Сегодня разбираем реальный бизнес кейс о том, как потерять миллиард долларов. Такая перспектива вполне реальна для тех, у кого он есть. Риск особенно велик, если управление бизнесом недостаточно качественное.
Речь пойдёт не о всем известной истории про того, кто учил, что нужно делать тем, у кого нет миллиарда. Речь о том, какие бывают последствия, если стратегические решения не принимаются или по свойствам системы управления не могут приниматься вовремя.
Кейсы и задания для оценки стратегии и тактики
Позволяет оценить привычную тактику ведения переговоров: Избегание Конкуренция Компромисс Сотрудничество И оценить степень выраженности таких компетенции как: Способность к влиянию и убеждению других Командная работа Решение конфликтов А также позволяет проявить такие компетенции как: Инициативность и инновационность Системн
30 октября 2017, 14:40
Человек отражает как в зеркале свои жизненные стратегии. Этот набор стратегий легко выявляется, когда мы предлагаем сформулировать ответ на вопрос: «Чему учит нас эта сказка?» Таким образом мы получаем каркас из жизненных стратегий испытуемого, разнообразие которого определяет разнообразие поведенческих реакций и оценок событий. Попробуйте выделить самое главное, чему учит нас сказка в указанном спике.
ТРИЗ-кейсы в бизнесе со всего мира. 11 примеров с проблемой и решением через бизнес-ТРИЗ
2 февраля 2022, 14:14
Упражнение может быть использовано как проблематизирующее или закрепляющее для темы «Стратегии и стили переговоров». Особенно интересно для разбора стратегии «Выиграл-выиграл» Технология проведения: Участники делятся на 2 команды, каждой выдается свое условие. Участники готовятся и выбирают того, кто представляет группу. Проведение переговоров (можно дать возможность тайм-аута, чтобы скорректировать стратегию). Обсуждение, обратная связь.
11 февраля 2020, 19:33
Коллеги, хочу поделиться очень интересным кейсом из книги «Assessment center для руководителей». (Красностанова М.В., Осетрова Н.В., Самара Н.В.) Кейс хорошо себя проявил при оценке руководителей. Представлен в виде индивидуального письменного упражнения. Время выполнения: 1 час. Диагностируемы компетенции: планирование и организация работы.
31 октября 2017, 15:06
Очень полезно использовать картины русских мастеров холста и кисти. Можно привлекать для целей ассессмента картины передвижников.Вот перечень некоторых из них. И. Е. Репин, В. И. Суриков, Н. Н. Дубовской, В. Е. Маковский, А. И. Корзухин, И. М. Прянишников, А. К. Саврасов,И.И.Шишкин А. М. Корин,В. М. Максимов, К. А. Савицкий, A. M. , В. М. Васнецовы, П. И. Келин, В. Д. Поленов, Н. А. Ярошенко, Р. С. Левицкий, И. И. Левитан, В. А
31 октября 2017, 15:06
Очень полезно использовать картины русских мастеров холста и кисти. Можно привлекать для целей ассессмента картины передвижников.Вот перечень некоторых из них. И. Е. Репин, В. И. Суриков, Н. Н. Дубовской, В. Е. Маковский, А. И. Корзухин, И. М. Прянишников, А. К. Саврасов,И.И.Шишкин А. М. Корин,В. М. Максимов, К. А. Савицкий, A. M. , В. М. Васнецовы, П. И. Келин, В. Д. Поленов, Н. А. Ярошенко, Р. С. Левицкий, И. И. Левитан, В. А
Открытие кейса,заработок денег извините за посторонние звуки на фоне
30 августа 2016, 15:28
Компетенция «Стратегическое мышление» — это способность понять что необходимо сделать сегодня, чтобы получить результаты в долгосрочной перспективе. На своих нижних уровнях эта компетенция проявляется в понимании стратегии организации. Более высокие уровни подразумевают высокую степень процессов влияния внешних и внутренних факторов на реализацию стратегии и связи повседневных действий с долгосрочными целями.
27 октября 2017, 09:30
Кейс составлен мной для тренинга руководителей коммерческой службы и имеет в основе практическую задачу по реализации месячного плана работы. В ходе выполнения кейса участники получают практические навыки работы в команде по достижению общей цели, выдвижению и обсуждению предложений, принятию общего решения, а компания может получить конкретные инструменты по улучшению бизнес-процессов.
30 октября 2017, 14:09
При ассессменте руководителей разного ранга, сотрудников, отобранных в резерв руководящих работников требуется увидеть людей в ситуации реформирования, изменения. Когда для решения задачи нужно наметить план реформ и взаимоувязать все реформы между собой, заметить полноту картины, целостность. Это важно, если мы говорим о стратегическом мышлении как неотъемлемой компетенции руководителя высокого ранга. Для этого я использую в своей практике упражнерие «Гулливер — законотвор
17 марта 2020, 10:55
Трансформационная игра «Самосаботаж» О чем она? О самом ценном! О наших целях и о том, почему мы не можем, а вернее не хотим их достигать. Как мы, сами того не зная, боимся своего «желанного» будущего, как держимся за привычное старое, как запрещаем себе верить в успех.
19 августа 2016, 17:30
Это абстрактный кейс, абстрактного руководителя для тренинга. Закрепляющее упражнение по нескольким темам. Упражнения на оптимизацию реального расписания по всем перечисленным в кейсе темам к этому моменту тренинга уже будут пройдены. Идея в том, что на чужом расписании участники будут более честны, и смогут увидеть проблемы, которые «скрыли» в реальных расписаниях, в связи с присутствием
Источник: hrtime.ru
Кейсы по PR-стратегии 47
Что такое кейс по PR стратегии? Это история, в которой проектная команда кратко описывает реализацию разработки стратегии проведения пиар мероприятий: постановка целей, задач, KPI, создание плана продвижения бренда, персоны или мероприятия и последующая аналитика.
PR и SMM-кейсы нужны агентствам, чтобы доказать потенциальным заказчикам умение достигать высоких результатов. Изучая кейсы, важно обращать внимание на специализацию агентств, их подход к работе и социальные доказательства проведенных работ.
Как писать кейсы по разработке пиар-стратегии
- Подготовьте заголовок, с указанием сути проекта и главных достижений по нему
- Посвятите 1-2 абзаца описанию цели, задач и специфики реализованного проекта
- По отдельности опишите каждый ключевой этап SMM-сопровождения или PR-продвижения
- Не забывайте про иллюстрации (скриншоты, дизайн-макеты, схемы, таблицы)
- Сделайте 2-3 акцента на моментах, наиболее ярко демонстрирующих компетенции вашей команды
- Если проект не под NDA, добавьте в кейс отзыв вашего заказчика
- В конце перечислите результаты продвижения и/или выводы
Источник: workspace.ru