Значение бизнес-планирования в управлении инновациями
Успешное функционирование компании требует сегодня эффективных подготовки, принятия и осуществления бизнес-решений, в частности посредством исследования внутренней и внешней среды компании, прогнозирования изменений в них, обеспечении обоснованности и целесообразности принимаемых решений.
В самом общем виде управление следует рассматривать как систему действий по планированию деятельности компании, организации такой деятельности и ее корректировку для последующего развития.
Бизнес-планирование, в свою очередь, охватывает процедуру подготовки управленческих решений, касающихся любых аспектов деятельности компании – от экономических и правовых до технологических. Бизнес-планирование – это всегда подготовка концептуально новых решений, потому в определенной степени бизнес-планирование представляет собой инновационную деятельность.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Замечание 1
Инновационный бизнес. Деньги и поддержка для бизнеса. Инновационный кластер Москвы
Бизнес-планирование призвано решать задачи определения, оценки и обоснованности мероприятий, целью которых является совершенствование продукта, технологии его производства, производство нового продукта, учреждение новой компании.
Другими словами, бизнес-планирование опосредует инвестиционную и инновационную деятельность в позиции ее целесообразности и доходности.
Бизнес-планирование традиционно используется в отношении проектов следующих типов:
- инновационные проекты, реализация которых требует привлечение внешних финансовых и иных ресурсов, тогда бизнес-план выступает обоснованием целесообразности и доходности проекта для потенциальных инвесторов (кредиторов);
- инновационные проекты, подлежащие финансированию собственными средствами предприятия.
Задачи инновационного бизнес-планирования
Определение 1
Фактически бизнес-планирование представляет собой деятельность по разработке модели перехода компании из состояния в текущем моменте к более развитому посредством внедрения новых технологий, создания нового продукта, совершенствования прежнего продукта. Бизнес-планирование – это объединение стратегических и оперативных задач в одной модели развития.
«Инновационное бизнес-планирование »
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Так, посредством инновационного бизнес-планирования происходит решение следующих задач:
- проведение исследования текущего состояния компании;
- определение приоритетного направления инновационного развития компании;
- определение содержательных аспектов планируемой инновационной деятельности;
- оценка эффективности планируемой инновационной деятельности, в том числе установление планируемых результатов инновационной деятельности;
- оценка прибыльности планируемой инновационной деятельности (в том числе, для инвесторов, когда инновационная деятельность предполагает внешнее финансирование);
- определение объема и видов необходимых для финансирования планируемой инновационной деятельности ресурсов;
- обоснование необходимости привлечения внешних ресурсов в качестве инвестиций или заемных средств;
- оценка рисков для определения степени возможности достижения планируемых результатов;
- обоснование необходимости внедрения инноваций и другое.
Итак, бизнес-планирование предполагает формирование фундамента инновационных преобразований в деятельности компании – определение необходимых ресурсов, источников их привлечения, установление целевых показателей деятельности, обеспечиваемых внедряемыми инновациями, оценка рисков.
ИННОВАЦИИ В БИЗНЕСЕ | Топовый инструмент для директора и собственника
Принципы инновационного бизнес-планирования
Как и всякий вид целенаправленной деятельности, бизнес-планирование строится на определенных принципах, роль которых существенно возрастает в инновационном бизнес-планировании, поскольку инновационная деятельность всегда связана со сверхрисками.
Как специфический вид планирования предпринимательства бизнес-планирование основывается на следующих важных принципах:
- объективность в оценке, как текущей ситуации, так и планируемой деятельности;
- гибкость: бизнес-планирование требует активного отклика на изменение внешней и внутренней среды, как на стадии планирования, так и в процессе реализации;
- взаимосвязь и взаимозависимость с иными планами деятельности компании – с показателями и времени действия;
- оптимизация инновационного процесса – постоянное стремление к улучшению планируемых результатов;
- альтернативность – наличие альтернативных вариантов как инструмент преодоления рисков и оптимизации результатов.
Организация инновационного бизнес-планирования
Организация бизнес-планирования должна осуществляться следующим образом: инновационное преобразование бизнеса планируется в максимально сжатые сроки при минимальных затратах на базе объективной и полной информации относительно текущего и планируемого состояния бизнеса, условий внешней и внутренней среды компании в текущий и планируемой периоды, цель планирования – это выработка наиболее эффективных путей инновационного развития, максимально привлекательных для инвестирования.
Эффективная организация бизнес-планирования требует упорядочения следующих организационных процессов:
- налаживание каналов связи между разработчиками бизнес-плана, управленцами и исполнителями, между исполнителями разных отделов, служб компании и так далее;
- проверка разработанного бизнес-плана, его ключевых характеристик для исключения необходимости его качественной переработки после принятия;
- исключение негативного воздействия процесса планирования на текущую управленческую и производственную деятельность компании;
- перманентная обработка и сохранение информации, собранной в ходе подготовки бизнес-плана, в частности, о содержании, объеме и стоимости ресурсов, услуг и работ, необходимых для его реализации;
- фиксирование и оптимизация методики и инструментов бизнес-планирования;
- максимальная информатизация каналов связи и процессов бизнес-планирования.
Источник: spravochnick.ru
Презентация на тему Инновационное предпринимательство и риски. Разработка программ и проектов нововведений
1.Понятие инновационного предпринимательства. Инновационные программы и основы инновационного проектирования. Виды инновационных исследовательских проектов. . Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Объект
- Главная
- Бизнес и предпринимательство
- Инновационное предпринимательство и риски. Разработка программ и проектов нововведений
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Доклад на тему:
«ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И РИСКИ. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ
И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ»
по дисциплине
«Рост бизнеса на основе инноваций»
Казанский
инновационный университет
имени В.Г. Тимирясова
(Набережночелнинский филиал)
Подготовили:
Студенты гр. 151М
Айгуль Абдулбарова
Регина Минкина
Гузель
Кыямова
Румиль Карамиев
Екатерина Валитова
Екатерина Ахиярова
Гузалия Гарифуллина
Преподаватель:
доцент, к.т.н.
Стяжкин Иван Иванович
г. Набережные Челны — 2016
Слайд 2 1.Понятие инновационного предпринимательства. Инновационные программы и основы инновационного
проектирования. Виды инновационных исследовательских проектов.
. Инновационное предпринимательство
— это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования,
в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации.
Объект инновационного предпринимательства — это интеллектуальный продукт, произведенный посредством интеллектуальной деятельности:
· научно-техническая продукция
· продукция информатики
· продукты культуры
Субъекты инновационного предпринимательства:
· НИИ
· производственно-конструкторские институты (ПКИ)
· ВУЗы
· предприятия
· венчурные фирмы (рисковые)
· изобретатели, конструкторы, технологи и научные работники
Слайд 3 Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как: • форма целевого
управления инновационной деятельностью; • процесс осуществления инноваций; • комплект документов. Как форма
целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему
взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»).
Слайд 4 Инновацио́нный прое́кт — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и
организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Цель инновационного проекта — создание
новых или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной,
экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта. Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии : 1. Прединвестиционная. (Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования.) 2. Инвестиционная.(Вложение денег и материальное воплощение проекта.) Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на: • исследовательские; • научно-технические; • организационные; По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: • федеральные; • региональные; • принимаемые на уровне предприятия, организации. По типу инновации подразделяются на: • новый товар; • новая услуга; • новый метод производства; • новый метод управления; • новый рынок; • новый источник сырья;
Источник: mypreza.com
Инновационные проекты и программы
В отличие от обычной бизнес-идеи, которая может заключаться в повторении уже существующего бизнеса, инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов (модификаций), а также новых марок. Результат практической реализации инновационной идеи — это инновационный продукт или процесс.
Инновационный проект — это система научно обоснованных целей и мероприятий по разработке, созданию, освоению производства и продвижению на рынок инновационного продукта или процесса. Для инновационного проектирования по степени значимости наиболее важным является традиционная стратегия, предполагающая преемственность ранее достигнутого уровня развития.
Классификация инновационных проектов:
· по времени: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
· по уровню решений: международные, федеральные, региональные, отраслевые;
· по характеру целей: конечные, промежуточные;
· по типу инноваций: новая структура управления, новый метод производства, новый продукт.
Инновационный проект должен содержать следующие основные разделы: 1. Возможности фирмы (резюме). 2. Определение инновационного проекта. 3. Характеристика товаров (услуг). 4. Рынки сбыта товаров (услуг). 5. Конкуренция на рынках сбыта. 6. План маркетинга. 7. План производства. 8. Организационный план. 9. Юридическое обеспечение проекта. 10.
Экономический риск и страхование. 11. Стратегия финансирования. 12. Финансовый план.
Приложение.
Инновационная программа — это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов, реализуемых предприятием, согласованных по ресурсам, исполнителям, срокам их осуществления и обеспечивающих эффективное решение задач по осуществлению принципиально новых видов продукции (технологий). Взаимосвязь проектов в программе организуется по следующим направлениям: по целям; по срокам реализации; по ресурсным ограничениям; функционально, когда реализация одного проекта служит предпосылкой начала другой.
Участниками инновационных программ и процессов являются органы государственной власти и управления; инвесторы; промышленники, предприниматели, коммерсанты; обладатели интеллектуальной собственности.
Субъектами инновационной программы могут быть малые инновационные предприятия; крупные объединения промышленных предприятий; финансово-промышленные группы; региональные научно-производственные объединения.
Целевая инновационная программа включает в себя следующие элементы: цели и задачи; технико-экономические и ресурсное обоснование; организационно- экономическая структура.
Источники финансирования инновационных программ:
-по видам собственности: инвестиционные ресурсы государства; предприятий; частных лиц; иностранных государств.
-по уровню собственников: государство, регион, организации инновационной программы.
В России основным источником инноваций в промышленности были и остаются собственные средства предприятий (91% предприятий); вторым по значимости источником финансирования были зарубежные средства (2%) — иностранные инвестиции как источник финансирования инноваций наиболее доступны для предприятий, контролируемых иностранным капиталом.
Инновационный хозяйственный механизм — это совокупность форм и методов хозяйствования, обеспечивающих реализацию инновационной программы. Функциями инновационного механизма являются:
-форма собственности на средства, предметы и результаты инновационной программы;
-формы и методы взаимодействия между субъектами инновационной программы;
-методы регулирования распределения доходов от инновационных программ.
Реализуются следующие виды инновационного хозяйственного механизма: рыночный (маркетинговый); смешанный (административно-маркетинговый). В последнем случае в формировании инновационной программы принимает участие государство в формах установления твердых цен, введения прямых налогов и пошлин, выдачи льготных кредитов.
Инновационная система включает в себя следующие подсистемы:
· целевая подсистема (цели и стратегии);
· обеспечивающая подсистема (ресурсы);
· управляющая подсистема (механизм управления);
· управляемая подсистема (технология и организационная структура).
Одной из наиболее эффективных является инновационная система США, для которой характерны: государственное финансирование значительной части расходов на НИОКР; защита интеллектуальной собственности в рамках государственной инновационной политики; большая доля венчурного капитала в общем объёме финансирования НИОКР; тесные взаимосвязи между компаниями и университетами. Финансирование НИОКР в США осуществляется промышленными корпорациями (свыше 100 млрд. долл. в год), другими частными организациями и администрацией США. В 2004 г. федеральные ассигнования составили — 89 млрд. долл. Около 48,8 млрд. долл. предназначались для финансирования НИОКР в интересах Министерства обороны, НАСА и Министерства национальной безопасности. На финансирование гражданских исследований было выделено 40,2 млрд. долл., в том числе в области машиностроения — 8,2 млрд. долл. и компьютерные исследования — 2,6 млрд. долл.
Анализ внешней среды развития предпринимательства. Аналитические материалы Ресурсного Центра малого предпринимательства. // http :// docs . rcsme . ru / rus / RC / SME — Environment /
Семёнова Е. Возможности инновационного типа развития //Экономист — 2006 — №3
Дата добавления: 2018-09-22 ; просмотров: 255 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.net