The paper discusses redevelopment as an instrument for tourism industry growth. For this purpose the major barriers and benefits of redevelopment are given, the classification is made. Then international case studies are considered regarding their impact on particular tourism infrastructure elements. Finally the conclusion about the redevelopment efficiency for the goals set is made.
Key words — Redevelopment, tourism industry, gentrification, industrial site, tourism development
На сегодняшний день в развитых странах мира наблюдаются тенденции перехода от индустриального общества к постиндустриальному. Этому процессу свойственно увеличение в процентном соотношении занятости населения в сфере услуг и снижение — в сфере промышленности, уменьшение энергоемкости производства.
Еще одной социальной тенденцией современного общества является джентрификация, что подразумевает под собой переселение представителей среднего класса в неблагополучные районы города с сопутствующим развитием инфраструктуры. Джентрификация предполагает облагораживание и удорожание стоимости недвижимости городских районов, что приводит к постепенному вытеснению промышленного производства за черты города. Другой причиной переноса или закрытия производства могут быть названы экологические инициативы, принятые на местном, государственном и межгосударственном уровне. Так, в Германии по итогам деятельности специально сформированной комиссии по безопасности реакторов было принято решение об отключении восьми немецких АЭС и сокращении срока службы оставшихся девяти [6]. Наконец, еще одним трендом в экономически развитых странах мира является перенос производства в развивающиеся страны, вследствие более дешевой рабочей силы и более выгодных условий покупки или аренды земли.
Таким образом, с одной стороны возникают выведенные из эксплуатации промышленные объекты, с другой стороны — существует потребность создания материальной базы для развития сферы услуг. В связи с экономической целесообразностью повторного использования утративших эффективность промышленных помещений с переориентацией их функциональности во всем мире приобретает популярность редевелопмент. В статье рассматривается возможность использования редевелопмента для развития индустрии туризма, приводятся практические примеры из мирового опыта.
Под редевлопментом понимается реконструкция неэффективно используемых промышленных и муниципальных зданий, промышленных территорий или целых городских районов с частичным или полным изменением их функциональности. В своей работе Голованов и Киселева рассматривают классификацию редевелопмента с точки зрения трудозатрат и глубины производимых изменений [2].
Авторы выделяют «полный», «частичный» и «поверхностный» редевелопмент. Похожая классификация предлагается Быстровым [1]. В данном случае автор классифицирует редевелопмент с точки зрения степени изменения первичной функциональности объекта, и также выделяет три направления редевелопмента: «с сохранением промышленных функций», с «частичной рефункционализацией», а также с «полной рефункционализацией» объекта. Исходя из предложенных авторами градаций с точки зрения решения потребностей сферы услуг, и сферы туризма в частности, наиболее интересны группы «полного редевелопмента» или «редевелопмента с полной рефункционализацией» объекта.
Однако «полный редевелопмент» экономически выгоден и целесообразен не во всех случаях. Несмотря на несомненные преимущества повторного использования объекта, существует ряд барьеров на пути к трансформации промышленных территорий. На основе изучения практических примеров Лоурес выделил основные барьеры и преимущества редевелопмента [7].
К барьерам относятся: восприятие преступности населением; недостаточная квалификация доступной рабочей силы; повышенная сложность работ; высокие издержки; ограниченный доступ на территорию; недостаточное понимание взаимосвязей редевелопмента; наличие местных и региональных политических лобби; проблемы с формой собственности объекта; неопределенность спроса; сложности в получении финансирования; неопределенность в вопросах юридической ответственности; потенциальная опасность вредного биологического, физического или химического воздействия; практическая неопределенность в вопросах восстановления и строительства; частично совпадающая юрисдикция; сложность расчета издержек; долгие сроки очистки территории и проведения работ; устаревание городской инфраструктуры. К преимуществам редевелопмента автор относит: повышение чувства принадлежности к сообществу среди населения; усиление связи человека с окружающей средой; создание рабочих мест; сокращение негативных настроений в обществе; поддержка развития рекреации; замедление разрастания городов; создание доступного жилья; защита и привлечение внимания к промышленному наследию; повторное использование существующей инфраструктуры; уменьшение стоимости инфраструктуры; увеличение стоимости недвижимости; привлечение внутригородских инвестиций; снижение использования незатронутых природных зон; стимулирование экономической активности; снижение загрязнения воздуха и воды; увеличение налоговых поступлений; повышение стоимости культурных активов; повышение покупательной способности; предотвращение распространения загрязнения; защита дикой природы; улучшение городской эстетичности; создание озелененной местности. В дополнение к названным преимуществам следует отметить возможность развития туристической инфраструктуры, а, следовательно, повышение туристической привлекательности города.
В соответствии с Распоряжением Правительства РФ одним из основных «направлений и механизмов решения задач развития туризма в РФ» является «развитие туристской инфраструктуры и формирование доступной и комфортной туристской среды» [4]. В трактовке ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» туристская индустрия — это «совокупность гостиниц и иных средств размещения, средств транспорта, объектов санаторно-курортного лечения и отдыха, объектов общественного питания, объектов и средств развлечения, объектов познавательного, делового, лечебно-оздоровительного, физкультурно-спортивного и иного назначения, организаций, осуществляющих туроператорскую и турагентскую деятельность, операторов туристских информационных систем, а также организаций, предоставляющих услуги экскурсоводов (гидов), гидов-переводчиков и инструкторов-проводников» [3]. На рисунке 1 приведена схематическая интерпретация структуры индустрии туризма. Мировой опыт показывает, что редевелопмент может быть эффективным инструментом для развития индустрии туризма. Так, серым цветом на рисунке выделены элементы структуры индустрии туризма, на развитие которых возможно оказать непосредственное влияние при помощи редевелопмента.
Рис. 1. Структура индустрии туризма
Стоит отметить, что в большинстве случаев каждый отдельный объект инфраструктуры может выполнять функцию нескольких элементов индустрии туризма. Так, например, гостиница может быть и средством размещения, и объектом общественного питания. Тем не менее, во всех случаях функции объекта можно разделить на основную и дополнительные.
В приведенном примере гостиница — это, прежде всего, средство размещения. По аналогичной логике далее будут рассмотрены примеры из мировой практики редевелопмента — как эффективного средства развития индустрии туризма. В статье рассматривается восемь бывших промышленных или заброшенных жилых зон, на сегодняшний день выполняющих хотя бы одну функцию объектов индустрии туризма. Выбор примеров был осуществлен, исходя из условия соответствия их функций функциям объектов индустрии туризма, мировой узнаваемости и значимости.
Мировой опыт редевелопмента последних десятилетий включает в себя огромное количество разнообразных проектов. Только лишь Лоурес в своем труде рассматривает 346 случаев территориальной трансформации [7].
В качестве практического примера создания средств размещения может быть упомянут редевелопмент сталеплавильного завода в городе Гамбург, Германия. В результате перестройки в бывшем здании завода был открыт 4-звездочный отель «Ист». Другим похожим примером является редевелопмент завода по изготовлению джема, располагавшегося в порту города Хобарт на острове Тасмания.
После реконструкции здания был открыт арт-отель «Генри Джонс», увековечивающий своим названием память создателя завода. В здании отеля располагается выставка современного искусства Тасмании, проводятся туры с сопровождением гидов, посвященные истории завода.
Еще один образец создания средств размещения — это редевелопмент промышленной зоны в районе Баркинг, Лондон, Великобритания. На месте промышленной зоны и пролетарских жилых домов к 2010 году построили большой и яркий жилой комплекс с реконструкцией старых зданий, а также возведением новых. Жилой комплекс включает в себя жилые дома, в том числе построенные на месте фабрики по производству и розливу лимонада, коммерческие пространства под офисы, магазины и рестораны, 4-этажную гостиницу на месте бывшего предприятия по производству фортепиано, дендрарий, который, поражая разнообразием своей флоры, стал новым центром притяжения района. Комплекс также включает в себя образовательный центр, в состав которого вошли: лекторий, классы, выставочные пространства, конференц-залы и прочие неотъемлемые элементы образовательного процесса. Здания мэрии и библиотеки, подверглись реконструкции, но сохранили и свой привычный облик, и функциональное назначение.
Примеры создания объектов познавательного характера включают Арт-зону «798 Артс Дистрикт» в Пекине, Китай, и галерею современного искусства «Тейт-Модерн» в Лондоне, Великобритания. Арт-зона «798 Артс Дистрикт» располагается на территории заброшенного завода по производству электроники.
Облагораживание территории бывшего завода, находящегося в государственной собственности, тесно связано с процессом джентрификации, так как трансформацией пространств занимались частные арендаторы, в число которых входили художники и культурные организации. На данный момент в арт-зоне находятся художественные галереи, арт-центры, студии художников, дизайнерские компании, бары и рестораны, проводятся выставки современного китайского и зарубежного искусства. Также в качестве примера было названо преобразование электростанции в галерею современного искусства «Тейт Модерн». Сегодня в здании музея находится коллекция мирового современного искусства. «Тейт Модерн» входит в десятку наиболее посещаемых музеев мира.
Практическим примером создания объектов общественного питания представляется квартал баров «Руинпабс», расположенный на месте заброшенной жилой зоны в Будапеште, Венгрия. В начале 2000-х в Еврейском квартале Будапешта большинство зданий находились в аварийном состоянии.
Несколько инициативных предпринимателей арендовали одно из полуразрушенных помещений, и открыли первый руинпаб «Симпла». После того, как место стало популярным, рядом открыли кафе, в меню которого входят фермерские продукты. На данный момент на территории района насчитывается около 30 руинпабов, один из которых располагается на крыше старого советского универмага «Корвин». Следует отметить, что вследствие успешности руинпабов, многие рестораторы принялись имитировать атмосферу «беспорядка» в своих заведениях.
Одним из наиболее ярких практических примеров создания объектов и средств развлечения может быть назван «Проект Эдем». Суть проекта заключается в рекультивации территории бывшего глиняного карьера с целью создания ботанического сада в графстве Корнуолл, Великобритания. Комплекс ботанического сада состоит из двух оранжерей, в которых собраны растения со всего мира.
Каждая оранжерея представляет собой несколько соединенных геодезических куполов. С 2002 года на территории ботанического сада проводится летний музыкальный фестиваль «EdenSessions». Прежде всего, «Проект Эдем» интересен как пример создания туристической инфраструктуры и привлечения потока туристов в место, прежде не располагавшее предпосылками к этому. Наконец, еще одним образцом редевелопмента, направленного на создание объектов и средств развлечения, является преобразование острова промышленного кораблестроения в туристическую достопримечательность «Остров Какаду», внесенную в 2010 году в список Всемирного Наследия Юнеско. После редевелопмента на острове проводятся выставки, посвященные кораблестроению, располагается отель, кинозал, школа фотографии для школьников и студентов, мастерская реставрации кораблей, а также предоставляются услуги аренды лодок.
Как отмечалось ранее, каждый из проектов может сочетать в себе несколько функций объектов инфраструктуры туризма. Поэтому помимо основных структурных функций, в соответствии с которыми отождествляются проекты, они могут нести и дополнительные. В таблице 1 указывается полный набор выполняемых функций элементов инфраструктуры туризма для объектов, прошедших редевелопмент.
Обозначение «+» в ячейке означает, что проект выполняет функцию рассматриваемого объекта индустрии туризма; обозначение «-» ставится в противном случае. Серым цветом выделяется ячейка, соответствующая основной функции проекта. Следует отметить, что при составлении списка выставки учитывались как «объект познавательного характера», а не «объект развлечения».
Объекты индустрии туризма на месте промышленных изаброшенных жилых зон
Таким образом, приведенные выше примеры показывают, что редевелопмент — эффективное средство для развития индустрии туризма, которое может использоваться для непосредственного влияния на большинство элементов инфраструктуры. Более того, редевелопмент может оказывать косвенное влияние также и на развитие транспорта и туристических организаций, что может быть проиллюстрировано на примере «Острова Какаду». После его редевелопмента туристические организации начали предлагать услуги транспортировки на остров и услуги гидов. Применение редевелопмента для развития инфраструктуры туризма также включает в себя ряд других преимуществ: использование бывших промышленных объектов позволяет увековечить историю региона, параллельно содействовать решению экологических проблем и оптимизировать вкладываемые в инфраструктуру ресурсы.
Основные термины (генерируются автоматически): индустрия туризма, ботанический сад, Великобритания, мировой опыт, общественное питание, развитие индустрии туризма, средство развлечения, средство размещения, функция, непосредственное влияние.
Источник: moluch.ru
Редевелопмент здания под гостиницу (г. Челябинск)
Итоги проекта: Проект редевелопмента здания под гостиницу категории 3 звезды, номерным фондом 42 номера.
Россия, Челябинская область, город Челябинск
Объект расположен в Курчатовском районе, центральной части города.
1. Начальное состояние объекта
2. Разработка проекта фасада здания отеля
Цель проекта
Разработка проекта редевелопмента здания под отель. Анализ участка объекта, создание концепции отеля, проведение маркетингового исследования в зоне строительства и инвестиционное обоснование реализации комплекта. Подготовка планировочного решения и бизнес-плана.
3. Парковочная зона у здания отеля
4. Фасад здания отеля с надстройкой мансардного этажа
Выполненные работы
На момент проведения исследования здание является противотуберкулезным диспансером №5 (не эксплуатируется и находиться в законсервированном состояние). Подготовлен проект редевелопмента здания под функционирования в качестве гостиницы.
В рамках договора разработана концепция гостиницы, бизнес-план, архитектурное решение, инвестиционное обоснование реализации редевелопента здания под гостиницу.
Разработаны основные параметры отеля, функциональный состав, проведены маркетинговые исследования города Челябинска, проанализирован спрос/предложения номерного фонда, проведена оценка потенциала рынка и возможности редевелопмента здания.
Произведен расчет эффективности и рентабельности создаваемого отеля, бюджет и инвестиции для открытия гостиницы.
Проект — 42 номера. Дана оценка визуальным характеристикам объекта, подъездным путям, организации парковки гостевого и служебного транспорта.
Разработаны планировочные решения, приметы гостиничных номеров и их комплектации. Представлены рекомендации по зонированию и размещению административных и гостевых зон. Разработано штатное расписание, с ФОТ персонала.
Площадь участка — 874 кв.м. Общая площадь здания — 1980 кв.м.
Для обеспечения обслуживания гостей на территории отеля предусмотрено кафе, лобби бар, парковка, услуги прачечной и химчистки.
Источник: www.rosinvesthotel.ru
Примеры редевелопмента в гостиничном бизнесе в россии и за рубежом
Сегодня все чаще обсуждается такое понятие, пришедшее из лексикона риелторов, как редевелопмент. Значительный интерес к возобновлению жизни старых объектов обусловлен, в первую очередь, сменой общемировой парадигмы мышления, которая отражает смещение эпохи потребления в сторону разумного использования и переработки уже существующего. Особое значение эти процессы имеют для проблем урбанистики: экологическая ситуация, экономические кризисы, резкий рост городов и мегаполисов, сокращение деревенского населения, процессы глобализации и появление все более доступных средств перемещения по миру (например, возникновение бюджетных авиакомпаний – лоукостеров) – все это вынуждает искать новые способы развития городских пространств. Использование уже существующих объектов для организации новых городских зон – наилучшая стратегия при современном положении дел, об этом давно говорят международные эксперты, доказывая неоспоримые преимущества вложений в старые объекты с историей.
Наберите в поисковике «save old buildings» и вы увидите, как много знаний и опыта о редевелопменте уже накоплено в мире. Большое внимание уделяется развитию новых проектов на базе бывших городских промзон. Именно промзоны при всем своем масштабе и объемах инвестирования – наиболее интересны и привлекательны с точки зрения вложений и отдачи. Одна из причин высокой актуальности кроется в маркетинге, ведь хороший маркетинг – это всегда поиск причинно-следственных связей, а хороший предварительный маркетинг заключается в работе с уже существующими ресурсами, преобразовании их в ценность, которую можно продвинуть и продать.
Ресурсы старых промзон
1. Старые объекты зачастую качественно построены
Толстые стены, высокие потолки, качественные материалы, некоторые из которых могут быть уже не доступны в современном мире, продуманные системы вентиляции, дренажа, устойчивость к высокой влажности и ветрам, а если повезет, сохранившиеся редкие и дорогие материалы внутренней отделки, такие как медь или сосна – все это создает высокую ценность. Ну и конечно, элементарный подсчет при общей оценке стоимости здания: современное строительство со сроком жизни в 20-30 лет сильно проигрывает отреставрированным объектам с гарантией лет в 100. К примеру, в Америке старые промзоны – одни из самых привлекательных объектов для инвестирования, с той точки зрения, что старые, но отреставрированные стены в состоянии выдержать любой торнадо.
2. Промзоны прошлого строились по принципу города в городе
А значит, промзоны сохранили в себе сложившуюся и продуманную инфраструктуру, сеть дорог, подъездов, коммунальные и инженерные сети. Инфраструктура представляет собой целый комплекс, уже созданный и просчитанный с точки зрения максимального удобства для работы и жизни людей, а также для обслуживания потребностей самой промзоны. В этом смысле задача отремонтировать и привести в порядок, более привлекательна, чем делать полностью новый проект, выстраивать все «с нуля», тянуть трубы, подводить снабжение и прочее. И надо отдать должное, архитекторы и инженеры прошлого – настоящие гении, их работа и сейчас остается эталоном разумного проектирования, который непременно стоит сохранять и культивировать.
3. Легенды и культурно-историческое наследие
Наличие исторической ценности – один из самых мощных маркетинговых ресурсов, обеспечивающих уникальность любому проекту. Именно поэтому концептуальное проектирование при работе с промзонами должно строиться относительно исторического ресурса объекта.
Во-первых, особые архитектурные решения прошлого, которые нигде больше не встретить, привлекают и притягивают людей. Возьмем бывшую промзону польского города Лодзь, переделанную в современное общественное пространство «Мануфактура». В стенах ткацкой фабрики, принадлежащей этой промзоне, создали проект отеля Vienna House Andel’s Lodz, основной прелестью которого являются большие панорамные окна. В свое время, особый оконный дизайн был разработан специально для того, чтобы как можно больше света падало на руки ткачих, теперь же посетители отеля могут наслаждаться естественным дневным светом в своих номерах. Кстати, бело-зеленую гамму оформления номеров так же трепетно сохранили из бывшего функционала: ранее эти цвета использовались для повышения концентрации и уменьшения ошибок в работе сотрудниц фабрики.
Отель Vienna House Andel’s Lodz Фото: viennahouse.com
Отель Vienna House Andel’s Lodz Фото: viennahouse.com
Отель Vienna House Andel’s Lodz Фото: viennahouse.com
Во-вторых, прошлое объекта может быть настоящим аттракционом для потенциальных гостей. При реновации старой фабрики в китайском городе Гуанчжоу (Xintiandi Factory) все станки, которые остались в наследство редевелоперам, были любовно сохранены, приведены в порядок и представлены с точки зрения арт-объектов в ключевых зонах пространства.
В-третьих, историческое прошлое открывает особые возможности для сотрудничества, поскольку часто в рамках строительства промзон осуществлялось кросс-культурное партнерство. Так Государственный музей современного искусства в городе Брюссель, расположившись в здании бывшей фабрики французского производителя автомобилей Citroen, смог найти поддержку у своих французских коллег, обеспечив себя двенадцатилетним контрактом на поставку объектов для экспозиций.
Очень успешная сделка! Для индустрии гостеприимства перечисленные ресурсы являются наиболее ценными, особенно в подобной их концентрации. Представьте себе потенциал отеля, организованного в прочных стенах с историей, несущий в себе культурную или историческую ценность, и представляющий из себя объект показа и притяжения туристического внимания. В эпоху экономики впечатлений – это очень мощный ресурс. Однако важно осознавать ряд ограничений, с которыми необходимо считаться на этапе выбора объекта для редевелопмента и инвестирования, и которые существенно берегут вложения в промзоны с точки зрения организации средств размещения в ее стенах.
Ограничения и снижение издержек
1. Снижение издержек при ревитализации
Промышленная зона – пятно годами копившее продукты отходов производства, выбросы, тяжелые металлы, запахи и т. д. Очищение пространства, замена грунта территории, приведение зоны к нормам экологического контроля, при соблюдении которых станет возможным обеспечение проживания людей – очень дорогой и трудоемкий процесс. Пожалуй, самый дорогой при инвестировании.
Поэтому так важно выбирать для отеля именно те промзоны, экология которых позволяет малыми вложениями привести место к возможности организовать безопасное размещение человека. Здесь важно, чтобы производство не имело в своем прошлом красильных и химических цехов. Подойдут, к примеру, промзоны пищевого производства: бывший хлебозавод, молочный комбинат, винный завод, завод обжаривания и фасовки кофе и т. д. Во-первых, это красиво в своей легенде: наполнение концептуального содержания становится очевидным. Во-вторых, это максимально безопасно, а бывший функционал может стать уникальным преимуществом.
Пример: Один из удачных проектов – отель Heritance Tea Factory в Кандаполе (Шри-Ланка), созданный на территории бывшей чайной фабрики. Раньше здесь фасовали чай, теперь объект превратился в гостиницу с эко-философией. Основная ценность объекта – волшебный запах чая, пропитавший собой все пространство. Концептуальный ориентир отеля нацелен на омоложение гостей: дегустации и прием множества сортов полезного чая, спа-процедуры на основе чайных масел и экстрактов, детокс и прочие процедуры. Отель выполнен в колониальном стиле, в память об английском следе в истории Шри-Ланки.
Отель Heritance Tea Factory Фото: heritancehotels.com
Отель Heritance Tea Factory Фото: heritancehotels.com
Ресторан отеля расположен в старинном вагоне поезда, наполнен колониальными деталями и предлагает настоящий аттракцион путешествия во времени для своих постояльцев.
2. Снижение энергетических затрат
При выборе объекта для инвестиций в качестве отеля, важно понимать, что промзона – это место с высокими потолками, большими окнами и дверьми, а значит затраты на энергию будут существенными.
Протопить такой объект, поддерживать в нем комфортный микроклимат 24/7/365 – задача не из простых, затраты на элементарное обеспечение тепла могут съедать большую часть выручки. Здесь становится очень важным выбор именно тех объектов, которые обладают своей автономной котельной, снимая зависимость от поставщика энергии.
Экономия значительной части расходов происходит за счет: снижения издержек при транспортировке тепла, прозрачности и точности контроля потребления, возможности независимо принимать решение о включении и отключении систем, а также благодаря возможности самостоятельной регулировки. Промзоны, в большинстве своем, обладают автономной котельной, чаще всего располагающейся в отдельном здании, и содержащей в себе мощности, способные обеспечивать энергией все процессы и объекты территории. Однако в случае, если промзона не обладает ресурсом в виде своей котельной, не все потеряно, главное осознанно подойти к вложению в проектирование и реконструкцию систем с использованием новых энергосберегающих технологий на ранних этапах – это витальная необходимость для такого объекта. Важно не экономить на качестве оконных материалов и полов, выбирать максимально энергоемкие инженерные и конструкторские решения, ставить ветряки или солнечные батареи (в зависимости от климатических условий пятна), это именно то, за что вы потом скажете себе спасибо, и довольно быстро.
Пример: отель Steigenberger Hotel в Берлине снизил расходы на электроэнергию на 40 % за счет замены галогеновых ламп светодиодными, установки индукционных плит в ресторане, инженерии современных вентиляционных систем, и благодаря использованию альтернативных источников энергии. По самым грубым подсчетам, месячная экономия электричества гостиницы равна потреблению энергии на 500 семей в месяц.
3. Включение в развивающуюся инфраструктуру
В большинстве случаев – промышленная зона представляет собой пример масштабного проекта, в котором множество уровней и подобъектов. Конечно, важно осознавать, что отель – не тот объект, который сможет поднять на себе весь кластер, отель должен встраиваться в уже развивающееся пространство в качестве дополнительного, обслуживающего потребности всей территории. Любой большой проект реновации промзоны включает организацию средств размещения. Здесь два пути.
- Включаться в уже развивающийся кластер.
Пример: в немецком парке аттракционов на территории бывшей АЭС был создан отель на 400 мест, присоединившись к уже существующей инфраструктуре. В таком случае создание отеля или хостела на территории обновленного пространства промзоны происходит чуть ли не в последнюю очередь.
- Подвергать редевелопменту не объект в промзоне, а рассматривать небольшой отдельный промышленный объект в виде маленькой фабрики.
Пример: австралийский бутик-отель The Henry Jones Art Hotel был организован в помещении бывшей фабрики по производству джема. В этом отеле всего 56 номеров, а для бронирования выстраиваются очереди желающих, ведь это целое впечатление для гостей.
В качестве итога хочется подчеркнуть – развитие промзон для индустрии гостеприимства очень интересное направление, возможность открыть свой отель в новом общественном пространстве – как минимум, удобно и всегда эффективно. Главное при оценке инвестиционной привлекательности – это серьезная маркетинговая работа с ресурсами, поиск смыслов и ценностей. Следующий шаг – формирование концепции на базе существующей легенды, обеспечение проникновения истории во все уровни проекта, использование исторического и культурного богатства объекта по максимуму. И только после этого можно приступать к проектированию процессов реновации, учитывая то, «кем мы теперь будем», и «как нам обеспечить необходимые условия для существования так, чтобы не приходилось ничего переделывать». Доверяйте маркетингу, особенно в таких крупных и значимых проектах, ведь успешность мировых примеров связанна именно с концептуальной согласованностью и маркетинговой гармоничностью нового воплощения объектов.
Источник: www.tohology.com