Якутия — один из ведущих регионов на Дальнем Востоке по развитию ИТ-отрасли. Многие местные компании успешно продают свои услуги за рубежом, сотрудничают с мировыми гигантами и выигрывают престижные конкурсы. Якутские проекты MyTona и inDriver уже получили мировую известность. Rusbase поговорил с тремя локальными стартапами — «МультиДиТек», Boontar Live и «Смарт Юнит», — чтобы из первых уст узнать, каково это — успешно развивать ИТ-бизнес посреди сибирской тайги, а также способствует ли этому развитая в регионе инновационная экосистема.
«Смарт Юнит»
Продукт: платформа для цифровизации бизнеса
Выручка за 2019 год: 20 млн рублей
Компания «Смарт Юнит» с 2012 года работает в сфере разработки программного обеспечения и автоматизации предприятий. Созданная компанией платформа позволяет оптимизировать документооборот, бизнес-аналитику, управление проектами, работу с клиентами и другие процессы. «Смарт Юнит» решил одну из главных проблем на рынке «облаков» — создал решение ERP-класса не только для крупного, но и для малого и среднего бизнеса. Еще одна важная находка — кастомизация облачной платформы, то есть возможность любой компании настроить продукт под себя: с учетом своей специфики, отчетов, системы управления, алгоритмов бюджетирования и так далее.
Предпринимателей в сфере социального бизнеса в Якутске становится все больше
Компанию создали два айтишника — Михаил Онопин и Артем Петухов, оба с солидным опытом работы в сфере информационных технологий. Они трудились в крупных ИТ-компаниях, успели пройти путь от программистов и PM до руководителей ИТ-подразделений. И оба пришли к выводу, что хотят создать свой продукт — мощный универсальный инструмент для создания ИТ-решений. При запуске проекта партнеры инвестировали в него около 300 тысяч рублей на двоих. Деньги взяли из накоплений.
«В России вопросы инвестиций и кредитования бизнеса — это сложная тема, — рассказывает Артем Петухов. — Начинающей ИТ-компании получить кредит нереально, так как все банки требуют залог в виде недвижимости, а инвесторы в технологически сложные проекты не идут. Мы общались с разными фондами и инвесторами, все были готовы инвестировать, только когда продукт будет готов. А сложный проект требует времени и ресурсов именно на стадии создания».
Партнеры пошли по единственному возможному пути — параллельно работали над платформой и делали на ней же заказные проекты. В самом начале работы компания стала резидентом «Технопарка Якутия», что здорово помогло — в то время «Смарт Юнит» даже аренду серверных помещений мог позволить себе с трудом, а технопарк сдавал помещения по льготным ценам. Впрочем, бизнесу помогла не только развитая в регионе инфраструктура поддержки предпринимателей.
На фото: Михаил Онопин и Артем Петухов, основатели «Смарт Юнит»
Компанию создали два айтишника — Михаил Онопин и Артем Петухов, оба с солидным опытом работы в сфере информационных технологий. Они трудились в крупных ИТ-компаниях, успели пройти путь от программистов и PM до руководителей ИТ-подразделений. И оба пришли к выводу, что хотят создать свой продукт — мощный универсальный инструмент для создания ИТ-решений. При запуске проекта партнеры инвестировали в него около 300 тысяч рублей на двоих. Деньги взяли из накоплений.
ЯКУТСКИЕ ПАРНИ РАЗВИВАЮТ СВОЙ БИЗНЕС В МОСКВЕ И В ЯКУТИИ!
«В России вопросы инвестиций и кредитования бизнеса — это сложная тема, — рассказывает Артем Петухов. — Начинающей ИТ-компании получить кредит нереально, так как все банки требуют залог в виде недвижимости, а инвесторы в технологически сложные проекты не идут. Мы общались с разными фондами и инвесторами, все были готовы инвестировать, только когда продукт будет готов. А сложный проект требует времени и ресурсов именно на стадии создания».
Партнеры пошли по единственному возможному пути — параллельно работали над платформой и делали на ней же заказные проекты. В самом начале работы компания стала резидентом «Технопарка Якутия», что здорово помогло — в то время «Смарт Юнит» даже аренду серверных помещений мог позволить себе с трудом, а технопарк сдавал помещения по льготным ценам. Впрочем, бизнесу помогла не только развитая в регионе инфраструктура поддержки предпринимателей.
«Плюсы в том, что мы из Якутии, однозначно есть. Главный — жизнь на севере закаляет, делает людей стойкими и упорными. Мы привыкли к сложностям в жизни, и эта привычка проецируется и на бизнес», — делится Петухов. Это объясняет и состав персонала компании. 90% сотрудников «Смарт Юнит» живут и работают в Якутии.
Большая часть разработчиков — выходцы из Института математики и информатики при Северо-Восточном федеральном университете (СВФУ).
Удаленность от столицы России не мешает компании реализовывать проекты и в Москве. Помогает тот факт, что конкурентов у «Смарт Юнит» почти нет. Главное отличие флагманского продукта компании — платформы «СМАРТ» — универсальность. На ней одинаково легко можно реализовать решения для управления большинством бизнес-процессов.
Но один из самых интересных и актуальных проектов компании реализован в Якутии. Это технологическое оснащение центра оперативного мониторинга для антикризисного управления регионом в условиях пандемии COVID-19. Он позволяет вести учет заболевших, самоизолированных, контактных, собирает данные в режиме онлайн с разных информационных систем Минздрава, Роспотребнадзора, данные по работе волонтеров. «Проект действительно может помочь в борьбе с эпидемией коронавируса, так что можно сказать, что мы принимаем самое активное участие в этом деле», — гордится предприниматель.
«МультиДиТек»
На фото: Таисия Тарабукина, основатель компании «МультиДиТек»
Продукт: детские книги с технологией AR
Выручка за 2019 год: 3,2 млн рублей
Компания «МультиДиТек» развивает продукт под брендом Smart Books Live, который предлагает детям читать книги с AR-контентом. Тематика и сюжеты книг подбираются так, чтобы цифровой контент дополнял возможности бумажной книги: когда ребенок наводит смартфон на страницы, герои одеваются в раскрашенные им костюмы, плоские иллюстрации превращаются в трехмерные анимации. Это помогает сделать книгу в глазах юного читателя не менее привлекательной, чем видео и мультфильмы, визуализировать и озвучить абстрактные идеи или ключевые моменты сюжета, сделать книгу по-настоящему интерактивной.
Проект уже высоко оценили за рубежом — книги продаются в США и Канаде через Amazon. В России продукцию можно найти на Ozon, Wildberries, а с сентября книги начнут продаваться в торговых центрах.
Компания «МультиДиТек» появилась в 2016 году. Ее руководитель Таисия Тарабукина закончила Томский университет систем управления и радиоэлектроники, а потом вернулась в родной Якутск. Таисия руководила местной ИТ-компанией, которая занималась разработкой сайтов и мобильных приложений, в том числе используя технологии дополненной реальности.
Продукт: детские книги с технологией AR
Выручка за 2019 год: 3,2 млн рублей
Компания «МультиДиТек» развивает продукт под брендом Smart Books Live, который предлагает детям читать книги с AR-контентом. Тематика и сюжеты книг подбираются так, чтобы цифровой контент дополнял возможности бумажной книги: когда ребенок наводит смартфон на страницы, герои одеваются в раскрашенные им костюмы, плоские иллюстрации превращаются в трехмерные анимации. Это помогает сделать книгу в глазах юного читателя не менее привлекательной, чем видео и мультфильмы, визуализировать и озвучить абстрактные идеи или ключевые моменты сюжета, сделать книгу по-настоящему интерактивной.
Проект уже высоко оценили за рубежом — книги продаются в США и Канаде через Amazon. В России продукцию можно найти на Ozon, Wildberries, а с сентября книги начнут продаваться в торговых центрах.
Компания «МультиДиТек» появилась в 2016 году. Ее руководитель Таисия Тарабукина закончила Томский университет систем управления и радиоэлектроники, а потом вернулась в родной Якутск. Таисия руководила местной ИТ-компанией, которая занималась разработкой сайтов и мобильных приложений, в том числе используя технологии дополненной реальности.
«У меня подрастал ребенок, и мне не хотелось, чтобы он убивал время за планшетом или телефоном. Мне хотелось, чтобы телефон стал инструментом развития. И технология дополненной реальности решала эту задачу», — рассказывает Тарабукина.
В 2016 году компания совместно с якутским издательством «Бичик» выпустила свою первую «умную» книгу «Мамонтенок Мэник». «МультиДиТек» разработал технологию и создал анимацию к проекту, а печать и дистрибуцию взяло на себе издательство. Продукт опробовали прямо на детях сотрудников «МультиДиТек» — дети были в восторге. Книга вышла тиражом в 7 тысяч экземпляров, которые разошлись за пару месяцев. Этим опытом Таисия поделилась в Facebook — так ее и нашел второй клиент, издательство из Канады.
Сначала издательство Accent graphics communications не могло поверить, что такие передовые технологии разрабатываются в далекой Якутии. Но предложило поработать над новым проектом — создать дополненную реальность для книги «Путь дельфина» канадской писательницы. В результате произведение вошло в список рекомендованных книг для внеклассного чтения канадских школьников.
«Это была высокая оценка нашей работы. Кроме того, проект победил в номинации «Лучший проект в цифровых медиа» канадского конкурса Great Idea Awards — это как получить «Оскара» среди диджитал-медиа на канадском рынке», — гордится Таисия.
После успешного запуска этих проектов команда сконцентрировалась на собственном продукте и перестала брать заказы на создание сайтов и приложений. На тот момент стартап скопил 500 тысяч рублей от предыдущих заказов — на них и начали развивать бизнес. На сегодняшний день «МультиДиТек» выпустил уже 20 книг.
В прошлом году компания стала участником якутского акселератора «В8», где в течение трех месяцев лидеры рынка учили команду лучше понимать свою целевую аудиторию, выстраивать продажи и коммуникации. По словам Тарабукиной, без участия в акселераторе ее проект «так круто бы не взлетел». Компанию поддерживал и локальный центр «Мой бизнес». «Мы участвуем в программе «Выращивания», где предоставляют консультации по маркетингу, менеджменту, оптимизации производственных процессов, учат определять точки роста и повышать конкурентоспособность. Благодаря советам менторов мы смогли зайти в маркетплейсы и выстроить переговоры с торговыми сетями», — рассказывает Таисия.
Boontar Live
Продукт: видеоплатформа для продажи товаров и услуг
Выручка за 2019 год: 30 млн рублей
Boontar Live — это стриминговая платформа, позволяющая рекламировать и продавать товары или услуги поверх видео, не прерывая воспроизведения. Сервис может быть использован для продажи продуктов из видеообзоров, прямых эфиров и даже фильмов. Например, пользователь платформы может купить товар, о котором говорит видеоблогер, не выключая видео.
Идея создания видеоплатформы возникла у ее основателя и президента Сергея Протопопова в 2012 году во время путешествия по Китаю. Сергей договаривался с владельцами местных магазинов о том, чтобы подключаться к их Wi-Fi, звонить по Skype в Якутию и продавать товары друзьям, членам семьи и даже почти незнакомым людям (друзьям друзей, их знакомым, коллегам и соседям). Денег, которые Сергей получал с этой незатейливой онлайн-торговли, легко хватало на перемещение по Китаю.
В том же году Сергей открыл свою небольшую компанию, которая под заказ разрабатывала сайты и другое ПО, занималась консалтингом. В команде было всего четыре человека — единомышленники, которые мечтали делать софт мирового уровня. Подобных амбициозных проектов в Якутии было немного — и этот фактор, по словам Сергея, помог собрать лучшие местные кадры.
Еще один важный факт, который повлиял на развитие бизнеса, — поддержка от технопарка «Якутия». У команды не было офиса и денег на его аренду, а технопарк предоставлял молодым компаниям помещения по цене в пять раз ниже рыночной. «После года в квартирном офисе мы, наконец, смогли работать как нормальная компания. Кроме того, в технопарке собралось много единомышленников, программисты постоянно общались друг с другом, делились идеями. Это создавало особую культуру, которая помогала и мотивировала», — делится Протопопов.
По словам Сергея, создавать видеоплатформу в 2012 году, когда качественный мобильный интернет еще не распространился по миру, было бы ошибкой. К идее он вернулся в январе 2016 года. Сергей продал прошлый бизнес и вместе с командой создал стартап Boontar Live.
Первое время команда брала оплачиваемые заказы, которые подразумевали разработку софта, максимально близкого к видеоплатформе, и оформляли их как продажу лицензии на ПО. В итоге все оставались довольны: клиенты получали рабочий продукт, а Boontar Live — компетенции для разработки большого проекта и решения, которые легли в его основу. Уже в 2017 году стартап представил свой продукт на конференции TechCrunch Disrupt в Сан-Франциско.
На фото: Сергей Протопопов, основатель Boontar Live
Идея создания видеоплатформы возникла у ее основателя и президента Сергея Протопопова в 2012 году во время путешествия по Китаю. Сергей договаривался с владельцами местных магазинов о том, чтобы подключаться к их Wi-Fi, звонить по Skype в Якутию и продавать товары друзьям, членам семьи и даже почти незнакомым людям (друзьям друзей, их знакомым, коллегам и соседям). Денег, которые Сергей получал с этой незатейливой онлайн-торговли, легко хватало на перемещение по Китаю.
В том же году Сергей открыл свою небольшую компанию, которая под заказ разрабатывала сайты и другое ПО, занималась консалтингом. В команде было всего четыре человека — единомышленники, которые мечтали делать софт мирового уровня. Подобных амбициозных проектов в Якутии было немного — и этот фактор, по словам Сергея, помог собрать лучшие местные кадры.
Еще один важный факт, который повлиял на развитие бизнеса, — поддержка от технопарка «Якутия». У команды не было офиса и денег на его аренду, а технопарк предоставлял молодым компаниям помещения по цене в пять раз ниже рыночной. «После года в квартирном офисе мы, наконец, смогли работать как нормальная компания. Кроме того, в технопарке собралось много единомышленников, программисты постоянно общались друг с другом, делились идеями. Это создавало особую культуру, которая помогала и мотивировала», — делится Протопопов.
По словам Сергея, создавать видеоплатформу в 2012 году, когда качественный мобильный интернет еще не распространился по миру, было бы ошибкой. К идее он вернулся в январе 2016 года. Сергей продал прошлый бизнес и вместе с командой создал стартап Boontar Live.
Первое время команда брала оплачиваемые заказы, которые подразумевали разработку софта, максимально близкого к видеоплатформе, и оформляли их как продажу лицензии на ПО. В итоге все оставались довольны: клиенты получали рабочий продукт, а Boontar Live — компетенции для разработки большого проекта и решения, которые легли в его основу. Уже в 2017 году стартап представил свой продукт на конференции TechCrunch Disrupt в Сан-Франциско.
В декабре 2019 года компания стала одним из победителей акселератора, организованного Сбербанком и 500 Startups, и получила дополнительные инвестиции в размере 4 млн рублей.
Наиболее близок по функционалу к Boontar Live видеостриминговый сервис при Aliexpress. Но функция покупки товара без приостановки видео уникальна, что сильно влияет на конверсии в продажи. Если по рынку сейчас считается успехом достигнуть 0,5% переходов из зрителя в покупателя, то в Boontar Live конверсия может достигать 15%.
Одним из выдающихся проектов, реализованных с помощью технологий Boontar Live, Сергей считает продажу книги Оскара Хартманна «Просто делай! Делай просто!». На рынке нехудожественной литературы продажа произведения тиражом в 3 тысячи экземпляров уже считается успехом. На сегодняшний день через Boontar Live продано 30 тысяч экземпляров книги.
Фото на обложке: Unsplash
При поддержке: ИТ Парк «Якутск»
Над проектом работали:
Екатерина Бороздина,
Тимур Батыров.
Источник: rb.ru
Великолепная семерка: истории успеха от якутских предпринимателей
YAKUTIA.INFO. Честность, усердие и обучаемость – вот три критерия успешности бизнеса, которые прозвучали в историях семи успешных предпринимателей Якутии.
Услышать рекомендации от известных бизнесменов и задать интересующие вопросы имели возможность посетители и участники выставки-ярмарки «БизнесЭкспо-2018», проходящей в Якутске в конференц-зале Дворца спорта «50 лет Победы».
Своими историями успеха поделились основатели таких компаний, как «Камелек», «Интехстрой», «Даймонд Клиник», «Эгэлгэ», «Японец», «Дело жизни», а также крестьянское хозяйство Эм.
Встреча прошла в формате free-talk, задать вопрос мог любой желающий. Предприниматели с удовольствием рассказывали о принципах построения своего дела.
Первым историю становления своего бизнеса рассказал генеральный директор предприятия по производству строительных конструкций и материалов ЗАО «Интехстрой» Николай Иванов. Свой производственный бизнес он основал в 1996 году. По мнению бизнес-эксперта, нельзя пренебрегать финансовым планированием и бухгалтерией. Ко всему прочему, в любой отрасли производства необходимо понимать радиус собственной эффективности.
— У любого бизнеса есть свой радиус эффективности, где-то он составляет 100 километров, где-то тысячи. То есть нужно понимать, что, с одной стороны, большие расстояния — это отрицательный фактор, но в некоторых ситуациях положительный. Если завозить некоторые материалы и конструкции в готовом виде, то с учетом высокой стоимости транспортных перевозок онечная цена становится высокой.
По сути, это цена за воздух. Но если завозить сырье и компоненты и из них производить конечный продукт, то получается конкурентный товар. В нашем случае это так. К сожалению, в республике у многих в головах сидит, что у нас производить что-либо не выгодно. Есть стереотип, что где-то там, за пределами республики, делают лучше, чем у нас.
Нам иногда говорят, что в Москве металлоконструкции делают качественнее. Но на самом деле в Москве используют такое же корейское оборудование, как и на нашем производстве. Нам нужно менять наше мышление. Заниматься производством можно, но нужно чётко рассчитать, что будет выгодно производить в наших условиях.
Ещё одним качеством успешного предпринимателя, по мнению Николая Иванова, является гибкость мышления в кризисных условиях.
— В условиях дефолта 1998 года строительный рынок встал. Заказов не стало. Тогда я задумался, чем можно заняться в этих условиях. Решение нашел простое – людям всегда нужно есть. Поэтому я зашел в продуктовый бизнес. Съездил в Иркутск, там договорился с макаронной фабрикой. Закупал у них продукцию оптом, а уже здесь мои работники фасовали их в цехах. И мы продавали макароны.
Дело пошло весьма неплохо. Так наше предприятие переждало время, пока строительный рынок не восстановился, и мы вернулись в отрасль.
Общую истину для каждого предпринимателя озвучила руководитель торгово-производственной компании «Камелек» Ольга Григорьева. По ее словам, очень хорошо, если вашим бизнесом является ваше любимое дело.
— Я не думала, что стану предпринимателем. Я училась на искусствоведа, очень люблю рисовать, что-то делать своими руками. После учебы работала в «Ростелекоме», затем в компании «Чорон XXI век». Но у меня серьезно заболел старший ребенок и пришлось оставить работу. В течении пяти лет я сидела дома и ухаживала за ним.
И тогда же я решила создать свою студию-мастерскую. Муж помог мне её обустроить. Сначала она была в гараже, потом у гаража появился второй этаж. Стали появляется заказы. Затем мы открыли маленький магазинчик на Крестьянском рынке — возник большой спрос.
Так мое увлечение переросло в бизнес.
В планах Ольги Григорьевой начать производство керамических изделий из якутской лечебной глины. Посуда из нее будет обладать уникальными свойствами. Таким образом, на российском и международном рынке может появится новый бренд – якутская керамика.
Ну, а пока «Камелек» решает вопросы организации производства уникальной посуды из лечебной глины, сложным, но востребованным бизнесом в сфере медицины занимается директор ООО «Даймонд клиник» Валерия Ли. Важной составляющей любого бизнеса является мотивация сотрудников.
— Нужно быть прямыми и честными в отношении вашего коллектива. Когда я начинала свой бизнес, то сказала своим врачам и медсестрам, что сейчас, когда мы только начинаем становление нашей компании, у меня нет возможности платить им большую зарплату. Но я буду прилагать все усилия для того, чтобы через два-три года у моих сотрудников был достойный заработок.
А их задача — качественно выполнять свою работу. Я смогла расположить их доверие к себе. И самым главным для меня в начале пути было оправдать это доверие. В итоге первый год я отработала в минус, во второй год вышла в ноль. И только на третий год появилась прибыль. Теперь у меня работают высококлассные специалисты. Мотивацией для них является возможность обучения.
Недавно я отправляла в Южную Корею на курсы повышения квалификации четырёх своих работников. Для них это большой стимул. Ну, и самое главное, я всегда уделяю внимание вопросам документального оформления сотрудников. Потому что в сфере медицины важен учет трудового стажа. От этого зависит размер пенсии.
Кроме этого, по трудовому законодательству у медработников возможен ранний уход на пенсию. Все эти моменты нужно учитывать, нельзя ими пренебрегать, потому что всё это имеет большое значение для специалиста в дальнейшем. Ну, и кроме этого, все свои доходы я полностью вкладываю в развитие.
Слаженная команда важна в организации любого дела, уверен Леван Саакадзе, руководитель Ювелирной компании «Эгэлгэ».
— Один в поле не воин, в бизнесе должен быть тыл. Ели нет сработанной команды, вам грош цена как руководителю. Ваша компания не стрельнет. Один из факторов которым я могу гордиться – это то, что в моей команде, есть люди, которые прошли со мной путь от самого начала. У меня работает пять человек, с которыми мы вместе начинали.
И один из членов команды – это моя супруга, которая выдержала все этапы становления бизнеса. Мы вместе уже 18 лет. Сейчас у нас в основной команде 20 человек и 40 сотрудников. Я согласен с тезисом, что лучший бизнес — это любимое дело. И с тем, что на начальном этапе у вас работе должно быть посвящено 25 часов в сутки.
Когда вы наладите систему, нужно переключаться на новые дела. Но в личной жизни мы с женой строго следуем принципу — дома между собой работу не обсуждаем. Дом — это уже семейное пространство и с бизнесом мы его стараемся не смешивать.
Всегда старайтесь отличаться от остальных в той сфере, в которой вы работаете, уверен управляющий крестьянским хозяйством «Эм» Артур Эм (младший).
— Кто бы о нас узнал, если бы мы стали заниматься традиционными видами земледелия, которые есть в Якутии? Ну, стали бы изначально выращивать картошку, капусту — мы бы просто были одними из обычных сельхозпроизводителей на рынке. Были бы малозаметны. Поэтому мы решили выращивать то, что для Якутии непривычно – арбузы, кукурузу. И этим мы привлекли к себе большое внимание.
А в итоге мы стали успешно продавать картошку, огурцы, помидоры — то, что и так было привычно для местного рынка. Но мы четыре года бились над тем, чтобы получить те же арбузы в промышленном масштабе. Многие не верили нашему начинанию. Один кандидат наук авторитетно заявлял, что выращивать кукурузу в условиях Якутии — дело провальное.
В итоге я принес ему пакет собственной выращенной кукурузы — у него глаза на лоб вылезли. А теперь у нас много постоянных клиентов. Летом звонят, интересуются поспела ли кукуруза, просят им мешок отложить.
Будьте честны перед собой и перед клиентами, авторитетно заявляет Афанасий Алексеев, генеральный директор сети магазинов «Японец».
— Конечно, по сравнению с производством мой бизнес по продаже автозапчастей кажется простым. Ну что сложно в том, чтобы купить товар и потом перепродать его. Но в каждом деле есть свои нюансы. В бизнес я пришел, как и многие, в 90-е годы. Я изучал рынок, спрос и решил заняться поставками автозапчастей.
Но ставку я решил сделать на качество, на лицензионную продукцию, потому что это гарантия надежности. Машина является источником повышенной опасности. Поломка какой-либо детали может привести к гибели не только водителя и пассажиров, но и посторонних людей. Поэтому продавать деталь от непонятного производителя мне просто совесть не позволяет.
Но в итоге соблюдение этого принципа обеспечило мне постоянных клиентов, уверенных в качестве товара. А это залог развития любого бизнеса. Есть те, кто сделали большие деньги на контрафактных запчастях. Но не все смогли закрепить свой «успех».
Сетевой маркетинг — угроза для бизнеса в целом, уверен Вячеслав Решке, директор компании «Дело жизни».
— Среди выступающих я являюсь единственным наемным работником. Я отвечаю за развитие сети кафе «Трэвэлерс кофе». Меня позвал в сопровождение этого бизнеса его основатель Виктор Гилевич. До этого я работал в сфере сотовой связи, также занимался обучением. Я считаю, что владелец бизнеса должен уметь думать, как наемный работник.
А наемный работник — так, как будто он ведет своё дело. Не надо боятся быть наемным специалистом. Если ты разбираешься в своём деле и получаешь от этого удовольствие и тебя ценят как сотрудника, то это замечательно. Значит, ты на своём месте. Но сейчас у нас происходит массовая агитация идти в бизнес.
И этим пользуются те, кто вовлекает людей в сетевой маркетинг. Люди судьбы ломают — им обещают, что они станут успешными, будут хозяевами своей жизни. И доводят молодежь до состояния, когда они не хотят работать, а хотят только командовать и быть хозяевами бизнеса. И это в то время, когда в многих отраслях, наоборот, не хватает специалистов и работников.
Получается, у нас всё идет к тому, что начальников будет больше чем работников. А кто тогда работать будет? Кто будет развивать различные деловые направления? Поэтому настоящим предпринимателям надо чаще встречаться с молодежью и студентами, чтобы им не засоряли голову этим сетевым маркетингом. Мы можем потерять молодое поколение.
Итог встречи подвела модератор мероприятия Марианна Андреева, директор компании «Орто Дойду».
— Пожалуй, самый главный принцип любого бизнеса – это честность, перед партнерами, работниками, клиентами и перед собой. Он прозвучал в каждой рассказанной истории. Потому что успешный бизнес держится прежде всего на доверии и авторитете. Нам необходимо хранить этот принцип и передавать его следующим поколениям. Наш бизнес должен иметь дальнейшее развитие и продолжение.
Он не должен стареть вместе с нами и прекращаться с нашим уходом. Наши бренды должны развиваться дальше.
- Теги:
- Камелек
- Бизнес
- Леван Саакадзе
- Секреты успеха
- Афанасий Алексеев
- Николай Иванов
- Интехстрой
- Японец
- Вячеслав Решке
- БизнесЭкспо-2018
- free-talk
- Истории успеха
- Даймонд Клиник
- Эгэлгэ
- Дело жизни
- крестьянское хозяйство Эм
- Ольга Григорьева
- Валерия Ли
- Артур Эм
- Марианна Матвеева
Источник: yakutia.info
Торговля, авторемонт и строительство. Чем заняты предприниматели в Якутии
Бизнес — это основной двигатель экономики страны. А предпринимательством занимаются инициативные люди, готовые рисковать и способные брать всю ответственность за ведение бизнеса на себя.
26 мая 1988 года был принят Закон «О кооперации в СССР», разрешивший кооперативам заниматься любыми не запрещенными законом видами деятельности. Именно этот день указом президента от 18 октября 2007 года был официально назван Днем российского предпринимательства.
По данным Саха(Якутия)стата, на начало 2021 года в республике зарегистрировано 31 573 индивидуальных предпринимателя и 11 265 малых предприятий (включая микропредприятия).
ТОП-10 районов Якутии по количеству субъектов малого предпринимательства
(по данным Статистического регистра)
| Муниципальные образования РС(Я) | ИП* | МП |
| ГО «г. Якутск» | 13520 | 7331 |
| Нерюнгринский | 2211 | 847 |
| Мирнинский | 1702 | 672 |
| Алданский | 1229 | 368 |
| Ленский | 1081 | 214 |
| Мегино-Кангаласский | 1021 | 144 |
| Хангаласский | 908 | 158 |
| Чурапчинский | 786 | 72 |
| Намский | 772 | 117 |
| Сунтарский | 685 | 100 |
| Усть-Алданский | 648 | 47 |
*включая нотариусов, адвокатов, глав крестьянских хозяйств.
ТОП-3 самых распространенных видов экономической деятельности среди субъектов малого предпринимательства
(по данным Статистического регистра)
| ОКВЭД | ИП | МП |
| Торговля оптовая, розничная, ремонт автотранспорта и мотоциклов | 9120 | 2164 |
| Транспортировка и хранение | 5042 | 1012 |
| Строительство | 3380 | 2395 |
Напомним, в первой половине этого года по всей России прошла экономическая перепись бизнеса (1 раз в 5 лет). Это единственный источник уникальных показателей деятельности малого предпринимательства, на основе которого будут приниматься государственные решения и меры поддержки бизнеса.
Предварительные данные о численности работников, начисленной заработной плате, платных услугах населению, выручке, наличии инновационной деятельности, об основных фондах и инвестициях в основной капитал станут известны в декабре текущего года.
Источник: ysia.ru