Презентация по предмету «Технология» на тему: «Бизнес-план ООО Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа с углублённым изучением отдельных предметов г.Кирс Верхнекамский.». Скачать бесплатно и без регистрации. — Транскрипт:
1 Бизнес-план ООО Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа с углублённым изучением отдельных предметов г.Кирс Верхнекамский район Кировская область Руководитель ООО «Рукодельница» учитель технологии Пименова Л.В.
2 Основная цель Создание бизнес — проекта, возможностях его реализации в современных условиях, умения сориентироваться в мире бизнеса; воспитывать в себе необходимые качества и компетентности для будущей профессиональной деятельности; Использовали существующую технологию, разработали и внедрили проект на базе кабинета технологии МОУ СОШ с УИОП.
3 Продукция Мы выбрали производство изделий декоративно- прикладного искусства (прихваток, грелок на заварочные чайники, подставках под горячее, фартуках, салфетках и чехлах на табуреты ), так как участники нашей фирмы обладают необходимыми знаниями, навыками и способностями. Технология их изготовления проста, позволит быстро достичь необходимой для возмещения затрат производительности труда и быстрого достижения прибыльного ведения дела, и кроме того, здесь легко определяется рынок сбыта.
😂 Смешная презентация в школе! А ваш учитель оценил бы?
5 Кадры Всего работающего персонала – 9 человек. Работа производится в свободное от учёбы время, и при достаточно большой загруженности учащиеся работают по 3 часа в неделю. В качестве рабочей силы будут использоваться собственные силы, умения и способности с применением достаточно многофункциональ ного школьного оборудования, что поможет и позволит добиваться наилучших результатов для шитья изделий. СпециальностьФамилия, имя Генеральный директор Сюткин Александр Бухгалтер Харин Антон МенеджерыСлавянов Сергей, Скворцов Юрий ШвеиЛошкарёва Наталья, Агеева Екатерина, Карлагина Виктория, Попонина Виктория
6 Путь от идеи к товару Исследование Разработка технологии Разработка товара Производство Клиент Маркетинг, продажа и поддержка Идея
7 Обзор рынка Динамика развития рынка: Сегодня рынок предлагает достаточно дорогие вещи, но не всегда отличающиеся высоким качеством, поэтому, мы надеемся, что наши изделия будут пользоваться достаточным спросом. Изделия мы хотим сделать доступными по цене для большинства покупателей, в том числе и для малоимущих слоёв населения, удовлетворяющие разнообразные запросы покупателей.
8 Возможности и трудности Возможности: Организация предприятия основана на малом капитале; Затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах; Риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом: Компаньоны имеют широкие права по управлению Данное предприятие расположено недалеко от рынка приобретения сырья, что позволяет не заботиться о затратах по доставке материала Трудности: Риски – появление альтернативного продукта, рост цен на ткани и отделочные материалы, трудности с набором квалифицированных кадров, неустойчивый спрос. Учащиеся строго ограничены во времени. Производственные мощности учебных мастерских не позволяют расширить производство до бесконечных размеров. Спрос на кухонную продукцию постоянно меняется.
Шаблон презентации стартапа для инвестора. Как заинтересовать инвестора своим стартапом?
9 Концепция ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА: Выпуск продукции изделий декоративно-прикладного искусства, соответствующей потребностям покупателей. Обеспечение занятости учащихся во внеурочное время. Создание источника дохода для нашего общества. Создание имиджа ООО «Рукодельница». На данный момент мы ставим перед собой пять основных целей: Максимально возможная прибыль.
Создание базы для получения доходов, приобретение клиентуры. Максимальная производительность. Разработка, производство изделий и обновление технологий. Внедрение дополнительных производственных единиц. ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: Планируется производить качественные недорогие изделия декоративно-прикладного искусства с проведением активного мини — маркетинга.
В дальнейшем работать на заказ, оказывать посильную помощь развитию и совершенствованию образовательного процесса школы.
10 Конкурентоспособность 1. Основные конкуренты — Магазины «Золушка», «Новинка», «Кнопка». 2. Методы стимулирования: –Данный вид услуг будет иметь не высокую себестоимость, и, соответственно, доступную цену для большинства заказчиков и покупателей, в том числе малоимущих слоев населения. Так же этот товар предназначен для тех, кто не имеет возможности приобрести дорогостоящие вещи. Предполагается делать оптовые скидки на 5% от стоимости при покупке до 5-ти единиц товара. –В дальнейшем предусматривается расширение специализации продукции в данной области производства за счет большого усовершенствования дизайна товара, улучшение качества вещей. –Размещение рекламы в средствах массовой информации. –Стимулировать увеличение роста продаж за счёт приветливости, доброжелательности и порядочности сотрудников предприятия.
11 Цели и задачи ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА: Спланировать хозяйственную деятельность ООО на ближайшее (месяц) и отдалённое время (до июля следующего года) в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов и инвестиций. ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА: Выпуск продукции изделий декоративно-прикладного искусства, соответствующей потребностям покупателей. Создание базы для получения доходов, приобретение клиентуры, обеспечение самозанятости. Создание источника дохода для нашего общества. Создание имиджа ООО «Рукодельница».
12 Финансовый план Приведите общий финансовый план с описанием финансовой модели, оценками затрат и обзором ожидаемого уровня продаж и прибыли за первые три года. Используйте несколько слайдов для этой темы.
13 Показатели м е с я ц ы Итого Выручка от реализации 2Себестоимость * Переменные — сырьё и материалы — прочие расходы * Постоянные: — амортизация оборудования — коммуналь- ные расходы — фонд оплаты труда (з/п) — -прочие расходы 3Налоги ( S=20 кв.м, ЕНВД)
14 Показатели м е с я ц ы Итого Рентабельно сть 5Норма прибыли
15 Реализация ценовой стратегии Мы будем определять цену методом «средней издержки плюс прибыль», но не будем также забывать об уровне текущих цен. Спрос на нашу продукцию эластичен, так как наш товар имеет замену. Придерживаясь общей методики расчёта цены, при её определении будем следовать следующему плану: 1. Постановка задачи ценообразования; 2. Определение спроса; 3. Прогноз издержек; 4. Анализ цен и товаров конкурентов; 5. Выбор метода ценообразования; Установление окончательной цены. Цена: Пирог с луком – 9 руб. за порцию, Эльзасский яблочный пирог — 5 руб. за порцию, Швабский пирог с грудинкой — 6 руб. за порцию.
16 Приведем расчет окупаемости оборудования по производству пирогов. Себестоимость продукции: Итого себестоимость продукции за смену 1780,61 руб. Средняя себестоимость 1 пирога ( =65 пирогов/сут.)27,39 руб. Реализация продукции: 2.1 Итого выручка от реализации за смену 3830, руб. Средняя цена за 1 пирог 58,92 руб. –Налоги НДС = 10%х (3830 руб.-1780,61 руб.)/ 100%= 204,94 руб.
Налог на прибыль = 35%х (3830 руб.-204,94 руб.-2548,11 руб.)х100%=376,93 руб. –После уплаты налогов прибыль составит 3830 руб.-2548,11 руб.-204,94 руб ,93 руб. =700,02 руб. 3.Окупаемость оборудования: –Стоимость оборудования 60 тыс.руб. Таким образом, оборудование можно окупить за 86 дней.
17 Финансовый план Прогноз объемов продаж за 1 мес. Эльзасский яблочный пирог, шт.1050 Цена за единицу, руб.40 Выручка, руб Швабский пирог с грудинкой, шт.450 Цена за единицу, руб.72 Выручка, руб Пирог с луком, шт.450 Цена за единицу, руб.90 Выручка, руб Выручка за месяц, руб Выручка за год, руб
18 Стратегия финансирования Для осуществления проекта необходимо 300 тыс.руб.. Источником является банк с 20% годовых. Предоставленный кредит используем следующим образом (тыс.руб.): 1. Приобретение оборудования60 2. Покупка сырья40 3. Заработная плата17 4. Платные услуги20 5. Ремонт помещения50 6. Арендная плата30 8. Установка телефона6 9. Страховка оборудования % за кредит Прочие расходы по организации производства и деятельности предприятия20 Итого: 288 Непредвиденные расходы:10 Всего: 198 Остаток: 2 Приведем расчет окупаемости оборудования по производству пирогов. Себестоимость продукции: Итого себестоимость продукции за смену 1780,61 руб. Средняя себестоимость 1 пирога ( =65 пирогов/сут.)27,39 руб.
19 Требуемые ресурсы Производственные: Производство налажено на базе учебных мастерских школы площадью 20 кв.м., поэтому плата за аренду и электроэнергию не предусматривается. Шитьё изделий производится на оборудовании: Машины швейные «Подольск» 2-М кл с ручным приводом, Машины швейные «Чайка-132-М» с электрическим приводом;
20 Краеобмёточная оверловочная швейная машина Электрические швейная машины модели 3004, 3008, 301 Электрические утюги с терморегулятором и пароувлажнителем, АТН-428, «Фея»-модель 123 Они выполняет множество мелких необходимых функций, благодаря механическому управлению. Материалы: лоскут ткани разнообразной формы и расцветки, ткань, отделочная бейка, тесьма, швейные нитки, пряжа, ленты, кружева, прокладочные материалы. Финансовые ресурсы: Предприятие зарегистрировано как ООО — общество с ограниченной ответственностью, с уставным капиталом 900 рублей. У нас девять учредителей: генеральный директор, бухгалтер, менеджеры, швеи, руководитель общества с равной долей в уставном капитале. уставной капитал — собственные средства.
21 Виды продукции Прихватки, грелки на чайники, салфетки, чехлы на табуреты. Ассортимент выпускаемой продукции нашей фирмы может удовлетворять потребителя. Свойства используемой ткани и форму изделий определяем сами или же наши заказчики – они могут предоставить свои расцветки, модели и материал. Для изготовления изделий используем хлопчатобумажные и льняные ткани: они прочны, гигиеничны, легки в обработке, имеют достаточный срок службы, не мнущиеся, легко стирающиеся, не требующие постоянного и утомительного разутюживания.
24 Изделия декоративно-прикладного искусства Себестоимость Охрана труда Технология Оборудование. Инструменты. Конструирование. Моделирование. Модель Мода Потребность.
Проблема. Материалы
25 Риски и вознаграждения Риски. Неустойчивость спроса. Появление альтернативного продукта. Снижение цен конкурентами. Увеличение объёма продаж у конкурентов.
Рост цен на ткани и отделочные материалы. Трудности с набором квалифицированных кадров. Страхование рисков — Снижение цен конкурентами — Увеличение объемов продаж конкурентов — Неустойчивый спрос — Рост цен на материалы — Появление альтернативного продукта Противодействия — Незначительно снизить цены — Увеличение рекламной компании — Улучшение качества товара — Искать других поставщиков — Разработка новых видов товара
26 Ключевые вопросы Срочные А) Ценовая политика При установлении цен следует исходить из объективно существующих факторов: способность выпускать продукцию высокого качества; ограниченный (по сравнению с потребностями) выпуск продукции; постоянный рост стоимости материалов и покупных изделий. Изделия доступны по цене для большинства покупателей, в том числе и для малоимущих слоёв населения, удовлетворяют разнообразные запросы покупателей по качеству, отделке, подбору цветовой гаммы. Исходя из этого, на ближайшие несколько месяцев предпочтительно принять следующую стратегию ценообразования: средняя цена и дальнейшее повышение цены – в соответствии со спросом выпускаемого товара.
27 Мероприятия по проведению товара на рынок. Необходимо предпринять следующие шаги: * размещение рекламных материалов; * создание красочной рекламы; * регулярное участие в тематических выставках и показах, не исключается и возможность ярмарки. Для того, чтобы быть достаточно конкурентоспособными на рынке, мы избираем стратегию умеренных цен.
По нашему мнению, оптимальная цена, по которой мы сможем устойчиво реализовать свою продукцию, будет следующей: 1. Прихватки – 24 руб. 2. Грелки на чайник – 150 руб. 3. Салфетки – 20 руб. 4. Фартуки – 40 руб. 5. Чехлы на табуреты – 55 руб.
6. Салфетки под горячее – 45 руб.
28 Не срочные шаги Объём реализации продукции зависит от ёмкости рынка, от производственных мощностей учебных мастерских. Учащиеся строго ограничены во времени. Производственные мощности учебных мастерских не позволяют расширить производство до бесконечных размеров. Спрос на кухонную продукцию постоянно меняется.
29 Поэтому следует постоянно следить за его изменением, проводить мини-маркетинговые исследования. Возможен вариант, что к концу учебного года будем выполнять другую продукцию – хотя здесь есть положительный момент: новая продукция вполне может найти своего покупателя в стенах школы или среди друзей и знакомых. Освоение новой продукции позволяет приобрести новые навыки в раскрое, пошиве и обработке изделий.
Источник: www.myshared.ru
Бизнес-план Школа лий Анг ого зыка ск Я
Скачать презентацию Бизнес-план Школа лий Анг ого зыка ск Я Biznes-plan_Prezentatsia.pptx
- Количество слайдов: 17
Бизнес-план Школа лий Анг ого зыка ск Я Я «Starli ght» Выполнили: Ученицы 10» Б» класса Гибадуллина Карина Киселёва Полина
Введение На данный момент изучение английского языка очень популярно. Строить на этом бизнес – очень перспективно. Наша идея – организация школы английского языка, которая будет специализироваться на предоставлении услуг по изучению английского языка детям всех возрастов. Наши основные задачи: получение прибыли, достаточной для того, чтобы окупились наши затраты на проект; предоставление условий, лучших, чем у конкурентов; по мере развития предприятия, перспектива увеличения доходов; получение максимальной выгоды от проекта.
Резюме проекта Название проекта: Школа английского языка «Starlight» Адрес: ул. К. Маркса, д. 32 ФИО учредителей: Гибадуллина Карина Евгеньевна Киселёва Полина Александровна Ф. И. О. директора: Гибадуллина Карина Евгеньевна Ф. И. О. бухгалтера: Киселёва Полина Александровна Площадь помещения: 90, 5 кв. м Специализация: компания специализируется на предоставлении населению, со средним или невысоким уровнем дохода, имеющих детей младше 18 лет, услуг в сфере образования. Соц. значимость: на начальном этапе работы школы предлагается 6 вакансий по разным специальностям: Администратор (1) Менеджер (1) Учитель (2) Уборщица (2)
Инвестиционный план Основные задачи, которые будет необходимо решить за начальный период, включают: Получить кредит Подбор помещения под аренду, заключение договора аренды; Подготовка помещения к использованию; Закупка мебели для помещения; Закупка необходимого оборудования; Произвести подбор персонала; Получить разрешение у СЭСа; Приобретение всех документов, необходимых для ведения собственного дела;
Описание услуги Предоставляемые услуги: Детям от 4 х лет Игры на английском языке; Применение метода рифмовки, песен и стихов; Просмотр мультфильмов и фильмов на английском языке; Обучающие компьютерные программы. Подросткам Ролевые игры; Творческие проекты; Живое общение со сверстниками на темы, подобранные с учетом возрастных интересов; Обучение грамматике и быстрому чтению. ЕГЭ по английскому Курс тренингов по методике подготовки к ЕГЭ; Поурочная отработка всех составляющих экзамена; Тренировочные экзамены.
Возможные покупатели Возраст основных потребителей школ английского языка – от 4 лет и старше. Потребители нашей услуги – это люди от 4 до 18 лет (дошкольники, школьники и др. лица). В дальнейшем планируется расширение возрастного диапазона, который будет охватывать все возраста.
Анализ рынка В непосредственной близости от нашей Школы английского языка располагается предприятие, предоставляющее аналогичные услуги. В данном районе проживает 157 000 человек. Вблизи расположены школы, лицеи, гимназии, фирмы, компании и прочие учреждения. Услуги, предоставляемые аналогичным предприятием, на наш взгляд, не обеспечивают полностью запросы и желания населения. Поэтому считаем, что наша Школа английского языка конкурентно — способна и имеет реальные шансы на обслуживание достаточно большого количества посетителей.
Сегменты рынка Уровень доходов на члена семьи Высокий (> 700$ мес. ) Выше среднего (600 -700$ мес. ) Средний (500 -600$ мес. ) Ниже среднего (400 -500$ мес. ) Низкий (
Источник: present5.com
Презентация, доклад Бизнес идея Футбольная школа
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Бизнес идея Футбольная школа. Презентация на заданную тему содержит 8 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации » Образование » Бизнес идея Футбольная школа
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Бизнес идея Футбольная школа Выполнил студент группы ПД-219 Байгильдин Рифат
Слайд 2
Описание слайда:
В бизнес-плане рассматривается запуск футбольной школы для детей в возрасте от 3 до 7 лет, использующая уникальные методики занятий, специально разработанные для дошкольников. В бизнес-плане рассматривается запуск футбольной школы для детей в возрасте от 3 до 7 лет, использующая уникальные методики занятий, специально разработанные для дошкольников.
Конкурентными преимуществами будут являться: Методика занятий с малышами. Методика обучения тренеров. Услуги футбольной школы рассчитаны на массовую аудиторию, поэтому цена за одно занятие определена для Кумертау в размере 300 — 500 рублей. Существуют абонементы сроком на месяц, 6 месяцев и год, которые реализуются со скидками в пределах 10-15%. Для начала оказания услуг потребуется минимальное количество сотрудников — администратор и тренер. Сумма первоначальных инвестиций — 500 000 рублей Точка безубыточности — 10 месяцев Срок окупаемости — 12 месяцев Средняя ежемесячная прибыль — 95 000 рублей
Слайд 3
Описание слайда:
Если говорить об услугах, которые могут быть найдены на рынке, то самой основной из них оказывается проведение занятий для детей по различным видам спорта, наиболее популярным из которых является футбол. Обоснованием этому служит тот факт, что футбол сам по себе представляет игру, то есть в него можно легко добавить другие игровые элементы, понятные и интересные детям.
Еще одной причиной является низкая востребованность игры к инвентарю: мяч, форма, ворота и зал. Все это можно найти в любое время, в любом месте, в любое время года по доступной цене, что дает несомненное преимущество по сравнению с другими видами спорта (хоккеем, теннисом, фигурным катанием и другими).
Если говорить об услугах, которые могут быть найдены на рынке, то самой основной из них оказывается проведение занятий для детей по различным видам спорта, наиболее популярным из которых является футбол. Обоснованием этому служит тот факт, что футбол сам по себе представляет игру, то есть в него можно легко добавить другие игровые элементы, понятные и интересные детям.
Еще одной причиной является низкая востребованность игры к инвентарю: мяч, форма, ворота и зал. Все это можно найти в любое время, в любом месте, в любое время года по доступной цене, что дает несомненное преимущество по сравнению с другими видами спорта (хоккеем, теннисом, фигурным катанием и другими). Конкуренцию футболу могут составить боевые искусства, однако в последнее время родители предпочитают отдавать детей в футбольные секции, так как полагают, что этот вид спорта менее травмоопасен, а также учит командной работе, а не жесткости и индивидуализму. Несмотря на востребованность занятий, этот сегмент в России практически пустой, потому что на Российском рынке отсутствуют методики занятия спортом с такими маленькими детьми.
Слайд 4
Описание слайда:
Целевой аудиторией являются родители. Родители нацелены на развитие и долгосрочные успехи детей. Главные цели: здоровый и счастливый ребенок, успешная семья, уверенность в себе. Целевой аудиторией являются родители. Родители нацелены на развитие и долгосрочные успехи детей.
Главные цели: здоровый и счастливый ребенок, успешная семья, уверенность в себе. На текущий момент выделены следующие каналы: Государственные и частные детские сады (занятия проводятся на территории детских садов, которым выплачивается комиссия за занятия), Отдельностоящие спортивные залы (занятия проводятся на территории спортивных площадок, которым выплачивается почасовая аренда). Услуги компании — высококачественные, объединенные одной идеей, предлагающей уникальные знания и опыт.
Слайд 5
Описание слайда:
В производственном плане открытия футбольного клуба для дошкольников есть отличия в зависимости от каналов дистрибуции: В производственном плане открытия футбольного клуба для дошкольников есть отличия в зависимости от каналов дистрибуции: Спортивные залы Детские сады и клубы План открытия детского футбольного клуба: 1. Получение всех необходимых инструкций для ведения бизнеса 2. Сбор информации и прохождение обучения 3. Подбор тренеров 4. поиск помещения под центр 5. поиск спортивных залов 6. поиск детских садов и центров 7. Закупка инвентаря 8. Заключение договоров 9. Ремонт помещения. 10.
Привлечение клиентов. 11. Проведение первых пробных занятий 12. Старт Продажи абонементов.
Слайд 6
Описание слайда:
Организационная структура
Слайд 7
Описание слайда:
Финансовый план Инвестиции на открытие футбольной школы Получение всех разрешений – 15 000 Сайт, визитки – 35 000 Вывеска – 25 000 Реклама – 45 000 Закупка инвентаря – 350 000 Прочие расходы – 30 000
Слайд 8
Описание слайда:
Факторы риска Среди основных факторов риска, которые могут помешать успешному старту бизнеса футбольного клуба для дошкольников можно выделить: Сложность в поиске качественных тренеров в нужном объеме В отдельных конкретных случаях слабый спрос на услугу Риск копирования проекта
Источник: myslide.ru