Цель данной работы – рассказать об инновационных процессах в малом бизнесе.
Задачи – раскрыть основные проблемы инновационных процессов в малом бизнесе; определить пути и последствия решения данных проблем
Введение 3
Инновации в малом бизнесе 4
Инновационный потенциал малого предпринимательства 4
Взаимодействие предприятий малого инновационного и крупного бизнеса 10
Роль инновационной сферы малого и венчурного бизнеса в экономике государства 19
Основные проблемы инновационных процессов в малом бизнесе 22
Отсутствие правовой основы и минимальная востребованность малого инновационного бизнеса 22
Кадровая проблема и финансовые механизмы инновационной деятельности 23
Неблагоприятный экономический фон и низкая мотивация исследователей 25
Пути и последствия решения проблем инновационных процессов в малом бизнесе 26
Решение проблем отсутствия правовой основы и минимальной востребованности 26
Решение проблемы неблагоприятного экономического фона и низкой мотивации 27
✓ Прогноз на ЕГЭ-2023. Два дня до ЕГЭ. Как настроиться? | трушин ответит #103 | Борис Трушин
Заключение 28
Список использованных источников 29
Прикрепленные файлы: 1 файл
МПИД могут формироваться и как посредники для продвижения инноваций и технологий, создаваемых специалистами в области конкретной техники и технологии. Роль таких фирм особенно значительна в регионах, где научно-технические и маркетинговые связи слабее, чем в центре.
Глубокий системно- экономический кризис российской экономики подтвердил, что в основе финансовой системы и мощи государства лежит мощь промышленного производства, и заставил обратить внимание всех заинтересованных сторон на реальный сектор экономики. В посткризисных интеграционных процессах (после августа 1998 г.) начинает превалировать промышленный капитал, обеспечивающий более тесное взаимодействие с финансовым; усиливаются процессы диверсификации, имеющие научно-технологическую, региональную и экономическую направленность. Именно его развитие посредством максимального привлечения инвестиций в реальный сектор экономики, и прежде всего его инновационной сферы должно стать краеугольным камнем государственной инвестиционной и инновационной политики в России в современных условиях.
Чем острее кризис крупного производства, тем больше надеж на малый бизнес как на «рыночный генератор» инновационных идеи, ускоряющий «снизу» (на микроуровне) процессы структурных преобразований, планируемые «сверху» (на макроуровне) тем активней «выращивание» новых организационных структур управления инновационной деятельностью, их тиражирование в экономически все более значимых масштабах как «точек (полюсов) роста», тем быстрее формирование новой корпоративной стратегии и тактики за счет использования преимуществ малых форм организации проектного дела при технологическом трансферте. Развитие инновационной деятельности и развитие (поддержка) малого предпринимательства на сегодняшнем этапе в значительной степени взаимосвязаны, они дополняют и стимулируют друг друга.
Что такое экономика малого бизнеса? — Сергей Аванесов, #фсд18
В современных условиях большое значение приобретает технический прогресс, понимаемый не только как применение новых методов производства (нововведения в производственных процессах); но и как создание и значительное усовершенствование благ (нововведения в продуктах). В этом плане основными «точками (полюсами) роста» выступают инновационные монополии, возникающие в процессе производства улучшенных или совершенно новых товаров и услуг. Монопольное положение могут занимать не только крупные, но и средние, и мелкие предприятия. Все зависит от отрасли, выпускаемого товара или оказываемых услуг.
Основные проблемы инновационных процессов в малом бизнесе
Отсутствие правовой основы и минимальная востребованность малого инновационного бизнеса
Парадокс заключается в том, что само понятие «инновационная деятельность» не является правовым понятием.
На первый взгляд, сегодня существует законодательная база, которая отраженна на сайте Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Выглядит перечень законов следующим образом:
Гражданский кодекс РФ
Уголовный кодекс РФ
Закон «Об авторском праве и смежных правах»
Перечисленные законы действительно регламентируют область интеллектуальной собственности, однако даже не упоминают ключевого понятия этой сферы – «инновационная деятельность». В существующих законах нет даже такого понятия как «инновации», вместо него используется «НИОКР», но инновационная деятельность гораздо шире. Поскольку нет четкого определения понятия, размыты критерии оценки, нет и статистики, нет и мониторинга, нет объективной оценки инновационного потенциала, так как не понятно, какие предприятия относятся к инновационным.
При подписании договоров понятие «инновация» подменяется словосочетанием «производственно- исследовательская работа», что «сразу меняет суть дела».
Проблемой для инновационно-технологическ их центров является аренда нежилых помещений: в действующих Земельном и Жилищном Кодексах инновационная сфера не попадает не под одну из трех категорий арендаторов. Таким образом, бизнесмены сталкиваются и с проблемой отсутствия закрепленного статуса.
Проблемы малого бизнеса и пути их преодоления исследование процесса
Малый бизнес – это мечта многих людей, предлагающая независимость, автономию и творчество. К сожалению, в последние 2–3 года наряду с крупным и средним бизнесом, малый бизнес в нашей стране перетерпел немало трудностей на своем пути, начиная с пандемией COVID-19, заканчивая экономическим кризисом в стране и мире.
Помимо влияния внешних факторов, есть и много внутренних проблем с которыми часто сталкиваются владельцы малого бизнеса в разный период своей деятельности. Поэтому в этом деле важно быть проворным и адаптироваться к таким внешним и внутренним воздействиям. Сейчас владельцам малого бизнеса, важно рассмотреть наиболее распространенные проблемы в их деятельности, и что наиболее важно, разработать методы их преодоления. Организованный и подготовленный менеджер, который знает о потенциальных проблемах, с гораздо большей вероятностью продуктивно их решит, чем тот, кто о них не знает. По этой причине в данной работе были собраны все актуальные на сегодняшний день внутренние и внешние проблемы малого бизнеса в нашей стране.
малый бизнес
предпринимательство
проблемы развития
Аббасова О.М. Совершенствование развития предприятий малого бизнеса // Вестник Академии знаний. 2020. № 3 (38). С. 10–14.
Бондаренко Е.В. Планирование на малых предприятиях: теория и практика // Экономика: теория и практика. 2020. № 3 (59). С. 93–96.
Буров П.Д. Современные методики оценки эффективности деятельности субъектов малого предпринимательства // Финансы и управление. 2020. № 1. С. 91–102.
Валеева А.М., Журавская Е.В., Котова О.В., Новикова Н.Ю. Инвестиционная привлекательность Свердловской области // Основы экономики, управления и права. 2021. № 6 (31). С. 56-59.
Давлетбаева А.Р., Шеина Е.Г. Государственная поддержка лизинговых компаний как антикризисный источник финансирования в условиях нестабильной внешней среды // Банковское дело. 2022. № 8. С. 20-27.
Миронов Д.С., Дубровский В.Ж., Шайбакова Л.Ф. Инновационные сети: барьеры развития и вызовы новой индустриализации / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский государственный экономический университет. Казань: Общество с ограниченной ответственностью «Бук», 2021. 322 с.
Ялунина Е.Н., Карх Д.А. Научная основа формирования и развития логистики в Российской Федерации // Московский экономический журнал. 2020. № 12. С. 72.
Введение
В сложившейся нестабильной экономической, политической и социальной ситуацией вопросы формирования и развития основ защиты и поддержки малого бизнеса являются актуальными. С этой целью в настоящей статье авторами рассмотрены современные проблемы, с которыми столкнулись предприниматели.
Изучение состояния малого бизнеса в меняющихся условиях с учетом введения и роста санкционного давления с параллельным эмбарго в настоящее время не изучено в должной степени, а лишь фрагментально сформулированы положения, позволяющие оценить степень их влияния.
Цель исследования заключается в выявлении взаимосвязи и взаимозависимости между воздействием внешними факторами (экономико-политическая ситуация) и внутренними факторами (организационно-экономический показатели), что позволило авторам разработать предложения по нивелированию негативного воздействия на развитие малого бизнеса.
Материалы и методы исследования
Материалами исследования являются официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ, а также мнение респондентов социологического опроса из числа предпринимательского сообщества г. Москвы, г. Екатеринбурга, г. Тюмень.
В качестве инструментов обоснования представляемых в исследовании результатов и выводов авторами применяются такие методы, как обобщение, статистический анализ данных, мониторинг показателей и социологический опрос.
Результаты исследования и их обсуждение
Условия (критерии) ранжируются по показателю численности персонала компании за один календарный год, а также приносящему доходу. И в зависимости от среднесписочной численности персонала компании классифицируют: микропредприятия (численность работников от одного до 15 чел.); малые предприятия (численность работников от 16 до 100 чел.); средние предприятия (численность работников от 101 до 250 чел.).
По критерию «доход» компании ранжируются на: микропредприятия имеющие доход до 120 млн руб., малые предприятия от 120 млн до 800 млн руб. и средние предприятия в случае, когда доход составляет более 2 млрд руб.
После того как мы определили границы исследования в настоящей статье малого бизнеса по критериям численности персонала компании за один календарный год и приносящему доходу компании, следует рассмотреть основные внешние факторы, которые негативно влияют на деятельность малого бизнеса в Российской Федерации.
Учитывая тот факт, что наиболее обоснованные выводы можно сделать только, изучив мнение малого бизнеса и рассмотрев их характеристики авторами проведен социологический опрос предпринимательского сообщества г. Москвы, г. Екатеринбурга, г. Тюмень в объеме 1500 респондентов из разных сфер и разных организационно-правовых форм с целью выявления наиболее актуальных внешних факторов, негативно влияющие на их деятельность (рисунок).
Распределение ответов на вопрос «Повлияла ли экономическая ситуация в стране на ваш бизнес?» (составлено авторами по данным социологического опроса)
По итогам социологического опроса, мнение респондентов из числа предпринимательского сообщества г. Москвы, г. Екатеринбурга, г. Тюмень о влиянии экономической ситуации и проблемах развития малого бизнеса позволили авторам ранжировать по наиболее актуальным внешним факторам, негативно влияющих на их деятельность малого бизнеса, а именно:
– 46 % ответили, что сократилось число клиентов, из-за уменьшения покупательской способности населения;
– 24 % ответили, что экономическая и политическая нестабильность сильно повлиял на их бизнес;
– 8 % отметили о том, что налоговая задолженность очень сильно бьет по доходу;
– 4 % ответили, что из-за недоступности некоторых позиций технического оборудования, которые они стабильно закупали из Европы, сейчас их бизнес идет к банкротству;
– 18 % отметили что у них все хорошо, никаких проблем нет.
Полученные данные социологического опроса коррелируют с экономическими показателями и свидетельствуют сильную взаимосвязь выявленных проблем с политической нестабильностью в мире в целом и в стране в частности. Учитывая, что повлиять на внешние факторы по объективным причинам невозможно, следует проанализировать и сформировать карту мероприятий, позволяющих компенсировать негативное воздействие внутренних факторов на предпринимательский климат и развитие малого бизнеса.
В связи с этим, авторами учитывая общие экономико-политические тенденции и выявленные проблемы малого бизнеса предложены пути решения ключевых проблем на уровне хозяйствующих субъектов, с которыми сталкиваются предпринимательское сообщество в процессе своей деятельности (отсутствие капитала, финансовое планирование, некомпетентный персонал, неэффективное администрирование, неэффективный тайм-менеджмент, обучение сотрудников, повышение узнаваемости бренда, создание правильного маркетингового плана).
Некомпетентный персонал. Проблемы с качеством рабочей силы, включая набор и удержание сотрудников, является самой актуальной во все времена проблемой владельцев малого бизнеса. В некоторых компаниях, данная проблема стоит выше по рейтингу, чем нехватка бюджета. В 2022 году эта тенденция сохранилась, и поиск действительно качественных сотрудников является проблемой всех предприятий, от кафе по соседству до крупных заводов в городах [1, с. 12].
Поэтому очень важно не пренебрегать данной проблемой и уделить время поиску персонала, убедиться, что был выбран «правильный сотрудник». Сотрудники сильно влияют на обслуживание клиентов, и ошибки при найме обходятся дорого. Уходящие сотрудники могут снизить производительность компании.
Отсутствие капитала. Второй по величине проблемой, с которой столкнулись малые предприятия в 2022 году, стала нехватка капитала/денежного потока. Ограниченные ресурсы владельца малого бизнеса – правило, а не исключение [6, с. 256]. Капитал и денежный поток являются источником жизненной силы бизнеса, обеспечивая как операционные денежные средства, так и пространство для расширения и инноваций. Их отсутствие представляет непосредственную угрозу для выживания бизнеса.
Многие предприниматели думают о кредитах и других методах финансирования, когда рассматривают свой доступ к капиталу и потребности в денежных потоках. Но кредиты могут быть трудно получить в любом деловом климате.
Нужно разумно управлять денежным потоком для успеха в бизнесе. Это может быть проблемой для владельцев, но неизвестно, какими будут условия для бизнеса в будущем, поэтому лучше иметь запас наличных денег. Важно пересматривать продуктовую линейку, чтобы сосредоточиться только на том, что наиболее успешно.
Неэффективное администрирование. Бухгалтерский учет, или отслеживание затрат, платежей, покупок и продаж – это важнейшая функция в поддержании денежного потока [4, с. 57]. Без ведения бухгалтерии на должном уровне у бизнеса нет будущего.
Владельцы бизнеса должны иметь доступ к информации о федеральных, государственных и местных налогов, а также программах, предоставляющих субсидии [5, с. 23]. Они также должны соблюдать все требования по удержанию налога, в том числе социального обеспечения, компенсации работникам, страхования и так далее. Если компания предлагает вычеты из заработной платы, эти вычеты должны производиться на счетах сотрудников в течение определенного периода времени, иначе к компании могут быть применены санкции.
Проблемы с административными задачами также могут привести (или стать следствием) проблем в других областях, таких как подбор персонала и управление временем. Самым простым решением может быть аутсорсинг одной или обеих функций, в зависимости от потребностей. Одним из вариантов является найм персонала для ведения бухгалтерского учета или расчета заработной платы.
Менее трудоемким и менее дорогим вариантом является использование широко доступных решений. Для бухгалтерского учета, существует множество сервисов, которые относительно недорого масштабируют свои услуги в соответствии с вашими потребностями. Они обеспечивают бухгалтерский учет, управление расходами, ежемесячную сверку, финансовые отчеты и многое другое. Многие службы расчета заработной платы будут делать то же самое, предоставляя обработку заработной платы, услуги по удержанию, способы оплаты для сотрудников (например, прямой депозит и вырезание чеков) и многое другое.
Неэффективный тайм-менеджмент. Ведение бизнеса требует множества наборов знаний и действий во всех областях бизнеса, и ресурсом для всего этого является время. Добавьте в эту смесь прерывистую природу деловой жизни – телефонные звонки, электронные письма и конференции, встречи с партнерами, и т. д. Неудивительно, что время является одним из самых важных товаров для бизнеса [7, с. 72].
Каждому руководителю важно правильно распределять свое время и время своего персонала, чтобы за минимум времени достичь максимум цели. Конечно это все с первого взгляда лежит на поверхности, но на деле очень трудно правильно и эффективно распределить время. Сегодня есть большой ассортимент приложений, стратегий, планов по эффективному тайм-менеджменту, и любой предприниматель может запланировать свое время руководствуясь уже готовыми формулами, главное следовать им.
Обучение сотрудников – еще одна распространенная проблема малого бизнеса. Одно исследование показало, что, хотя более 90 % владельцев малого бизнеса видят ценность в обучении и инвестировании в сотрудников, на самом деле так считают менее половины [2, с. 94]. Из-за ограниченного времени для обучения и меньшего количества формальных политик часто может показаться, что бизнес летит мимо своих «штанов», когда дело доходит до адаптации нового сотрудника и обеспечения того, чтобы каждый сотрудник работал в соответствии со стандартами.
Лучший способ решить эту проблему – создать формальный процесс обучения. Это может включать в себя документирование процессов и политик, график обучения до того, как человек полностью начнет работать в свою смену, и, возможно, поиск обучающей программы, которая может помочь оптимизировать вашу программу обучения.
Повышение узнаваемости бренда. Создание узнаваемого бренда даже в маленьком городе является проблемой для каждого бизнеса. Если клиенты не знают о компании, то как они будут пользоваться их услугами? 70 % бренд-менеджеров говорят, что создание аудитории более ценно, чем прямые продажи с точки зрения успеха и поэтому их основной целью проведения маркетинговых кампаний является повышение узнаваемости бренда.
Это связано с тем, что повышение узнаваемости бренда помогает завоевать доверие аудитории, помогает им ассоциировать бренд с продуктами и услугами, а эти факторы в совокупности помогают стимулировать продажи и создавать базу лояльных клиентов.
Небольшому бренду иногда может показаться, что сегодняшние громкие имена возникли из ниоткуда. Как они стали нарицательным? Как они так быстро выросли? Может ли мой бизнес расти так же?
Конечно, большая часть тяжелой работы, неудач и отказов этих компаний происходила за кулисами, и создавая свою репутацию они прошли долгий и тернистый путь. На их опыте, сегодня есть уже готовые стратегии для распространения информации о бренде и создания отличной репутации. Руководитель должен изучить все эти стратегии и выбрать наиболее эффективный и подходящий для его бизнеса стратегический план.
Создание правильного маркетингового плана – с таким количеством различных маркетинговых каналов, которые необходимо учитывать, и различными вариантами, доступными для ваших клиентов, создание правильного маркетингового плана может стать огромной проблемой [3, с. 98]. С чего начать? Решение данной проблемы лежит в создании правильного маркетингового плана сводится к пониманию ваших маркетинговых целей и задач, знанию вашей аудитории и определению правильных стратегий, которые могут помочь вам добиться успеха.
Финансовое планирование. Больше ресурсов увеличивает возможности, эффективность и качество. К сожалению, доступ ко многим из этих ресурсов обеспечивается наличием капитала. Нехватка капитала или денежного потока это самая основная проблема малого бизнеса на сегодняшний день.
Кроме того, одобрение кредита для малого бизнеса в крупных банках значительно ниже – 13,5 % по состоянию на март 2021 года. Учитывая это, финансовое планирование с ограниченными ресурсами и бюджетом может быть сложным для малого бизнеса.
По этой причине очень важно для малых предприятий разумно использовать бизнес-кредит, сократить расходы где это возможно, и управлять денежными потоками, оставаясь в курсе счетов и бухгалтерии. Бизнес-бухгалтеры и финансовые консультанты должны анализировать финансовое положение и помогать в принятии правильных решений.
Заключение
Для решения поставленной проблемы и нивелирования внешних факторов на ведение и развития малого бизнеса сформулированы внутренние проблемы и предложены пути их решения.
Полученные результаты в рамках социологического опроса предпринимательского сообщества и выработанные рекомендации могут послужить развитием дальнейшего изучения состояния малого бизнеса в меняющихся условиях.
Благодарности: работа выполнена при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 21-510-07003 «Формирование финансово-инвестиционного механизма поддержки субъектов малого предпринимательства в условиях становления молодого государства», 2022 год.
Источник: vaael.ru
Преимущества и проблемы малого предприятия, пути решения проблем
Целью моей работы является анализ деятельности малых предприятий в России, их развитие и влияние на экономику страны, а также выявление проблем и трудностей развития, а также возможные пути преодоления возникающих проблем.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность, формы малого предприятия;
приобрести практические навыки, проводя поэтапный анализ технико-экономической характеристики малого предприятия;
раскрыть проблемы малого предприятия на конкретных примерах;
разработка по совершенствованию деятельности малого предприятия.
Введение
Глава 1. Сущность малых предприятий и их место в экономике России
Понятие и сущность малых предприятий
Субъекты малых предприятий
Роль малого бизнеса в экономике России
Глава 2. Технико–экономическая характеристика малого предприятия, особенности его создания и функционирования
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ основных средств, их динамики и структуры
2.3. Анализ показателей платежеспособности организации
Глава 3. Преимущества и проблемы малого предприятия, пути решения проблем
3.1. Преимущества и проблемы предприятия, пути их решения
3.2. Общая оценка финансового состояния и финансовых результатов работы предприятия
3.3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации
Заключение
Содержимое работы — 1 файл
Глава 1. Сущность малых предприятий и их место в экономике России
- Понятие и сущность малых предприятий
- Субъекты малых предприятий
- Роль малого бизнеса в экономике России
Глава 2. Технико–экономическая характеристика малого предприятия, особенности его создания и функционирования
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ основных средств, их динамики и структуры
2.3. Анализ показателей платежеспособности организации
Глава 3. Преимущества и проблемы малого предприятия, пути решения проблем
3.1. Преимущества и проблемы предприятия, пути их решения
3.2. Общая оценка финансового состояния и финансовых результатов работы предприятия
3.3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации
Малое предпринимательство — не только существенная составляющая и массовая субъектная база цивилизованного рыночного хозяйства, неотъемлемый элемент присущего ему конкурентного механизма, но и максимально гибкая, эффективная и прозрачная в силу своих размеров форма хозяйствования. Этот предпринимательский уклад мобилизует финансовые и производственные ресурсы населения.
Малые предприятия не требуют больших средств на своё создание. Они оперативно реагируют на колебания рыночной конъюнктуры, быстро и гибко перестраивают свою хозяйственную деятельность. Малый бизнес является питательной средой, необходимой для развития инициативы и предприимчивости, без которых не может быть полноценной, эффективной экономики, развитого общества. Большинство новых, прогрессивных идей, связанных с развитием бизнеса, появляется и реализуется на практике именно на малых предприятиях.
Эффективное функционирование малых предприятий определяется радом их преимуществ по сравнению с крупным производством: близость к местным рынкам и приспособление к запросам потребителей; производство продукции малыми партиями, что невыгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньев управления и др. Развитие мелкого и среднего предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики, поскольку развивается конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места, расширяется потребительский сектор. Кроме того, развитие малого бизнеса ведет к насыщению рынка товарами и услугами, к повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов.
Все вышеперечисленные факты обуславливают целесообразность проанализировать в данной работе ситуацию, связанную с развитием малых предприятий в нашей стране и говорят об актуальности выбранной мной темы.
Малый бизнес – важный элемент рыночной экономики, без которого не может развиваться государство. Он как важнейшая составляющая современного производства, во многом способствует поддержанию конкурентного тонуса в экономике, создаёт естественную социальную сферу общественному устройству, организованному на началах рынка, а также формирует новый социальный слой предпринимателей.
В настоящее время предпринимательство нуждается в серьезной государственной поддержке. Содействие малому бизнесу должны оказывать как государственные органы власти, так и общественные организации самих предпринимателей (союзы, ассоциации, агентства). Для этого необходимо сформулировать четкую, единую государственную и негосударственную политику в отношении малого бизнеса.
Целью моей работы является анализ деятельности малых предприятий в России, их развитие и влияние на экономику страны, а также выявление проблем и трудностей развития, а также возможные пути преодоления возникающих проблем.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность, формы малого предприятия;
- приобрести практические навыки, проводя поэтапный анализ технико-экономической характеристики малого предприятия;
- раскрыть проблемы малого предприятия на конкретных примерах;
- разработка по совершенствованию деятельности малого предприятия.
Объект исследования – малое предприятие ООО «Престиж». На примере этой организации была дана общая оценка финансового состояния предприятия, выявлены её проблемы и пути их решения.
Предметом исследования является процесс и проблемы функционирования малого предприятия.
Для написания работы были использованы методы: анализ, синтез, табличный, нормативный.
Структура работа состоит из введения, теоретической части (1 глава), технико-экономической характеристики (2 глава), выводов и предложений по второй главе (3 глава), заключения, списка литературы.
В первой главе раскрывается сущность малых предприятий, их место в экономике России, показаны их субъекты.
Во второй главе анализируется экономическая деятельность конкретного малого предприятия, отражаются показатели платежеспособности организации.
В третьей главе на конкретных материалах малого предприятия показаны преимущества малого предпринимательства, раскрыты проблемы и пути их решения.
Для написания работы использовались материалы периодической печати; нормативно-правовые акты РФ; учебная, научная литература по рассматриваемому вопросу; статьи из журналов, различные статистические данные, электронные ресурсы.
Глава 1. Сущность малых предприятий и их место в экономике России
В современный период рыночного хозяйства особое значение приобретает развитие среднего и мелкого предпринимательства, малого бизнеса. Именно малые предприятия, не требующие крупных стартовых инвестиций и гарантирующие высокую скорость оборота ресурсов, способны наиболее быстро и экономно решать проблемы реструктуризации экономики, формирования и насыщения рынка потребительских товаров в условиях дестабилизации российской экономики и ограниченности финансовых ресурсов.
Малое предпринимательство — это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях.
По размышлениям Н. Е. Егоровой: «Малое предпринимательство — это один из ведущих векторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояние занятости населения, структуру и качество валового национального продукта» [8; с. 24].
В соответствии с федеральным законом от 24.07. 2007г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (по состоянию на 01.01.2010) к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, крестьянские хозяйства, соответствующие следующим условиям:
1) для юридических лиц — суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов в уставном капитале указанных юридических лиц не должна превышать двадцать пять процентов (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать двадцать пять процентов (данное ограничение не распространяется на хозяйственные общества, деятельность которых заключается в практическом применении результатов интеллектуальной деятельности (программ для электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау), исключительные права на которые принадлежат учредителям таких хозяйственных обществ — бюджетным научным учреждениям или созданным государственными академиями наук научным учреждениям либо бюджетным образовательным учреждениям высшего профессионального образования или созданным государственными академиями наук образовательным учреждениям высшего профессионального образования);
2) средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:
а) от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно для средних предприятий;
б) до ста человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяются микропредприятия — до пятнадцати человек;
3) выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать предельные значения, установленные Правительством Российской Федерации для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства [1].
Субъекты малого предпринимательства – это прежде всего малые предприятия.
Малое предприятие — небольшое предприятие любой формы собственности, характеризуемое прежде всего ограниченным числом работников (от 15 человек в торговле до 100—200 — в промышленности) и занимающее крайне небольшую долю в общем по стране, региону объеме деятельности, являющейся профильной для предприятия [26].
Доля малого бизнеса в экономике России составляет около 15-20%, тогда как для развитых стран этот показатель находится на уровне 60-80%. Таким образом, мировой опыт свидетельствует о том, что эффективность функционирования экономической системы в значительной степени зависит от оптимального сочетания в ней малого, среднего и крупного бизнеса. В связи с этим необходимо поставить на федеральном уровне задачу увеличить долю российского малого бизнеса к 2020 году до 40-60%, «чтобы правительство отчитывалось не каким-то набором абстрактных мер, а результатом – долей малого бизнеса» [16; с. 46]. Соответственно ежегодно для достижения этой цели доля малого бизнеса должна расти примерно на 5-10% в год.
Помимо критериев, обозначенных в Федеральном законе Российской Федерации «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ, существуют характерные особенности данной группы организаций (малых предприятий).
Во-первых, это гибкость и быстрота принятия решения, поскольку именно деятельность малого предприятия легче проанализировать применительно к меняющимся условиям рынка, определяя хозяйственную политику.
Во-вторых, малые размеры предприятия позволяют легко контролировать производственный процесс, переналаживая его в связи с актуальными запросами потребителя, рынка, хозяйственного механизма. Малым предприятиям характерна быстрая реакция на изменение в налогах, в льготах, финансово-кредитной политике и т.п. именно в малом бизнесе создает условия для быстрого маневра, актуализации производственного процесса, эффективного прорыва на рынке, стабильности в конкурентной борьбе.
В-третьих, простые коммуникационные связи внутри предприятия, прямая передача информации, ее быстрое усвоение и быстрая реакция на поступающие команды и распоряжения в самом предприятии, а также взаимосвязи его с партнерами, дает хороший предпринимательский эффект.
В-четвертых, личные связи, часто вредящие в крупном деле, особенно на уровне взаимодействия крупных предприятий между собой, а особенно на государственном уровне, составляют основу малого бизнеса, часто неформальные отношения не только между работниками предприятия, но даже и его клиентами, способны существенно продвинуть дело, учесть все многообразие фактов, которые при других условиях даже трудно собрать и сконцентрировать. В малом предприятии их можно не только использовать, но и достаточно быстро получить эффективную отдачу.
Источник: www.turboreferat.ru
