Знание — сила
- Главная
- Реферат
- Экономическая теория
- Исследование проблем организаций и предприятий среднего бизнеса
Исследование проблем организаций и предприятий среднего бизнеса
кадры бизнес рынок
Одной из самых актуальных задач экономики является развитие малого и среднего бизнеса. Этим вопросом занимаются власти различного уровня — от государственного до городского. В развитых странах средний бизнес играет важную роль в экономике страны и выгода развития средних предприятий очевидна. На сегодняшний день в России средний бизнес создает очень небольшую часть ВВП, но он имеет неплохие перспективы развития; остается лишь использовать его потенциал, поэтому изучение и решение проблем среднего бизнеса является актуальной задачей.
В настоящее время спрос на любой вид продукции находится в динамике и постоянно изменяется, и в этом случае крупное предприятие не имеет такого уровня мобильности, чтобы вовремя реагировать на эти изменения. В нашей стране малый и средний бизнес развиваются лишь с 90-х годов и в общем-то находятся на стадии формирования.
5 причин почему сотрудники уходят из компании / Управление персоналом 16+
Цель работы: выявление проблем среднего бизнеса в городе Рыбинске и нахождение путей их решения.
1) выявление сущности и особенностей понятия «средний бизнес»;
2) анализ основных проблем среднего бизнеса и их отличий от проблем малого бизнеса;
) анализ состояния и особенностей среднего бизнеса в г. Рыбинске и выявление наиболее острых проблем, стоящих перед средним бизнесом в Рыбинске.
На сегодняшний день точного и законодательно закрепленного определения среднего бизнеса не существует, имеется множество примерно схожих параметров, определяющих предприятие как среднее. Эксперты несколько по-разному классифицируют предприятия среднего бизнеса. По мнению одних, это компании с годовым оборотом 10-15 млн. долл. и числом сотрудников от нескольких сотен человек, другие считают, что условная граница между мелким и средним бизнесом все-таки ниже, и относят к предприятиям среднего бизнеса компании с оборотом от 3 млн. долл. и штатом свыше 60-70 человек.
Если брать за точку отсчета эту нижнюю границу, то только в московском регионе насчитывается порядка 30 тыс. подобных компаний. А доля среднего бизнеса в целом по стране (если опять же считать от минимальной границы) — 20-25%.
В городе Рыбинске ситуация по этому вопросу еще более неопределенная. В отделе по налогам и сборам УФНС по г. Рыбинску ситуацию поясняют так: разделение на малый и средний бизнес проводится по виду выплачиваемого налога, а именно: если предприятие платит упрощенный вид налога, то оно считается малым, а если вмененный налог — средним. Таким образом, количество средних предприятий, по мнению налоговой службы, отлично от количества предприятий, подходящих под параметры, приведенные выше.
Таким образом, при объединении этих мнений можно выделить общие параметры: оборот от 15 до 100 млн. руб. и штат 50-200 чел. При этом в экономически развитых странах эти средним является предприятие с оборотом 20-250 млн. евро и штатом 100-500 чел. То есть можно сказать, что российский средний бизнес находится на нижней границе определения среднего бизнеса зарубежных стран.
Производственные проблемы компаний среднего и малого бизнеса
2. Основные проблемы среднего бизнеса и их отличия от проблем малого бизнеса
Уже в течение ряда лет в России существует множество программ по поддержке малого и среднего бизнеса различного уровня, от государственного до городского. Они способствуют общему бизнес-развитию страны, хотя малый и средний бизнес различаются и требуют отдельного подхода. Малый бизнес — бизнес со штатом до 50 человек и оборотом до 15 млн. рублей. Основная проблема этих программ именно в том, что они направлены на «малый и средний бизнес», то есть на них вместе и даже в большей степени — на малый (льготы при создании бизнеса, понижение налоговых ставок).
ПроблемыМалый бизнесСредний бизнес Управленческие проблемыНе ощущается, так как небольшой штат сотрудниковНеобходимость менеджментных преобразованийКвалификация кадровЕсть, но решить эту проблему гораздо легче, чем в среднемОдна из основных проблем среднего бизнесаОборотные средстваПроблема, так как малый бизнес не привлекателен для инвесторов ввиду своей неустойчивостиПроблема, в неразвитости среднего бизнеса. Инвесторам более привлекателен крупный бизнес, так как отдача от крупных предприятий возвращается быстрее.ИнформацияНедостаток информацииНедостаток информацииМаркетингНеощутима, так как объемы продукции не так велики.Потребность в разработке маркетинговой стратегии и исследованиях.СтабильностьНестабиленСтабилен
Из этой таблицы можно сделать вывод, что проблемы малого и среднего бизнеса различны, и решать их одними и теми же мерами нельзя.
В целях оценки содержания проблем предприятий среднего бизнеса нами был проведен опрос руководителей таких средних предприятий, работающих в г. Рыбинске. В городе насчитывается 111 средних предприятий. Осуществляя выбор участников опроса, мы предпочитали предприятия более устойчивые. Таким образом, были выбраны 46 наиболее приемлемых объектов исследования, из которых опрошены представители 27 предприятий.
Заметим, что при опросе многие руководители предприятий говорили, что не ощущают особой поддержки от государства. Представленная руководителям организаций анкета включала ряд вопросов, позволяющих оценить текущую ситуацию с управлением предприятиями среднего бизнеса. Проанализируем полученные результаты.
1. Управление предприятием
Большинство руководителей утверждает, что управленческими вопросами они занимаются лично. Однако в предприятии со штатом более 100 чел. (среднее предприятие) управление персоналом становится затруднительным, если этим занимается лично глава предприятия.
из 27 опрошенных глав предприятий отметили эту проблему — 51%. Остальные 49% утверждают, что сами справляются и не видят здесь особой проблемы.
Следующий вопрос, связанный с управлением предприятием, — это недоверие руководителей предприятий к менеджерам среднего звена. Данная проблема разбивается на два направления: недоверие компетентностное и личное, психологическое (боязнь предательства, воровства)
2. Трудовые ресурсы
% руководителей выделило проблему нехватки квалифицированных кадров
3. Оборотные средства
Руководители предприятий выделяют в первую очередь потребность в инвестициях . В наше время, когда устаревание технологий идет с большой скоростью, вопросам качества продукта выставляется больше требований, поэтому необходима системная смена технологического оборудования, которую можно осуществить с помощью привлечения инвестиций.
Ряд промышленных предприятий проводит модернизацию и реконструкцию цехов и оборудования: ОАО «Рыбинский завод приборостроения» — реконструкцию котельной, механического и сборочного производств для выпуска новых изделий; ОАО «Завод гидромеханизации» — восстановление 2-ой сталелитейной печи, модернизацию, реконструкцию основного производства, ОАО «Техническая бумага» — модернизацию картоноделательной машины КДМ-2; обновление оборудования, капремонт производственных корпусов, ООО «Рыбинскэлектрокабель» — замену морально устаревшего оборудования, установку новой линии по производству кабеля, ООО «Рыбинском УПП ВОС» — изготовление оснастки для литья.
На данный момент основным источником инвестиций остаются внутренние инвестиции, то есть процент с прибыли предприятия. Так, 78% руководителей определяют привлечение инвестиций как проблему, соответственно, остальные 22% утверждают, что им хватает инвестиций с прибыли предприятия.
Инструментом пополнения оборотных средств является также кредитование. 100% опрошенных сказали, что банковские ставки на кредиты неприемлемы, и кредиты используются лишь в крайнем случае и в небольших объемах.
4. Гражданский маркетинг
Совсем недавно появилась проблема неэффективности традиционной рекламы, и предприятия нуждаются в правильной и современной маркетинговой политике. Также среди средних предприятий г. Рыбинска существует несколько предприятий, работающих в военной промышленности (например, ОАО «Судостроительный завод «Вымпел», ОКБ «Луч»), поэтому их основным заказчиком является государство (90% оборота), и именно гражданский маркетинг у них находится в сложном состоянии. 44% руководителей уже столкнулись с этой проблемой.
5. Обеспеченность информацией
У каждого предприятия существуют поставщики и клиенты. Находят их, используя определенные базы данных, в которых заложена информация о множестве предприятий. Руководители выделяют две проблемы — это сложность нахождения таких баз и их неупорядоченность. 96% опрошенных считают, что информацией они полностью не обеспечены. Специальных служб на предприятии, которые занимались бы мониторингом данного вопроса в полном объеме, не существует.
По этому вопросу все 100% руководителей отметили проблемность вопроса. Самая известная проблема среднего бизнеса, которая актуальна для любого предпринимателя, — это высокий уровень налоговых ставок. Также в дополнение к этому можно добавить сложность, рутинность и нестабильность налогового законодательства. Все это вместе перерастает в одну из самых больших и сложно решаемых проблем бизнеса.
Сейчас в малом бизнесе существует тенденция ухода от уплаты налогов путем выдачи заработной платы предпринимателями в конверте. Это приводит к уменьшению выплачиваемых налогов и, соответственно, общих поступлений в бюджет. Таким образом, за счет повышения финансового риска в бизнесе (опасность, что сотрудник заявит об этом в налоговые органы, долгий и неудобный вид выдачи заработной платы) решается проблема поступлений необходимых свободных средств. На среднем предприятии работает достаточно большое количество человек, что увеличивает во много порядков риск выявления этого экономического преступления.
Итак, по итогам опроса были выделены самые актуальные проблемы предприятий на сегодняшний день:
1. Нехватка квалифицированных кадров (100%). Все руководители одной из первых выделяли эту проблему. В настоящее время производство поставлено на высокотехнологичном оборудовании, и для работы с ним требуется не только высшее образование, но и накопленный опыт.
2. Неполная и неупорядоченная информация (96%). Данная проблема является второй по актуальности. У предприятий должна существовать база данных, в которой они бы могли найти потенциальных поставщиков или клиентов, однако, как показало исследование, на сегодняшний день большинство баз данных составлены самими предприятиями, а значит, что эти базы неполные. В настоящее время существуют базы данных, предоставляемые государством, но они отличаются неупорядоченностью и неполнотой информации.
3. Нехватка оборотных средств (78%). С проблемой привлечения инвестиций сталкиваются все предприниматели всех уровней, от мелкого до среднего. По результатам опроса большинство инвестиций в производство идут с прибыли предприятия и, соответственно, имеют небольшие размеры.
4. Высокая налоговая нагрузка.
5. Проблема внедрения менеджмента в управление предприятием.
6. Нестабильность законодательства.
7. Проблемы, связанные с маркетинговыми исследованиями и продвижением товара на рынок в гражданском секторе. Сегодня рынок практически полностью поделен, в том числе и на уровне среднего бизнеса; компаниям уже некуда расти, и им надо либо повышать эффективность бизнеса, структурироваться и оптимизировать издержки, либо выходить на какие-то новые рынки и ниши, которых они пока не видят. В связи с этим выделяется общая проблема консалтинга предприятий, которая актуальна не только в России. В нашей стране в отличие от стран с развитой рыночной экономикой эта проблема пока не так значима из-за недостаточно высокой степени конкурентности. Сегодня рынок консалтинговых услуг разного уровня находится в стадии формирования.
8. Необходимость предприятия в оптимизации рабочего персонала. Основная проблема, с которой сталкиваются руководители, — это вопрос, как добиться большей ответственности от своих помощников и от персонала в целом. Чаще всего приходится наблюдать, что компанию тащат на себе один, два или несколько человек. Это похоже на перевернутую пирамиду.
9. Слабая конкурентоспособность на внешнем рынке. Как мы уже говорили выше, наши средние предприятия не считаются средними предприятиями на западе, поэтому наши не могут конкурировать по качеству и объему с более сильными и развитыми иностранными предприятиями.
3. Оценка содержания проблемы квалификации кадров и пути ее решения
В ходе опроса была выявлено, что наиболее актуальной проблемой для всех предприятий, в том числе и средних, на сегодняшний день в Ярославской области и в г. Рыбинске является проблема квалифицированности кадров. Квалификация кадров является лишь составной частью проблемы несбалансированности рынка трудовых ресурсов. В целом в области она не решена. Есть отдельный опыт ряда крупных предприятий в частичном решении данной проблемы.
Решение было найдено и уже используется крупными предприятиями. Они заключают договор с учебным заведением, по которому предприятие обязуется предоставить помещение и оборудование для прохождения практики учащимися, а взамен учащиеся после окончания этого учебного заведения должны работать на предприятии определенный промежуток времени. С одной стороны, учащиеся получают определенный стаж и гарантируемую работу, а предприятие получает квалифицированный кадр с определенным опытом и умением работы. Ярким примером является сотрудничество ОАО «НПО «Сатурн» и РГАТА.
Но среднему бизнесу требуется лишь несколько человек, и заключать договор о предоставлении практики нескольким десяткам человек просто нерационально, если считать, что работать к ним пойдут лишь единицы.
Учитывая вышесказанное, мы полагаем, что в этой ситуации рациональным может быть создание центра, который бы занимался организационной работой такого рода. Этот центр будет являться организационным и информационным посредником между предприятиями и учебными заведениями. В этот центр будут стекаться все запросы от предприятий на рабочего какой-либо профессии.
При наборе определенного количества однородных запросов центр будет заключать договор с нужными учебными заведениями, которые определит либо сам центр, либо предприятие. Центр может осуществлять финансовое сопровождение всего процесса. Доля предприятия может быть полной или частичной, то есть обучение учащихся может быть как на бесплатной, так и на платной основе. Также центр будет отслеживать и анализировать изменения и тенденции в трудовых ресурсах на несколько лет вперед.
Но для организации и дальнейшей работы центра необходимо, чтобы в его деятельности участвовали властные структуры, исполнительная, законодательная власть, представители производственной сферы. Так, с помощью мониторинга ситуации на рынке труда центр может предоставлять определенные маркетинговые услуги. Таким образом, центр не только осуществит решение проблемы обучения, но и станет какого-то рода консалтинговым консультантом.
Полагаем, что создание такого центра почти полностью решит кадровую проблему. Остается еще одна проблема — редкие профессии. То есть в этот центр может поступить запрос на профессию, которая не используется на других предприятиях, поэтому единственным решением этой проблемы является привлечение людей данной профессии с помощью высокого уровня зарплаты или еще каких-либо преимуществ.
Вывод: создание такого центра решит одну из важнейших и распространенных проблем среднего бизнеса, причем кроме этого уменьшится время, затрачиваемое предприятием на организацию такого рода деятельности.
В ходе исследования было выявлено, что российский средний бизнес отличается от среднего развитых стран. Но средний бизнес — это бизнес, работающий не только на областном и региональном уровне, но и выходящий на мировой рынок. Но там наши предприятия встречаются с более сильными и развитыми иностранными, и соответственно шансов на занимание какой либо ниши у наших предприятий почти нет. Кроме внешней проблемы существуют проблемы внутренние.
По результатам опроса было выяснено, какие существуют проблемы у средних предприятий. Расположив их по степени актуальности, выделено три основные проблемы: несбалансированность рынка труда, не полнота и не упорядоченность информации, нехватка оборотных средств. В своем исследовании я попытался организовать такую систему, которая бы помогла решить самую основную из проблем — проблему несбалансированности трудовых ресурсов. Посмотрев на эти проблемы комплексно, можно попробовать определить определенную взаимосвязь между ними, то есть выявить проблему, при решении которой может пойти дальнейшие преобразования и нахождения решений остальных проблем.
Список литературы и источников информации
1. Официальный сайт г. Рыбинска // www.ryb.ru
. Статистический отдел г. Рыбинска
. Беттджер Ф. «От неудачника — до преуспевающего коммерсанта» 2003 г.
. Бусыгин А.В. «Предпринимательство». 2003 г.
. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. «Предпринимательство» 2000 г.
. МакДермотт Я., Ширкор Я. «НЛП в бизнесе. Новый руководитель». 2001 г.
. Муштук О.З. «Общественно-политическая и социокультурная среда бизнеса в России». 2001 г.
. Радаев В.В. «Социология рынков: к формированию нового направления». 2003 г.
. Рубин Ю.Б. «Актуальные термины современного бизнеса». 2004 г.
. Савченко В.Е. «Современное предпринимательство: (Экономика и организация основ; проблемы формирования и регулирования)». 1997 г.
Теги: Исследование проблем организаций и предприятий среднего бизнеса Реферат Экономическая теория
Просмотров: 9658
Найти в Wikkipedia статьи с фразой: Исследование проблем организаций и предприятий среднего бизнеса
Репетиторство
Нужна помощь по изучению какой-либы темы?
Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.
Источник: diplomba.ru
Презентация на тему Финансовые проблемы малого и среднего бизнеса. Банкротство компаний
Какой бизнес считается малым или средним? Законодательно установлено понятие малого и среднего предпринимательства, к которому в соответствии со статьей 4 Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего
- Главная
- Финансы
- Финансовые проблемы малого и среднего бизнеса. Банкротство компаний
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Финансовые проблемы малого и среднего бизнеса. Банкротство
компаний.
Выполнили:
Анна Цыганкова, Мамедова Лейла,
Абилова Анна
Группа Ф115-З
Слайд 2Какой бизнес считается малым или средним?
Законодательно установлено
понятие малого и среднего предпринимательства, к которому
в соответствии со статьей 4 Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» относятся:
зарегистрированные в установленном порядке граждане (в качестве индивидуальных предпринимателей (ИП) или в качестве глав крестьянских (фермерских) хозяйств (КФХ);
зарегистрированные в установленном порядке потребительские кооперативы и коммерческие организации (кроме государственных и муниципальных унитарных предприятий).
Слайд 3К малым и средним предприятиям относятся:
микропредприятия —
до 15 работников
малые предприятия — до 100
работников включительно
микропредприятия — 120 млн рублей
средние предприятия — 2 млрд рублей.
средние предприятия — от 101 до 250 работников включительно.
малые предприятия — 800 млн рублей;
Слайд 4
Большинство развитых стран всячески поощряют и поддерживают
деятельность малого бизнеса. В целях содействия развитию
малых и средних форм хозяйствования в России в 2007 году был принят Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ».
В настоящее время – это основополагающий документ, регулирующий отношения в сфере развития малого и среднего предпринимательства, определяющий понятия субъектов малого и среднего предпринимательства, инфраструктуры их поддержки, виды и формы такой поддержки.
Слайд 5Проблемы малого бизнеса можно разделить на следующие
группы
Организационные, связанные с юридическим оформлением и регистрацией,
открытием счета в банке;
Материально-техническое обеспечение: нехватка производственных помещений и оборудования, низкая квалификация персонала; низкая правовая защищенность деятельности;
Факторы внешней среды и конъюнктуры рынка
Экономическая политика государства
Недостатки налоговой системы
Низкий платежеспособный спрос населения
Слабое развитие внутреннего рынка
Финансовые (инвестиционные) проблемы
Слайд 6Отсутствие финансовой поддержки со стороны банковского сектора
После
увеличения ставки рефинансирования Центральным банком процентные ставки
по кредитам стали неподъемными для большинства предпринимателей. В свою очередь сами банки очень часто отказывают в выдаче кредита, объясняя это высокими рисками. В большинстве случаев у малых предприятий нет залогового обеспечения или в качестве залогового обеспечения выступает товар. А банки отказываются принимать товар в качестве ликвидного обеспечения.
Слайд 7Проблема инвестиций в малый и средний бизнес
Инвесторы
для малого бизнеса должны учесть, что принять
меры для сохранения уже начатого бизнеса гораздо проще, чем развивать его с нуля после кризиса.
Кризис и санкции на импорт создали уникальные условия для развития мелкого предпринимательства.
Малый бизнес:
не требует больших вложений
обеспечивает высокую скорость оборота денежных средств
оптимальный инструмент реструктуризации экономики
Слайд 8Различия инвестиций в малый бизнес от кредитования
объект
вложений
финансовые учреждения предоставляют кредиты только денежными
средствами; инвестицией может быть имущество, ценные бумаги, имущественные права;
кредит и проценты необходимо вернуть независимо от прибыльности проекта; инвестированный капитал возвращается и приносит доход только в случае прибыльности проекта;
доход банка установлен наперед; прибыль инвестора успешного проекта сопоставима с риском, который он несет.
Слайд 9Причиной неэффективности правительственных мер стала их направленность:
Государство
побуждает бизнесменов разрабатывать новые продукты для рынка,
спрос на котором недостаточен.
Формированию спроса не благоприятствует структура отечественной экономики, ее сырьевая направленность и необоснованная монополизация.
Промышленные гиганты и крупные корпорации не формируют вокруг себя среду для развития микробизнеса, как это происходит на Западе.
Слайд 10Поиск инвестора
Представители бизнес-среды часто задаются вопросом, где
найти инвестора для малого бизнеса. Единого рецепта
нет, однако существует несколько проверенных вариантов:
использовать личные знакомства и связи;
участвовать в тематических выставках и презентациях;
изучить спрос на рынке и напрямую делать предложения крупным компаниям – потенциальным потребителям конечного продукта;
обратиться в территориальный орган власти по поддержке некрупного бизнеса
Слайд 11Способы привлечения инвестиций
Международная практика знает два основных
способа привлечения инвестиций:
долговое финансирование, когда инвестиция оформляется
в качестве ссуды;
инвестирование в уставный капитал.
Для России характерен только второй из них. Причем в силу особенностей менталитета и меньшей цивилизованности инвесторы:
требуют контрольный пакет акций либо долю в уставном фонде 50%+;
вмешиваются в решение текущих дел;
навязывают предпринимателю как минимум одного специалиста, который будет изнутри отслеживать движение средств;
желают получать регулярные (иногда даже помесячные) отчеты;
заинтересованы в получении дивидендов, а не в капитализации годовой прибыли;
часто имеют не долгосрочный, а спекулятивный интерес и перепродают свою долю капитала.
Слайд 12Стратегия развития малого бизнеса на сегодняшний день
является приоритетным направлением развития экономики.
Особую роль
в поддержке малого бизнеса играет государство, так как развитие малого бизнеса позволит решить проблемы безработицы, повысить производительность труда, насытить рынок инновационными нововведениями, решить вопросы, связанные с инфляционной неустойчивостью российской экономики.
Слайд 13Банкротство компаний
Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.02
года определяет несостоятельность как: «признанная арбитражным судом неспособность
должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей».
Неплатежеспособность — это невозможность предприятия расплатиться по своим обязательствам «. более трех месяцев с момента наступления даты их исполнения», которая вызывается отсутствием или нехваткой денежных средств.
Слайд 14ВИДЫ БАНКРОТСТВА
Реальное банкротство
Фиктивное банкротство
Банкротство бизнеса
Преднамеренное банкротство
Временное (условное)
банкротство
Слайд 15Банкротство компаний
Информация о прохождении процедуры банкротства размещается
в уполномоченных государством источниках. К таковым относятся:
Единый
Федеральный реестр сведений о банкротстве (ЕФРСБ).
База данных объявлений о несостоятельности (банкротстве) в газете «Коммерсантъ».
Источник: thepresentation.ru
Большие проблемы малых предприятий: Как вернуть малый и средний бизнес в оборонку
20 ноября 2015
О том, как повысить роль малого и среднего бизнеса в ОПК, увеличить их долю в гособоронзаказе, а также повысить конкурентоспособность сектора поговорили участники круглого стола, организованного в Госдуме информационным агентством «Росинформбюро» на тему «Роль и место малых и средних предприятий в системе оборонно-промышленного комплекса РФ».
Малый и средний бизнес (МСБ) в России развивается по-прежнему медленно. Риски и преграды, с которыми сталкивается МСБ в нашей стране, к сожалению, перевешивают стимулы к его развитию, а в некоторых сферах, таких как оборонно-промышленный комплекс(ОПК), и вовсе отсутствуют достойные правила игры для малых предприятий.
Так, доля предприятий МСБ в сводном реестре организаций ОПК РФ сегодня составляет всего 3%. Для сравнения, в странах Евросоюза — это более 20%. Квота для малого бизнеса по Гособоронзаказу в США составляет 22%, а через субконтракты — 36%. И хотя руководством страны была обозначена цель – расширить присутствие малых и средних предприятий в ОПК до 20%, создать для них прозрачную и конкурентную среду, в этой сфере до сих пор остается целый пласт нерешенных проблем.
Малый и средний бизнес в первую очередь в радиоэлектронной промышленности делает акцент на выполнение НИОКР по созданию действительно технологически новой, а не усовершенствованной продукции.
О том, как повысить роль малого и среднего бизнеса в ОПК, увеличить их долю в гособоронзаказе, а также повысить конкурентоспособность сектора поговорили участники круглого стола, организованного в Госдуме информационным агентством «Росинформбюро» на тему «Роль и место малых и средних предприятий в системе оборонно-промышленного комплекса РФ». Отметим, что это уже третий круглый стол, который организует ИА «Росинформбюро», на предыдущих затрагивались такие темы, как «Армия, ОПК, СМИ: Реалии, возможности и перспективы», а также «Импортозамещение на предприятиях ВПК и ОПК сегодня».
На сегодняшнем заседании были рассмотрены проблемы работы малых и средних предприятия с ОПК, включая и вопросы сертификации продукции МСБ, закупок МСБ уникального, либо емкого по затратам оборудования, проведение НИОКР, а также такой важный вопрос, как создания профильных кластеров в качестве эффективного инструмента реализации данных задач представителями предприятий ОПК. Примечательно, что последняя тема до настоящего момента ни кем не поднималась.
Модератором круглого стола выступил депутат Госдумы, председатель партии «Родина» Алексей Журавлев. Со-модераторами выступили: руководитель информационного агентства «Росинформбюро» Софья Черепанова, директор «Ассоциации кластеров и технопарков», член Совета Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ по развитию государственно-частного партнерства, руководитель рабочей группы по созданию и производству нового поколения вооружения, военной и специальной техники Андрей Шпиленко.
«Малый и средний бизнес должен активно входить в оборонку»
Открывая заседание, депутат Госдумы, председатель партии«Родина» Алексей Журавлев сказал слова, которые можно счесть основным тезисом встречи — малый и средний бизнес должен активно входить в оборонку, и именно этот круглый стол стал первым шагом на этом пути.
«В свое время Сталин озвучил такую мысль, что мы должны воссоздать промышленность, в том числе и оборонную. Сегодня на оборонно-промышленный комплекс выделены большие средства. Планируется, что к 2020 году у нас будет одна из самых совершенных армий в мире. Однако и сейчас мы с вами можем гордиться своими вооруженными силами.
Но тем не менее перед нами по-прежнему стоит круг задач, который нужно решать. Речь идет об инновационных технологиях, НИОКР и т.д. Дело в том, что в общем объеме подобных работ МСБ занимает примерно 2%, а в гособоронзаказе – 3%. Этот показатель нужно увеличивать в десять раз»,- заявил Журавлев. Необходимо отметить, что такую цель ставил и президент РФ.
Он говорил о том, что у России должны быть предприятия ОПК, которые основываются не только на госкорпорациях, но и на предприятиях МСБ.
Между тем по ряду основных качественных характеристик малые и средние предприятия превосходят флагманов нашего оборонно-промышленного комплекса. Речь идет о производительности труда, наукоемкости, инновационности, заработной плате, которая более чем в полтора раза превышает среднюю по оборонно-промышленному комплексу.
«Иной раз предприятия МСБ предлагают такие разработки и НИОКРы, которые даже не под силу мощным госкорпорациям», — пояснил политик.
Следует отметить, что малый и средний бизнес в первую очередь в радиоэлектронной промышленности делает акцент на выполнение НИОКР по созданию действительно технологически новой, а не усовершенствованной продукции.
Создание Ассоциации предприятий ОПК
Особое внимание Алексей Журавлев обратил на необходимость создания Ассоциации предприятий оборонно-промышленного комплекса МСБ.«Проблема вот в чем, как только у нас появляется малое предприятие в оборонке, которое предлагает качественную продукцию, его сразу же пытается поглотить государственная корпорация. Причем лоббистские силы таких корпораций гораздо выше, чем у малых предприятий», — пояснил Журавлев, добавив, что предложенная Ассоциация смогла бы стать механизмом общего, в хорошем смысле этого слова, лоббирования. «Надеюсь, что в недалеком будущем в гособоронзаказе предприятия МСБ займут достойную позицию», — заключил Журавлев.
Как верно отметил главный редактор журнала «Арсенал Отечества» Виктор Мураховский, за три года в России в вопросе проблем малого и среднего бизнеса в ОПК толком ничего сделано не было. «Хорошо, что Вы проявили инициативу», — обратился к депутату Госдумы Алексею Журавлеву главред журнала«Арсенал Отечества». При этом он особо подчеркнул, что МСБ не должен производить продукцию конечного военного назначения, малые предприятия должны производит комплектующие. С этим заявлением никто из присутствующих спорить не стал.
Инновационный кластер
В свою очередь директор «Ассоциации кластеров и технопарков», член Совета Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ по развитию государственно-частного партнерства, руководитель рабочей группы по созданию и производству нового поколения вооружения, военной и специальной техники Андрей Шпиленко рассказал о механизме, который, по его мнению, будет способствовать развитию МСБ в ОПК. Речь идет о механизме поддержки промышленного кластера.
«За этим красивым словом стоит налаживание системы кооперации между так называемым финишером и предприятиями, которые занимаются поставкой комплектующих. 31 июля 2015 года постановлением правительства № 779 было закреплено положение по промышленным кластерам и специализированным организациям промышленных кластеров.
В кластер должно войти не менее 10 участников (промышленных предприятий), которые функционально взаимосвязаны между собой. Корень кооперации между участниками кластера состоит не менее чем из 50% выпуска промышленной продукции. Данным кластером должна управлять некая управляющая компания, которая состоит из предприятий, входящих в цепочку поставщиков.
Кластеры располагаются на территории субъекта РФ или на территории смежных субъектов РФ. Наша ассоциация провела исследование, сколько есть промышленных кластеров. Естественным образом уже сформировалось порядка 58 кластеров. А сегодня формируется реестр кластеров», — рассказал о механизме поддержки МСБ Шпиленко.
При этом он пояснил, чем инновационный территориальный кластер отличается от промышленного.«Инициатор создания кластера – это не государство, а непосредственно сами предприятия. Если инновационный территориальный кластер сопровождает специализированная государственная организация, то в промышленном кластере инициатором выступают сами промышленные предприятия. Форма поддержки – субсидии участников промышленного кластера. Однако субсидироваться будут проекты, в которых не менее 30% вносит сам участник», — пояснил он, добавив, что главное – это выстроить цепочку кооперации и снизить долю импортозависимости.
Станки есть, нет математиков
Еще одной важной проблемой, на которую обратили внимание участники круглого стола, стала проблема кадров. По мнению экспертов, сегодня существуют проблемы с персоналом. Куда уходят кадры? И чем мы можем их удержать? Вот проблемы, которые требует решения.
Нередки случаи, когда после окончания учебного заведения молодые кадры уезжают за границу. Поэтому, по мнению экспертов, необходимо реализовывать программы, которые будут привлекать молодые кадры. Например, строить жилье для молодых специалистов или предоставлять им отсрочку от армии.
Между тем руководитель аппарата Экспертного совета Коллегии военно-промышленной комиссии РФ Александр Костин поделился своим видением проблем, которые касаются частного бизнеса.
Эта проблема уже вышла на политический уровень. Государственно-частное партнерство у нас развивается в ручном режиме без какой-либо платформы. Большой проблемой является отсутствие частного капитала. При этом государство не имеет готовых решений.
Для того, чтобы решить эти проблемы, нам формировать юридические поправки, создавать институт независимой экспертизы, вносить поправки в обязательное использование МСБ в условиях наукоемких производств. При этом все мы должны понимать, что после 2020 года увеличиться конкуренция. Надо кооперироваться. В целом я считаю, что нужно выставлять на повестку внятную промышленную политику. В этом вопросе я приветствую политику партии «Родина», — пояснил Костин.
«Условия в ОПК более жесткие, чем в гражданском секторе»
Генеральный директор АО «Центр поддержки инициативных разработок и инновационной деятельности „Полигон“ Алексей Антонов обратил внимание на проблему специфических требований, которые разработчики, не входящие в структуру ОПК, не совсем верно оценивают на стадии развития своего бизнеса.
По его словам, условия в ОПК более жесткие, чем в гражданском секторе. «Во-первых, достаточно жесткая регламентация практически на протяжении всего цикла. Второй блок вопросов относится к защите гостайны. Отсюда вытекают специфические условия, которые необходимы для выполнения работ. Третий блок вопросов – это совершение сделки.
Со стороны крупных холдингов практика складывается таким образом: первая задача, которая ставится перед персоналом, а можем ли мы перекупить специалиста. Если не можем, давайте создадим условия, когда специалист сам отдаст нам свою разработку. А структура формирования цены в гособоронзаказе не позволяет нам так просто совершить подобную сделку. И еще один важный момент — сложности в привлечении частного бизнеса и финансирования в подобные проекты возникают из-за большого процента риска. Крайне проблематично частному инвестору рассчитать свои риски», — пояснил Антонов.
А вице-президент корпорации «Проект-техника», член правления Виктор Ухов рассказал о том, что их компания проводит все испытания за свой счет, даже государственные.
«Все, что нам нужно – это техническое задание и определенное государственное регулирование наших отношений с Минобороны. Недавно мы создали совершенно новый проект — воздушно-космический летательный аппарат. Сегодня мы подписали меморандум, прошли экспертизу и ждем технических решений. Но, опять же, пока не будет регулирования частного бизнеса с Минобороны, пока перед Минобороны не будут поставлены твердые требования, как реагировать на инициативу, ничего с места не сдвинется», — резюмировал Ухов.
В свою очередь коммерческий директор компании «5.45 дизайн» Владимир Буренин отметил, что предприятиям нужна нормальная площадка и нормальное финансирование. По мнению заместителя генерального директора МКБ «Компас» Владимира Маслюка, в первую очередь необходимо решить вопросы экономики России. «Нужно создавать экспортный потенциал, а не сырьевой», — сказал он.
В заключении отметим, что проведенная дискуссия обозначила наиболее важные вопросы в теме развития кооперации предприятий ОПК с предприятиями малого и среднего бизнеса. В ходе дискуссии были обозначены проблемы, которые государству необходимо урегулировать. Все участники круглого стола сошлись на том, что России нужны некоррупционные, прозрачные механизмы взаимодействия власти и бизнеса. А председатель партии «Родина», депутат Госдумы Алексей Журавлев призвал участников заседания обратить внимание на работу комиссии по поводу пилотного проекта по кластерам военно-промышленного комплекса на базе предприятий малого и среднего бизнеса.
«Нам нужно создавать Ассоциацию частных предприятий оборонно-промышленного комплекса. Не будем этот вопрос откладывать в долгий ящик. Все вопросы, которые мы тут поднимали, будут внимательно изучены. Уверен, что вместе мы сможем вывести малый и средний бизнес ОПК на новый уровень развития», — заключил Журавлев.
Источник: akitrf.ru