Продукт менеджер или бизнес аналитик

Система образования в сфере менеджмента продуктов в России пока не сложилась — есть онлайн-курсы, программы в «Британке» и «Вышке». Но они длятся не больше двух лет и предполагают переподготовку, а не обучение после школы. Поэтому в профессию в основном переходят из смежных областей, чаще всего — из менеджеров проектов, аналитиков, маркетинга, разработки. Разберем, какие навыки этих специалистов помогают перейти в менеджмент продуктов, а что необходимо будет развить.

Оглавление

• Из каких профессий приходят в менеджмент продуктов
• Менеджер проектов
• Аналитик
• Маркетолог
• Разработчик
• Где получать недостающие навыки и знания
• Исследования рынка менеджеров продуктов

Из каких профессий приходят в менеджмент продуктов

В 2019 году 32% процента менеджеров продуктов перешли в профессию из менеджмента проектов, 18% — из маркетинга и продаж, 15% — из аналитиков и 11 — из разработки.

Бизнес-аналитик vs Product Manager: личный опыт трансформации / Наталья Байко

Исследование российского рынка менеджеров продуктов от Анны Булдаковой за 2019 год

Интересно, что с 2018 года количество маркетологов, перешедших в менеджмент продуктов, снизилось — за год они потеряли в весе 8 п.п. С этими данными в целом совпадает и распределение по профессиям участников конференции ProductSense .

Исследование рынка менеджеров продуктов за 2018 год от Анны Булдаковой

Причины перехода в менеджмент продуктов тоже нередко повторяются ( по исследованию рынка менеджеров продуктов Украины от Наташи Никитюк и переписке в продуктовых чатах):

• желание напрямую влиять на продукт;
• стремление сделать мир лучше, помогая людям решать свои проблемы через продукты;
• стремление делать новое;
• желание набраться опыта перед запуском своего бизнеса;
• в какой-то момент оказалось, что сотрудник по факту уже стал менеджером продуктов и решает продуктовые задачи.

Опубликованные в медиа интервью с российскими менеджерами продуктов в целом подтверждают эти выводы:

« В какой-то момент вдруг подумалось: „У меня в голове столько идей, как его развивать и продавать. Уж у меня-то точно получится. Мне не хватает лишь немного власти. А дай попробую!“»

Игорь Филиппьев , на момент публикации Product Owner, ScrumTrek

« Постепенно стал понимать, что UX-специалист не контролирует пользовательский опыт до конца, его полномочия ограничены. Так в 2012 году я решил запускать и развивать продукты».

Алексей Рытов , на момент публикации менеджер продуктов в SEMrush

Из бизнес-аналитика в продакт менеджеры / Алексей Киселев

« Работа проджект-менеджером была отправной точкой в желании стать менеджером продукта: мне хотелось самому влиять на опыт людей и бизнес, а не быть исполнителем».

Саша Черный , на момент публикации Product Lead в Skyeng

Проще всего перейти в менеджмент продуктов внутри своей компании — продукт вы уже знаете, с командой знакомы, культура привычная. Но если в компании нет продуктового отдела или в него берут только готовых специалистов, можно найти вакансию в другой компании. В обоих случаях, скорее всего, на старте вы потеряете в деньгах, хотя повышение зарплаты как мотив для перехода в менеджмент продуктов назвал всего 1% менеджеров продуктов (по исследованию Наташи Никитюк).

Менеджер проектов

Навыки менеджера проектов, полезные для управления продуктами

• Управленческие навыки, способность общаться и доносить до команды задачи, цели, миссию проекта.
• Умение планировать сроки и бюджеты и следовать плану.
• Умение объединять в сплоченные команды специалистов разного профиля.
• Способность видеть проект, а не отдельные задачи.
• Способность адаптироваться, быть гибким в пути достижения цели.
• Понимание технологий и того, как устроен продукт изнутри.
• Умение создавать и вести документацию.
• Понимание методов гибкой разработки.

Что необходимо прокачать менеджеру проектов

• Понимание UX, продаж и маркетинга. Это одни из ключевых направлений, с которыми постоянно имеет дело менеджер продуктов.
• Эмпатия и способность ставить себя на место клиента, методы исследования рынка.
• Нацеленность на клиента, его проблемы и способы их решения.
• Ответственность за бизнес-показатели и финансовый результат.

Принципиальные отличия

• Менеджеры проектов больше сосредоточены на внутренних задачах (отслеживание задач, сроков, внутренних ресурсов), менеджеры продуктов — на внешнем мире (рынке, пользователях, конкурентах).
• Менеджеры проектов отслеживают все технические детали создания продукта, менеджеры продуктов сосредоточены на конечном результате и пользе для бизнеса и клиента.
• Эффективность менеджера проектов измеряется следованием плану и срокам, менеджера продуктов оценивают по способности достигать бизнес-показателей.
• Менеджеры проектов понимают, как сделать продукт, менеджеры продуктов — что именно и зачем делать.

Менеджеру проектов придется научиться думать не в категории конечного продукта и его внутреннего устройства, а в категории долгосрочной пользы для бизнеса и клиентов.

Аналитик

Навыки аналитика, полезные для управления продуктами

• Критическое мышление: аналитик полагается на факты и логику, все подвергает сомнению.
• Глубокое знание аналитики, инструментов аналитики, умение делать выводы на основе данных.

Что необходимо прокачать аналитику

• Понимание продаж и маркетинга. Это одни из ключевых направлений, с которыми постоянно имеет дело менеджер продуктов.
• Понимание UX, эмпатия и способность ставить себя на место клиента, нацеленность на клиента, его проблемы и способы их решения.
• Взаимодействие с бизнесом. Чтобы понять, как продукт увеличивает доход, помогает избежать лишних затрат.
• Стратегический подход и принятие решений в условиях неопределенности или недостатка данных.
• Ответственность и принятие решений. Аналитик обрабатывает данные и дает рекомендации, а менеджер продуктов принимает решения берет на себя ответственность за результат.

Принципиальные отличия

• Менеджер продуктов несет ответственность за бизнес-результаты, даже если не обладает всеми полномочиями и ресурсами. Зато у него есть возможность реализовать свое видение развития продукта. Цель менеджера продуктов — успешный продукт и прибыль, цель аналитика — найти взаимосвязи между разными данными и на их основе составить рекомендации для бизнеса.
• Менеджер продуктов несет ответственность за дорожную карту продукта, аналитик работает в рамках конкретного проекта и принимает дорожную карту продукта как данность.
• Аналитик использует только данные, факты, менеджеру продуктов приходится оперировать насмотренностью, принимать интуитивные решения.
• Аналитик — тихая, «кабинетная» роль (речь об аналитике данных, а не бизнес-аналитике или исследователе), менеджер продуктов постоянно общается и ведет переговоры с множеством заинтересованных людей: стейкхолдерами, пользователями, смежными отделами, конкурентами и т.д.

Аналитику, который переходит в менеджмент продуктов, придется «ломать» свою привычку цепляться только за данные и меньше погружаться собственно в аналитику, его задачи — научиться работать с маркетингом и продажами, мыслить категориями бизнеса, изучить принципы качественных исследований, иногда принимать решения в условиях недостаточности данных, опираясь на интуицию.

Маркетолог

Навыки маркетолога, полезные для управления продуктами

• Глубокое понимание клиента, рынка, каналов дистрибуции
• Нестандартное и творческое мышление
• Координация действий разных отделов и специалистов
• Использование данных для принятия решений, аналитика

Что необходимо прокачать маркетологу

• Навык создания продуктов и фич. Маркетолог в ИТ обычно работает с уже готовым продуктом и набором фич, задача менеджера продуктов — выстраивать продукт и его функциональность. Хотя раньше большинство продуктовых функций было закреплено за маркетингом.
• Взаимодействие с разработчиками. Менеджер продуктов должен понимать процессы разработки, особенности коммуникации с инженерами .
• Знание технологий. Чтобу успешно управлять продуктом, надо понимать, как он устроен.
• Более глубокая работа с аналитикой. Маркетолог больше отслеживает метрики, связанные с ROI и конверсией каналов, менеджера продуктов интересует поведение и привычки пользователей.

Принципиальные отличия

• Маркетолог заточен на привлечение лидов и конверсию в первую покупку, менеджер продуктов — на построение долгосрочных отношений с пользователями и бизнесом.
• Маркетолог работает с готовым продуктом, менеджер продуктов выстраивает его.
• Менеджер продуктов отвечает за дорожную карту продукта, маркетолог выполняет свои задачи в рамках этой карты.

Маркетологу необходимо будет сосредоточиться не на каналах и продвижении, а на создании продукта и понимании технологий.

Мы пишем о менеджменте продуктов и развитии в телеграм-каналах make sense и Продуктовое мышление.

Разработчик

Навыки разработчика, полезные для управления продуктами

• Понимание технологий, серьезная инженерная и математическая экспертиза.
• Критическое мышление, аналитические способности.
• Понимание методов гибкой разработки продуктов.

Что необходимо прокачать разработчику

• Понимание UX, продаж и маркетинга. Это одни из ключевых направлений, с которыми постоянно имеет дело менеджер продуктов.
• Эмпатия и способность ставить себя на место клиента, методы исследования рынка.
• Ответственность за бизнес-показатели и финансовый результат.
• Управленческие навыки, способность общаться и доносить до команды задачи, цели, миссию проекта.
• Умение планировать сроки и бюджеты и следовать плану.
• Умение объединять в сплоченные команды специалистов разного профиля.
• Способность видеть проект или продукт в целом, а не на уровне отдельных задач.

Принципиальные отличия

• Разработчики понимают, как делать продукт, менеджеры продуктов — что именно и зачем делать.
• Разработчики нередко работают в одиночку, решая свои задачи, менеджер продуктов постоянно общается и ведет переговоры с множеством заинтересованных людей: стейкхолдерами, пользователями, смежными отделами, конкурентами и т.д.
• Менеджер продуктов — управленец, разработчик — линейный специалист, управляет личными сроками и задачами.

Разработчику необходимо научиться выстраивать коммуникации и общаться с коллегами из смежных отделов, стейкхолдерами, клиентами, подчиненными.

Где получать недостающие навыки и знания

Общие советы

Где получить знания в менеджменте проектов

Где получить знания в аналитике

1. Базы данных. Курс от ВШЭ на stepik.
2. SQL. Интерактивные учебники на sql-ex.ru, sql-tutorial.ru, Понимание SQL Мартина Грабера.
3. Python. «Изучаем Python» Марка Лутца.
4. Математическая статистика, A/B-тесты. «Статистика для всех» Сары Бослаф, курс от Анатолия Карпова на stepik.
5. A/B-тесты. Большой гайд от CLX (еще дадут White Paper на 44 страницы, если оставите почту), подкаст о математическом мышлении, статистике и A/B-тестировании с Виталием Черемисиновым .
6. Системы аналитики. Курс от Яндекса по Метрике, официальные пошаговые руководства по Google Analytics, официальное руководство по Google Firebase (мобильная аналитика).
7. Электронные таблицы. Курс по Google Sheets на Coursera.

Где получить знания в маркетинге

1. Общие знания. Курс по интернет-маркетингу от Сбербанка и Google. «Конверсия сайта. Превращаем посетителей в покупателей» Бена Ханта, «О рекламе» Дэвида Огилви, «Научная реклама» Клода Хопкинса.
2. Лендинги. Курс по созданию лендинга от Тильды.
3. Самый простой и бесплатный способ погрузиться в маркетинг — читать гайды в блогах агентств интернет-рекламы и маркетинговых сервисов: texterra , smmplanner , sendpulse , unisender , amplifier , ppc-world (медиа e-Lama), Target Hunter — и следить за публикациями в cossa , разделе «Маркетинг» на vc.

Где получить знания в разработке

1. Веб-технологии. Курс Mozilla (HTML, CSS, JS). Видеокурс от mail.ru (обзор всех веб-технологий). Курс Google IT Support .
2. Алгоритмы и структуры данных. Курс от Mail.ru на stepik.org.
3. Python (если не знаете другие языки, можно начать с него). «Изучаем Python» Марка Лутца.
4. Базы данных. Курс от ВШЭ на stepik.

Где получить знания в UX/UI

1. Общие знания. «Веб-дизайн: книга Стива Круга, или Не заставляйте меня думать!» , «Дизайн привычных вещей» Дональда Нормана, «UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать» Джейми Леви.
2. UX/UI в вебе. Статьи на сайте Nielsen Norman Group. Курс от California Institute of the Arts на coursera.
3. Прототипирование. Видеокурс по Figma от Алексея Бычкова. Видеокурс по Adobe XD от LITUSPRO. Видеокурс по Sketch от Devcolibri.
4. Лендинги. Курс по созданию лендинга от Тильды.
5. UX-тексты. Рассылка Ирины Моториной .

В следующей статье разберем, как составлять резюме, сопроводительное письмо и портфолио на позицию менеджера продуктов.

Базовые знания junior менеджера продуктов можно получить на Product Mindset Beginner — бесплатном месячном курсе с тестами и продуктовыми задачами. Подойдет новичкам и тем, кто хочет погрузиться в профессию.

Исследования рынка менеджеров продуктов

• Исследование рынка менеджеров продуктов за 2019 год от Анны Булдаковой, No Flame No Game: https://t.me/proproduct/893 .
• Исследование рынка менеджеров продуктов за 2018 год от Анны Булдаковой, No Flame No Game, 2018: https://t.me/proproduct/727 .
• Исследование украинского рынка менеджеров продуктов от Наташи Никитюк, Toceo: https://t.me/toceo/29 .

Все статьи гайда для начинающего менеджера продуктов

• Часть 1. Три грейда в профессии менеджера продуктов: задачи, инструменты и скиллы
• Часть 2. Какие навыки нужны для старта в профессии менеджера продуктов, как их оценить и прокачать
• Часть 4. Как junior менеджеру продуктов составить хорошее резюме и сопроводительное письмо
• Часть 5. Как начинающему менеджеру продуктов пройти собеседование
• Часть 6. Чем отличаются менеджеры продуктов и их задачи в стартапах и крупных компаниях
• Часть 7. Как начинающему менеджеру продуктов успешно пройти испытательный срок и избежать типичных ошибок
• Часть 8. Где и как учиться менеджменту продуктов, чем полезны курсы (+ список из 26 продуктовых курсов)
• Часть 9. Как создать свой сайд-проект: найти идею, команду, протестировать продажи и масштабироваться
• Часть 10. От Junior до CPO: как менеджеру продуктов развиваться в профессии и выстраивать карьерный трек
• Часть 11. Как менеджеру продуктов устроиться в зарубежную компанию и что нужно знать о работе в США, Англии, Португалии, Японии и Южной Корее

Источник: sense23.com

Роли в IT проектах. Те, кто все это создает

Рассмотрим роли в IT проектах, которые имеют непосредственное отношение к разработке продукта. Стоит отметить, что в небольших компаниях часто один человек выполняет сразу несколько ролей, это совершенно нормальная история.

Менеджер продукта (Product Manager)

Задает стратегию развития продукта. Знает все о желаниях потребителя, предугадывает, что будет с рынком, на который рассчитан его продукт, живет и дышит своим продуктом.

Хорошо владеет контекстом продукта с точки зрения потребителя, но не погружается в технологический контекст, он отличный аналитик, при этом имеющий в голове кучу нестандартных в области своего контекста идей и фишек.

Менеджер проекта (Project Manager)

Руководитель проектной команды, ответственный за управление проектом, достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества.

Отличие продукт менеджера от проджект менеджера в том, что первый придумывает, какие новые функции добавить в продукт, а второ й ставит задачи своим подчиненным реализовать новые функции и сообщает продукт менеджеру о сроках, когда эти функции будут готовы.

Простыми словами, продукт менеджер решает ЧТО сделать, проджект менеджер отвечает за КОГДА и КАК сделать.

Архитектор (Architect)

Ключевая обязанность архитектора — проектирование архитектуры ПО, т.е. принятие ключевых проектных решений относительно внутреннего устройства программной системы и её технических интерфейсов.

Архитектор определяет конструкцию ПО, из каких элементов она состоит и как эти элементы связываются между собой. При этом архитектор учитывает, что с точки зрения бизнеса должна выполнять системы, и строит свою модель на основе лучших мировых практик разработки ПО.

Архитектору важно построить такую схему, чтобы продукт работал достаточно быстро, умел восстанавливаться после сбоев, чтобы его было легко поддерживать и развивать, чтобы его непросто было взломать и т.д.

Часто архитектуру представляют в виде схемы, где показано взаимодействие элементов системы, их связи, а также создается документ, в котором описываются все особенности построения системы.

Бизнес Аналитик (Business Analyst)

Напрямую общается с заказчиками продукта и выясняет их пожелания и требования. Задача бизнес аналитика верхнеуровнево понять, чего хочет заказчик, как он видит продукт, который будет разрабатываться, какая цель у продукта и какие задачи он будет решать. На момент общения с заказчиком бизнес аналитик может предлагать свои идеи по улучшению продукта и совместно с заказчиком формировать так называемый vision.

Видение проекта или Концепция или Vision — это описание сути будущего продукта. В этом документе описывается что это за продукт, каковы цели и задачи его создания, кто его пользователи и каковы основные возможности будущей системы.

Системный аналитик (System Analyst)

Занимается, в основном, анализом данных и принятием решений о том, как будет работать система, какие методы будут использоваться, а также написанием основных технических документов (техническое задание или ТЗ, спецификации). Важная часть работы — функциональный анализ, в результате которого выделяется перечень функций, которые должна выполнять система, а также определение требований к системе.

Если задача бизнес аналитика понять, как в целом будет выглядеть и функционировать система, то задача системного аналитика детально расписать все функции этой системы и ее поведение в различных вариантах использования.

Технический писатель (Technical writer)

Специалист, который занимается составлением документации в рамках разработки различных программ. Это люди, которые призваны помогать нам овладевать новыми технологиями, будь то модное устройство, либо же какая-нибудь новая программа. От этих людей отчасти зависит успех новинки, ведь именно им нужно убедить читателя в пользе этой новинки и объяснить, как ей пользоваться.

Результат работы технического писателя – инструкция по эксплуатации системы, причем как для внешних пользователей, так и для сотрудников, обеспечивающих поддержку системы.

Проектировщик

Занимается построением макетов создаваемой системы с учетом удобства ее использования, превращает описанные в ТЗ функции в панели инструментов, кнопки, поля, таблицы и прочее, что видит и с чем взаимодействует пользователь. Результат его работы – макет, как правило черно-белый без графических элементов, который показывает расположение элементов интерфейса и возможные переходы между элементами и страницами (экранами) продукта. Пример макета ниже на картинке.

Дизайнер (Designer)

Дизайнер прорабатывает все элементы макетов системы, определяя форму, цвета, размер элементов, шрифты, прорисовывают графические элементы (картинки, баннеры, логотип), которые должны присутствовать в нашем продукте.

Простыми словами, дизайнер берет черно-белый макет проектировщика и заливает его красками. Пример такого макета ниже на картинке.

Верстальщик (Web developer / Front end developer)

Специалист, выполняющий вёрстку web-страниц. Он оживляет макеты дизайнера, делая элементы интерфейса доступными для нажатия и взаимодействия. С помощью специального языка разметки HTML и CSS верстальщик задает правила, как браузеру отображать элементы на web-страницах, причем с учетом того, что размер монитора у всех пользователей разный и браузеры по-разному отображают те или иные элементы.

Благодаря верстальщикам на сайтах появляются красивые эффекты нажатия на кнопку (и другие!), текст выровнен по правильному краю, а сайтом удобно пользоваться как с ноутбука, так и с мобильного телефона.

Ошибки в верстке случаются очень часто, кладезь для тестировщика

Разработчик / Программист (Developer)

Специалист, занимающийся разработкой программного обеспечения (ПО) для персональных, встраиваемых, промышленных и других разновидностей компьютеров. Человек, благодаря которому у тестировщиков всегда будет работа!

Разработчик реализует написанные аналитиком требования. Его задача воплотить в жизнь все функции, которая должна уметь делать система.

Обычно разработчиков делят на Front end и Back End.

Front end – это внешний вид программы, с чем непосредственно взаимодействует пользователь. По факту Front end разработчик – это верстальщик, о котором было написано ранее (п. 9).

Back end – это логика, которую не видит пользователь, но благодаря которой все функции системы выполняются верно. back end производит обработку пользовательской информации, полученной из front end, и возвращает front end’у результат в понятной форме.

Например, регистрация на сайте. Front end разработчик сделает красивую форму и разместит ее в нужное место на сайте. Back end разработчик реализует логику, по которой после заполнения полей и нажатия на кнопку “Регистрация”, данные о вашей учетной записи будут занесены в базу данных в правильные поля, а также сделает проверку, благодаря которой вы не сможете 2 раза зарегистрироваться в системе на один и тот же email.

Тестировщик (Testing Engineer)

Специалист, который занимается тестированием программного обеспечения (ПО) с целью выявления ошибок в его работе и их последующего исправления

Локализатор

Специалист, занимающийся адаптацией ПО к национальным особенностям страны (язык, менталитет). Роль актуальна, если ваш продукт будет распространяться не только в России, но и других странах. Важно не только перевести все слова и предложения, которые используются в вашем продукте на нужные языки, но и посмотреть как слова на разных языках впишутся в ваш интерфейс.

Если на русском языке слово “утро” состоит из 4 букв, то на эстонском “hommikul”p 8 букв. Вдруг эти 8 букв не уместятся в вашем интерфейсе. Особенно надо быть внимательными с арабским языком (слева направо, а не справа налево), с иероглифами.

Заказчик (Customer)

Сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта.

Пользователи (Users)

Юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями результата проекта, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.

Заинтересованные лица (Stakeholders)

Физические лица или организации, имеющие права, долю, требования или интересы относительно разрабатываемой системы. К заинтересованным лицам относят и заказчика и пользователей, и всех, кто так и иначе ждет реализации вашего продукта.

Источник: rocketbrain.ru

Делает Ли Менеджер Проекта Больше, Чем Бизнес-Аналитик?

Как следует из названия, менеджеры проектов управляют всеми компонентами проекта. Они начинают с определения целей проекта, а затем разрабатывают стратегию, чтобы проект был реализован. Эти менеджеры общаются с членами команды, назначают задачи, контролируют графики, контролируют бюджеты и измеряют прогресс, чтобы гарантировать, что их организации отвечают всем целям. Бизнес-аналитики выполняют многие из тех же задач, что и руководители проектов, но их целью является почти исключительно повышение эффективности и прибыльности компании путем предоставления рекомендаций по бизнес-процессам. Заработная плата сопоставима между этими двумя ролями, а менеджеры проектов лишь слегка отстают от аналитиков бизнеса.

Зарплата менеджера проекта

Опрос, проведенный Институтом управления проектами, показал, что половина руководителей проектов приносила домой не менее 100 000 долларов в год по состоянию на 2010 год. Но зарплаты варьируются в зависимости от опыта. При работе на предприятии менее одного года средняя зарплата менеджеров составляла 86 000 долларов в год. Менеджеры проектов с опытом работы от одного до пяти лет заработали 100 000 долларов, а руководители с опытом работы от пяти до 10 лет — 108 206 долларов. Для менеджеров с более чем 10-летним стажем заработная плата часто превышала 118 000 долларов США.

Зарплата бизнес-аналитика

Средний доход для бизнес-аналитиков был примерно на 27 процентов меньше, чем у менеджеров проектов. Бизнес-аналитики приносят домой 78 600 долларов в год, сообщает Бюро статистики труда. Как и у менеджеров проектов, зарплаты аналитиков варьируются в зависимости от опыта.

Опрос, проведенный Робертом Халф Финанс и Бухгалтерия, национальным финансовым рекрутером, показал, что аналитики начального уровня зарабатывали от 46 750 до 62 000 долларов в год, в зависимости от размера компании. С опытом работы от одного до трех лет зарплата аналитиков составляла от 56 750 до 78 750 долларов. На старшем уровне бизнес-аналитики зарабатывали от 73 500 до 97 250 долл., А менеджеры приносили от 86 250 до 119 000 долл. Ежегодно.

Способствующие факторы

Относительно высокие зарплаты на обеих должностях отчасти связаны с образованием. Для руководителей проектов работодатели обычно ищут кандидатов со степенью бакалавра по крайней мере в области, связанной с отраслью компании. Работодатели часто предпочитают степень магистра в области управления проектами.

Фактически, этот уровень образования может улучшить возможности трудоустройства. То же самое относится и к сертификатам управления проектами. Бизнес-аналитикам, с другой стороны, часто требуется степень бакалавра в области бизнеса, менеджмента, бухгалтерского учета, маркетинга или смежных областях, чтобы работать на должностях начального уровня. Чтобы продвинуться по карьерной лестнице, бизнес-аналитики, возможно, захотят подумать о получении MBA; По данным BLS, в 2010 году 28 процентов всех аналитиков имели такой уровень образования.

Карьера Перспектива

Перспективы трудоустройства руководителей проектов различаются в зависимости от отрасли. Например, в рекламе BLS ожидает, что к 2020 году занятость вырастет на 13 процентов. Те, кто работает в административных службах, скорее всего, получат несколько лучшие возможности, с ростом числа рабочих мест в это же время на 15 процентов. Бизнес-аналитики имеют еще более светлое будущее со средним прогнозируемым ростом рабочих мест на 22 процента.

FAQ —

❓ Чем отличается Project manager от Business Analyst?

BA отвечает за работу с пользователями по определению и документированию требований, а PM отвечает за руководство и управление командой проекта для реализации этих требований.

❓ Что делает бизнес аналитик на проекте?

Функции бизнес-аналитика — Презентация решения клиенту. — Консультирование заказчика по вопросам оптимизации его бизнес-процессов. — Написание необходимой документации. — Эффективное взаимодействие с командой разработчиков и заказчиком на протяжении всего цикла проекта.

❓ Кому подойдет профессия бизнес аналитик?

Где работать Бизнес-аналитики нужны практически в любой отрасли: турбизнесе, фармацевтике, IT, розничной торговле. Однако работодатели ищут, как правило, человека с опытом работы в аналитике. Как его получить? Например, поработав несколько лет менеджером по продукту, бизнес-экспертом или младшим бизнес-аналитиком.

❓ Кому подчиняется бизнес аналитик?

Бизнес-аналитик находится в подчинении у начальника отдела. 1.4. На должность бизнес-аналитика принимается лицо с высшим образованием в области экономики, математического анализа и опыт работы в аналогичной должности не менее двух лет.

❓ В чем заключается работа проджект менеджера?

Задача Project manager — организовать работу над проектом так, чтобы: выполнить его в установленный заказчиком срок; оставить клиента довольным — достичь поставленных им целей; принести прибыль компании, в которой он работает.

❓ В чем заключается работа бизнес аналитика?

Бизнес-аналитика помогает получать ценные сведения и принимать стратегические решения. Средства бизнес-аналитики анализируют ретроспективные и текущие данные и представляют результаты в интуитивно понятных визуальных форматах.

❓ Сколько в среднем зарабатывает бизнес аналитик?

129961.0 руб. — средняя зарплата для ‘бизнес-аналитик’ (Россия). Средняя зарплата для ‘бизнес-аналитик’, рассчитанная на основе вакансий, показывает среднее арифметическое по зарплатам из найденных вакансий (количество таких вакансий для ‘бизнес-аналитик’ равно 389).

❓ Можно ли стать бизнес аналитиком с нуля?

С нуля бизнес-аналитиком можно стать, получив высшее образование или отучившись на онлайн-курсах. ВУЗы. Средний срок обучения в вузах — 4 года.

❓ Какая зарплата у бизнес аналитика?

129961.0 руб. — средняя зарплата для ‘бизнес-аналитик’ (Россия). Средняя зарплата для ‘бизнес-аналитик’, рассчитанная на основе вакансий, показывает среднее арифметическое по зарплатам из найденных вакансий (количество таких вакансий для ‘бизнес-аналитик’ равно 389).

❓ Какая зарплата у проектного менеджера?

130938.0 руб. — средняя зарплата для ‘проектный менеджер’ (Россия). Средняя зарплата для ‘проектный менеджер’, рассчитанная на основе вакансий, показывает среднее арифметическое по зарплатам из найденных вакансий (количество таких вакансий для ‘проектный менеджер’ равно 2694).

❓ Сколько зарабатывает менеджер проекта?

Данные о заработках проектных менеджеров в РФ взяты с сайта труд. ком – сервис рассчитал показатели на основе реальных вакансий. По статистике источника, средняя зарплата российского project-менеджера находится на уровне 47 600 руб.

Источник: ru.jobs-job.com