Стратегия антикризисного управления позволяет установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо); с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей.
Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия.
Стратегия — это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды.
В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Главное внимание в ней уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируется внешняя и внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют значение для организации, осуществляется сбор и отслеживание информации по каждому компоненту, и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.
Видеоуроки «1С: Управление торговлей 11.2.» урок 9. Единицы измерения номенклатуры
Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно синтезировать ее с помощью метода создания сценариев — реалистического описания того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем. Обычно создается несколько сценариев, на которых затем опробуется та или иная антикризисная стратегия предприятия. Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию; некоторые из них будут находиться под прямым контролем предприятия (оно сможет либо избежать опасности, либо воспользоваться появившейся возможностью).
Второй этап стратегического антикризисного планирования — корректировка миссии и системы целей предприятия.
Третий этап антикризисного стратегического планирования — формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.
На этом заканчивается процесс стратегического планирования и начинается процесс определения тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование), а затем осуществляется реализация антикризисной стратегии, оценка и контроль результатов.
Предприятие может функционировать на определенном сегменте рыночных отношений, руководствуясь одной из существующих маркетинговых стратегий.
Стратегия стабильности — укрепление существующего направления бизнеса.
Стратегия роста (разновидностью является стратегия прорыва) — захват новых рынков сбыта.
Стратегия сокращения — сворачивание бизнеса. Разновидностями являются стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации.
Функциональная стратегия — усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия. Различают такие разновидности, как финансовую, кадровую, производственную и др.
Дистрибьюция — бизнес для начинающих!
Стратегия выживания — отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.
Та или иная из перечисленных стратегий реализуется предприятием в выборе соответствующего конкурентного поведения. Принято различать три типа конкурентного поведения:
креативное — создание нового продукта с уникальными свойствами;
приспособленческое — сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка и на особой группе покупателей;
преимущественное — нацеленность на сохранении достигнутых позиций за счет снижения цен, издержек качества продукции.
Тактическими (оперативными) мероприятиями по выходу из экономического кризиса могут быть сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, использование внутренних резервов, модернизация, установление текущих убытков, выявление внутренних резервов, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т. д.
Первый этап тактического планирования — реализация выбранной антикризисной стратегии
При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, кто будет оказывать сопротивление, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения. На многих предприятиях отсутствует оптимальное сочетание структуры, культуры, навыков, необходимое для успешной деятельности.
Структура предприятия во многом определяет его способность реагировать на изменения внешней среды: слишком жесткая организационная структура может стать преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозить процесс инноваций и препятствовать творческому подходу к решению новых проблем и задач.
На данном этапе менеджеры могут сравнить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что сейчас имеет предприятие. При этом менеджеры могут использовать балльную систему оценки расхождения между этими состояниями по следующим критериям:
навыки и ресурсы;
структура и системы;
При проведении сравнительного анализа важно выделить именно те моменты, которые могут оказать сильное влияние на успех предприятия.
Для определения необходимых стратегических изменений предлагается использовать таблицу, в которой по вертикали перечислены все оцениваемые критерии (табл. 9.2). При анализе могут применяться самые разнообразные шкалы (например, 0 баллов может указывать на то, что данный критерий существенно не отличается от идеального варианта, а оценка в 5 баллов — на то, что оцениваемый критерий должен быть коренным образом пересмотрен).
Графа «Варианты решений» может быть использована для описания конкретных действий, которые необходимы для достижения желаемых результатов и которые тоже должны быть предварительно протестированы.
Второй этап тактического планирования — оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Разработка антикризисной стратегии предприятия
Любое предприятие в развитии своей деятельности не застраховано от наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла организации (становление, рост, зрелость, спад). Возникновение кризиса нельзя связывать с одной определенной причиной, ими может стать множество факторов, связанных с деятельностью компании или внешними обстоятельствами.[1]
Комплекс предпринимаемых антикризисных мероприятий носить разный характер, определяемый соотношением стратегических и тактических решений, которые определяются стратегическим управлением предприятием.
Цель данной статьи – показать значимость выбора антикризисной стратегии предприятия, рассмотреть выбор антикризисной стратегии предприятия в системе управления.
В работах специалистов по антикризисному управлению А.Г.Грязновой, А.П.Ковалева, П.П.Скворцова даются методы антикризисного управления в целом, имеющие свои определенные отличия. Несмотря на значительные достижения в исследовании общей проблемы, специфика управления и антикризисная стратегия предприятия в период нестабильного развития рыночных отношений Украины изучена и освещена недостаточно. Необходимость разработки мер по снижению или устранению негативных последствий наступления экономического кризиса обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
Стратегия — это не функция времени, а функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы. [2]
Как правило, предприятия, находящиеся в кризисной ситуации, испытывают схожие проблемы: отсутствие платежеспособного спроса; отсутствие оборотных средств, кредитных и инвестиционных ресурсов; активизация отечественных и зарубежных конкурентов; отсутствие внятной, обоснованной и детализированной стратегии развития.
Для преодоления этих или других проблем предприятию необходим хорошо разработанный план. В тоже время для экономики Украины показательны следующие статистические данные: до 98% крупных коммерческих предприятий не имеют антикризисных планов; около 80% — не имеют стратегии развития [1].
Исходя из остроты фактической экономической ситуации, каждое предприятие должно иметь стратегию развития бизнеса минимум на три года, для того чтобы избежать возможности наступления банкротства. При разработке антикризисной стратегии необходимо определить целевую аудиторию, значимую для предприятия, которую затронул кризис.
Каждый сотрудник должен знать, какие действия предпринять до кризиса, во время кризиса, после него. В зависимости от того, на каком сегменте рынка функционирует предприятие, и какие цели оно преследует, выбирается стратегия, которой необходимо руководствоваться [3]: стратегия стабильности — укрепление существующего направления бизнеса; стратегия роста (разновидностью является стратегия прорыва) — захват новых рынков сбыта; стратегия сокращения — сворачивание бизнеса. Разновидностями являются стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации. функциональная стратегия — усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия. Различают такие разновидности, как финансовую, кадровую, производственную и др. стратегия выживания — отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.
Выбирая ту или иную стратегию предприятия, А.Г.Грязнова предложила следующие меры выхода из кризиса: первое, что необходимо сделать мгновенно, опираясь на стратегию, разработать сценарий действий на первые 8 часов рабочего дня. Работать в том же режиме что и до кризиса, только активизировать антикризисную команду или отдел, ели идет речь о большой компании, находящийся на предприятии.
Выделяются информационные потоки, которые проходят через целевую аудиторию. Назначаются ответственные лица за координацию мероприятий, сотрудники для ведения переговоров со СМИ. После кризиса необходимо действовать незамедлительно, не останавливаясь «на передышку» [4]. А также, рекомендуется периодически организовывать «спровоцированные кризисы», для того чтобы компания имела мощный арсенал подручных средств для борьбы с кризисом.
Второй вариант разработки антикризисной стратегии маркетинга может быть представлен следующим алгоритмом: Создание и регламентация деятельности антикризисной рабочей группы (Комитета). Аудит внешней и внутренней среды компании. Оценка потенциала рынка и устойчивости компании на рынке.
Корректировка стратегических и тактических целей развития компании Генерирование и сравнительный анализ стратегических альтернатив (вариантов стратегии). Оценка рисков реализации альтернативных антикризисных стратегий и анализ их ресурсного обеспечения. Разработка плана (программы) антикризисных мероприятий (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных). Ревизия и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов, влияющих на эффективность антикризисной стратегии [5].
Перечисленные антикризисные меры — основа для составления стратегического и оперативного плана. И в условиях быстро меняющейся ситуации надо быть готовым оперативно вносить в него изменения. Для того, чтобы антикризисный план реально стал рабочим инструментом, а не способом манипуляции, ответственность за его реализацию должна быть закреплена за конкретным субъектом. Создавая на предприятии отдел антикризисного управления, хорошо разработанную стратегию минимум на 3 года, предприятие страхует себя от наступления кризиса или хотя бы минимизации его последствий.
Источник: be5.biz
Разработка стратегии по выводу организации неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
Антикризисные стратегии — это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации.
Главное внимание при разработке антикризисных стратегий уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируются внешняя и внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют значение для организации, осуществляются сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния.
Стратегия антикризисного управления позволяет установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо), с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия и внешней среды – первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия. Стратегическое антикризисное планирование — второй этап разработки антикризисной стратегии, включающий в себя корректировку миссии и системы целей предприятия. Формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии — третий этап антикризисного стратегического планирования.
Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
· анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение;
- анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители. **
Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют внимание на выяснении угроз и возможностей, которые таит в себе внешняя среда. Довольно популярным при этом является метод SWOT-анализа, подробно описанный в литературе по стратегическому управлению.
Стратегическое антикризисное планирование — второй этап разработки антикризисной стратегии, включающий в себя корректировку предприятия. Руководитель, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа, и решить, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достигнуть конкурентных преимуществ.
Умело сформулированная миссия, доступная для понимания, в которую верят, может быть весомым стимулом для изменений стратегии, и может включать: · провозглашение убеждений и ценностей;· продукцию или услуги, которые предприятие будет продавать, или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять;· рынки, на которых будет работать предприятие;· способы выхода на рынок;· технологии, которые будет использовать предприятие;· политику роста и финансирования.Четко сформулированная миссия вдохновляет сотрудников предприятия и побуждает их к действию, дает им возможность проявлять инициативу. Миссия формирует главные предпосылки успеха деятельности предприятия при различных воздействиях на нее внешней и внутренней среды.
Затем наступает процесс корректировки системы целей(желаемых результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей. Формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии — третий этап антикризисного стратегического планирования. Предприятие может пытаться справиться с кризисом, руководствуясь одной из существующих антикризисных стратегийСтратегия стабильности — укрепление существующего направления бизнеса.
Стратегия роста (разновидностью является стратегия прорыва) – захват новых рынков сбыта.
Стратегия сокращения – сворачивание бизнеса. Разновидностями являются
стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации.
Функциональная стратегия – усиленное направление развития какого-либо аспекта
деятельности предприятия. Различают такие разновидности, как финансовую, кадровую,
производственную стратегии и др.
Стратегия выживания— отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.
Та или иная из перечисленных стратегий реализуется предприятием в выборе соответствующего конкурентного поведения. Принято различать три типа антикризисного конкурентного поведения:
- креативное – создание нового продукта с уникальными свойствами;
- приспособленческое – сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка и/или на особой группе покупателей;
- преимущественное – нацеленность на сохранение достигнутых целей за счет снижения цен, издержек качества продукции.
Реализация выбранной стратегии в тактике управления предполагает выполнение следующих задач:
окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу;
более широкое доведение идей новой стратегии и смысла целей до сотрудников для их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии;
приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;
принятие решений по поводу организационной структуры.
Последним этапом антикризисного стратегического управления являются оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.
В соответствии с вышеизложенным схема антикризисного стратегического управления предприятием представляется следующей.
Источник: cyberpedia.su
