Конкурентоспособность – традиционно маркетинговое понятие и в этом качестве является областью повышенного интереса научной общественности. При этом российские экономисты почти не работают с факторами конкурентоспособности и конкурентными преимуществами финансового характера. В статье акцентируется внимание на финансовом инструментарии повышения конкурентоспособности российских компаний, отраслевых рынков, национальной экономики.
Задача повышения конкурентоспособности страны, отраслевых рынков, российских компаний – важнейший национальный приоритет(1). Актуальность проблемы и ее большая прикладная значимость обусловили тот факт, что конкурентоспособность в широком смысле и дифференцированно по уровням исследования – область повышенного интереса научной общественности. Однако в экономической литературе крайне мало представлены финансовые акценты в измерении и управлении конкурентоспособностью. Это отчасти объясняется маркетинговой природой понятия «конкурентоспособность», а маркетинг традиционно
Конкурентоспособность российского бизнеса на международных рынках
недооценивает финансово-экономические измерения. Между тем финансовые акценты в исследовании конкурентоспособности и финансовый инструментарий в управлении конкурентоспособностью позволяют обозначить многие конкурентные реимущества, прежде всего устойчивые конкурентные преимущества, которые связаны с наличием деловой репутации, человеческого капитала, собственных разработок и ноу-хау, долговременных связей с покупателями. Эти преимущества дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности(2).
По мнению автора, к факторам повышения конкурентоспособности, находящимся на стыке финансов и маркетинга, относятся:
— способность генерировать доходы, денежные притоки, добавленную стоимость, прибыль и тенденции динамики абсолютных финансовых индикаторов, а также генерирующие возможности активов компаний (BEP – basic earning p-wer);
— лидерство в издержках, оптимальное соотношение «доходы–расходы–прибыль» (CVP) и эффективность роста;
Статья подготовлена в рамках исследования по Государственному заданию Финансового университета 2014 г.
(1) См.: Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.; государственная программа «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности»; и др.
(2) Неустойчивые преимущества связаны с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья. Преимущества этого вида являются не столь устойчивыми и могут быть скопированными конкурентами.
— способность бизнеса к выживанию, индикатором которой является финансовая устойчивость в долгосрочном и краткосрочном аспектах;
— рыночная капитализация или стоимость компании (в рыночных оценках и в соотношении с балансовой стоимостью) как индикатор ее положения на рынке;
— деловая репутация (в небухгалтерском понимании), наличие рейтингов и место в рэнкингах;
Повышение конкурентоспособности компании. Александр Баринов на Executive MBA
— интеллектуальный капитал в его финансовой интерпретации (нематериальные активы – НМА) как устойчивое конкурентное преимущество, значимое в экономике знаний;
— бренд-активы и их влияние на стоимость компании и ее позиционирование на рынке.
Макроанализ перечисленных выше факторов повышения конкурентоспособности российского бизнеса позволяет сделать следующие выводы.
В целом по России доходы предприятий и организаций, валовая добавленная стоимость, денежные притоки, чистый денежный поток и прибыль увеличились за последние 10 лет (2003–2012 гг.) в 4,1–5,9 раза. При этом обороты, валовая добавленная стоимость, денежные притоки прирастают экспоненциально, а по прибыли и чистому денежному потоку (ДП-нетто) удается построить лишь линейный тренд (рис. 1). Столь высокая динамика абсолютных индикаторов роста в масштабах страны не только свидетельствует о потенциале генерирования продаж, валовой добавленной стоимости, денежных притоков как факторов конкурентоспособности, но и о стратегических приоритетах подавляющего большинства современных российских компаний в области роста. Причем эти индикаторы представляют собой финансовые характеристики роста, и перенос акцентов на эти индикаторы развития органично вписывается в стратегические цели новой управленческой парадигмы – стоимостной (финансовой) модели измерения и управления, в отличие от прежней парадигмы, ориентированной на прибыль, что на протяжении столетий было характерно для учетной (затратной) модели измерения и управления.
(1) Рассчитано по: Российский статистический ежегодник: стат. сборник. 2005, 2009, 2013. – М.: Росстат, 2005, 2009, 2013. – gks.ru
Оценивая потенциал генерирования доходов российского бизнеса, важно сопоставлять эти абсолютные индикаторы с активами (совокупным капиталом). В экономической литературе и аналитической практике в этих целях используют коэффициент генерирования доходов – BEP (basic earning p-wer) – показатель, характеризующий генерирующие возможности данной комбинации активов [1, с. 258–259].
По мнению автора, показатель следует рассчитывать не только по операционной прибыли, но и по всем составляющим генерируемых доходов – продажам, добавленной стоимости, денежным притокам, чистому денежному потоку, чистой прибыли. Приведенные на рис. 2 данные свидетельствуют о том, что генерирующие способности российского бизнеса за последние 10 лет практически не менялись. Это означает, что приращения продаж базируются главным образом на приращении активов и свидетельствуют об экстенсивном характере развития российского бизнеса.
Кроме того, в российском бизнесе индикаторы роста не сопровождаются адекватным повышением эффективности финансово-хозяйственной деятельности (рис. 3). В период 2003–2012 гг. в среднем по России наблюдаются крайне неустойчивая динамика рентабельности и понижающийся тренд, прежде всего в части рентабельности продукции. Экспоненциальный рост абсолютных индикаторов на фоне снижающейся эффективности (рентабельности) означает, что в большинстве своем российские компании неэффективно используют ресурсный потенциал на фоне неразвитых финансовых технологий.
Следует отметить, что подобные тенденции наблюдались и в компаниях США.
Так, Д. Коллис и С. Монтгомери отмечают, что в 1970-е годы для компаний США был характерен небольшой рост при любых издержках, пассивных собственниках и неэффективном правлении. В 1980-е годы наблюдался увеличивающийся рост («бешеный рост» и «необузданное» расширение), в том числе растущие премии за слияния компаний; в 1990-е годы интенсивный рост прослеживался на фоне активности правления и собственников; в 2000-е годы происходило переосмысление стратегии и тактики роста после серии скандалов, связанных с бухгалтерским учетом [2, с. 6].
(1) Рассчитано по: Российский статистический ежегодник: стат. сборник. 2005, 2009, 2013; Финансы России. 2004, 2008, 2012. – gks.ru
Очевидно, что российский бизнес находится в настоящее время на этапе масштабного роста при неэффективном управлении. Его параметры свидетельствуют о распространении в России модели «рост ради роста» [3, с. 39–41].
Масштабный рост на фоне неэффективного управления обусловливает накопление рисков финансовой неустойчивости, что не может не сказываться отрицательно на конкурентоспособности российских компаний, отраслей, рынков. Если в отношении долгосрочной финансовой неустойчивости проблема обозначилась лишь в 2012 г. (заемный капитал превысил собственный), то краткосрочная финансовая неустойчивость (неликвидность) характерна для всего анализируемого периода (табл. 1).
Рост на фоне стабильно высоких краткосрочных и усиливающихся долгосрочных финансовых рисков способствует их накоплению на системном уровне.
Это характеризует российскую модель бизнеса как высокорисковую; аналогично оценивается типовая российская стратегия конкурентоспособности.
(1) Данные Росстата – gks.ru
Отметим далее, что на развитых рынках безусловным корпоративным приоритетом является «максимизация рыночной стоимости» с целью максимизации благосостояния собственников(1). В России этот корпоративный приоритет еще не получил широкого распространения во многом вследствие того, что в стране не завершен процесс разделения собственности и управления.
В этих условиях недостаточно развит фондовый рынок и более 99% хозяйствующих субъектов – это непубличные компании. В такой хозяйственной среде установка на приращения интерпретируется не столько в терминах роста стоимости, сколько в терминах роста продаж, причем любой ценой (см. проблемы роста, описанные ранее). В результате в стране насчитывается не более трех десятков компаний, различимых в международных сравнениях по рыночной стоимости. Этот вывод позволяет сделать анализ одного из наиболее весомых международных рэнкингов – Gl-bal 2000, который составляется и ежегодно публикуется в журнале F-rbes начиная с 2004 г. Рэнкинг включает 2000 наиболее крупных компаний мира, ранжирование которых производится по специальной смешанной формуле, учитывающей объем продаж, прибыль, активы и рыночную стоимость. В рэнкинге 2013 г. представлены публичные компании, суммарные годовые доходы которых превышают 38 трлн долл., прибыль – 2,4 трлн долл., совокупные активы – 159 трлн долл., а рыночная стоимость – 39 трлн долл.
В 2013 г. в него вошли 30 российских компаний с суммарной рыночной капитализацией 640 млрд долл(2). Это означает, что на крупнейший российский бизнес приходится 1,6% от суммарной рыночной капитализации Gl-bal 2000. Относительно невысокая рыночная капитализация гигантов российского бизнеса обусловливает небольшие значения коэффициентов-мультипликаторов, которые используются в оценках рыночной стоимости непубличных российских компаний.
Рыночная капитализация на развитых рынках во многом обусловлена весомыми нематериальными активами. НМА – специфический инструмент конкурентоспособности компаний, активная финансовая работа с которым началась по мере вступления развитых экономик в постиндустриальное общество. Для российских компаний характерны тотальная недооценка НМА и отсутствие сколько-нибудь значимого влияния нематериальных ценностей на финансово-хозяйственную деятельность. Несмотря на то что динамика нематериальных активов в российском бизнесе за последние 10 лет в 1,7 раза превышает темпы роста совокупных активов, их удельный вес в имуществе российских компаний продолжает оставаться ничтожно малым – менее 0,3%. Тогда как в крупнейших зарубежных компаниях соотношение материальных и нематериальных активов на рубеже тысячелетий составляло 30 : 70% [4, с. 298].
Неотъемлемой составляющей нематериальных активов являются бренд-активы.
Средства, вложенные в бренд, приобретают свойства капитала как самовозрастающей стоимости. Расходы на создание и поддержание бренда капитализируются в имуществе компании в виде НМА, который в соответствии с зарубежными стандартами не амортизируется, а подлежит периодической переоценке в соответствии с рыночными реалиями [5, с. 78–79; 6, с. 57–58]. При этом стоимость бренда может пересматриваться как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. Такой подход к работе с бренд-активами позволяет позиционировать их в составе корпоративного имущества, приближая фундаментальную стоимость компании к ее рыночной оценке.
В России же бренд-активы выпадают из сферы внимания финансовых служб и не работают как стоимостная категория.
(1) Эту концепцию экономического поведения сформулировал американский экономист Герберт Саймон – автор одного из направлений поведенческой экономической теории, именуемого теорией ограниченной рациональности, или теорией выбора, сформулированной в 1947 г. в книге «Административное поведение». В 1978 г. Г. Саймону была присуждена Нобелевская премия по экономике.
(2) Special Rep-rt «The Gl-bal 2000» 2005–2013 гг. –f-rbes.c-m
Маркетологи занимаются главным образом рекламными кампаниями и акциями, продажами и долей на рынке, клиентской базой и поддержкой лояльности потребителей. Финансисты работают с бюджетами и инвестиционными проектами, источниками финансирования и способами рефинансирования отдельных активов и обязательств, не уделяя большого внимания нематериальным активам в целом и бренд-активам в частности. В результате маркетологи и финансисты, реализуя общие корпоративные стратегии, действуют изолированно друг от друга. Ни маркетологи, ни финансисты не владеют инструментами и технологиями финансового позиционирования и не используют в этих целях бренд-активы.
Влияние бренда проявляется в основном в трансакциях купли-продажи компаний, при слияниях и поглощениях, где его стоимость фактически подменяется деловой репутацией. Последняя в силу сложившихся учетных стандартов амортизируется и постепенно нуллифицируется. Даже при наличии стоимостной оценки бренда в России отсутствуют нормы для его отражения в составе имущества компаний, поскольку в национальных учетных стандартах такой актив не предусмотрен. В этих условиях в России бренд-активы крайне сложно позиционировать, тогда как зарубежные компании активно их используют в финансовых практиках для создания привлекательного образа бизнеса [5, с. 78–79; 6, с. 57–58].
Как известно, деловая репутация в бухгалтерской интерпретации – это разница, возникающая при купле-продаже активов в случае превышения цены сделки над балансовой стоимостью, которая списывается на нематериальные активы.
По логике бухгалтера в иных ситуациях деловая репутация не возникает. Между тем деловая репутация как характеристика положения компании в деловом сообществе – неотъемлемый атрибут современного рынка, и она существенно влияет на взаимоотношения с партнерами, инвесторами, властными структурами, потребителями. Репутация компании во многом определяет возможности корпоративного менеджмента в привлечении денежных средств, построении деловых связей, поиске стратегических инвесторов. Это важнейший канал информации о компании, которая постоянно продуцируется самой компанией, ее клиентами, конкурентами, партнерами.
В развитых экономиках инструментом, характеризующим репутацию компаний финансового и реального секторов, региона, страны в целом, являются рейтинги, которые характеризуют уровень стабильности и надежности, устойчивости и платежеспособности, что актуально для всех видов деятельности. Но прежде всего рейтинги востребованы на финансовых рынках и воспринимаются как необходимый инструмент их инфраструктуры, обеспечивающий право инвестора на получение объективной независимой информации о кредитоспособности заемщика. По результатам исследования финансовой прозрачности в России компанией Standard
— снижение финансовых рисков (прежде всего краткосрочных);
— активизация работы на фондовом рынке и расширение практики стоимостно-ориентированного управления;
— вовлечение в экономический оборот нематериальных активов и их коммерциализация;
— расширение финансовых технологий в работе с бренд-активами;
— повышение финансовой прозрачности и рейтинговой культуры в целях укрепления репутации российских компаний в деловом сообществе.
Используемые источники
1. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: учеб. пособие. – М.: Проспект; КНОРУС, 2010.
2. Коллис Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. – М.: Бизнес-Олимп, 2007.
3. Корпоративный рост: методология измерения и управленческий инструментарий (финансовый аспект): монография / Е.А. Каменева, О.Н. Лихачёва, К.Н. Мингалиев, Л.Г. Паштова, Л.А.
Сетченкова, Т.А. Слепнёва, Г.И. Хотинская, Е.И. Шохин / под ред. Г.И.
Хотинской. – М.: Научные технологии, 2013.
4. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. – СПб.: Питер, 2001.
5. Хотинская А.В. Бренд-капитал и его влияние на корпоративные финансы: дис. . канд. экон. наук : 08.00.10, 08.00.05. – М., 2011.
6. Хотинская Г.И., Хотинская А.В. Бренд-активы: теория, эмпирические данные, финансовые технологии: монография. – LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH https://dis.ru/library/520/35876/» target=»_blank»]dis.ru[/mask_link]
Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия
Бексултанова, А. И. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия / А. И. Бексултанова, С. А. Аслаханова, М. А. Эскиев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 21 (101). — С. 361-363. — URL: https://moluch.ru/archive/101/22815/ (дата обращения: 28.05.2023).
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентоспособность предприятия.
Конкуренция — это одна из самых важнейших качеств рыночного хозяйства. Особенно конкуренция способствует творческой свободе человека, а также созданию условий для реализации его способностей в области экономики посредством разработки и изготовления новых товаров и услуг, способных выдержать конкуренцию.
Формально признанным термином, который законодательно закреплен в России, можно считать следующим: «конкуренция — состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке и стимулируют производство тех товаров, которые требуются производителю».
Конкурентоспособность предприятия представляет собой его превосходство по сравнению с другими предприятиями данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является неотъемлемой частью фирмы, это значит, что оценка конкурентоспособности может быть произведена только в кругу групп фирм, которые имеют отношение к одной отрасли, либо фирм, которые производят одинаковые товары и услуги. Конкурентоспособность возможно обнаружить только при сопоставлении или сравнении между собой этих фирм, как в рамах страны, так и в рамках мирового рынка.
Отсюда следует, что конкурентоспособность фирмы — это понятие относительное: одна и та же фирма в масштабе, к примеру, региональной отраслевой группы, возможно, будет являться конкурентоспособной, а в масштабе отраслей мирового рынка или его сегмента — нет. Оценка степени конкурентоспособности, т. е. выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами, заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе фирмы-лидера в отрасли страны или за ее пределами. Такая фирма-лидер обязана иметь такие параметры как:
соизмеримость характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
соизмеримость сегментов рынка, которым предопределена выпускаемая продукция;
соизмеримость фазы жизненного цикла, в которой действует фирма.
Отсюда следует, что конкурентное преобладание одной фирмы над другой возможно будет оценена в том условии, если обе фирмы отвечают одинаковым потребностям покупателей, которые имеют отношение к родственным сегментам рынка. Наряду с этим, фирмы располагаются приблизительно в одних и тех же фазах жизненного цикла. При этом, если этих условий не будут придерживаться, то сравнение может быть ошибочным.
В настоящее время в России открыто обнаруживается тенденция усиления конкуренции между предприятиями, подвергающиеся возрастающему общему влиянию конкурентных факторов. Несмотря на это, в большинстве предприятиях не осуществляется работа по анализу конкурентов, направленная на достижение какой-либо цели, недостаёт понятия о том, что представляет собой конкурентоспособность предприятия, как ее образовать, поддерживать и как правильно реализовывать.
Вопрос, связанный с повышением конкурентоспособности имеет отношение почти ко всем аспектам жизни общества. Например, в развитых странах, этот вопрос обращает на себя внимание делового общества и государственных деятелей.
Усиление конкурентной борьбы за продажу товаров вынуждает страны непрерывно производить поиск новых возможностей и резервов для продажи своих товаров, улучшать технологии с целью изготовления товаров высшей пробы.
Конкурентоспособность предприятий является основой конкурентоспособности национальной экономики каждой страны, поэтому эта проблема должна постоянно находиться в поле зрения органов государственного управления. Роль государства в этих вопросах является весьма важной. Конкурентная способность субъектов хозяйствования все больше зависит не только от предприимчивости управленцев и производительности работников, но также и от функционирования территориальных общественно-хозяйственных систем и их способности к формированию современных действенных структур, которые результативно используют имеющуюся в регионе совокупность факторов производства.
Рост конкурентоспособности предприятия зависит, с одной стороны, от управленческих решений на уровне самих предприятий, с другой — от государственной и региональной политики в сфере создания соответствующей экономико-правовой среды и государственной поддержки усилий субъектов хозяйствования относительно повышения их конкурентоспособности.
Повышение конкурентоспособности предприятия необходимо рассматривать как долгосрочный последовательный процесс поиска и реализации управленческих решений во всех сферах его деятельности, осуществляемый планомерно, в соответствии с выбранной стратегией долгосрочного развития, с учетом изменений во внешнем окружении и состояния средств самого предприятия, и внесением соответствующих корректив.
Важнейшими методологическими задачами решения проблемы повышения конкурентоспособности предприятия являются:
– определение критериев конкурентоспособности и формирование системы показателей ее измерения;
– разработка методов оценки уровня конкурентоспособности;
– разработка методов формирования алгоритмов (программ) повышения конкурентоспособности.
Проблема повышения конкурентоспособности имеет несколько аспектов: технологический, организационный, экономический, социальный, юридический и коммерческий. И хотя все они составляют единую систему обеспечения конкурентоспособности продукции, существует определенная очередность решения проблем каждого из перечисленных аспектов. Однако решение экономических вопросов является первоочередным.
Конкурентоспособность предприятия определяется, прежде всего, такими факторами, как потребительские свойства товаров, мера их маркетинговой поддержки, характеристика целевых рынков, поведение потребителей, потенциал и ресурсы предприятия и т. д. Набор факторов, которые определяют конкурентоспособность предприятия, оказывается столь значительным и своеобразным, что невозможно предложить единую методику сбора данных относительно их обработки и идентификации для принятия соответствующих решений.
Одним из направлений повышения уровня конкурентоспособности предприятия является рост объемов реализации его продукции (товаров, работ или услуг) на рынке. Однако рост объемов реализации само по себе не даст желаемых результатов, так как при этом не учитываются такие важные результативные показатели, как прибыль предприятия, величина расходов на реализацию (которая с увеличением объемов реализации далеко не всегда уменьшается) и т. д. В процессе управления объемами деятельности по данному методу предприятие решает ряд задач. Одной из главных является определение объема реализации услуг, при котором обеспечивается безубыточная деятельность предприятия.
Еще одним направлением по повышению конкурентоспособности предприятия является улучшение качества выпускаемой продукции, что повлияет на ускорение НТП, увеличение экспорта, могущество, процветание, новые рынки сбыта. Решение проблемы качества продукции на предприятии — это высокий его имидж у покупателей, это выход так же на внешний рынок, это основа для получения максимальной прибыли устойчивого качества продукции.
Уменьшение расходов является традиционным, старым и наиболее исследованным методом усиления конкурентных преимуществ предприятия. Носителем конкурентного преимущества в данном случае является фирма, которая благодаря комплексу мер достигает меньших, чем у конкурентов, затрат. Однако удержать такое конкурентное преимущество в современных условиях достаточно трудно.
Реализация данного метода требует скоординированной работы персонала компании по совершенствованию технологий производства, НИОКР и логистики, организационной структуры, менеджмента персонала. Компании, которые выбирают такой путь усиления конкурентных позиций, постоянно занимаются анализом затрат на всех стадиях разработки, выпуска и реализации продукции. Важная роль и маркетологов на данном этапе. Они должны постоянно заниматься мониторингом рынка, отслеживать расходы фирм-конкурентов, новейшие технологии, проводить функционально-стоимостной анализ.
Еще одним эффективным инструментом повышения конкурентоспособности является бенчмаркинг. Бенчмаркинг — непрерывный, систематический поиск, изучение лучшей практики конкурентов и предприятий из смежных отраслей, а также постоянное сравнение желаемых изменений и результатов бизнеса с созданной эталонной моделью собственной организации бизнеса. На основе полученного — создание и поддержка системы непрерывных улучшений результативности бизнеса.
Бенчмаркинговый подход даст организации возможность перенять лучший опыт других компаний.
- «Конкурентоспособность предприятия» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0041/
- Можарова Е. Е. Совершенствование организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия / Е. Е. Можарова // Вестник университета (Государственный университет управления). — 2010. — № 13. — С. 297–302.
- Федеральный закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ «О защите конкуренции» с изменениями и дополнениями / Справочно-правовая система «Гарант» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://base.garant.ru/12148517.
- Ялмаев, Р. А. Малый бизнес: место и роль в экономике Чеченской Республики/ Человеческий и социальный капитал как фактор развития региона (на примере Чеченской Республики) [Текст]: материалы всероссийской научно-практической конференции (г.Грозный, 31 марта — 1 апреля 2012г.)/ под. Ред. А. А. Вартумяна. — М.: ООО «ЦИУМиНЛ», 2012. -190 с.
- Эскиев М. А. Малое предпринимательство: сущность и предпосылки эффективного развития ФГУ science, ЧГУ, Грозный, 2014 Гайрбекова Р. С. Юсупова Т. А.
Основные термины (генерируются автоматически): конкурентоспособность предприятия, выпускаемая продукция, фирма, жизненный цикл, конкурентное преимущество, мировой рынок, повышение конкурентоспособности, повышение конкурентоспособности предприятия, Россия, рост объемов реализации.
Источник: moluch.ru
IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2017
ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ
Пайметова Т.В. 1
1 Филиал ФГБОУ ВО «КубГУ» в г.Тихорецке
Работа в формате PDF
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Проблема конкурентоспособности предприятий России в условиях мирового экономического кризиса является актуальной. Для достижения конкурентных позиций на мировом рынке у России есть такие возможности как научный и образовательный потенциал, природные ресурсы и геополитическое положение, положительный курс развития информационной экономики и уникальность оборонных производств.
Актуальность рассматриваемый проблемы обусловлена тем, что на конкурентоспособность предприятий в условиях повышения экономической безопасности экономики России отрицательное влияние оказывают такие конкурентные недостатки России как низкое качество трудовых ресурсов, эффективность государственного регулирования, высокий уровень транзакционных издержек и рисков предпринимательства, недостаточное развитие инфраструктуры, институционально-правовой и судебной системы. Также следует отметить, что отрицательное влияние оказывает и тот факт, что значительная часть территории плохо пригодна для проживания либо требует высоких затрат на создание приемлемых условий жизни, что делает ее не целесообразной для поддержания и развития на ней конкурентных производств, а это как в результате негативно отражается на экономической безопасности России. Как следствие происходит дальнейшее обострение проблемы интеграции нашей страны в мировое экономическое пространство [1].
Следует отметить, что в России проблемы конкурентоспособности предприятий стоят очень остро, так как результаты их анализа позволяют выработать эффективную конкурентную стратегию государства для принятия на ее основе продуктивных и конкретных решений субъектами экономической политики. Исследование наиболее важных проблем обеспечения конкурентоспособности предприятий в условиях повышение экономической безопасности экономики России позволило выделить ряд мероприятий необходимых для выработки эффективной и обязательно грамотной конкурентной стратегии, к числу которых следует отнести:
— структурная модернизация экономики России;
— повышение инновационной активности всех субъектов экономики и как следствие технико-технологическое перевооружение инновационных производств с целью обеспечения конкурентоспособности предприятий в условиях повышение экономической безопасности экономики России;
— совершенствование нормативно-правовой базы и создание на ее основе цивилизованного рынка и благоприятного предпринимательского климата;
— повышение имиджа российских предприятий.
Можно смело сказать о том, что конкурентоспособность предприятий это дна из наиболее важных сфер при изучении угроз национальной безопасности экономической сферы. Дело в том, что категория «экономическая безопасность» сравнительно недавно появилась в понятийном аппарате экономической науки.
Применительно к предприятию её рассматривают как интегральную оценку ресурсного потенциала и степени защищённости предприятия от отрицательного действия внешней среды [2]. В ней находят отражение, как элементы диагностики текущего состояния, так и прогноз будущих рисков и угроз. Так, А.Г.
Шаваев считает, что экономическая безопасность предприятия — это положение наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечение стабильного функционирования предприятия на настоящее время и в будущем [3]. Рассмотрение множества определений позволило сделать вывод о том, что экономическая безопасность предприятия предусматривает сбалансированное и непрерывное развитие, которое достигнуто с помощью использования всех видов ресурсов и предпринимательских возможностей (при условии их наиболее эффективного использования с целью предотвращения внутренних угроз и стабильного функционирования, а также динамического развития науки, технологии и социальной сферы). Поэтому обеспечения экономической и производственной безопасности, роста социально-экономической эффективности выдвигает на первый план задачу повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.
Отметим, что экономическая безопасность и конкурентоспособность – взаимосвязанные и взаимозависимые параметры. Сохранение и укрепление позиций предприятий реализуется через повышение их конкурентоспособности.
Конкурентоспособность является целью и показателем степени развития любой индустрии, а экономическая безопасность представляет собой важное условие ее существования. Поэтому чем выше уровень развития факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, тем более оно устойчиво и жизнеспособно в условиях постоянно возникающих внешних и внутренних угроз. В связи с этим можно сказать, что большинство показателей, характеризующих конкурентоспособность, характеризуют экономическую безопасность. Здесь нельзя оставить без внимания и тот факт, что механизм обеспечения экономической безопасности предприятий состоит в реализации совокупности методов, позволяющих распознавать критические ситуации, осуществлять их профилактику и нейтрализовывать внешние и внутренние угрозы.
Теперь отметим потенциальные угрозы предприятий с которыми они сталкиваются, обеспечивая себе конкурентоспособность в условиях повышения экономической безопасности России:
1 рост влияния административных рисков;
2 коррупционные отношения при распределении государственных и муниципальных заказов;
3 угроза роста социальной напряженности (рост недовольства, недоверия к властям;
4 кадровые проблемы.
Руководству предприятий необходимо понимать, что следствием данных проблем в рамках обеспечения конкурентоспособности предприятий может стать ухудшение состояния различных отраслей экономики, замедление инвестиционной и инновационной активности. Следовательно, возникает экономический ущерб в результате выявления дефектов производства, неисправностей и несанкционированных действий и отказов. И при этом всегда остается открытым вопрос о привлечении в штат дополнительных сотрудников или решать все вопросы имеющимся персоналом (скорее всего неквалифицированным, так как проблемы возникли).
Многие отрасли промышленности запаздывают с применением таких современных принципов и элементов рыночной экономики как маркетинг, стратегическое управление и планирование, забывая о том, что конкурентоспособность предприятия отражаясь, в модели стратегического поведения, обеспечивается за счет взаимодействия и координации многочисленных элементов внешней и внутренней среды организации [4]. Поэтому для решения проблем необходимо пересмотреть подход к вопросам управления предприятием, к вопросам планирования, прогнозирования, производства и сбыта продукции. Должна быть сформирована новая модель стратегического поведения предприятий, направленная на обеспечение его конкурентоспособности в рамках обеспечения экономической безопасности не только самого предприятии, но и страны в целом.
Современное состояние бизнес среды участников рынка характеризуется ограниченной адаптацией. Оно нашло свое отражение в том, что большинство производственных заводов входят сейчас в состав торгово-промышленных групп (ТПГ), и стратегическое поведение отдельного предприятия строится на основе общей корпоративной стратегической политики. Поэтому усиливается конкуренция и усиливается влияние факторов внутрифирменной конкуренции, так как конкурентные отношения проявляются даже в рамках одной ТПГ.
Выявляя и решая проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятий следует помнить, что развитие всех предприятий промышленности напрямую зависит от развития смежных производственных отраслей, поэтому для повышения уровня обеспеченности страны отечественными продуктами необходимо провести качественную работу по повышению выработки объемов продуктов из российского сырья и обеспечению его конкурентоспособности на отечественном рынке, а в перспективе и на зарубежных [5]. При этом особое внимание следует уделять именно качеству исходного сырья. Здесь применение новейших технологий и систем качества позволит отечественным отраслям выйти на новый качественный уровень, достичь высокого уровня конкурентоспособности продукции, тем самым поспособствовать решению проблемы экономической безопасности страны [6].
Также очень важно создать такую систему управления, которая обеспечила бы предприятию не только высокую эффективность работы, но и конкурентоспособность, дающую устойчивость положения на рынке [7].
Таким образом, конкурентоспособность предприятия достигается за счет разработки стратегии, обеспечивающей устойчивое развитие предприятия в различных сферах и направлениях деятельности. При этом важными условиями такой стратегии должны стать эффективное позиционирование на мировом и внутреннем рынке, повышение технологического уровня производства, обеспечение высококачественной сырьевой базы и «привязанность» потребителей к производителям.
- Смирнова О.П. Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности предприятий строительной отрасли России // Дискуссия. – 2016. — №№ (66).
- Иманова М.Г. Как обеспечить конкурентные преимущества в условиях необходимости привлечения инвестиций // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2014. № S28. С. 21-25.
- Шаваев А.Г. Безопасность корпораций. — М.: Банковский Деловой Центр, 2015. – 340 с.
- К вопросу обеспечения конкурентоспособности российских промышленных предприятий // Социально-экономические явления и процессы. – 2015. — №7. — Т.10.
- Иманова М.Г. Взаимодействие качества и конкурентоспособности в обеспечении конкурентных позиций на рынке // Экономика и социум. 2013. № 4-1 (9). С. 668-672.
- Габибова М.Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Международ. науч. конференции. М.: Буки-Веди, 2015. С. 85-87.
- Молчан А.С., Шадрина Ж.А., Кочьян Г.А., Ивашин Д.И., Петров И.В., Лялюк А.В., Антошкина А.В., Добрунова М.А., Лехман Е.В., Птушкин С.Л., Тернавщенко К.О., Харченко С.В., Ильина Т.В., Малашенко Н.Л., Королюк Е.В., Хараджян Л.В., Солонина С.В., Франциско О.Ю., Ануфриева А.П. Макроэкономические тенденции и параметры эффективного развития субъектов региональной экономики в контексте мер обеспечения экономической безопасности: Коллективная монография / Краснодар, 2016.
Источник: scienceforum.ru