Пример презентации развития бизнеса

Хорошие собеседники знают, насколько важен сторителлинг. Чтобы вовлечь аудиторию, недостаточно просто изложить планируемые шаги и факты — нужно рассказать историю. Для этого отлично подходит электронная презентация: она позволяет управлять ходом повествования и делать акцент на важной информации с помощью визуальных элементов.

Но прежде чем перейти к секретам успешной презентации бизнес-стратегии, уточним два основных момента.

• Стратегия — это не план. План представляет собой список тактик с поставленными сроками. Стратегия выходит за эти рамки: она помогает убедить аудиторию в надежности плана и заручиться ее поддержкой. Тактика — это ответ на вопрос «что», цель — «почему», а стратегия — «как».
• Стратегия — это не электронная таблица. Независимо от того, как была разработана стратегия, в большинстве случаев лучше представить ее в форме слайдов (PowerPoint, Keynote, Google Slides). Электронная таблица может послужить как дополнение к презентации.

Успешная презентация по слайдам

Чтобы ваше выступление завлекло аудиторию, обратите внимание на следующую схему.

Пример презентации. Фильм «Мне бы в не́бо»

Задача

На первом слайде нужно четко сформулировать поставленную цель или бизнес-проблему, которую предстоит решить. Не бойтесь проявлять творческий подход: на слайде можно разместить пару предложений, график, изображение или даже сочетание всех этих вариантов.

RB.RU готовит большое обновление — и мы хотим учесть пожелания и интересы вас, наших читателей. Если вы готовы поделиться своим мнением об RB.RU, переходите по ссылке, чтобы заполнить короткую анкету.

Независимо от того, что вы выберете, стремитесь к краткости. Сказанное вами не обязательно должно полностью совпадать с тем, что написано на слайде. Вы можете уточнить некоторые моменты и предоставить контекст словами. Не размещайте много текста на экране — пусть лучше аудитория сосредоточится на вашей речи.

Инсайт

Каждая хорошая стратегия начинается с исследования. Затем из собранных данных извлекаются один или несколько инсайтов.

Простые данные не являются инсайтом — он представляет собой сочетание информации и сделанных выводов, то есть наблюдение и понимание.

• Наблюдение: «Летом светлое пиво Coors Light занимает большую долю рынка».
• Вывод: «В жаркую погоду люди предпочитают освежающие напитки, такие как светлое пиво».

Этот слайд следует представить в текстовом формате. В некоторых случаях можно показать ключевые выводы или даже сопоставить набор данных и соответствующий анализ. Для большей краткости все это можно поместить в приложение к презентации и показать при необходимости.

Принципы

Это первый слайд, иллюстрирующий стратегию. Он должен быть кратким и понятным, чтобы привлечь внимание и запомниться после презентации. Тщательно подбирайте слова и следите за грамматикой. Шрифт, макет, темп и тон голоса — все это имеет значение.

Не менее важно выбрать подходящее время для показа этого слайда. Как правило, встреча длится один час. Некоторые участники могут опоздать на 5-10 минут. К 20 минут большинство уже будет на месте, однако некоторые могут уйти раньше, особенно сотрудники руководящих должностей.

9 ФИШЕК продающей презентации⭐️! Техники и примеры продаж. Тренинг по продажам

Поэтому представьте самый важный слайд между 10 и 20 минутами встречи — в этот период с большей вероятностью на встрече будет присутствовать максимальное число участников. Даже если ваш руководитель не успеет ознакомиться с деталями стратегии, он обязательно запомнит ее руководящий принцип.

Визуальная модель

Стратегия предполагает: если решать проблему определенным образом, то можно достичь желаемого результата. Этот прогноз потенциальной реальности, сделанный на основе данных, опыта и идей, можно представить в виде визуальной модели.

Визуальная модель должна демонстрировать приоритетность или соотношение различных факторов и действий в процессе достижения цели. Это может быть статистическая модель, построенная на графике, или просто слова и фигуры, показывающие теоретические шаги.

Это один из самых сложных этапов создания презентации. Однако визуальная модель поможет аудитории понять предложенную стратегию. Чтобы убедиться в ее эффективности, тщательно продумайте все детали, покажите ее коллегам до выступления и поработайте с их фидбеком.

Тактика

В этом разделе необходимо включить все детали реализации плана. Если задача особенно сложная, этой части можно посвятить больше одного слайда. Но помните: важно не количество, а качество. Используйте простой формат и лишь самую необходимую информацию.

Прежде чем завершить работу над этим разделом, прочитайте его и предположите, какие вопросы могут возникнуть у аудитории. Убедитесь, что готовы на них ответить. По возможности включите эти данные в описание плана. Если ответы отклоняются от темы, то лучше поместить их в приложение.

Сроки

Этот раздел можно объединить с предыдущим, но в большинстве случаев лучше выделить отдельный слайд. Здесь вам нужно ответить на следующие вопросы.

• Сколько недель или дней потребует каждый этап представленного подхода?
• Каких целей вы планируете достичь к определенной дате?
• Когда вы продемонстрируете прогресс или результаты ключевым участникам?
• К какому числу будет достигнут желаемый результат?

Установите реалистичные цели и по возможности постарайтесь выполнить их раньше поставленных сроков.

По желанию презентацию можно дополнить заключительным слайдом. Это может быть список следующих шагов, мотивирующая цитата или просьба задать вопросы, которая пригласит зрителей к обсуждению. Выбор подходящего варианта будет зависеть от стандартов компании и самой аудитории.

Дополнительные советы

За несколько дней до выступления разошлите презентацию своим коллегам. Так участники смогут подготовиться, что повысит качество вопросов и обсуждений. В теме письма обязательно укажите «предварительное чтение», чтобы его никто не пропустил.

Отрепетируйте выступление перед зеркалом и не используйте заметки. Вы создали эти слайды, а значит, знакомы с представленной на них информацией и не нуждаетесь в сценарии. Главное — помнить историю и рассказывать ее с энтузиазмом.

Источник: rb.ru

Как написать сильную презентацию стратегии развития

С это статье собраны практические советы про то, как повысить шансы защиты стратегии развития и как подготовить презентацию. Материал сложный и требует вдумчивого чтения.

Меня зовут Евгений Ли, я эксперт по коммуникациям и продажам в fastvisuals . Я помог разработать и защитить более 50 стратегий для крупных компаний. Моими услугами пользуются клиенты из ПСБ, Сбера, Альфабанка, МТС, Техносерва, РТК, ВТБ и многих других компаний. Конечные адресанты таких презентаций – акционеры и топ-менеджеры.

Ошибки при создании презентации стратегии

На практике защита стратегии выглядит так. Авторы придумывают много разных проектов. Часть из этих проектов однозначно нужны, часть – наполовину, часть – совсем неочевидно. Но ставится задача максимум – согласовать все проекты.

Далее готовится презентация стратегии. В начале идут слайды про цели, задачи и вызовы. Иногда есть аналитика и укрупненные цифры. А затем происходит. сразу резкий такой переход на детальное описание проектов, бюджетов и дорожных карт. То есть существует провал в логике рассказа между «цели-задачи» и «проекты, бюджеты, сроки»

Но у топов и акционеров обычно есть свое мнение на тему того, что нужно, а что нет. Поэтому с целями-задачами они соглашаются, а вот со списком проектов и предложениями – не всегда. В результате начинается игра в «отрежь тут, добавь там» и стратегия разваливается на какие-то разрозненные куски, вместо сбалансированной концепции.

В лучшем случае получается согласовать какую-то значимую часть из первоначального списка предложений, в худшем — половину. Но вот беда в том, что наполовину согласованная стратегия совсем НЕ означает, что она позволит достичь хотя бы половину результата. Тут либо все, либо ничего.

Проблема защиты стратегии

Итак, основная проблема презентации стратегии – нет нормальной смысловой связки между первой и второй частью: между целями и предлагаемыми проектами

Что самое главное в презентации стратегии

Самая важная часть – это 5-10 слайдов в начале презентации, которые на уровне смысла объясняют все, что написано далее. Наша задача в том, чтобы создать некий смысловой фильтр, отсекающий все возможные возражения.

Задача первых слайдов – объяснить почему надо идти именно в эти направления и реализовывать именно такой набор проектов. И вот это самое сложное.

Итак, правильная структура презентации стратегии выглядит так. Пока зафиксируем, а далее будем разбирать детально:

1. Текущая ситуация;
2. Ограничения;
3. Цели;
4. Полезное изменение;
5. Методы устранения ограничений;
6. Пул проектов;
7. Бюджет;
8. Следующие шаги

Презентация стратегии: практическое руководство

Итак, самая главная часть – начало презентации. Для его создания нам важно запомнить и прочувствовать вот такую концепцию:

Стратегия – это путь от текущей ситуации к желаемой будущей. Чтобы этот переход осуществить, мы предлагаем набор решений, проектов и действий.

Чтобы было более нагляднее, вот схема:

Что это означает?

1. Рассказ стратегии строится между двумя точками: текущей ситуацией и желаемой. Чтобы перейти из текущей стадии в желаемую нам нужно совершить некое полезное изменение над нашей компанией или направлением деятельности. Именно это полезное изменение и станет решающим фактором. И именно для этого нужно реализовать ряд проектов (чувствуете идею?)
2. Если мы забудем описать любую из точек: текущую или желаемую, то рассказа НЕ получится. Про желаемое обычно все пишут, а вот про текущее – часто забывают.
3. Смысловой фильтр – это фактор или набор факторов, которые НЕ дают нам или мешают совершить полезное изменение.

Алгоритм размышлений:

1. Нам надо описать текущую ситуацию – начальную точку. Без нее у вектора стратегии нет точки начала.
2. Надо описать желаемую будущую ситуацию – это цель нашей стратегии.
3. Указать, какое главное полезное изменение в нашей компании или системе должно произойти, чтобы совершить такой переход.

Например, компания должна научиться делать новые продукты за 3 месяца. Без этого не получится достигнуть поставленных целей.

4. Далее надо определить и показать главный смысловой критерий или фильтр, который определяет: что надо делать, а что нет. В качестве такого критерия лучше всего использовать главное ограничение – что-то, что мешает нам реализовать полезное изменение.

Например, мы НЕ можем запускать продукты за 3 месяца, потому что под каждого клиента делаем кастомизированный продукт, вместо того, чтобы делать готовые «коробочные» решения. В результате все разработчики заняты, становится сложно поддерживать код и прибыли при этом особой нет.

5. Затем все предлагаемые проекты проверяем подходят ли они под этот смысловой фильтр. Если да, то аудитория понимает, что этот проект однозначно нужен, его резать нельзя.

Например, в нашем примере, чтобы перейти к коробочным продуктам, надо внедрить новые продуктовые команды, поменять оргдизайн, изменить процессы, влить деньги в маркетинг и т.д. Без этого переход невозможен.

Подготовка

1. Опишите текущую ситуацию. Описывайте не только в цифрах, но и в понятиях процессов, ресурсов, продуктов, команды и так далее. Чем полнее опишите, тем больше у аудитории будет понимания реальной ситуации.

2. Опишите будущую ситуацию. Тоже смотрите все аспекты ситуации, а не только деньги и укрупненные цифры

3. Теперь задача подумать и ответить на три вопроса:

1) Что принципиально должно измениться в компании, чтобы она смогла перейти от одного состояния в другое? Чему она должна научиться, как поменяться, какие внутренние или внешние проблемы решить?

2) Какое самое главное полезное изменение должно произойти?

3) Какое самое главное ограничение или сдерживающий фактор есть, которые надо устранить?

Найдите ответы на эти вопросы. У вас должно появиться видение, что глобально должно измениться в результате действия стратегии.

Теперь самое главное. Как главное изменение можно реализовать?

Декомпозируйте его сначала по разным граням деятельности компании. Затем подставьте подходящие проекты.

Источник: dzen.ru

Поиск презентаций

19.05.2014Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Олег Афанасьев РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Девять шагов к вершинам мастерства.

Презентация: 19.05.2014Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева Олег Афанасьев РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Девять шагов к вершинам мастерства.

. Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева 24 Менеджмент-коучинг 4. ПЛАН План-основа управления . Воскресенье7142128 Школа Управления Бизнесом Олега Афанасьева 36 Форма «План контроля» Дни неделиМероприятияВремяОтветственныеОК .

Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес- планированию Сайт проекта

Презентация: Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес- планированию Сайт проекта

. infmarket.biz Мастерская бизнес-планов Спонсоры проекта: Бизнес-студия Ольги . организационного характера. Мастерская бизнес-планов Вебинар «Основы планирования . продаваемые информационные товары, включающие бизнес- план стартапа по востребованной теме, .

Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес- планированию Сайт проекта

Презентация: Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес- планированию Сайт проекта

. . Сбалансированность основных разделов бизнес-плана Инвестиционный план Производственный план План сбыта Финансовый план Сроки ввода произв . разделами бизнес-плана Финансовый план должен быть сбалансирован со всеми разделами бизнес-плана. Из плана сбыта .

Выполнение Стратегического плана экономического развития г. Алчевска за 2009 год.

Презентация: Выполнение Стратегического плана экономического развития г. Алчевска за 2009 год.

. 6 Организация проведения городского конкурса бизнес- планов среди молодежи (ежегодно) — отдел . по проведению городского конкурса бизнес-планов среди молодежи, которое утверждено . техникума. С целью оценки бизнес-планов был сформирован экспертный совет, .

ЦЕЛИ ПРОГНОЗОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА 5 ЛЕТ БИЗНЕС-ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ НА 1 ГОД БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ НА 1 ГОД Цель:

. 5 ЛЕТ БИЗНЕС-ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ НА 1 ГОД БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ НА .

. 5 ЛЕТ БИЗНЕС-ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ НА 1 ГОД БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ НА . БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАН ЭКСПЕРТИЗЫ и ЗАКЛЮЧЕНИЯ СОГЛАСОВАНИЕ УТВЕРЖДЕНИЕ Разработку бизнес-плана проводит .

Бизнес-центр ОмГУ им. Ф.М.Достоевского Программа дополнительного профессионального образования «Управление развитием бизнеса» Совместный образовательный.

Бизнес-центр ОмГУ им. Ф.М. . дополнительного профессионального образования «Управление развитием бизнеса» Совместный образовательный.

. легко производить оценку различных бизнес-планов компании Вы будете легко . производить оценку различных бизнес-планов компании Вы освоите проведение . структуры и бизнес-процессов собственной компании с разработкой плана целесообразных преобразований .

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ АРХАНГЕЛЬСК 19.04.2007.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА И РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ АРХАНГЕЛЬСК 19.04.2007.

. разработанного бизнес- плана. Продвижение бизнес-плана на рынок (воздействие на рынок). Управление реализацией бизнес-плана. Определение . предприятия; 5. Особенности разработки бизнес- плана: бизнес-планы часто содержат конфиденциальную информацию, которую .

1 Разработка Бизнес-плана Понятие бизнес-плана Классификация видов бизнес-планов Структура бизнес-плана.

1 Разработка Бизнес-плана Понятие бизнес-плана Классификация видов бизнес-планов Структура бизнес-плана.

1 Разработка Бизнес-плана Понятие бизнес-плана Классификация видов бизнес-планов Структура бизнес-плана 2 Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-план – это .

Бизнес-план предприятия введение Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план –это очень хорошее.

Бизнес-план предприятия введение Любое новое дело . предварительных решений о его развитии. Бизнес-план –это очень хорошее.

. будущее. 1.Для чего нужен бизнес-план? Бизнес-план- это план развития предприятия, необходимый для . деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план- это план развития предприятия, необходимый для .

Разработка бизнес-плана инновационного проекта КОТОВА ОЛЬГА ИВАНОВНА Г.НИЖНИЙ НОВГОРОД, 2010.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта КОТОВА ОЛЬГА ИВАНОВНА Г.НИЖНИЙ НОВГОРОД, 2010.

. такое бизнес-план? БИЗНЕС-ПЛАН – это детальный план или программа ведения бизнеса на перспективу. БИЗНЕС-ПЛАН включает план . ОБЩЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАН БИЗНЕС-ПЛАН — это инструмент для грамотного и эффективного управления проектом. БИЗНЕС-ПЛАН БИЗНЕС-ПЛАН — .

Установочный семинар для собственников ИП и ООО «Центр содействия малому и среднему бизнесу в стоматологии» при ККООС Установочный семинар для собственников.

. «Центр содействия малому и среднему бизнесу в стоматологии» при ККООС Установочный .

. -План маркетинга (управления) -Производственный план -Организационный план -Оценка рисков -Финансовый план Что такое бизнес – план? Бизнес-план . и должен решить бизнес-план. Цель бизнес — плана Таким образом, разработка бизнес-плана медицинской организации .

Тема 7. Бизнес-план предпринимательской единицы Содержание: 7.1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана. 7.2 Преимущества бизнес- планирования.

. . Бизнес-план предпринимательской единицы Содержание: 7.1 Понятие, цели, технологии разработки бизнес-плана. 7 . .2 Преимущества бизнес- планирования.

. продукции; — план маркетинга; — инвестиционный план; — производственный план; — организационный план; — финансовый план и показатели эффективности бизнес-плана; — анализ .

НИЖНИЙ НОВГОРОД ННГУ 5.12. 2012 Учебная программа — тренинг Особенности выбора источника финансирования и подготовки резюме бизнес-плана инновационных.

. источника финансирования и подготовки резюме бизнес-плана инновационных.

. — отсутствие компетенций у команды предпринимателей Бизнес план Резюме бизнес плана Резюме (Executive Summary) – краткое . общественностью формирование корпоративной культуры … Бизнес план Пример Резюме бизнес плана Конкуренты — основные конкуренты, их .

Основы предпринимательской деятельности модуль 5 Основы бизнес-планирования Основы бизнес-планирования имеет направленность на начинающих предпринимателей,

. деятельности модуль 5 Основы бизнес-планирования Основы бизнес-планирования имеет направленность на .

. бизнес-плана; выявление конкретных адресатов бизнес-плана; создание структуры бизнес-плана. Содержание основных разделов бизнес-плана. . 13 Тема 4. Бизнес .

Стандарты бизнес-плана В соответствии со стандартами бизнес-планирования UNIDO, бизнес-план должен включать следующие разделы: Резюме Введение Информация.

Стандарты бизнес-плана В соответствии со стандартами бизнес-планирования UNIDO, бизнес-план должен включать следующие разделы .

. маркетинговый потенциал. Стандарты бизнес-плана Организационный план. Данный раздел бизнес-плана отражает роль каждого члена . реализацию проекта. Стандарты бизнес-плана Производственный план Данный раздел бизнес-плана представляет информацию о фазах .

Бизнес-план как элемент экономической политики организации (предприятия)

Бизнес-план как элемент экономической политики организации (предприятия)

. организации. Структура и функции бизнес-плана Бизнес — это сфера множества . реального бизнес предложения в виде бизнес — планов. Структура и функции бизнес- плана Бизнес-план — . . Основные виды бизнес-планов 1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или .

Бизнес — планирование в предпринимательской деятельности Преподаватель – к. ю. н., доцент Чудиновских М. В. Уральский институт коммерции и права.

Бизнес — планирование в предпринимательской деятельности Преподаватель – .

. к официальному бизнес — плану. 23 Бизнес — план как форма представления проекта Функции Бизнес — плана : Планирование — бизнес — план позволяет .

Бизнес-планирование 1. 2 Методики по разработке бизнес-планов UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) World Bank (Мировой банк.

. . 2 Методики по разработке бизнес-планов UNIDO (Организация объединенных наций по .

. операционного плана для оптимизации действий Бизнес-планирование 6 Типология бизнес-планов БИЗНЕС-ПЛАН ПО БИЗНЕС-ЛИНИЯМ . Бизнес-планирование 7 Типы бизнес-плана Бизнес-проспект (выступает как переговорный текст) Краткий бизнес-план Полный бизнес-план .

Бизнес-планирование Шустов А.В., кандидат исторических наук, старший маркетолог ОАО «Ярославльтелесеть»

Бизнес-планирование Шустов А.В., кандидат исторических наук, старший маркетолог ОАО «Ярославльтелесеть»

. . Типы бизнес-планов В России выделяют четыре типа бизнес планов: внутренний бизнес-план – план развития бизнеса предприятия, как . правило – на один год; бизнес-план для .

Источник: www.myshared.ru