Корпоративная социальная ответственность (КСО), согласно классическому определению Еврокомиссии, — концепция, отражающая добровольное решение компаний участвовать в улучшении общества и защите окружающей среды. История возникновения КСО показывает, что социальная ответственность далеко не добровольная инициатива корпораций — это ответ на давление со стороны общества (потребителей, НКО, журналистов, органов государственной власти и пр.), реакция на изменяющиеся условия ведения бизнеса.
Возникновению КСО предшествовало серьезное ухудшение окружающей среды в результате деятельности промышленных предприятий. Постепенно экологические и социальные проблемы стали принимать глобальный характер и стали угрожать эффективному функционированию компаний. Это в свою очередь заставило бизнес-сообщество задуматься о том, как обеспечить долгосрочное процветание (и вообще существование) своей корпорации. Поэтому была разработана стратегия устойчивого развития бизнеса — «удовлетворение потребностей нынешнего поколения без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности».
Пример Вебинар Корпоративная социальная ответственность 2
По мере увеличения масштабов промышленной деятельности круг вопросов, относящихся к сфере социальной ответственности бизнеса, постепенно расширялся.
Зарождению институтов корпоративной социальной ответственности во многом способствовали следующие факторы:
1. Повышенные требования к корпорациям со стороны общественных организаций. Эволюция экологического сознания привела к повышению уровня общественной обеспокоенности проблемами экологии.
Вехами в этом процессе стали бомбардировка Хиросимы и Нагасаки в 1945 (в результате которой погибло 250 000 человек), взрыв на АЭС Тримайл Айленд в 1979 (крупнейшая ядерная авария в США), взрыв на Чернобыльской АЭС (крупнейшая ядерная авария в мире). Стали создаваться общественные движения: сначала в 60-е пацифистские (хиппи), выступавшие за всеобщее разоружение, позже в 70-е экологические («Гринпис», «Робин Вуд», «Друзья Земли», «Радикальные экологи» и пр.), в начале 90-х антиглобалистские («Глобальное действие», «Третья позиция» и пр.) Многие из них использовали агрессивные методы борьбы против корпораций. Радикальные экологические акции «Гринпис» известны по всему миру. Цель подобных мероприятий — привлечь внимание СМИ к деятельности предприятий, наносящих урон окружающей среде, что отрицательным образом отражалось на репутации самих предприятий.
2. Требования профсоюзов рабочих и борьба с конкурентами по бизнесу за высококвалифицированных сотрудников. Одна из основных составляющих КСО — защита прав трудящихся и обеспечение достойных условий жизни и труда.
Евгений Рейзман, советник Baker устойчивого экономического роста и высокого уровня занятости, а также высокого уровня жизни в странах-членах при сохранении финансовой стабильности».
1972 год: на конференции ООН в Стокгольме затрагивается вопрос необходимости сохранения окружающей среди через установление здравого диалог между обществом и бизнесом. По итогам этой конференции была создана Программа по окружающей среде ООН (ЮНЕП).
Разбираем пробник ЕГЭ. часть 2 | ВЕБИНАР | Обществознание | TutorOnline
Главными причинами интенсивного развития КСО в 60-70-е годы ХХ века в экономически развитых странах стали активизация движения общественных групп, критикующих решения и действия бизнеса, отказ потребителей приобретать товары и пользоваться услугами безответственных компаний, а также рост профсоюзного движения. Одновременно с этим в странах Западной Европы и США ужесточалось трудовое и экологическое законодательство, появлялись общественные инициативы, направленные на развитие корпоративной социальной ответственности.
1980 год: Международный союз охраны природы (МСОП) основными причинами разрушения среды обитания называет «бедность, перенаселенность, социальное неравенство и условия международной торговли».
1983 год: В своем докладе “Наше общее будущее” председатель Всемирной комиссии по окружающей среде и развитию, Гру Харлем Брундтланд заявляет о том, что экономический рост может и должен основываться на действиях, которые не вредили бы и способствовали охране окружающей среды ради того, чтобы будущие поколения не были лишены тех возможностей, которые есть у нынешнего.
К началу XXI века большинство крупных западных компаний сформировали собственные политики КСО, а изучение концепции корпоративной социальной ответственности вошло в учебные курсы по корпоративному менеджменту ведущих экономических вузов.
Финансовый сектор отреагировал на усиление роли КСО появлением практики ответственного финансирования. Ее особенностью является учет в процессе принятия решений о выделении финансирования не только экономической рентабельности, но также экологических и социальных факторов. Для оценки результативности компаний в области КСО и устойчивого развития были разработаны фондовые индексы, такие как Dow Jones Sustainability Index (DJSI) и FTSE4GOOD.
Основными причинами, побуждающими компании уделять особое внимание вопросам социальной ответственности, являются:
• глобализация и связанное с ней обострение конкуренции;
• растущие размеры и влияние компаний;
• усиление механизмов государственного регулирования;
• «война за талант» — конкуренция компаний за персонал;
• рост гражданской активности;
• возрастающая роль нематериальных активов (репутации и брендов).
Развитие КСО в России
В России развитие корпоративной социальной ответственности началось в последнее десятилетие. С тех пор число российских компаний, внедряющих в свою деятельность принципы социальной ответственности, постоянно растет. Это может быть объяснено активным продвижением российского бизнеса на международные рынки, а также стремлением компаний сделать свой бизнес более цивилизованным, упрочить репутацию в глазах заинтересованных сторон, снизить уровень нефинансовых рисков.
Необходимость повышения социальной ответственности бизнеса отмечается сегодня на самом высоком государственном уровне. При этом особо важная роль в этом процессе отводится госкорпорациям и компаниям с государственным участием. Так, в июне 2010 г. Президент Российской Федерации Д.А. Медведев поручил Правительству Российской Федерации разработать предложения «о порядке применения добровольных механизмов экологической ответственности в компаниях с государственным участием, а также об обязательной регулярной публикации государственными корпорациями, доля участия государства в которых составляет 100%, нефинансовых отчетов об устойчивости развития, подлежащих независимой проверке или заверению».
Источник: infopedia.su
К вопросу о понятии корпоративной социальной ответственности
Минина И.А., соискатель кафедры трудового и предпринимательского права Белгородского государственного университета.
В условиях всемирного экономического кризиса у предприятий и организаций различных форм собственности смещаются акценты от сбалансированных целей к исключительно краткосрочным — достижению заданного уровня прибыли, безубыточности и т.д. Однако с точки зрения государства тщательной проработке подлежат также вопросы социальной ответственности, влияющие на различные сферы жизни общества, что влечет за собой не только поиск новых форм и методов совершенствования социальной политики корпораций, но и достижение общего понимания и выработки общих нормативных подходов в реализации различных форм диалога корпораций с внешним миром (наемным персоналом, с государственными и муниципальными органами власти, а также с населением и общественными организациями).
Мировой опыт показывает, что от успешности формирования системы партнерских отношений частного предпринимательства, власти и гражданского общества в социальной сфере, от эффективности такого партнерства во многом зависит качество жизни населения и социальная стабильность. В период экономического кризиса участие бизнес-сообщества в социальном развитии страны положительно скажется на сохранении равновесия в российской государственности и экономике.
Понимание общественной значимости деятельности корпораций в социальной сфере находит выражение в распространении корпоративной социальной ответственности (КСО). Финансовая и социальная ценность программ в области КСО впервые начала широко изучаться и применяться за рубежом. В западных странах концепция КСО уже несколько десятилетий является основой деятельности множества компаний. Реакцию российских корпораций на глобальную тенденцию распространения концепции КСО (особенно тех, акции которых не имеют хождения на фондовых рынках) можно назвать равнодушной.
Современная юридическая наука практически не затронула тему корпоративной социальной ответственности. В современной российской науке КСО рассматривается исключительно как экономическое и социальное явление — возможно, такое узкое рассмотрение связано с тем, что западными учеными данная тема рассматривается тоже практически только в экономическом и социальном разрезе, в рамках формирования процессов устойчивого развития бизнеса (sustainable business development) .
Перегудов С.П., Семененко И.С. Корпоративное гражданство: концепции, мировая практика и российские реалии. М.: Прогресс-Традиция, 2008.
The Challenges of Corporate Social Responsibility. Towards Constructive Partnership // The Phillip Morris Institute for Public Policy Research ASBL. Brussels, Belgium, 2000.
В результате длительного и непрерывного процесса капиталистического развития западных стран сформировалась сложная, сбалансированная система регламентации взаимоотношений бизнеса, власти и общества в сфере социально-экономического развития государств. Распространенная на Западе современная концепция КСО показывает стремление компаний добровольно и самостоятельно решать наиболее насущные проблемы общества. Например, Европейская комиссия дает такое определение КСО: «Корпоративная социальная ответственность по своей сути является концепцией, которая отражает добровольное решение компаний участвовать в улучшении общества и защите окружающей среды» . Данное определение подчеркивает добровольный характер проводимых компаниями общественно ориентированных мероприятий. На Западе участие бизнеса в решении социальных проблем можно объединить в три основные модели социального партнерства:
- первая модель предполагает активное участие государства в регулировании социальной политики, т.е. жестко регламентируется в рамках действующего коммерческого, налогового, трудового, экологического законодательства ;
- вторая модель предполагает регулирование взаимодействия бизнес — общество практически без вмешательства государства. Такое регулирование осуществляется самостоятельно корпорациями под воздействием специально установленных стимулов и льгот ;
- третья (наиболее эффективная) модель объединяет две предыдущие .
Представляется, что в условиях российской действительности должны быть объединены усилия бизнес-сообщества и государства. В силу исторических традиций ведущая роль в развитии КСО должна принадлежать государству. Внедрение КСО в России неотделимо от государственной организации и координации процесса. Основной задачей органов государственной власти должна стать разработка законодательных основ и организационных механизмов интеграции принципов КСО.
Западные корпорации, действуя социально ответственным образом, осознали, что понимание этих процессов дает им возможность лучше управлять бизнес-рисками, связанными с экологическими, социальными, трудовыми и этическими проблемами. Устойчивые позиции корпорации напрямую зависят от управления рисками как финансового, так и нефинансового характера, а практика КСО как раз предлагает структуру управления нефинансовыми рисками.
Инвесторы положительно реагируют на действия корпораций, способных более качественно управлять своими нефинансовыми рисками, и готовы выплачивать «премию за управление рисками в области устойчивого развития, рисками экологического характера» . Устойчивое развитие бизнеса позволяет переключить фокус с краткосрочных финансовых результатов деятельности на долгосрочный корпоративный рост. Транснациональные корпорации максимально решают вопросы корпоративной социальной ответственности, понимая ее значимость как существенного фактора финансового роста. Устойчивое развитие бизнеса как социальный климат и экологические последствия влияния бизнеса на окружающую среду рассматриваются в двух ключевых значениях:
- для топ-менеджмента — это ответственность за развитие конкурентоспособного и прибыльного бизнеса, способного управлять рисками и реализовывать возможности роста;
- для совета директоров — ответственность за формирование корпоративной стратегии, обеспечение соответствия между краткосрочными и долгосрочными целями, достижение доходности, сопоставимой с задачами развития бизнеса, и увеличение стоимости акционерного капитала.
Согласно традиционному представлению о том, как должна развиваться компания, в большинстве случаев бизнес будет устойчивым, если совет директоров подсознательно относит к сфере своей компетенции проблемы экологического, этического и социального характера наряду с вопросами о будущем финансовом положении компании и ее функционировании на рынке. Для того чтобы понять, каким образом устойчивое развитие бизнеса связано с вопросами корпоративной социальной ответственности (КСО), необходимо иметь в виду, что по мере своего роста и успешного развития любая компания претерпевает определенные изменения.
Одно из этих изменений связано с ожиданиями, которые возлагают на нее заинтересованные стороны (стейкхолдеры ). В целях соблюдения интересов различных групп стейкхолдеров компании, как правило, вводят различные процедуры и механизмы. Например, свод правил корпоративной этики содержит правила и ожидания для руководства и служащих.
Политика выплаты дивидендов предоставляет акционерам информацию о будущих выплатах. Политика компании в области корпоративной социальной ответственности отражает ее будущее поведение в соответствии с ожиданиями стейкхолдеров.
По существу, корпорация разрабатывает нормы и внедряет правила, т.е. осуществляет ожидаемые действия в целях информирования и объяснения собственных инициатив в сфере корпоративной социальной ответственности для всех стейкхолдеров. Высшее руководство и прежде всего советы директоров призваны обеспечивать применение политик в области КСО в ежедневной работе компании.
Подобные меры являются гарантией того, что бизнес развивается не только увеличивая свою прибыль, но и с соблюдением обозначенных в данных правилах интересов стейкхолдеров. Совет директоров, определяющий корпоративную стратегию и обеспечивающий рост стоимости акционерного капитала, в свою очередь, следит, чтобы данные правила соответствовали интересам стейкхолдеров. Совет директоров также следит за тем, чтобы средства контроля были эффективными, т.е. позволяли минимизировать или смягчить последствия событий, способных препятствовать повышению доходности в долгосрочной перспективе и повредить социально ответственному развитию компании. Институт социально ответственного бизнеса характерен для большинства стран с устойчивой экономикой, базирующейся на рыночных ценностях, давними демократическими традициями, с развитым гражданским обществом.
Аналитический вестник N 26 (278). «Корпоративная социальная ответственность в современной России: теория и практика». Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. Аналитическое управление аппарата Совета Федерации. М., 2005. С. 5.
В России процесс развития корпоративной социальной ответственности находится на начальном этапе и происходит в условиях господствующих позиций государства, крайне слабого развития институтов гражданского общества, олигархического развития бизнеса и правил взаимодействия этих институтов, роль отдельных сторон и меры их участия в социальном развитии только формируются .
Корпоративная социальная ответственность: общественные ожидания / Под ред. С.Е. Литовченко, М.И. Корсакова. М., 2003.
С. 61.
Под КСО в российских условиях очень часто понимается многое: от способности вовремя выплачивать своим сотрудникам зарплату до выполнения обязанности вовремя платить налоги — такие точки зрения характерны для «молодых, развивающихся рынков, недавно открывшихся (всего 10 лет назад), типа российского и китайского» . Более узкая трактовка, принятая в западных компаниях, гласит, что «социальная ответственность — это способность и желание бизнеса по собственной воле заниматься вопросом, не только прямо не связанным с производством, продажей товаров и услуг, но и с благополучием общества той страны, в которой компания работает».
При этом, как правило, публичная дискуссия о КСО обычно затрагивает только вопросы функционирования бизнеса. Видимо, это объясняется тем, что российская экономика в десятилетний промежуток совершает труднейший переход от советской модели социальной политики через так называемый дикий капитализм к более цивилизованным отношениям социально ориентированного государства, где российский бизнес (в первую очередь крупный) методом проб и ошибок, «на ощупь», с разной скоростью пытается выстраивать собственную социальную политику.
В 2004 г. на XIV съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей) была одобрена Социальная хартия российского бизнеса. Этот документ был принят представителями делового сообщества, понимающими и принимающими «свою долю ответственности за судьбу нашего Отечества»; считающими, «что успешное развитие предпринимательской деятельности невозможно без устойчивого развития общества и неотделимо от него; и готовыми содействовать успехами своей предпринимательской деятельности увеличению совокупного общественного богатства и социальному прогрессу» . Социальная хартия определила стратегическую инициативу, адресованную бизнес-сообществу, свод основополагающих принципов социально ответственной деловой практики, которые применимы в повседневной деятельности любой организации, вне зависимости от профиля деятельности и формы собственности.
Социальная хартия российского бизнеса. 2004. 16 нояб.
Социальная хартия представляет собой суть действий делового сообщества в социально-гуманитарной сфере, изложение социальной миссии российского бизнеса. Социальная миссия заключается в устойчивом развитии самостоятельных и ответственных компаний, которое отвечает долгосрочным экономическим интересам бизнеса и государства, способствует достижению социального мира, безопасности и благополучия граждан, сохранению окружающей среды, соблюдению прав человека. Данный документ декларативен, но его принятие имеет позитивный политический эффект с точки зрения влияния на все деловое сообщество.
Тем не менее дискуссия о формах и содержании корпоративной социальной ответственности продолжается. По существу, дискуссия о КСО отражает ситуацию, когда бизнес оказывается крайним в споре о справедливости устройства механизмов создания общественных благ и, что не менее важно, справедливости принципов их перераспределения .
Корпоративная социальная ответственность: общественные ожидания. С. 8.
В связи с тем что развитие КСО в России находится на раннем этапе, существует недопонимание целостности концепции, а также абсолютное отсутствие юридически оправданных формулировок. В докладе «О социальных инвестициях в России в 2004 году. Роль бизнеса в общественном развитии», подготовленном Программой развития ООН (ПРООН) и Ассоциацией менеджеров России, дается расширенное толкование понятий корпоративной ответственности и корпоративной социальной ответственности применительно к России. Корпоративная ответственность перед обществом (КО) определяется как философия поведения и концепция выстраивания деловым сообществом, отдельными корпорациями и предприятиями своей деятельности по следующим направлениям:
- производство качественной продукции и услуг для потребителей;
- создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зарплат, инвестиции в развитие человеческого потенциала;
- соблюдение требований законодательства: налогового, экологического, трудового и др.;
- эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание добавленной экономической стоимости и рост благосостояния своих акционеров;
- учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм в практике ведения дел;
- вклад в формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества .
В этом расширенном определении обращает на себя внимание то обстоятельство, что большинство отмеченных направлений деятельности бизнеса содержит экономические принципы корпоративной деятельности, этические и юридические нормы ведения бизнеса. Социальная составляющая представлена в этом определении через инвестиции в развитие человеческого потенциала и вклад в формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества.
Корпоративная социальная ответственность бизнеса определяется в рассматриваемом докладе более узко: «КСО — это добровольный вклад частного сектора в общественное развитие через механизм социальных инвестиций» . «Социальные инвестиции бизнеса — это материальные, технологические, управленческие и иные ресурсы, а также финансовые средства компаний, направляемые по решению руководства на реализацию социальных программ, разработанных с учетом интересов основных внутренних и внешних заинтересованных сторон, в предположении, что в стратегическом отношении компанией будет получен (хотя и не всегда и не просто измеряемый) социальный и экономический эффект» .
Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год. С. 9.
Там же.
Предполагается, что социально ответственное поведение корпорации должно проявляться в выборе приоритетов и механизмов развития производства товаров и услуг, обеспечения занятости, поддержания социальных стандартов и охраны окружающей среды. Основное внимание при реализации социально ответственного поведения уделяется трем направлениям (так называемая тройная линия ответственности ), а именно:
- экономическая деятельность (устойчивый рост и производство качественной продукции);
- экологическая деятельность (защита и возобновление ресурсов природной среды);
- социальная деятельность (активная социальная политика).
Таким образом, обобщая изложенное, можно сформулировать, что под корпоративной социальной ответственностью понимается модель стратегического поведения корпораций, при которой разрабатываются и проводятся в жизнь программы социально ответственных инициатив, непосредственно в сфере экономической деятельности, а также в природоохранной и социальных сферах.
Хотелось бы подчеркнуть, что распространенность в современных условиях корпоративной социальной ответственности возникает под влиянием стратегической конкурентоспособности крупного бизнеса, в котором кроме экономической и управленческой эффективности все более значимой становится способность корпорации выстроить с обществом и государством цивилизованные отношения.
Изучение теоретических основ корпоративной социальной ответственности полезно для более глубокого осмысления вопросов корпоративного права.
Библиография
Астапович А., Бестужева О., Вайнштейн Д., Гутброд М., Дезер В., Левушкина К., Пыльцов В. Корпоративная реформа и гармонизация корпоративного законодательства России и ЕС. 2-е изд., испр. М.: Волтерс Клувер, 2007.
Голышев В.Г. Применение норм гражданского законодательства об ответственности: Учеб. пособие. М.: Юнити-Дана; Закон и право (Серия «Научные издания для юристов»), 2009.
Добровольский В.И. Применение корпоративного права: практическое руководство для корпоративного юриста. М.: Волтерс Клувер, 2008.
Завидов Б.Д., Гусев О.Б. Гражданско-правовая ответственность: Справочник практикующего юриста. М.: Р-центр, 2000.
Иоффе О.С. Избранные труды: В 4 т. Т. I. Правоотношение по советскому гражданскому праву. Ответственность по советскому гражданскому праву. СПб.: Юридический центр «Пресс», 2003.
История и философия экономики: Пособие для аспирантов / Под ред. М.В. Конотопова. 2-е изд., стер. М.: Кнорус, 2008.
Корпоративное право: Учебник / Отв. ред. И.С. Шиткина. М.: Волтерс Клувер, 2007.
Молотников А.Е. Ответственность в акционерных обществах. М.: Волтерс Клувер, 2006.
Экономическая история мира. Европа. Т. 1 / Под ред. М.В. Конотопова. 3-е изд.
М.: Дашков и Ко, 2008.
Простые шаги на пути к повышению социальной ответственности бизнеса
Корпоративная социальная ответственность (КСО) – ответственность организации за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение, которое содействует устойчивому развитию, включая здоровье и благосостояние общества, учитывает ожидания заинтересованных сторон, соответствует законодательству и интегрировано в деятельность всей организации.
Многие считают, что КСО – привилегия, доступная лишь крупным компаниям, способным жертвовать миллионы в фонды, строить парки, дороги, имеющих специальный отдел, который занимается проработкой показателей экономической, социальной и экологической результативности компании. Такие компании публикуют нефинансовые отчеты, проходят сертификации и являются участниками Глобального договора ООН.
На самом же деле любая компания может реализовывать социальные проекты независимо от размера компании, сферы бизнеса, размера бюджета и по праву называться социально ответственной.
Мы хотим предложить вам ряд идей, реализация которых позволит вашей компании не только сделать первые небольшие шаги на пути к социальной ответственности бизнеса, но и повысить узнаваемость бренда компании, улучшить отношения в коллективе, повысить вовлеченность и продуктивность сотрудников,уровень доверия к организации, а также привлечь большое количество единомышленников в коллектив компании.
К первой группе относятся предложения экологической направленности. Идеи просты в реализации, не требуют от вас специальной подготовки и больших вложений. Однако, результаты реализации предложений окажут большое влияние не только на окружающую среду, но и на настроение ваших сотрудников, повысят вовлеченность сотрудников и их лояльность бренду.
1) Организация сбора макулатуры
Задумайтесь, сколько бумаги вы отправляете в мусор ежедневно на рабочем месте. Рекламные брошюры, старые ежедневники, выпуски корпоративной прессы, листы с заметками и напоминаниями, испорченные документы и многие другие бумажные изделия. Возможно, периодически по пути на работу вы забегаете за кофе и вкусной выпечкой в бумажном пакете? Вспомните также, как часто вы стали заказывать доставки товаров не на дом, а на работу, ведь там мы проводим большую часть дня, и как некоторые службы доставки любят огромное количество картонных коробок и оберточной бумаги…
Предложение: организация специальных боксов (ими могут стать обычные картонные коробки или большие бумажные пакеты) для сбора макулатуры. Организованный вывоз боксов раз в полгода/год.
Как мотивировать сотрудников? Сбор макулатуры может быть превращен в соревновательную игру между отделами: команда, чей сбор наберёт наибольший вес, получит… что? решать вам. Это может быть поход в кино за счет компании, исполнение желания отдела в рамках определённого бюджета (может быть коллектив всегда хотел увлажнитель воздуха или чайник с подсветкой, но стеснялся просить руководство ;), футболки из органического хлопка с символикой компании, оплата доступа к профессиональной литературе на специализированных порталах. Это также может быть звание самого эко-френдли отдела, вручение символического трофея…Вариантов множество, всё зависит от интересов коллектива, вашего творческого подхода и возможностей бюджета.
А на вырученные от сдачи макулатуры средства, можно организовать уютное чаепитие со вкусными угощениями в конце рабочего дня.
Результаты:помимо того, что совершенно простыми действиями вы предотвращаете вырубку лесов и повышаете свою социальную ответственность перед обществом, вы также способствуете сплочению коллектива, делаете ваше рабочее пространство привлекательным для молодых соискателей.
2) Снижение потребления пластика
— организация боксов для сбора пластика, как и в случае с макулатурой.
— поиск путей замены пластиковых продуктов в офисе: максимальное избавление от пластиковых стаканчиков для сотрудников, одноразовой посуды, пластиковых крышечек для кофе, чайных пакетиков в индивидуальной упаковке и в виде пирамидок (да-да, в состав текстуры таких пакетиков входит термопластиковое волокно)
— празднуете день рождения и прочие корпоративные праздники в офисе и заказываете еду из кафе и ресторанов? Составьте перечень служб доставок, которые используют минимальное количество пластика при доставке: бумажные пакеты, бумажная посуда и т.д.
Как мотивировать сотрудников?Во-первых,можно использовать те же самые методы, что и при организации сбора макулатуры. Во-вторых, донесите до сотрудников весь вред пластика не только для окружающей среды, но и для человеческого здоровья.
С целью мотивации перехода на личную посуду, можно заказать сотрудникам красивые и юморные кружки, отражающие индивидуальность каждого. Из красивой посуды, созданной специально для вас, пить всегда приятно!
3) Эко-подарки
Не знаете, что дарить коллективу на Новый год? Подарите растение! Не простое в горшке, а маленькое, симпатичное в специальном эко-кубе. От человека требуется только посадить семена, поливать и наблюдать за стремительным ростом крошки.
Сейчас выбор таких подарков разнообразен: зелень для любителей салатов, годжи для любителей экзотики, лаванда и сирень для нежных и заботливых, жгучий перчик или сосна для брутальных. Подарок универсальный, ему будут рады и женщины, и мужчины, которые смогут поставить галочку напротив «посадить дерево» в списке долгосрочных целей.
Конечно, подарок такого типа – единоразовая акция. Но любой будущий подарок (даже если он не совсем экологичен) можно будет всегда дополнить набором ярких и красивых эко-ручек, гелевыми ручками с растением в колпачке, растущими карандашами, которые содержат семена на кончике и могут быть посажены после использования, а также многими другими приятными мелочами, которые вызовут восторг у ваших коллег.
Результаты: повышение ответственности бизнеса за счет поддержки экологичных производств, направленных на улучшение окружение среды. Маленькое растеньице на рабочем столе озеленит ваш офис, улучшит микроклимат и качество воздуха. У сотрудников появится больше общих тем для разговоров, а также, представьте, какой скачок уровня счастья на рабочем месте произойдет, когда семена дадут первые ростки.
Ко второй группе мероприятий мы отнесли те идеи, для реализации которых вам потребуется приложить чуть больше усилий, задействовать больше человеческих ресурсов и, в некоторых случаях, быть готовыми вложить большее количество денежных средств.
1) Работа с детскими домами, домами престарелых, центрами лечения заболеваний
Думаем, у каждого человека есть большое желание помогать тем, кто нуждается в помощи и поддержке. У любой компании ресурсов для организации решения социальной проблемы всегда больше, чем у отдельного сотрудника. Проекты, на которые сотрудник не решился бы в одиночку, будут с наибольшей долей вероятности поддержаны, если инициатором и организатором выступит работодатель.
Предложение: запуск волонтерского проекта внутри компании. Это может быть кураторство, покупка товаров первой необходимости, организация подарков на праздники и прочие варианты сотрудничества.
Результаты:формирование позитивной оценки своей принадлежности к компании у сотрудников, чувство гордости за свою компанию.
2) Забота о жизни и здоровье сотрудников
Забота о жизни и здоровье сотрудников — важный элемент в структуре мероприятий, направленных на повышение социальной ответственности бизнеса. Мы уверены, что вы соблюдаете все нормы по организации безопасного рабочего места сотрудников, поэтому хотим предложить вам идеи, которые могут быть реализованы в рамках развития организационной культуры.
-организация спортивных мероприятий для сотрудников и их семей. Это может быть забег, йога на свежем воздухе, футбольный матч и т.д.
— совмещение спортивного мероприятия со сбором средств в фонды. Такая акция была проведена международной химической компанией DOW и фондом «Арифметика добра». За каждый километр бега компания готова была перечислять 50 рублей в фонд, который занимается поддержкой детей-сирот.
Результаты: хорошо организованное мероприятие может заменить тренинг на сплочение коллектива, укрепит корпоративный дух компании.
3) День добрых подарков
Праздников много не бывает, поэтому предлагаем вам внедрить ежегодный День добрых подарков в перечень мероприятий компании. Провести его можно, например, во Всемирный день доброты 13 ноября или в любой другой день по вашему желанию.
Предложение: устроить обмен небольшими подарками между сотрудниками. Важное условие: подарки должны быть приобретены на специальных ярмарках, которые организовывают фонды с целью сбора средств для своих подопечных. На таких ярмарках можно приобрести различные товары, сделанные руками подопечных. Это могут быть блокноты, открытки, ёлочные игрушки и многие другие приятные и полезные вещи. Как правило, такие товары продаются за символическую сумму.
Результаты: дарить подарки всегда приятно, а ещё приятнее осознавать, что вы подарили положительные эмоции не только себе и объекту дарения, но и человеку, который вложил всю душу в изготовление подарка собственными руками. Добрые акции, поддерживаемые компанией, повышают уровень приверженности сотрудников.
4) Проекты по усыновлению животных
В завершении хотим поделиться с вами простой, но менее важной идеей опеки над животными, чьё выживание на нашей планете находится под угрозой.
Предложение:сделать благотворительный взнос«Усыновителя белого медведя» в WWF. Для компаний взнос по программе начинается от 100 000 рублей.
Став усыновителем, вы сделаете неоценимый вклад в спасение белых медведей от браконьеров, станете спонсором исследования по изменению климата, направленного на минимизацию последствия этого явления для Арктики и ее обитателей, поспособствуете созданию заповедных территорий.
Усыновители получают благодарность от директора WWF в России, размещение логотипа компании на сайте WWF, упоминание компании в отчетах и презентационных материалах.
Если пожертвование таких средств не является возможным для компании, можно поучаствовать в программе усыновления сайгака, сделать взносы в природоохранные проекты организации или элементарно приобрести благотворительные открытки организации и направить каждому сотруднику, указав, что от лица каждого был сделан вклад в сохранение планеты.
Результаты:принимая участие в таких проектах, работник не просто чувствует себя частью организации, в которой работает, он ощущает свою причастность к решению проблемы мирового масштаба, гордится своим местом работы, становится более лоялен. Наличие на вашем сайте информации о программах, в которых вы участвуете, а также наличие простых атрибутов в офисе, связывающих вас с такой значимой организаций как WWF (распечатанные благодарности, значки, самодельные игрушки, которые WWF направляет в благодарность за помощь) скажут о вас очень многое соискателю и значительно повысят ваш имидж как работодателя.
Итак, компании, которые реализуют программы, направленные на повышение корпоративной социальной ответственности, обладают брендом стабильного и надежного работодателя, уровень доверия к таким компаниям выше. Следовательно, такие компании имеют конкурентное преимущество на рынке труда в борьбе за лучших специалистов. Сотрудники таких компаний демонстрируют высокий уровень лояльности и приверженности организации. Главное, помните, об аутентичности: всё, что вы делаете, должно быть максимально искренним и близким ценностям компании.
Источник: hrtime.ru