Проблемы с мужем, любовники и любовницы, встречи, расставания, мамы, папы, дети и т.д.
Но я, как практикующий психотерапевт, в своём кабинете вижу очень разных людей, и конечно, жизнь состоит не только из череды любовных встречь и переживаний.
Работа, карьера, бизнес, деньги, уважение, признание, усталость от повседневных задач, поиск своего дела, мысли о кардинальном смене профессии в 40 летнем возрасте и конечно, отношения внутри коллектива.
Полтевская Наталья Дмитриевна психоаналитический психотерапевт
Вне зависимости от того, какой бы пост не занимал человек, всегда есть те, кто находяться в ЕЖЕДНЕВНОМ поле, а именно начальники, подчинённые, партеры, коллеги, подрядчики и т.д. И если Ваша работа занимает 80-99% Вашего времени, хотите Вы того или нет, эти люди становятся теми, от кого зависит ваше :
- Ежедневное настроение
- Материальные результаты
- Удовлетворенность от процесса работы, проектов
- Они становятся друзьями
- И даже любовниками.
По практике могу сказать что те, кто действительно в активном рабочем процессе, в большинстве случаев в какой то момент теряют границу между личным и рабочим.
Ассоциация психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования
И те, кто обращаются к помощи психотерапевта ( или психоаналитического бизнес консультанта) выделяют блок основных проблем в связи с этим:
- Связь с семьей практически теряется, когда ты доступен для работы 24/7.
Два часа между тем, как ты пришёл с работы и уснул уходят на переговоры с партнером или поиск ответов на рабочие вопросы ( путь даже и в голове) в течении недели время с семьей сокращается до 10% и спустя время, вдруг, такие пары обнаруживают, что у них нет ничего общего, кроме детей.
- Дружеские/ приятельские отношения на работе ( по принципу Американских компаний) ведут к нарушению всех границ. Ты начинаешь работать сверхурочно, выслушивать часовые истории коллег о огороде, затрудняешься повысить стоимость своего труда и страдаешь, если кто то из твоего коллектива уходит. Я искренне удивляюсь, когда слышу, что к руководителю обращаются на ТЫ, просто Саша или Даша) Считаю, что обращение на Вы и по имени отчеству, самая элементарный метод, разделения в рабочих отношениях.
- Романы в рабочих отношениях в большинстве случаях приводят к личной трагедии ( по крайней мере с одной стороны).
Если Вас эта тема хоть как то касается, рекомендую довериться психоаналитическому бизнес консультанту. Направление это в России молодое, однако, по моим наблюдениям результативное.
Источник: dzen.ru
Удар, еще удар: как вице-президент UFC достиг успеха в бизнес-консалтинге
Люди всё больше нуждаются в экспертах, которые помогают адаптироваться в период неопределенности и глобальных изменений. Меняется структура современных компаний, появляется необходимость по-новому выстраивать взаимодействие в коллективе.
Магистерская программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»
144 просмотров
В этом помогают психоаналитические бизнес-консультанты или коучи.
Кто такой психоаналитический бизнес-консультант или коуч, в чем его сила?
Психоаналитический бизнес-консультант или коуч выявляет истинную суть проблемы. Работает с эмоциональными бессознательными устойчивыми формами поведения и взаимоотношениями, которые часто остаются невидимыми самими людьми. Бизнес-консультант их «подсвечивает», что позволяет найти долгосрочные действительные изменения и решения.
Психоаналитический бизнес-консультант помогает людям сначала понять самих себя и через это понимание выстроить путь профессионального и личностного развития. Или разобраться в отношениях внутри команды — например, когда нужно объяснить сотрудникам бухгалтерии, маркетинга и IT-отделов, почему их работа одинаково важна.
Качества хорошего психоаналитического бизнес-коуча
Главное — здоровое, живое любопытство. Хороший консультант стремится разобраться в каждом конкретном человеке или вникнуть в тонкости взаимоотношений каждой конкретной команды. Умение рассмотреть проблему под всеми возможными углами и докопаться до ее сути — залог успеха.
Другое важное качество хорошего консультанта — опыт работы с психологом или психотерапевтом в качестве клиента. Чтобы профессионально разбираться в других, надо сперва разобраться в себе.
Что еще отличает хорошего бизнес-консультанта
1. Наличие опыта: как можно больше часов практики, клиентов и кейсов.
2. Профильное образование: без психоаналитической подготовки эффективность работы бизнес-консультанта стремится к нулю.
3. Постоянное прохождение супервизий: это процесс разбора коучинговых сессий с другими профессиональными консультантами, проще говоря, работа над ошибками.
Сколько может зарабатывать бизнес-консультант
Начинающие психоаналитические коучи обычно совмещают практику с основной работой и получают от трех тысяч рублей за час консультации. Если у консультанта серьезный бэкграунд в бизнесе, то стартовый ценник может быть в несколько раз выше даже в начале.
Ведущие профессионалы с многолетним опытом работы и сотнями успешных кейсов могут получать за час индивидуальной консультации и 100 тысяч рублей, и больше. Работа с группами стоит в несколько раз дороже.
В среднем после 3–5 лет практики хороший бизнес-консультант выходит на заработок от 300 до 500 тысяч рублей в месяц.
«Буквально за восемь месяцев я понял, что могу использовать новую профессию, чтобы самореализоваться, и делать это не только для души, но и зарабатывать. Консультации уже приносят доход, пусть и небольшой. Пока что я отлично совмещаю коучинг с основной работой, но если пойму, что новая профессия меня целиком забирает, — рассмотрю эту опцию». — Андрей Громковский, вице-президент UFC по России и СНГ и студент магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»
Источник: vc.ru
Кто такой психоаналитически-ориентированный бизнес-консультант?
Психоаналитическое бизнес-консультирование предполагает как индивидуальное консультирование руководителей и топ-менеджеров компаний (психоаналитический коучинг), так и работу с организацией в целом.
Психоаналитический коучинг заключается в работе консультанта с руководителем один раз в неделю лицом к лицу, при этом внимание фокусируется непосредственно на проблемах, связанных с профессиональной деятельностью человека. Консультант использует психоаналитические инструменты и техники, выявляет скрытые конфликты на бессознательном уровне и прорабатывает их с клиентом.
При работе с организацией, как правило, сначала осуществляется психоаналитическая диагностика компании, выявляются основные конфликты и «зоны напряжения» на основе анализа так называемого «группового бессознательного» организации. Затем выбирается стратегия работы, которая может быть как частично индивидуальной, так и локально групповой в зависимости от конкретной ситуации. При работе с коллективом часто используется психоаналитическая психодрама как эффективный психоаналитический метод работы с группой.
Психоаналитически-ориентированный бизнес-консультант – это, прежде всего, специалист высокого уровня, психолог, владеющий современным психоаналитически-ориентированным методом и активно применяющий его в работе с руководителями, помогая последним достигнуть вершин профессионального и личностного развития путем глубинного исследования внутреннего мира человека и разрешения внутренних конфликтов его личности.
Психоаналитически-ориентированный бизнес-консультант – это психолог, владеющий современным психоаналитически-ориентированным методом и активно применяющий его в работе с руководителями, помогая последним достигнуть вершин профессионального и личностного развития путем глубинного исследования внутреннего мира человека, разрешения внутренних конфликтов его личности, а также открытия ресурсов бессознательного для развития лидерских качеств и личности в целом.
Давайте на время представим, что компания — это айсберг. Большинство консультантов, занимающихся организациями, обращают внимание на то, что происходит на поверхности. Они уделяют мало внимания той борьбе, которая происходит в глубинах, предпочитая смотреть только на то, что видно. Они изучают очевидные явления, такие, как миссия, видение, цели, стратегии, деятельность, описание работы, задачи, роли, процесс выбора, система контроля и поощрений и нормы управляемости. Короче говоря, они сосредотачиваются на более рациональных измерениях жизни компании.
Безусловно, эти факторы важны и на них тоже надо обращать внимание. Однако необходимо понять, что происходит на тех уровнях айсберга, которые лежат глубоко под водой. Какие неформальные процессы там протекают? Какова динамика, лежащая в основании? Другими словами, каковы те «иррациональные» переменные, что составляют культуру компании? Как на самом деле принимаются решения?
Эти переменные включают такие факторы, как ценности, лежащие в основе корпоративной культуры, структура власти и влияния, динамика групп, межличностные отношения, реакция на стрессы и т.д.
Источник: www.hse.ru