Почти две трети россиян задумываются об открытии собственного дела, следует из исследования VK Business. Самые популярные идеи для бизнес-старта — открытие магазина, кафе, парикмахерской, предоставление услуг по ремонту квартир, техники и автомобилей. Мешает открыть собственную компанию потенциальным бизнесменам прежде всего отсутствие стартового капитала. Также о том, что запустить бизнес-проект сложно, заявляют 58% опрошенных.
Как следует из исследования VK Business и сервиса Research.mail.ru на основе онлайн-опроса 2,5 тыс. пользователей соцсети «ВКонтакте», большинство опрошенных — 62% — хотели бы открыть свое дело. Больше половины потенциальных бизнесменов проживают в Центральном, Сибирском и Уральском федеральных округах. Открыть бизнес в своем городе хотели бы 85%, 11% — в другом регионе. О проекте за границей мечтают всего 4% россиян. Предсказуемо чаще других о бизнесе задумываются молодые люди 26–35 лет (69%), менее всего эта идея популярна у граждан 46–55 лет (38%), однако среди тех, кто старше 55 лет, к ней возвращаются более половины опрошенных (55%).
Пытались открыть свой бизнес
Среди самых популярных идей для бизнес-старта — открытие магазина, кафе или ресторана, салона красоты, парикмахерской, студии по ремонту квартир, техники или автомобилей, турагентства, строительство домов. Потенциальные предприниматели также мечтают о более оригинальных проектах. Среди них — ветеринарная клиника, гончарное производство, винодельня, дельфинарий, книжная лавка, булочная, частный зоопарк, пасека, переработка мусора, животноводство.
Главным плюсом работы на себя люди называют возможность заниматься любимым делом — так ответила половина опрошенных.
Также в предпринимательстве их привлекает более высокий по сравнению с наемным трудом доход и лучшие возможности для самореализации, личностного и профессионального роста. Главная преграда на пути к своему делу для большинства россиян — это отсутствие стартового капитала (об этом говорят 66% респондентов). Каждый третий отметил, что ему не хватает специальных знаний и компетенций. Еще 9% признались, что не готовы открыть собственный бизнес, потому что не хотят брать на себя риски.
Как Счетная палата оценила государственные меры по поддержке бизнеса
В целом к созданию собственного дела россияне относятся с некоторой опаской — о том, что запустить бизнес-проект сложно, говорят 58% опрошенных. Около половины респондентов опасаются начинать свое дело из-за стагнации экономики и высоких налогов, 42% считают, что сложности могут возникнуть из-за высокой конкуренции. Каждый третий подозревает, что не сможет получить дополнительное финансирование от инвесторов или кредит для бизнеса.
Отметим, что для России характерен невысокий уровень вовлечения граждан в предпринимательство. Согласно исследованию «Глобальный мониторинг предпринимательства-2018» (GEM), только 5,5% трудоспособного населения России были вовлечены в создание и управление новыми компаниями. По показателю ранней предпринимательской активности Россия хоть и опередила Кипр (3,9%), Италию (4,2%), Германию (5%), но по-прежнему существенно отстает от других стран. Так, в странах БРИКС количество людей, предпринимающих попытки создать свой бизнес, значительно больше: в Бразилии — 17,9%, в Индии — 11,4%, в Китае — 10,4%.
Как начать свой бизнес и уйти с нелюбимой работы | Маргулан Сейсембаев
- Дарья Николаева подписаться отписаться
- Малый бизнес подписаться отписаться
- Исследования общественного мнения подписаться отписаться
- Рынок труда в России подписаться отписаться
Источник: www.kommersant.ru
Из подчиненных в конкуренты: как обезопасить свой бизнес?
Как распознать в сотрудниках потенциальных конкурентов? Стоит ли пытаться удержать подчиненного, который принял решение открыть конкурирующую фирму? Попробовать сохранить дружеские отношения или, напротив, выйти на тропу войны? Можно ли в бывших сотрудниках обрести бизнес-партнеров? На эти и другие вопросы ответили опытные управленцы в еженедельном бизнес-задачнике «Реального времени».
Директор компании внезапно узнал, что один из его сотрудников планирует открыть фирму с тем же профилем, как у него. Как в данной ситуации стоит повести себя директору? Как бы вы повели себя на его месте?
- Рамиль Измайлов генеральный директор компании «ПТК-Пружинный проект» Я бы сказал: «Хорошо, иди, попробуй и сделай, если сможешь». Мешать бы не стал, однозначно. У меня были случаи, когда сотрудники хотели открыть свой бизнес и с тем же профилем, и в другой сфере. У работника, который ушел в тот же профиль, ничего не получилось. Конечно, я ему сказал, что это некрасивый поступок по отношению ко мне, ведь он всему у нас обучился, а теперь в конкуренты уходит. У другого сотрудника параллельно с нами свой бизнес был. Он в нашей компании отрабатывал по 8 часов, а потом переходил через дорогу, где была его фирма, и там около 6 часов работал уже на себя. В конце концов сотрудник сделал выбор в пользу своего дела. Я решил предупредить его о сложностях, чем все может закончиться. Ведь, по статистике, в первый год большинство фирм закрывается. Мы вместе сели, посчитали, сколько он получил у нас и сколько заработал там за определенный период, также просчитали его затраты и потери в плане финансов. Итог — сейчас он у нас лучший сотрудник и всем доволен.
На самом деле задача любого директора — стать настолько крутым, настолько раскрученным в своей деятельности, чтобы не только ни один твой бывший сотрудник, но и другие компании, которые в этой сфере не первый год работают, не смогли тебя догнать. Я знаю некоторых людей, они годами не растут. Пройдет время, и может случиться так, что их же сотрудник станет прямым конкурентом. Потому что стоят на месте, прогресса нет. Если бизнес уязвимый, можно, конечно, подписать соглашение, что в течение 3 лет после того, как человек уволится из компании, не будет открывать свое дело в этой сфере. С другой стороны, я понимаю, что это не работает. В нашей компании, например, мы подписывали договор о конфиденциальности. Но что толку? Если человек захочет, всегда найдет способ передать информацию. Считаю, что нужно растить такую команду, которая не захочет тебя покинуть. Нужно быть таким человеком, с которым люди хотят работать. Есть такое суждение, что до 2007—2008 годов команда собиралась вокруг лидера. А после 2008 тенденция сменилась. Сейчас уже лидер собирает вокруг себя специалистов и дает им возможность раскрыть свои таланты. Если следовать этой схеме, то и люди не будут уходить, и компания останется на плаву. Мы придерживаемся этого вектора, ищем талантливых людей и раскрываем их. - Сергей Шубин генеральный директор компании «Автолига» У нас была точно такая же ситуация. Только мы узнали о том, что сотрудник хочет уйти, случайно. На протяжении трех месяцев он строил аналогичный бизнес, вербовал наших работников, делал все, чтобы потом облегчить себе жизнь. В день, когда мы об этом узнали, сразу с ним попрощались. При этом создали договоренность, что каждый из нас будет вести себя порядочно, не перетаскивать сотрудников, клиентов. Ну и договорились с бывшим работником, что мы на полном праве можем говорить, что он поступил некрасиво, так как узнали об этом не от него, а от посторонних людей. Конечно, никаких отношений мы сейчас не поддерживаем, но в данной ситуации, считаю, расстались по-хорошему. В нашей практике был еще подобный случай, с той лишь разницей, что человек по-честному рассказал о своих планах. Пришел и сказал: «Ребята, я вырос в вашей компании, а теперь хочу чего-то большего, хочу попробовать делать бизнес сам». После этого мы пожали друг другу руки, создали договоренности и до сих пор поддерживаем отношения. В случае возникновения определенных ситуаций, мы всегда можем друг на друга, рассчитывать как партнеры. Это нормальная практика. Я считаю, что именно так нужно уходить из компании.
- Евгений Марьин директор компании «Вот такие окна!» У себя мы стараемся не допускать подобных ситуации. Если все-таки случилось так, что человек вырос и готов уйти от нас, то это минус руководителю, который упустил важный момент. Такого сотрудника нужно было либо отправить на повышение, либо открыть филиал в другом городе и назначать руководителем в нем. Как вариант, можно было дать процент и повысить зарплату.
В данном случае я бы напрямую поговорил с сотрудником. Нужно узнать, где он собирается брать клиентов. Если планирует увести за собой наших клиентов, то это откровенное воровство. Тогда мы будем вынуждены принять самые жесткие меры и после открытия выдавим его с рынка. Если же он собирается расшириться на рынке и зарабатывать таким же бизнесом, формируя собственную клиентскую базу, я предложу ему остаться и процент с того количества клиентов, которых он приведет. При этом ему не придется создавать вторую такую же затратную структуру в виде офисов, склада, логистики, маркетинга и так далее. А так, получая хороший процент, он останется с нами. Правда, пока на моей памяти не было ни одной удачной компании, организованной бывшими сотрудниками в том же сегменте рынка, которая смогла бы обойти нас. - Наталья Хамидуллина директор РА «Концепто» В моей практике подобные ситуации случались не раз. За 15 лет работы нашего агентства таких прецедентов было около пяти-шести. И со всеми мы пытаемся сотрудничать и дальше вести диалог. На начальных этапах работы мы на такие вещи, конечно, очень остро реагировали. А сейчас совершенно спокойно, даже по-философски к этому относимся. Я считаю, что абсолютно логично, когда человек вырос, почему бы и не попробовать. Поэтому всегда отпускаю сотрудника с миром. Рвать на себе волосы, чинить препоны — низко и абсолютно неэффективно. Да и мстительность — плохое качество. Единственная проблема может быть такая, что человек уходит и оставляет долги, но это уже регулируется законодательством РФ.
В России ведь еще человеческий фактор отношений очень высокий, на этот процесс никаким юридическим договором не повлияешь. Ни один договор не заставит человека работать 50 лет в компании. Знаю примеры, когда ценного сотрудника пытались заинтересовать материально. Квартиру за счет организации покупали, например. Но это позволит удержать работника ненадолго, его уход в данном случае — лишь вопрос времени. Люди уходят от нас с наработанной клиентской базой, с теми, с кем работали лично. Это уже вопрос, на который мы повлиять никак не можем. Конечно, мы пытаемся объяснить клиенту, что этот сотрудник у нас больше не работает, но, как правило, в таких случаях клиента вернуть уже не получается. Практически у всех, кто за 15 лет ушел от нас и открыл свое агентство, структура работы остается нашей. Прайсы очень похожи на наши, финансовая отчетность, тоже нами составленная. Некоторые до сих пор на наших материалах работают. Всю структуру люди копируют. Один раз была интересная история. Нашему же клиенту прислали прайсы, где в заголовке лишь название было изменено на другое, а начинка осталась нашего агентства. - Равиль Гибадуллин генеральный директор VIPelectronics Такие случаи на самом деле случались, когда мои сотрудники открывали конкурирующие фирмы. Это, конечно, грустно, и я расстраивался. Но, по большому счету, опасность есть только на начальном этапе. У сотрудника уже связи с клиентами наработаны, поэтому он клиентов увести может. Это реальность и от нее не уйти. Поэтому, когда такое случается, нужно относиться спокойно, не переживать. Главное знать, куда и к чему ты идешь. Например, с того момента, как один мой бывший сотрудник открыл конкурирующую фирму, мы за это время глобально выросли, а у человека ничего не изменилось.
Чтобы подобных ситуаций не происходило, необходимо заботиться обо всем коллективе. В идеале нужно создать такие условия в компании, чтобы человек не задумывался о своем деле. У любого бизнеса есть рентабельность, есть затраты. Поэтому сотруднику нужно выделить такую сумму, чтобы он ощущал, что это и есть его бизнес, а риски минимальны. При этом любому сотруднику, который уйдет, я пожелаю счастливого пути, потому что мы все свободные люди. Пусть это будет грустно, но деваться некуда. - Ринат Гарипов генеральный директор архитектурно-строительной компании Space for Soul/Architects В моей деятельности было три примера подобных поступков сотрудников. В одном случае, откровенно говоря, мы до сих пор еще руки не можем друг другу пожать. А в двух других — компании бывших сотрудников привлекаю к себе в качестве субподрядных организаций. В данном моменте очень важны человеческие отношения и то, как сотрудник попрощался с организацией. Если он уходит с технологиями, разработанными вами, и пытается их применить в своей компании, то тогда можно отреагировать негативно и рассмотреть юридические аспекты. Если же сотрудник просто открывает что-то подобное, но уже с собственными разработками, то необходимо становиться лучше самому и сделать так, чтобы бывший сотрудник не смог догнать вашу компанию. Конкуренция на рынке большая, и если добавится еще пара человек, думаю, в этом ничего страшного не будет. Главное, чтобы, уходя, не захватили с собой идеи компании.
- Мария Лоскутникова начальник отдела по работе с клиентами Казанского филиала «БКС Премьер» Действия руководителя в отношении «раскольника» могут сильно разниться в зависимости от текущей роли и характера мотивации сотрудника, а также от сферы и размера бизнеса. Прежде всего стоит понять, какой потенциальный ущерб может понести ваш бизнес от ухода этого сотрудника. Одно дело, когда вы узнали, что конкуренцию вам желает составить энтузиаст-одиночка, на которого не замкнуты важнейшие процессы и клиентские потоки. Конечно, он имеет шанс добиться успеха в собственном деле, однако выстраивать конкуренцию бывшему работодателю придется с нуля, на это требуется время, усилия, ресурсы. Все эти параметры часто недооцениваются людьми с малым или отсутствующим опытом управления бизнесом.
Если сотрудник, который мечтает о своем деле, полезен, добросовестно и активно на вас работает, целесообразно дать ему чуть больше возможностей для реализации своих идей внутри компании, поручить курировать какой-либо новый проект, повысить в меру возможностей материальную мотивацию. Очень возможно, что направленные в нужное русло драйв и идеи этого человека в итоге принесут вам и вашей компании выгоду, а сам сотрудник почувствует себя более востребованным и эффективно реализующим свой потенциал. Если же выявленный «энтузиаст» — работник невыдающийся, малоинициативный, позвольте ему уйти, скорее всего, тут вы не создадите для себя никаких рисков. Совсем другое дело, когда из бизнеса собирается уйти, к примеру, одна из ключевых фигур в компании, за кем может последовать и часть клиентов, и часть сотрудников, работавших с ним в команде или под его началом. Это не потенциальный риск, а уже вполне реальная угроза стабильности вашей компании. Правда, про планы такого человека вы вряд ли узнаете внезапно, а значит, у вас будет время для маневра по удержанию потенциально грозного конкурента в своей орбите. Например, ему можно предоставить ресурсы для создания нового бизнеса, в котором тот будет управляющим и совладельцем. Если это не поможет удовлетворить амбиции, то следует позаботиться о максимальной защите ценной для бизнеса информации, а также об удержании тех клиентов и сотрудников, с которыми может уйти ваш подчиненный. - Радис Хасанзянов учредитель компании «Тимерлайн-Проф» Для начала я бы отключил все возможные доступы к моей клиентской базе. А дальше просто пожелал бы удачи, дал советы на будущее, наставления. И если в дальнейшем сотрудник захочет заниматься только куплей-продажей, попытался бы сделать так, чтобы он продукцию приобретал у нас. В моей практике такие ситуации были, и я со всеми именно так и поступал. Правда, на рынке они долго не продержались.
- Тимур Шарифуллин исполнительный директор группы компаний «Инвэнт» Все измеряется альтернативой. Надо, в первую очередь, проверить, какие последствия будут, прежде чем отпустить сотрудника. Нужно оценить масштаб того бизнеса, который планируется, насколько это может повредить вашей компании. Вопрос этот комплексный. Сама компания должна оставаться конкурентоспособной, бороться за свое место на рынке. Когда сотрудник уходит открывать бизнес, уже возникает сигнал, почему он это делает. Если человек готов рискнуть, а он в данном случае очень рискует, получается где-то проигрывает компания. Прежде чем расстаться с любым сотрудником, я задаю себе три вопроса: является ли заработная плата человека среднеотраслевой? Уважает ли его руководство? Уважает ли его коллектив? Если зарплата среднерыночная, а степень уважения как на уровне руководства, так на уровне коллектива высокая, человек никогда не уйдет. Люди редко идут на больший риск.
- Риман Фатыхов генеральный директор Lptsystem Во-первых, директор должен решить вопрос защиты своего бизнеса. Необходимо зарегистрировать права на продукт. Те же формы договоров, казалось бы, такая простая штука, но они же кем-то разработаны, значит — интеллектуальная собственность. У нас в компании любой документ обладает зарегистрированным авторским правом и оформлен соответствующим образом. Ни в коем случае нельзя оставлять лазейку для воровства. В свое время у меня много чего бывшие сотрудники себе присвоили. Так, по городу разошлось большое количество моих договоров. Я их все помню, потому что форму сам составлял. Бывает приходишь к клиентам, и они нам показывают договоры конкурентов, а я вижу, что на самом деле этот договор мною составлен. Сейчас такие вещи все защитил. Во-вторых, если случай кражи интеллектуальной собственности все-таки произошел, это нужно пресекать на корню, подав судебный иск.
Когда человек решает открыть похожий бизнес, лучше заранее обговаривать все условия игры. Я обычно в таком случае говорю, что готов даже поддержать новый проект сотрудника, но при условии, что сейчас в моем проекте он поддержит меня. Я даже могу выступить инвестором в проекте бывшего сотрудника. Такой подход считаю более этичным. Так можно уйти от кражи интеллектуальной собственности. И я смогу участвовать в проекте человека, а проинвестировав, даже получить и свою долю.
Источник: realnoevremya.ru
Откровения бизнесменов: трудности, которые вас ожидают при открытии своего дела
Люди обычно открывают свой бизнес для того, чтобы попытаться изменить мир. Они обладают отличной идеей, возможно даже, командой единомышленников, капиталом, планом действий и набором стереотипов: что же представляет на самом деле жизнь удачливого предпринимателя. После первого сильного столкновения с реальностью от всего этого не остается и следа. В этой статье мы рассмотрим — чего обычно не ожидает начинающий предприниматель, когда открывает свое первое дело.
Старт вашего проекта – приблизительно только четверть всего пути
Когда начинаешь свой бизнес, то может показаться, что большинство сложностей связаны именно с запуском. Вот вы начнете, и все проблемы уйдут сами собой. Это далеко не так. Запуск вашего проекта – четверть пути. После старта вам может показаться, что цель достигнута, и что можно уже отдыхать.
На самом же деле – это лишь 1-ый этап, за ним начинается настоящая работа. А если все идет неплохо, вы начинаете задумываться, к примеру, о расширении сферы деятельности бизнеса, а также о повышении качества предоставления услуг.
Обратите внимание! В эпоху коронавируса все ищут дополнительные возможности заработка. Удивительно, что альтернативными способами зарабатывать можно гораздо больше, вплоть до миллионов рублей в месяц. Один из наших лучших авторов написал отличную статью о том, как зарабатывают в игровой индустрии тысячи людей в интернете. Читайте статью с отзывами о заработке на играх в лучших заведениях.
В мире не хватает хороших специалистов
Когда менеджер смотрит на мир, он обычно думает, что по-настоящему интересных вакансий намного меньше чем «правильных» людей. Когда менеджер становиться предпринимателем, он начинает совершенно по-другому мыслить. Найти профессионального и ответственного сотрудника, на самом деле сложная задача.
Также стоит заметить, что начинающей компании получить в свои ряды грамотного менеджера довольно проблематично. Большинство работников хотят работать на предприятии, которое будет постоянно расти, и с ним будет расти зарплата. Начинающие компании такого предложить не могут.
Все идет по плану
Когда ваш бизнес стартует, как правило, вы имеете какой-то план дальнейшего развития. Но реальность довольно непредсказуема. Самое главное вовремя перестраиваться и быстро реагировать согласно обстоятельствам. Череда небольших случайностей может вам подкинуть пару действенных решений ваших несущих проблем. Всегда обращайте внимание на мелочи.
Бух-учет занимает слишком много времени
Практически никто не начинает бизнес для того, чтобы заниматься лишь бух-учетом. И обычно никто не готов к тому, что ваша основная задача будет сопровождаться неприятной рутиной. Для любого бизнеса требуются бухгалтерский учет,а также общение с клиентами, также документооборот может занимать поистине много времени. Обычно на профессиональную деятельность остается меньше половины отведенного рабочего времени.
Если вы продаете товар, еще не значит, что получаете прибыль
Задержка платежей для малого бизнеса может обернуться катастрофой, так как обычно у такого бизнеса нет подушки безопасности, которая смогла бы амортизировать предприятие. Стоит смириться, что в данном мире никто не застрахован от форс-мажора, клиенты часто задерживают выплаты или кидают полностью. Когда вы создаете свой бизнес, будьте к этому готовы. Постарайтесь предусматривать все возможные развития событий заранее.
Если вы много работаете, это не значит, что вы много зарабатываете
Работать на износ – путь в никуда. Запомните это. Когда вы работаете в два раза больше положенного, это не значит, что вы будете двигать свою компанию в 2 раза быстрее. Причем, вторая половина вашего сверхурочного времени будет не такой продуктивной, как первая. Уясните, что в бизнесе работа бесконечная, поэтому не забывайте про отдых.
Предлагаю форумчанам продолжить мой список, какие еще трудности ожидают начинающих бизнесменов?
Что думают об этом наши пользователи
Как правило основные трудности в бизнесе связаны с состоянием дел в стране где он развивается. Касательно Украины, основными проблемами которые мешают развитию малого бизнеса — это политическая нестабильность, тотальное недоверие граждан всем без исключения ветвям власти, сложная налоговая система и корумпированость разрешительных органов
AlexUkr
Спасибо, статья довольно интересная. От себя добавлю, что возможны трудности с налогообложением и ежегодными отчислениями в ПФ. Для России эти отчисления фиксированные и для микробизнеса с микроприбылями могут весьма ощутимо ударять по бюджету.
Iguana83
Я уверенно могу сказать то, что бизнес считается состоявшийся если он действует более трех лет. В основном именно в этот промежуток времени вам предстоит приодолеть все трудности, с которыми вы будете сталкиваться. если вы переживете этот период, единственное с чем нужно будет бороться в дальнейшем это конкуренты.
Sidik
Думаю для упехов в бизнесе нужна сильная мотивация , отсутствие расточительного отношения к деньгам. в чем то отказать себе сегодня для достижения успеха завтра. думаю всем кто собирается создать какой то бизнес нужно обязательно прочесть книгу Наполеона Хилла думай и богатей. Очень интересная книга для предпринимателей
valera
Ну тут смотря какой бизнес. Если заняться к примеру грузоперевозками, то достаточно и пол года выжить в этом бизнесе, и все будет хорошо. Мой сосед занимается грузоперевозками, так он говорил что тяжело было первые 3-4 месяца, а потом все наладилось, появилось клиентура, и пошли $ в карман.
Yuran123
Oчень сильно давят монополии, очень сложно выжить среди гипермаркетов и супермаркетов. мало ценится качество продуктов питания, одежды и других товаров, в основном люди гонятся в России за дешевизной, и пользуются китайскими товарами и очень часто даже покупают просроченные продукты. Увы.
татьяна
Ну здесь уже совсем другое. Бизнес по продаже продуктов, это высокий уровень, не для среднего класса. Но смотря еще где этим бизнесом заниматься, если открыть магазинчик в не большом населенном пункте, то вполне реально выжить, и даже заработать.
Yuran123
Я знаю магазин хороший в крае у нас, он от производителя, и мне интересно, насколько выгодно будет продавать производителю свои продукты посреднику, чтобы в регионе еще открывались его магазины. Мне кажется, что это проблема решает проблемы с тратами на рекламу, с продвижением. Если взять хороший бренд известный в своем регионе, думаю будет очень выгодно.
татьяна
Качество здесь как раз не при чем. Очень низкая покупательная способность населения. Люди и хотели бы купить что то качественное и стоящее, да денег не хватает.Вот потому то и во время кризиса развелось куча ломбардов (куда люди несут последнее самое ценное) и магазинов секонд-хенда (где покупают дешевые вещи). А об открытии своего дела я вообще молчу — очень много предпринимателей закрываются, либо прекращают свою деятельность, так как нет спроса на товары и услуги..Печально
AlexUkr
AlexUkr,
Ну в России все не так печально. У нас в городе спрос очень даже не плохой. И дело ни в деньгах, а как их люди тратят. Население идет в гипермаркет, и покупает там сомнительные продукты, вместо того, чтобы пройти пешком или проехать пару остановок до рынка, где продаются дешевые и очень вкусные свежие продукты.
То есть современное население становится все менее разборчивым, готовы покупать что попало и где попало. И есть и носить тоже что попало, я не говорю про всех, но таких большинство, на меньшинстве в небольшом городе бизнес не построишь.
татьяна
Если хотите работать под чужим брендом, то вам нужно делать франшизу. Если договоритесь о франшизе с какой либо известной компанией, то можете работать от её имени, то есть по русски говоря партнерство.
Yuran123
Могу ответить как житель соседней страны — Казахстана. Если ты не казах, то начинать тебе будет в 10 раз сложнее. Своим тут очень серьезно помогают, а вот русских явно унижают, и хоть многие говорят, что единая страна, все же разделение идет явное. Я пытался открыть бизнес свой, в 19 лет, меня на самом старте обломали, просто запретили снимать одну точку, зато другим еще и деньги выделяют для этого..
roman-maurinio
Соглашусь с пунктами 2 https://businesslike.ru/business/otkroveniya-biznesmenov» target=»_blank»]businesslike.ru[/mask_link]