Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Лапаева Ольга Сергеевна
В данной статье рассматривается роль принятия проектно-экономических решений для эффективной деятельности хозяйствующего субъекта. Подробно рассмотрены все основные этапы принятия решения в коммерческой организации. Данная статья будет интересна исследователям в области экономики.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Лапаева Ольга Сергеевна
Методы принятия управленческих решений, как инструмент повышения эффективности управления
Рациональный подход к принятию управленческих решений
Оптимизация бизнеса посредством оптимального принятия решений
Коммуникативное пространство принятия решений: теория и практика
Технология принятия управленческих решений в теории и практике менеджмента
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Как устроены бизнес процессы в больших компаниях? | Запись вебинара
This article reviews the role of making project and economic decisions for the effective activity of an economic entity. All main stages of making the decision in a business company are reviewed in detail. This article will be interesting to researchers of economics.
Текст научной работы на тему «Этапы разработки и принятия проектно-экономического решения»
1 Воронежский государственный университет инженерных технологий
Этапы разработки и принятия проектно-экономического
В данной статье рассматривается роль принятия проектно-экономических решений для эффективной деятельности хозяйствующего субъекта. Подробно рассмотрены все основные этапы принятия решения в коммерческой организации. Данная статья будет интересна исследователям в области экономики.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: проектно-экономические решения, этапы принятия решения, результаты принятия решения
JEL: D70, D79, D81
Лапаева О.С. Этапы разработки и принятия проектно-экономического решения // Экономика, предпринимательство и право. — 2016. — № 3 (32). — С. 235-242. — doi: 10.18334/epp.6.3.35416
ПОСТУПИЛО В РЕДАКЦИЮ: 05.07.2016 / ОПУБЛИКОВАНО: 30.09.2016
ОТКРЫТЫЙ ДОСТУП: http://dx.doi.Org/10.18334/epp.6.3.35416
(с) Лапаева О.С. / Публикация: ООО Издательство «Креативная экономика»
Статья распространяется по лицензии Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) ЯЗЫК ПУБЛИКАЦИИ: русский
Проектно-экономические решения играют важную роль, являясь основным результатом управленческой деятельности, продуктом управленческого труда. Эффективность управления и его результативность неразрывно связаны с качеством проектно-экономических решений.
В современных условиях производства принимаемые решения влекут за собой серьезные экономические последствия, которые могут быть как положительными, так и отрицательными, т.е. приносить прибыль либо являться убыточными. В связи с этим к проектным решениям предъявляются повышенные требования, а именно: достоверность, актуальность, полнота и полезность.
На каждом предприятии принятие проектно-экономических решений имеет свои особенности, т.к. это обуславливает специфика его деятельности и организационная структура. Но, несмотря на это, имеются общие черты, применимые в любом процессе принятия решений, вне зависимости от того, где он осуществляется. Цикл принятия проектно-экономических решений состоит из 12 основных этапов, которые принимаются практически на любом предприятии, вне зависимости от его специфики. Для наглядности все этапы принятие управленческих решений в коммерческих организациях представлены на рисунке.
Разработка оценочной системы
Прогнозирование н Диагностика ситуации V Анализ ситуации
Генериров ание альтернативных вариантов
Отбор управленческих воздействий
Разработка сценария развития ситуации
Ко нтр о ль р еализ ации плана
Р азр або тка д альнейшего плана действий
Принятие р ешения
Рисунок. Процесс принятие проектно-экономического решения Источник: составлено автором.
Первоначально осуществляется получение информации о ситуации. Для всестороннего рассмотрения необходимо использовать данные количественные и качественного характера. Запрашиваемая информация должна отвечать таким требованиям, как достоверность и полнота, а также поступать в необходимом количестве, чтобы исключить проблемы дефицита или отбора представляющей интерес информации. В процессе принятия решения особенно важно обращать внимание на релевантность информации, т.е. на то, чтобы она наиболее полно относилась к делу и всесторонне освещала данную проблему. Немаловажную роль в процессе сбора информации о проблеме играют хорошо отлаженные коммуникации.
Постановка проблемы является важным фактором, который требует непосредственного решения, собирая и изучая информацию.
Затем проходит этап определения целей, ведь только после этого может осуществляться определение механизмов, факторов, закономерностей и ресурсов, влияющих на развитие ситуации. Точное определение целей является неотъемлемой составляющей процесса управления.
На третьем этапе проходит разработка оценочной системы. Зачастую для всесторонней оценки аспектов ситуации требуется прибегать к формированию индикаторов и индексов, которые позволяют характеризовать состояние организации в зависимости от меняющихся значений [1, с. 217].
Полнота и многообразие систем оценки, использующихся при расчете рейтингов и индексов, способствуют проведению сравнительных оценок альтернативных вариантов проектно-экономических решений в условиях многообразии ситуаций принятия решения.
Далее следует фаза по анализу сложившейся ситуации, в его основе лежит задача по выявлению факторов, которые определяют динамику ее развития. Для определения факторов, которые определяют ход развития ситуации, управленцы используют специальные методы, к примеру, корреляционный или факторный анализ, многомерное шкалирование и др.
Одна из главных задач на данной фазе — анализ основных проблем ситуации с оценкой сильных и слабых сторон, рисков и тенденции развития ситуации в рамках данной проблемы.
В результате проведенного анализа должна сформироваться полная картина проблемы, возникшей в связи со сложившейся
ситуацией. Анализ ситуации считается выполненным, если имеется достаточное представление о ситуации, на основании которого руководитель сможет принять проектно-экономическое решение.
После анализа сложившейся ситуации проходит диагностика ситуации. На основе проведенного анализа ситуации требуется определить самые уязвимые моменты, которые могут в дальнейшем привести к проблемам по нежелательному развитию событий.
Наиболее верным решением на этом этапе будет поиск аналогичной ситуации, т.к., опираясь на эталонную ситуацию, можно получить много информации о принятых решениях к поставленным целям и результаты работы.
На шестом этапе выполняется прогнозирование развития ситуации. На принятие проектно-экономических решений влияют проблемы по оценке ожидаемого развития анализируемой ситуации, предвиденных последствий по реализации выбранных альтернативных вариантов решения. Без полного прогноза сложно управлять ходом развития дальнейших событий.
Затем проходит процесс по генерированию альтернативных вариантов решений. Данный этап подразумевает под собой применение специальной экспертизы с помощью различных методов, таких как метод Цвики, мозгового штурма, а также автоматизация системы по генерированию сложных альтернативных вариантов в структурируемых случаях [4].
Достаточно важно в этой фазе определить все возможные варианты по решению сложившейся проблемы, т.е. очертить «поле альтернативы». В современных условиях руководитель организации не способен оценить все альтернативы, ограничиваясь всего несколькими, представляющими наибольший интерес.
Для этих целей нередко применяется метод морфологического анализа. Он позволяет выявить тяжелые проблемы и разработать достаточное количество различных альтернатив.
Процедура по генерированию дополнительных версий предусматривает как специальные экспертизы с применением методов мозгового штурма, методов Цвики и т.д., так и разрабатывает автоматизированные системы по генерированию дополнительных вариантов в сложных, но довольно структурируемых случаях [6, с. 84].
На восьмом этапе проходит отбор по основным вариантам управленческих воздействий. Здесь важно соблюдать оптимальное
количество вариантов, чтобы иметь возможность относительно высокой сравнительной оценки, но в то же время исключить и дублирование для того, чтобы в полной мере оценить альтернативные варианты проектно-экономических решений [3, с. 102].
После этого проходит разработка сценариев по развитию ситуации. При этом важно определить факторы, которые характеризуют ситуацию и предполагают тенденцию ее дальнейшего развития и выбор альтернативных способов по динамике ее изменения. На этом этапе руководители предприятия прибегают к методу мозгового штурма, сочетая его со специальными методами применения аналитических данных.
На десятом этапе руководитель предприятия принимает решение, выбирая из сравнительных оценок альтернативных вариантов или опираясь на результаты проведенных экспертиз. В данном случае управленец окончательно принимает решение и несет полную ответственность за его принятие.
Затем, после принятия решения, наступает момент по разработке дальнейшего плана действий. Эта стадия является достаточно важной за счет того, что выбранные составы действия и последовательность их реализации в намеченные сроки обеспечивают осуществление действий исполнителей, которые непосредственно осуществляют данные действия.
В дальнейшем требуется проводить контроль по реализации плана проектно-экономического решения. Эффективная деятельность предприятия напрямую зависит от полного контроля за реализацией принятого плана действия [4, с. 279].
На практике контроль за принятыми решениями осуществляется бессистемно и стихийно. Руководству требуется разработать определенные системы по контролю, опираясь на формы, методы и средства контроля. Необходимо определить системы показателей и объекты контроля, что сосредоточит основное внимание на важных сферах работы, беря во внимание незначительные секторы. Следует четко разграничить объекты контроля.
Для каждой хозяйствующего субъекта выделяются общие объекты контроля, к ним относятся:
— отчет о выполненных планах различных видов заданий, включая нормы выработки по сменам;
— информация об исполненных приказах, распоряжениях, инструкциях, указаниях и правилах;
— сметы по затратам труда и средствам в натуральном и стоимостном выражении по выполнению определенных видов работ;
— отчетность о производственно-финансовых результатах деятельности организации.
Изменяющиеся условия по реализации плана необходимо анализировать, чтобы заранее определить вероятные изменения, которые могут появиться после реализации плана.
В результате полученного анализа должна произойти корректировка плана по управлению над сложившейся ситуацией, которая обеспечит наименьшую погрешность от установленных целей, а при благоприятной обстановке даже максимальное выполнение задачи [5, с. 109].
На завершающей стадии управленец анализирует результаты по развитию ситуации после принятия проектно-экономических решений. В результате проведенного анализа исследования выделяют как сильные, так и слабые стороны решений, а также альтернативные возможности, полученные после проведенных изменений с определением дополнительных рисков, которыми могут быть подвержены намеченные цели. Грамотное и четкое управление предприятием подразумевает под собой определение соответствующих выводов при принятии дальнейших проектно-экономических решений.
Процесс принятия проектно-экономических решений на предприятии играет важную роль. От того, насколько четко отлажен данный процесс, зависит успех и эффективность деятельности организации. При управлении промышленным предприятием важно опираться на разработанный процесс принятия решения, ведь от соблюдения и проработки всех этапов напрямую зависит рентабельность фирмы.
1. Батюшкин Ю. Г. Экономика предприятия: учебник / Ю.Г. Батюшкин. — 2-е изд.,
перераб. и доп. — М.: Эко, 2015. — 326 с.
2.Голубков Е.П. Технология принятие управленческих решения: учебник / Е.П. Голубков. — М.: Дело и сервис, 2015. — 311 с.
3. Петров Ю.В. Экономическая теория: учебник / Ю.В. Петров, А.В. Сидоров. — СПб:
Астрель, 2014. — 391 с.
4.Чалдаева Л. А. Экономика предприятия: учебник для магистров / Л.А. Чалдаева. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. — 411 с.
5.Управление промышленным предприятием [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://belani.narod.ru/3/asup.htm
6.Янаев С.И. Школа экономики: учебник / С.И. Янаев. — 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Дом знаний, 2014. — 376 с.
Olga S. Lapaeva, Master’s student, Voronezh State University of Engineering Technology
Stages of development and making the project and economic
This article reviews the role of making project and economic decisions for the effective activity of an economic entity. All main stages of making the decision in a business company are reviewed in detail. This article will be interesting to researchers of economics.
KEYWORDS: project and economic decisions, stages of decision-making, results of decisionmaking
Источник: cyberleninka.ru
Проектное решение бизнес процесс
Потребность в данном документе возникает, когда доработке подвергается сразу несколько систем.
Проектное решение (Solution Design) составляется на основе: Бизнес- и Пользовательских требований или Vision.
Цепочка аналитических артефактов и место Проектного решения в ней:
Шаблон проектного решения
Суть решения
Приводится краткое описание сути решения, позволяющее определить, как изменится ИТ-ландшафт в результате внедрения проектного решения, какую проблему это решит и какие цели будут достигнуты.
Сценарии использования решения
- какие функциональные возможности реализует проектное решение?
- кто и как будет их использовать после внедрения?
- какие пользователи (Роли) будут работать с новым/измененным решением;
- сценарии использования (Use cases) решения (основной и важные альтернативные). Use cases разрабатываются на основе Бизнес-требований и модели «ToBe» Бизнес-процессов, приведенных в концепции;
- основные пользовательские и системные функции решения.
Архитектура проектного решения
Приводится логическое, физическое представление (при необходимости) и интеграционный слой проектного решения.
Могут быть приведены несколько вариантов проектного решения. В этом случае должны быть описаны достоинства и недостатки каждого варианта.
- Модель + Описание (если требуется). Описание может включать в себя:
- cсылки на архитектурное описание существующих компонентов (н-р, «для реализации этого кейса мы используем существующий компонент Системы1»)
- ссылки на раздел с описанием интеграционного слоя (н-р, если у нас новый интерфейс, либо старый изменился)
- перечень необходимого оборудования
Логическое представление
- все перечисленные use cases;
- какими компонентами слоя приложений будут реализованы use cases;
- возможные изменения в инфраструктуре.
Физическое представление
Приводится при необходимости. Это представление описывает, на каком узле инфраструктуры должен разворачиваться тот или иной процесс (система либо сервис), описанный в логическом представлении. Если никаких изменений в сетевой и серверной инфраструктуре не предполагается, то раздел не заполняется.
Интеграционные потоки
Приводится перечень предполагаемых интерфейсов интеграции информационных систем и сервисов.
Например:
| из | в | |||||||
| Запрос в систему2 для чего-нибудь | Система1 | Система1 | Система2 | Какой-то там | Асинхронный Request-Response, MQ | шина.адаптер1 —> шина.адаптер2 | Асинхронный Request-Response, MQ | Система2 |
Потребность в оборудовании и его лицензировании
Отражается потребность в оборудовании для функционирования проектируемого решения. Если описаны несколько вариантов реализации, то возможная потребность в оборудовании указывается для каждого варианта.
| Web сервер | 2 | CPU: 16vCPU; RAM: 32Gb SSD: 100Gb | Windows Server 2012 R2 |
При необходимости, указывается потребность в лицензиях на оборудование/ПО. Потребность в лицензировании влияет на оценку стоимости проектного решения. Приводится для каждого варианта решения.
Оценка решения
Оценка приводится для каждого варианта решения. В оценке должно быть указание на то, в каких ИС потребуются доработки.
Например:
| Печать заявки | + (30 т.р.) | ||
| Фотографирование Клиента | + (35 т.р.) | ||
| Отправка запроса в ПФР | + (25 т.р.) | ||
| Выпуск дебетовой карты | + (90 т.р.) | ||
| ИТОГО: | 65 т.р. | 25 т.р. | 90 т.р. |
ИЛИ
| 1 | Аналитика | 220 | 0,000,000.00 |
| 2 | Разработка | 340 | 0,000,000.00 |
| 3 | Тестирование | 260 | 0,000,000.00 |
| 4 | DevOps | 60 | 0,000,000.00 |
| 5 | Проектное управление | 120 | 0,000,000.00 |
| 6 | Риски (10%) | — | 0,000,000.00 |
| 7 | Командировочные расходы | — | 0,000,000.00 |
| ИТОГО: | 1000 | 0,000,000.00 | |
- Добавляется ещё одна ИС (набор микросервисов), которую надо дорабатывать, тестировать и обслуживать.
- Потребуется закупать мощности для развёртывания и включения в текущие промышленные и тестовые контуры.
- .
Декомпозиция работ
- отправка запроса к веб-сервису ПФР
- обработка данных ответа
Источник: mellarius.ru
Что такое «разработка проектного решения»?
Проектное решение – это комплекс текстовых и графических документов, необходимых для реализации технических решений по устранению выявленных недостатков, дефектов, повреждений, прочих нарушений договорной, проектной и нормативной документации отдельных строительных конструкций на небольших площадях, а также при ремонте или прокладке инженерных сетей небольшой протяженности.
Чем отличается проектное решение от разработки проектной и рабочей документации.
Проектная документация требуется для согласования в государственных или независимых негосударственных экспертных организациях, с целью получения положительного заключения экспертизы. Положительное заключение экспертизы необходимо для получения разрешения на строительство.
Кроме того, проектная документация понадобится при вводе здания или сооружения в эксплуатацию, поскольку именно по ней будут сверяться объемно-планировочные, конструктивные и технологические решения принятые при возведении объекта.
Рабочая документация необходима непосредственно для производства строительно-монтажных работ. Именно в соответствии с чертежами рабочей документации производятся все строительные работы. Т.е. рабочая документация нужна для строителей. Рабочая документация, как правило, разрабатывается на выполнение полного комплекса работ по строительству и реконструкции.
Разработанные проектные решения , по сути, являются рабочей документацией. Отличие состоит в объеме выполняемых работ. Локальные проектные решения выполняются на основании выполненного обследования, проведенной экспертизы или мониторинга, при необходимости устранить выявленные недостатки, дефекты, повреждения, усилить отдельные конструкции (балки перекрытия, плиты, простенки и пр.), спроектировать небольшую по площади пристройку, проложить инженерные сети небольшой протяженности и пр.
Какие нормативно-правовые документы регламентируют разработку проектных решений
Состав работ
Проектные решения (так же как и рабочий проект) разрабатывается для строителей, при небольших объемах работ, таких как:
— устройство проемов в стене;
— устройство козырьков и навесов;
— перенос отдельных несущих конструкций;
— усиление отдельных несущих конструкций;
— устройство асфальтобетонных и железобетонных площадок и дорог небольшой площади;
— прокладка инженерных сетей в отдельных помещениях;
— подключение коттеджа к инженерным сетям;
— и пр.
Состав и объем работ всегда индивидуальны. Возможно выполнение следующих разделов:
| Шифр раздела | Название раздела |
| — АД | Автомобильные дороги |
| — АС | Архитектурно-строительные решения (при объединении АР и КР) |
| — АИ | Интерьеры |
| — КЖ | Конструктивные решения. Железобетонные конструкции |
| — КЖ0 | Конструктивные решения. Железобетонные конструкции. Фундаменты |
| — КМ | Конструктивные решения. Металлические конструкции |
| — КД | Конструктивные решения. Деревянные конструкции |
| — КРР | Конструктивные решения. Статический расчет |
| — ЭС | Система электроснабжения. Наружное электроснабжение |
| — ЭМ | Система электроснабжения. Силовое электрооборудование |
| — ЭО | Система электроснабжения. Электроосвещение |
| — ЭН | Система электроснабжения. Электроосвещение наружное |
| — ЭИС | Электроснабжение инженерных систем |
| — НВ | Система водоснабжения. Наружные сети |
| — НК | Система водоотведения. Наружные сети |
| — НВК | Система водоснабжения и водоотведения. Наружные сети |
| — ВК | Система водоснабжения и водоотведения. Внутренние сети |
| — ОВиК | Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха |
| — ТС | Теплоснабжение |
| — РТ | Телефония, Радиофикация, Телеприем |
Этапы
Разработка выполняется, в общем случае, в следующей последовательности:
— обследование или экспертиза (результаты проведенного мониторинга) с целью определения технического состояния конструкций, инженерных сетей, здания или сооружения (в зависимости от поставленных задач);
— изучение строительной площадки (при необходимости);
— непосредственно разработка проектных решений;
— передача заказчику;
— доработка в соответствии с пожеланиями заказчика;
— выдача на бумажном носителе;
— согласование бумажном носителе всеми заинтересованными сторонами;
— передача производство работ;
— внесение изменений и дополнений в принятые проектные решения по ходу строительства (при необходимости).
Сроки разработки
Что Вы получите в результате
В результате разработки проектных решений вы получаете комплект необходимой документации в электронном виде, а также на бумажном носителе.
Для чего необходима разработка проектных решений
Проектные решения (также как и рабочий проект) разрабатываются для строителей. Именно по этой документации выполняются строительно-монтажные, монтажные и прочие работы. Они необходимы для обеспечения качества, надежности и долговечности возведенных (или усиленных) строительных конструкций, поскольку небольшие, на первый взгляд, дефекты могут привести, в дальнейшем, к аварийному состоянию здания в целом.
Срок действия результатов
Срок действия проектной, рабочей и пр. документации законодательно не определен. Однако, следует учитывать что, ограниченный срок действия имеют некоторые исходные данные для проектирования. Например, у технических условий срок действия от 2 до 5 лет (это указано на самих технических условиях).
Кроме того, возможно изменение ландшафта, а также гидрогеологических условий (например, вследствие техногенного воздействия). Также, возможна прокладка каких-либо наружных сетей, что автоматически ведет к изменению геоподосновы. Стоит также упомянуть что, при большой задержке по срокам реконструкции аварийного объекта (если делался проект реконструкции), данный объект может значительно измениться с точки зрения его технического состояния.
Из всего выше сказанного можно сделать вывод что, несмотря на отсутствие каких-либо ограничений с точки зрения законодательства, срок действия проектной, рабочей и пр. документации ограничен по ряду факторов, а именно:
— истечение срока действия исходных данных (например, технических условий);
— изменение исходных данных (например , геоподосновы);
— изменение ландшафта и гидрогеологических условий в следствии техногенных или природных воздействий;
— изменение технического состояния объекта (при реконструкции, техническом перевооружении, и пр.).
Источник: tse.expert
