Актуальность темы исследования. С каждым годом для человека открываются новые горизонты и возможности в связи с усложнением политической жизни общества, развитием промышленности, а также в связи с различными изменениями и появлением новых явлений в общественной жизни. Совместно с этим происходит усложнение структуры потребностей человека. Индустрия гостеприимства в своем развитии ориентируется на потребителя.
Сегодня гостиничное предприятие предоставляет потребителям широкий спектр услуг, таких как проживание, питании, услуги транспорта, связи, развлечения, экскурсионное обслуживание, медицинскую поддержку, спортивные услуги, а также услуги салонов красоты и многое другое. Фактически гостиничные предприятия в структуре индустрии туризма и гостеприимства выполняют ключевые функции, так как формируют и предлагают потребителям комплексный гостиничный продукт, в формировании и продвижении которого принимают участие все секторы и элементы индустрии туризма и гостеприимства. Поэтому справедливо выделить индустрию гостеприимства или гостиничный бизнес как крупнейшую комплексную составляющую индустрии туризма, и рассматривать ее самостоятельно, в значительной степени сравнивая с единой индустрией туризма и гостеприимства.
Бизнес-план проектной организации, проектного бюро, дизайн студии, дизайн бюро, архитектурного бюро
Количество гостиниц, отелей увеличивается ежегодно не только в России, но и во всем мире. Вследствие этого конкуренция на рынке предоставления гостиничных услуг накаляется. Поэтому владельцы гостиниц пытаются всеми силами и путями завлечь к себе потенциальных клиентов, повышая тем самым загрузку предприятия гостеприимства. Вот почему для успешной работы предприятия гостеприимства сегодня, ему необходимо разрабатывать и применять мероприятия по продвижению собственных услуг. Положительное влияние на качество предоставляемых услуг оказывает увеличение конкуренции, и заставляет проводить мероприятия, которые будут стимулировать сбыт услуг и продукции.
Сегодня каждое предприятие гостеприимства, независимо от размеров и вида деятельности, находится в условиях жесткой конкуренции, и для успешного развития и удовлетворения спроса потребителей должно использовать определенные маркетинговые инструменты, технологии и стратегии. Поэтому изучение способов продвижение гостиничных услуг на рынок является актуальным на сегодняшний день. Именно поэтому тема данной работы очень популярна.
Степень разработанности проблемы.Методологической и теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и российских авторов в области менеджмента, маркетинга, продвижения продукции и гостиничного бизнеса. Вопросы проектирования рассматриваются в рамках различной литературы по планированию, менеджменту и бизнес-планированию следующими авторами: Клиффорд Ф.Грей., Дитхелм Г., Горбовцов Г.Я., Войтковский С.Б., Мишин С.А., Мазур И.И., Жак Бой.
Цель данной работы – анализ теоретических основ проектирования и разработка практического примера по созданию организации сферы услуг.
Форма организации бизнеса
Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи:
1) Дать определение управлению проектом, как основой для создания нового предприятия.
3) Рассмотреть основные этапы реализации современного бизнес-плана.
4) Оценить основные цели и факторы развития объектов бизнес-проектирования в области гостиничных услуг.
5) Провести анализ внешней среды бизнес-проекта: факторы и основные контрагенты.
6) Дать стоимостную оценку основных элементов бизнес-проекта и расчет его окупаемости.
Объект исследования данной работы является процесс проектирования новой услуги.
Предметом исследования является анализ основных элементов бизнес-проекта по созданию мини-отеля.
В курсовой работе применялись общетеоретические методы, а также специальные экономические методы: анализ, синтез, расчет, оценка и методы социологического опроса.
Практическая значимость работы: на основе теоретической систематизации материала в области проектирования (как формы организации бизнеса) автором был представлен бизнес-проект по созданию мини-отеля в качестве развития данной сферы услуг в городе. Для этого автором были представлены аналитические данные по маркетинговому планированию, оценке внешней и внутренней среды и основных этапов внедрения данного бизнес-проекта.
Структура работы. Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты проектного менеджмента в сфере предприятий общественного питания, в их числе: генезис, понятия и классификация в проектном менеджменте. А так же исторические аспекты возникновения и развития проектного менеджмента в отечественной и зарубежной практике. Раскрыты области знаний об управлении интеграцией проекта включающие в себя процессы и операции, необходимые для выявления, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и операций управления проектами в рамках групп процессов управления проектами. Указаны актуальные направления планирования проектов.
Во второй главе проводится разработка бизнес-проекта создания мини-отеля «Домашний очаг». Идеи для создания уютной и домашней атмосферы в мини-отеле, раскрытие стратегической цели проекта, развитие узнаваемости данного мини- отеля.
ГЛАВА 1. Теоретические основы проектирования в современных условиях 1.1. Понятие управления проектом как основы создания нового предприятия
Проект — это «временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата» [8, с. 12].
Проект носит временный характер, что определяет его начало и окончание. Окончание проекта наступает, когда достигнуты цели, основанные на требованиях клиента (заказчика, спонсора или ответственного лица), или, когда цели проекта не могут быть достигнуты по определенным причинам, либо, когда клиент желает закончить проект.
Уникальность продукта, «услуги или результата проекта базируется на принципиальном отличии от операционной деятельности. Хотя в ряде случаев в процессах проекта могут присутствовать повторяющиеся элементы, они не нарушают уникальности работ по проекту» [15, с. 158].
Не менее важно, что в проекте команда формируется под данный проект. В зависимости от того, каким образом в организации осуществляется формирование проектной команды, выделяются три типа организации: функциональная; матричная; проектная.
Если сопоставить тип организации (не забывая о степени ее вовлеченности в проектную деятельность) с формированием команды проекта, можно привести таблицу.
Формы организации управления проектом [15, с. 157]
Власть отдельного лица в проекте
Низкий или средний уровень
Средний или высокий уровень
Степень занятости менеджера в проекте
Процент участников проекте
Процессы управления проектами делятся на 5 групп процессов: инициация; планирование; исполнение; мониторинг и контроль; завершение.
Группы напрямую связаны друг с другом и представлены в виде отдельных процессов с определенными границами. Управление проектами носит интегративный характер, ряд процессов повторяется. Данный характер требует, чтобы группа процессов мониторинга и контроля взаимодействовала с другими группами, как это показано на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1. Группы процессов управления проектом
«Выход» одного процесса становится «входом» в другой или является результатом фазы, подпроекта или проекта в целом. Например, группа процессов планирования предоставляет группе процессов исполнения план проекта и проектную документацию, которые в дальнейшем взаимодействуют и с остальными группами.
Под окружающей средой (окружением) проекта следует понимать совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами. При этом обычно выделяют непосредственное окружение проекта, т.е. факторы и объекты, взаимодействующие с проектом напрямую, и дальнее окружение проекта, т.е. факторы и объекты, взаимодействующие с проектом посредством других факторов и объектов, обычно входящих в непосредственное окружение. Как правило, дальнее окружение проекта не имеет возможностей по управлению факторами и объектами, его составляющими. Непосредственное же окружение проекта имеет такие возможности, хотя и весьма ограниченные. Совокупность участников проекта обладает наиболее полными возможностями по управлению проектом.
Планирование, бесспорно, необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана. Между ними очень много общего, однако отдельные различия все-таки существуют [1, с. 78].
На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи.
На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.
Замысел плана всегда нуждается в тщательном обосновании и проверке на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему частных стратегий: товарно-рыночную, НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), систему развития потенциала и финансовую систему, которая реализуется на втором этапе планирования. Стратегия НИОКР является ведущей. Она выявляет и формирует комплекс разработок, наиболее актуальных для потребителя и соответствующих научно-техническому потенциалу предприятия.
По итогам разработки различных вариантов стратегии уточняются как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности в капитальных вложениях. Эта информация поступает на вход финансовой стратегии, предназначенной для окончательного балансирования финансовых потребностей и определения размеров и форм привлечения заемных средств.
На третьем этапе формирования стратегического плана результатные данные по каналам обратной связи поступают на вход замысла плана с целью его корректировки. Окончательный вариант плана вместе с результатами анализа внешней среды, а также возможностей фирм оформляются в виде глобальной стратегии развития [14, с. 57]
В целом можно сделать вывод, что перечисленные методики планирования весьма сходны и в основном дополняют друг друга, рассматривают бизнес-планирование с разных сторон и выделяет различные этапы планирования в качестве основных.
Особую роль в формировании бизнес-плана играют планы маркетинга. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах реализации проекта, благодаря которым можно рассчитывать на успех предприятия.
Планы маркетинга обязательно включают в себя описание общей стратегии маркетинга, политики ценообразования, тактики рекламы продукции, ее реализации и послепродажного обслуживания, а также прогнозы объемов продаж.
При изложении тактики реализации продукции, целесообразно указать методы реализации (собственная торговая сеть, торговые представители, посредники), которые фирма могла бы использовать в ближайшее время и в долгосрочной перспективе, а также, любые специальные требования для реализации продукции. В бизнес-плане должно быть указано, как будет проводиться реализация, включая методы, транспортировку, страхование, кредитование, таможенные сборы и др.
В разделе «Реклама» составитель бизнес-плана должен указать, каким образом компания собирается привлекать внимание покупателей к выпускаемой продукции [12, с. 39].
Немалое место в бизнес-плане отводится производственному планированию. Нужно, прежде всего, уделить должное внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса, поскольку вне зависимости от стратегических соображений бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность для рынка его товаров и услуг.
Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел необходимо включить такие сведения, как местоположение предприятия, виды требуемых производственных мощностей, необходимые производственные помещения, потребность в основных производственных фондах и рабочей силе.
1.3. Основные этапы реализации современного бизнес-плана
Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются прежде всего в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея – форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса [7, с. 368].
Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени:
определение миссии (философия фирмы),
формулирование цели и задач проекта,
установление общей структуры бизнес-плана,
сбор необходимой информации, разработка нормативов,
составление бизнес-плана (процесс планирования).
На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) – краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.
Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В США до 98% всех неудач в бизнесе связано с отсутствием у предпринимателей ясных целей.
На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры – из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана:
Меморандум о конфиденциальности.
Характеристика предприятия (фирмы).
Выбор деятельности (товара, услуги, работы).
Организационная структура предприятия.
Финансовый план и бюджет предприятия.
Приложения [14, с. 58].
Конечно, применительно к конкретному проекту (случаю) структуру бизнес-плана можно уточнять – укрупнять разделы или, напротив, детализировать.
Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники.
Пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.
Глава 2. практическая Разработка бизнес-проекта (на примере открытия мини-отеля «Домашний очаг») 2.1. Оценка основных целей и факторов развития объектов бизнес-проектирования в области гостиничных услуг
Малые отели в гостиничном бизнесе стран Европы давным-давно не только прочно заняли свою нишу, но и стали одним из ключевых элементов гостиничной индустрии. В уютных гостиницах, каждая из которых неповторима и уникальна, за умеренную плату постоялец, безусловно, получит куда больше удовольствия, чем поселившись в бездушном сетевом отеле, где клиент ощущает себя скорее движущейся по конвейеру деталью, чем желанным гостем. И ничего страшного, что в мини-отеле нет бассейна, фитнес-центра и казино: как правило, люди приезжают вовсе не за этим.
Преимущество мини-гостиниц в предоставляемой клиенту возможности выбора. Постоялец может подобрать себе отель не только исходя из стоимости номера, набора услуг и местоположения, но и с учетом эстетических пристрастий. Интерьеры одних малых гостиниц нравятся людям творческих профессий, в других предпочитают останавливаться бизнесмены. Но главное, в каждой гостинице такого класса номера оформлены в индивидуальном стиле.
Основная особенность гостиничного бизнеса малого формата — возможность создать индивидуальную атмосферу уюта и комфорта, клиент чувствует себя как дома, а такое ощущение в большой гостинице порой трудно получить даже за очень большие деньги. Малые отели позволяют оптимизировать объем предоставляемых услуг, оперативно контролировать их качество и количество, а также выбирать наиболее эффективное соотношение числа сотрудников и посетителей. Поэтому идея создать мини-отель мне кажется актуальной на данный момент. Моя цель данного проекта что бы люди, которые вдалеке от дома в моем мини-отеле могли почувствовать себя как дома.
Ключевые факторы успеха организации (КФУ) – главные определители конкурентного успеха организации. Обычно для организации характерны три-четыре фактора, а из них один-два наиболее важны, задача анализа – в их выделении.
— самостоятельные научные исследования
-оснащение отеля новыми технологиями
-высокая производительность труда
-внимание к потребностям клиентов
-комфортные номера с евроремонтом
-общительные и внимательные администраторы
6.Репутация и возможности
— получение хороших отзывов в системах бронирования
— компетентность в управлении
— благоприятный имидж и репутация
Рассмотрим Ключевые Факторы Успеха в таблице ниже. Для удобства обозначим приоритет их развития от 1 до 5. И Расставим связи между факторами для того что бы проанализировать влияние каждого фактора.
Ключевые Факторы Успеха проекта
Источник: scienceforum.ru
Проект как форма организации бизнеса
Слайд 57
Производственный план • Описание технологического процесса. Схема производственных потоков. Определение поставщиков сырья,
материалов и комплектующих. • Расчёт прямых (переменных) издержек: • затраты на сырьё, материалы,
комплектующие; • сдельная зарплата; • оплата электроэнергии и топлива, относимая на единицу продукции. • Определение наличия
у предприятия необходимых ресурсов (оборудования и персонала). • Расчёт общих (постоянных) издержек: • зарплата персонала и вспомогательных рабочих; • аренда помещений; • расходы на маркетинг; • амортизация зданий, оборудования, инструментов и приспособлений и др.
Слайд 58
График выполнения работ (календарный план) • Перечень и прогноз сроков мероприятий и
этапов проекта, потребности в финансовых ресурсах для их реализации
Слайд 59
Финансовый план • Отчёт о прибылях и убытках. • Балансовая ведомость. • План денежных потоков (КЭШ
– ФЛО). • Основные финансовые показатели эффективности деятельности предприятия: • Показатели рентабельности активов,
рентабельности собственного капитала, рентабельности инвестиций; • Показатели финансового состояния предприятия: платёжеспособность, ликвидность,
эффективность оборота и др.) • Расчёт безубыточного объёма производства. Интегральные показатели эффективности инвестиций: чистый приведенный доход, период окупаемости проекта, индекс прибыльности, IRR .
Слайд 60
Оценка рисков и страхование. • Определение наиболее вероятных для данного проекта рисков. • Разработка
мероприятий по их профилактике и программа страхования от рисков.
Слайд 61
Анализ чувствительности проекта • Определение значений интегральных показателей проекта в условиях изменения
параметров экономической среды (уровня инфляции, ставок налогов, объёма сбыта,
издержек и др.)
Слайд 62
Приложения • Гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции. • Договоры аренды,
найма, лицензионные соглашения.
Слайд 63
Конкурентные преимущества • Продукт интересен покупателю настолько, что он готов за него
отдать деньги • Продукт интересен покупателю более, чем аналогичный или схожий
по потребительским качествам продукт, производимый другими фирмами Таким образом,
фирма может успешно существовать и развиваться только в том случае, если её продукт обладает конкурентными преимуществами по сравнению с аналогичными продуктами. Создать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление.
Слайд 64
Стратегии создания конкурентных преимуществ • Лидерство в цене – при данной стратегии
центром внимания фирмы при разработке и производстве продукта являются
издержки( рациональное ведение дел на основе накопленного опыта; экономия на
масштабе за счёт снижения издержек на единицу продукции при росте объёма производства; экономия на разнообразии как результат снижения издержек за счёт синергического эффекта, возникающего при производстве различных продуктов; оптимизация внутрифирменных связей, способствующая снижению общефирменных затрат; интеграция распределительных сетей и систем поставки; географическое положение, позволяющее снизить издержки) • Дифференциация – при данной стратегии фирма стремится придать продукту что-то отличительное, необычное. Однако важно помнить, что для появления конкурентного преимущества необходимо, чтобы необычность продукта, его новизна или уникальность имели ценность для покупателя. Для этого необходимо: • — чётко представлять, кто принимает решение по вопросам покупки; • — изучить потребительские критерии, по которым делается выбор при покупке
Слайд 65
Стратегии создания конкурентных преимуществ • товара (цена, функциональные свойства, гарантии, срок поставки
и т.п.); • — определить факторы, формирующие представление покупателя о продукте
(источники информации о свойствах продукта, имидж и т.п.). • Концентрация внимания на
интересы конкретных потребителей – при данной стратегии создаётся продукт специально для конкретных покупателей. В данном случае либо удовлетворяется какая-то необычная потребность определённой группы людей ( в этом случае продукт фирмы очень специализирован), либо же создаётся специфическая система доступа к продукту (система продажи и доставки продукта).
Слайд 66
Анализ среды • Анализ макроокружения (изучение влияния экономики, правового регулирования и управления,
политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной
составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.д.) • Анализ
непосредственного окружения ( анализируются покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы) • Анализ внутренней среды организации (вскрываются те возможности, тот потенциал, на который можно рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, осуществляется анализ по следующим направлениям: кадровый потенциал, возможности исследовательских и подразделений разработки новых проектов, финансы, организационная структура, маркетинговые возможности)
Слайд 67
Ключевые задачи управления • Поддержание баланса между входом и выходом организации • Установление баланса
интересов различных социальных институтов и групп людей, заинтересованных в
направленность её функционирования. Баланс интересов определяет то, куда будет двигаться организация, её целевую ориентацию в виде миссии и целей. • Выбор стратегии – это принятие решения по поводу того, что делать с отдельными бизнесами или продуктами, каким образом и в каком направлении развиваться организации, какое место занять на рынке и т.п. • Реализация стратегии – это проведение стратегических изменений в организации, переводящих её в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь . • Оценка и контроль реализации стратегии: определение показателей; контроль за соответствием эталонным показателям или стандартам; выявление отклонений и выяснение причин таковых; осуществление корректировки, если она необходима или возможна.
Слайд 68
Введение в модель зрелого управления проектами • Общая терминология (организация осознаёт необходимость
усвоения базовых знаний в области управления проектами и изучения
сопутствующего им языка/терминологии) • Общие процессы (организация осознаёт важность определения и разработки
общих процессов, чтобы успех одного проекта мог быть повторён при выполнении других) • Единая методология ( единая методология вызывает синергетический эффект и облегчает управление всеми процессами) • Бенчмаркинг (осознание необходимости улучшения корпоративных процессов, для сохранения превосходства над конкурентами) • Непрерывное улучшение (использование результатов бенчмаркинга в части совершенствования методологии)
Слайд 69
Трудоёмкость достижения каждого уровня № уровня Наименование уровня Степень трудоёмкости
1 Общая терминология Средняя
2 Общие процессы Средняя 3 Единая методология
Высокая 4 Бенчмаркинг Низкая 5 Непрерывное улучшение Низкая
Слайд 70
Особенности 1 уровня: общая терминология • Неискренняя поддержка управления проектами; • Практически полное
отсутствие поддержки со стороны высшего руководства; • Небольшие отдельные «очаги интереса»
(причём большинство их сосредоточено в проектно-ориентированных подразделениях фирмы); • Не предпринимается никаких
попыток осознать выгоды, которые несёт управление проектами ( менеджеры в большей степени опасаются за сохранность своих империй власти и полномочий, нежели ратуют за успех организации, а потому любые попытки применить управление проектами воспринимаются менеджерами как угроза их благополучию); • Личные интересы ставятся выше интересов фирмы в целом (принятие решений основано на соблюдении интересов того, кто принимает решение, а не интересов фирмы в целом); • Отсутствуют инвестиции и поддержка обучения персонала управлению проектами, поскольку подобные знания могут изменить существующее положение вещей). Для успешного завершения 1 уровня необходимо обучение.
Слайд 71
Особенности уровня 2 : общая терминология • Ощутимые выгоды от использования управления
проектами должны стать очевидными: снижение затрат, сокращение сроков работ
без ущерба для целей, содержания проекта и качества результата • Управление проектами
должно получить поддержку на всех уровнях организации, включая высший (может возникнуть необходимость внесения изменений в корпоративную культуру) • С целью обеспечения непрерывного потока успешно выполненных проектов необходимо разработать методологии и процессы, предполагающие многократное использование • Проекты должны выполняться не только в рамках содержаний и расписаний, но и в рамках бюджета, что может потребовать внесения изменений в систему финансового планирования и учёта • Разработка программы по обучению управлению проектами, а не просто учебного курса
Слайд 72
Особенности уровня 3 : единая методология • Интегрированные процессы – это такое
состояние организации, при котором осознаётся, что множество процессов могут
быть сведены в один интегрированный процесс, включающий все остальные • Поддержка
со стороны корпоративной культуры, так как практическое выполнение методологии осуществляется через корпоративную культуру. • Поддержка со стороны руководства. Поддержка управления проектами очевидна и ощутима уже на всех уровнях организации.
Каждый уровень управления понимает свою роль и осознаёт, какая поддержка требуется от него для достижения работоспособности единой методологии • Неформализованное управление проектами. При наличии поддержки со стороны руководства и при условии существования корпоративной культуры в организации единая методология имеет в своей основе указания и руководства, а не затратные строгие политики и процедуры. Это позволяет минимизировать бумажную работу. • Обучение и образование. Организация осознаёт финансовые выгоды, которые несут обучение и подготовка персонала. • Выбор правильной модели поведения. Обучение правильному поведению
Слайд 73
Особенности уровня 4 : бенчмаркинг • Бенчмаркинг в управлении проектами – это
процесс непрерывного сравнения эффективности управления проектами в вашей организации
с эффективностью методик мировых лидеров в этой области. Цель сравнения
состоит в том, чтобы получить информацию, которая поможет фирме улучшить свою методологию управления проектами. Информация, получаемая в ходе бенчмаркинга, может способствовать совершенствованию различных процессов и способов выполнения или использоваться фирмой в целях повышения конкурентоспособности её продукции. • Проведение бенчмаркинга следует определённому нравственному кодексу: — Проводится легально — Не нарушаются правила конфиденциальности — Передача информации — двусторонний процесс, т.е. обмен информацией — Готовность подписать форму о неразглашении информации — Непредоставление третьей стороне информации, без разрешения второй стороны — Задавая вопросы, избегать вопросов, касающихся секретов фирмы
Слайд 74
Особенности уровня 4 : бенчмаркинг • Существует бенчмаркинг конкурентоспособности и бенчмаркинг процессов. • Бенчмаркинг
Источник: slaidy.com
Презентация, доклад Введение. Проект как форма организации бизнеса.
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Введение. Проект как форма организации бизнеса.. Презентация на заданную тему содержит 58 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации » Юриспруденция » Введение. Проект как форма организации бизнеса.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Слайд 2
Описание слайда:
Слайд 3
Описание слайда:
Слайд 4
Описание слайда:
Слайд 5
Описание слайда:
Слайд 6
Описание слайда:
Слайд 7
Описание слайда:
Слайд 8
Описание слайда:
Слайд 9
Описание слайда:
Слайд 10
Описание слайда:
Слайд 11
Описание слайда:
Слайд 12
Описание слайда:
Слайд 13
Описание слайда:
Слайд 14
Описание слайда:
Слайд 15
Описание слайда:
Слайд 16
Описание слайда:
Слайд 17
Описание слайда:
Слайд 18
Описание слайда:
Слайд 19
Описание слайда:
Слайд 20
Описание слайда:
Слайд 21
Описание слайда:
Слайд 22
Описание слайда:
Слайд 23
Описание слайда:
Слайд 24
Описание слайда:
Слайд 25
Описание слайда:
Слайд 26
Описание слайда:
Слайд 27
Описание слайда:
Слайд 28
Описание слайда:
Слайд 29
Описание слайда:
Слайд 30
Описание слайда:
Слайд 31
Описание слайда:
Слайд 32
Описание слайда:
Слайд 33
Описание слайда:
Слайд 34
Описание слайда:
Слайд 35
Описание слайда:
Слайд 36
Описание слайда:
Слайд 37
Описание слайда:
Слайд 38
Описание слайда:
Слайд 39
Описание слайда:
Слайд 40
Описание слайда:
Слайд 41
Описание слайда:
Слайд 42
Описание слайда:
Слайд 43
Описание слайда:
Слайд 44
Описание слайда:
Слайд 45
Описание слайда:
Слайд 46
Описание слайда:
Слайд 47
Описание слайда:
Слайд 48
Описание слайда:
Слайд 49
Описание слайда:
Слайд 50
Описание слайда:
Слайд 51
Описание слайда:
Слайд 52
Описание слайда:
Слайд 53
Описание слайда:
Слайд 54
Описание слайда:
Слайд 55
Описание слайда:
Слайд 56
Описание слайда:
Слайд 57
Описание слайда:
Слайд 58
Описание слайда:
Скачать презентацию на тему Введение. Проект как форма организации бизнеса. можно ниже:
Похожие презентации
История развития федерализма в Ро.
1324 просмотра
Исторические основы правовой куль.
722 просмотра
Мирное урегулирование международн.
794 просмотра
Значение трудовой пенсии
873 просмотра
Назначение уложённой комиссии
1036 просмотров
Криминология разминка
763 просмотра
Понятие трудоустройство и его фор.
1102 просмотра
Система права и система законодат.
1789 просмотров
Феодальное землевладение
1447 просмотров
Развитие гражданского права в усл.
760 просмотров
Земельный сервитут
1888 просмотров
Правосознание
754 просмотра
Правосознание и правовая активнос.
733 просмотра
Органы общей компетенции
610 просмотров
Пособие по нетрудоспособности
366 просмотров
Режим государственной защиты
954 просмотра
Основания возникновения междунаро.
535 просмотров
Исполнительная власть в механизме.
947 просмотров
Разработка и принятие Уголовного .
1382 просмотра
Гражданско-правовая ответственнос.
1250 просмотров
Правовая культура: общая характер.
599 просмотров
Легкомыслие и небрежность
848 просмотров
История составления и источники з.
1678 просмотров
Дело Веры Засулич
1571 просмотр
Понятие и виды правоотношений в т.
847 просмотров
Понятие и виды источников права
924 просмотра
Теоретические основы правовой кул.
790 просмотров
Принуждение и ответственность в м.
886 просмотров
Двойная форма вины
1662 просмотра
Невиновное причинение вреда – зак.
952 просмотра
201321 201327 201305 201310 201316 201314 201328 201302 201312 201300 201311 201324 201323 201319 201318 201306 201320 201313 201298 201304 201325 201315 201309 201308 201326 201303 201322 201299 201307 201317
Отправить презентацию на почту
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Отменить Отправить
Обратная связь
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Мы в социальных сетях
Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости, общаемся с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам
Что такое Myslide.ru?
Myslide.ru — это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими учебными материалами с другими пользователями.
Источник: myslide.ru
