Проблемы в практике планирования бизнеса

Мир изменился. Сегодня предприятиям недостаточно просто производить свою продукцию и отгружать ее покупателям. Сегодня клиенты диктуют правила игры, под которые производителям необходимо подстраиваться: это и требования к точности называемых сроков, и высокий уровень сервиса, и повышенная гибкость ассортимента и характеристик продукции. Чтобы соответствовать ожиданиям, промышленным предприятиям стоит решить 3 ключевые проблемы, связанные с планированием собственной работы: соблюдение сроков, точность планирования и отказ от ручного управления производством.

Сжатые сроки

Клиенты больше не хотят ждать. В 2020 году B2C-рынок задал тренд быстрой доставки товаров повседневного спроса. Привыкшие к такому сервису люди переносят требование к сжатым срокам доставки из повседневной жизни в плоскость взаимодействия между компаниями, заставляя производителей переходить от модели отгрузки в рамках месячного окна к планированию производства к конкретной дате.

В В2В неготовность ждать – это не только эмоциональный фактор, но и необходимость: продукция поставщика зачастую используется в другом, более крупном процессе. В своей практике встречался с таким примером: производитель силового кабеля модернизировал свои системы планирования, чтобы участвовать в проектах со сжатыми сроками строительства. Кабельная продукция – это только 2% от общей стоимости строящегося объекта. Но если кабель привезут с опозданием, другие работы тоже не будут начаты вовремя, а значит, съедут сроки подключения к электросетям и дальнейшие запланированные работы на объекте. Несмотря на малую долю кабеля в общей стоимости проекта, поставка не в срок может задержать весь проект стоимостью в миллиарды, что повлечет за собой дополнительные издержки, штрафы, репутационные риски для производителя.

Проблемы бизнес планирования

Аналогичные примеры есть и в других отраслях, поэтому мы можем расширить понятие «отгрузка в срок» до «производство к сроку», «монтаж к сроку», «сдача объекта к сроку». Отгрузка в срок – это один из ключевых якорей конкурентоспособности: помимо выполнения взятых на себя контрактных обязательств, это еще и возможность предоставить дополнительный сервис, а значит, обеспечить своей компании дополнительную маржу. Особенно это актуально для отраслей, в которых продукция не уникальна и производители мало отличаются друг от друга на рынке.

Отгрузку продукции «в срок» можно сравнить с пунктуальностью. При этом если личная пунктуальность человека – это вопрос дисциплины, то пунктуальность производственного предприятия – это организация большого количества людей, процессов, в том числе тех, которые не находятся в прямой зоне влияния (подрядчики, поставщики). Определить сроки, которые компания сможет выполнить без срывов, возможно только в процессе итерационного планирования. Например, если говорить о производственном планировании, то сначала происходит разузлование спецификации, затем планирование закупок, потом перепланирование с учетом сроков поставки комплектующих или материалов. В условиях реального предприятия, производящего сотни и тысячи номенклатурных позиций, это нетривиальная задача.

Кайдзен планирование как основа счастливой жизни

Точность планирования

Эффективность планирования складывается из двух факторов: как быстро составляется план и как быстро он меняется. В отсутствие инструментов для эффективного планирования сотрудникам компаний приходится строить план, абстрагировавшись от деталей: ключевая цель – предсказывать отгрузку с точностью до дня, недели. Такие компромиссы с точностью нередко выходят за рамки допустимых пределов, заставляя сотрудников производственных подразделений импровизировать и додумывать план на ходу.

При этом детализация плана должна отвечать потребностям предприятия: если у компании широкая номенклатурная линейка, содержащая редко востребованную продукцию с долгим производственным циклом, то слишком детальное планирование только перегрузит ИТ-системы предприятия, требуя поддержания в актуальном состоянии большого количества номенклатурной документации и задействования серьезных вычислительных мощностей.

Высокая точность планирования актуальна для компаний, работающих на высококонкурентных рынках с жесткими сроками реализации контрактов или ежедневными поставками, например, в розничные магазины. В этом случае предсказуемость отгрузок невероятна важна: ритейлер не будет ждать продукцию, а заполнит полку товарами другого поставщика, поскольку у потребителя лояльность к ритейлеру, и полки в магазинах не могут пустовать.

Точное планирование должна дополнять исполнительская дисциплина – мотивация работать по плану. Например, на производстве необходимо произвести 6 деталей 6 различных типов в течение месяца для отгрузки клиенту. Цех произвел 10 деталей первого типа, большая часть из которых ляжет на склад, поскольку сейчас не востребована, а оставшиеся 5 необходимых клиенту деталей не будут произведены в необходимые сроки. Это значит, что компания получит повышенные остатки на складах, не выполнит заказ, из-за чего понесет дополнительные издержки на покупку материалов, экстренное производство необходимых деталей и понесет репутационные риски.

Ручное реактивное управление

Предприятия с большим парком оборудования зачастую попадают в ловушку видимого отсутствия необходимости в точном планировании. Руководители таких компаний считают, что если мощностей много, можно не планировать распределение их загрузки, а распределять заказы вручную в зависимости от того, какой станок свободен и какие заготовки есть на складе.

К сожалению, это иллюзия: сегодня у предприятия мощностей много и оно в ручном режиме справляется с выполнением всех обязательств, а завтра может быть принято решение об оптимизации (сокращении мощностей или передаче их в аренду для получения дополнительной прибыли) или появится много заказов, на выполнение которых мощностей уже может не хватить.

С похожей проблемой предприятия сталкиваются при попытке расшить узкие места производства: не проведя анализ загрузки мощностей, компания просто закупает оборудование на участок, который выглядит самым загруженным: например, перед ним скапливается очередь из заготовок или этот участок работает в 3 смены и без остановок. Однако производительность в такой ситуации не вырастает пропорционально росту парка оборудования, поскольку с большой вероятностью узкое место просто переместится в другой участок производственной цепочки. Следуя этой логике, можно увеличивать парк оборудования до пределов бюджета или физического пространства на предприятии, при этом не достигнув изначальной цели.

Обе эти проблемы, несмотря на внешнюю их противоположность, можно решить с помощью инструментов планирования: современные ИТ-системы анализируют всю производственную цепочку и выявляют реальное, а не кажущееся узкое место, позволяя оптимизировать загрузку производства. Используя инструменты построения плана, можно бесконечно повышать эффективность предприятия.

Ответ на вызовы промышленного предприятия

Все три описанные выше проблемы можно решить с помощью грамотно выстроенной системы планирования, состоящей из:

• Финансового плана – системы, устанавливающей ограничения по затратам на каждый вид деятельности или тип закупок. Несмотря на большое количество иерархий, финансовый план формируется достаточно просто: для корректной работы планирования нужно правильно расставить ограничители – лимиты на траты по каждой позиции затрат;
• Календарного плана производства – системы планирования, рассчитывающей потребность в полуфабрикатах и материалах и определяющей возможности по выпуску продукции в заданные сроки;
• Ресурсного плана – системы планирования, учитывающей, помимо вышеназванных, еще и производственные мощности и технологические ограничения. Ресурсное планирование обеспечивает эффективное распределение загрузки между оборудованием, учитывает ограничения оборудования и определяет комбинацию производимой продукции, оптимизирующую количество переналадок и позволяющую реализовать программу отгрузок. С помощью KPI (затраты, номенклатура, мощности, время) ресурсного плана можно точнее определить производственную стратегию предприятия на заданный период и тем самым повысить вероятность достижения поставленных финансовых целей.

Построение такого плана для промышленного предприятия связано с большим количеством вычислительных итераций и вручную практически невозможно, поэтому компаниям, работающим на высококонкурентных рынках и производящим большие объемы продукции широкого ассортимента, требуется APS-система – специализированное решение для оптимизационного планирования.

APS-системы позволяют автоматизировать планирование, чтобы точнее определять сроки производства и отгрузки, а также автоматически актуализировать план в случае изменений как в отдельном заказе, так и во всех производственных потоках. Решения такого класса позволяют производить многокритериальную оптимизацию производственного плана и строить оптимальные последовательности операций по единицам оборудования, визуализируя план в удобном для принятия решений формате. Применение APS-систем на предприятиях позволяет также увеличить скорость планирования, упростить работу по формированию сменных заданий и повысить точность обещанных клиентам сроков отгрузки.

Источник: vc.ru

ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Планирование на предприятии / проблемы планирования / российские фирмы / эффективность / рациональность / пути их решения / enterprise planning / planning problems / Russian firms / efficiency / rationality / solutions

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Тиваненко А.О.

В данной статье рассматривается проблемы планирования в деятельности предприятия и решение некоторых из них.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Тиваненко А.О.

ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
АУДИТ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
ПРОБЛЕМЫ ПРОИСХОЖДЕНИЯ ГОСУДАРСТВА И ПРАВА
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

PROBLEMS OF PLANNING AN ENTERPRISE

This article discusses the problems of planning in the activities of the enterprise and the solution of some of them.

Текст научной работы на тему «ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Тиваненко А. О. студент

Стерлитамакский филиал БашГУ Россия, г. Стерлитамак Научный руководитель: Шнайдерман А.В.

старший преподаватель Стерлитамакский филиал БашГУ Россия, г. Стерлитамак

Tivanenko A.O. student

Sterlitamak branch of BashGU Russia, Sterlitamak Scientific adviser: Schneiderman A.V.

Senior Lecturer Sterlitamak branch of BashGU Russia, Sterlitamak ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ PROBLEMS OF PLANNING AN ENTERPRISE Аннотация: в данной статье рассматривается проблемы планирования в деятельности предприятия и решение некоторых из них.

Ключевые слова: Планирование на предприятии, проблемы планирования, российские фирмы, эффективность, рациональность, пути их решения

Abstract: This article discusses the problems of planning in the activities of the enterprise and the solution of some of them.

Key words: enterprise planning, planning problems, Russian firms, efficiency, rationality, solutions

Планирование на предприятии — данный процесс представляет собой прогнозирование, разработку и установление количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития и его будущего. У каждого предприятия существуют определенные задачи и цели: предвидение перспектив развития и получение прибыли, эффективное и рациональное использование ресурсов, наличие квалифицирующего кадрового потенциала, достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции, рентабельность предприятия и.т.д.

На предприятиях могут быть реализованы различные виды планирования, но выбирается соответствующий из административно-хозяйственной деятельности фирмы. Ряд отечественных предприятий в последнее время стали применять зарубежные аналитические информационные системы планирования. Однако использование данных программ не способно в полной мере удовлетворить потребности и задачи предприятий

«Мировая наука» №5(26) 2019 science-j.com

В настоящее время многие российские фирмы не обладают навыками планирования, либо существующие планы на предприятии просто-напросто не соответствуют и поэтому значительное число субъектов хозяйствования сталкивается с различными проблемами в планировании деятельности предприятия, ниже приведены одни из немногих составляющих:

1) Проблема выполнения плана в срок. Зачастую план рассчитывается поквартально, но есть тенденция невыполнения части плана, в связи с загруженностью сотрудников.

2) Недостаток информации

3) Проблема мотивации сотрудников. Низкая заработная плата не устраивает сотрудников, для ее увеличения нет стабильной прибыли на предприятии. Отсутствие нормативной базы на предприятии Недостаточность квалификации персонала или некомпетентность руководителя в принятии решений

4) Также наличие внешних факторов: политическая обстановка в стране

6) Большая конкуренция на рынке

7) Не соответствие качеству и определенным стандартам

Подводя итоги можно сказать, что большинство предприятий пользуются системой планирования, в основном, основываясь на историческом опыте своей организации, либо отечественном. Зарубежным опытом пользуются меньшее количество. Это можно объяснить огромным риском неудачи, а так же с состоянием экономики в целом и на предприятии. Кроме того, существуют предприятия, которые не используют планирование в своей производственно-хозяйственной деятельности, мотивируя это ненадобностью данной системы. Руководители данных предприятий считают, что не обязательно создавать план, для достижения наилучшего результата, а необходимо мотивировать сотрудников либо в финансовом эквиваленте, либо в устной форме. Но, как правило, предприятиями такого типа являются небольшие организации

Подводя итоги можно сделать вывод, что многие предприятия используют устаревшую нормативную базу, и им следует брать зарубежные варианты планирования деятельности предприятий. Также следует повышать квалификацию сотрудников предприятия и их руководителей .

1. Интернет-энциклопедия. https://ru.wikipedia.org/wik

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 2-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавров. Кукушкин С.Н. — Отв. ред., Поздняков В.Я. -Отв. ред., Васильева Е.С.

3. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии : учебник и практикум / В. А. Горемыкин. — 9-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2014. — 857 с. — (Бакалавр. Академический курс).

«Мировая наука» №5(26) 2019 science-j.com

Источник: cyberleninka.ru

Проблемы финансового планирования

Основные проблемы финансового планирования на предприятиях малого бизнеса

Характерной чертой малых предприятий является то, что они сталкиваются с проблемами формирования финансовых ресурсов на всех этапах развития фирмы. С недостатком средств малое предпринимательство стакивается на стадии создания юридического лица. Низкий размер первоначального капитала не способствует образованию основного и оборотного капитала.

Дефицит собственных средств снижает возможность самофинансирования, что является самым наименее рисованным истопником формирования финансовых ресурсов. Такие денежные средства образуются в ходе осуществления хозяйственной деятельности. Полученная прибыль распределяется на цели накопления и потребления. Таким образом, создаются внутренние финансовые средства.

Но в большинстве случаев, доходы не накапливаются, а направляются на обеспечение текущих расходов и платежей. Соответственно многие малые фирмы прибегают к привлечению заемных денежных средств.

Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой

Замечание 1

В условиях ограниченности источников финансирования основный фактор развития малого бизнеса – это эффективная финансово-экономическая политика, которая направлена на целесообразное распределение ресурсов.

На малых предприятиях финансовое планирование является частью системы управления финансами, которая минимизирует неопределенность окружающей среды и ее негативное воздействие. Грамотная организация финансового планирования позволяет компании развиваться, захватывать новые рыночные ниши, реализовывать новые идеи и концепции товаров и услуг, а также уменьшать предпринимательский риск.

Основная цель финансового планирования – это обоснование стратегии развития малой фирмы на основе сбалансированности доходности, ликвидности и риском в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

Кроме проблемы нехватки оборотных средств, на многих малых предприятиях наблюдается изношенность основных фондов. Их обновление требует инвестиций. Малый бизнес должен стремится к достаточности собственных средств для финансирования инвестиционных программ.

«Проблемы финансового планирования»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Проблемы финансового планирования в крупных компаниях

Как в сфере малого, так и крупного бизнеса существует проблема в осуществлении эффективного финансового планирования. Обычно такую возможность имеют те компании, которые имеют значительные финансовые ресурсы для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных грамотно вести работу по планированию.

Перспективным направлением совершенствования финансового менеджмента считается повышение качества финансового планирования в организации. Но любое предприятие сталкивается с рядом проблем, препятствующих нормальному функционированию системы финансового планирования:

• финансово-экономические кризисы в стране;
• отсутствие возможности финансирования новых проектов;
• условный характер процесса бюджетирования;
• несовершенство системы бухгалтерского учета и налогообложения;
• отсутствие полной информации об основных параметрах деятельности компании;
• неграмотная постановка целей руководством;
• сложности с автоматизацией учета.

Финансово-экономические кризисы негативно сказываются на деятельности предприятий. Это приводит к снижению спроса, росту производственных затрат. Чтобы удержать на рынке проводятся различные антикризисные мероприятия, которые под силу крупному бизнесу, имеющему резервные финансовые фонды.

Замечание 2

Серьезной проблемой является отсутствие возможности финансирования новых проектов. Это связано с дефицитом актуальной и достоверной информации о текущем будущем финансовом состоянии компании. В условиях нестабильности внешней среды обязательно следует прогнозировать и предсказывать возможные изменения условий деятельности компании.

Бюджетирование – это одна из основных форм финансового планирования. Но на отечественных предприятиях данный процесс носит условный характер и заключается исключительно в контроле отдельных показателей (кредиторской и дебиторской задолженности).

Тормозит процесс финансового планирования и система бухгалтерского учета и налогообложения. Важную роль играет грамотная постановка управленческого учета, данные которого – это основа финансового управления. Ключевым моментом является достоверная внутренняя информация, которая позволяет определить необходимость привлечения дополнительных средств и составить прогноз на будущий период.

Для точного прогноза и разработки финансовых планов необходимо своевременно получать полную и объективную информацию по всем основным показателям финансового состояния предприятия.

Сложность возникает и в отсутствие грамотной постановки целей топ-менеджментом компании. Руководство на первое место всегда ставит прибыль организации как главную цель деятельности. Но при этом не учитываются показатели ликвидности, сбалансированности финансовых потоков и т.д.

Непростая проблема — это сложности с автоматизацией учета. Принципы ведения учета основываются на специфики деятельности фирмы. Для эффективности финансового планирование необходимо обеспечить систему финансового планирование информацией, которая проходит через все системы учета. .

Пути совершенствования финансового планирование на российских предприятиях

Анализ проблем и причин недостаточной эффективности финансового планирования позволяет определить основные пути решения данных проблем и совершенствования финансового планирования на предприятии:

1. необходимость рационального финансового плана на долгосрочную перспективу. Для этого следует вовлекать в процесс финансового планирования руководство компании и профессиональных финансовых менеджеров разного уровня;
2. повышение оперативности финансовых планов за счет соединения стратегии с оперативным уровнем управления (представление целей в цифровом выражении и контроль их достижения);
3. координация деятельности всех структурных и функциональных подразделений предприятия;
4. применение методов экономического прогнозирования и моделирования ситуаций для оценки влияния различных факторов и адаптация к изменяющимся условиям;
5. внедрение единой системы управленческого учета.

Источник: spravochnick.ru