Производство мебельной фурнитуры как бизнес

Мебель представляет собой сложное изделие с различными функциями, она может быть:

• передвижной;
• встраиваемой;
• отдельно стоящей.

С помощью мебели обустраиваются жилые и производственные помещения, различные зоны, где планируется нахождение людей. Кроме того, мебель необходима для того чтобы хранить различные предметы и декорировать комнату, а также для удобства, связанного с приготовлением пищи и выполнением различных работ. Иногда мебелью делят интерьер на отдельные зоны.

Анализ рынка

Мебель классифицируются по формам:

1. Мягкая.
2. Корпусная.
3. Кухонная.
4. Спальная.
5. Рабочая.

Изготовление мебели может быть из абсолютно любого материала. Так как она является одной из наиболее приоритетных потребностей людей, то соответственно население интересуется заказами соответствующей фурнитуры, а также потому, что мебель характеризуется длительным сроком пользования и возможностью неоднократного ремонтирования.

Например, если человек по какой-либо причине не в состоянии приобрести новую мебель, то он с легкостью сможет отремонтировать старую, увеличив срок пользования ею.

Конкуренция в данной сфере бизнеса очень высокая. Производителей мебельной фурнитуры много, потому что на продажу предлагается либо продукция низкого качества, которая постоянно ломается, либо наоборот дорогая, импортная от европейских производителей, которая не по карману многим жителям страны.

Для открытия бизнеса с нуля в данной сфере обратите внимание на следующие нюансы:

1. Лучше попасть в среднеценовой сегмент и выпускать качественную и в тоже время недорогую мебельную фурнитуру по хорошей цене.
2. Так как номенклатурный ряд фурнитуры огромен и может достигать 20 000 позиций, то, конечно же, сразу производить все позиции у вас не получится.
3. Оптимальным решением будет образование узкопрофильной группы, в которой вы будете самыми лучшими.
4. В дальнейшем, когда о вашем предприятии будет знать население, оно станет исправно функционировать и приносить доход, можно приступать к расширению производства и включению в ассортимент еще больших видов фурнитуры.

Хорошими предпосылками для открытия бизнеса на этом рынке являются:

• рост достатка населения;
• предпочтение все большего числа людей покупать отечественную модульную и сборную мебель.

Регистрации и организации бизнеса

Для того чтобы оформить бизнес с юридической стороны, следует открыть общество с ограниченной ответственностью (ООО) на общей системе налогообложения. Данный вид позволит сотрудничать с солидными оптовыми организациями и покупателями, а также физическими лицами.

Для того чтобы открыть фирму потребуется собрать необходимые бумаги, среди которых:

1. Информация о наименовании предприятия.
2. Протокол о назначении учредителя.
3. Информация о владельце и бухгалтерии.
4. Реквизиты счёта, который открыт для уставного капитала и расчётного счёта для ведения предпринимательской деятельности.
5. Оплата государственной пошлины.
6. Устав, размер которого более 10 000 рублей.

Также следует включить ОКВЭД:

• 12 изготовление мебели для офисов и предприятий торговли;
• 13 изготовление кухонной мебели;
• 14 изготовление прочей мебели;
• 47.11 реализация мебели оптом;
• 44.1 реализация мебели в розницу;
• 44.5 реализация мебели из дерева, пробки и плетеными изделиями;
• 61.2 реализация мебели в розницу, с помощью телевидения, радио, телефона и сети Интернет.

Помещение

Для того чтобы организовать небольшое производство, например, на 800 позиций, понадобится арендовать или приобрести помещение для цеха, площадь которого будет составлять от 75 квадратных метров. Помимо этого, потребуется склад для готовой продукции и материалов.

Производственный процесс

Производственный процесс для мебельной фурнитуры включает в себя:

1. Составление проекта на компьютере.
2. Создание шаблона планируемого изделия.
3. Согласование со стороной заказчика.
4. Создание чертежа, который впоследствии будет передан в цех для исполнения текущего заказа.

Изготовление мебельной фурнитуры происходит на специальном профессиональном оборудовании.

Подробное описание процесса производства зависит от автоматизации и соотношения ручного и механизированного труда. Передовым считается производство с автоматическими линиями, оператору которых требуется:

• вводить различные данные в специальную компьютерную программу;
• конструировать необходимые изделия;
• давать команду «пуск».

ЧПУ за короткий период времени создаст из четко зафиксированных материалов будущую фурнитуру. Представленные линии рекомендуется приобретать, если планируется серийное производство. Оптимальным вариантом станет полуавтоматическое оборудование, к которому должен быть применен ручной труд.

Оборудование

На предприятии по изготовлению мебельной фурнитуры должен быть:

1. Полуавтоматический или автоматический гибочный аппарат.
2. Фрезерный станок.
3. Сверлильный станок.
4. Шлифовочный аппарат.
5. Токарный станок.
6. Резьбонакатный станок.

Цена представленного оборудования может варьироваться, исходя из мощности машины и новизны.

Персонал

Штат сотрудников должен быть хорошо обучен и сопровождать деятельность организации с момента создания проекта до реализации готовой продукции. Обязательно в него должны быть включены следующие кадры:

1. Менеджер. В обязанности входят прием заказов и оформление договоров с клиентами.
2. Начальник производства. Обязан контролировать этап создания фурнитуры, организовывать рабочих.
3. Рабочие. Для некрупного цеха потребуется 4 человека, для среднего — 8. Они обязаны качественно выполнять работу по производству.
4. Водитель. Должен доставлять заказы до склада и привозить нужное сырье и материалы.

Управлять фирмой и заниматься бухгалтерией на начальном этапе бизнеса предприниматель может самостоятельно.

Сбыт

В очень частых случаях производство фурнитуры для мебели связано с тесным сотрудничеством с фабриками. Многие заказы могут быть нацелены конкретно на мебельные фабрики. Сбывать более мелкий опт можно через:

• дилеров;
• магазины мебели;
• хозяйственные гипермаркеты.

Финансовая составляющая бизнеса

Для запуска бизнеса нужно знать потенциальную величину доходов и расходов, рассчитать окупится ли бизнес в сфере производства мебельной фурнитуры, и на протяжении какого промежутка времени предприятие сможет выйти на чистый доход.

Стоимость открытия и поддержания

Для подсчета потенциальных затрат с которыми придется столкнуться, следует рассчитать:

1. Арендную плату – 70 000 в месяц.
2. Приобретение станков для предприятия, его транспортировку и установку – 600 тыс. руб.
3. Ремонт цеха, регистрацию документов – 300 тыс. руб.
4. Расходные материалы – 250 тыс. руб.

Теперь посчитаем расходы, которые появятся у фирмы. К ним можно относятся:

1. Коммунальные платежи – 30 тыс. руб.
2. Оплату труда сотрудников – 180 тыс. руб.
3. Регулярное поддержание работоспособности сайта, социальных сетей, рекламную кампанию – 20 тыс. руб.
4. Иные затраты, в т.ч. и налоговые отчисления — 30 тыс. руб.

В итоге для начала функционирования фирмы потребуется 2.15 млн. руб.

Размер будущих доходов

Функционирующее производственное предприятие ежемесячно реализует мебельную фурнитуру на 600-700 тыс. руб., при этом доход будет варьироваться около 350-400 тыс. руб. ежемесячно. Из этой цифры нужно вычесть постоянные расходы, и получится, что организация приносит чистую прибыль минимально 100-150 тыс. руб.

Срок окупаемости

При правильном подсчете потенциальных убытков и прибыли можно высчитать срок окупаемости, он составит 21 месяц. Инвестиции в бизнес могут окупиться примерно за 1.5 года, и он станет приносить своему владельцу чистый доход. Если организация открывается в небольшом городе, то срок окупаемости увеличится до 2 лет.

Перед открытием бизнеса с нуля по производству мебельной фурнитуры учтите следующее:

1. Тщательно изучите рынок и проанализируйте конкурентные фирмы, а также их слабые и сильные стороны.
2. При планировании открытия крупного цеха, следует уделить особое внимание поиску оптовых заказчиков, обеспечивающих вашему предприятию постоянный доход.
3. В небольшом помещении правильнее будет выполнять индивидуальные заказы.

Главным преимуществом этого бизнеса является то, что он не зависит от сезонных факторов. Мебельная фурнитура пользуется спросом среди населения на протяжении всего года, поэтому будьте внимательны и пробуйте свои силы на данном поприще.

Источник: rusentrepreneur.ru

Выгодный бизнес: производство мебельной фурнитуры. Как выбрать станки для производства мебельной фурнитуры

Фурнитура представляет собой вспомогательные изделия, используемые при производстве мебели.

Без этих элементов сложно представить любые предметы.

На данный момент производство мебельной фурнитуры отсутствует на большинстве предприятий данной отрасли, что совершенно неудивительно, ведь при кажущейся простоте этих деталей речь идет о весьма трудоемком процессе.

Кроме того, существуют тысячи наименований готовых изделий. Вообще, этот сегмент рынка многие не рассматривают в качестве привлекательного, но это на самом деле не так. Иногда стоимость фурнитуры, используемой при изготовлении корпусной мебели, составляет 35-40 процентов от всего предмета, а это весьма существенно.

Ситуация на рынке

На данный момент производство мебельной фурнитуры в России совершенно не развито, и большое количество элементов импортируется. В низшем ценовом сегменте можно увидеть, в основном, продукцию, поступающую из стран Азии, – конкурировать с ними достаточно сложно, а в высшем и среднем – европейские производители, поэтому при решении организовать свой бизнес стоит ориентироваться именно на эту часть рынка.

Основные требования

Обычно, производство мебельной фурнитуры осуществляется на заводах с большой численностью сотрудников. В штате самых небольших предприятий насчитывается от пятидесяти человек, то есть для такого бизнеса требуются немалые вложения. Если говорить о необходимом для работы оборудовании, то это разнообразные станки – фрезерные, токарные, сверлильные и прочие.

Получается, что на каждое рабочее место приходится один аппарат. Конечно, вы можете создать и крохотное предприятие, которое будет осуществлять производство фурнитуры для мебели. Однако совсем маленьким фирмам в таком бизнесе будет очень сложно. Это связано с тем, что обычно крупные мебельные фабрики, на которые вам следует в первую очередь ориентироваться, предпочитают приобретать большую часть ассортимента в одном месте.

В общем, минимальные вложения оцениваются в 8-9 миллионов рублей, при этом можно говорить о рентабельности бизнеса на уровне 30%, а дело принято считать весьма рискованным. На практике стоит ориентироваться на ассортимент, состоящий из 400-500 наименований.

Для чего нужна фурнитура?

Посредством этих изделий обеспечивается неподвижное и подвижное соединение мебельных деталей, а также взаимодействие предметов с человеком и жильем. Их существует множество видов, а если соответствовать отраслевым стандартам, то более 110.

Это крепежная и лицевая фурнитура, разнообразные петли, держатели полок, стяжки, защелки, ручки, всевозможные декоративные элементы, поворотные и колесные опоры, механизмы трансформации, металлические и пластмассовые емкости, зеркала, сушилки для посуды, а также иные изделия, которые относятся к мебельным комплектующим.

Изготовление фурнитуры для мебели осуществляется из различных материалов: из пластмассы, дерева, металла и их сочетаний. Поверхности изделий могут быть отполированы, окрашены, иногда даже порошковыми красками, металлизированы посредством вакуумного напыления, гальванопластики и прочих технологий.

Важность фурнитуры

С использованием этого конструктивного элемента связаны все этапы проектирования и изготовления мебели. Если фурнитура выбрана грамотно, то это оказывает положительное влияние на архитектурно-художественное решение изделий, организацию технологического процесса, долговечность и прочность готовой продукции, удобство эксплуатации.

И если хорошие элементы неспособны спасти плохо спроектированную мебель, то правильно выбранные могут вывести изделие на новый дизайнерский, а значит, и ценовой уровень. Подтверждается важность фурнитуры и ее долей в структуре себестоимости готовых изделий, где она занимает от 10-12 до 40 процентов.

Немного истории

До начала восьмидесятых годов потребность в конструктивных элементах почти полностью удовлетворялась отечественной продукцией. Тогда производство мебельной фурнитуры осуществлялось на 700 заводов всех ведомств и министерств, имеющихся на тот момент в союзе.

Руководство отрасли уделяло большое внимание развитию именно этого сегмента. Постоянно осуществлялось выделение средств на опытно-конструкторские работы, а также на классификацию, стандартизацию и разработку отраслевых стандартов.

При том что на предприятиях постоянно велись работы, связанные с совершенствованием как самой продукции, так и технологии ее изготовления, все же отечественные товары уступали аналогам с запада по многим параметрам. Это, обычно, объяснялось тем, что в условиях мебельного дефицита у организаций появлялся определенный консерватизм, что выражалось в отсутствии какого-либо стремления с их стороны к использованию новых более совершенных изделий.

Можно отметить еще и тот факт, что многие из предприятий данной отрасли так и не успели накопить какой-то опыт по массовому производству, ведь за их плечами было лишь 8-12 лет деятельности в данной сфере. Это при том, что у ведущих изготовителей Италии и Германии был опыт уже в 40-50 лет.

Стоит отметить, что производство мебельной фурнитуры на данный момент набирает обороты, так как на российском рынке существенно возрос спрос на нее. Сопряжено это с ростом благосостояния населения и увеличением объемов жилищного строительства. Чтобы создать собственное производственное предприятие, необходимо пройти ряд этапов.

Выбор ниши

Все предприятия, осуществляющие производство мебельной фурнитуры, принято делить на три группы: мелкие, средние и крупные. Стоит рассмотреть первые две. Мелкие предприятия, где количество сотрудников составляет до 400, ориентированы на производство изделий, которыми будет вестись розничная торговля, мелкий опт и работа с индивидуальными заказами.

На средних предприятиях обычно насчитывается до 1000 работников. Они работают в тесном сотрудничестве с мебельными компаниями, и только небольшие партии фурнитуры обычно направляются на продажу. Когда масштабы будущего бизнеса будут определены, как и его специализация, необходимо переходить к следующему этапу.

Ознакомление с производственным процессом

Технология мебельного производства предполагает, что фурнитура сначала проектируется на компьютере. Первое, что делается, — это эскиз будущего изделия. После того как детали будут согласованы с заказчиком, осуществляется разработка чертежа, который будет передан в цех для выполнения текущего заказа. Производство мебельной фурнитуры завершается в цехе с использованием специального оборудования.

Какие потребуются вложения

Чтобы создать полноценное предприятие, потребуется достаточно многое. Для начала это должно быть производственное помещение, склады для хранения продукции, готовой к реализации, а также оборудование.

Необходимы следующие станки для производства мебельной фурнитуры: фрезерный, резьбонакатный, гибочный, сверлильный и токарный. Первоначально от вас потребуются вложения не только на все это, но еще и на закупку сырья для первой партии изделий.

При выборе станков для деятельности вашей фабрики стоит ориентироваться на качественную продукцию отечественного или зарубежного производства. Стоит отметить, что лучше приобретать новые аппараты, однако начать свою деятельность можно и с использования оборудования б/у. В таком случае вы сможете немного сэкономить на старте, но потом, когда вы достигнете определенного уровня развития, потребуется все же купить новые устройства.

Учимся преодолевать трудности

Данный вид бизнеса характеризуется средними показателями риска. Но тут вас могут поджидать определенные сложности, к примеру, отказ в аренде, выход из строя оборудования, перебои в поставках сырья. Однако и решение всегда имеется. Для начала важно понимать, что требуется иметь на складе достаточный запас сырья. Обязательно искать надежных арендодателей, а оборудование стоит закупать импортное, так как оно выходит из строя гораздо реже.

Налаживаем сбыт

Мебельную фурнитуру можно реализовать по нескольким каналам. Первыми являются перекупщики, а вторыми – предприятия, занимающиеся производством мебели. Ваша фирма должна работать не только с многотиражными, но и с индивидуальными заказами.

Понятно, что вам потребуется реклама. К примеру, вы осуществляете производство пластиковой фурнитуры, тогда вам важно позиционировать себя на рынке определенным образом, чтобы привлечь к себе потенциальных заказчиков. Для рекламы стоит использовать все доступные средства, в том числе местные издания и сеть интернет, где вы сможете заявить о себе всему миру.

Как вы понимаете, только вам решать, какие виды фурнитуры для мебели вы будете производить, но при этом стоит ориентироваться на потребности большинства заказчиков, чтобы гарантировать себе приток клиентов.

Источник: businessman.ru

Производство мебельной фурнитуры

Представляем Вашему вниманию проект «Производство мебельной фурнитуры».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: увеличение объемов производства в 5 раз.

• в долларах 2 270 923
• в евро 2 025 970
• в рублях 146 604 424

• Количество страниц – 101
• Количество графиков – 29
• Количество таблиц – 44

1.1 Сведения о проекте

Инициатор проекта: Общество с ограниченной ответственностью ХХХХ.

Цель проекта: увеличение объемов производства мебельной фурнитуры в 5 раз на действующем производстве за счет приобретения оборудования в лизинг.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

• приобретение оборудования для производства направления «петля дверная двухсекционная ЕВРО»;
• приобретение оборудования для производства направления «матрицы»;
• приобретение оборудования для производства направления «туллинг».

1.2 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 146 604,4 тыс. рублей.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться за счет собственных средств.

1.3 Анализ структуры выручки проекта

Наиболее простым способом проанализировать основные затратные потоки и их долю в общем объеме затрат является анализ распределения совокупной выручки за период проекта (5 лет). Структура распределения выручки на основные группы затрат и прибыль в порядке убывания будет выглядеть следующим образом:

• переменные затраты — 67,9%;
• прибыль — 26,0%;
• постоянные затраты — 3,2%;
• налоги — 2,9%;
• лизинг — 0,1%.

Доля выручки проекта, которая идет на покрытие инвестиционных расходов и чистую прибыль, составляет 26,0%.

1.4 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 60 месяцев (5 лет).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

№ Наименование показателя Значение показателя

1	Горизонт расчета проекта, лет	5,0
2	Горизонт расчета проекта, мес.	60
3	Объем вложенного капитала в проект (LDC), рублей	146 604 424
4	Объем выручки за период проекта (SP), c НДС, рублей	2 375 893 790
5	Объем выручки за период проекта (SP), без НДС, рублей	2 360 185 799
6	Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), рублей	12 796 205
7	Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), рублей	39 615 199
8	Чистая прибыль за период проекта, рублей	531 460 471
9	Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), рублей	46 961 366
10	Средняя рентабельность за период проекта	22,5%
11	Ставка дисконтирования (DR), %	23,7%
12	Чистый приведенный доход (NPV), рублей	194 401 148
13	Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)	72,5%
14	Рентабельность вложенного капитала (ROI)	362,5%
15	Индекс прибыльности (PI)	2,48
16	Внутренняя норма рентабельности (IRR)	80,6%
17	Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)	14,4%
18	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, мес.	26
19	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, лет	2,2
20	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, мес.	27
21	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, лет	2,3
22	Срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.	26
23	Срок окупаемости проекта с момента запуска, лет	2,2
24	Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.	27
25	Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, лет	2,3

1.1 Цели и задачи проекта
1.2 Финансирование проекта
1.3 Анализ структуры выручки проекта
1.4 Социальная эффективность проекта
1.5 Показатели проекта

2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

2.1 Объем и структура инвестиций
2.2 Основные этапы проекта и календарный план освоения инвестиций
2.3 Оценка рисков

3 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
3.1 Виды деятельности и продукция, приносящие доход
3.2 Объем производства
Проектный объем производства
Выход на планируемые объемы производства
Сезонность
4 КОММЕРЧЕСКИЙ ПЛАН
4.1 Виды получаемых доходов по проекту
4.2 Ценовая политика
4.3 Структура и объемы доходов
5 ЗАТРАТЫ ПРОЕКТА В ПЕРИОД ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
5.1 Постоянные затраты
Штатное расписание и заработная плата
Прочие текущие (постоянные) расходы
Амортизация
5.2 Переменные затраты
Прямые затраты
Проценты по кредитам
Налоги

5.3 Анализ структуры выручки проекта
5.4 Анализ маржинальной рентабельности
5.5 Анализ себестоимости
5.6 Анализ точки безубыточности

Допущения при анализе безубыточности
Безубыточность операционной деятельности
Анализ безубыточности в целом по проекту

5.5 Анализ бюджетной эффективности проекта
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1 Условия привлечения инвестиционных ресурсов
6.2 Показатели плана движения денежных средств
6.3 Показатели плана прибыли и убытков
6.4 Стоимость компании
6.5 Финансовые показатели проекта

7 АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

7.1 Факторы, влияющие на деятельность компании
7.2 Количественный анализ рисков (анализ чувствительности)

Параметры анализа
Чувствительность по показателю NPV
Чувствительность по показателю чистой прибыли
Вывод

8 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОБСТВЕННЫХ ВЛОЖЕНИЙ В ПРОЕКТ

8.1 Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
8.2 Среднегодовая доходность проекта
8.3 Оценка альтернативных вариантов использования собственных средств

Отвлечение собственных средств на весь период проекта
Вложение в инструменты со средней степенью риска
Вложение в инструменты с наименьшей степенью риска

8.4 Отвлечение собственных средств на минимально необходимый срок для запуска проекта

Минимальный срок отвлечения собственных средств для реализации проекта
Вложение в инструменты со средней степенью риска
Вложение в инструменты с наименьшей степенью риска
Размер прибыли (убытка) по проекту за минимально необходимый срок

8.5 Оценка эффективности вложений через капитализацию компании
8.6 Оценка эффективности вложений исходя из расчетных денежных выплат проекта
8.7 Выводы

9 ОПИСАНИЕ РАСЧЕТА
9.1 Допущения
Общие допущения
Допущения при анализе безубыточности

9.2 Параметры проекта
9.3 Расчет показателей прибыли
9.4 Расчет бюджетного эффекта
9.5 Расчет критериев эффективности проекта

Абсолютные показатели
Дисконтированные показатели
Коэффициенты инвестиционного анализа
Показатели окупаемости

9.6 Расчет финансовых коэффициентов

Показатели платежеспособности
Показатели финансовой устойчивости
Показатели деловой активности
Показатели прибыльности

9.7 Методика расчета стоимости компании
9.8 Методика расчета минимально необходимого срока отвлечения собственных средств для реализации проекта

10 ПЕРЕЧЕНЬ ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ
10.1 Перечень таблиц
10.2 Перечень рисунков

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН ПРОДАЖ И ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. СВЕДЕНИЯ О РАЗРАБОТЧИКЕ ПРОЕКТА

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Структура выручки (затраты и прибыль)
Таблица 2. Показатели проекта
Таблица 3. Инвестиционный бюджет
Таблица 4. Финансовый план
Таблица 5. Оценка доли инвестиций
Таблица 6. Мощность компании
Таблица 7. Структура деятельности по направлениям
Таблица 8. План производства (до выхода на проектную мощность)
Таблица 9. Цены продажи готовой продукции
Таблица 10. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 11. План продаж и прямых затрат (до выхода на проектную мощность)
Таблица 12. Штатное расписание с окладами
Таблица 13. Постоянные затраты
Таблица 14. Переменные затраты
Таблица 15. Налоги
Таблица 16. Структура выручки (затраты и прибыль)
Таблица 17. Анализ маржинальной рентабельности по видам готовой продукции
Таблица 18. Структура себестоимости готовой продукции
Таблица 19. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 20. Показатели обслуживания долга и долговой нагрузки
Таблица 21. График получения и погашения кредита
Таблица 22. Динамика стоимости компании
Таблица 23. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 24. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 25. Анализ чувствительности проекта
Таблица 26. Сравнение эффективности вложений в проект с альтернативными вариантами вложений (на срок, аналогичный сроку проекта)
Таблица 27. Сравнение эффективности вложений в проект с альтернативными вариантами вложений на минимально необходимый срок
Таблица 28. Стоимость компании и стоимость доли в проекте методом капитализации на разных сроках жизни проекта
Таблица 29. Расчетные потенциальные денежные выплаты участникам на разных сроках жизни проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 2. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 3. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 4. Этапы проекта
Рисунок 5. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 6. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 7. Выход на планируемые объемы производства
Рисунок 8. Рост объемов производства
Рисунок 9. Объем производства с учетом фактора сезонности
Рисунок 10. Структура деятельности по видам готовой продукции
Рисунок 11. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, тыс. рублей
Рисунок 12. Структура выручки
Рисунок 13. Структура занятых по видам деятельности, человек
Рисунок 14. Структура фонда оплаты труда по видам деятельности, %
Рисунок 15. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 16. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 17. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 18. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 19. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 20. Структура себестоимости готовой продукции
Рисунок 21. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 22. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, тыс. рублей
Рисунок 23. Точка безубыточности проекта в целом, тыс. рублей
Рисунок 24. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 25. Структура бюджетного эффекта
Рисунок 26. Соотношение свободных денежных потоков до обслуживания долга и потоков по обслуживанию долга, тыс. рублей
Рисунок 27. Денежные потоки по привлечению и выплате кредита, рублей
Рисунок 28. Начисление и выплата процентов по кредиту, рублей
Рисунок 29. Динамика стоимости компании, млн. рублей
Рисунок 30. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 31. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 32. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)
Рисунок 33. График вложения и возмещения собственных средств
Рисунок 34. Сравнительный анализ ежемесячных поступлений проекта и альтернативных доходов
Рисунок 35. Чистая прибыль проекта и альтернативный доход нарастающим итогом
Рисунок 36. График вложения и возмещения собственных средств на минимально-необходимый срок
Рисунок 37. Сравнительный анализ ежемесячных поступлений проекта и альтернативных доходов за минимально необходимый срок отвлечения собственных денежных средств
Рисунок 38. Чистая прибыль проекта и альтернативный доход нарастающим итогом за минимально необходимый срок отвлечения собственных денежных средств
Рисунок 39. Размер чистой прибыли проекта и альтернативного дохода за весь период проекта и за минимально необходимый срок отвлечения собственных денежных средств
Рисунок 40. Динамика капитализации компании
Рисунок 41. Капитализация компании и вложенных собственных средств, млн. рублей
Рисунок 42. Капитализация доли участников на различных этапах жизни проекта, млн. рублей
Рисунок 43. Размер возможных денежных выплат участникам на различных этапах жизни проекта, млн. рублей
Рисунок 44. Денежный поток для осуществления выплат участникам проекта

Запрос на приобретение бизнес-плана «Производство мебельной фурнитуры»

Источник: www.bis-plans.ru