятельности; эффективных заседаний комитетов; необходимых регулярных оценок эффективности деятельности организации; а также наличие исполнительного плана; и эффективное использование подкомитетов, где это уместно.
- Отчетность. Важно, чтобы исполнительный комитет обеспечивал поток информации в правление, что способствует принятию решений; прозрачность и отчетность внешним заинтересованным сторонам и сотрудникам по всему предприятию; и целостность финансовой отчетности и другой ключевой информации должна гарантироваться.
- Организационное развитие. Исполнительный комитет должен сыграть свою роль в расширении возможностей организации.
- Культура и этика. Исполнительный комитет задает тон для этического и ответственного принятия решений во всей организации.
- Взаимодействие. Исполнительный комитет помогает организации эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами и сотрудниками.
Вывод
Правильное управление требует времени от руководителей, которые понимают преимущества согласования каждого уровня организации для достижения желаемых результатов. Надлежащее корпоративное управление гарантирует, что деловая среда является справедливой и прозрачной, и что сотрудники могут нести ответственность за свои действия. И наоборот, слабое корпоративное управление ведет к пустой трате времени и средств, плохому управлению и коррупции. Независимо от типа предприятия, только хорошее управление может обеспечить устойчивость и эффективность бизнеса.
Юристы IQ Decision UK помогут в проектировании структуры управления организацией.
Источник: iqdecision.com