Тема: ___ «ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНОГО И МЕЛКОГО
БИЗНЕСА В ЭКОНОМИКЕ»
______________________________ _______________________ (наименование темы)
______________________________ ______________________________ __
Выполнил(а) студент(ка)_1_курса, группы М1-29-С (И)
Рязанова Людмила Петровна______________________ _______________
(фамилия, имя отчество)
Руководитель работы Ельшина В.В.__________________________ ________ (ученая степень, звание, инициалы, фамилия)
К защите________________________ __
(дата, подпись руководителя)
Работа защищена с оценкой___________
(подпись руководителя) Ф.И.О.
Введение 3
Глава I Общие основы бизнеса. Взаимодействие крупного и мелкого
бизнеса 5
1.1 Бизнес как особый вид деятельности 5
1.1.1 Определение понятия «Бизнес» 5
1.1.2 Формы экономической деятельности 8
1.2 Виды бизнеса 9
1.2.1 Виды бизнеса и критерии их выделения 9
1.2.2 Место крупного, среднего и малого бизнеса в экономике 14
Рациональный и интуитивный типы принятия решений в менеджменте
1.2.3 Формы взаимодействия малого, среднего и крупного бизнеса 19
Глава II Анализ проблем взаимодействия малого и крупного бизнеса. 23
2.1 Проблемы малого и крупного бизнеса 23
2.2 Масштабы и характер кооперационных связей малого
бизнеса и крупных предприятий 27
Примеры взаимодействия малых и крупных предприятий в
Пермском крае. 33
Заключение 39
Литература 41
Введение.
Бизнес и предпринимательство — очень сложные и многогранные явления. Они является объектом изучения в курсах: «Экономической теории» и «Гражданского права». Студенты экономисты знакомятся с отдельными сторонами предпринимательской деятельности в рамках таких учебных дисциплин как «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика предприятия» и др.
Цель работы: определить предмет, задачи и проблемы взаимодействия в бизнесе.
Определение понятий моделей бизнеса и проведение анализа проблем взаимодействия мелкого и крупного бизнеса в экономике рассмотрение как предмета.
Определить понятие бизнеса и его разновидностей, малого и крупного, объяснить их роль в современной экономике.
Раскрыть основные формы взаимодействия малого и крупного бизнеса.
Выявить проблемы малого и крупным бизнеса. Проблемы взаимодействия между ними.
Проанализировать проблемы и противоречия малого и крупного бизнеса в Российской экономике и на конкретных примерах Перми и Пермского края.
Курсовая работа разделена на два раздела. В первом разделе знакомство с общими основами бизнеса, предполагается анализ функций бизнеса, раскроем место бизнеса в развитии экономики, рассмотрим формы взаимодействия малого и крупного бизнеса. Во второй части работы изложены основные проблемы малого и крупного бизнеса, проблемы при взаимодействии друг с другом и возможные варианты решения проблем, приведем примеры взаимодействия крупного и мелкого бизнеса в разных сферах деятельности, как в России так и у нас в Перми. И в заключении итоги по проблемам взаимодействия между малым и крупным бизнесом и предложения для устранения данных проблем.
ПОРА УХОДИТЬ. ЯВНЫЕ ПРИЗНАКИ И СТРАТЕГИЯ
Для России процессы взаимодействия крупного и малого бизнеса актуальны потому, что в состоянии неустойчивости, в котором находится и крупный и малый бизнес, процессы взаимного перетекания различных видов ресурсов между предприятиями, должны приводить к повышению эффективности их использования, а так же к экономическому развитию страны в целом.
ГЛАВА I ОБЩИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕСА. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЛКОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА
1.1 Бизнес как особый вид деятельности
1.1.1 Определение понятия «Бизнес»
Термин «бизнес» имеет английское происхождение и в языке оригинала символизирует дело, деятельность, занятие. Однако дать однозначное определение термину «бизнес» нельзя. В большинстве учебниках, написанных в разное время для различных стран, ему даются неодинаковые определения с разными существенными признаками. Английский профессор Алан Хоскинг в учебнике Курс предпринимательства определяет бизнес как «деятельность, осуществляемая частными лицами или организациями для извлечения природных благ производства или оказания услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги, ведущая к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций». [11]
Американский ученый, профессор Роберт Хизрич [10] определяет «предпринимательство как процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предпринимателя — как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым» В американской учебной и научной литературе дается множество и других определений, характеризующих бизнес с экономической, политэкономической, психологической, правовой, управленческой и других точек зрения.
Термины «бизнес» и «предпринимательство» прочно вошли в наш словарный обиход, но на сегодняшний день в определениях российских ученых и практиков также немало различий.
Бизнес — это делание денег из денег, но обязательно посредством полезной производительной деятельности, изготовлением продукта или оказания услуги. В учебнике А.В. Бусыгина дано сразу несколько определений бизнеса и предпринимательства и как «искусства ведения деловой активности», и «как мыслительного процесса», и как «особого настроя души, формы деловой романтики и средства реализации человеком присущих ему потенций» и как «умение организовать собственный бизнес и достаточно осуществлять функции связанные с ведением собственного дела».
В Гражданском кодексе РФ дано следующее официальное понятие бизнесу:
самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. [1]
Такое разнообразие определений связано с тем, что бизнес и предпринимательство являются объектом изучения в курсах разных экономических дисциплин. И каждая из этих дисциплин вносит свой вклад в понимание этих явлений и по-своему определяет, что такое бизнес.
«Процедурный» и «интуитивный» бизнес
Для анализа таких явлений как экономические и правовые условия становления рынка в России и других странах мы будем пользоваться терминами «процедурный» и «интуитивный» бизнес.
Процедурный или рациональный бизнес — это бизнес, в основе которого лежат формальные правила и процедуры, применимые в стандартных ситуациях. [7]
Большинство крупных фирм в современных развитых рыночных экономиках можно отнести к этому типу бизнеса. Поэтому, когда экономисты анализируют поведение современной крупной фирмы использую термин «рациональное поведение». Оно складывается из большого количества формальных структур и процедур ведения бизнеса, которые получили название рутин.
Рутины позволяют снизить риск и неопределенность ведения бизнеса в динамично изменяющихся условиях, позволяют фирмам активно усваивать и рационально перерабатывать огромный поток внешней и внутренней информации. Эти рутины получают организационное завершение в форме структурных подразделений фирмы с жестко заданными иерархическими обязанностями и функциональными обязанностями. Рациональный бизнес является ведущим в развитых странах.
В основе интуитивного предпринимательства лежит личный опыт и интуиция бизнесмена. Эти два вида бизнеса связаны между собой. Интуитивные находки предпринимателей по мере становления бизнеса постепенно формализуются и превращаются в формальные правила и процедуры (должностные инструкции, этику предпринимателей, нормы права). Бурное развитие бизнеса регулярно заставляет предпринимателей искать новые формы организации дела и правило ведения бизнеса, в основе которых также лежит интуитивный бизнес. Интуитивное предпринимательство часто встречается и в развитых рыночных странах в фирмах, которые проходят этап становления или находятся в кризисном состоянии.
В таблице 1 сведены основные признаки «интуитивного» и «рационального» бизнеса.
Признаки интуитивного и рационального бизнеса
Признаки интуитивного бизнеса
Признаки рационального бизнеса
Преимущественно экстенсивный характер развития
Преимущественно интенсивный характер развития
В основе принятия решений активный поиск и создание новых правил и процедур ведения бизнеса
В основе принятия решений лежат стандартные и в основном формальные правила и процедуры
Неустойчивая внутренняя и внешняя среда предпринимательства
Устойчивая внешняя и внутренняя среда предпринимательства
Ассиметричные и неустойчивые взаимоотношения между партнерами по бизнесу внутри и вне бизнеса, основанные на личных связях
Симметричные и устойчивые взаимоотношения между партнерами внутри и вне бизнеса, основанные на возмездной основе
Современный российский бизнес находится в стадии становления рационального процедурного предпринимательства. Элементы процедурного бизнеса в России только складываются.
1.1.2 Формы экономической деятельности
Экономическая деятельность представляет собой одну из форм активного участия человека в общественном производстве. В основе выделения различных экономических функций лежат различия ролей человека в общественном производстве источниках доходов. Как правило, в реальной жизни человек выполняет несколько функциональных ролей. Он может быть и наемным работником и владельцем акций предприятия. Точно также менеджер может быть одновременно и собственником фирмы.
Формы экономической деятельности:
· собственник различных материальных благ и финансовых активов, которые позволяют получать доход от предоставления их в аренду или кредит (собственник земельного участка, сдаваемого в аренду; кредитор и т.д.) [9]
· наемный работник, работающий по найму на частном предприятии, получающий за свой труд заработную плату (токарь на заводе, преподаватель в университете и т.д.) [9]
· предприниматель (бизнесмен) — организатор собственного бизнеса, получающий доход в виде прибыли за счет комбинации различных ресурсов. [9]
· менеджер, занятый организаций управления на чужом предприятии. [9]
Самой активной формой экономической деятельности человека является предпринимательство или бизнес.
Бизнес — это инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая своими целями получение прибыли и развитие собственного дела.
В ходе предпринимательской деятельности создаются новые блага и услуги, рынки, технологии, изменяются формы организации и самого бизнеса и условия воспроизводства всех остальных участников экономической деятельности. Под воздействием бизнеса меняется вся экономическая, социальная и даже правовая структура общества.
1.2 Виды бизнеса
1.2.1. Виды бизнеса и критерии их выделения
Несмотря на некоторые общие признаки, на практике реальная деятельность предпринимателей сильно различается. Это связано с тем, что в отдельных видах бизнеса возникают различные конкурентные преимущества и риски, реализация первых и преодоление вторых заставляет предпринимателей видоизменять механизмы функционирования своего дела. Существуют особенности и в механизмах правового регулирования и правового обеспечения предпринимательской деятельности в разных видах бизнеса.
Любой бизнес, так или иначе, связан с такими фазами воспроизводственного цикла — производство продукции или услуг, обменом и распределением, их потреблением. Поэтому, в зависимости от того к какой стадии воспроизводственного преимущественно принадлежит бизнес выделяют следующие виды предпринимательской деятельности: производственное, коммерческое, финансовое и услуги.
Производственное предпринимательство — это ведущий вид предпринимательства. Его основная функция — организация производства. К производственному бизнесу относят автомобильные, строительные, фармацевтические фирмы, предприятия занятые в производстве косметики, пошиве одежды и многие, многие другие.
Производственное предпринимательство относится к числу самых распространенных, общественно необходимых и одновременно самых сложных видов бизнеса, именно он формирует основу современной рыночной экономики — массовое производство. В его рамках предприниматели преобразуют сырьевые материалы в готовую продукцию. При этом он использует в качестве факторов собственные или приобретаемые орудия и предметы труда, рабочую силу, организует производство продукции для последующей продажи потребителям или торговым организациям.
Осуществление производственного бизнеса связано с необходимостью приобретения предпринимателем значительного набора производственных факторов. Для изготовления продукции необходимы оборотные средства: материалы и полуфабрикаты, основные средства — рабочие помещения, машины, оборудование, приборы. Необходимо знание технологии. Приобретаемые предпринимателем основные средства имеют длительный срок службы и переносят свою стоимость на готовую продукцию не за один производственный цикл, поэтому надолго замораживают средства в каком-то бизнесе. Производственный бизнес, как ни один другой вид предпринимательства зависит от состояния уровня развития инфраструктуры и экономики в целом.
В основе государства это самый главный вид бизнеса, он должен развиваться и быть конкурентоспособным. Для этого должны внедрятся инновационные технологии, должна быть сильная государственная поддержка, должна развиваться инфраструктура.
Производственное предпринимательство не приносит столь быстро прибыль, как другие виды бизнеса, одновременно, более чем, какая-либо другие виды предпринимательства нуждается в значительной сумме денег для организации бизнеса. Желание части предпринимателей получать сиюминутный доход, ведет к тому, что многие бизнесмены, занимающиеся производственным предпринимательством в неблагоприятных условиях, идут на снижение качества и фальсификацию товаров, используют опасные технологии, начинают хищнически использовать природные ресурсы и рабочую силу. Поэтому производственное предпринимательство помимо государственной поддержки, как правило, испытывает очень серьезное государственное регулирование в форме: лицензирования деятельности, стандартизации, ограничения или полного запрета заниматься отдельными видами производственной деятельности и т.д. На регулирование производственного бизнеса в наибольшей степени направлено трудовое и экологическое законодательство.
Из выше сказанного можно выделить сильные и слабые стороны производственного предпринимательства объединив их в таблицу 2.
Сильные и слабые стороны производственного предпринимательства
Производственное предпринимательство имеет наибольшее общественное значение
Очень зависит от уровня развития рыночной экономики и инфраструктуры
Источник: student-files.ru
Интуитивные и рациональные управленческие решения и их отличительные особенности.
Часто интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием «за» или «против» по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. Просто человек делает выбор. То, что мы называем озарением или шестым чувством, и есть интуитивные решения.
Специалист по управлению Питер Шодербек указывает, что «в то время как увеличение количества информации о проблеме может оказывать заметную помощь в принятии решений руководителям среднего звена, представителям высшего эшелона власти по-прежнему приходится опираться на интуитивные суждения. Более того, ЭВМ позволяет руководству уделять больше внимания данным, но не отменяют освященного временем управленческого интуитивного ноу-хау.
Доктор Йонак Сок, открывший поливакцину, констатирует: «Интуиция – это нечто, биологию чего до сих пор не понимаем. Но всегда, просыпаясь утром в приятном возбуждении, я думаю: а что она припасла для меня на сегодня, словно жду даров моря. Я работаю с нею рука об руку и полагаюсь на нее. Она – мой партнер». Пол Нук, основатель и президент фирмы «Рейчелл», занимающийся материаловедением, говорит, что почти все его решения интуитивны, а те крупные решения о принятии которых ему пришлось сожалеть не были основаны на интуиции.
В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора. Предприятие с достаточным количеством денег может, к примеру, выпускать любую продукцию. Однако выпускать и продавать с прибылью ему удастся лишь некоторые ее виды. Более того в ряде случаев руководитель вначале даже не знает возможных вариантов выбора.
Так, менеджер, полагающий исключительно на интуицию, сталкивается с непреходящей случайностью. С точки зрения статистики шансы на правильный выбор без какого либо приложения логики невысоки.
5.2. Рациональные решения:
Цель — это состояние объекта управления, к достижению которою стремится организация Можно дать и иное определение цель— те направления деятельности организации, реализуя которые она осуществляет свою миссию.
Действительно, деятельность организации направлена на достижение определенных результатов, которые бы изменили состояние объекта управления Цели, стоящие перед организацией, определяются системой ценностей се высшего руководства, миссией организации и реальными условиями, в которых она функционирует. Естественно, что объективно необходимые цели должны быть конкретны, реальны и контролируемы.
Цели организации бывают различных видов, например стратегические и тактические Стратегические цели формируются при определении долговременной политики развития организации, а тактические — при решении оперативных задач управления.
При характеристике ресурсов системы надо оценивать не только их наличие, но и степень использования, принимая во внимание, что использование ограниченных ресурсов на одном из участков означает потерянные возможности на другом участке
Цели, которые ставит перед собой организация, охватывают основные аспекты ее деятельности. Так, в их число могут входить цели, характеризующие желаемое состояние организации в регионе:
— экономических показателей (доход, прибыль, рентабельность);
— успешности маркетинга (объемы продаж, доля рынка, уровень конкуренции);
— производства (ассортимент и объемы производимой продукции, развитие производственных мощностей и технологий, производительность, качество продукции);
— финансов (структура капитала, активы, выпуск акций, выплаты дивидендов),
— совершенствования продукции (изделие, отдельный модуль, отдельные характеристики, дизайн),
— организационных структур (дивизиональная структура, открытие нового филиала, финансово-промышленная группа);
— кадров (повышение профессионального уровня, стабильность коллектива),
— социальных условий (медицинское обслуживание, условия труда, условия отдыха).
Список литературы:
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. — М.: «Дело», 2000.
2. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
3. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М. – 2001.
4. «Принятие управленческих решений» Беляева Р.Т. Учебное пособие Томск. 2001 год.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Рациональность в бизнесе не всегда приносит результаты: преимущества «интуитивного лидерства»
Следовать своей интуиции может быть сложно, особенно если вы руководите коллективом. Но между ключевыми показателями эффективности и сухими цифрами можно быстро пренебречь человеческим фактором. Мы зачастую романтизируем рациональное мышление и игнорируем тот факт, что всем светлым умам приходилось прислушиваться к своим чувствам, своей интуиции. Вот что такое «интуитивное лидерство» и в чем его преимущества.
Интуиция всегда на первом месте
Франциска Шаадт — специалист по лидерству и личному брендингу — считает, что интуиция всегда должна иметь приоритет при принятии деловых решений в повседневной трудовой жизни. Она говорит: «Для меня руководство интуитивно означает следование своему внутреннему ощущению — своего рода шестому чувству. Нам знакомо это, когда мы идем по новым улицам и интуитивно решаем, налево повернуть или направо. Это и есть интуитивное лидерство».
Интуиция есть у всех, но мы попросту разучились ее слушать. Интуитивное лидерство основано на внимательности, оценке и хорошем восприятии. Руководители должны иметь возможность взаимодействовать со своими коллегами, чтобы реагировать на малейшие изменения в поведении, такие как поза, жесты, мимика, голос или дыхание. Это напрямую влияет на успешность бизнеса в целом.
Важно научиться слушать себя
