Проблемы бизнеса в Минске

Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов, а также проблемных зон в системе малого предпринимательства в Республике Беларусь, пути их решения.
В связи с поставленной целью исследования можно выделить следующие задачи работы:
1) Изучить сущность и специфику малого бизнеса;
2) Рассмотреть динамику развития малого бизнеса в Республике Беларусь;

Руководитель БПС – Банка сообщил, что в банке создано специализированное подразделение, которое занимается непосредственной работой с малым и средним предпринимательством. Клиенты банка четко сегментированы по группам, для каждой из которых разработаны отдельные банковские продукты.

Так же лидером в сфере обслуживания предприятия малого и среднего бизнеса в Беларуси является “Приорбанк” ОАО.

По состоянию на 1 апреля оббьем кредитов, выданных банком малому и среднему бизнесу, превысил 700 млрд. рублей, увеличившись по сравнению с началом года на 10%.

В банке бизнес с МСБ выделен в отдельное направление с 2005 года, и за это время наблюдается падение спроса на кредитование разве что в кризисном 2009 году.

«Беларусь дала мне все, о чем я мечтал» | О бизнесе и жизни в Беларуси

В структуре кредитного портфеля в разрезе видов кредитования преобладают кредиты на финансирование текущей деятельности.

Что кается сроков финансирования, то кредиты на финансирование оборотного капитала выдаются на срок от 1,5 до 2 лет, финансирование проектов — от 3 до 7 лет.

На территории Беларуси функционируют 36 центров банковских услуг Приорбанка, оказывающих услуги по кредитованию малого и среднего бизнеса в Минске, областных центрах, крупных районных центрах, таких как Борисов, Солигорск, Полоцк, Орша, Бобруйск, Мозырь, Жлобин, Речица, Барановичи, Пинск, Лида, Слоним, Кричев, Волковыск, Кобрин. При этом основной объем бизнеса сконцентрирован в Минске и Минской области (более 50%).

ОАО “Белагропромбанк” является одним из крупнейших банков Беларуси и занимает в банковской системе страны лидирующие позиции — по размеру уставного фонда и собственного капитала, а так же объемам кредитования юридических лиц.

По словам заместителя председателя правления банка Сергея Чугая, в настоящее время клиентская база ОАО “Белагропромбанк” насчитывает более 38тыс. корпоративных клиентов, из которых 12 630 являются субъектами малого предпринимательства. Прирост обслуживаемых в 2011 году субъектов малого предпринимательства составил 96%.

Сергей Чугай рассказал, что среди субъектов малого предпринимательства большим спросом пользуются долгосрочные кредиты банка ( кредитные линии), доля которых сопоставима с долей долгосрочных кредитов в общем корпоративном кредитном портфеле.

С целью реализации клиенто-ориентированной стратегии банк во взаимоотношениях с субъектами малого и среднего предпринимательства не ограничивается предоставлением расчетно-классового обслуживания и совершением в отношении указанной категории корпоративных клиентов банковских операций кредитного характера, а заинтересован и предлагает им комплексное банковское обслуживание.

Реальная школа бизнеса в Беларуси или развод? Хартманн и Хакамада в Минске. Тест-драйв BMW 6GT

В Белагропромбанке разработана и успешно функционирует рейтинговая система оценки корпоративных клиентов. Опираясь на анализ информации о финансовом состоянии, кредитной истории, наличии признаков финансовой неустойчивости клиента банк предъявляет к последнему различные требования (коэффициент риска).

Для субъектов малого и среднего предпринимательства с положительной кредитной историей и стабильным финансовым состоянием банк создает оптимальные условия в части остаточной обеспечения исполнения обязательств по кредитам.

В целом финансирование субъектов малого и среднего предпринимательства осуществляется банком по двум основным направлениям : на общих и льготных условиях в рамках указа “О некоторых мерах государственной поддержки малого предпринимательства” от 21 мая 2009 года № 255.С целью оказания льготной кредитной поддержки субъектам малого предпринимательства, реализующим импортозамещающие и экспорто — ориентированные проекты, в банке разработан соответствующий кредитный продукт.

Наряду с традиционным кредитованием Белагропромбанк активно участвует в финансировании корпоративных клиентов через долговые инструменты. Выкуп банком облигации субъектов хозяйствования сегодня рассматривается как наиболее перспективный инструмент финансирования деятельности корпоративных клиентов.

При участии банка был реализован инвестиционный проект субъекта малого предпринимательства ЧУП “Енисей” (г. Заславль). Банк частично(до 220 тыс.евро) профинансировал закупку клиентом французской линии горизонтальной гибки и закалки стекла. Расширение производительной деятельности ЧУП “Енисей” позволяет обеспечить Беларусь гнутым закаленным стеклом для автотранспорта.

В дальнейшем появится подразделение, которое будет специализироваться на работе с субъектами малого и среднего бизнеса. Будут создаваться оптимальные условия для доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к кредитным и информационным ресурсам, в том числе с использованием возможности привлечения финансовых инструментов европейских кредитно-финансовых организации и целевых денежных средств, предоставляемых государством[25, c.54-60].

Существенной проблемой является концентрация МСП преимущественно в крупных городах. В области остается еще значительное количество незадействованных производственных площадей, которые могли бы активнее вовлекаться в хозяйственный оборот.

В текущем году только половина объектов, наодящихся в единой базе данных о неиспользуемом госимуществе, предназначенном для продажи или сдачи в аренду, заинтересовала инвесторов. Председатель комитета экономики Миноблисполкома считает, что в этом вопросе надо проводить более активную политику, ведь его эффективное решение обеспечивает занятость населения в малых городах, где существуют проблемы с рабочими местами, и дополнительные налоговые поступления в региональные бюждеты. К примеру среднестатистическое предприятие с численностью работающих чуть более 50 человек ежемесячно платит в бюджет около 140-150 млн.рублей налогов. Появление новых предприятий должно стать одним из критериев эффективности работы местных властей[26, c.56].

Несмотря на достигнутые успехи, малое предприятие не оказывает существенного влияния на развитие экономики республики. Имеются значительные резервы для переобразований в сфере поддержки малого предпринемательства. Они должны быть направлены на совершенствование системы налогооблажения, дальнейшее сокращение административных барьеров, финансовую и имущественную поддержку субъектов предпринимательства.

По завершению работы можно сделать следующие заключения:

1. Предпринимательство-это инициативная, самостоятельная, осуществляемая от своего имени и под свою имущественную ответственность, деятельность граждан, физических и юридических лиц, направленная на систематическое получение дохода, прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг.
2. В какой бы стране правительство ни принимало решения по либерализации экономической деятельности, созданию условий для добросовестной конкуренции, ограничению экспансии крупных предприятий, малые предприятия создавались в кротчайшие сроки и играли в этом процессе важную роль.
3. Активизация политики, направленной на развитие малого предпринимательства, со своей стороны, должна создавать условия для минимизации возможных негативных последствий социального характера при ускорении рыночных преобразований, а так же для повышения инновационной и инвестиционной активности в экономике, необходимой для достижения устойчивых темпов экономического роста .
4. Предпринимательство в различных формах имеет большие потенциальные возможности в деле решения проблем занятости населения, что в свою очередь предопределяет увеличение производства ВВП, повышения уровня жизни. Однако эффективное использование малого бизнеса в общественных интересах во многом зависит от формирования в обществе уважения к предпринимателям, стремления к самостоятельной деловой жизни.
5. Несмотря на достигнутые успехи, малое предпринимательство не оказывает существенного влияния на развитие экономики республики. Имеются значительные резервы для переобразований в сфере поддержки малого предпринемательства. Они должны быть направлены на совершенствование системы налогооблажения, дальнейшее сокращение административных барьеров, финансовую и имущественную поддержку субъектов предпринимательства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Экономика малого бизнеса: Учеб. пособие / М. И. Балашевич, Т. П. Быкова. — Мн.: БГЭУ, 2005. 6, 231с.
2. Лемешевский, И.М. Микроэкономика. – Мн.: ООО «ФУАинформ», 2010. 672 стр.
3. Белорусский бизнес 2012: состояние, тенденции, перспективы // Аналитический бюллетень Исследовательского центра ИПМ. –2012. 59 стр.
4. Скробова, В. В. Экономика малого бизнеса : учебно-методический комплекс / В. В. Скробова ; Министерство образования Республики Беларусь, Полоцкий государственный университет. — Новополоцк, 2010. — 228 с.
5. О поддержке малого и среднего предпринимательства: Закон республики беларусь, 1 июля 2010 г., № 148-З.// Электронная энциклопедия: http://ru.wikipedia.org Дата доступа:11.11.2012.
6. Киреенко, Н.В. Бизнес-администрирование малых и средних предприятий / Н.В. Киреенко, Т.И. Кислая. – Минск: Мисанта, 2010. – 165с.
7. Ендовицкий Д.А., Рахматулина Р.Р. Бухгалтерский и налоговый учет на малом предприятии: учебное пособие / Д.А. Ендовицкий.- Москва: Кнорус, 2007. — 34с.
8. Червяков,А. Фактор экономического развития / А.Червяков // Экономика Беларуси. — 2011.- №2.- С.42-46.
9. Горфинкель, В.Я. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учеб.-метод.комплекс / В.Я. Горфиянкель, В.А. Шавандер. — 3-е изд. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 495 с.
10. Форекс. [Электронный ресурс].-2012.- Режим доступа:http://forex2.info/con tent/ . Дата доступа: 14.12.2012.
11. Малый бизнес: опыт зарубежных стран: учеб. Пособие для вузов / Л.Н. Тэпман; под ред. проф. В.А. Швандара. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2004, — 287 с.
12. Еловский В.В. Роль малого бизнеса в белорусской экономике / Издатель И.П. Логвинов- Минск.-2005.-56с.
13. Балашевич М.И., Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт / Минск- НКФ « Экоперспектива», с.41
14. Национальный статистический комитет РБ. – Минск, 2011. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://belstat.gov.by/homep/ru /indicators/small_annual1.php Дата доступа: 15.11.2012.
15. О государственной поддержке малого предпринемательства в РБ: Закон Респ. Беларусь от 16.10.1996 г., [Электронный ресурс] / Официальный сайт Министерства экономики Респ. Беларусь.- Режим доступа: http://w3.economy.gov.by/minis try/economy.nsf/. Дета доступа: 13.11.2011
16. Об упрощенной системе налогообложения: Указ президента Республики Беларусь от 9.03.2007 г.№119 [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.president.gov.by – дата доступа: 10.11.2012г.
17. О некоторых мерах по вовлечению в хозяйственный оборот неиспользуемого государственного имущества: Указ Президента Республики Беларусь от 27.02.2007 г., № 108 // Консультант Плюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО “ЮрСпект”, Нац, Центр правовой информ. РБ.-Минск, 2008.-Дата доступа 10.11.2012.
18. О Государственной программе поддержки малого предпринимательства в Республике Беларусь на 2010–2012 годы. Постановление Совета министров Республики Беларусь от 28 декабря 2009 г. № 1721 // Справочно-информационная система «Консультант+» — Дата доступа: 07.11.2012.
19. Белорусский бизнес 2012: состояние, тенденции, перспективы // Аналитический бюллетень Исследовательского центра ИПМ. –2012. стр.59.
20. Экономика малого бизнеса: Учеб. пособие / М. И. Балашевич, Т. П. Быкова. — Мн.: БГЭУ, 2005. 6, 231с.
21. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 4 ноября 2006 г. № 1475 «Об утверждении Основных направлений социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006–2015 годы»
22. Электронный бизнес-журнал ДЕЛО [Электронный ресурс] / ред. В. Тарасов.-2012.-Режим доступа: http://delo.by/news/ Дата доступа: 18.11.2012.
23. Иванова О.Г., научный руководитьель-Жигунов Д.И., “Развитие малого бизнеса в РБ”/ 5 Международная конференция студентов / Минск- РИВШ, 2012. С. 18-19.
24. Новости Беларуси. Белорусское телеграфное агенство. [Электронный ресурс] / -2012.- Режим доступа: http://www.belta.by/ Дата доступа: 19.11.2012.
25. Сац Л., Кредит на развитие / Л. Сац // Экономика Беларуси. — 2011.-№2.- С.54-60.
26. Радивон. Н. Мал бизнес, да удал / Н. Радивон // Экономика Беларуси. — 2011.- №4.- С.54-56.

Источник: www.myunivercity.ru

«Никто не может работать»: с чем столкнулся бизнес в Минске после уличных протестов из-за выборов

День президентских выборов в Белоруссии завершился массовыми протестами в Минске и других городах. Forbes пообщался с предпринимателями и расспросил о том, как на бизнес повлияют несменяемость власти и уличные беспорядки

Вечером в воскресенье, 9 августа, социальные сети заполнили фото и видео из Минска и других белорусских городов, где после объявления результатов президентских выборов на улицы вышли тысячи людей. По официальным данным, действующий президент Александр Лукашенко победил с результатом более 80%. Главный соперник Лукашенко Светлана Тихановская набрала 6,8%. Данные независимых экзит-полов на участках за пределами Белоруссии говорили об обратном. Масштабные беспорядки начались после 22:00, когда ОМОН стал применять против протестующих светошумовые гранаты и водометы.

Подробнее о протестах в Белоруссии мы писали здесь, а их последствиях для Лукашенко здесь.

Утром в понедельник до многих предпринимателей, с которыми Forbes заранее договаривался об интервью, невозможно было дозвониться, им не доходили сообщения. Интернет стал плохо работать еще в воскресенье днем, к ночи перестали открываться крупнейшие новостные ресурсы страны, как независимые, так и государственные. Перебои наблюдались в работе Telegram, YouTube и других сервисов Google, плохо работали VPN-сервисы. В понедельник связь так и не восстановилась, что уже ударило по бизнесу. Какие еще последствия выборов и массовых беспорядков ожидают белорусские предприниматели?

«Бизнес парализован»

Сандра, основательница компании по пошиву корпоративной одежды:

— Сейчас в стране все достаточно сложно. Очень жаль людей, которые вчера вышли на улицы, которых задержали и ранили. Я не знаю, что может изменить [политическую обстановку], какие инструменты нужны. Никаких данных по выборам у меня нет — не открываются ни мессенджеры, ни сайты СМИ, ничего. Я вот думаю, как страна узнает, кто новый президент, если доступа к информации нет?

Бизнес парализован по техническим причинам. У нас весь день нет интернета. Платежи стоят, вся внутренняя коммуникация и коммуникация с клиентами — все зависло, Telegram, WhatsApp, Viber. Очень надеюсь, что это быстро разрешится, хотя мало шансов. Сложно что-то прогнозировать, я не сильна в политике.

Мы работаем в B2B-сегменте, обслуживаем IT-компании в основном: Wargaming, Flo Health, Vizor — шьем им фирменную одежду — мерч. В нашем случае все будет зависеть от бизнеса IT. До сих пор все было хорошо: с учетом парков высоких технологий, налоговых льгот [для IT-компаний] и т.д. Мы довольны своей нишей.

Если поменяется политическая обстановка и это отразится на бизнесе IT, то по цепочке пострадает и наш бизнес. Как будет, не знаю. Ждем, когда все наладится.

«Десять лет назад происходило то же самое. Ничего не меняется»

Сергей Телепун, франчайзи квестов «Клаустрофобия»:

— Связи нет, интернет не работает. Из-за этого бизнес испытывает неудобства. Я работаю с людьми, предоставляю услуги развлекательного характера. У нас какие-то мероприятия были забронированы, они состоялись. Неудобства не приведут к убыткам. Убытки меня настигли из-за коронавируса.

Тогда выручка упала до нуля в течение одной-двух недель. У нас карантин не объявляли, люди просто перестали посещать заведения. Вот тогда были убытки, сейчас не так. Надеюсь, сегодня-завтра [со связью] все наладится.

Не думаю, что такие бизнесы, как мы, мелкие компании, напрямую зависят от того, что происходит каждый раз на выборах. Потому что в прошлый раз, в позапрошлый раз и десять лет назад происходило то же самое, раз за разом. Были волнения, были вопросы, были обсуждения, но люди, особенно предприниматели, как работали, так и работают дальше. Может, крупные бизнесы это [волнения и протесты] затронет. По итогу у нас все равно ничего не меняется.

«Людям донесли посыл: «Вы — просто мясо»

Георгий Петровский, владелец белорусской компании по заказной разработке сайтов «Каспи Софтвер»:

— У нас [интернет] вообще лежит еще со вчерашнего дня: никто не может работать — ни банки, никто. Просто треш. Я в соцсетях последний раз сидел вчера в 4 дня, больше интернета не было. По телефону от друзей узнал о том, что Лукашенко набрал более 80%

Ситуация с коронавирусом показала, что не должно быть единоличной власти у одного человека. Всем было наплевать на вирус, говорили, что это народопсихоз. У меня самого отец болел, в больницу его долго не забирали. Говорили: лежите дома. Таким отношением людям донесли посыл: «Вы — просто мясо, вы никто». Вот это было последним триггером.

В России тоже недовольны властью, но там хотя бы карантин ввели. У нас нет ни одного предприятия, которое хотя бы что-то получило, кроме отсрочки по налогам, — вообще ноль.

Курс доллара у нас постоянно растет — уже 26 лет. Года три назад он составлял 1,6 рубля, сегодня уже примерно 2,6. Дальше будет уже 4-5 рублей. От существующей власти мы не слышим стратегии того, как это улучшить. Все думают о том, что уже в этом году произойдут такие перемены [с курсом доллара], людям уже кушать не на что будет.

В регионах у нас страшнейшая нищета.

Если говорить про сферу IT, в которой работает моя компания, то на ней практически никак не отразятся итоги выборов. Большинство IT-компаний работает на внешний рынок. За счет этого и у сотрудников растут зарплаты по отношению к белорусскому рублю, и компании чувствуют себя хорошо. Для всех остальных компаний, для реального сектора, это огромные проблемы. Кадры будут уезжать.

Зарплаты-то невысокие — они всегда будут отставать от девальвации. Пока закрыты границы [с Европой], люди никуда не едут. Но как только откроют, очень вероятно, что многие поедут в Польшу, Россию, Литву и Украину, например. Это усугубит еще кризис. У нашей и без того рейтинг риска BB+.

Это очень плохо.

«За неделю мы потеряем половину заработка»

Дмитрий Кветко, основатель и владелец образовательного центра «Институт бизнес-технологий»:

— По моим ощущениям, вчера с утра мы уже начали жить в новой стране — стране военной диктатуры по принципу Северной Кореи. На самом деле страшно: мы оторваны от мира начиная с утра вчерашнего дня. Не получаем никаких новостей, все Telegram-каналы, сайты не работают, прокси-серверы не справляются. Мы находимся в вакууме и не понимаем, что происходит у нас в стране.

Работает только мобильная связь. Но практически на всех избирательных участках стояли глушилки.

Думаю, интернета не будет в ближайшую неделю. Отсутствие интернета — тоже удар по бизнесу. У нас 50% курсов были в онлайн. За неделю половину заработка мы потеряем.

Последние 1,5-2 года идет рецессия. Если сейчас у власти останется старый президент, рецессия продолжится. Бизнес от этого, безусловно, будет страдать. Я в своей компании уже заметил на фоне коронавируса, начиная с февраля-марта, отток людей за пределы Белоруссии. Люди стали массово уезжать — в Прибалтийские страны, Германию. Они переквалифицируются у нас и едут как раз за рубеж.

Мне кажется, итоги выборов только усилят этот тренд.

Более того, платежеспособность уже заметно снизилась. Мы сейчас вынуждены снижать цены на курсы, чтобы сохранить клиентов. Мы работаем в 2-3 раза больше за те же деньги, которые получали 4-5 лет назад. Идет обесценивание нашей услуги. У нас нет возможности планировать на полгода-год.

Поэтому, с одной стороны, мы надеемся на рост клиентопотока в связи с желанием людей получать новые профессии и уезжать, а с другой — катастрофическое снижение рентабельности.

Источник: www.forbes.ru

Гостиничный бизнес Минска: проблемы и перспективы

В Минске наступит гостиничный бум, рапортуют столичные власти. Уже в ближайшее время в городе будет реализовано 8 проектов по строительству гостиничных комплексов и еще 10 сейчас находятся на стадии проработки.

Количество гостиничных мест, по замыслу властей, должно увеличиться в разы. Но главное, 40% гостиниц будут иметь высокий уровень «звездности». Судя по заявлениям, сделанным накануне в ходе посещения Александром Лукашенко отеля «Crowne Plaza», Минск по гостеприимности готов догнать и перегнать даже Москву. Пока без ответа остается только один вопрос: где столица найдет столько богатых гостей?

В последнее время в гостиничном бизнесе Минска уже было реализовано несколько «звездных» проектов: 5-звездочная «Европа», 4-звездочная «Виктория» и претендующий на 5 звезд отель «Crowne Plaza», появившийся на месте бывшей гостиницы «Свитязь». Начались работы по возведению отеля «Хайятт», который строят сразу 35 зарубежных компаний, напоминает “БДГ”.

Масштабная стройка развернется на месте гостиницы «Беларусь». Еще один 5-звездочный отель будет расположен на пересечении улиц Кирова и Ленина, его строительством которого займется компания «Аль-Кудра» из Объединенных Арабских Эмиратов. Всего же, по данным мэра столицы Михаила Павлова, сейчас в Минске реализуется 8 проектов по строительству гостиничных комплексов и еще 10 – находятся на стадии проработки.

А.Лукашенко вчера посоветовал не затягивать с принятием положительных для инвесторов решений о строительстве гостиниц и предложил турецкому бизнесмену, президенту группы компаний Princess Group Суди Озкану, инвестировавшему в строительство «Crowne Plaza», поучаствовать в еще нескольких проектах на гостиничном рынке Беларуси.

Этот рынок, кстати, можно назвать весьма перспективным. При рентабельности, достигающей 170%, рынок здесь относительно свободный, квадратные метры дешевле (реконструкция «Crowne Plaza» по официальной информации обошлась владельцам в 34 млн. долларов), а сроки окупаемости здесь вполне европейские. Как нам рассказали в секторе маркетинга отеля «Виктория» бизнес-план проекта предполагает окупаемость в течение 8 лет. Для сравнения: в среднем по Европе аналогичные проекты окупаются за 8-10 лет. В Москве, где стоимость номеров в среднем в 3-4 раза выше, чем в Минске,- за 5-7 лет.

Еще одним важным для инвесторов аргументом в пользу гостиничного рынка Беларуси может являться то, что в этом бизнесе доходность на восточноевропейских рынках должна оставаться на высоком уровне, в то время как, по данным исследования «Hotel Investor Sentiment Survey», подготовленного компанией Jones Lang LaSalle Hotels, доходность гостиниц Европы, Ближнего Востока и Африки падает.

К тому же Минск пока имеет резерв для роста туристов, притом что гостиниц должного уровня у нас пока не хватает. По оценкам Министерства спорта и туризма, потребность Беларуси в гостиницах к 2010 году вырастет в 2-2,5 раза по сравнению с 2006 годом. «В прошлом году в наших гостиницах проживало 550 тысяч клиентов, но уже в этом году рост числа проживающих составляет 10-15%», — заявил М.Павлов.

Такие цифры вскружили голову столичным властям, по планам которых в ближайшие годы гостиничная инфраструктура будет создана из расчета 14-16 проживающих на тысячу жителей столицы – сейчас этот показатель не достигает и 4. Заявленные цифры, конечно, намного ниже, чем в Вене (25,6) или Париже (38,4), но выше, чем в признанной столице деловой жизни Восточной Европы Москве (9,6) и в 2,5 раза выше, чем в Киеве (6). То есть количество мест для гостей столицы вырастет в 3,5-4 раза, в то время как самих этих гостей будет больше в 2-2,5 раза.

Сейчас заполняемость минских гостиниц вполне удовлетворительна. По данным М.Павлова загрузка 5-звездочного отеля «Европа» составляет 32%, 4-звездочных гостиниц — около 60%, и 3-звездочных — до 80%. В гостинице «Виктория» эти цифры подтвердили, сообщив, что сейчас этот показатель составляет более 50%.

Еще более любопытно, что структура гостиничного фонда по категориям для белорусской столицы предположительно будет распределена следующим образом: 5-звездочные отели — 10%, гостиницы бизнес-класса (4 звезды) — 30%, гостиницы бюджет-класса (3 звезды) — 30% и гостиницы потребительского класса (1-2 звезды) — 30%. Таким образом «многозвездных» гостиниц в Минске будет 40% — показатель, близкий к московскому, притом что даже российские туроператоры сокрушаются, что гостиниц эконом-класса в Москве не хватает.

Правда, стоит отметить, что уровень цен в Москве и Минске несопоставим. В 3-звездочных гостиницах стоимость номера начинается от 180 долларов, в то время как у нас 4 звезды могут стоить 170 долларов. Цены в пятизвездочном отеле колеблются в Минске от 265 до 1100 долларов за номер.

Но и минская «клиентура» пока далека от московской. М.Павлов, правда, привел в пример российского предпринимателя Владимира Брынцалова, который на год выкупил номер люкс в отеле «Европа». Но стоит ли относиться к этому как к правилу? Значительную часть гостей Беларуси по-прежнему составляют «транзитные» туристы.

Они приезжают в страну на день или несколько дней, путешествуя на поезде или авто из России в Европу и в обратном направлении. Немало туристов – наши бывшие соотечественники, приезжающие вспомнить былое и навестить родственников. Высокие показатели заполненности гостиниц бюджет-класса показывают, что этот сегмент рынка сейчас наиболее востребован. Но, видимо, минские власти не теряют решимости сделать из Минска деловую столицу.

Источник: www.frontdesk.ru