Пример план обеспечения непрерывности бизнеса

Неважно, сколько вы потратили на страхование различных аспектов вашего бизнес; вам по-прежнему нужен план обеспечения непрерывности бизнеса.

План обеспечения непрерывности бизнеса упрощает управление операциями в случае бедствия и возобновление работы вашего бизнеса в случае непредвиденного несчастного случая. Имея план обеспечения непрерывности бизнеса, вам не придется сильно терять в плане потенциальных предприятий, клиентов и сотрудников в случае аварии. Вы сможете продолжить свой бизнес снова, как будто ничего не произошло.

План обеспечения непрерывности бизнеса — это одна из самых дешевых форм страхования, которую может иметь компания, поскольку она ничего не будет стоить. Но, к сожалению, многие компании предпочитают передавать этот жизненно важный аспект и обычно не беспокоятся, пока не станет слишком поздно. Чтобы разработать собственный план обеспечения непрерывности бизнеса, вот несколько пунктов контрольного списка, которые вы должны включить.

Написание примера шаблона / контрольного списка плана обеспечения непрерывности бизнеса

1. Перечислите цели и задачи плана

BRIF’22 Управление непрерывностью бизнеса

Во-первых, вам необходимо четко проанализировать причину создания плана обеспечения непрерывности бизнеса, а также цели, которые вы хотите достичь. Конечно, ваша главная цель создания плана обеспечения непрерывности бизнеса — помочь вашей компании как можно быстрее прийти в норму в случае аварии. Вы должны указать это в плане обеспечения непрерывности бизнеса (BCP), а также о характере потенциальных бедствий.

2. Резервный персонал

Затем вы должны составить список сотрудников, которые будут отвечать за принятие решений или выполнять важные роли в случае бедствия. Некоторые должностные функции слишком важны, чтобы по какой-либо причине оставлять их пустыми, поскольку оставление их вакантными может привести к еще большим проблемам для дальнейшего существования компании. Вы должны определить такие должности и составить список лиц, которые будут заполнять такие должности, вместе с их контактными адресами, адресами электронной почты и номером телефона и всей другой необходимой контактной информацией.

3. Внешние контакты

Помимо внутренних критических позиций, некоторые внешние позиции также очень важны, такие как бизнес-консультанты, юристы и бухгалтеры компаний, банкиры и консультанты по информационным технологиям. В основном это должны быть люди, которые играют важную роль и могут помочь быстро прийти в норму. Вы должны составить список таких людей, а также их контактные адреса и включить его в свой план обеспечения непрерывности бизнеса.

4. Снаряжение

То же самое можно сделать и с критически важным оборудованием. Есть ли машины или оборудование, которые имеют решающее значение для работы вашего бизнеса? Существует ли какое-либо специальное программное обеспечение, которое содержит важные бизнес-данные ? Вы должны составить список такого оборудования и программного обеспечения. И если есть какие-либо резервные копии за пределами сайта, они также должны быть включены.

Обеcпечение непрерывности бизнеса. Часть 1

5. Деловые документы

У каждой компании есть некоторые жизненно важные документы и деловые бумаги, такие как учредительные документы, налоговые сертификаты, банковские реквизиты, договоры аренды и информация о персонале.В случае возникновения такой катастрофы, как пожар или наводнение, такие документы могут быть потеряны, что приведет к дальнейшим осложнениям для бизнеса. Как вы собираетесь обрабатывать потерю документов в случае аварии ? Вы также должны включить это в свой BCP.

6. Оборудование для непредвиденных обстоятельств

Предположим, что производственная компания теряет все свое жизненно важное оборудование и машины, которые она использует для производства своих товаров. Конечно, компания застраховала бы это оборудование и машины, но страховая компания не собирается платить вам в тот же день, когда вы подаете свои претензии, не так ли? Не могли бы вы оставить своих потребителей в покое и позволить своим конкурентам вступить во владение, когда вы попытаетесь снова собраться вместе ? Вам необходимо составить план для оборудования на случай непредвиденных обстоятельств, которое можно использовать для продолжения работы, пока вы не сможете снова начать работать полностью.

7. Место на случай непредвиденных обстоятельств

Куда бы вы временно переместили свой бизнес в случае утраты своего текущего служебного помещения? Могут ли ваши сотрудники работать из дома в ожидании времени, когда вы сможете восстановить свое местоположение ? Это вещи, которые вы должны изучить и подробно описать, как это будет происходить в случае возникновения таких ситуаций.

8. Список инструкций

Также должен быть список инструкций, который содержит несколько важных обязанностей, которые необходимо выполнить во время бедствия, и способы их выполнения.Например, должна быть подробная инструкция о том, как связаться с вашей страховой компанией, чтобы сообщить им о стихийном бедствии, а также о том, как подать страховые претензии. Это должно быть сделано для каждой важной ответственности в компании.

9. Документирование вашего плана обеспечения непрерывности бизнеса

Закончив составление плана обеспечения непрерывности бизнеса, убедитесь, что он задокументирован как в печатном, так и в печатном виде. Вы можете использовать облачное хранилище и сторонние резервные копии для программных копий. Что касается печатных копий, убедитесь, что у каждого ключевого персонала есть не только копия, но и понимание того, что с ней делать.

Хотя план обеспечения непрерывности бизнеса легко составить и он должен быть тем, что вы можете придумать самостоятельно вы можете нанять консультанта, который справится с вами, если вам будет сложно с ним справиться.

Источник: qoodis.com

Пример плана по непрерывность бизнеса

План непрерывности бизнеса это наименее дорогая страховка, которую компания может себе позволить (особенно это касается небольших компаний, для которых стоимость плана будет крайне невысока). В данном плане подробно описано как сотрудникам оставаться на связи и продолжать выполнять свою работу в чрезвычайных ситуациях, как, например, в случае пожара в офисе. К сожалению, многие компании не считают нужным создать подобный план.

Здесь вы ознакомитесь с предложенными шагами по созданию плана непрерывности бизнеса, который поможет небольшой компании «остаться на плаву» во время или после чрезвычайной ситуации. Создание подобного плана для более крупных компаний не будет описано в данной статье.

План непрерывности бизнеса иногда называют планом восстановления после бедствия, и на самом деле, у них много общего. С другой стороны, план восстановления после бедствия направлен на восстановление после бедствия, а план непрерывности бизнеса направлен на то, как продолжать вести дела в процессе восстановительных работ. Оба этих плана очень важны и часто для удобства объединяются в единый документ.

• Подумайте о том, какие рабочие обязанности критически важны. Также подумайте о том, кто будет выполнять эти функции, когда основные работники уйдут в отпуск.
• Составьте список этих людей с полной контактной информацией: рабочий телефон, домашний телефон, сотовый, пейджер, рабочая почта, личная почта и любые другие возможные способы связаться с человеком в любых экстренных ситуациях, когда обычные способы связи могут быть недоступны.

• Возможно, вам придется понадеяться, что ваши критически необходимые сотрудники (описанные в шаге 1) могут работать дистанционно в случае необходимости.

• Включите в свой список юристов, банкиров, специалистов отдела информатики, а также любых других людей, которые могут вам понадобиться в различных ситуациях.
• Не забудьте коммунальные компании, муниципальные компании, а также полицию, пожарную службу, больницу и почтовую службу.

• Некоторые компании не смогут просуществовать и нескольких часов без факса. Вы абсолютно уверены в вашем ксероксе? Есть ли у вас все необходимые вам принтеры?
• Не забудьте о программном обеспечении – это очень часто может быть частью критически важного оборудования, особенно если это специальное программное обеспечение и не может быть так просто заменено.

• Помните, что вы можете столкнуться с полной потерей ваших производственных мощностей. Будете ли вы знать, кому платить деньги за аренду служебных машин? Кому платить за обслуживание ваших почтовых серверов?

• Это может быть отель – во многих из них есть очень хорошо оборудованные помещения, которые вы можете использовать. Это может быть офис одного из ваших клиентов или одного из ваших юристов ( уполномоченных по делам).
• Возможно, дистанционное присутствие будет наилучшим решением для вас.
• Если у вас есть временное помещение на примете, включите его местонахождение в ваш план. Удостоверьтесь, что у вас есть все контакты (включая имена людей).

• Составьте список обязанностей, а также людей, которые должны их исполнять. Также, сделайте обратное: составьте список людей и перечислите их обязанности. Таким образом, если вам нужно будет узнать кто должен отвечать за страховую компанию, посмотрите в раздел Страхование. А если же вам нужно узнать, чем занимается кто-либо из вашей компании, просто найдите его имя в своем втором списке для информации.

• Сделайте достаточное количество копий и раздайте ключевому персоналу.
• Пусть несколько дополнительных копий хранятся вне вашего офиса, дома или в безопасной ячейке.

• Проведите необходимые курсы для всех ваших сотрудников, независимо от того, находятся они в вашем списке критически важного персонала или нет. Вы же не хотите, чтобы ваши работники приехали в снежную бурю к поврежденному огнем зданию и не знали бы что им делать дальше.

• Выберите день и дайте всем знать о том, что произойдет (включая ваших клиентов, контракторов и поставщиков); затем действуйте так, как будто бы ваш офис был разрушен. Совершите необходимые звонки, направьтесь в ваш временный офис.
• Единственное, что вы выясните – это то, что вы не все спланировали правильно. Не ждите настоящего бедствия, выясните то, что вам будет необходимо сделать по-другому в следующий раз. Сделайте еще один тест.
• Если вы совершили какие-то глобальные изменения в плане, и сделайте еще одну проверку через несколько месяцев. Даже когда у вас есть твердый план, проводите ежегодные проверки.

• Не позволяйте плану устаревать. Устаревший план хуже бесполезного: он даст вам ложное чувство спокойствия, в то время как вам определенно есть о чем беспокоиться.

• Предоплаченный тариф для сотовых телефонов это одна из недорогих возможностей оставаться на связи. В случае стихийных бедствий, сотовые сети могут не работать, так что подумайте об использовании спутниковой связи.
• Поместите ваш план в папку хорошо заметного цвета – яркий, неоново оранжевый вполне подойдет.
• Обеспечьте ваших сотрудников прогнозом погоды, а также номером, по которому они могут узнать о текущем состоянии погодных условий. Рассмотрите возможность использования таких услуг, как получения прогноза погоды в виде сообщений на голосовую почту.
• У всех критически важных сотрудников должны быть копии плана, можно хранить его в машине.
• Статистика показывает, что пожар это наиболее частая причина разрушения/повреждения офисов. Удостоверьтесь, что данная ситуация описана в вашем плане.
• Храните ваш план на видном месте, так, что окружающие часто его видят – таким образом сама идея о непрерывности бизнеса будет на виду и в сознании у всех ваших работников.
• Рассмотрите возможность использования текстовых сообщений в Твиттере, это может быть недорогим способом общения, когда телефонные линии и сотовые сети не работают. Удостоверьтесь, что у все ваших сотрудников есть аккаунт в Твиттере.

• Не делайте пиратские копии программного обеспечения. Даже если у вас есть возможность (чаще всего ее нет), это ПО может не работать, а также создать вам серьезные проблемы с законом. Свяжитесь с вашим поставщиком ПО.
• Не возлагайте больших надежд на огнеупорный сейф для того, чтобы хранить ваши цифровые накопители. Большинство из данных сейфов рассчитано на хранение бумаги, диски, дискеты, флешки в них просто расплавятся. Приобретите сейф для цифровых накопителей для данных целей. Еще лучше – храните данные вне офиса!
• Не раздавайте план тем, кому не необходимо его иметь. Ваш план может содержать важную информацию, которую какой-либо недовольный сотрудник может использовать в неподходящих целях.

Об этой статье

wikiHow работает по принципу вики, а это значит, что многие наши статьи написаны несколькими авторами. При создании этой статьи над ее редактированием и улучшением работали, в том числе анонимно, 36 человек(а). Количество просмотров этой статьи: 5272.

Эту страницу просматривали 5272 раза.

Была ли эта статья полезной?

Наталия Беликова, юридический советник, бизнес-обозреватель

Вплоть до последнего времени Business continuity plan считался неким премиальным аксессуаром больших корпораций и транснациональных компаний — стильным, полезным, но не первой необходимости. Средний и малый бизнес в большинстве своем если и знал о такой опции, не видел необходимости тратить на это внутренние ресурсы, либо не обладал экспертизой, чтобы составить такой план самостоятельно, ни тем более бюджетом на привлечение внешних консультантов. Беспрецедентная ситуация всемирной пандемии стала суровым уроком, который продемонстрировал, что план «Б» нужен любому бизнесу, независимо от его размера и отрасли. Маленьким предприятиям он, возможно, необходим даже больше, так как большие корпорации могут рассчитывать на помощь материнских компаний или государства.

Итак, что такое Business continuity plan и как его разработать?

Business continuity plan — это план непрерывности ведения бизнеса, или антикризисный план компании, который регламентирует и описывает ее действия в типовых кризисных ситуациях. Иногда он включает в себя планирование восстановления после сбоев (Disaster recovery planning), иногда последнее разрабатывается как самостоятельный документ (процедура). Для простоты далее будем называть все это BCP.

BCP можно условно разделить на три основных блока:

I. Выявление и анализ рисков

Для того чтобы выявить все потенциальные риски бизнеса, рекомендуется привлечь все его ключевые подразделения. И в проектной команде должны быть руководители всех подразделений. Юристы, финансисты, главный бухгалтер, руководитель логистики и производства (если оно есть), руководитель HR, коммерческий директор, руководитель IT. Только тот человек, который отвечает за соответствующий сегмент, сможет точно назвать, какие сложности могут возникнуть в зоне его ответственности, а также сделать относительно точную оценку их последствий.

Первый шаг — составление списка всех бизнес-процессов компании и информационных систем, поддерживающих их работоспособность. Это позволит точно определить конечный состав проектной команды.

Следующий шаг — анализ потенциальных угроз, направленных на бизнес-процессы компании. Производится выявление возможных сценариев реализации угроз и проводится их классификация.

Потенциальные угрозы или риски бывают как общие, так и специфичные, для разных видов бизнеса. К примеру, пандемия так или иначе затронула весь бизнес, кого-то больше (полное приостановление деятельности), кого-то меньше (перевод на удаленку и падение спроса). Есть еще ряд менее экзотических негативных сценариев, которые могут произойти у любой компании: внезапное закрытие офиса пожарными или собственно пожар/потоп в офисе либо на складе, арест счетов из-за претензий налоговой, долгосрочное отключение интернета, электричества или воды в офисе. Специфические риски — это, например, отзыв лицензии или иного специального разрешения у предприятия, которое ему необходимо для ведения бизнеса, перекрытие конкретного логистического направления из-за погодных или политических катаклизмов, неурожай культуры у постоянного поставщика сырья и т.п.

После того как список возможных угроз готов, рядом с каждой из них указываются следующие параметры:

• Вероятность наступления. Например: маловероятная/незначительная/вероятная/ожидаемая.
  Это позволит оценить, во-первых, очередность разработки антикризисных мер, а во вторых — помочь при оценке объемов ресурсов, которые будет целесообразно вложить в превентивные меры.
• Возможный урон для бизнеса. Последствия бывают незначительными, ощутимыми, значительными и критическими, т.е. ведущими к ликвидации бизнеса. Также следует учесть, что урон может быть не только финансовым или правовым, но и репутационным. Для бизнесов, сильно зависящих от доверия потребителя (например, детское питание), репутационный урон может иметь гораздо более критическое значение, чем штрафы от государственных органов.
  Этот и предыдущий параметр оценки могут меняться в зависимости от модернизации внутренних бизнес-процессов и, конечно, зависят от экономической, политической, эпидемиологической ситуации в регионе. Поэтому их надо пересматривать как минимум раз в год, а в идеале ответственное лицо должно вносить изменения по мере появления новых обстоятельств.
• Ответственные лица и их заместители. Здесь указываются руководители подразделений, деятельность которых является триггером для запуска кризисного сценария в компании, и которые квалифицированы для того, чтобы осуществлять действия по минимизации или прекращению такого сценария. Например, долговременное отключение интернета в офисном здании в результате аварии — это задача, которую решают руководители АХО и IT. Когда сценарий затрагивает всю компанию в целом — например, при пандемии, — ответственным является руководитель компании, который должен будет делегировать полномочия по разрешению ситуации руководителям подразделений.

II. Разработка плана минимизации бизнес-рисков и мер реагирования в случае их наступления

Это основной раздел антикризисного плана, включающий в себя описание всевозможных кризисных сценариев, путей их развития и максимально безболезненного закрытия. На этом этапе проводится сравнение возможных потерь с выгодами от предотвращения последствий, оцениваются затраты на предотвращение потерь путем введения в компании комплекса превентивных мер, а также разрабатывается план реагирования при наступлении негативного сценария. На этом этапе план дополняется следующими пунктами по каждому сценарию:

• Превентивные меры. Необходимо выделить и внести в план два вида мер: снижающие вероятность наступления данного риска и минимизирующие потери при его наступлении. Например, для риска пожара в офисном здании превентивной мерой, снижающей вероятность наступления, будут противопожарные системы в офисе, а мерами, минимизирующими последствия, — несгораемый шкаф, резервное копирование информации и алгоритм одновременного перевода всего персонала на удаленку. На этом же этапе необходимо оценить расходы на меры, которые являются приоритетными с точки зрения вероятности наступления и возможного урона, определить сроки, стоимость реализации и внести их в бюджет.
• Меры, которые должны быть предприняты при наступлении риска. Перечень мер административного, технического или правового характера. В идеале нужно прописать все варианты развития событий — от пожара части офиса с последующим восстановлением и возможностью части персонала вернуться на свои рабочие места до сценария полного уничтожения здания и имущества. Также указываются контакты третьих лиц и организаций, которые должны быть привлечены к разрешению инцидента (представители собственника здания, таможенный брокер, районный участковый или адвокат по уголовным делам). Что касается последних, рекомендуется заранее определить поставщика соответствующих юридических услуг и заключить рамочный договор. Чтобы в случае, к примеру, внеплановой проверки антимонопольных органов не терять время на поиск, обсуждение условий и т.п., а просто сделать один телефонный звонок.

III. Тренинги для персонала и новых сотрудников, внутренние стресс-тесты, а также постоянное обновление BCP с учетом изменения внутренних бизнес-процессов и обновлений законодательства

Тренинги и стресс-тесты позволяют определить, насколько детально разработан план, понятен ли он сотрудникам и менеджменту организации, и как полно он отражает потребности компании в организации планирования непрерывности бизнеса. Если тренинги и тесты покажут какие-то белые пятна или пробелы, технические составляющие плана нужно перепроверить и при необходимости внести уточнения и дополнения.

Организовав тренинги в форме тимбилдинга, можно убить сразу двух зайцев: сплотить команду и отработать кризисный сценарий.

Отдельного упоминания стоит разработка и отработка на тренингах инструкций по коммуникациям с прессой. Как мы уже упоминали выше, операционные риски часто идут рука об руку с репутационными, и сотрудники должны четко понимать, что в случае, например, крупного пожара или несчастного случая предоставление прессе непроверенной или некорректной информации может повлечь серьезный репутационный и правовой ущерб для компании.

Если у вас не было BCP на случай коронакризиса или он не сработал, лидеры консалтинга рекомендуют сфокусироваться на следующих пунктах, специфичных именно для COVID-19. Несмотря на общее улучшение эпидемиологической обстановки, пандемия еще не закончилась, более того, есть вероятность, что осенью она возобновится с новой силой.

• Основной приоритет — безопасность и доступность персонала. Необходимо обеспечить постоянную возможность поддерживать гибкий график работы и быстрый перевод на полную удаленку. То есть доступность материальной базы и готовность IT-структуры. Последние месяцы наверняка показали, где в вашей системе слабые места. Самое время их усилить и привести в полную готовность.
• Если для определенных категорий сотрудников удаленная работа невозможна, необходимо организовать рабочие места таким образом, чтобы они не только обеспечивали оптимальный уровень защиты от заражения, но и соответствовали всем нормативным требованиям и рекомендациям. Это обезопасит ваших сотрудников и поможет избежать штрафов и дополнительных проверок со стороны госорганов.
• Разработать четкий краткосрочный финансовый план, а именно — реалистично оценить состояние дебета и кредита, возможно ли ускорить получение первого и отсрочить или разбить на части второе, то есть рассчитать все возможности для того, чтобы избежать кассовых разрывов.
• Согласовать с клиентами и поставщиками график платежей. Если, несмотря на все меры, кассовые разрывы неизбежны, стоит рассмотреть возможность кредитования или другие способы дополнительного финансирования. Также следует постоянно мониторить новости в секторе финансовой поддержки на предмет возможности получения государственной помощи.
• Годовой бюджет и бизнес-план: если вы не принадлежите к тем немногим счастливчикам, которых карантин задел только по касательной, стоит пересмотреть и скорректировать годовой бюджет и бизнес-план. В частности, необходимо критически оценить операционные и прочие расходы, снизив их до необходимого для выживания уровня.
• Логистика. Если специфика вашего бизнеса зависит от импорта или внутреннего воздушного сообщения, необходимо рассмотреть возможность альтернативных логистических решений или временное увеличение стока и, соответственно, складских площадей с учетом сезонных колебаний спроса.
• Из-за особенностей ситуации новые правила, ограничения и льготы выпускаются и озвучиваются практически на ежедневной основе. Чтобы ничего не пропустить, рекомендуем вам подписаться на обновления от ведущих новостных агентств или правовых систем.
• Если ваш бизнес еще открыт, значит, все необходимые действия по срочной диджитализации вы уже осуществили. Пора подумать о том, как можно развить и усовершенствовать эти решения, чтобы они стали вашим конкурентным преимуществом.

Источник: petropan.ru

COVID-19: Шаблон стратегии непрерывности бизнеса + 6 лучших практик стратегического планирования

Кризис пандемии коронавируса имеет огромное влияние на весь мир. Как он повлияет на вашу организацию? Каковы вероятные сценарии? Какими будут ваши действия? Используйте этот шаблон как отправную точку для разработки стратегии непрерывности (continuity) работы бизнеса.

• COVID-19: Шаблон непрерывности работы бизнеса
• Шаблон: пояснительное видео
• 6 лучших практик стратегического планирования в контексте COVID-19

COVID-19: шаблон непрерывности работы бизнеса

Стратегия непрерывности работы бизнеса при коронавирусе

Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 30 шаблонам ССП, включая Стратегия непрерывности работы бизнеса при коронавирусе.

Шаблон разделён на четыре перспективы. Давайте разберёмся, какие цели они подразумевают.

Перспектива обучения и роста

В этой перспективе мы концентрируемся на навыках и инфраструктуре, необходимых для осуществления стратегии непрерывности работы бизнеса:

• Информирование сотрудников о COVID-19 (измеряется по индикатору действия «внедрение программы информирования, %» и показателю результата «% фактически внедрённых практик«)
• Планирование глобального сценария (со связанными инициативами)
• Приведение ИТ-систем в соответствие с задачами удаленной работы
• Ознакомление сотрудников с принципами удалённой работы

Стратегия непрерывности работы бизнеса при коронавирусе

Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 30 шаблонам ССП, включая Стратегия непрерывности работы бизнеса при коронавирусе.

Перспектива внутренних процессов

В этой перспективе мы формулируем цели, связанные с внутренними бизнес-системами, которые помогут нам эффективно осуществить стратегию непрерывности работы бизнеса:

• Защита трудовых ресурсов
• Стабилизация канала поставок (часть стратегии закупок)
• Информирование заинтересованных лиц
• Переход на удалённую работу

Стратегия непрерывности работы бизнеса при коронавирусе

Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 30 шаблонам ССП, включая Стратегия непрерывности работы бизнеса при коронавирусе.

Перспектива заинтересованных лиц

В этой перспективе мы должны сконцентрироваться на нуждах заинтересованных лиц (сотрудников, клиентов, партнёров). Здесь отображаются такие цели, как:

• Учет возможного влияния на потребности в медицинском уходе
• Учет возможного влияния на образовательные нужды
• Учет возможного влияния на ежедневные нужды

В этом аспекте важное значение имеют общество и его нужды. Если у вас есть ССП благотворительности, то в ней вы также найдёте аналогичную цель.

Шаблон стратегии непрерывности работы бизнеса включает несколько инициатив, приведённых в соответствие с целями «Потребностей общества». Эти инициативы описывают, как организация может помочь обществу:

• Перепрофилирование производственных линий. Например, Inditex, владелец розничной сети Zara, начинает производствомедицинских халатов.
• Перепрофилирование продуктов и услуг. Например, Decathlon безвозмездно передаёт в больницы маски для сноркелинга. Корабль Splendid группы MSC был превращен в больницу.
• Способствование социальному дистанцированию. Например, почта Чехии позволяет посылать заказные письма бесплатно посредством «Datová schránka» в течение объявленного периода ЧС.

В связи с ограничениями на передвижения многие компании перешли от очных мероприятий к мероприятиям в режиме онлайн. Хотя стоимость стриминговых платформ существенно ниже стоимости организации очного мероприятия, компаниям приходится бороться за внимание потенциальных посетителей. В этой статье мы рассказываем о своём подходе к организации онлайн-мероприятий, который продемонстрировал стабильные результаты с точки зрения привлечения клиентов и долгосрочного воздействия на бизнес.

Финансовая перспектива

Наконец, финансовый аспект отражает соответствующие финансовые цели и ожидаемый результат. В этом случае речь идет о целях:

• Влияние на доход
• Применимые договоры страхования

Стратегия непрерывности работы бизнеса при коронавирусе

Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 30 шаблонам ССП, включая Стратегия непрерывности работы бизнеса при коронавирусе.

Объяснение шаблона «Стратегия непрерывности работы бизнеса»

Обсудим стратегию непрерывности работы бизнеса в условиях влияния COVID-19 на организацию.

Источник: bscdesigner.com