Казакова Т.В. 1 , Горшкова Л.А. 2
1 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
2 Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Современный бизнес действует в условиях неопределенности, то есть ситуации, когда организации сталкиваются с рисками, которые из-за беспрецедентных и постоянно изменяющихся событий невозможно предвидеть а, следовательно, сложно на них реагировать. В силу этих причин наблюдаются негативные процессы в деятельности субъектов хозяйствования, у большинства из них отсутствует продуманная стратегия проведения организационных преобразований, способствующая сохранению бизнеса. Несмотря на имеющиеся публикации, посвященные устойчивости функционирования компаний, актуальность теоретических разработок в этой области очевидна.
В настоящей статье для построения жизнеспособной стратегии выживания организации, с одной стороны, рассматриваются наиболее актуальные аспекты современности, совокупность которых создает уникальное по своему масштабу состояние неопределенности, а с другой – раскрываются факторы ее преодоления. Авторами выделены наиболее важные аспекты современной действительности: последствия пандемии covid-19, цифровизация, появление на рынке труда поколения Z сотрудников, чрезвычайное осложнение геополитической ситуации. Обосновано, что в совокупности они формируют огромную нагрузку на все организации и создают беспрецедентное состояние неопределенности в бизнесе.
Вебинар «Человек и корпорации: что происходит с нашей приватностью?»
В сложившихся условиях выделены главные факторы сохранения жизнедеятельности современных компаний, такие как адаптивность, динамичность и гибкость. Авторами уточняется, как эти факторы проявляются в компаниях и влияют на способность выживать в нестандартных условиях ведения бизнеса. Демонстрируется на примере ИТ-компаний, что наличие и развитие адаптивности, динамичности, гибкости способствуют созданию реальных предпосылок не только для успешного выживания в условиях неопределенности, но и дальнейшего устойчивого развития.
адаптивность, динамичность, гибкость, неопределенность, устойчивость
JEL-классификация: M11, M21, D81
Цитировать публикацию:
Казакова Т.В., Горшкова Л.А. Адаптивность, динамичность, гибкость – главные факторы обеспечения устойчивости организации в условиях неопределенности // Креативная экономика. – 2022. – Том 16. – № 5. – С. 1911-1924. – doi: 10.18334/ce.16.5.114693
Kazakova, T.V.,
— использовать цифровые средства, виртуальные среды для привлечения нового цифрового поколения Z;
— отвечать всем требованиям цифровизации;
— в дальнейшем рассматривать санкции со стороны Запада в качестве новых горизонтов для развития собственного бизнеса (уход их России Oracle, SAP и Microsoft и т.д. – это возможность развития отечественного ИТ-сектора).
Организационная гибкость – набор культурных ценностей и принципов, которые помогли бы сотрудникам работать в постоянно изменяющихся условиях бизнеса. Примером такого подхода к бизнесу является стратегия семи принципов, разработанная консалтинговой компанией The Persimmon Group:
Онлайн-лекция Андрея Скорочкина «Гибкое предприятие. Новые типы организаций для новой экономики»
1. Необходимость четкого определения желаемого результата для всего: команды, проекта, встречи.
2. Создание гибких рабочих сред — физических и цифровых пространств, где можно развивать «общее сознание» в командах и внутри команд.
3. Развитие формальных и неформальных связей между командами внутри компании.
4. Доверие и поддержка сотрудников в разработке ими новых идей, проектов.
5. Обучение сотрудников.
6. Тестирование проектов перед глобальным запуском.
7. Рынок, а не лидеры, должен управлять организацией [13].
Благодаря созданию корпоративной культуры на основе таких (или похожих) принципов можно развить организационную гибкость компании.
Специфическим экономическим аспектом индустрии ИТ является то, что после разработки ее продукты (например, программное обеспечение или данные) могут быть дешево и легко воспроизведены. По этой причине ИТ-индустрия использует ряд «гибких» методов получения прибыли, включая интеллектуальную собственность, ценообразование, затраты на переключение, экономию за счет масштаба, транзакционные издержки, системную координацию и заключение контрактов.
Контекст цифровизации для организационной гибкости означает, что благодаря цифровизации производственных процессов предприятия получают доступ к данным для анализа и оценки будущих изменений и, как результат, возможность для повышения гибкости производства. Гибкость организации в рамках разработки систем мотивации для сотрудников предполагает разработку системы стимулирования сотрудников по их принадлежности к поколениям X, Y, Z.
В общем случае при разработке стратегии компании необходимо предусмотреть развитие адаптивности, динамичности и гибкости: адаптивности как возможности заранее подготовиться к возможным сценариям будущего, учитывая политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые тенденции, которые могут повлиять на бизнес в ближайшие месяцы и годы; динамичности, предполагающей сосредоточение своего внимание на ключевых аспектах того, что можно контролировать и улучшать, уделяя первостепенное внимание инвестированию в кадровый потенциал; гибкости как способности компании мобилизоваться и верно направлять ресурсы для наиболее оптимального использования активов.
В современных условиях неопределенности менеджер оказывается перед необходимостью стать ученым – экспериментатором и разрабатывать свою модель будущего компании, используя имеющиеся ресурсы и стратегию, учитывая все организационные изменения социальной составляющей, которые уже произошли или произойдут с большой долей вероятности в ближайшем будущем. Моделирование будущего своей компании сегодня – это нечто иное, чем набор базовых традиционных переменных менеджера (цель, стратегия и планы, сбалансированная система показателей и т.д.) [21].
Модель будущей компании предполагает учет основных свойств компании, как открытой живой системы, не отменяющих, однако, необходимости мониторинга основных составляющих компании [22], разработки стратегического плана развития и цели. Они лишь дополняют их. Когда цель четко определена и доведена до сведения команды, то при условии, что команды могут работать в абсолютно любых условиях: совместно и автономно, онлайн или оффлайн, готовы претерпевать внутренние изменения, цель будет однозначно достигнута. Только тогда руководитель сможет помочь организации выжить на пути преодоления разрушительного разнообразия этого мира. Успешное развитие качеств адаптивности, динамичности, гибкости способствует созданию реальных предпосылок не только для успешного выживания в условиях неопределенности, но и дальнейшего устойчивого развития.
Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.
creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241
Источник: creativeconomy.ru
Преимущества малого бизнеса является адаптивная способность колебаниям рынка отсутствие гибкости
Ключевые слова: понятие, черты, признаки, виды, классификации, роль, предприятий
Предприятие — это организация в форме завода, фабрики, шахты, фермы, небольшого или крупного магазина, которое выполняет одну или несколько специфических функций по производству и распределению разнообразных товаров и услуг.
Его основные черты:
• организационное единство: предприятие — это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления. Базируется на иерархическом принципе организации экономической деятельности;
• определенный комплекс средств производства: предприятие объединяет экономические ресурсы для производства экономических благ с целью максимизации прибыли;
• обособленное имущество: предприятие имеет собственное имущество, которое самостоятельно использует в определенных целях;
• имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность всем своим имуществом по различным обязательствам;
• предприятие предполагает единоначалие, основывается на прямых, административных формах управления;
• выступает в хозяйственном обороте от собственного имени(наименования);
• оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность: предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль или несет убытки, за счет прибыли обеспечивает стабильное финансовое положение и дальнейшее развитие производства.
Часто в экономическом обороте используется термин «фирма», под которым понимается экономический субъект, занимающийся различными видами деятельности и обладающий хозяйственной самостоятельностью.
Иначе, фирма — это организация, которая владеет и ведет хозяйственную деятельность на предприятии. Хотя большинство фирм имеет только одно предприятие (и в этом смысле эти понятия совпадают), многие фирмы владеют и управляют несколькими предприятиями.
Последние организуются по различным принципам и могут выступать в виде различных объединений (табл. 1).
Формы объединений предприятий
Фирма объединяет предприятия, находящиеся на одной стадии производственного процесса, например сеть магазинов в сфере розничной торговли.
На основе вертикального
Фирма объединяет предприятия, находящиеся на различных стадиях производственного процесса, например, крупные сталелитейные фирмы объединяют предприятия по добыче и переработке железной руды и выплавке стали. Образуются комбинаты.
Фирма объединяет предприятия многих отраслей экономики. Создаются конгломераты.
Помимо производства телефонного и телеграфного оборудования объединяет предприятия по производству хлебобулочных изделий,
Учебных материалов, эксплуатации отелей, предоставлению страховых услуг.
Предприятия можно классифицировать по различным количественным и качественным параметрам.
Основными количественными параметрами выступают численность работников и годовой оборот капитала.
В соответствии с критерием численности занятых выделяют:
- малые предприятия , или малый бизнес (не более 99 человек);
- средние предприятия , или средний бизнес (не более 499 человек);
- крупные предприятия , или крупный бизнес (свыше 500 человек).
Следует отметить, что именно МАЛЫЙ БИЗНЕС играет довольно значительную роль в экономике практически всех развитых стран, в нем занято до половины работающего населения.
Термин «малое предприятие» характеризует лишь размеры фирмы, но не дает представления об организационно-правовой форме предприятия (малым может быть и частное, и государственное, и другое предприятие).
В чем преимущества малого бизнеса: прежде всего гибкость, высокая адаптивная способность к изменениям рыночной конъюнктуры. Многочисленный характер мелких фирм создает возможности для широкого развития конкуренции.
Значительный процент банкротств среди предприятий малого бизнеса позволяет держаться на плаву только тем, кто функционирует наиболее эффективно. Роль малого бизнеса в современной экономике весьма многообразна. Он как бы связывает экономику в единое целое и образует своего рода фундамент, на котором вырастают более сложные и высокие ее этажи.
Среди качественных параметров классификации предприятий можно назвать следующие:
Если сравнить эти формы, то окажется, что в США, например, в 80-е гг. на частнопредпринимательские фирмы приходилось свыше 70% общего числа фирм и только 6-7% совокупного выпуска частных фирм, на партнерства — 9-10% общего числа и 4-5% выпуска, на корпорации соответственно — 18-20% и 88-90%.
Каждое предприятие в условиях рынка, как указывалось ранее, стремится производить те товары и услуги, которые дают наибольшую прибыль. В то же время в условиях рынка нет гарантии, что предприятие ее получит.
Все это зависит от многих обстоятельств: правильного определения неудовлетворенных желаний покупателей и ориентации предприятия на их производство, уровня издержек производства, которые должны быть меньше, чем доходы, полученные от продажи своей продукции.
Последнее зависит от производительности системы, НТП, уровня организации производства и труда, степени конкуренции и т.д. Это требует от каждого предприятия поиска своего пути развития, системы организации, маркетинга, форм хозяйствования.
Источник: newinspire.ru
Роль малого бизнеса в экономике
Эффективность малых предприятий определяется рядом их преимуществ по сравнению с крупными предприятиями:
малое предприятие обеспечивает потребности рынка в тех товарах и услугах, которые средним и крупным фирмам производить и оказывать нецелесообразно по экономическим и иным причинам, например из-за ограниченных потребностей местных рынков;
более высокая оборачиваемость капитала;
малые предприятия часто проявляют себя как новаторы.
В частности, из 61 крупного открытия в XX в.48 были сделаны на малых и средних предприятиях* (3). При этом, как показывает практика, 80-85% разработок малых фирм внедряются в течение одного-двух лет* (4);
относительно невысокие расходы на организацию и ведение предпринимательской деятельности, в первую очередь на управление;
высокая приспособляемость к изменениям рынка;
близость к местным рынкам и приспосабливание к запросам клиентуры и другие преимущества.
Эффективное функционирование экономики возможно лишь при оптимальном соотношении количества крупных, средних и малых предприятий. В нашей стране количество малых предприятий по сравнению с крупными предприятиями гораздо меньше, чем в развитых странах. В США 97% предприятий — малые, а в России — 28%.
Чем же привлекателен для экономики малый бизнес
Во-первых, единство права собственника и непосредственного управления предприятием. Способность и готовность функционеров малого бизнеса брать на себя риск и нести ответственность за принимаемые решения предполагает именно такое единство.
Во-вторых, так называемая обозримость малого предприятия. Небольшие размеры позволяют устанавливать неформальный, личностный характер отношений между работником и работодателем, обеспечивать более действенный механизм мотивации труда и более высокую степень удовлетворенности им.
В-третьих, относительно небольшие рынки сбыта, не позволяющие малой фирме оказывать влияние на цены и объем реализации продукции в рамках отрасли. Однако некоторые малые фирмы столь удачно определяют свою рыночную нишу, что практически становятся монополистами в ее пределах со всеми вытекающими отсюда последствиями.
В-четвертых, персонифицированный характер отношений предпринимателя с партнерами-поставщиками ресурсов и покупателями готовой продукции. Это объясняется тем, что малое предприятие в принципе рассчитано на обслуживание сравнительно узкого круга потребителей.
В-пятых, семейный характер предприятия, ведения дела: семья нередко включается в число работников, базовый капитал малого предприятия часто формируется за счет семейных сбережений, само дело наследуется представителями семьи и т.д.
Наконец, в-шестых, малым фирмам свойственен особый характер финансирования. Если крупные корпорации формируют необходимые финансовые средства через фондовые биржи, то малое предприятия может рассчитывать на сравнительно небольшие кредиты банков, собственные средства и неформальный рынок капитала (средства берутся взаймы у друзей, родственников, других предпринимателей и т.п.).
Таким образом, можно сказать, что небольшие фирмы образуют фундамент, на котором строятся более высокие «этажи» хозяйства и который во многом определяет архитектуру всего здания экономики.
Это объясняется следующим.
Прежде всего, следует подчеркнуть интегрирующую (связующую экономику в единое целое) роль малых предприятий (этот тип фирм называют коммутантами, т.е. соединителями).
Дело в том, что в рыночном хозяйстве наличие платежеспособного спроса на какой-либо товар должен автоматически рождать его предложение. Но характерной чертой современного эффективного производства является его избирательность: оно экономически оправдано и выгодно далеко не в любых условиях.
Крупное производство эффективно, как правило, при массовом выпуске более или менее однотипной продукции, обеспечивая экономию на объеме выпуска (масштабах производства). В противном случае крупная компания по возможности не берется за выпуск неприбыльных товаров. Но это потенциально может вызвать глубокие диспропорции [6, С.7].
Например, производство автомобилей выгодно крупным компаниям, так как это серийный типовой товар, также как и производство бензина. Но содержать бензозаправочные станции (за редким исключением) фирмам-гигантам не выгодно из-за высоких трансакционных издержек, незначительной дневной выручки и т.п. без малых предприятий сложилась бы парадоксальная ситуация: массово производимые автомобили при достаточном количестве бензина не смогли бы свободно перемещаться по стране, если в ней нет достаточного количества бензоколонок.
Лишь малые фирмы-коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса, остальные компании в этом смысле очень разборчивы.
Средние фирмы характеризуются меньшими объемами выпуска, но берутся за производство только там, где сформировались особые и при этом достаточно долговременные потребности. Специализированная средняя фирма должна накопить познания в узкой области и идет на связанные с этим затраты, лишь будучи уверенной в том, что ее бизнес будет иметь перспективу.
Без малых фирм экономика приобрела бы «лоскутный» характер: одни потребности рынка удовлетворялись бы с достаточной полнотой — те, на базе которых можно создать масштабное сверхприбыльное или специализированное выгодное производство, другие же, не отвечающие этим требованиям, не удовлетворялись бы. Это противоречие решается с помощью фирм-коммутантов, основной стратегией которых является постоянный поиск то появляющихся, то исчезающих общественных потребностей, непрерывное приспособление к конъюнктуре рынка. Не случайно для деятельности таких фирм характерно отсутствие планирования — они по определению должны быть мобильными, готовыми к переменам.
Значение малого предпринимательства для экономики наглядно характеризует схема, изображенная на рисунке 1 [9, С.43].
Прежде всего, малый бизнес — это дополнительные рабочие места, заработная плата и, соответственно, социальная защищенность работников. Кроме того, малое предпринимательство является одним из источников доходов бюджетов всех уровней. Оно дает возможность людям проявить свои возможности и скрытые способности.
Малое предпринимательство направлено на максимальное удовлетворение спроса потребителей, часто в тех отраслях, от которых отказались крупные фирмы. Желая выжить, предприятия стремятся снижать издержки производства, что способствует снижению уровня цен на продукцию. Малые фирмы содействуют ускорению распространения новой продукции.
Не менее важна роль малых предприятий в формировании конкурентных отношений в рыночной экономике. Конечно, для отдельной малой фирмы столкновение с крупной корпорацией чаще всего заканчивается поражением. Но взаимоотношения всего сектора малого предпринимательства и крупного капитала складываются иначе: здесь нередко атакующей стороной выступают малые фирмы.
 |
Рис. 1 — Направления воздействия предпринимательства на экономику страны
В последнее время в западной экономической литературе появился термин «генеретика», которым обозначают группу быстро растущих, в основном небольших компаний, которые занимаются копированием продуктов ведущих фирм. Особенно широко они распространенны в фармацевтической, электронной и других отраслях.
В чем выигрывают фирмы-генеретики? Во-первых, копируя уже известные продукты, они не несут огромных расходов на научные исследования, а потому их издержки по производству синонимичных товаров (не редко выпускаемых под другими названиями) значительно ниже. Во-вторых, крупные монополии не редко завышают цены, малые фирмы этого не делают.
Таким образом, предлагая какой — либо товар равных потребительских свойств по более низкой цене, малые предприятия способны составить серьезную конкуренцию крупным фирмам и вытеснить их со значительной части рынка.
Но малые фирмы не только конкурируют с малоэффективными подразделениями крупных корпораций. Они в совокупности, как единый сектор экономики способны составить достаточно серьезную конкуренцию самым мощным компаниям. Этому способствует не только их многочисленность и гибкость, но и быстрое обновление малого предпринимательства.
Ежегодно возникает огромное число малых предприятий, столь же велико и число ликвидируемых. Но лишь малая часть их разоряется, подавляющие число малых предприятий выходят из дела без крупных финансовых потерь и готовы к формированию нового бизнеса. Поэтому число малых предприятий, как правило, не только не сокращается, но даже возрастает. Несмотря на то, что по статистике из трех вновь созданных предприятий разоряются каждые два [17, С.51], что подтверждает мысль об огромном числе открываемых малых предприятий. Это поддерживает конкурентную рыночную среду, сдерживает свойственную гигантским корпорациям тенденцию к застою.
Чем определяются позиции малых предприятий в конкурентной борьбе?
У таких фирм обычно есть два возможных варианта поведения.
Первый — выбор такой сферы деятельности, где малый размер предприятия обеспечивает наибольшую эффективность. Вполне эффективными, конкурентно способными могут оказаться и семейная ферма, и минихлебопекарня, и маленькая прачечная, и даже предприниматели — надомники, использующие современные информационные технологии (инженер — проектировщик, использующий систему проектирования с помощью компьютера, брокер, использующий автоматизированную систему продаж, врач, работающий с автоматизированной системой диагностики и т.п.). Добавим к этому уникальные не типичные для других фирм мотивы деятельности владельцев малых предприятий: не только, и не столько обогащения, но и возможность быть независимыми и реализовать себя в бизнесе. Далее, малые фирмы экономят на издержках (бухгалтерские, складские, рекламные расходы, затраты на управление и НИОКР) [14, С.12].
Позитивное влияние на конкурентные позиции малых предприятий оказывают и государственная поддержка (если она имеет место).
Названные факторы способствуют тому, что малое предпринимательство выдерживает конкуренцию с более крупным бизнесом, но только до тех пор, пока оно остается малым. Его рост будет означать утрату тех преимуществ, которые обеспечивали его эффективность.
Другой вариант поведения малой компании — это определенное взаимодействие, симбиоз с крупной корпорацией. В ряде случаев это означает для малого предприятия потерю свободы, самостоятельности, превращение в придаток крупной корпорации.
Характеризуя роль малого предпринимательства в экономике, необходимо подчеркнуть его функцию по рациональному использования ресурсов. Речь идет, прежде всего, о трудовых. Малые предприятия выступают как работодатели для значительной части населения. Малый бизнес в странах с социально — ориентированной рыночной экономикой создал 70% новых рабочих мест.
Проблема занятости, массированного нарастания безработицы является общемировыми. Как показывают разработки международных организаций, в частности МОТ и ООН, экономический рост не создает адекватного количества новых рабочих мест. Из примерно 50 стран с растущей экономикой в последнее десятилетие количество рабочих мест увеличилось только в семи.
Малые предприятия обеспечивают национальное использование и материальных ресурсов, в том числе и широкое применение местных источников сырья и отходов крупного производства. Надо упомянуть и включение в производство финансовых ресурсов части населения путем перевода их из состояния накопления в состояние инвестиций [5, С.23].
Существенно и то, что малое предпринимательство обеспечивает приближение производства товаров и услуг к потребителю, сокращение на этой основе расходов по доставке из крупных промышленных центров на периферию, обеспечивая тем самым выравнивание уровней товарной обеспеченности в населенных пунктах различных масштабов и различных регионов.
Таким образом, малое предпринимательство выступает как неотъемлемый, объективно необходимый, выполняющий важные функции сектор рыночной экономики.
Однако малый бизнес имеет и некоторые недостатки. Небольшой объем операций лимитирует возможности малого предприятия расширять свою деятельность, а также вести большие научные разработки. МП отличаются повышенной впечатлительностью к колебаниям рыночной конъюнктуры, которая приводит к частым разорениям и банкротствам. Соответственно работники малых компаний являются менее социально защищенными, чем на больших фирмах.
Положение малого предпринимательства во многом зависит от внешней среды. Это совокупность элементов, непосредственно влияющих на становление и функционирования малого предпринимательства. Элементы внешней среды можно условно разделить на 4 группы.
Первая — это совокупность важнейших для малого бизнеса рынков: ресурсных (средств производства, рабочей силы, финансов, информации и т.п.) и сбытовых [4, С.12].
Вторая группа элементов внешней среды представлена рыночными институтами (государственными и финансово — кредитными) и агентами (крупным и средним бизнесом). В третью группу можно включить комплексы общественных отношений: правовых, социально — культурных, политических. Наконец, четвертая группа включает экономическую конъюнктуру, экологию, НТП, структуру народного хозяйства.
Внешняя среда малого предпринимательства отличается рядом специфических черт отличающих её от среды крупного и среднего бизнеса. Это, прежде всего, неоднократно подчеркиваемая неопределенность этой среды, связанная с рядом особых обстоятельств. Одним из них является то, что малое предприятие, как правило, действуют на локальных рынках, обладающей большей степенью неопределенности и стихийности по сравнению с рынками крупных корпораций. Вторая ключевая особенность внешней среды малого предпринимательства — его объективно подчиненная роль в системе отношений с государством, финансово — кредитными институтами и т.п. Третья черта — исключительная подвижность, изменчивость внешней среды, интенсификация изменений в ней, особенно в условиях переходной экономики.
Негативные воздействия внешней среды вызывают со стороны малых предприятий защитные, адаптивные реакции. Но возможности малого предприятия противостоять, деструктивным факторам ограничены. Отсюда возникает проблема неукорененности, относительно не высокой жизнеспособности малого предпринимательства. Без поддержки государства и без собственного внутригруппового взаимодействия малый бизнес не всегда способен успешно противостоять в конкурентной борьбе крупному капиталу, отстаивать свои экономические, политические и социальные интересы.
Не случайно во многих странах с развитой рыночной экономикой развитию малого бизнеса уделяется большое внимание и оказывается поддержка со стороны государства.
Поддерживая малое предпринимательство, государство выполняет две функции: управленческую и обеспечивающую. [15, С.36].
Первая функция должна стать ведущей, поскольку именно она придает развитию малого бизнеса устойчивый, эффективный и управляемый характер, — это формирование правовой среды функционирования малого предпринимательства, а также решение организационно-административных вопросов и контроль.
Обеспечивающая функция состоит в обслуживании малых предприятий, доведение до них материальных, денежных и информационных ресурсов, госзаказов, оказание им услуг и т.д. широко используемое понятие «поддержка малого предпринимательства» обозначает в данном случае синтез управленческой и обеспечивающей функций государства.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
