«Специальная военная операция»* на Украине значительно повлияла на экономическую ситуацию в России. Сильный удар пришелся на малый бизнес. Около 20% компаний из сферы малого бизнеса сократили или отправили в простой сотрудников на фоне кризиса и санкций, у многих выручка упала более чем на 50%, а кому-то вообще пришлось закрыться.
В начале марта правительство объявило о новых мерах поддержки бизнеса. Среди них: мораторий на проверки малого бизнеса до конца 2022 года, субсидирование льготной ставки по кредитам, выданным в 2021-м по программе «ФОТ 3.0», освобождение всех IT-компаний от уплаты налога на прибыль и проверок. 24 марта премьер-министр Михаил Мишустин заявил, что правительство выделит молодым предпринимателям гранты на развитие бизнеса в размере от 100 000 до 500 000 рублей.
Мы поговорили с экспертами и представителями разных бизнесов о том, как у них обстоят дела, на что они рассчитывают и как пытаются справиться с новыми вызовами.
Материал по теме
Игорь Носов и Анастасия Долбня, основатели проекта Enso Flowers
«Мы продолжаем работать, несмотря на условия, которые сложились. Товар есть, и поставщики до сих пор продолжают нам все привозить. Проблема была, наверное, в самом начале — после 8 марта у нас слегка «поехали» поставки, где-то на неделю они прекратились. Но сейчас все вроде бы наладили. В основном все поставляется через Голландию и Эквадор.
Мы всегда доставляли цветы не по небу, а по земле. То есть до Амстердама они летят, а до нас уже едут в фурах, в холодильниках. И пока дороги не перекрыты, до нас будут доезжать те же цветы, что и раньше.
В России порядка 90% цветов экспортируются из-за рубежа. Во-первых, у нас очень большой рынок для цветов и мы не сможем производить столько, сколько потребляем. Сейчас это все в зачаточном состоянии, очень небольшое количество ферм, которые могут выращивать цветы. Во-вторых, семена все привозные, наши семена почти не используются. И в-третьих, качество семян.
У нас классная только роза, все остальное по качеству, честно, так себе. Все очень мелкое, недостаточно солнца, недостаточно тепла. И из-за этого цветок получается мелкий и не очень хороший, поэтому все привозится.
По выручке в марте мы просели примерно на 15%. Даже праздник 8 Марта был довольно нестабильным. Никто не знал вообще, будут ли люди отмечать, а цветы-то мы закупаем заранее. Эмоциональное напряжение очень сильно ощущалось как от аудитории, так и в целом в команде. Поставщики сократили поставки к 8 Марта, что случилось впервые, наверное, за все то время, что мы работаем.
Они испугались, что не будет спроса, и так и произошло, спрос в любом случае упал, и такого 8 Марта у нас еще не было.
Сейчас мы срезаем разные касты. Съехали в новое помещение, у нас все-таки сезонный бизнес, и сейчас как раз заканчивается сезон. Часть сезонных сотрудников ушли. С рекламой абсолютно непонятно ничего, потому что Instagram (Instagram и Facebook принадлежат Meta, которая признана экстремистской организацией и запрещена в России. — Forbes) давал нам большую часть аудитории.
Мы тестировали другие площадки, но они все дороже в четыре — семь раз, и как привлекать сейчас новых клиентов, непонятно, видимо, выходить на те [новые] площадки и ждать очень медленного роста. В любом случае сейчас у нас нет никакой рекламы, соответственно, нет привлечения новой аудитории, но старая пока что остается и продолжает заказывать цветочки».
Материал по теме
Юлия Куклинова, основательница кондитерского бутика Cooklinova pastry
«Изначально, конечно, была паника. Когда только произошли все события, мы сразу закупили ингредиентов на два-три месяца и успокоились. Кстати, сахар мы не скупали, мы вообще о нем не думали. Это был бельгийский шоколад, какао-масло, но кто же знал, что надо было сахар и бумагу покупать.
Сейчас запасы шоколада и какао-масла стали таять, но мы общаемся со всеми поставщиками, и они говорят, что поставки есть, все хорошо, возить будут любыми путями, вопрос цены, но над этим работают. Были проблемы с фруктовыми пюре. И тут самое интересное, что российские поставщики на посредственного качества ингредиенты давали цены выше, чем итальянские производители премиум-класса. Сначала была паника, какие-то позиции пропали с рынка на пару недель, но сейчас все восстановилось. Конечно, были спекуляции на рынке, когда какао-масло, которое раньше стоило 1000 рублей стали продавать по 2500-3000 рублей, но это тоже было недолго, пока все поставщики не пополнили свои запасы.
У нас в команде около 30 человек, это и отдел продаж, и производство, и курьерская служба. Пока мы никого не сокращали. Я не могу сказать, что у нас есть просадки по продажам, в том числе за счет праздников, 8 Марта и Пасхи. Что касается ежедневных заказов, спрос упал. Но я это связываю не с тем, что люди стали меньше есть или меньше покупать.
У нас «отвалилась» реклама в Instagram, а это было основное, откуда мы привлекали новых клиентов. Сейчас он работает, хотя упали охваты, потому что отсутствует таргетированная реклама.
Раньше мы работали по накатанной, то есть росли за счет Instagram, все было хорошо. Вроде были мысли о том, что надо диверсифицировать, пойти на другие площадки, пробовать еще где-то подвигаться, но все силы все равно были вложены именно в Instagram. Сейчас, мне кажется, это хороший толчок, чтобы попробовать что-то новое.
Без рекламы плохо, безусловно, потому что у нас, например, такой сегмент, который лучше всего продается в Instagram. Альтернативы я пока что не вижу. Мы пробуем делать рекламу через «Яндекс Директ», по поисковой строке. Что касается «ВКонтакте», я не верю в него как в заменитель Instagram. Те люди, которые любили и пользовались Instagram, продолжают им пользоваться.
Они купили VPN и наслаждаются жизнью. В «ВКонтакте» мне ничего не понятно, где там сториз, где сообщения в директ. Но я верю, что там есть своя аудитория, я вижу что многие бренды там набирали огромное количество подписчиков и очень успешно продавали».
Материал по теме
Александр Остриков, руководитель студии моушен-дизайна Redmedved
«Цены сейчас поднимутся, по крайней мере, у нас. И дело даже не в оборудовании, которое все еще есть, но если оно выйдет из строя, его нечем будет заменить. Дело по большей части в том, что очень непонятная, нестабильная ситуация. Например, мы заключим договор на несколько месяцев, а доллар провалится, и будем работать в убыток.
Спрос довольно сильно изменился, произошла некая отмена. Мы работали с Западом, мечтали о том, чтобы работать с крупными компаниями, нам было что предложить. Сейчас все закрылось, есть момент негатива со стороны западных компаний, невозможность получать оттуда деньги, но по поводу оплаты это другой момент. Самое главное, что никто не хочет работать и, похоже, не захочет.
Люди, у которых были какие-то задачи, проекты, идеи, у них тоже у всех оцепенение — не стоит это реализовывать, не стоит это делать, надо подождать, посмотреть. И самое главное — надо экономить. И экономить сейчас, похоже, начинают все. Проектов стало сильно меньше.
И самое-самое скверное, что если бы это был какой-то короткий период, то можно было бы переждать, как это было в коронавирус. Были не то что снижены зарплаты, люди перешли на трехдневку. Мы немного законсервировались примерно на полгода, потому что нужно было этот момент переждать, понять, будет ли какая-то ясность. А сейчас такое ощущение, что это не закончится в ближайшее время.
У нас уже прошли сокращения, и будут еще, скорее всего. Пока такое ощущение, что вообще придется закрыть бизнес. Перейти на ИП, делать какие-то проекты, избавиться от офиса. Всеми силами стараемся дать работу сотрудникам, но деньги и стабфонд, разумеется, заканчиваются.
Я ощущаю свою ответственность перед ребятами, которые со мной работают, и понимаю, что в данной ситуации все могут остаться не просто без работы, а прямо по-настоящему голодными. И так не должно быть.
Даже не представляю, каким образом государство могло бы помочь бизнесу. Не знаю, может быть раздавать антидепрессанты или изобрести машину времени и все это отменить».
Материал по теме
Алиса Макарова, маркетолог и эксперт по личному бренду
«Последние полтора месяца я каждый день адаптируюсь. Не было ни дня, чтобы я его провела в максимально расслабленном состоянии, балдела и понимала, что у меня есть отлаженная автоматизированная система, которая позволяет мне проживать эти дни спокойно. Я в стрессе, но мы работаем, работаем в стрессе.
В плане создания личного бренда после блокировки Instagram фокус внимания людей переключился на Telegram и «ВКонтакте». И все зависит от того, что из себя представляет сам человек. Например, маме в декрете, которая выпекала тортики и в принципе имела достаточно лояльную аудиторию, будет сложно в Telegram адаптироваться под его форматы и инструменты. Как правило, они уходят в «ВКонтакте». Если это какой-то твердый, классный эксперт, допустим, по инвестициям, он вполне себя комфортно будет чувствовать в Telegram, там для него есть абсолютно все.
За последние несколько лет все стали блогерами. Я в этой теме восемь лет, поэтому я из тех мамонтов, кто вообще застал появление блогинга в Instagram и появление новой модной профессии «инфопродюсер». Я не потеряла ни одного клиента, хотя были опасения. За счет, наверное, какой-то авторитетности и стабильности в работе все остались и даже появился спрос.
Продвигаться в Instagram было достаточно просто. Какая-нибудь харизматичная мама в декрете печет классные торты, показывает через день ребенка, аудитория балдеет. В принципе ничего не нужно. То есть, чтобы продавать в Instagram, надо просто нормально разговаривать. Чтобы продавать в Telegram или в «ВКонтакте», надо поработать.
И сейчас все, кто привык работать легко, находятся в треморе и напряжении, потому что работать сейчас надо много. А те, кто не готов или не понимает, что делать, приходят к таким, как я, и говорят: «Спасите!» Поэтому у меня спада в клиентах нет. Есть заявки с формулировками: «Что делать в этом вашем Telegram? Ничего непонятно, помогите!»
Мне кажется, происходит потрясающая чистка. Те люди, которые привыкли легко работать, сейчас просто отвалятся с рынка создания и продвижения личного бренда. Потому что нет навыка, нет знаний, нет готовности менять формат работы. Те, кто привык «прогревать» историями про умирающих родственников и прочим, они принесли это и в Telegram, но там это не работает, люди просто начинают отписываться, блогеры психуют, не понимают, что происходит, организуют «гив». Это история, наверное, про интеллект и готовность комфортно встраиваться в нынешние реалии.
Я думаю, что Instagram не разблокируют и соцсеть будет идти на спад, там останется только самая лояльная аудитория, с которой можно прямо выстраивать нормальные отношения. Без упоротого инфоцыганства, типа купи-купи, загадай желание, запусти шарик и так далее».
Материал по теме
Катерина Носова, автор проекта «Сибирская вышивка»
«Я не столкнулась с проблемами в поставках фурнитуры для своих брошей. Единственное, как и на всем рынке, выросли цены. Сначала они вообще были какие-то безумные, потому что магазины не знали, насколько возрастет стоимость, сейчас стало как-то поразмереннее, но тем не менее около +30% сверх той цены, по которой брали раньше.
До закрытия границ хендмейд-продукция была выставлена и на зарубежных сайтах. Самая большая площадка — Etsy, там выставляют хендмейд и винтаж. Если винтаж больше идет из Америки, то хендмейд все-таки за Россией, российских продуктов там очень много. Видимо, это пережитки прошлых времен, когда нам было сложно что-то купить. Видимо, не стоит открещиваться от этих тяжелых времен, они в нас воспитали приспособленность и развили такой талант.
Безусловно, спрос на мои брошки упал. Во-первых, есть некое отрицание праздника. То, чем занимаюсь я, — это украшение, больше для души, потребность не первой важности, поэтому люди сторонятся таких покупок. Потом, естественно, нестабильная финансовая ситуация, потерялся баланс, никто не знает, как будет завтра, поэтому немного придерживают коней в плане лишних покупок.
И конечно же, блокировка Instagram, охваты упали. А так как моя категория больше 30+, она не такая хваткая относительно всех новшеств вроде VPN. У них все спокойно — ну нет соцсети и нет. Так что магазины, которые продают свой товар людям категории 30+, наверное, это ощутили больше.
Я бы не сказала, что я в тяжелом положении, поскольку еще до всего этого вышла на зарубежный рынок. У меня есть подписчики, есть покупатели за границей, единственное, что доставка усложнилась, надо искать страны-посредники, чтобы перенаправить посылку из России в Европу, например. Сейчас я нашла человека в Грузии, отправляю посылки туда, из посылки достается посылка в конверте и перенаправляется уже на следующий адрес, в точку Б».
Материал по теме
Ян Аверкиев, сооснователь производства мебели из лодок Like Lodka
«Ситуация сейчас очень нестабильная, потому что у нас 100%-ный импорт. Мы частично делаем предметы в Индонезии, частично у нас, то есть везем корабельную древесину в Россию и производим здесь на местном производстве. Сейчас возникли проблемы с платежами за границу и логистикой. Контейнеры на Россию фактически не принимаются транспортными компаниями.
До начала всех событий у нас вышел один контейнер, и он сейчас находится в пути, вроде бы должен приехать без проблем, но уже все последующие грузы не выезжают. Так что в этом плане долгосрочное влияние негативное, потому что мы пока не придумали, как быть дальше. Еще в наличии есть запасы на какое-то время.
Что касается продаж, с момента начала известных действий, мы установили собственный, локальный рекорд. И связываем это с тем, что многие люди — а у нас большая аудитория, которая за нами давно следит, — мечтали что-то купить, но откладывали. Но сейчас все поняли, что вот то самое время, когда нужно это сделать, и пошли к нам. Сейчас загрузка нашего производства в России, наверное, 200%, очень большая, мы забиты на ближайшие два с половиной месяца. Так что динамика хорошая.
Пока что цены у нас выросли только из-за курса доллара, поскольку все оплаты в долларах, и когда он доходил до 110 рублей, мы тоже подняли цены. Мы все эти годы старались не повышать цены. У нас рос оборот, и за счет этого нам удавалось сохранять цены, несмотря на то что все игроки рынка за это время подорожали вдвое или больше. Есть какой-то предел, когда нужно цены повысить. Вообще за последние два года ставка фрахта (плата владельцу транспортного средства за перевозку грузов или пассажиров, а также за погрузку и выгрузку. — Forbes) выросла на нашем направлении в шесть раз, что напрямую сказывается, потому что это огромные суммы для нас.
Импортозамещение в нашей нише невозможно. Мы делаем свои изделия из лодок-долбленок, выдолбленных из цельного бревна тика и махогани, они износостойкие и влагостойкие и спустя 20-30 лет использования внутри абсолютно целые, не загнившие. А российские лодки делаются из других материалов — лиственница, осина и что-то такое.
И их перестали делать уже давным-давно, а те, что были, уже давно сгнили. Нас постоянно в этом упрекают: мол, что, а из наших лодок разве нельзя делать? Их очень сложно найти. Мы за все эти восемь лет нашли двоих поставщиков и сделали суперограниченную линейку стеллажей из российских лодок, они пользовались большой популярностью. Сейчас много предложений из разряда «давайте мы тут постучим, тут покрасим», но нам это неинтересно, мы хотим делать настоящее, и этот материал заменить невозможно.
У нас единственная таргетированная реклама была в Instagram, и мы, конечно, очень «обрадовались» новости, что реклама больше недоступна и, чтобы люди видели наш контент, надо заходить через VPN и бояться, а можно ли. Мы сидим в ожидании и думаем, что делать дальше, с какими российскими платформами работать. Потому что до этого все наши тесты приводили к тому, что Instagram — это номер один.
Но, несмотря на то что мы полностью отключили рекламу, мы сделали локальный рекорд по выручке. Другие сервисы, вроде «Яндекс Директа», мы пробовали еще много лет назад, но у нас специфический продукт, никто не ищет в поиске «стеллаж из лодки купить». Или, если ищут «зеркало круглое» и заходят к нам на сайт, а оно у нас там стоит, например, 30 000 рублей, а люди не разбираются, что это, как, откуда, просто выходят. Мы поняли, что этот канал для нас не очень подходит.
Для привлечения новой аудитории теперь есть топ-3, который все пробуют. Это «ВКонтакте», Telegram, «Яндекс Дзен». И мы смотрим сейчас в ту сторону, но пока никаких активных шагов не предпринимаем. У нас была живая страница в «ВКонтакте», сейчас ей будет уделено больше внимания.
Как идти в Telegram именно с нашей спецификой — пока не очень ясно. «Яндекс Дзен» нам сами пишут: мол, давайте, нам нужны райтеры, ваш контент, будем вас ранжировать. Это тоже может быть интересно, потому что мы рассказываем свою историю, и тот, кому она нравится, начинает за нами следить. Так что здесь потенциал есть, но как это будет все в реальности, пока что непонятно».
Материал по теме
Андраник Горев, сооснователь кофеен «Практика кофе»
«У нас в России сейчас достаточно крупный объем зерна, но в целом есть проблемы с логистикой. Мы используем топовое оборудование, и сейчас с этим появились небольшие проблемы. Оно стало сильно дороже, его нельзя купить, но мы ищем аналоги, обращаемся к отечественным производителям. У нас есть уже производства, которые делают очень конкурентные профессиональные кофемашины, и в новой кофейне мы будем уже работать с ярославской компанией, будем тестить, радоваться, надеюсь.
Мы никого не увольняли, даже наоборот — у нас сейчас открывается еще одна кофейня и мы набираем штат. Сокращение расходов мы проводим систематически и каких-то специальных решений сейчас не принимали. Цены в кофейнях мы не повышали, остались верны своей концепции — качество за доступные деньги. Какие-то, может быть, минимальные издержки у нас есть в связи с повышением цен на ряд товаров, но в целом все остается так же.
Сейчас весна, это из года в год закономерное время кофеен, весной в целом спрос начинает увеличиваться. Мы заметили небольшой спад в конце февраля, буквально на неделю, связанный, как мне кажется, с тем, что люди немножко потерялись, но сейчас спрос закономерно увеличивается.
Попробую объяснить логистику в нашем бизнесе. Кофе, например из Бразилии, к нам привозили, насколько я знаю, по воде. Сейчас с этим есть проблема, потому что в портах на таможне не пропускают товар. Сейчас ищут новые способы ввоза. Самое обсуждаемое — это кофе из Азии.
От южноамериканского и африканского он отличается базовыми характеристиками, вкусом. Это все всегда на любителя, любой регион выделяется своими особенностями вкуса, и у Азии он немного другой. На рынке уже есть кофе из Азии, из Китая. Возможно, многие его даже уже пили.
Он был представлен в дрип-пакетах (одноразовая конструкция для заваривания кофе прямо в чашке. — Forbes), и это был классный кофе, необычный. Многие, если не написать о том, что он из Китая, даже не поймут».
* Согласно требованию Роскомнадзора, при подготовке материалов о специальной операции на востоке Украины все российские СМИ обязаны пользоваться информацией только из официальных источников РФ. Мы не можем публиковать материалы, в которых проводимая операция называется «нападением», «вторжением» либо «объявлением войны», если это не прямая цитата (статья 57 ФЗ о СМИ). В случае нарушения требования со СМИ может быть взыскан штраф в размере 5 млн рублей, также может последовать блокировка издания.
Источник: www.forbes.ru
ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Волкова Нина Владимировна, Смирнов Никита Сергеевич
В данной статье будут рассмотрены проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели, а также предложен инструмент, позволяющий повысить уровень эффективности ведения бизнеса в России.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Волкова Нина Владимировна, Смирнов Никита Сергеевич
РОЛЬ ТЕХНОЛОГИЙ СЕГОДНЯ
ПОДДЕРЖКА МАЛОМУ БИЗНЕСУ ОТ ГОСУДАРСТВА ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ
АНАЛИЗ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕСПУБЛИКЕ САХА (ЯКУТИЯ)
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РОССИЙСКОГО РЫНКА КРЕДИТОВАНИЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
ПЕРСПЕКТИВЫ ЭКСПОРТА ПРОДУКЦИИ АПК РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
PROBLEMS OF SMALL BUSINESS IN RUSSIA
This article will consider the problems faced by entrepreneurs, as well as a tool to improve the efficiency of doing business in Russia.
Текст научной работы на тему «ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ»
Научная статья Original article УДК 330.101.8
ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ PROBLEMS OF SMALL BUSINESS IN RUSSIA
Аннотация. В данной статье будут рассмотрены проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели, а также предложен инструмент, позволяющий повысить уровень эффективности ведения бизнеса в России.
Abstract. This article will consider the problems faced by entrepreneurs, as well as a tool to improve the efficiency of doing business in Russia.
Ключевые слова малый бизнес, государственная поддержка малого бизнеса, государственные программы поддержки малого бизнеса, экономическая грамотность, юридическая грамотность
Keywords: small business, government support for small business, government programs to support small businesses, economic literacy, legal literacy
В малом бизнесе сегодня очень высока конкуренция, и многие предприятия закрываются в течении первых трех лет. Часто причиной этому служит отсутствие знаний, опыта, слабые аналитические расчеты и слабая освещенность государственных проектов, направленных на помощь малому бизнесу.
Так в 2020 был проведён опрос среди предпринимателей о помощи, предоставляемой государством, результаты оказались неутешительными: только 52% опрошенных обратились за получением субсидией, 40% получили льготы, 14% ожидают, остальные по разным причинам её не получили.
Анализ опроса показал, что представители малого бизнеса часто не знают о действующих государственных программах, налоговых вычетах, так как нет единой информационной платформы, где можно было бы получить необходимую информацию, а изучение актуальных программ в различных источниках требует большого количества времени и является малоэффективным. Зачастую не понятно куда именно необходимо обращаться, какой пакет документов должен быть предоставлен для получения помощи и льгот.
Это приводит к упущению ряда возможностей, предоставляемых правительствами субъектов Российской Федерации и, как следствие, порождает мифы об отсутствии поддержки.
Для преодоления этих трудностей целесообразно создать Единый общероссийский портал, с помощью которого можно было бы получить информацию о программах поддержки малого бизнеса с полным списком необходимых документов и с возможностью их подачи в электронном виде во всех субъектах Российской Федерации. Это позволило бы снизить уровень затрат сил и времени у предпринимателей и дало бы им чёткое представление о имеющихся возможностях получения поддержки.
На данной платформе были бы представлены актуальные программы в виде текстовых документов с примерами и видео уроки с разъяснениями экспертов, с обязательной поддержкой структур, осуществляющих реализацию программ, и контролем за качеством оказания услуги со стороны ответственных государственных органов. Это позволило бы предпринимателям получать актуальную информацию с возможностью обратной связи, а государственным органам в оперативном порядке давать оценку качеству реализации программ, анализировать специфику поступающих запросов от бизнеса.
Не смотря на прилагаемые государством усилия, малый бизнес в России развивается достаточно медленно, проведенное исследование позволяет сделать вывод о наличии в обществе стереотипов, создающих почву для данной тенденции: «бизнес — это не для всех, а для особенных», «обычный человек не может создать что-то, что приносит прибыль», «тебя обманут — брось эту затею» и множество других предрассудков. Однако по статистике, 2 из 10 новых предприятий закрываются в первый же год работы (данные Bureau of Labor), а 9 из 10 стартапов терпят неудачу (данные Startup Genome). В случае если у проекта есть венчурная поддержка, то показатели немного лучше: терпят крах всего 7,5 из 10 [1]. Эти две проблемы имеют общие корни, так как многие начинающие предприниматели, не изучают азы экономики, планирования, маркетинга, логистики, тайм-менеджмента, психологии, риторики и не развивают самодисциплину, а начинают вести бизнес по наитию.
К частым ошибкам начинающих предпринимателей можно отнести:
1. вложение при запуске бизнеса огромных финансовых средств;
2. неправильный выбор сферы деятельности;
3. отсутствие чёткого видения чем именно они будут отличаться от конкурентов;
4. незнание своей целевой аудитории;
5. нерациональное использование имеющихся средств (собственных и заёмных);
6. отсутствие четкого плана действий;
7. неумение продвигать и продавать свою продукцию;
8. ожидание мгновенной прибыли;
9. безответственное отношение к делу;
10. неумение отделять личные денежные средства от средств предприятия;
11. желание бросить свое дело при первых трудностях и неудачах;
12. занятие нелюбимым делом;
13. стремление рассчитывать только на собственные силы;
14. отсутствие навыков делегирования полномочий [2].
Системной проблемой реализации мер государственной поддержки является отсутствие заинтересованности получателей бюджетных средств в достижении целей развития малого предпринимательства: рост численности занятых в этой сфере и его доли в ВВП, поскольку получатели бюджетных средств отвечают лишь за достижение показателей, установленных в соглашениях (договорах) о предоставлении бюджетных средств в рамках государственной программы [3].
Большая часть проблем связана с незнанием основ ведения бизнеса, поэтому целесообразно прежде, чем давать доступ к общей базе данных о государственных программах поддержки малого бизнеса, проводить тестирование, призванное определить уровень экономической грамотности субъекта. Тесты должны отличатся по специфики будущей деятельности человека. В случае получения низких результатов, предлагать пройти обучение. Это позволит стимулировать более качественное обучение и тщательную подготовку при создании своего дела или его развитии. В финале обучения следует пройти повторное тестирование, успешное прохождение которого позволит получить доступ к единой базе программ поддержки малого предпринимательства.
Эта функция поможет предпринимателям снизить число ошибок, позволит приобрести и подтвердить необходимую базу знаний и навыков, что приведет к повышению эффективности расходования как личных средств, так и выделяемых государством на поддержку малого бизнеса. Как пример похожей системы можно привести обучение вождению транспортному средству. Ведь будущий водитель не сразу садится за автомобиль, а получает теоретические и практические знания, сдает разнообразные тесты, призванные показать уровень усвоения материала, и только после этого получает разрешение управлять транспортным средством. В вождении и бизнесе есть очень большие риски: нужно иметь знания и навыки для предотвращения банкротства или аварии.
Понятная логистика портала, повышение экономической грамотности, снижение числа закрывающихся предприятий позволит частично развеять страх перед началом бизнеса, а это в свою очередь приведёт к росту числа желающих начать своё дело.
Также на портале целесообразно разместить объявления о форумах, семинарах, раскрывающих тенденции в различных секторах экономики.
Целесообразно дать возможность размещать потенциальные инвестиционные проекты. Это позволит создать механизм встречи инвесторов и предприятий с интересными идеями, создаст предпосылки для найма будущих перспективных специалистов, поможет реализации интересных проектов.
Также целесообразно ввести курсы по повышению юридической грамотности в вопросах, связанных с бизнесом, а также предоставление бесплатной юридической консультации. В качестве примера можно привести умение правильно заполнять договоры всех видов. Это позволит сформировать привычку изучать документы, которые собирается подписывать физическое или юридическое лицо. Особое внимание стоит
уделять договорам, связанным с кредитами и займами. Ведь, как показала практика 2022 года, многие люди не читают условия соглашений. Это в свою очередь приводит к невозможности выполнения своих обязательств перед банком, к банкротству и росту убежденности в собственной неспособности к ведению бизнеса. Что приводит к укреплению мифа об избранности и таланте в сфере бизнеса. Источники роста данной тенденции ни в коем случае нельзя игнорировать, ведь страна теряет потенциальных предпринимателей.
Так же на портале целесообразно разместить вкладку с поиском места практики для студентов. Данная проблема крайне актуальна, ведь многие студенты не могут найти предприятие для отработки своих профессиональных навыков. Прохождение практики зачастую происходит совершенно в неинтересных местах, никак не связанных с их будущей деятельностью.
Эта функция сайта могла бы помочь студентам и институтам легче организовывать эффективную практику, а предпринимателям находить увлеченных, «заряженных» сотрудников. Предприятие сможет получить работника на время практики и будущего специалиста в данной области после окончания ВУЗа. Студент же получит необходимый ему профессиональный опыт и сможет определиться с местом будущей работы.
Запуск подобного портала позволит повысить грамотность предпринимателей, что приведёт к снижению процента закрываемых предприятий, а как следствие, позволит повысить эффективность расходования бюджетных средств и поможет облегчить ведение бизнеса в столь рисковом секторе экономики.
1. Основные плюсы и минусы малого предпринимательства [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://narobraz.ru/professii/osnovnye-plyusy-i-minusy-malogo-predprinimatelstva.html (дата обращения 09.04.2022);
2. Какие ошибки в бизнесе совершают начинающие предприниматели [электронный ресурс]. — https://finans-bablo.ru/kakie-oshibki-v-biznese-sovershayut-nachinayushhie-predprinimateli.html (дата обращения 09.04.2022);
1. Osnovny’e plyusy’ i minusy’ malogo predprinimatel’stva [E’lektronny’j resurs]. — Rezhim dostupa: https://narobraz.ru/professii/osnovnye-plyusy-i-minusy-malogo-predprinimatelstva.html (data obrashheniya 09.04.2022);
2. Kakie oshibki v biznese sovershayut nachinayushhie predprinimateli [e’lektronny’j resurs]. — https://finans-bablo.ru/kakie-oshibki-v-biznese-sovershayut-nachinayushhie-predprinimateli.html (data obrashheniya 09.04.2022);
Для цитирования: Волкова Н.В., Смирнов Н.С. Проблемы малого бизнеса в России // Московский экономический журнал. 2022. № 6. URL: https://qje.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij -ekonomicheskij -zhurnal-6-2022-32/
Источник: cyberleninka.ru
Проблемы малого бизнеса в РФ
В статье рассмотрены проблемы малого и среднего предпринимательства, анализ развития предпринимательства России и возможные пути его развития.
Ключевые слова
МАЛЫЙ БИЗНЕС, ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА, ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИИ
Текст научной работы
Малое предпринимательство — предпринимательство, опирающееся на деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения.
Огромные перспективы для развития малого бизнеса предоставляет страховой бизнес. Свет в конце тоннеля появляется для обычного малого бизнеса, который в последние годы уступал позицию за позицией перед натиском крупных сетевых компаний. Фактически сейчас формируется новая ниша для активных россиян, которые за несколько лет могут создать своё агентство по страхованию жизни с оборотом в сотни тысяч или миллионы долларов.
Сейчас премия в страховании жизни на душу населения в России не превышает 6 долл., тогда как в Центральной Европе она уже 100 долл. В расчёте на 130 миллионов жителей страны эта цифра превращается в миллиарды долларов.
Развитие страхования жизни в России скоро начнет отражаться не только на показателях премии страховщиков. Растущий рынок требует массивного притока кадров. Особенно это выражено в регионах, куда сейчас стали выходить одна за другой страховые компании.
Одной из моделей сотрудничества может быть партнерство страховой компании и агентства — самостоятельной маленькой частной компании, созданной людьми, хорошо знающими местный рынок [2; 3; 4]. Создание такой компании может быть выходом для тех, кто привык быть частным предпринимателем и не видит себя в рядах сотрудников супермаркетов, автодилеров или других крупных компаний, постепенно вытесняющих малый бизнес из ниш, с таким трудом завоеванных в ельцинскую эпоху. Но если раньше это были частные магазины, кафе, авторемонтные мастерские, то благодаря развитию страхования жизни малый бизнес может выйти на качественно новый уровень.
Главные требования к успешности будущего страхового консультанта: активность, знание собственного региона, нацеленность на высокий доход, желание работать с людьми. Партнерами компаний становятся самые разные люди: бывшие владельцы собственного малого бизнеса, военные, интеллигенция. И в Башкортостане уже есть имена, которые управляют собственным страховым бизнесом под брендами известных страховых компаний с оборотом, равным обороту средних размеров филиала. Это говорит о том, что места на рынке хватит всем. Только те, кто начал раньше, уйдут далеко вперёд.
В качестве основы для статьи возьмем статистические данные по 2011-2012 годам из журнала «Экономика и управление» башкирского издания 2012 года, они позволят гораздо легче определить главные проблемы предпринимательства в целом.
Хотелось бы обратить особое внимание на то, где именно раскрывается тема малого бизнеса, а именно государственная поддержка малого и среднего предпринимательства (МСП) в Республике Башкортостан.
На основе представленных данных можем сказать, что в 2012 году количество малых предприятий на много увеличилось. Государство с каждым годом увеличивает объем субсидий на развитие предпринимательской деятельности в Республике Башкортостан. Не смотря на это, есть некоторые проблемы малого предпринимательства, потому что данный вид деятельности остается малопривлекательным как для населения, так и для банков, предоставляющих кредиты малому и среднему бизнесу.
То есть малые и средние предприятия выполняют исключительно социально-значимую функцию — предоставление рабочих мест. Можем так же заметить, что многие малые предприятия очень успешно растут и развиваются, тем самым составляя конкуренцию более крупным их соперникам на рынке.[1]
Выделим главные проблемы развития малого бизнеса в России
Во-первых, это недостоверные статистические данные, то есть в стране нет особых комитетов, которые могли бы осуществлять какие-либо исследования по состоянию малого бизнеса. Так же как и нет четкой системы подсчета финансовых результатов (то есть вклад малых предприятий и предпринимателей в бюджеты разных уровней). Отсутствует система проведения глубокого анализа деятельности предприятий малого бизнеса, нет надлежащего учета результатов их работы, практически отсутствует отчетность по тем показателям, которые дают право этим предприятиям воспользоваться льготами по налогообложению.
В любом государстве статистика в малом бизнесе должна помогать принятию решений на государственном уровне, но, к сожалению, реалии таковы, что частные предприятия не желают вести «белый» учет зарплаты сотрудников. Многие люди, работающие в малом бизнесе, получают «черную» или «серую» зарплаты, так как владельцы малых предприятий предпочитают уклоняться от налогов, несмотря на упрощенную систему налогообложения, которая может применяться в черном бизнесе.
На основании статистики в малом бизнесе государственные органы могли бы планировать развитие определенных отраслей экономики, но получить реальные данные о работе малых предприятий до сих пор невозможно. Для сбора статистики в малом бизнесе многие аналитические агентства до сих пор используют различные анонимные опросы, а не реальные цифры, которые должны находиться в распоряжении государственных органов.[6]
Во-вторых, государство хоть и поддерживает развитие малого и среднего предпринимательства в стране, оно все же выделяет какие-либо «особые» отрасли, и не уделяет достаточного внимания к другим. Считаю, что развитие малого бизнеса в стране очень сильно повлияет на развитие экономики России в целом. Это как собрать огромную картину из пазлов. И считаю, что именно малый бизнес стоит сделать главной темой обсуждения в экономической политике.
В-третьих, осуществить более легкий доступ предпринимателям малого бизнеса к получению финансовых ресурсов, то есть получения кредитов, повышения качества обслуживания покупателей, более активного продвижения компании и ее услуг. Кредитование малого бизнеса, ссуды и господдержка работают неэффективно. Как и в прошлом году, чем больше период, на который планируется привлечь заемные средства, тем меньше вероятность их получить.[5] Почти половина, а это 48% респондентов (по данным газеты «Опора России, 2012 г.в.») отмечают, что главным препятствием для получения финансирования являются неподъемно высокие ставки по кредитам. Поэтому однажды уйдя в теневую экономику, малый бизнес не спешит возвращаться в легальную часть, даже при снижении налогового бремени. Чтобы малый бизнес вернулся в официальную экономику и стал опорой государства, необходимо предложить ему что-то еще, кроме дорогих кредитов и зажигательных речей.
В-четвертых, целый ряд таких предприятий связаны с «криминальной» деятельностью: многие предприятия работают по «серой» схеме, скрывают свои доходы, не платят налоги.
Именно поэтому у общественности складывается резко отрицательное мнение относительно предпринимательства в целом, именно это все влияет на появление новых предприятий, которых с каждым годом становится меньше и все больше предприятий становятся банкротами, это можно увидеть в статистике, которая отражена на рисунке 1[7]:
Если сравнивать нашу страну с США, то можно смело сказать, что по развитию малого предпринимательства мы намного отстаем от них.
У нас примерно 238 тысяч предприятий на 1 квадратный метр, когда в США более 26 миллионов!
Законодательная практика субъектов федерации нередко игнорирует интересы малого бизнеса, принимаемые законодательные акты часто увеличивают финансовую нагрузку на предпринимателей и в целом ухудшают бизнес-климат в регионах.
Отношение отдельных руководителей к малому бизнесу свидетельствует о том, что он, по-прежнему, рассматривается как источник наполнения региональных бюджетов, а не как институт, выполняющий важнейшую социальную функцию. В работе органов исполнительной власти регионов преобладают, в основном, традиционные, иногда, малоэффективные формы и методы, отсутствует комплексный, системный подход.
Материально-техническое обеспечение предприятий малого бизнеса осуществляется в недостаточном объеме и несвоевременно. Машины, оборудование, приборы, предназначенные для таких предприятий и учитывающие их специфику, отсутствуют. Ограничен для них доступ к высоким технологиям, так как их покупка требует значительных одноразовых финансовых затрат.
Еще одна проблема — кадровая. Квалифицированных предпринимателей, к сожалению, гораздо меньше, чем реально нужно экономике.
В рамках презентации Сергей Борисов (взято из Российской газеты «Опора России») перечислил основные выводы исследовательского проекта. Список ключевых для малого бизнеса проблем возглавляет дефицит кадров. В прошлом году негативные оценки относительно доступности персонала высказывали 56% респондентов; в 2012 году — уже 68%.[8]
Лишь каждая третья компания не испытывает проблем с поиском квалифицированных инженеров и технических специалистов, и только каждая пятая — относительно легко может найти квалифицированных рабочих.
Непростая проблема связана и с социальной защитой предпринимательской деятельности. Известно, что ранее существовавшая на основе распределения общественных фондов система социальных гарантий и социального обеспечения в нынешних условиях оказалась практически подорванной. Требуется, по сути, строить эту систему заново по отношению ко всему обществу, а по отношению к предпринимателям — новому социальному слою — тем более.
Существенной проблемой для малого бизнеса является обеспечение доступа к производственным площадям и офисным помещениям. Такие площади во многих регионах либо в большом дефиците и, как следствие, — запредельно дороги, либо их приобретение или аренда сопряжены с необходимостью преодолевать нередко искусственные административные барьеры.
Другая проблема развития малого бизнеса в России — взаимодействие предпринимателей с местными властями и проверяющими инстанциями. Особенно докучают малым предпринимателям проверки, которые зачастую связаны с необоснованными претензиями и с прямым вымогательством. Решение проблем с чиновниками зачастую решается с помощью взяток. Почти 10% выручки затрачивает среднестатистическое малое предприятие на взятки различным чиновникам и проверяющим.
Можно также сделать вывод о том, что на федеральном уровне для малого и среднего бизнеса в России делается достаточно много. Исследования Всемирного банка говорят о том, что за указанные три года предпринимательская среда в России существенно улучшилась.
Однако местные власти своими действиями лишают мелких и средних предпринимателей многих прав, толкают их на путь аффилированных с ними структур, различных посредников. Касаясь собственности, недвижимости и аренды, необходимо разработать и включить четкий механизм покупки собственности, ее регистрации, создания рынка бизнес-недвижимости для малых предпринимателей. Необходимо создать опережающее предложение инфраструктуры от местных властей. То же касается и аренды земли и недвижимости. У предпринимателя всегда должен быть выбор при поиске объекта собственности.
Хотелось бы привести статистику по проблемам малого предпринимательства, статистика рейтингов регионов и городов-миллионников по условиям ведения предпринимательской деятельности представлена в газете «Опора России», выпуск газеты 2012 год:
Наиболее благоприятными регионами для ведения бизнеса малыми и средними производственными компаниями были признаны Московская, Челябинская и Самарская области, Республика Башкортостан, Ставропольский край. Среди городов-миллионников в 2012 году лидерство перешло от Челябинска к Екатеринбургу. Комментируя положение субъектов РФ в рейтинге, председатель попечительского совета «ОПОРЫ России» отметил «традиционно» низкие места, занимаемые Москвой (37-е место) и Санкт-Петербургом (делит 35-е и 36-е места). Такое положение объясняется общим уровнем конкуренции в этих субъектах Федерации и более высокими ожиданиями бизнеса.[11]
Несмотря на все проблемы со сбором статистики на малых предприятиях, на основе имеющихся данных можно сделать некоторые выводы. Например, по данным статистики доля предприятий малого и среднего бизнеса в ВВП Российской Федерации составляет около 40%, а на малых и средних предприятиях работает около 60% населения. Представленные данные, к сожалению, не учитывают тех людей, которые ведут деятельность в «сером» секторе экономики.[10]
По данным статистики, около половины малых предприятий работают в сфере торговли, второе место удерживают предприятия, работающие в сфере обслуживания, на третьем месте находятся предприятия, занимающиеся ремонтом и строительством. Обрабатывающие, инновационные и научно-технические предприятия по данным статистики в малом бизнесе замыкают список предприятий.
Более «честная» статистика в малом бизнесе позволит увеличить объемы кредитования частного бизнеса, так как банки будут иметь более наглядную информацию для принятия решений о выдаче кредита.
По мнению государственных органов, в течение ближайших лет доля малого бизнеса в ВВП нашей страны должна составить 60-70%, хотя при существующих способах сбора статистических данных эта цифра может быть недостижимой.
Кроме проблем со сбором статистики в малом бизнесе, в нашей стране не существует надежных методик для оценки эффективности работы предприятий малого бизнеса, что также не позволит получать реальную картину развития малого бизнеса.
На рисунке 2 отображены все наиболее серьезные препятствия для развития компаний.[9] Наиболее серьезным является низкая доступность персонала, что составляет 47% всех барьеров, а всего 1% составляет организованная преступность. Эта статистика наглядно показывает все вышеперечисленные проблемы, которые есть у современных предпринимателей.
Что же делать, чтобы малый бизнес являлся привлекательным для современных предпринимателей?
Малый бизнес является одним из важных условий устойчивого развития страны и региона, который влияет не только на удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах, смягчение проблемы безработицы, но и обеспечивает достижение таких императивов устойчивости, как ресурсосбережение и социальная стабильность. Хотя в последнее время малый бизнес стал объектом особого внимания региональной власти и науки, его положение в регионах остается сложным.
Субъекты малого бизнеса сталкиваются с определенными трудностями: сохраняется практически удушающее налогообложение, ограничен их доступ к кредитным ресурсам, отсутствует механизм самофинансирования, не проработан механизм информационной поддержки и т.д. Отечественное предпринимательство только находится на пути к тому, чтобы стать движущей силой отечественной региональной экономики.
Основными причинами сложившейся ситуации являются отсутствие целенаправленной политики государства в отношении малого бизнеса, несовершенство законодательства, регулирующего деятельность субъектов малого предпринимательства. Более того, российское законодательство в рассматриваемой сфере не только неэффективно, и вообще не затрагивает целый ряд проблем существования и деятельности малых предприятий.
Для малых предприятий актуальны также проблемы создания здоровой конкурентной среды с более крупными компаниями, поскольку в большинстве случаев у малых предприятий нет ни сил, ни средств противостоять недобросовестной конкуренции, приобретающей в последнее время все более жесткие формы. Совершенствование нормативно-правовой базы, направленной на развитие и поддержку малого бизнеса и создание условий для добросовестной конкуренции необходимо для развития этого сектора экономики. В первую очередь стоит вопрос о принятии специального закона, определяющего базовые принципы развития и поддержки малого предпринимательства, предложения, по содержанию которого формируются в настоящее время.
Особенности финансового менеджмента в транспортной организации (управление затратами)
- Янахметова Р.Р.
Проблема трансакционных издержек в деятельности предприятия
- Ефимов О.Н.
- Курганова Т.Ю.
Бизнес-модель и страхование предприятий в условиях кризиса
- Ефимов О.Н.
- Миниярова А.Ф.
Резервы роста выручки от реализации продукции на примере ООО агрофирма
- Ефимов О.Н.
- Шакирова Р.И.
Антикризисное управление в сельском хозяйстве
- Ефимов О.Н.
- Мирошниченко И.В.
Список литературы
- Давлетбаев М. М. Предпринимательство в РБ: тенденции развития//Экономика и управление: Башкортостан.-2012.-№5.-114 с.
- Ефимов, О.Н. Страхование по закону о страховом деле. Учебное пособие (приложение к программе подготовки бакалавров) / О.Н.Ефимов. — LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH https://novainfo.ru/article/2728″ target=»_blank»]novainfo.ru[/mask_link]
