1. Без наличия конкретной идеи невозможна предпринимательская деятельность.
2. Ни один предприниматель не может обойти процесс накопления, отбора и анализа предпринимательских идей.
В каждом случае процесс накопления, отбора и анализа идей имеет свои особенности. Однако, существуют и общие принципы и закономерности, которые представлены ниже.
1. Процесс накопления идей осуществляется за счет следующих источников:
1) Товарный рынок. Из товарного рынка, от торговых агентов поступает
информация о дефиците продукции, новых технологиях, которые могут
стать источником предпринимательской деятельности.
2) Анализ структурного или географического разрыва в процессе общес-
твенного производства. Анализ структурного разрыва показывает,
какие виды продукции производятся, какие не производятся, или же
в технологической цепочке производства данного продукта могут
иметь место разрывы. Что же касается географических разрывов, то
это дает возможность выявить, что производится в данном регионе,
Бизнес идея. Первые проблемы в реализации.
стране, за рубежом.
3) Достижения науки и техники. Каждый предприниматель должен следить
за всеми инновациями и общими тенденциями научно-технического
прогресса, в том числе и не связанными с его непосредственной де-
4) Рождение предпринимательской идеи на основе анализа уже произво-
димого продукта. Это либо модификации продукта, либо перенос его
из одной сферы в другую.
5) Предугадывание на основе знания закономерностей спроса возникно-
вения в будущем той или иной потребности.
6) Посещение презентаций, встреч, симпозиумов и т.п.
2. Предприниматель из накопленных идей осуществляет отбор наиболее
перспективных и отвечающих его конкретным условиям производства. Крите-
риями отбора являются следующие:
а) эффективность идеи;
б) перспектива завоевания рынка;
в) длительность рабочего периода, то есть, время, необходимое для
г) размер капитала, необходимого для реализации идеи;
д) доступность и цена ресурсов;
е) наличие необходимой рабочей силы.
3. После отбора необходимой идеи осуществляется ее конкретный анализ
на основе конкретных экономических показателей.
1) Потребность в первоначальном капитале.
2) Норма прибыли.
3) Срок окупаемости.
4) Объем производства.
4. Оценка технологического обеспечения проекта.
I. Определяется конкретная технология с соответствующей документаци-
ей. Технология представляет собой набор методов, приемов и техни-
ческих средств производства по обработке, изменению и преобразо-
ванию сырья и материалов в процессе производства товаров. При
этом необходимо учитывать как общие закономерности научно-техни-
ческого прогресса, так и специфику технологии по производству
именно данного товара.
II. Определяется объем, структура средств производства, материалы,
необходимые для данной технологии, а именно:
2 проблемы -одно решение для любой бизнес идеи Смотри сейчас
а) машины, станки, оборудование;
б) энергия, транспорт, сырьевые ресурсы;
в) здания, сооружения, склады, помещения, etc.
III. Определяется необходимый объем исходного капитала. Согласно
принятой трактовке, это:
а) все технические средства производства;
б) материализованный основной капитал;
в) денежные средства, необходимые для начальной деятельности;
г) интеллектуальная собственность.
5. Разрабатывается система сбыта готовой продукции (кто будет зани-
маться сбытом, потребитель, способ продажи, коммуникации).
После анализа предпринимательской идеи и определения направления
ее реализации заключительным этапом является составление бизнес-плана.
Бизнес-план представляет собой описание того дела, которым думает зани-
маться предприниматель. Здесь дается перечень основных проблем и опреде-
ляются пути их решения. В промышленно развитых странах без бизнес-плана
не начинается ни одного предпринимательского дела; без такого документа
нельзя установить отношения с кредиторами и поставщиками. Назначение
бизнес-плана — не только описать свое дело, но убедить партнеров по биз-
несу в реальности и прибыльности дела.
Бизнес-план имеет следующую структуру:
1. Небольшое резюме — около полутора страниц. Следует иметь в виду,
что это наиболее важная часть бизнес-плана, составляемая после анализа
всех его разделов. Адресность резюме, его назначение в том, чтобы убе-
дить кредиторов и партнеров по бизнесу в выгодности предстоящего дела,
заинтриговать потенциального инвестора самой идеей, заставить его прочи-
тать весь бизнес-план до конца, а не отложить его в сторону.
2. Основная часть. Начинается с первого раздела, где дается описание
товара или услуги, которым собирается заниматься предприниматель. Под-
робно описываются его (товара) характеристики, делается особый акцент на
основании выбора именно этого товара. Следует подчеркнуть конкурентоспо-
собность товара; очень подробно этот вопрос рассмотрен в работах Майкла
Портера, который выделил два подхода к конкурентоспособности товара:
1) Преимущества первого порядка — более низкие издержки производства.
2) Преимущества высшего порядка — преимущества, связанные с произ-
водством товара на основе новой технологии производства или же в
высшей степени модифицированный товар, который комплексно удов-
летворяет потребности потребителя.
Портер особое внимание уделил так называемым товарам-новинкам, имею-
щих очень высокое качество, но идущих по пробной (как правило, занижен-
ной) цене — подобную стратегию применяют, к примеру, японские фирмы при
внедрении нового товара на рынок.
Во втором разделе бизнес-плана необходимо оценить рынок сбыта това-
ра; емкость второго раздела составляет 5-6 страниц текста. Раздел содер-
жит два основных момента: оценку потенциальной возможности роста рынка и
оценку возможностей объема продаж.
В третьем разделе бизнес-плана содержится информация о конкурентах.
Он освещает следующие вопросы:
а. Кто является крупнейшим производителем аналогичного товара?
б. Каков характер товара-конкурента, на какой основе он производится?
в. Каков характер рекламы конкурента (обычная, силовая)?
г. Каков уровень цен на аналогичные товары? Можно ли снизить собст-
венные цены, и сколько рынка можно захватить посредством цены?
Четвертый раздел посвящен плану маркетинга. В нем показаны следующие
а. Сегмент рынка.
б. Схема распространения товара.
д. Методы стимулирования продаж.
е. Послепродажное обслуживание.
ж. Мероприятия по повышению имиджа фирмы.
Пятый раздел отвечает за план производства. Здесь необходимо расс-
а. На каком предприятии будет производиться товар?
б. Откуда и какое оборудование будет приобретено, каков характер
в. Какие поставщики сырья и материалов будут задействованы?
г. Какие проблемы существуют в производстве данного товара, и каковы
пути их решения?
д. Анализ издержек производства.
Шестой раздел следует посвятить анализу партнеров по бизнесу, соуч-
а. Характеристика соучредителей.
б. Анализ состава менеджмента.
в. Условия найма, оплаты, переподготовки персонала.
г. Характеристика состава персонала (рабочих).
д. Законодательство по труду.
Отдельной строкой в этом разделе идет тип организации фирмы (органи-
зационная структура управления).
Седьмой раздел освещает правовые вопросы деятельности предприятия.
Здесь следует иметь в виду определение формы собственности и юридическо-
го статуса; обязательно следует указать организационно-правовую форму,
обосновать причину выбора той или иной формы собственности.
Восьмой раздел полностью посвящен предпринимательскому риску. В нем
1. Отразить виды риска.
2. Оценить возможные потери.
3. Определить методы управления риском.
В девятом разделе содержится финансовый план. В качестве приложения
здесь следует дать следующие документы:
1) прогноз объема реализации;
2) баланс денежных поступлений и расходов;
3) таблица доходов и затрат;
4) прогнозируемый баланс активов и пассивов;
5) график достижения безубыточности.
Определившись с видами предполагаемой деятельности, начинающие бизнесмены сталкиваются с проблемой выбора организационно-правовой формы ведения дела. В большинстве случаев в качестве вариантов рассматривается общество с ограниченной ответственностью (ООО) и индивидуальное предпринимательство (ИП). Являясь популярными инструментами извлечения прибыли, эти организационные структуры обладают рядом преимуществ и недостатков, учитывать которые нужно еще на стадии зарождения бизнеса. Определим основные критерии, по которым происходит выбор конкретной формы предпринимательства.
Источник: studopedia.su
Проблемы в реализации инвестиционных проектах
В статье описаны проблемы в реализации инвестиционных проектов и способы их предотвращения.
проблемы в реализации проектов
инвестиционный проект
инвестиции
Бизнес-планирование
Лех Владислав Дмитриевич
Менеджмент и управление
Журнал «Научный лидер» выпуск # 22 (67), май ‘22
Дата публицакии 25.05.2022
Цитировать
Лех В. Д. Проблемы в реализации инвестиционных проектах // . 2022. №22 (67). URL: https://scilead.ru/article/2346-problemi-v-realizatsii-investitsionnikh-proek
При инвестициях в различные проекты организация может столкнуться со многими проблемами, которые могут препятствовать созданию качественного и эффективного бизнес-плана. Эти проблемы варьируются от желания инвесторов получать прибыль с проекта в минимальные сроки до проблем связанных непосредственно с реализацией идеи инвестиционного проекта.
Первой проблемой можно считать, когда инвесторы требуют деньги с проекта на начальных этапах работы.
Любой инвестиционный проект имеет шанс провалиться, а значит инвесторы и их компании должны попытаться минимизировать возможные затраты, чтобы даже если проект потерпит неудачу, потери из-за этого не сильно ощущались.
Даже процесс рассмотрения инвестиционного проекта может занимать большое количество времени и сил. Зачастую этим занимаются аналитики, юристы, аудиторы и т. д. Покрываются эти расходы зачастую соискателями. Это происходит по нескольким причинам:
- Во-первых, деньги инвесторов целевые, а значит, могут тратиться только на реализацию проекта, а не на его проверки договоры и прочее.
- Во-вторых, с помощью передачи обязанности первичных выплат соискателю, могут отсеиваться ненадёжные и недобросовестные соискатели.
Второй проблемой можно считать нежелание соискателя принимать на себя риски связанные с проектом.
Инвестиционная деятельность — вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта[1].
Риски потери денег вследствие неудачного инвестиционного проекта могут понести многие люди. Собственники средств, люди занимающиеся проверкой проекта и многие другие.
Также компания рискует своим имиджем, если проект не будет успешным, то инвесторы или партнёры могут изменить своё мнение о дееспособности компании, уменьшить количество средств, которые они инвестируют и так далее.
В связи с этим накладные расходы зачастую оплачиваются соискателями, которые не всегда имеют возможность и средства для этого.
Третьей проблемой можно считать несоответствие уровня подготовки проекта и ожидания инвесторов.
Большинство проектов, которые представляют инвесторам, могут иметь низкий уровень проработанности. Можно выделить четыре типа проработанности проектов:
- Проект существует только в виде идеи. Мало проработаны схемы бизнеса, отсутствует нужная документация и многие вопросы, связанные с бизнесом просто не продуманны. Такие проекты обычно не принимаются инвесторами в связи с отсутствием фактических данных и исследований.
- Проект без маркетингового плана. Проект может быть хорошо структурирован, могут иметься большинство нужных документов и разрешений, но из-за отсутствия подрядчиков и контрагентов бизнес-план не заинтересует инвесторов.
- Проект без оценочных и аудиторских заключений. Когда заявитель полностью продумал все бизнес-процессы, заключил предварительные договоренности с подрядчиками и другими партнерами, ему остается подтвердить стоимость своих активов и обосновать все предположения, которые он сделал при разработке проекта. Иными словами, заявитель должен оценить свои активы и пройти аудит в известных западных оценочных и аудиторских компаниях.
- Проект с низким качеством презентационного материала. Плохая презентация может насторожить инвесторов и отбить им желание выделять деньги на проект.
Четвёртой проблемой можно считать разницу между доступностью инвестиций и их условий.
От уровня инвестиций также зависит и требования к самому проекту. Инвесторы будут требовать определённой окупаемости. Инвесторы никогда не будут рассматривать инвестиционные проекты с некачественно подготовленной проектной документацией, поскольку она не позволяет оценить степень готовности инвестиционного проекта к реализации.
Пятой проблемой можно назвать введение инвесторов в заблуждения.
При подготовке проектной документации заявитель стремится представить инвестору свой проект в наиболее выгодном свете. Соискатель может акцентировать внимание на положительных сторонах своего проекта, но ни в коем случае не должен допускать преувеличений, приукрашиваний, искажений фактов. Например, когда заявитель декларирует, что его собственные средства составляют определенную сумму, для инвестора это означает, что эта сумма ему доступна, а на самом деле это стоимость продукции, которую еще нужно реализовать.
Такие манипуляции чреваты негативными последствиями. Движимый желанием повысить привлекательность своего проекта, соискатель позволяет себе приукрашивать действительность, искажая факты в нужном ему направлении. Но он не осознает, что каждое утверждение в проектной документации будет подлежать проверке в ходе due diligence, и тем самым загоняет себя в ловушку.
На мой взгляд, это основные проблемы, с которыми можно столкнуться при реализации инвестиционного проекта и единственный способ их избежать – это максимально хорошо подготовиться к презентации проекта, а также продумать все необходимые детали до мельчайших подробностей.
Список литературы
- Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г.
- Курс экономической теории: Учебное пособие/ Под ред. А.В. Сидоровича. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 832с.
Источник: scilead.ru
Проблемы внедрения инноваций
Одного создания стратегии и разработки инновации недостаточно, многие идеи просто не получается реализовать, т.к. компаниям не хватает знаний и опыта и инструментов работы, а общепринятые правила и тактики не всегда и далеко не всем подходят.
При внедрении инноваций, идя «проторенными дорожками», компании одна за другой наступают на одни и те же грабли, что перечеркивает потраченные усилия на разработку и реализацию проектов и приводит к разочарованию в коллективе.
В статье мы рассмотрим основные трудности, с которыми сталкиваются компании при самостоятельном внедрении инноваций, чтобы вы знали, какие существуют ограничения и как их можно преодолеть.
1. Сопротивление со стороны сотрудников
Непонимание со стороны сотрудников важности инноваций, критическое отношение партнеров и, как следствие, отсутствие культуры инноваций приводит к тому, что процессы тормозятся, не успев начаться.
Сотрудники компании не всегда с энтузиазмом воспринимают нововведения, ведь они трансформируют существующий порядок, требуют освоения новых путей взаимодействия и работы в неизвестных условиях. К тому же, зачастую мидл-менеджмент, чувствуя свою ответственность перед руководством, просто боится рисковать, ведь от этого зависит его статус и работа.
Все это сильно тормозит процесс внедрения и не позволяет выйти за рамки привычной модели поведения.
2. Противодействие организационной структуры
Длительные согласования инновационных продуктов, бесконечные переговоры и правки, – все это составляет серьезный бюрократический тормоз для быстрого и эффективного внедрения инноваций.
К сожалению, это довольно распространённая проблема в России, с которой сложно бороться в одиночку и на преодоление которой требуется не один день.
3. Недостаток ресурсов для внедрения
Для обеспечения постоянной инновационной деятельности необходимы различные виды ресурсов, основными из которых являются трудовые, материально-технические и финансовые.
Отсутствие грамотной команды с необходимыми навыками и компетенциями, отлаженной инфраструктуры для внедрения и достаточного количества финансов для запуска и раскрутки проекта является серьёзным препятствием на пути.
Зачастую компании стремятся обеспечить лишь достаточную материальную базу, но при этом не задумываются о важности разносторонних сотрудников, заряженных на успех. При этом если просто заменить одних людей на других, чуда не произойдёт. Важно проводить внутреннее обучение, тимбилдинги и корпоративные мероприятия для того, чтобы сформировать «команду мечты».
Точно такой же глубокой проработки требует и материально-техническая, и финансовая составляющая.
4. Отсутствие практичной системы быстрой оценки инновационной деятельности
Чтобы двигаться вперед, нужно понимать, ведет ли выбранная тропа к нужным результатам, а чтобы это понимать, необходимо иметь четкую, простую и понятную систему оценки эффективности внедряемых инноваций.
Для преодоления этой проблемы, следует ещё в начале разработки проектов определить и согласовать ключевые метрики и показатели эффективности. Отчётность не должна отнимать основную часть времени, сделайте её максимально автоматизированной и простой.
5. Долгий период ожидания результатов и окупаемости
Отсутствие показательных результатов на ранних этапах внедрения дезориентирует компанию. Так, организация полагает, что вложенные средства окупятся и увеличат прибыль, а по факту получается, что инновации не работают. Если бы была внедрена эффективная система запуска пилотных проектов и отслеживания их показателей (см. пункт 4), то инновационная команда смогла бы быстро скорректировать или заменить выбранную стратегию.
Именно поэтому важно разработать систему Fast-track внутри компании для внутренних и внешних пилотных проектов, выработать карту инноватора и условия участия в проекте и, наконец, организовать запуск пилотных программ.
Заключение
Грамотно реализованные инновации способны поднять компанию на несколько ступеней вверх, усилить влияние бизнеса и трансформировать рынок и всю экосистему на глобальном уровне.
Для достижения успеха необходимо в самом процессе внедрения проявлять максимальную внимательность и сразу решать возникающие трудности. Конечно, в инновационной деятельности гораздо больше проблем и «подводных камней», чем мы описали, но существуют базовые моменты, игнорирование которых может привести к печальным последствиям.
Предупрежден – значит, вооружен. Мы предупредили вас о наиболее серьёзных трудностях самостоятельного внедрения инноваций и надеемся, что вы не допустите вышеперечисленных ошибок.
Источник: startup-lab.ru