Каждый предприниматель старается повысить стоимость своего бизнеса. Это положительно сказывается на рейтинге и имидже компании, помогает расширить рынки сбыта, получать выгодные предложения и заключать удачные сделки. Этот момент актуален и при необходимости продажи компании. Процесс увеличения стоимости бизнеса весьма сложный, в ходе него необходимо учитывать различные факторы. Разберемся подробнее в этом вопросе.
Существующие способы
В среднем любой бизнес можно продать за 5-10 годовых прибылей. При этом стоимость организации зависит и от других факторов, включая вид деятельности, рейтинг компании, покупательскую способность потенциальных потребителей. Среди существующих способов увеличения стоимости предприятия можно выделить следующие:
- Внедрение системы менеджмента качества. Доказано, что внедрение и применение принципов менеджмента качества повышает не только уровень управления, но и существенно сокращает затраты, связанные с браком. Такой способ поможет увеличить стоимость фирмы приблизительно на 10%.
- Устранение юридических споров. Если организация будет своевременно и быстро решать юридические вопросы, то стоимость компании будет стабильно увеличиваться. В любом случае открытые споры не позволят правильно оценить возможные перспективы бизнеса.
- Привлечение средств в заем. Если смотреть на этот вопрос поверхностно, то можно сказать, что это дает предприятию только отрицательную характеристику. На самом деле многие крупные компании пользуются услугами банков. Развитие только за свой счет не сможет дать хороших результатов. К этому вопросу нужно подходить со знанием дела и следить за соотношением собственного капитала и заемных средств.
- Приобретение авторских прав на собственные продукты. Всегда защищайте свою интеллектуальную собственность. Регистрируйте каждую марку выпускаемой продукции, это поможет не только увеличить привлекательность и себестоимость компании, но и станет дополнительным источником финансов.
- Ведение экспортных операций. Выход на международные рынки всегда повышает рейтинг компании и говорит о том, что вы настроены на долгосрочные перспективы.
- Выбор устойчивых сфер деятельности. Ценятся стабильные области деятельности, на которые мало влияют современные тенденции и перепады в экономике.
- Устранение задолженностей. Организация, своевременно погашающая свои долги, всегда будет стабильной и привлекательной в глазах инвесторов и потенциальных покупателей.
- Подбор квалифицированных сотрудников. Квалифицированные сотрудники являются основой процветания любой организации. Профессионалы всегда могут предложить актуальные решения существующих проблем и помочь компании в увеличении оборотов.
Возник вопрос вариантам: приобретение авторских прав и внедрение систем менеджмента?
Закажите обратный звонок, и мы ответим на все ваши вопросы
Лекция 10. Повышение стоимости
Порядок действий
Рассмотрим вариант повышения стоимости вашего бизнеса на примере внедрения СМК ИСО 9001. При профессиональном внедрении стандарта возможно увеличить стоимость организации на 10 и более процентов. Для этого лучше обращаться за услугами к экспертам сертификационного центра. Только правильная и слаженная работа системы менеджмента качества гарантирует достижение поставленной цели.
СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ | 4 способа расчета
Шаг 1. Разработать и внедрить СМК
На этапе разработки и внедрения СМК необходимо придерживаться следующих действий:
- Рационально оценить существующую систему управления. Полученные данные сопоставляются с принципами и требованиями ИСО 9001. Отдельно выделяются моменты, которые нужно доработать.
- Разработка плана. Необходимо разработать механизмы мотивации, озвучить и задокументировать основные цели, определить бизнес-процессы.
- Провести обучение персонала и подготовить их к внедрению новых, эффективных методик работы.
- Подготовка графика внедрения.
- Непосредственно внедрение принципов.
- Контрольный аудит. На этом этапе четко устанавливаются соответствия требованиям ИСО 9001 и устраняются проблемные моменты.
После этих действий существенно сокращаются издержки. Внедренная система стабилизирует и повышает уровень контроля за качеством.
Шаг 2. Оформить сертификат ИСО 9001
Для получения международного сертификата СМК необходимо обратиться к специалистам нашего сертификационного центра.
Сертификат включает в себя следующие сведения:
- Название системы сертификации;
- Сведения об органе и его аккредитации;
- Реквизиты компании-заявителя;
- Перечень стандартов, которым соответствует предприятие;
- Срок действия;
- И другое.
Сертификат системы менеджмента качества открывает перед вами новые возможности и преимущества:
- выход на тендерные площадки;
- возможность участия в государственных закупках и конкурсах;
- повышение инвестиционной привлекательности;
- увеличение доверия со стороны партнеров, поставщиков и клиентов;
- лояльное отношение проверяющих органов;
- упрощение при решении юридических споров о качестве продукции.
Шаг 3. Получить необходимые инвестиционные средства
Наличие сертификата ИСО помогает в привлечении новых инвестиций. Банки охотнее дают кредиты проверенным и надежным организациям, которые подтвердили внедрение СМК.
Шаг 4. Расширить производство и выйти на международный рынок
Наличие дополнительных инвестиционных средств позволит закупить новое оборудование, привлечь к сотрудничеству квалифицированных специалистов, провести необходимые исследования и другие мероприятия, которые в конечном итоге поспособствуют увеличению объема производства.
Новый уровень производственных мощностей и наличие международного сертификата ISO 9001 предоставят вам возможность выйти на рынки других регионов и государств.
Наличие иностранных партнеров не только увеличивает прибыль, но и существенно повышает имидж и стоимость компании. Наша цель достигнута!
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Источник: uralgost.org
Как увеличить стоимость компании
Увеличение стоимости своей компании – это вполне естественное стремление каждого предпринимателя, который планирует в будущем продать бизнес. Но эта задача непроста, она требует выработки определенной стратегии. Ведь на стоимость компании влияют множество факторов. В нашей статье мы постараемся в полной мере раскрыть данную тему и ответить на вопрос, как увеличить стоимость компании.
Как это работает
Подготовка к продаже – это не единственный мотив увеличения цены фирмы. По этому показателю акционеры могут оценить эффективность работы руководителя.
Применяются разнообразные методы, направленные на повышение цены фирмы:
- Эффективное управление фирмой.
- Привлечение средств в заем.
- Приобретение авторских прав на производимые продукты.
- Ведение экспортных операций.
- Устранение юридических споров.
- Выбор устойчивых сфер деятельности.
- Устранение задолженностей.
- Подбор квалифицированных сотрудников.
Эти способы повышения можно комбинировать или использовать по одному, в зависимости от ситуации и возможностей. Рассмотрим далее каждый из них в отдельности.
Способы
Менеджмент качества стандарта ISO 9000
Доказано, что использование менеджмента качества стандарта ISO 9000 повышает уровень управления предприятием. И от этого рыночная стоимость фирмы может прибавить до 10 процентов.
Сейчас рыночная цена компании складывается из двух показателей: активов (стоимость акций) и системного эффекта. Если с активами все понятно, ведь они имеют когерентную форму и их возможно отобразить в документах, то с системным эффектом посложнее. Дело в том, что такие вещи, как имидж, репутация, доверие клиентов, географическое местонахождение, нельзя оценить. Но, тем не менее, они влияют на цену фирмы.
Если использовать в работе предприятия систему ISO 9000, это положительным образом скажется как на имидже, так и на репутации. Данный сертификат нужно получить, но этого мало. Главное, чтобы компания работала, придерживаясь этого стандарта качества.
Если использовать в работе предприятия систему ISO 9000, это положительным образом скажется как на имидже, так и на репутации.
Займы
На первый взгляд кажется, что займы не только не красят фирму, но и понижают ее рыночную стоимость. В действительности этот инструмент успешно функционирует во всех крупнейших корпорациях мира. Если использовать его с умом, он сыграет хорошую службу. К тому же доверие банков означает наличие у организации статуса надежного партнера.
Важно подобрать оптимальное соотношение собственного капитала и заемных финансовых средств. Заказчика не смутит долг у фирмы, если прибыль позволяет с ним вовремя расплачиваться.
Если у компании нет внешних долговых обязательств и она существует только за свои собственные средства, это, напротив, повод насторожиться. Ведь полноценное развитие и рост только за счет собственных средств невозможны. Если удачно использовать займы, то вероятно повышение рыночной стоимости на 10-15 процентов.
Выбор устойчивых сфер деятельности
От правильно выбранной сферы деятельности зависит не только успех бизнеса, но и его стоимость. Ценятся сферы, отличающиеся наибольшей стабильностью и положительным прогнозом на будущее. Если выбирать области, которые отходят во вчерашний день, это может обесценить даже успешную компанию. Ведь с каждым годом ее цена будет только падать.
Квалифицированные работники
Основа любой фирмы – это ее сотрудники. Собрать хороший коллектив – крайне непростая задача. Если в компании работает высококвалифицированный и слаженный коллектив, это одно из условий для процветания и наращивания оборотов.
Экспортные операции
Компания, которая работает с зарубежными партнерами, всегда выглядит солидно и привлекательно в глазах потенциального покупателя. Если организация вышла на зарубежные рынки, значит, у нее отличный потенциал, и она быстро развивается в своем направлении.
Устранение юридических споров
Любые нерешенные судебные споры портят репутацию компании. На них потенциальный покупатель обращает особое внимание, ведь они могут перейти по наследству и ему. От этого цена фирмы может немного упасть. Иногда дешевле заплатить компетентным юристам и оперативно уладить все судебные вопросы, чем терять в цене при продаже. Это же в полной мере относится и к устранению задолженностей перед партнерами.
Когда принято решение о продаже
Когда принимается решение о продаже фирмы, следует осуществить ряд мер, которые позволят продать компанию выгоднее. Есть 2 этапа: предпродажная подготовка и презентация. Порядок подготовки таков:
- Проводится экспертная оценка активов, которая выявляет их точную стоимость.
- Если есть задолженности, они погашаются.
- Если есть юридические споры, они улаживаются.
- Проводится финансовый и бухгалтерский аудит, который приводит документацию в порядок.
- Составляется бизнес-план на 2-3 года, чтобы продемонстрировать новому владельцу перспективы.
В заключение
Чтобы повысить стоимость компании, предпринимателю придется постараться и продумать стратегии. Но цель тут оправдывает средства. Опытные оценщики говорят, что цена зависит не только от показателей текущей деятельности (хотя это тоже важно). Большую роль играет и потенциал фирмы: может ли фирма увеличить со временем объемы продаж, запустить новые производства, расшириться. Именно эти факторы, в конечном счете, оказывают влияние на конечную стоимость компании, уменьшив ее или, напротив, увеличив.
Источник: zhazhda.biz
2.Основные этапы повышения стоимости бизнеса (капитализации компании).
1 этап: Первоначальный анализ стратегии финансового положения и хозяйственной деятельности. Данный этап необходим для уточнения особенностей компании, ее стратегии, идентификации ключевых факторов, воздействующих на бизнес, и оценки рисков. 2 этап: Оценка текущей рыночной стоимости и выявление факторов, влияющих на нее.
Выявление факторов влияющих на стоимость, ведется как среди количественных параметров, так и среди качественных характеристик. 3 этап: Определение оптимальной формы привлечения нового капитала и круга потенциальных инвесторов. Необходимо учитывать особенности бизнеса и конкретные пожелания руководства и акционеров компании.
Также важными факторами здесь являются размер компании, размер пакета акций для продажи, внесенным инвестором. Готовность компании к раскрытию информации, желаемые сроки привлечения инвестиций и т.д. 4 этап: Подготовка комплексного плана мероприятий по повышению и реализации стоимости компании.
Данный этап начинается с оценки вероятного финансового эффекта от каждого из возможных мероприятий по повышению стоимости бизнеса, затрат на его осуществление, рисков. На основе проведенного анализа и с учетом поставленных сроков и располагаемых ресурсов, выбираются приоритетные направления дальнейшей работы. Затем план работы обтекается в форму четкой программы действий с конкретными мерами, сроками, ответственными лицами, финансовым прогнозом и инструментами контроля за исполнением плана.
5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
Необходимо определить ключевые показатели деятельности для раннего оповещения руководства и акционеров о возможных проблемах. Разработка «планов чрезвычайных мер» на случай, если не сбудутся некоторые предложения, заложенные в программу повышения стоимости, или отдельные этапы программы не будут завершены в установленные сроки. Экзаменационный билет № 31
1.Конфликтность в менеджменте
Конфликт – это отсутствие согласия между двумя или более сторонами. Менеджер, согласно своей роли, находится обычно в центре любого конфликта в организации и призван разрешать его всеми доступными ему средствами. Управление конфликтом является одной из важнейших функций руководителя.
С точки зрения причин конфликтной ситуации выделяется три типа конфликтов: 1. Конфликт целей — ситуация характеризуется тем, что участвующие в ней стороны по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем. 2. Конфликт, вызванный тем, что участвующие стороны расходятся во взглядах, идеях и мыслях по решаемой проблеме.
3. Чувственный конфликт, появляющийся в ситуации, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их отношений друг с другом как личностей. Люди просто вызывают друг у друга раздражение стилем своего поведения, ведения дел, взаимодействия.
Выделяют пять уровней конфликтов в организации: внутри личности (противоречия между «хочу», «могу» и «надо» в человеке); между личностями (на профессиональной, социальной и эмоциональной почве); внутри группы; между группами; внутри организации. Эти уровни тесно связаны между собой.
Источниками конфликта могут быть дефицит ресурсов, неодинаковый вклад в дело, несбывшиеся ожидания, недостаток самостоятельности и т.д. Путями разрешения конфликтов могут быть сила, власть, убеждение, сотрудничество, компромисс, уход от конфликта, привлечение третьей силы, ведение игры и т.п.
Существуют следующие стратегии поведения в конфликте: 1) уход от взаимодействия; 2) сглаживание; 3) борьба; 4) сотрудничество и решение проблемы; 5) поиск компромисса. Для разрешения организационных конфликтов широко используются структурные методы управления конфликтом внутри организации. Эти методы связаны с использованием изменений в структуре организации для разрешения конфликтов, получивших развитие. Они направлены на снижение интенсивности конфликта. В группу этих методов входят: 1. методы, связанные с использованием руководителем своего положения в организации (приказ, распоряжение, директива и т.п.); 2. методы, связанные с созданием определенного «задела» в работе взаимозависимых подразделений (запас материалов и комплектующих); 3. методы, связанные со слиянием разных подразделений и наделением их общей задачей (например, объединение отдела труда и заработной платы и отдела кадров в отдел развития персонала, призванный заниматься развитием каждого отдельного работника в плане его роста, а не только расчетно-учетными функциями).
Источник: studfile.net