Предпринимателем может стать любой человек, у которого есть желание начать свой бизнес, но не каждый справляется с рядом проблем, которые могут встретиться на пути, поэтому рассмотрим плюсы и минусы предпринимательской деятельности.
Первая проблема при развитии бизнеса – это стартовый капитал.
Если у вас нет стартового капитала или его немного, и вы собираетесь заниматься предпринимательской деятельностью, в основном «продавая» свой труд, вам нет необходимости регистрировать юридическое лицо. Законодательство не предъявляет каких-либо требований к стартовому капиталу индивидуального предпринимателя. Ему не надо, в отличие от юридических лиц, ломать голову над тем, где достать денег для формирования уставного фонда. Кроме того, регистрация юридического лица требует определенных организационных расходов: многочисленные копии учредительных документов, заверенные нотариально, необходимые для постановки на налоговый учет, открытия счета, регистрации договора аренды, получения лицензий и т.п.
Что делать, если бизнес умирает? / Как решить проблемы с бизнесом?
Документов же для регистрации индивидуального предпринимателя требуется значительно меньше, чем для регистрации юридического лица. В результате из регистрирующего органа он получает на руки только одно свидетельство, снимать копии, с которого и заверять их у нотариуса значительно проще и дешевле, чем с устава вместе с учредительным договором юридического лица, помимо свидетельства. Нет необходимости искать юридический адрес и платить арендную плату за то время, пока фирма регистрируется, открывает счет, начинает деятельность и получает первые доходы. Индивидуальный предприниматель регистрируется по месту жительства. А давать консультации, например, по телефону, можно и дома!
Следующая немаловажная проблема – это место, в котором буде офис компании или вашего учреждения.
Если для осуществления предпринимательской деятельности необходимо нежилое помещение, его можно арендовать на любом этапе деятельности. А сколько средств вы сэкономите на бухгалтере и всевозможных бланках отчетов! Фирма ежемесячно обязана представлять в различные органы более 10 всевозможных отчетов, независимо от того, начала она осуществлять деятельность или нет.
Можно, конечно, первые месяцы обойтись и без бухгалтера. Тогда все вопросы, связанные с покупкой бланков, их заполнением и представлением лягут на вашего директора или на вас. Этим вы будете вынуждены заниматься вместо того, чтобы заниматься бизнесом. Индивидуальному предпринимателю на начальном этапе деятельности, конечно же, тоже нужно представлять отчет, но только один и один раз в квартал.
Учет предпринимательской деятельности гораздо проще, чем бухгалтерский учет юридического лица. Его вполне можно осилить самому, и много времени на этом вы не потеряете. А если индивидуальный предприниматель является плательщиком единого налога, то учет по деятельности, которая облагается этим налогом, он вообще ведет в произвольном порядке, причем только с выручки. Вы представляете себе ведение учета выручки произвольно? Размер же единого налога вообще не зависит от размера полученной выручки.
5 причин неудач в бизнесе. Ошибки предпринимателей начинающих бизнес
Индивидуальный предприниматель на начальном этапе деятельности может и не открывать счет в банке, а если его ежемесячная выручка не превысит 3000 минимальных заработных плат в месяц, он может не открывать счет вообще. Открыв же счет, он может снять с него наличными любую сумму без ограничений на оплату своей деятельности. Нормативный документ, ограничивавший лимит снятия наличных денег со счета индивидуальных предпринимателей, уже утратил силу.
Собственник, правда, тоже может получить дивиденды, но только после уплаты всех налогов. А юридическое лицо платит гораздо больше налогов, чем индивидуальный предприниматель. Минимальное количество налогов, которое может платить индивидуальный предприниматель, одно: подоходный или единый. Это зависит от объема выручки и вида деятельности.
Налог на добавленную стоимость индивидуальный предприниматель начинает платить, когда его ежемесячная выручка превышает 3000 минимальных заработных плат в месяц. Индивидуальный предприниматель вправе без лицензии на торговлю продавать на рынке любой разрешенный к продаже товар, в то время как юридические лица, кроме колхозов, совхозов и фермерских хозяйств, этого делать не вправе.
Есть еще мелкие преимущества индивидуального предпринимательства. Например, индивидуальному предпринимателю не нужно получать разрешение в обслуживающем банке, чтобы произвести расчеты с другими предпринимателями или юридическими лицами наличными деньгами в сумме, не превышающей 50 минимальных заработных плат в месяц.
Лимит остатка кассы при наличии счета на индивидуального предпринимателя распространяется только в том случае, если он использует наемный труд. Никаких ограничений по размеру полученной выручки, количеству наемных работников, наличию зданий и других производственных фондов индивидуальный предприниматель не имеет. Минусы индивидуального предпринимательства. Хотя теоретически по законодательству в плане ведения своей деятельности индивидуальный предприниматель обладает такими же правами, как и юридическое лицо, практически ему часто приходится сталкиваться с различными проблемами, возникающими, что говорится, на пустом месте.
Кроме «надуманных» минусов есть и вполне реальные, так сказать «узаконенные». Не все виды деятельности можно осуществлять «индивидуально». Например, если вы захотите осуществлять банковскую или страховую деятельность, без юридического лица вам не обойтись.
По долгам, связанным с предпринимательской деятельностью, индивидуальный предприниматель отвечает всем своим имуществом, в том числе и тем, которое никакого отношения к предпринимательской деятельности не имеет (например, дачей). Собственник юридического лица не всегда отвечает по долгам фирмы. Кроме того, его ответственность может быть и ограниченной.
В некоторых нормативных правовых актах, регулирующих, предпринимательскую деятельность или предоставляющих различные льготы, иногда забывают напрямую упомянуть индивидуальных предпринимателей, что затрудняет распространение действия этих документов на предпринимателей. Существенным недостатком в налогообложении деятельности индивидуального предпринимателя является так называемый налог на предварительную оплату. Если поступившая предварительная оплата у юридического лица может не облагаться налогами годами, то индивидуальный предприниматель обязан включить ее в облагаемую подоходным налогом выручку уже через 30 дней. Например, индивидуальный предприниматель, издающий газету, должен всю полученную в конце предыдущего года сумму за годовую подписку обложить подоходным налогом. Где же он потом в течение года возьмет деньги, чтобы помесячно расплачиваться за бумагу, с типографией и авторами?
Платить единый налог может быть не только выгодно, но и убыточно, особенно в начале деятельности. Неважно, много или мало вы продали товара, а ставку налога вынь да полож! Не во всяком банке выгодно индивидуальному предпринимателю открывать счет.
Многие банки, ограждая себя от «невыгодных» клиентов, устанавливают тарифы на обслуживание предпринимателей на порядок выше, чем за точно такие же операции по счетам юридических лиц. Порой тариф за снятие наличных денег доходит до 30%! Многие считают это несправедливым, но все же индивидуальный предприниматель в большинстве случаев не хранит безналичные деньги на счете в банке как юридическое лицо, а быстрее старается их снять.
- Создание архива данных и извлечение данных из архива (файл-контейнер)
- Видеоконференция
- Оптовая торговая сеть, ее структура и функции
- Предпринимательство вчера, сегодня, завтра (социального здоровья государства)
- Этические нормы в поведении руководителя (хороший специалист)
- Процедура банкроства в Эстонии
- Развитие искусства в XX веке
- Проективные тесты и их возможности (Проективные тесты)
- Создание крупных образовательных центров и комплексов – благо или ошибка (с точки зрения менеджмента)
- МОЖНО ЛИ ГОВОРИТЬ О НАЛИЧИИ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЕ?
- Модели интернет-рекламы в современном медиапростанстве
- Поиск информации с использованием компьютера. Программные поисковые системы (множество справочных служб)
При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org
Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи
Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей
Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.
Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
Источник: www.evkova.org
7 главных заблуждений российских бизнесменов (деньги не любят тишину, а бизнесу не нужна гениальная идея)
Российский бизнес живет в условиях рынка уже четверть века, но глобального успеха добились немногие. В мировых рейтингах по рыночной капитализации Россию представляют лишь единицы — преимущественно сырьевые корпорации. Отчасти это можно объяснить «потерянным десятилетием» 2004-2013 годов, когда сверхприбыли от продажи сырья погрузили страну в длительную «голландскую болезнь». Но сказываются и предрассудки начинающих (и не только) предпринимателей. Вот семь основных заблуждений, от которых нужно избавиться российскому бизнесу
Заблуждение № 1: Россия — это большой рынок
Россия — самая большая в мире страна, но размер экономики и рынков не определяется размером территории. Как ни считай, доля России в мире по населению, ВВП, объему торговли и ключевых рынков составляет не более 2% (а по ряду показателей в последние годы даже уменьшается). В экономическом отношении Россия сейчас — это средняя страна на периферии, с довольно плохим логистическим потенциалом.
Если предприниматель хочет построить действительно крупный бизнес, он должен выйти за границы нашей страны и встроиться в глобальную конкуренцию и кооперацию. Некоторым это уже удалось — за четверть века российские компании среднего размера лидируют на мировых рынках в своих нишах: ABBYY, Kaspersky, Parallels, Luxoft, NT-MDT. Зарубежная выручка этих компаний может существенно превышать выручку внутри страны.
Выходить на внешние рынки страшно: много барьеров — язык, культура, законодательство, неизвестные потребители и агрессивные конкуренты. Но все угрозы перевешиваются потенциальной выгодой от успеха за пределами России.
Заблуждение № 2: чем больше ресурсов, тем лучше
Российский бизнес обычно растет через слияния и поглощения. Обычная практика — строительство вертикально интегрированных структур (вспомним ресурсные и «тяжелые» компании с их попытками выйти на зарубежные рынки). При этом производительность у них в разы меньше, чем у аналогов из стран ОЭСР: «Роснефть» на одного сотрудника добывает вдвое меньше нефти, чем BP и Shell, а на «АвтоВАЗе» (даже после масштабной оптимизации персонала) на одного работника производится автомобилей в 5 раз меньше, чем в General Motors.
Малый и средний бизнес в этом отношении гораздо более эффективен. Ведь большинству небольших компаний приходилось начинать с малого — например, свой первый офис ABBYY арендовала у детского сада, а SPLAT, не имея средств на маркетинг, продвигала зубную пасту через аптечные сети. Эти компании развивались «на свои» — без привлечения средств от сторонних инвесторов.
Начинающие предприниматели должны понимать: технология, продукт и клиенты (которым этот продукт нужен) важнее, чем «тяжелые» активы, тысячи сотрудников и стартовый капитал. Деньги и активы можно занять, а вот хороший продукт и клиентов — вряд ли.
Заблуждение № 3: для бизнеса нужна гениальная идея
Многих начинающих предпринимателей останавливает отсутствие прорывной идеи, которая, по их мнению, должна быть драйвером бизнеса. В действительности большинство успешных российских компаний не имеют уникальных бизнес-идей. «Одноклассники», «ВКонтакте», Ozon, «Тиньков», KupiVIP, Avito, «Магнит» и многие другие лишь построили качественный продукт, сервис или бизнес-модель вокруг давно известной потребности рынка.
Большинство венчурных инвесторов принципиально не инвестируют в идеи, которые не показали свою работоспособность на других рынках. Письма со словами «уникальный проект» они сразу же отправляют в корзину. Ценность бизнеса определяется не идеей, а ее исполнением и командой, которая ее реализует.
Заблуждение № 4: никому нельзя доверять
Во всем мире бизнес строится на доверии — его отсутствие автоматически увеличивает издержки. В России общественное доверие на среднем уровне — выше, чем в Болгарии и Греции, но ниже, чем в скандинавских странах. Наша проблема в том, что мало кто кому верит, и за это платят как потребители, так и бизнес. Российские интернет-магазины вынуждены держать высокий оборотный капитал и выстраивать собственную логистику, поскольку потребители расстаются с деньгами, только увидя товар (а «Почте России» как логистическому оператору не доверяет вообще никто).
Из-за управленческой паранойи и стремления все делать самому зачастую бизнес обрастает непрофильными активами. Иногда они превращаются в самостоятельный прибыльный бизнес, но чаще — размывают управленческий фокус и затраты.
Снять сливки с рынка сможет первый сломавший порочный круг недоверия, как это сделали ВР и Shell, первыми в России внедрившие принцип пост-оплаты на АЗС. Они понимали, что потенциальный ущерб от автолюбителей, которые «забыли заплатить», существенно ниже, чем возможный рост доверия потребителей к бренду. Сегодня эта модель в Москве работает практически в каждой сети и стала новым стандартом клиентского сервиса.
Заблуждение № 5: деньги любят тишину
Это правило и сейчас верно для крупных частных капиталов, но начинающему бизнесу (в первую очередь — малому) оно может лишь навредить. С открытостью в России всегда было сложно: в советское время бизнес запрещали, в 90-е — приезжала «крыша», а в 2000-е компанию могли отжать. Но сейчас, когда в мире доминируют социальные сети, в открытости гораздо больше выгод, чем угроз.
Показательный пример — Dodo Pizza Федора Овчинникова. С самого основания компания действует предельно открыто: выкладывает в сеть свои бизнес-планы и отчеты, находит инвесторов с помощью краудфандинга и позволяет клиентам через веб-камеру наблюдать, как готовится пицца. В сочетании с продуманной бизнес-моделью такой подход дал свои плоды — всего за 5 лет Dodo стала крупнейшей сетью пиццерий в России. По состоянию на май этого года, компания и ее франчайзи открыли 193 пиццерии в 9 странах, в том числе на предельно конкурентных рынках США и Китая.
Заблуждение № 6: чтобы стать предпринимателем, не обязательно учиться
Чтобы стать успешным предпринимателем средней руки, диплом МВА обычно не нужен. Исследование бизнес-школы «Сколково» показало, что большинство основателей средних российских компаний, успешных на мировых рынках, имеют техническое образование и не учились в бизнес-школах.
Но если вы хотите совершить рывок из среднего в крупный бизнес (или перейти из малого в средний), образование не помешает. В опыте бизнес-школы «Сколково» есть немало примеров, когда бизнесмены, пройдя учебную программу, затем приводили на нее свою управленческую команду (так сделал, например, Евгений Демин из SPLAT).
Немало компаний основано выпускниками SKOLKOVO Startup Academy: BelkaCar (Екатерина Макарова), 2Can (Николай Жмуренко), Plov.com (Ильхом Исмаилов), LegalSpace (Артем Голдман), Babystep.tv (Айнар Абдрахманов). А выпускнику программы МВА Михаилу Семенову учеба помогла существенно увеличить объемы бизнеса QBik (предоставляет быстросборные архитектурные решения для фестивалей).
Заблуждение № 7: бизнес — это только про деньги
Все больше российских компаний понимают важность экологического и социального аспектов бизнеса. Термин «устойчивое развитие» уже прочно вошел в лексикон западных предпринимателей. Их российские коллеги пока делают в этом направлении только первые шаги.
Так, предприниматель Гузель Санжапова из Екатеринбурга организовала производство меда с ягодами в деревне, чтобы возродить семейную пасеку (это было главной целью) и помочь заработать местному населению (социальный аспект). Она закупила оборудование в Германии и четыре раза подняла деньги на Boomstarter. Бренд для нового дела позаимствовала у своего предыдущего бизнеса по производству галстуков-бабочек — Coco Bello. В итоге продукция, несмотря на высокую цену, раскупается полностью. В работу компании вовлечена почти половина из 50 жителей деревни, а Гузель строит планы по расширению производства.
Читайте нас в Facebook, Twitter и ВКонтакте.
Источник: incrussia.ru
7 основных проблем начинающих предпринимателей
По статистике 70 % людей, которые говорят, что хотят начать свой бизнес, имеют очень слабое желание, и часто дальше просто разговоров дело так никуда и не движется, да и, скорей всего, и не продвинется. Просто это люди, которые думают, что хотят иметь свой бизнес, а на самом деле у них просто пустые фантазии.
И только у 30% желание иметь свое дело очень сильное, оно просто идет из глубины души, они готовы посвятить этому 24 часа в сутки, особенно на начальном этапе. Вроде бы все хорошо – и работа неплохая, и в семье все ладно, и со здоровьем проблем нет, но все равно чего-то не хватает, человек мечтает открыть свое дело. У таких людей есть свое предназначение – заниматься бизнесом, поэтому у них и очень сильная мотивация. И эти 30 % людей с сильным желанием начать свой бизнес сталкиваются с различными проблемами.
Проблема № 1. Страх открыть свое дело
Это абсолютно естественная реакция любого человека, когда начинаешь что-то новое, то, чего ты раньше никогда не делал. И маленькому ребенку страшно делать первые шаги, и взрослому страшно сделать то, что для него неизведано. Убрать страх совсем – задача, на мой взгляд, невозможная. Но здесь нужно снизить уровень страха до такой точки, когда желание все-таки пересиливает. В этом может помочь общение с более успешными предпринимателями, нужно взять их опыт на вооружение.
Проблема № 2. Чем заняться, какую выбрать нишу?
Хочется, чтобы дело приносило хороший доход. Но здесь заключена большая ошибка многих начинающих бизнесменов – они ищут денежную нишу. Выбирать же нишу надо из той области, в которой у человека есть определенные знания, умения и навыки, и которая ему интересна, чтобы не захотелось бросить на полпути, сказав, что это не мое.
Проблема № 3. Как не наделать кучу ошибок?
Нишу вы выбрали, теперь вопрос стоит так: что делать, с чего начать и в каком направлении двигаться, чтобы не наделать кучу ошибок? Безусловно, совсем без ошибок не бывает. Даже опытные бизнесмены со стажем допускают ошибки, и у них есть взлеты и падения. На этом этапе нужно набраться как можно больше знаний, чтобы минимизировать количество неправильных действий и шагов.
Проблема № 4. Не достаточно опыта
Ваш бизнес заработал, и сразу возникает масса новых вопросов – как лучше сделать, что именно делать в первую очередь, что потом, как определить оптимальную цену товара, когда можно увеличить штат и нанять помощников, как привлекать финансы, как лучше ими распорядиться. Поэтому здесь тоже целесообразно перенимать опыт уже достигших хороших результатов бизнесменов, либо выбрать бизнес-тренера.
Проблема № 5. Неумение выделить главное
Здесь можно вспомнить «Правило Парето»: 20% ваших действий дают 80% результата. Получается, что первостепенного и важного только 20%, остальные 80% действий не так существенны. В бизнесе важен результат, поэтому надо все внимание и силы сосредоточить именно на тех действиях, которые приносят результат.
Проблема № 6. Отсутствие дисциплины
Человек занялся бизнесом, но ему постоянно нужен какой-то стимул, чтобы продолжать. В данном случае, мне кажется, что мотивация такого человека недостаточно сильная, и наверное, ему рановато заниматься своим бизнесом. Потому что если у вас жгучее желание делать свой бизнес, никакие стимулы не понадобятся, вы будете «гореть» на работе, и проблема с дисциплиной даже не возникнет.
Проблема № 7. Неумение продавать
Это одна из важнейших проблем начинающих предпринимателей. Обязательно надо учиться продавать, потому что любой бизнес – это продажа, продажа какого-нибудь товара или услуги. Научитесь продавать, потому что если вы этого не умеете, значит, у вас нет бизнеса. Абсолютно любой бизнес строится вокруг продажи.
И напоследок хочу добавить, что предприниматель — он, в первую очередь, ПРЕДПРИНИМАЕТ. Не просто мечтает и размышляет, а действует!
Будем благодарны, если поделитесь статьей:
- Как найти любимое дело, избежав ошибок?
- Как начать свое дело?
- Как эффективно работать дома?
- Как заставить себя работать? 10 советов
- Самый короткий в мире маркетинговый план
- Как стать богатым без особых усилий
- Как развить уверенность в себе
- Как улучшить зрение за 7 дней (9 упражнений)
- Вред алкоголя и его влияние на организм человека
- 10 причин бросить курить
- Самая полезная еда
- Медитация для самопознания и духовного прогресса
Источник: www.vitamarg.com
