Производственный план компании основывается на плане маркетинга и данных об имеющих ресурсах. Он устанавливает ограничения или уровни производственной деятельности предприятия на определенный временной период. План производства продукции объединяет возможности и производительность с планами маркетинга и финансов для достижения поставленных целей.
Ключевая цель производственного планирования – это определение норм производства, которые способствуют достижению поставленных целей.
- уровни материально-производственных запасов;
- портфель заказов, в том числе и невыполненные;
- потребительский спрос;
- обслуживание клиентов;
- использование оборудования;
- отношения между персоналом и руководством и пр.
В рамках производственного планирования разрабатывается производственная стратегия, которая является подсистемой корпоративной стратегии, как маркетинговая, финансовая и др.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Что такое маркетинговая стратегия?
Определение 1
Под производственной стратегией понимается долгосрочная программа определенных действий и мероприятий по изготовлению и сбыту продукции, предпринятых для повышения конкурентоспособности компании.
В области производства принимаются стратегические решения по нескольким направлениям:
- сосредоточение мощностей производства;
- использование работников производственных подразделений;
- создание производственной инфраструктуры;
- управление качеством продукции;
- организация производства;
- формирование взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами;
- управление производственным процессом.
При определении производственной стратегии следует рассматривать определенные параметры. А именно объемы продукции, масштабы и уровень гибкости производственного потенциала и расхождения между текущими и ожидаемыми характеристиками производственного процесса для выполнения плана по изготовлению продукции.
«Производственные стратегии в маркетинге»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
В рамках разработки производственной стратегии учитываются такие показатели:
- объем инвестиций для модернизации производства;
- время своевременного перехода к выпуску новых товаров;
- оценка потребительской стоимости текущей продукции и новинок.
Замечание 1
Производственная стратегия считается эффективной, если она связана с общей стратегией компании. Обе стратегии должны разрабатываться совместно. Общая стратегия должна принимать во внимание сильные и слабые стороны производства. А производственная стратегия должна быть согласована с общей и создаваться в соответствии с генеральными целями и задачами компании.
Виды производственных стратегий в маркетинге
Выделяют следующие виды производственных стратегий:
Чем отличается тактика от стратегии
- базовая стратегия производства;
- стратегия размещения производства;
- стратегия организации производства.
Суть первой стратегии состоит в установлении баланса между применяемым оборудование, трудовыми ресурсами и производимой продукцией.
При разработке базовой стратегии производства следует учитывать несколько факторов:
- степень технического оснащения и возможность совершенствования производственного оборудования;
- квалификация персонала и уровень обеспеченности производства необходимыми кадрами;
- адаптация оборудования (быстрая переналадка) под требования рынка.
В рамках базовой стратегии существует три стратегических варианта:
- удовлетворение спроса в полном объеме;
- производство по среднему уровню спроса;
- стратегия пессимиста или производство по нижнему уровню спроса.
В первом случае компания производить продукцию в количестве, которое требует рынок. Запасы минимальные, а затраты на изготовление товаров высокие из-за постоянного изменения объема выпуска.
Вторая альтернатива предполагает производство продукции и накопление запасов на случай падения спроса и удовлетворяет потребности благодаря накоплениям.
Третья стратегия имеет место, когда недостающую продукцию выпускают компании-конкуренты или партнеры.
Стратегия размещения разрабатывается для крупного бизнеса. Предприятия имеют развитую внутрифирменную специализацию и кооперацию. Данная стратегия характерна для проектов нового строительства. Также она связана с выбором территории производства комплектующих и сборкой готовых изделий.
В рамках создания стратегии размещения рассматриваются такие факторы, как наличие квалифицированных трудовых ресурсов, источников сырья и рынков сбыта, региональных льгот, транспортные затраты, политическая стабильность.
Стратегия организации производства или производственно-инженерная стратегия предусматривает объем производства, ассортимент, качество продукции и сроки ее поставки на основе прогнозирования потребностей потенциальных потребителей. Это означает, что подходом для разработки данной стратегии является клиенториентированность.
Производственно-инженерная стратегия может создаваться как «стыковая» стратегия. Она способствует отстаивать интересы и требования производственных отделов во время принятия управленческих решений, таких как создание новинок или модификация старой продукции.
Элементы стратегии производства
Определение 2
Производственная стратегия – это формирование и реализация основных направлений деятельности компании в сфере выпуска товаров.
Рисунок 1. Элементы производственной стратегии. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Планирование производства и контроль подразумевает пассивное участие производственных подразделений в процессе обоснования и создания стратегии. Это связано с тем, что производственные планы – это тактические решения, а не стратегические.
Руководство подразделений вовлекается в принятие нескольких решений:
- выявление возможностей применения оборудования и необходимости его модернизации;
- определение тенденций взаимодействия с трудовыми ресурсами в сфере повышения квалификации и оплаты труда и решений относительно социального обеспечения;
- оценка деятельности других отделов компании в целях обеспечения производственного процесса.
Повышение производительности труда предполагает:
- анализ факторов производительности труда и определение слабых мест;
- повышение производительности труда посредством совершенствования системы и структуры управления;
- создание плана мероприятий по повышению производительности труда.
Человеческий фактор влияет на уровень производительности труда. Он изучается в двух аспектах:
- создание условий для эффективной работы сотрудников компании в рамках производственного процесса;
- создание условий для воспроизводства трудовых ресурсов.
Замечание 2
На результативность работы персонала влияют различные факторы: производственный микроклимат, заработная плата, моральное и материальное стимулирование, карьерный рост, обучение, оборудование рабочего места и охрана труда.
Источник: spravochnick.ru
Производственная стратегия: понятие, виды и методы
Производственная стратегия — принятая в компании долгосрочная программа действий, связанная с созданием продукции, выводом ее на рынок и реализацией. Объектом стратегии выступает непосредственно сама компания, а также управление производством продукции. Предметом являются отношения управленческого, технического, организационного характера. Развитие производственной стратегии должно протекать в согласовании с общей стратегией компании. Она должна также отвечать устоям компании, ее целям и задачам как в краткосрочной, среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе развития.
Понятие стратегии
Существует множество значений данного термина. В менеджменте стратегия — это некоторая модель действий, которая предназначена для анализа и достижения конкретных целей компании. Стратегия включает в себя последовательные принятия решений, которые используются для различных направлений деятельности компании.
В большинстве случаев она выбирается на достаточно долгий промежуток времени, включается в различные программы и практические действия компании, в процессе их выполнения стратегия и реализуется. Любая стратегия требует больших затрат времени, ресурсов и труда, поэтому редко какая компания может позволить себе часто менять ее, возможно, лишь незначительно корректировать.
Понятие производственной стратегии
В менеджменте существует разные виды стратегий компании. Производственной стратегией принято считать программу, принятую на длительный срок вперед, которая определяет действия компании по созданию, выводу на рынок и реализации продукции. Стратегические действия могут приниматься по следующим направлениям работы компании:
- улучшение организации производства;
- улучшение производственной инфраструктуры;
- управление производством;
- контроль качества продукции;
- контроль производственных мощностей;
- организация благоприятных взаимоотношений с контрагентами компании: поставщиками и другими партнерами;
- использование производственного персонала.
Базовая стратегия
В менеджменте стратегия — это нахождение баланса между объемом продукции, которая выпускается компанией, и задействованными производственными мощностями рабочей силы. Важно учитывать такие моменты, как:
- необходимый уровень трудовых ресурсов для стабильной работы производства;
- достаточная квалификация трудового ресурса;
- необходимый технический уровень для непрерывного производственного процесса;
- наличие возможностей для модернизации производственного оборудования;
- создание условий и возможности экстренной перенастройки оборудования, в случае с вероятными изменениями сроков, а также объемов производственных заказов.
Стратегия полного удовлетворения спроса
Производственная стратегия предприятия существует и в нескольких альтернативных вариантах.
При стратегии полного удовлетворения спроса потребителей компания стремится производить то количество продукции, какое требуется на рынке. При этом при минимальных запасах продукции на складах наблюдаются достаточно высокие затраты на производство в силу возможных колебаний объема выпуска.
Преимуществом стратегии является возможность держать запас материальных и производственных ресурсов на минимальном уровне.
Производство товара в зависимости от среднего уровня спроса
Придерживаясь данной стратегии, компания производит усредненный объем продукции. При падении спроса изготовленный товар уходит в запас, как только спрос на товар возрастает, он удовлетворяется за счет тех накоплений, которые были сделаны ранее.
Преимуществом данного вида стратегической модели является то, что производство задействовано на постоянной основе, не затрачиваются дополнительные средства на изменение объема изготавливаемой продукции. Компании также не приходится держать дополнительные ресурсы, чтобы повышать уровень производительности для того, чтобы в пик спроса иметь возможность удовлетворить потребности всех покупателей. Также у стратегии есть и недостатки, а именно — накопление избыточных запасов материалов в периоды, когда спрос балансирует на нижней границе.
Производство товара по нижнему уровню спроса
Компания, придерживаясь данной производственной стратегии, выпускает на рынок тот объем продукции, который соответствует минимальному зафиксированному уровню спроса. Недостающий объем спроса покрывается товаром, произведенным компаниями-конкурентами. Данную стратегию также называют стратегией пессимиста.
Также компания может оформить субподряд, который будет производить дополнительный объем продукции для удовлетворения спроса потребителей. Преимуществом является тот факт, что компания, не производя излишка продукции, в целом не теряет количество клиентов. А также в периоды низкого спроса не имеет излишка остатков на складах. Недостатком являются повышенные расходы на производство продукции через привлечение субподряда. Так как себестоимость дополнительного объема будет выше, а значит, и прибыль меньше, нежели если компания сама производила необходимый объем товара.
В пример можно привести компанию по выращиванию срезанных цветов. В течение года объем выпуска продукции колеблется примерно на одном уровне с небольшими всплесками, но один раз в году имеется период повышенного спроса — 8 Марта. Для того чтобы не иметь излишка производства продукции с коротким сроком жизни в течение года, компания имеет небольшие производственные мощности, которых не хватает в период праздника. Для этого в феврале привлекается субподрядчик для выполнения необходимого объема праздничных заказов. Компания благодаря привлечению субподрядчика полностью выполняет повышенный объем заказов от собственных клиентов, которые в течение года также делают закупки, но уже в других объемах.
Стратегия размещения производства
Данную стратегию в большинстве случаев используют в крупных компаниях, которые владеют развитой кооперацией внутри фирмы. При разработке производственной стратегии предприятие должно учитывать следующие факторы:
- какие необходимы транспортные расходы, если имеется удаленность филиалов;
- насколько квалифицирована рабочая сила;
- доступны ли экономические льготы, предлагаемые руководством региона нахождения компании;
- наличие источников сырья, полуфабрикатов и материалов.
Стратегия организации производства
Понятие стратегии организации заключается в том, что компания ставит ориентир на потребителя. Это определяется следующими отличительными особенностями:
- такие показатели, как объем выпускаемой продукции, качество продукции, ассортимент и сроки поставки компанией устанавливаются в зависимости от сделанных прогнозов потребностей покупателей на будущие периоды;
- товары поставляются в пункты реализации в необходимое время и в нужном количестве.
Программы стратегии организации производства
Программа под названием синхронизация производства направлена на определение совокупности действий, необходимых для организации системы, способной быстро реагировать на изменения потребительского спроса. Для этого необходимо наладить одновременное поступление всех необходимых комплектующих и синхронное производство и монтаж.
Программа предполагает реализацию следующих стратегических решений:
- необходимо определение методов, позволяющих достичь синхронизации каждой отдельной стадии производства;
- создание правил для правильной организации синхронного производства;
- создание альтернативных методов внедрения программы.
Программа по управлению материальными потоками — это взаимосвязанные друг с другом работы, формирующие целостную систему управления материальными потоками. Для выполнения стратегических решений по внедрению программы необходимо:
- обосновать методы системы производственной логистики;
- разработать системы сквозного управления потоками материалов, включая как стадию закупки, так и само производство, и сбыт продукции.
Программа по повышению гибкости производства с организационной стороны предполагает целостность действий, устанавливающих и соединяющих организационные, экономические и технические решения, направленные на формирование гибкого производства. Для внедрения программы необходимо:
- определение методов повышения организационной гибкости;
- анализ и разработка методического подхода к формированию гибкого производства.
Источник: fb.ru
Теоретические основы формирования производственной стратегии предприятия
Токарев, Е. Н. Теоретические основы формирования производственной стратегии предприятия / Е. Н. Токарев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 1 (239). — С. 94-96. — URL: https://moluch.ru/archive/239/55288/ (дата обращения: 28.05.2023).
Целью исследования в данной статье является определение теоретических основ, необходимых для разработки производственной стратегии предприятия. В рамках достижения цели были решены следующие задачи: приведено понятие производственной стратегии предприятия, выделены её основные цели, элементы и этапы разработки.
Актуальность темы, исследуемой в статье, подтверждается тем, что для повышения эффективности производственной деятельности руководство предприятия должно опираться на грамотно разработанную производственную стратегию.
Деятельность, основанная на эффективной производственной стратегии, ведет к уменьшению себестоимости, что также оказывает положительное влияние на финансовое состояние предприятия и способствует осуществлению финансовой стратегии [2].
Производственная стратегия является одним из наиболее значимых факторов повышения конкурентоспособности предприятия [1].
В первую очередь, необходимо дать понятие производственной стратегии. Производственная стратегия — подсистема корпоративной стратегии предприятия; программа действий, направленных на создание и реализацию продукции, ориентированная на длительный период, включающая способы эффективного использования производственных мощностей в целях получения конкурентных преимуществ [4].
Производственная стратегия является составной частью системы стратегий предприятия, связанных и взаимодействующих друг с другом. К функциональным стратегиям относятся маркетинговая, продуктовая, инновационная, финансовая, стратегии управления персоналом, материально-технического снабжения [3].
Производственная стратегия ставит перед собой следующие цели:
‒ конкретизация предъявляемых к операциям требований и определение соответствия производственных возможностей выдвигаемым требованиям;
‒ удовлетворение рыночных требований к производимой продукции соответствующего ассортимента, количества и качества, с обеспечением достаточной степени гибкости, то есть, характеризуемое готовностью к изменениям во внешней среде [3];
‒ оптимальная загрузка производственных мощностей, обеспечение снижения затрат на производство [5].
При определении соответствующих целей необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия по следующим направлениям: затраты на производство, соответствие производимой продукции стандартам качества, обеспечение качества поставок сырья [5].
Существует несколько подходов к определению элементов производственной стратегии. Согласно наиболее распространенному из них, производственная стратегия включает в себя следующие элементы. Они приведены в таблице 1.
Составные элементы производственной стратегии предприятия
Элемент
Характеристика элемента
Стратегия размещения производства
Определяет особенности географического расположения производственных подразделений предприятия
Базовая стратегия производства
Характеризует соотношение рабочей силы и основных производственных фондов, задействованных при создании продукции [2], в том числе, различают стратегии в зависимости от уровня удовлетворяемого производством спроса:
— полного удовлетворения спроса;
— среднего уровня спроса;
— нижнего уровня спроса;
Представляет интересы производственных подразделений, задействованных при принятии решений касательно проектировочной деятельности и совершенствования качества продукции [2].
Позволяет снизить себестоимость производимой продукции, тем самым предоставив конкурентные преимущества предприятию
Помимо перечисленных элементов, выделяются также следующие составляющие стратегии, присущие нефтедобывающим предприятиям. К ним относятся:
‒ оптимизация производственных мощностей, стратегические решения по их увеличению;
‒ управление качеством производства;
‒ применение стратегического анализа решений по технологическим процессам;
‒ решения о вертикальной интеграции;
‒ решения по повышению эффективности производства за счет большей отдачи используемых ресурсов и сокращения расходов;
‒ оперативность производимых поставок;
‒ учет человеческого фактора;
‒ выделение производственного менеджмента в качестве подсистемы управления предприятием;
‒ создание необходимой инфраструктуры;
‒ связи с контрагентами;
‒ повышение гибкости системы стратегического управления производством;
‒ управление запасами предприятия [3, 5].
Разработка производственной стратегии проводится согласно этапам, приведенным в таблице 2.
Этапы разработки производственной стратегии [2]
Этап
Содержание этапа
Разработка корпоративной стратегии
Применение различных методов анализа для разработки стратегии, занимающей самое высокое место в иерархии стратегий предприятия: SWOT-анализ, метод портфельного анализа
Разработка стратегии бизнес-единицы (направления деятельности)
Осуществляется посредством применения аналогичных предшествующему этапу методов, с учетом того, что объектом анализа является конкретное направление деятельности предприятия
Разработка продуктовой стратегии
Процесс принятия решений, связанных с формированием ассортимента и о количестве производимой продукции
Разработка требований к производственному процессу
Определение необходимых требований к производству и его составным частям
Анализ фактического состояния производственного процесса
Анализ проводится по следующим направлениям: затраты на производство, соответствие производимой продукции стандартам качества, обеспечение качества поставок сырья [5]
Выявление отклонений между фактическим состоянием производственного процесса и требованиями к нему
Проводится сравнение плановых показателей, характеризующих требования, определенные на четвертом этапе, и фактических показателей, полученных в результате производственной деятельности
Ранжирование выявленных несоответствий
Результаты анализа из предыдущего пункта располагаются по убыванию, в зависимости от их значимости
Поиск возможностей для устранения несоответствий
На данном этапе определяется, способно ли предприятие устранить выявленные несоответствия плановых и фактических показателей, а так же экономическая целесообразность данных мероприятий
Определение приоритетов совершенствования деятельности
Проводится в случае наличия возможностей для устранения несоответствий плановых и фактических значений, определяются элементы стратегии
Осуществление обратной связи
Проводится при нецелесообразности проведения мероприятий или отсутствии возможностей устранения отклонений, в данном случае следует последовательно возвращаться к предыдущим этапам до полного устранения проблем
Последовательное выполнение этапов обеспечивает грамотное формирование производственной стратегии, можно сделать вывод, что во время разработки реализуются такие функции управления как планирование и контроль, а также выполняются основные цели производственной стратегии.
Таким образом, в ходе работы была достигнута основная цель — были определены теоретические основы разработки производственной стратегии предприятия. Можно считать справедливым тот вывод, что разработка производственной стратегии является неотъемлемой частью деятельности предприятия, и способствует повышению эффективности производственного процесса.
- Биктемирова М. Х., Галиуллина А. И. Производственная стратегия как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Аллея науки. — 2017. — № 14. — С. 168–171.
- Иванов, П. В. Методологические аспекты формирования производственной стратегии предприятия [текст] / П. В. Иванов, Н. И. Турянская., М. В. Середа // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право: сб. науч. тр. — Севастополь, 2017, — С. 78–82.
- Иванов, П. В. Универсальная методология и отраслевая сельскохозяйственная адаптация формирования производственной стратегии предприятия [текст] / П. В. Иванов, Н. И. Турянская, М. В. Середа, Е. Г. Субботина // Успехи современной науки. — 2017. — № 3. — С. 77–83
- Марков, В. К. Теоретико-методологические основы формирования производственной стратегии нефтегазового комплекса России [текст] / В. К. Марков // Вестник тамбовского университета — 2010. — № 12. — С. 391–399
- Томова А. Б. Методические основы формирования производственной стратегии нефтегазового предприятия // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. — 2012. — № 5. — С. 4–8.
Основные термины (генерируются автоматически): производственная стратегия, производимая продукция, производственная стратегия предприятия, производственный процесс, обеспечение качества поставок сырья, повышение эффективности, производственная деятельность, стандарт качества, устранение несоответствий, фактическое состояние.
Похожие статьи
Стратегия управления качеством продукции | Статья в журнале.
Предложен вариант методических аспектов разработки и выбора стратегии управления качеством, который состоит с этапов и принципы формирования эффективной стратегии. Ключевые слова: оценка, предприятие, стратегия, управления качеством, эффективность.
Пути повышения показателей состояния производства.
Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрения инноваций, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии.
Разработка стратегии повышения эффективности.
Главная задача аграрного сектора экономики – обеспечение населения продуктами питания отечественного производства, в том числе молоком и молочными продуктами. Задача по производству сельскохозяйственной продукции должна рассматриваться как минимум с двух.
Разработка производственной стратегии на предприятиях.
Производственная стратегия — это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Она связана с разработкой и реализацией основных направлений деятельности.
Теоретические вопросы управления качеством в системе.
П. Производственная система предприятия: как c помощью бережливого производства устранить потери и повысить эффективность/ http
Всеобщее управление качеством (Total Quality Management, TQM) — бизнес-стратегия, нацеленная на повышение качества всех.
Улучшение качества продукции производственного процесса
В статье ставится задача рассмотрения улучшения качества производственного процесса.
Качество продукции — это присущее какому-либо объекту свойства и характеристики
В современное время для каждого предприятия и для каждой отрасли качество является.
Экономика и управление качеством на предприятии
Обеспечение качества продукции связано с затратами. Качество продукции должно гарантировать потребителю удовлетворение его
Такая цепочка позволяет конкретизировать принцип гарантии качества и увидеть, когда, т. е. на каком этапе деятельности, и где, в каком.
Особенности применения стоимостного подхода при разработке.
Для производственных предприятий эффективность внедрения стоимостного подхода к управлению качеством зависит, в первую очередь, от целостности внедряемой системы показателей качества бизнес-процессов, существующих на предприятии.
Пути повышения эффективности деятельности предприятия
Важным местом в повышении эффективности деятельности производства являются
Качество продукции — важный приоритет в деятельности международных организаций.
Система качества касается всех аспектов предприятия: — качество используемого сырья
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Источник: moluch.ru