Наиболее острые проблемы, мешающие предпринимательской деятельности в России, не менялись на протяжении последних 10 лет. Единственный показатель, который выпал из топ-10 барьеров для бизнеса — эффективность налогового администрирования. Об этом рассказала вице-президент по экономической политике и конкурентоспособности РСПП Мария Глухова на семинаре, посвященном оценке результатов национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ. Мероприятие прошло 25 июня на площадке «Точка кипения» АСИ в Москве.
Перечень ключевых проблем составлен на основе организованного РСПП опроса предпринимателей. В топ-10 вошли:
- Рост цен и тарифов
- Избыточно высокие налоги
- Недостаток квалифицированных кадров
- Рост цен производителей
- Чрезмерное контрольно-надзорное давление на бизнес
- Недобросовестная конкуренция
- Снижение спроса
- Высокие административные барьеры
- Коррупция в органах власти
- Сложность с доступом к кредитным ресурсам
«Впервые мы провели такой опрос в 2008 году, и только один пункт с тех пор выпал из десятки — это эффективность налогового администрирования. Если раньше при взаимодействии с ФНС бизнес выделял его в качестве одного ключевых барьеров для развития, то сейчас эта проблема не входит в первую десятку. Это не означает, что у нас снизилась интенсивность взаимодействия с ФНС, но проблема излишнего администрирования снята. Всё остальное – высокие налоги, недостаток квалифицированных кадров, избыточное давление на бизнес – улучшения есть, но не такие значительные», — прокомментировала результаты опроса Мария Глухова.
Около 30% компаний, по данным РСПП, столкнулись в 2019 году с давлением со стороны органов власти или естественных монополий.
«Доля компаний, в которых проходили плановые проверки, составила 78,6 % респондентов. О внеплановых проверках сообщили 46 % опрошенных. Большая часть из них — представители крупных компаний», — отметила Мария Глухова.
Недостаточный прогресс зафиксирован в сфере ведения бизнеса недвижимостью. Ситуацию с доступностью недвижимого имущества негативно оценивают 44,4 % респондентов, в прошлом году такую оценку дали 45 % предпринимателей.
Мария Глухова выделила и позитивные изменения бизнес-среды. «Здорово улучшились оценки региональных организаций по привлечению инвестиций, а также качества регионального законодательства о механизмах защиты и поддержки инвесторов. Еще один существенный прогресс, который также зафиксирован в национальном рейтинге, касается среднего времени подключения к энергосетям», — отметила она.
Вице-президент РСПП считает, что в ближайшей перспективе национальный рейтинг состояния инвестклимата должен оценивать эффективность инструментов поддержки бизнеса, а не только их формальное наличие в регионе.
Результаты национального рейтинга состояния инвестиционного климата в регионах России за 2019 год представила генеральный директор Агентства стратегических инициатив (АСИ) Светлана Чупшева 7 июня на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ).
Рейтинг оценивает усилия органов власти всех уровней в регионах по созданию благоприятных условий ведения бизнеса. Основная часть показателей формируется исходя из опросов региональных предпринимателей.
Источник: asi.ru
Проблемы предпринимательства
Для предпринимательства характерна высокая зависимость от внешней среды: в процессе осуществления своей деятельности бизнес находится под влиянием ряда факторов, сдерживающих его развитие. Эти факторы можно разделить на три группы: общие (общеэкономического характера), территориальные и частные (преимущественно организационного характера).
Что же конкретно мешает предпринимательству нормально развиваться? Проблемы предпринимательства можно разделить на следующие группы:
Организационные, связанные с юридическим оформлением и регистрацией, открытием счета в банке.
Материально-техническое обеспечение: нехватка производственных помещений и оборудования, низкая квалификация персонала; низкая правовая защищенность деятельности.
Финансовые (инвестиционные) проблемы и проблемы капитализации сбережений индивидуальной ликвидности: затруднения в легализации капитала для регистрации предприятия, проблема формирования стартового капитала, установление связей с поставщиками.
Сами представители предприятий распределяют по важности свои проблемы следующим образом:
Недостатки налоговой системы
Отсутствие оборотных средств
Низкий платежеспособный спрос населения
Высокая арендная плата
Экономическая политика государства
Дороговизна сырьевых ресурсов
Слабое развитие внутреннего рынка
Высокие тарифы на перевозки.
Отсутствие производственных площадей
Для нормальной деятельности бизнеса необходимо обеспечить оптимальное сочетание интересов государства, потребителей и субъектов предпринимательства. А для этого следует ввести упорядоченную и эффективную нормативно-правовую базу малого предпринимательства, которая будет стимулировать развитие бизнеса и создавать благоприятные условия для тех, кто готов начать и продолжить свое дело.
Рассмотрим подробнее основные проблемы предпринимательства.
1. Недостаток финансовых ресурсов
Весьма значимой для бизнеса является проблема недостатка финансовых ресурсов, как собственных, так и заемных, для расширения деятельности. По оценкам экспертов лишь малая часть — примерно 30% от имеющейся потребности в кредитах для малого бизнеса сегодня удовлетворена, а в части микрокредитов (сумм до 300 тыс. рублей) — то и вовсе 10%. Особенно сложно получить кредит начинающему предпринимателю.
Основная часть предпринимателей не пользуется кредитными и заемными средствами прежде всего из-за отсутствия у малых предприятий необходимого обеспечения. Другой причиной являются высокие риски, связанные с кредитованием малых предприятий, и накладные расходы банков, которые почти одинаковы как для небольших ссуд, так и для крупных.
Вместе с тем, говоря об общих тенденциях развития сектора кредитования малого и среднего бизнеса, можно отметить, что банки, накапливая опыт работы в этой сфере, оценивая уровень рисков, связанных с предоставлением кредита данному сегменту рынка, идут по пути упрощения процедур кредитования, смягчения условий, включая процентные ставки, сроки погашения кредитов, комиссии.
В Москве начала формироваться целостная комплексная система финансирования малого бизнеса, включающая в себя Фонд содействия кредитованию малого бизнеса г. Москвы и Московский венчурный фонд.
2. Административные барьеры
Одним из факторов, вызывающим многочисленные нарекания предпринимателей, является избыточное государственное регулирование деловой активности — так называемые административные барьеры. Следуют отметить значительное число проверок предприятий со стороны органов контроля и надзора, а также продолжительные по времени процедуры получения необходимых разрешений и согласований в различных инстанциях.
Экспертные исследования и практический опыт свидетельствуют о наличии прямой зависимости между состоянием бизнес-среды и созданием новых рабочих мест. Чем меньше в стране препятствий в процедуре создания компаний, получении лицензий, привлечении кредитов, регистрации прав собственности, найме работников, выходе предприятий на внешние рынки, тем более комфортно чувствует себя бизнес, тем больше эффективных рабочих мест он создаёт. В устранении административных барьеров в этих и других областях кроется значительный потенциал расширения малого предпринимательства и создания новых рабочих мест.
3. Уровень налогообложения, сложность налоговой и бухгалтерской отчётности
Одной из значимых проблем бизнеса предприниматели по-прежнему отмечают уровень налогообложения. Много нареканий вызывает и существующая громоздкая система заполнения налоговых деклараций и бухгалтерской отчетности.
При этом необходимо отметить, что с введением упрощённой системы налогообложения и специального налогового режима уплаты единого налога на вменённый доход (ЕНВД) налоговая нагрузка на малый бизнес значительно сократилась. Так, большинство индивидуальных предпринимателей перешло на указанные специальные режимы налогообложения. Вместе с тем, упрощённая система налогообложения имеет свои недостатки и ограничения. Однако в ближайшее время налоговые послабления для малого бизнеса, включая повышение предельного порога доходов, позволяющего применять упрощенную систему налогообложения, не предусматриваются.
4. Доступ к выполнению государственных заказов
Специфика государственных потребностей предполагает наличие нужд, которые могут быть удовлетворены лишь малыми предприятиями, так как для крупных компаний такие заказы часто не представляют значимого интереса. Для малого бизнеса работа по государственному заказу может оказаться наиболее приемлемым способом загрузки своих мощностей и поиска клиентов. Стоит отметить и открытость информации о государственных нуждах, которая теперь в соответствии с Федеральным законом от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд», который вступил в силу с 1 января 2006 года, полностью стала доступна представителям малого бизнеса.
Размещение заказов у субъектов малого предпринимательства в размере пятнадцати процентов от общего объема поставок товаров, выполнения работ, оказания услуг осуществляется в соответствии с перечнем, утверждённым постановлением Правительства Российской Федерации от 4 ноября 2006 года N 642 «О перечне товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд, размещение заказов на которые осуществляется у субъектов малого предпринимательства, и их предельных ценах (ценах лотов)». Предельные цены (цены лотов) для предусмотренных указанным перечнем товаров установлены в размере 3 млн. рублей, работ — в размере 3 млн. рублей, услуг — в размере 2 млн. рублей.
5. Проблема нежилых помещений для предприятий
Наиболее актуальной для бизнеса является проблема доступа к недвижимому имуществу. Существует значительный дефицит приспособленных для осуществления предпринимательской деятельности нежилых помещений.
Именно этот фактор во многом сдерживает развитие инновационного и производственного предпринимательства. Нехватку нежилых помещений испытывают как начинающие предприниматели, желающие открыть собственное дело, так и успешно функционирующие предприятия, нуждающиеся в помещениях для расширения своей деятельности.
6. Проблема продвижения товаров и услуг на рынке
Многие предприниматели обладают ограниченными возможностями в организации сбыта продукции, в организации рекламы и продвижении продукта на рынке, испытывают трудности в поиске клиентов, установлении связей с поставщиками и потребителями. Проведение маркетинговых исследований субъектами предпринимательства еще не стало распространенной практикой, что повышает вероятность принятия ошибочных решений и связанных с ними финансовых потерь.
Предприятия, как правило, не имеют средств для рекламирования своих товаров и услуг. Выставочно-ярмарочные мероприятия зачастую становятся для малого бизнеса единственной доступной площадкой, которую можно использовать для продвижения своей продукции и расширения её сбыта. Таким образом, бизнес является самым массовым и одним из самых заинтересованным участником выставочно-ярмарочных мероприятий.
7. Потребность в деловой информации
Предприятия нуждаются в своевременном получении полной и достоверной деловой информации о различных аспектах ведения бизнеса для нормального функционирования на рынке, для принятия управленческих решений.
Постоянно расширяется система информационного обеспечения предпринимательства Москвы в сети Интернет: благодаря существующим Интернет-порталам деловой информации малые предприятия могут получать интересующие их сведения практически по любому вопросу, находить партнеров в производственной сфере, а также повышать собственную квалификацию благодаря системе дистанционного обучения и дистанционного консалтинга.
8. Низкая квалификация персонала
Предприятия часто испытывают недостаток квалифицированных специалистов. В условиях конкуренции лучших специалистов получают компании с большими бюджетами, которые могут предложить более высокий уровень оплаты труда и социальный пакет. Предприятия функционируют в постоянно меняющейся информационной среде, и руководителю необходимо постоянно отслеживать изменения в своей сфере деятельности, быть профессионалом в своей области. Для этого ему необходимо повышать свою квалификацию, а также квалификацию своих специалистов.
Оценивая причины закрытия предприятий, около половины опрошенных предпринимателей считают, что дело не только в факторах внешней среды, но и в низкой квалификации и собственных ошибках предпринимателей.
Поэтому для предприятий является актуальной проблема повышение квалификации существующего персонала и получение им необходимых деловых и специальных знаний. Эти задачи решаются как в рамках реализации Городской программы подготовки кадров для рыночной экономики, исполнителем которой выступает Московский фонд подготовки кадров и содействия развитию инновационной деятельности, так и путём проведения семинаров, круглых столов, тренингов, дистанционного обучения, оказания консультаций.
Источник: studbooks.net
Развитие бизнеса: проблемы и ошибки
Статистика развития бизнеса неутешительна. В США 95% созданных предприятий прекращают свою деятельность в течение первого года существования. Еще 95% от оставшихся 5% перестают существовать во второй год осуществления предпринимательской деятельности.
Именно поэтому перед тем, как начать свой бизнес, следует очень тщательно взвесить все «за» и «против». Предпринимательство — особенно рисковый вид деятельности. Не стоит надеяться, что для развития бизнеса достаточно одного желания и посредственного приложения усилий.
Вы умеете из ничего сделать что-то? Вы сможете пребывать в состояния неопределенности продолжительное время? У вас получится двигаться вперед, когда опускаются руки, а близкое окружение крутит пальцем у виска?
Это хорошо, поскольку без указанных способностей лучше не начинать путь предпринимателя.
Возможные проблемы в бизнесе
# 1. Вид деятельности
Не стоит начинать что-то «модное» или пытаться обуздать сферу предпринимательства, которой занимаются люди из вашего окружения. Скорее всего ничего не получится, либо в случае успеха вы, скорее всего, не будете испытывать удовлетворения. Развивать стоит тот вид деятельности, к которому лежит душа, к которому вы имеете неподдельный интерес.
С другой стороны, не надо пытаться развивать новый бизнес, который заведомо убыточный и не сможет принести прибыль, несмотря на то, что именно этот вид деятельности вам очень нравится.
Найдите золотую середину. Но если выбирать между тем что нравится и тем, что принесет доход, лучше обратить свой взгляд в сторону прибыли.
Предприниматель — ленивая особь, которая должна с минимальными материальными, временными и эмоциональными затратами стремится к максимальной выгоде.
# 2. Продукт (услуга)
Выбранный вами продукт или услуги, которые вы предполагаете продвигать на рынке, должны быть востребованными. В них должна быть реальная потребность со стороны потребителей.
Поставьте себя на место потенциальных покупателей. Вы лично купили бы ваш продукт? А вашим знакомым он интересен?
Если вы предлагаете качественный продукт или ваша услуга содействует экологической безопасности и имеет реально полезный общественный профит, но при этом его стоимость не интересна ни широкой публике, ни целевому сегменту, который можно выделить, не стоит пребывать в иллюзиях, облачаясь в образ спасителя. Рассмотрите другой продукт.
Кроме востребованности вашего продукта, стоит учитывать накладные расходы, связанные с доставкой, хранением, а также реализацией вашего товара. Скоропортящиеся товары, а также товары, требующие заморозки, обойдутся боком. Зачем оборудовать складское помещение холодильной установкой, если можно торговать другим продуктом.
Кроме того, обязательно следует уделить очень пристальное внимание ассортименту.
# 3. Информационная подготовленность
Для успешного развития бизнеса требуется максимальная (достаточная) осведомленность о виде деятельности и продукте (услуге). Вы должны стремиться знать всё о вашем виде деятельности и продукте от «А» до «Я», станьте наконец профессионалом. Кое-как и как-нибудь приведут к убыткам и глубокому разочарованию.
Любая информация касаемо того, что сможет вам навредить, или наоборот послужить толчком к бурному росту, должна быть вами изучена. Или вы всю жизнь хотите стоять в палатке и торговать джинсами?
# 4. Наличие рынка и доступ к рынку
Вы предлагаете крутой продукт по доступным ценам, который в целом востребован… где-нибудь в Таиланде. Ну и что с того. Вы уверены, что в ваших реалиях он действительно необходим рынку?
Возможно вы выводите на рынок продукт или услугу, которые пользуются огромным спросом. Но для получения заказов, необходимо участие в гос. закупках, либо на пути к возникновению сбыта стоят чиновники или другие лица, которые оказывают влияние на выбор вас в качестве поставщика. У вас получится пробить подобные барьеры?
# 5. Торговое место (для розничной торговли)
Насколько хорошо вы владеете ситуацией о стратегии выбора торгового места? В каком месте торговать будет лучше, а где лучше не начинать? Наобум — не выход.
Основные требования к выбору торгового места:
- Первый этаж.
- Наличие пешеходных потоков.
- Присутствие рядом остановки на расстоянии не далее 15 метров.
- Отсутствие ступенек.
- Близость торгового либо развлекательного центра.
- Жилой массив.
- Имеющиеся коммуникации (свет, вода, отопление и т.п.).
Как минимум сделайте анализ проходимости точки продажи. Изучите подъездные пути, жилой сектор, количество жителей, наличие конкурентов в радиусе одного километра.
Существуют ли продолжительное время в данном месте торговые точки из других рыночных ниш, или вчера здесь была парикмахерская, а сегодня красуется вывеска «Помещение сдается в аренду»? Если перед вами уже протоптана тропа неудачного бизнеса, зачем повторять тот же путь?
# 6. Конкуренция
Вы знаете своих конкурентов? Сколько у вас конкурентов? Что они из себя представляют? Имеются ли на рынке крупные игроки, с которыми вы не сможете тягаться по ценовому фактору или качеству товаров (услуг)?
Пытались ли ранее другие предприниматели еще до возникновения вашей бизнес-идеи откусить долю рынка, и что у них из этого вышло? Каким ресурсами они владели? Почему вы считаете, что у вас все получится? Чем вы так уникальны?
# 7. Ориентированность на клиента
Успешный предприниматель понимает, что в действительности не он управляет бизнесом, а потребитель его товаров (услуг). Задача предпринимателя — служить своему клиенту, а для этого вам необходимо знать его в лицо.
Вы должны понимать, на какого клиента ориентируется ваш бизнес:
- Какую потребность вашего клиента вы сможете удовлетворить.
- Где живет и работает ваш потребитель.
- Он мужчина, женщина, подросток.
- Сколько ему лет.
- Какой у него уровень доходов.
- Он одинокий или семейный человек.
- В какое время он работает, а когда отдыхает.
- Будет ли существовать сезонность в вашей торговой точке.
- Какова средняя стоимость одной покупки.
- Какие сопутствующие товары можно предложить и др.
Определив своего клиента, его потребности и платежеспособность, вы сможете предложить соответствующий сервис и ассортимент.
# 8. Поставщики
Не факт, что вы, как покупатель товаров для перепродажи, сможете диктовать условия своим поставщикам. Если на рынке существуют серьезные оптовики, никто не даст гарантии, что вам не придется подстраиваться под своего продавца.
Главное правило — знайте всех продавцов на своем рынке. В таком случае у вас будет возможность принять более выгодно предложение.
# 9. Контроль
Люди (сотрудники) — одна из главных проблем в любой системе. Если есть возможность ошибиться, человек допустит ошибку. Если существует вариант что-то не сделать, человек обязательно это не сделает. Если имеется возможность вас обмануть, вы обязательно будете обмануты.
Только постоянный контроль с вашей стороны, функциональное распределение обязанностей, а также эффективное управление коллективом смогут снизить влияние этих негативных факторов на ваш бизнес.
Административный ресурс должен дополняться четко налаженной системой учета. Если не пересчитывать, либо не проводить переучет товаров другими способами, краж не избежать.
# 10. Контролирующие органы
Рано или поздно вам придется столкнуться с различными контролирующими органами.
Не стоит относиться к представителям соответствующих органов как к чему-то сверхъестественному. Они не хорошие и не плохие. Они просто элементы системы, которая не может без них существовать.
В случае чего вдохните глубоко воздух, а затем не спеша выдохните.
# 11. Отсутствие первоначального капитала
Абсолютное большинство людей именно в этой проблеме находит главную причину, по которой они не могут начать и развивать бизнес.
Работая на наемной работе и систематически откладывая часть дохода, можно накопить деньги в приличном размере, которого будет достаточно с избытком для начала своего дела.
Если у вас есть инвестиции для бизнеса за счет собственного капитала, все равно будет лучше, если ваше предприятие начнет пользоваться кредитами банков, взяв кредит на небольшую сумму. В тот момент, когда вам понадобятся серьезные вливания заемных денег, банк с удовольствием предоставит вам кредит в необходимом размере, поскольку у вас уже сформировалась положительная кредитная история.
# 12. Отсутствие опыта
Данная проблема может стать для вас реальным препятствием в развитии вашего бизнеса.
Практика — лучший учитель. Научиться что-то делать можно только делая это. Никакая книга или тренинг не подарят вам навыки. При это не стоит считать, что информация — это что-то лишнее и ненужное. Не забывайте о проблеме № 3.
Но самое обидное, что в начале скорее всего мало что будет получаться. Потерянное время и деньги — цена, которую возможно придется заплатить. Но есть и приятные моменты — с каждой попыткой получаться будет все лучше и лучше.
Именно поэтому начинать следует с малого, в связи с чем не рекомендуется делать космические первоначальные вложения в бизнес. Хочешь открыть магазин — открой в начале киоск.
# 13. Бизнес не для всех
Чтобы начать бизнес, необходимо иметь высокий болевой порог. Вы должны быть готовы к неудачам, а также вам придется научиться вставать после сокрушительных падений. На это способно абсолютное меньшинство.
Все могут стать успешными предпринимателями, но не каждый начнет развивать свой бизнес. Любой предприниматель способен достичь своих целей, но немногие продолжат свой путь после возникновения препятствий.
Предприниматель — это особая психология. Задайте себе вот какой вопрос: вы готовы к трудностям, а также сознательно идти на жертвы?
Ошибки в бизнесе
# 1. Ваш предыдущий опыт вам поможет
Если вы готовились к тому виду бизнеса, который планируете развивать, вы действительно правы. Но если вы были корпоративным юристом, а решили открыть магазин бытовой электроники — только потеряете время и деньги.
Ну и что, что вы крутой профессионал своего дела. К бизнесу ваши предыдущие навыки не имеют отношения. Сначала спуститесь с вашей иллюзорной горы, станьте студентом в новой сфере, и только после этого начинайте взбираться на новую высоту.
# 2. Бизнес — это легко
Бизнес это нелегко, потому что это что-то абсолютно новое. Любая новая задача представляется для нас невообразимой проблемой, и лишь решив ее, мы понимаем, насколько все просто.
Бизнес — это как умение плавать. Если вы не научились плавать — предпринимательство для вас нечто недосягаемое. Если вы хорошо плаваете — ваш бизнес расцветает без дополнительных усилий.
Бизнес это не сложно, но в начале будет очень нелегко.
# 3. Безответственность
Не думайте, что бизнес будет развиваться как-то сам. Только ваши идеи и усилия будут двигать ваше дело вперед, либо не будут в случае их отсутствия. Работать в полсилы — это не в сфере предпринимательства.
Не стоит считать, что второй учредитель разрулит все проблемы, а вам останется лишь получать дивиденды. Он будет первым, кто захочет вас обмануть, если вы отстранитесь от активного участия в операционном управлении и ослабите контроль.
# 4. Эмоции
К вам пришел товарищ и рассказал о бизнес-идее, которую с вашей помощью и вашими деньгами он готов воплотить в жизнь. Вау, круто!
И что тут крутого, если он Вася Воропаев, который мошенник в третьем поколении.
Бизнес обожает прагматичных и осторожных людей. Бизнес — это риск. Успешный бизнес — это минимизация возможных рисков.
Возьмите под контроль свои эмоции и не давайте им взять верх над вами. Отложите принятие решения, если вами руководят чувства, а не холодный рассудок.
# 5. Доверие
Если хочешь потерять близкого человека — начни с ним совместный бизнес.
Существует множество примеров, опровергающих вышеуказанное утверждение, это факт. Но не стоит забывать, что имело место огромное количество и противоположных случаев.
Зачем волноваться и переживать, если можно наладить систему контроля и учета. Зачем о чем-то не договаривать, если лучше все обсудить в спокойной обстановке.
Не стоит доверять людям на 100%, вам же боком выйдет.
# 6. Отсутствие планирования
Если вы считаете, что одной лишь бизнес-идеей ограничивается развитие нового бизнеса, вы глубоко заблуждаетесь.
У вас должен быть проработанный концепт. Несомненно, всех деталей в начале предусмотреть не получится, но вам необходимо выработать четкую схема, основанную на понимании того, что нужно делать и в какой последовательности.
# 7. Все можно спланировать
Если вы думаете, что возможно что-то пойдет не так, вы правы. Потому что все пойдет не так.
Планирование означает, что вы не допустите хаоса в вашем деле, несмотря на то, что бардака вам избежать вряд ли удастся.
# 8. Значительные вложения
Вы открываете 777-ую торговую точку? Нет? Тогда зачем швырять деньги на ветер.
Если у вас нет опыта развития бизнеса, не стоит начинать свое дело с серьезных вложений.
До того момента, пока у вас не сформировались нужные навыки, не вкладывайте внушительные суммы в развитие бизнеса, лишних денег не бывает.
# 9. Большие усилия — большая отдача
Как уже было сказано, работая на себя халтурить нельзя. Но если вы усердно работаете, это не значит, что вы добьетесь желаемого результата.
Если вы движетесь в неверном направлении, отдачу вы вряд ли получите. Вам очень часто придется менять стратегию поведения, при этом оставаясь верным своим целям.
Будьте готовы действовать по обстоятельствам и менять направление движения.
# 10. Вы не готовы идти на жертвы
Когда вы будете развивать новый бизнес, вам придется многим пожертвовать:
- У вас станет намного меньше свободного времени.
- Вы не сможете уделять столько же внимания своим близким, сколько вы могли уделять раньше.
- Возможно вы будете привязаны к месту или телефону.
- Выходные возможно станут для вас рабочими днями.
- Вам будет нелегко спланировать свой досуг.
- Порой вместо того, чтобы развлечься, вам придется идти заниматься делами.
Многое из вышесказанного зависит от специфики вашей деятельности, но в любом случае в начале развития бизнеса вы ощутите дискомфорт.
Источник: extraman.ru