Каждый день мне на почту приходит десяток писем от людей со всей России с различными идеями и просьбами поддержать или помочь советом. Это, конечно, приятно, что люди ко мне обращаются с такими просьбами, но помочь я могу не всегда. В какой-то момент в блоге организовал даже рубрику, в которой стараюсь поддерживать молодые проекты, бесплатно их рекламируя. Многим это очень помогло, судя по отзывам.
Вообще, идей у людей много, и идей хороших. Проблема в том, что большинство не может свои идеи продавать. Под продажей я имею ввиду целый комплекс мероприятий, в результате которого ваша идея может материализоваться. Ведь без реализации идея – это просто идея. И тут совершенно неважно, что вы хотите сделать – благоустроить детскую площадку во дворе, открыть дворовый кинотеатр или найти инвестора и произвести новый русский «Айфон».
Вот здесь наступает самый сложный момент: найти нужных людей, добиться того, чтобы тебя выслушали и поняли. У каждой идеи и инициативы свой путь. Кому-то везет, а кто-то годами бегает со своими гениальными идеями и ничего не может сдвинуть с места. Особенно сложно с этим в регионах.
Как из идеи получить успешный бизнес: ваш путь к финансовой свободе
В Москве получить доступ к нужному телу, найти инвестора или добиться понимания у чиновника проще, и денег в Москве больше. А в регионах – сложнее. Поэтому важно создавать понятные площадки и процедуры, через которые бы отбирались и поддерживались стоящие идеи.
Сегодня расскажу вам об одной такой площадке, называется она «Народная стратегия», и сделали ее в Архангельской области силами «Корпорации развития» (КРАО). Фактически власти придумали площадку, на которой любой житель области может представить свои инициативы и идеи. Первый смотр идей, форум «Народная стратегия Архангельской области», прошел в Архангельске совсем недавно, 10-12 июля. Форуму предшествовали стратегические сессии на уровне районов области.
На площадке «Народная стратегия» инициаторы представляли свои проекты в самых разных сферах, чтобы затем можно было построить схемы поддержки наиболее готовых инициатив, а для остальных сформировать рабочие группы для их доработки. В данном случае «Корпорация развития» выступает в качестве партнера проекта и инициатора от имени правительства региона.
Все без исключения инициативы и проекты получают поддержку, а формы поддержки разные, в зависимости от стадии развития инициативы. Этот формат возник в результате совместной работы «Корпорации» со Школой корпораций развития.
Форум проходил в три этапа: «День потребностей», «День возможностей» и «От слов к делу».
В первый день организаторы устроили парад проектов, инициированных жителями области. На площадке у Архангельского театра драмы им. Ломоносова в пяти тематических шатрах было представлено около 60 проектов по различным темам: IT-технологии, развитие лесной промышленности; проекты в сфере культуры, спорта и туризма, поддержка сельского хозяйства.
Арендный бизнес. Часть1. Пассивный доход 330 000 руб в месяц без вложений. Инвестиции в недвижимость
Проектов оказалось больше, чем предполагали организаторы, поэтому пришлось организовать дополнительную шестую площадку под названием «Будка гласности».
Предварительно во всех 25 районах области прошли «стратегические сессии»(участники сессий представляли «Корпорации» и друг другу свои идеи), в ходе которых и родились эти проекты.
Формат мероприятия был непривычен как для власти, так и авторов проектов. Были случаи, когда спикеры в последний момент отказывались от участия, а люди, живущие в небольших посёлках, попросту пугались большой аудитории.
Впервые в Архангельской области применили формат видеоконференции: власти региона общались с представителями районов. Никто не знал, с каким из регионов решит поговорить губернатор.
Приведу вам пример удачного кейса — проект спутникового трекерно-аварийного маяка «СПАС». Это совместное детище лесопожарного центра и компании «Полармар». Благодаря этому устройству можно непрерывно отслеживать координаты по каналу ГЛОНАСС.
Главная особенность устройства – в спасательной чеке. Если ее выдернуть, то прибор автоматически вызывает все аварийные и спасательные службы. Авторы инициативы рассчитывают, что участие в форуме поможет найти инвестора и наладить серийное производство в Архангельске.
У МЧС был выбор между покупкой дорогого аналога в США или заказом устройства у местного предприятия. В течение месяца был создан опытный образец, а затем была изготовлена первая партия, которая успешно прошла испытания на самолётах малой авиации и на судах.
Предприниматель Михаил Бронский рассказал о своем некоммерческом фонде сохранения культурного наследия, который изначально создавался для восстановления Иоанно-Богословского монастыря.
Несмотря на то, что монастырь является памятником федерального значения, приходилось обивать пороги. Для того чтобы восстановить памятник, недостаточно быть просто «хорошим парнем». Власти отказывались выделять бюджет на реставрацию, так как не воспринимали всерьез этот проект на фоне «большой работы» в Соловках.
Чтобы заработать средства на реставрацию монастыря, пришлось заниматься предпринимательством. Так появилась идея возрождения технологии и массового производства иван-чая. Реализовать свой продукт из деревни было очень сложно, поэтому Михаил пришел на форум с проектом по организации массовых поставок чая из деревень городским предпринимателям-посредникам.
Вообще, проектов было много – от благоустройства и строительства районных школ до предложений по энергетике и инфраструктуре.
Экс-министр природных ресурсов Архангельской области Юрий Трубин привел пример успешной кооперации проектов. «Район имеет котельное оборудование, которое работает на древесном сырье. В продуктах производства мы имеем не только выработанное тепло, но и золу, которая утилизируется попросту на свалку. Но компанией «ТехноСервис» была выдвинута инициатива переработки золы в гранулы. Это делает удобным транспортировку и внесение этого продукта в грунт для сельского хозяйства. Всё, проект получился!», – сказал он.
Во второй день Форума органы власти, институты развития и предприниматели пытались понять, как работать с проектными группами, представленными в первый день. Участники переместились в здание Северного (Арктического) федерального университета им. Ломоносова (САФУ).
На территории САФУ было организовано несколько дискуссионно-лекторных площадок. На них применялась методика ШАГа – школы активизации гражданственности. То есть, там не было традиционных «говорящих голов»: о проблемах рассказывали сами участники. Люди понимали, каким образом их проекты могли продвигаться и какие возможности у них были, чтобы привлечь инвесторов, спонсоров или заручиться поддержкой властей.
В основе формата работы – проектные группы, которые формируются вокруг инициатора проекта и затем выстраивают дорожную карту реализации, определяют, какая именно поддержка власти и институтов развития нужна проекту, что для этого нужно доработать в проекте. Вся работа проектов поддерживается силами «Корпорации развития» Архангельской области.
Многие представители федеральных институтов развития оказались в Архангельске впервые, нужно было налаживать коммуникации между федеральными и региональными институтами.
Авторы идей узнали, что можно использовать для запуска и улучшения своих проектов. На самом деле, на основании любой актуальной для региона идеи можно «вырастить» бизнес, а то и несколько.
Как отметила специалист «Корпорации» Мария Миронова, чтобы прилетел «волшебный инвестор», нужно сделать для него качественную «посадочную площадку на благоприятной почве». «Мы не ждем, когда они к нам приедут. Мы пойдем к ним сами», – добавила она.
«Я бы не оценивал очень высоко уровень подготовки участников с точки зрения формального знания методологии ведения бизнеса, но абсолютно точно можно констатировать, что люди очень хотят создавать новые бизнесы и развивать существующие», – заявил управляющий партнер ADJ Consulting, эксперт РВК Андрей Зотов по итогам второго дня.
По итогам Форума губернатору Игорю Орлову была представлена «дорожная карта», которая была создана по итогам двух дней работы. Всего за 8 месяцев работы «Корпорации» властям было представлено около 50 гражданских проектов.
В ближайшее время власти хотят приступить к созданию стратегии программы развития каждого города и района области. При этом важно, что в данном случае все участники понимают, что задача реализации проектов – дело не только власти, а общества вместе с властью и бизнесом.
По итогам форума сформировались 10 направлений «Народной стратегии Архангельской области» и было объявлено о создании «новой инфраструктуры» поддержки предпринимательства. Первый шаг – это создание регионального венчурного фонда и акселератора народных проектов.
Ещё в планах организация школы по обучению инициаторов проектов. Она могла бы помочь предпринимателям, приходящим в «Корпорацию» с идеей, в течение двух-трёх месяцев превратить эту идею в проект и вывести его на стадию запуска.
Уже действует школа координаторов «Корпорации», которые работают с проектными группами. Её программа дополняется необходимыми модулями обучения управлению проектами. Но обучение без практики бессмысленно, поэтому «Корпорация» привлекает опытных управленцев к реализации инициатив и стартующих проектов в рамках смотров и стратегических сессий.
Есть немало примеров, когда после подобных форумов дальше слов ничего не получалось. Но существуют и позитивные примеры, когда людям действительно помогали запустить свой бизнес. В любом случае это возможность быть услышанным, представить свой проект и найти поддержку. Теперь у каждого жителя Архангельской области появился шанс довести до ума свою идею и превратить её в бизнес.
Источник: varlamov.ru
Траектория взлета в стиле Google: от чистой идеи к успешному бизнесу
Бизнес-идея: как пройти путь от фантазий к успешному бизнесу.
Говорят, что новый бизнес начинается с идеи. На самом деле, это не совсем так. Ведь бизнес-идея, как правило, не возникает из ниоткуда. Ей обычно предшествует проблема, которую она призвана разрешить. Во всяком случае, так было бы правильно утверждать, если мы говорим о новаторской идее.
На практике же, «идеей» могут считать возможность сделать нечто похожее на оригинал, но с элементами оптимизации или специализации (предположим, кто-то создает «новый Facebook», предназначенный, например, только для тинэйджеров… или кто-то выводит на рынок товар, который дешевле оригинала… или включает в цену дополнительные сервисы и т.д.). Возможно ли называть все это полноценными идеями – вопрос, скорее, риторический.
Как показывает опыт многих серийных предпринимателей, на пути к успешному бизнесу не так важна вся эта идейная красота, как практический смысл и та потребительская востребованность, которую он с собой несет. В то же время, как мне кажется, большинство из тех, кому удалось превратить коммерческие фантазии в реальность – это те люди, которые, в силу своего характера или по воле случая, научились особому восприятию идей. Для них бизнес-идея – это не просто миг озарения, а растянутый во времени и опирающийся на усилия процесс прохождения фантазий через три ключевых чек-поинта:
чистая идея > бизнес-идея > бизнес-проект.
Начнем с исходного пункта. Но что есть, вообще, идея? Само это понятие получило особое развитие еще во времена античности. Например, в учении Платона идеи выступают как совершенные прообразы всех окружающих нас вещей. При этом, «вещи» материального мира как бы всегда не дотягивают до своего идеала.
Мне очень нравится эта аналогия. Так, в наших фантазиях иногда все так же видится как бы в идеальном свете. Наверное, многим знакомо это ощущение драйва, когда кажется, что стоит только начать, и сразу все пойдет как по маслу… главное – иметь хорошую идею!
В реальности вы, как правило, сталкиваетесь с трудностями, которые могут как укрепить ваши намерения, так и поставить на них крест. Ведь все совершенство такой идеи существует только в вашей голове. В отличие от мира идей, мир вещей полон недостатков и препятствий, и ваша задача – выстроить мост между этими двумя мирами. В каком-то смысле, этот мост и есть путь к успешному бизнесу.
В практическом понимании, идеей может считаться абсолютно все, что вызывает интерес, что больше (или меньше), быстрее (или медленнее), легче (или тяжелее) и т.д. Иными словами, что лучше по сравнению с тем, что уже существует или же, являясь принципиально новым, вызывает повышенный интерес или производит определенный эффект.
При этом не существует каких-либо четких объективных критериев оценки чистой идеи. Исключительно субъективным является то, каким образом вы отнесете что-либо к хорошей или плохой идее или вообще ее таковой не считаете. И это очень важный момент! Никогда нельзя отбрасывать саму идею только лишь потому, что «никто так не делает» или «это никто не купит».
КУЛСТОРИ: ошибки на пути от идеи к успешному бизнесу на примере истории компании Ford
«Лошадь никуда не денется, а автомобиль – это всего лишь необычная новинка – очередное модное увлечение, которое скоро пройдёт». Так в 1903 году президент Мичиганского Сберегательного банка отговаривал адвоката Горация Рэкхема от инвестиций в новое автотранспортное предприятие, создаваемое Генри Фордом. К счастью, Рэкхем не послушал совета опытного в таких делах финансиста. С огромным трудом наскрёб он $5 тыс., продав некоторые принадлежавшие ему участки недвижимости и одолжив недостающую часть денег.
В итоге он смог купить 50 акций Ford Motor Company (из 890 шт. от их общего количества), став одним из её основателей. Уже через десять лет Рэкхем смог оставить юридическую практику, получая доход от успешно развивающейся компании. А в 1919 он продал свои акции за $12,5 млн… Вот хороший пример того, как легко совершить ошибку, оценивая чистую идею, а не эффект от ее воплощения. Как видно из этой истории, благодаря интуиции такой ошибки удалось избежать.
Итак, ключевой вопрос – это направление реализации идеи (не путать с фактическим исполнением). Например, топором можно колоть дрова, а можно применять его как оружие. Так, два совершенно разных варианта использования одного и того же предмета могут определить судьбу идеи, которая лежит в его основе.
И здесь мы начинаем подходить ко второму чек-поинту, где происходит выбор вектора развития. При этом следует иметь в виду, что первоначальная реализация идеи может быть переполнена мотивами самовыражения ее автора. Это одновременно и хорошо, и плохо. Хорошо потому, что это дает необходимый импульс на старте. Но это может быть плохо с точки зрения недостатка рациональности.
А иногда даже очень хорошая идея может стать жертвой неправильного позиционирования, в результате чего она превратится в авантюру, которая ничего, кроме потерянного времени и денег, не принесет.
Кроме того, абстрактный оптимизм автора далеко не всегда разделяют те, к чьей помощи или услуге ему предстоит прибегнуть: партнеры, коллеги, сотрудники, инвесторы и т.д. Таким образом, возникает необходимость спроецировать интерес, вызванный каким-то удачным техническим или организационным решением, на более понятный для окружающих язык экономических или социальных выгод.
И именно это случается на втором этапе, когда чистая идея становится «бизнес-идеей». На нем происходит понимание, как с помощью задуманного можно зарабатывать деньги. Направлений реализации, теоретически, может быть очень много, но не все они одинаково эффективны. Расскажу еще одну историю.
GOOGLE-СТОРИ: путь от идеи к успешному бизнесу в истории компании Google
Когда выпускники Стэнфорда Сергей Брин и Ларри Пейдж почувствовали, что их идея имеет не только университетские перспективы, стало понятно, что $10 тыс., полученных в рамках проекта «Цифровые библиотеки», а также пространства аудитории, используемой для обработки данных, для дальнейшего развития явно недостаточно. Им требовалось финансирование. В марте 1998 Брин и Пейдж встречаются с создателем доминировавшей тогда поисковой системы AltaVista Полом Флаэрти. Они рассказывают Флаэрти о преимуществах своей разработки, основанной на возможности выдавать результаты поиска в порядке убывания степени их релевантности, рассчитывая, что AltaVista заплатит им за программу Page Rank $1 млн.
Но через несколько недель после этой встречи они получают письмо, в котором сообщается, что AltaVista отклоняет их предложение, т.к. руководство ее материнской компании Digital Equipment Corp. не было расположено что-то менять в данный момент. Компания Yahoo!, которую они считали главным потенциальным покупателем, также отклонила предложение купить технологию или лицензию на право ее использования. Дэвид Фило, один из основателей Yahoo!, при встрече с Брином и Пейджем якобы сказал им, что если они так верят в свою уникальную поисковую систему, то им следует на время оставить университет и попробовать открыть собственную компанию. Возможно, именно этот совет сыграл ключевую роль в дальнейшей судьбе всех троих…
Так, в августе 1998 они встречаются с одним из «ангелов» Кремниевой долины — сооснователем Sun Microsystems Энди Бехтольшеймом. И хотя ему идея понравилась, он сначала засомневался в ее коммерческой перспективе, ведь в то время другие поисковые системы (в том числе AltaVista) были убыточными. Ключевой вопрос состоял в том, как зарабатывать на этом деньги.
К самой технологии (т.е. к чистой идее) никаких претензий не было, но верна ли изначальная бизнес-идея, выбранная основателями? Бехтольшейм предложил сделать услуги поиска бесплатными, а на страницах с результатами поиска размещать рекламу. Брин и Пейдж не были расположены к заработку на рекламе и пытались убедить Бехтольшейма в возможности получать доход от предоставления другим компаниям лицензий на право пользоваться их поисковиком или нарастить ее возможности с тем, чтобы потом продать алгоритм Page Rank какой-нибудь крупной корпорации.
Но Бехтольшейму дальнейшее развитие виделось совсем иначе. У него это вызывало ассоциации с электронным каталогом, по типу «Желтых страниц», где рядом с адресами и телефонами справочника обязательно присутствует чья-то реклама. Осознав коммерческую перспективу именно такой реализации, Бехтольшейм незамедлительно выписывает им чек на $100 тыс. А уже через две недели они регистрируют компанию Google.
27 сентября 1998 года Сергей Брин и Ларри Пейдж опубликовали статью о запуске прототипа «крупномасштабной поисковой машины». «Мы выбрали название для нашей системы Google, потому что это распространенное написание слова «гугол» (googol, или 10 в 100-й степени), и оно хорошо подходит нашей цели построить крупномасштабную поисковую машину», — написали они.
Участие авторитетного инвестора позволяет основателям Google в короткий срок привлечь деньги от трех других инвесторов-ангелов в 1998 году. Этими инвесторами были: основатель Amazon.com Джефф Безос, профессор информатики Стэнфордского университета Дэвид Черитон и предприниматель Рам Шрирам.
Благодаря этим первоначальным инвесторам, а также «друзьями и семьей» Брину и Пейджу удалось собрать около миллиона долларов. А совсем скоро о Google узнает весь мир…
Примерно в это же время, в августе 1998, поисковая система AltaVista была выкуплена корпорацией Compaq за $3,35 млн. Compaq потратила немало времени и сил, чтобы сделать из AltaVista прибыльный проект, но осуществить это так и не удалось. В августе 1999 года корпорация CMGI выкупает у Compaq 83% акций AltaVista. В феврале 2003 AltaVista была куплена Overture Services, Inc., которую, в свою очередь, в июле 2003 приобретает компания Yahoo!. С мая 2011 AltaVista перешла на поисковую технологию Yahoo!, а 8 июля 2013 года поисковая система AltaVista прекратила свою работу.
Не менее интересна история и самой Yahoo!. В 2000 году ее капитализация составляла более $125 млрд. На тот момент Yahoo! была лидером, можно сказать, главным поисковиком планеты. Но она остановилась в развитии, перестала удивлять, генерировать новые сервисы (по сравнению с Google), и вот… в 2016 Verizon покупает Yahoo (а точнее – ядро ее интернет-операций) всего за $4,8 млрд.
А теперь для сравнения посмотрим на судьбу проекта Брина и Пейджа, первоначальная бизнес-идея которых подверглась существенной коррекции благодаря одному инвестору. Сейчас Google (после преобразования – Alphabet Inc.) является второй, после Apple Inc., крупнейшей в мире компанией. Объем ее рыночной капитализации по состоянию на сентябрь 2019 составляет около $850 млрд.
Вот как много значит выбор правильного направления реализации, по сути, одной и той же идеи. Так, первоначальный вектор дал бы основателям, в лучшем случае, $1 млн., в то время как альтернативная бизнес-идея, ставшая в итоге реальностью, превратилась в компанию стоимостью $850 млрд. Почувствуйте разницу!
Таким образом, бизнес-идея определяет курс, который должен быть задан на старте (или откорректирован по ходу), чтобы определить направления и способы того, как зарабатывать деньги. Но для исполнения задуманного необходимо перевести буквально все, что связано с реализацией идеи, на язык цифр.
На этом этапе бизнес-идея превращается в бизнес-проект, который может представлять собой как простейшее технико-экономическое обоснование, так и углубленный бизнес-план. Вопрос здесь не столько в степени детализации или особой методологии, сколько в возможности обоснованно определить основные параметры, связанные с объемом конкретного рынка, ожидаемой выручкой, размером необходимого финансирования и доходностью инвестора.
На самом деле, последний пункт – это первое, что интересует инвестора. Но здесь не о размере цифры идет речь. Одной только пустой цифрой, какой бы огромной она ни была, его не удастся завлечь в проект. Инвестора интересует реальное предприятие, а не игра в рулетку. Следовательно, все параметры, обосновывающие доходность, должны быть объективно (в том числе, статистически) обоснованы.
Собственно говоря, хороший бизнес-план позволяет найти ответы на основные вопросы, отбросить допущения и иллюзии, и получить относительно ясную картину будущего бизнеса. Я думаю, что это важно не только для кого-то со стороны, например, для инвестора, но в первую очередь, необходимо знать тем, кто стоит у истоков идеи с самого начала. В противном случае, ваша деятельность будет напоминать управление автомобилем на оживленном шоссе с завязанными глазами, а все ваши усилия и деньги могут быть потрачены впустую.
Итак, посмотрим еще раз на то, через какие логические фильтры следует пропускать идеи, наполненные коммерческими фантазиями, если вы хотите, чтобы ваш путь к успешному бизнесу был результативен:
«Чистая идея» призвана что-то улучшать или должна быть направлена на решение какой-то проблемы (наличие проблемы и ее решения, например, упрощает задачу заинтересовать потребителя);
«Бизнес-идея» должна, в первую очередь, давать четкое представление о том, как зарабатывать деньги и что для этого необходимо;
«Бизнес-проект» – это, по сути, дорожная карта, представленная на языке цифр (здесь каждый элемент идеи как бы сканируется с помощью двух ключевых вопросов: «сколько?» и «почему?»).
Возможно, для некоторых эти фильтры выглядят как нечто само собой разумеющееся и они без чужих подсказок делают все необходимые шаги, даже не задумываясь об этом. Но, как мне кажется, для многих будет полезно подойти к этому осмысленно, независимо от того, в какой сфере бизнеса это может быть применено. Ведь умение структурировать идеи, способность разложить все по полочкам, и, если надо – изменить вектор реализации или отказаться от бесперспективного направления, является одним из наиболее востребованных навыков предпринимателя на пути к успешному бизнесу.
14.12.2016 (updated 08.05.2020)
Бизнес | 14.12.2016 | Траектория взлета в стиле Google: от чистой идеи к успешному бизнесу
Поддержите развитие сайта Komyza.com
Карта Приватбанка: 4149 4393 1247 5241
Биткоин-адрес: 1LMEyJK1kCJyiKM7se8WjN9PQ6wPLRLwCY или Pay with Bitcoin/Altcoins
Подписывайтесь на мой Facebook: facebook.com/RomanKomyza и на мой канал в Telegram: t.me/komyza
Источник: komyza.com
Как перейти от идеи к ее реализации? Советы Михаила Бобровникова, основателя и руководителя URBANANA
Михаил Бобровников – предприниматель, лауреат премии «Молодые миллионеры» и победитель конкурса «Ты предприниматель 2014». В 22 года создал свой первый бизнес – компанию по производству и поставке рекламной продукции Extrashot. Является основателем и руководителем URBANANA – одной из первых компаний в России по производству вкусных и полезных снеков из натуральных ингредиентов. За первые два месяца работы постоянными клиентами URBANANA стали более 45 компаний Санкт-Петербурга. И сегодня Михаил расскажет о том, как перейти от идеи к ее реализации.
Представьте себе такую ситуацию, у вас появилась бизнес идея, она кажется вам супер перспективной и прибыльной. Сразу после ее появления вам начинаете ей делится (как обычно это бывает), рассказывать друзьям, знакомым и родственникам.
Но больше и чаще всего обдумываете ее реализацию, продумываете каждый шаг, стараетесь предугадать все риски и планировать четкий путь ее реализации. Проходит день, два, неделя, месяц, а вы все еще не начали ее реализовывать, даже не сделали ни одной тестовой продажи.
Правильно, вы же не опытный предприниматель, чтобы действовать сразу и без ошибок, вам надо подготовиться и постараться минимизировать потери. А через 3 месяца вы идете по улице и видите, как в магазине через дорогу продается товар, который вы так упорно хотели вывести на рынок. Вы расстраиваетесь и бросаете свою идею, ведь ее уже реализовали, верно? По моему опыту вот так происходит в 80% случаев из 100. Почему же мы не действуем вовремя и как научится это делать?
Все очень просто, многие не понимают ценности действий, они получают удовольствия от мнимых иллюзий и процесса их реализации, даже не стараясь напрячься и справиться с собой, чтобы совершить решительное действие в направлении своей цели. Я не говорил об этом так уверенно, если бы сам в свое время не испытал все это.
Перед открытием первого бизнеса, у меня была идея открыть кофейню формата “to go”, я собрал команду и мы сели планировать, считать и анализировать, но в итоге эта идея закончилась всего лишь планом на бумаге. Никто из нас ни разу не открывал свой бизнес, поэтому все затянулось на длительный срок, а когда я увидел подобную кофейню в центре города, и вовсе решил приостановить проект. Мой пример и примеры многих активных ребят, которые вынашивают свои гениальные идеи, но так и не реализуют их демонстрирует то, что эта тема не теряет актуальности, а даже становится все важнее с каждым годом. Только представьте, сколько действительно крутых идей погибает в нашей стране?
Анализируя, почему это случилось со мной, я пришел к выводу, что сам хотел этого и не понимал ценность действий, не осознавал насколько действительно важно сделать первые шаги на пути к своей цели.
Все начинается с осознания важности времени. Именно время — самый ценный из ресурсов для предпринимателя! Это я о том, что ваша идея имеет ценность только в определенном промежутке времени, далее она либо станет менее перспективна, либо ее кто-то реализует. Конечно, даже эти факторы не дают вам повода останавливаться, но значительно сокращают ваши шансы на успех.
Задумайтесь и осознайте ценность времени сегодня и вы поймете, что все ваши действия нужны именно здесь и сейчас, либо их вообще можно не делать. Так и с бизнесом, действуйте, создавайте и реализуйте свои возможности здесь и сейчас, иначе вы рискуете потратить намного больше ресурсов для их достижения или вообще никогда не добиться своей цели.
Время — это важный ресурс, но есть еще и другие мотиваторы начать действовать без промедления. Например, новые эмоции и впечатления. Представьте, что все, что информация, которую вы знаете и ситуации, которые происходят с вами, это всего лишь малая часть от огромного мира. Ваша зона комфорта — это границы, которые мешают вам начать действовать.
Попробуйте нарушить привычные правила поведения, изменить типичный план вашего дня, сломать стереотипы о страхе ко всему новому и неизведанному. Вы сразу же поймете, как быстро можно реализовать то, что вам когда-то казалось невозможным. Когда я открыл свой первый бизнес, я все еще работал в строительной компании, мне платили 40 000 руб. в месяц, мои родители считали это успехом, я трудился по специальности и казалось бы что может быть лучше для приезжего парня 22 лет? Мне было комфортно физически, но внутри меня было жесткое несогласие с действительностью и чтобы начать более активное развитие бизнеса, я решил уволиться. На тот момент — это казалось безумием, но сегодня я понимаю, что это был самый верный шаг на пути к успеху в бизнесе.
Нарушение границ привычной зоны комфорта — это мощнейший инструмент развития, но это приведет вас к цели только в комплексе с жесткой самодисциплиной и контролем над собой. Чтобы перейти от слов и размышлений к действиям, необходимо следить за эффективностью своих действий и регламентировать многое, что раньше казалось привычным.
Создайте план действий и ограничьте его во времени, пропишите промежуточные результаты, которых вы хотите добиться на пути к главной цели. Главная цель обязательна должна быть измерима в цифрах из нее как раз и получатся промежуточные отметки. Наконец, наметьте для себя отчетность и выделите время для анализа действий — это поможет вам оценить эффективность ваших усилий и понять на каком этапе вы находитесь. Самодисциплина поможет вам выстроить четкий план действий, начать действовать и осознать ответственность каждый шаг. Проверено на собственном опыте.
Как известно, наш главный враг — это мы сами. 5 лет назад, я сам прошел через все, что писал выше, научился с этим справляться и изменил привычную картину мира. Все это помогло мне сделать первые шаги на пути к реализации собственного дела, а дальше я уже просто не мог остановиться. Подобного результата я желаю и вам! Не желайте, а действуйте и вас точно все получится!
Источник: bi-school.ru
