Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.
Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.
Средняя стоимость строительства 1 м2 коттеджа составляет 15 000 руб. Учитывая сезонность бизнеса, который приходится на летний период, компании удастся в среднем заключить 12 договоров на строительство коттеджей. Средний размер одного дома составляет 250 м2. Таким образом, за год компания построит 30 000 м2. Данный показатель, учитывая высокий спрос, возможно увеличить, наняв дополнительный персонал.
Бизнес-план строительной фирмы. С чего начать строительный бизнес? Как открыть строительную фирму?
Сумма первоначальных инвестиций — 2 482 000 руб.
Средняя ежемесячная прибыль — 2 045 000 руб.
Точка безубыточности достагается на третий месяц
Срок окупаемости — 6 месяцев
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.
Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе — предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности — строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.
Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.
- Градостроительный Кодекс Российской Федерации
- СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.
Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).
Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.
Как продавать строительные услуги ? Пример скрипта продаж для строительной компании.
Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.
Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.
Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.
Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.
Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.
Для того, чтобы о вашей компании узнали большее количество клиентов, необходимо тщательно продумать и определить эффективные способы продвижения, определить ресурс, где клиент может о вас прочитать или узнать.
В качестве рекламных площадок можно использовать рекламные доски объявлений, рекламу в средствах массовой информации (СМИ), деловых и профессиональных журналах. Посещайте выставки и мероприятия по вашей отрасли или те, где может быть ваш клиент.
Также результативным каналом привлечения клиентов является контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. (Яндекс. Директ, Facebook и др.). Обязательно обратитесь к профессионалу для настройки вашей рекламы. Это поможет сэкономить значительные средства.
Для повешения лояльности клиентов также заведите корпоративный блог, записывайте видео со строительных площадок.
План производства (открытия)
Общий план открытия строительной компании поэтапно:
- Поиск помещения под офис
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и покупка оборудования
- Ремонт помещений
- Подбор и обучение персонала
- Привлечение клиентов и начало работы.
Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).
Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.
Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.
6. Организационная структура
Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:
- Управляющий
- Бригадир (4 человека)
- Проектировщик
- Дизайнер
- Инженер
- Геодезист
- Рабочие (20 человек)
Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».
Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.
Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.
Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад
Количество сотрудников
Источник: oroalbero.ru
Презентация, доклад Бизнес план строительство
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Бизнес план строительство. Презентация на заданную тему содержит 22 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации » Экономика » Бизнес план строительство
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Слайд 2
Описание слайда:
Содержание 1. Целевые группы клиентов 2.Каналы продвижения и продаж 3. Механизм взаимодействия с клиентами 4. Продукты, услуги, комплексные решения 5. Ценностное предложение 6. Технологическая платформа 7.Инфраструктура 8.Ключевые ресурсы 9. Механизм взаимодействия с партнёрами и поставщиками. 10. Структура расходов 11. Структура доходов
Слайд 3
Описание слайда:
1. Целевые группы клиентов Три класса целевой аудитории ЦА формируется соответствующим образом: эконом класс, средний класс, премиум класс Эконом класс Стоимость строительства: от 0,5 до 2 млн рублей Средний класс Стоимость строительства: от 2 млн до 4 млн рублей Премиум класс Стоимость строительства: от 4 млн до ∞
Слайд 4
Описание слайда:
2.Каналы продвижения и продаж Основной целью нашей рекламной компании является повышение узнаваемости нашей продукции среди возможных покупателей, соответствующей степени информированности о продукции и создание положительного имиджа. Основная идея будет состоять в том, что наша продукция будет доступна многим слоям населения, а так же соответствовать стандартам качества. Прямой маркетинг, с наиболее интересными потенциальными клиентами.
Слайд 5
Описание слайда:
3. Механизм взаимодействия с клиентами Наружная реклама Сайт фирмы Реклама в газетах Участие в выставках и конференциях Реклама в соц. сетях
Слайд 6
Описание слайда:
4. Продукты, услуги, комплексные решения Проектирование домов Земельные работы Постройка домов Отделочные работы Прокладка коммуникаций Благоустройство территории Перепродажа строительных материалов Постройка дома “под ключ”
Слайд 7
Описание слайда:
5. Ценностное предложение В основе нашей работы лежит принцип клиентоориентированности, т.е. выбор архитектурно-планировочного решения осуществляется в зависимости от сочетаний дохода и предпочтений клиента сообразно природно-климатическим условиям и особенностям данного региона с использованием современных и материалов и технологий. Мы можем предложить также сервисное обслуживание в течении 3-х лет, со времени сдачи построенного объекта.
Слайд 8
Описание слайда:
6. Технологическая платформа Наши компетенции по строительству коттеджей и таунхаусов позволяют создать широкий спектр предложений и осуществлять оптимальный выбор модели в зависимости от предпочтений и финансовых возможностей того или иного заказчика. Строительство коттеджей и таунхаусов в нашей компании соответствует природно-климатическим условиям и особенностям данного региона с использованием современных и материалов и технологий.
Выбор того или иного проекта, материалов и технологий осуществляется с учетом влияния на последующие стадии жизненного цикла строительного объекта. Выбор общего архитектурно-планировочного решения осуществляется на основе отечественных и зарубежных практик и предпочтений заказчика. Предполагается максимальное использование при строительстве объектов средств малой механизации. Демонстрация образцов будет осуществляться в виде объемного представления. Чертежи предполагается использовать в цифровом формате.
Слайд 9
Описание слайда:
7.Инфраструктура Компания будет арендовать офис в центре города. (65кв.м) Также будет арендоваться строительная техника, а в дальнейшем планируется её покупка.
Слайд 10
Описание слайда:
8.Ключевые ресурсы Оборудование Специалисты Надёжные партнёры Качественные материалы Финансы, взятые в кредит в банке
Слайд 11
Описание слайда:
9. Механизм взаимодействия с партнёрами и поставщиками. Основные поставщики фирмы: ООО РеалСтрой НН (Строительные материалы) Компания Камнеград (Железобетонные изделия) Golden Forest (Пиломатериалы) Сначала взаимоотношения будут строиться на обычных условиях, затем, если поставщик будет надёжным, будут приниматься особые условия. Партнеры: -Сбербанк -ООО «Седьмое небо»
Слайд 12
Описание слайда:
Слайд 13
Описание слайда:
11. Структура доходов Строительство таун-хаусов – 20%; Строительство коттеджей – 80%, из них Эконом-класса- 30%, Среднего класса -50%, Премиум-класса – 20%.
Слайд 14
Источник: myslide.ru
Бизнес план строительства завода
Гидравлических тележек (5000 штук в месяц), штабелеры (500 штук в месяц) и погрузчики (100 штук в месяц).Также настоящим бизнес планом строительства завода предусматривается создание склада временного хранения на территории предприятия. Планируемый размер территории завода – девяносто четыре гектара.
На самом раннем этапе планируется, что промышленное оборудование будет производиться из импортных комплектующих. В связи с этим на последующем этапе развития должно быть уже налажено механическое производство для полного перехода на собственные комплектующие узлы и детали. Поэтому вполне уместно сотрудничество с местными организациями, нуждающимися в вышеуказанной продукции, что значительно снизит затраты обоих сторон. Данным бизнес планом строительства завода предусматривается первый этап, в котором обозначены все самые главные задачи по созданию производства.
Бизнес-план строительства завода включает в себя
- Концепция проекта
- Оценка рынка
- План запуска бизнеса
- Инвестиции
- Источники финансирования: Кредит и Средства инвестора
- Доходы (План продаж)
- Расходы (Операционные расходы)
- Точка безубыточности
- Отчет о Финансовых результатах
- Отчет о Движении Денежных Средств (Cash Flow)
- Анализ рисков
- Анализ инвестиционных показателей
- Выводы
| Количество скачиваний | Формат бизнес-плана и финансовой модели | Объем бизнес-плана |
| 305 | Word, Excell, PDF | 60 стр. |
Бизнес-план строительства завода
с финансовыми расчетами
Выберите подходящий комплект
Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана.
Сокращен раздел инвестиционного анализа
Убран анализ рисков
Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.
Описание концепции проекта и стратегических целей
План возврата инвестиций и кредита
План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам
План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов
Расчет точки безубыточности
Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет
Отчет о движении денежных средств на 5 лет
Отчет о финансовых результатах на 5 лет
Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.
Описание концепции проекта и стратегических целей
План возврата инвестиций и кредита
План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам
План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов
Расчет точки безубыточности
Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет
Отчет о движении денежных средств на 5 лет
Отчет о финансовых результатах на 5 лет
Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.
Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня
Идеальное решение для тех, кто умеет работать в ворде и экселе и кому достаточно получить готовый проект с финансовой моделью, чтобы использовать его для получения финансирования
Отзыв на бизнес-план «Асфальтобетонный завод» Банк одобрил кредитную линию на 2 года в сумме 250 млн. рублей. В этом помог бизнес-план с подробными расчетами, детальным анализом конкурентов, полным погружением в тему проекта. Благодарим за сотрудничество. Балабанов К.У., директор асфальтобетонного завода, Приморский край
Отзыв на бизнес-план «Производство кирпича» Сумма привлеченных инвестиций составила 170 млн. рублей. После нескольких консультаций с разработчиками документа, мы получили бизнес-план, который позволил нам убедить группу инвесторов в целесообразности сотрудничества. Образцова К.И,, финансовый директор кирпичного завода, г. Екатеринбург
Отзыв на бизнес-план «Лесопереработка» Благодарим за сотрудничество в разработке стратегии по расширению производства. Полученный бизнес-план, содержащий глубокий анализ деятельности и расчеты дальнейших шагов, помог повысить годовую прибыль более, чем на 25%. Прокофьев С.М., генеральный лесоперерабатывающего завода, Псковская область
Отзыв на бизнес-план «Производство плитки» Благодаря бизнес-плану мы смогли добиться от администрации области предоставления земельного участка, на котором уже начато строительство завода. Уже в следующем году мы запускаем производство и намерены выйти на все запланированные показатели. Володин А.А., директор ООО «КерамикПро», Ленинградская область
Отзыв на бизнес-план «Завод ЖБИ» Четкое соблюдение требований банка, грамотное описание бизнеса и понятная рабочая финансовая модель. В итоге кредит был одобрен на всю сумму 285 млн. рублей. На сегодняшний момент проект уже запущен. Ефремов К.М., глава ООО «Завод ЖБИ «Феррумпарк»
Известно, что рост производства, а также потребления в России постоянно увеличивает товаропотоки, для обслуживания которых требуется совершенствование складской и погрузочной техники. Стоит отметить, что потребности в погрузочной технике растут также еще за счет увеличения объемов производства промышленными предприятиями и расширения торговых сфер. Старая и изношенная техника часто выходит из строя, а на ее приобретение требуются значительные материальные затраты только на одну поставку. Это условие учитывалось и при составлении данного бизнес плана строительства завода.
3. Потребность в инвестициях
Настоящим бизнес планом строительства завода по производству складской и погрузочной техники на первом этапе предусматривается вложение инвестиций в размере шести с половиной миллионов долларов США.
Настоящим бизнес планом строительства завода предусмотрена продажа готовой продукции через систему дилеров. На сегодняшний день проведены довольно успешные переговоры с ведущими продавцами погрузочной техники в тридцати крупных городах России. По первоначальным подсчетам за первый квартал работы чистая прибыль должна уже составить не менее одного миллиона долларов США, что в дальнейшем будет постоянно повышаться вследствие налаживания новых каналов поставки.
Бизнес-план и финансовая модель строительства завода содержат 40 таблиц, диаграмм и графиков:
АНАЛИЗ РЫНКА
1. Таблица «Параметры рынка: объем рынка
и динамика рынка»
2. График «Динамика российского рынка»
ПЛАН ЗАПУСКА БИЗНЕСА:
3. Таблица «Календарный план запуска бизнеса»
ИНВЕСТИЦИИ:
4. Таблица «План инвестиций»
5. Диаграмма «Структура инвестиционных вложений»
6. График «Динамика инвестиционных вложений»
ФИНАНСИРОВАНИЕ:
7. Диаграмма «Структура финансирования»
8. Таблица «Условия получения кредита»
9. Таблица «График возврата кредита»
10. График «Платежи по обслуживанию кредита»
11. Таблица «Итоговые результаты
по обслуживанию кредита»
12. График «Вложения и возврат средств инвестора»
13. Таблица «Прогноз возврата средств инвестору»
14. График «Окупаемость проекта
для инвестора»
ПРОДАЖИ:
15. Таблица «Продуктовые линейки, цены, объем продаж»
16. Таблица «Динамика роста продаж»
17. График «План продаж»
18. Диаграмма «Стоимость услуг/продуктов»
19. Диаграмма «Структура доходов»
20. Диаграмма «Соотношение объемов продаж по различным продуктам/услугам»
РАСХОДЫ:
21. Таблица «Постоянные расходы»
22. Таблица «Штатное расписание
и заработная плата»
23. Таблица «Расходы на аренду помещения»
24. Таблица «Параметры расчета переменных расходов»
25. Диаграмма «Структура постоянных расходов»
26. Диаграмма «Соотношение постоянных
и переменных расходов»
27. Диаграмма «Переменные расходы
по бизнес направлениям»
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ:
28. Таблица «Расчет точки безубыточности»
29. График «Точка безубыточности»
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ:
30. Таблица «Отчет о финансовых результатах»
31. График «Помесячный прогноз прибыли»
32. Таблица «Отчет о Движении Денежных средств»
АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ:
33. Таблица «Анализ чувствительности прибыли проекта»
34. Таблица «Анализ чувствительности прибыли инвестора»
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ:
35. Таблица «Инвестиционные показатели»
36. Таблица «Финансовый анализ проекта»
37. Диаграмма «Денежные потоки
по операционной деятельности»
38. Диаграмма «Анализ рентабельности»
39. Диаграмма «Удельные показатели эффективности проекта»
ВЫВОДЫ:
40. Таблица «Финальное резюме проекта»
Нашим бизнес планом строительства завода предусмотрены следующие пункты ежемесячных расходов.
- генеральный директор завода;
- исполнительный директор завода;
- главный бухгалтер завода;
- секретарь;
- технолог – два человека;
- менеджер отдела снабжения;
- водитель легкового автомобиля;
- водитель грузового автомобиля;
- начальник службы безопасности;
- сборщик;
- кладовщик;
- мастер;
- грузчик;
- зав. склада материала;
- контроллер;
- уборщик;
- охранник;
- ремонтник;
- менеджер по продажам.
Всего сотрудников: 177 человек
Фонд заработной платы будет составлять: 48800 долларов США
Ежемесячные расходы на поддержание предприятия для полноценной работы (коммунальные платежи, офисные расходы, затраты на рекламу) будут составлять в общей сложности 122400 долларов США.
