Рационализация — это усовершенствование, улучшение, осуществление более целесообразной организации управленческого и исполнительского труда. Термин «рационализация» произошел от латинского слова ratio —разум, следовательно, под рационализацией следует понимать разумную организацию труда.
Принципы рационализации, сформулированные в начале XX века американскими учеными Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном, Ф. Гилбертом, М. Вебером, Г. Фордом и другими, основывались на положениях и методах организации производства и управления, обеспечивающих получение максимальной прибыли, наряду с совершенствованием техники, технологии и организации производства. Целесообразность принципов рационализации признавал и В.И.
Ленин, который, критикуя тейлоризм как средство усиления эксплуатации рабочих, в то же время отмечал, что рационализация содержит «ряд богатейших научных завоеваний в деле анализа механических движений при труде, изгнания лишних и неловких движений, выработки правильных приемов работы, введения наилучших систем учета и контроля и т.д. Советская республика во что бы то ни стало должна перенять все ценное из завоеваний науки и техники в этой области».
НЕ ПЫТАЙТЕСЬ ВСЁ РАЦИОНАЛИЗИРОВАТЬ — ЭТО ДЕЛАЕТ ВАШУ ЖИЗНЬ УЩЕРБНОЙ Михаил Лабковский
Рационализация основывается на совершенствовании управления, обеспечивающего максимально возможный уровень эффективности развития субъектов экономической и хозяйственной деятельности в интересах общества при существующих в данный момент условиях, в рамках объективно действующих законов организационных систем и с учетом производительных сил общества в целом. Но она также находится под воздействием производственных отношений конкретной социальной организации с присущими ей формами собственности.
Рационализация организационной деятельности — это, прежде всего, процесс, обеспечивающий улучшенное, а значит и более качественное состояние системы за счет четкой организации производственной деятельности, путем использования новейших достижений науки и техники во всех подразделениях предприятия, включая его управляющую и управляемые части. Техническое и организационное совершенствование на предприятии неразрывно связано с улучшениями условий труда и творческим подходом к решению поставленных задач.
В любом случае рационализация должна привести к новому состоянию организации (к новой результативности), то есть к достижению максимально возможного уровня эффективности при существующих в данный момент экономических, технологических и политических условиях (рисунок 5.6). Целью рационализации деятельности предприятия является повышение эффективности организации бизнес-процессов, которое может обеспечить: – устойчивое развитие организации; – получение преимущества в конкуренции; – расширение рынка сбыта; – увеличение прибыли на инвестированный капитал; – достижение социальной гармонии в коллективе.
Рисунок 5.6 — Составляющие результативности рационализации организации Технология выполнения операций рационализации одна и та же для большинства организаций: сбор информации о деятельности компании, исследование и диагностика, разработка и внедрение комплекса мероприятий. Типовой процесс рационализации включает четыре этапа: формирование цели, анализ существующей ситуации, выявление проблем и разработка конкретных мероприятий.
Рационализация. Любимая защита абьюзеров #психология
Принципы рационализации эффективны только в том случае, если они опираются на законы организационных систем, обеспечивающие положительную динамику развития организаций. Основными направлениями рационализации деятельности организационных систем являются усовершенствование научной организации труда, результатов труда, средств труда и технологических процессов.
Рассмотрим каждое из этих направлений в отдельности. Усовершенствование научной организации труда. Рационализация трудового процесса предусматривает создание наиболее благоприятных условий труда, устранение перегрузок и нервного перенапряжения.
Этим целям служит создание комфортных режимов работы и отдыха, разработка правил техники безопасности, уменьшение влияния производственных «вредностей» (в частности, излучений, шумов, вибрации, загазованности) на организм человека, улучшение производственной эстетики и т.д. Необходимым условием для рационализации является пропорциональное развитие управляемой и управляющей части, а также слаженность и ритмичность работы коллектива.
Осуществление принципов рационализации происходит путем улучшения нормирования и оплаты труда, совершенствования организационного планирования, отчетности и контроля. Эти меры призваны обеспечить сознательное отношение к труду, экономное использование рабочего времени, повышение производительности труда, укрепление исполнительской дисциплины. Усовершенствование результатов труда заключается: – в расширении спектра оказываемых услуг; – в упорядочении номенклатуры и ассортимента продукции; – в улучшении потребительских качеств выпускаемой продукции; – в стандартизации, унификации и нормализации изделий; – в повышении качественных характеристик исходного сырья и материалов для наиболее полного и комплексного их использования. Усовершенствование средств труда и технологических процессов заключается в применении ноу-хау, в техническом переоснащении, в модернизации и прогрессивных изменениях технического уровня используемого оборудования, которые обеспечивают положительную динамику развития предприятия, интенсификацию производственных процессов, прибыльность реализационной, производственной или научной деятельности, улучшение качества обработки продукции, снижение энергоемкости, фондовооруженности и других показателей. Особое значение в развитии этого направления рационализации отводится средствам автоматизации и новым коммуникационным технологиям.
28.03.2015 15.33 Mб 11 Теоретические основы электротехники Т.1.djvu
23.11.2018 389.12 Кб 11 ТЕРМОХИМ.DOC
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Рационализация
Рационализация — это реорганизация компании с целью повышения ее операционной эффективности. Такая реорганизация может привести к расширению или уменьшению размера компании, изменению политики или стратегии в отношении конкретных предлагаемых продуктов. Подобно реорганизации, рационализация является более распространенной и включает стратегические, а также структурные изменения. Рационализация необходима компании для увеличения доходов, снижения затрат и повышения прибыли.
Рационализация может также относиться к процессу становления вычислимым. Например, внедрение определенных финансовых моделей или финансовых технологий рационализирует рынки и делает их более эффективными. Например, введение модели Блэка-Шоулза для ценообразования опционов помогло рационализировать рынки опционов в Чикаго в конце 1970-х годов.
Как работают разные примеры рационализации
Следующие подзаголовки являются примерами рационализации.
Рационализация продукта
Рационализация продукта — важная часть управления жизненным циклом продукта. Если продукты не рационализировать, их количество будет продолжать расти, усложняя и увеличивая расходы на поддержку для чистой прибыли компании. Согласно Правилу 80/20 основная часть доходов и прибыли компании (80 процентов) поступает от доли ее продукции (20 процентов). Поэтому при рационализации линейки продуктов руководителям необходимо учитывать различные факторы.
Ключевые выводы
- Рационализация продуктов и приложений — это две формы рационализации.
- Рационализация проводится компанией для улучшения своей деятельности.
- Рационализация компании часто влечет за собой изменение политики, смену продуктов и может привести к сокращению или добавлению сотрудников.
- Часто рационализация происходит, когда компания стремится улучшить свою прибыль и прибыль.
Эффект портфеля описывает, как добавление или удаление продукта влияет на остальные продукты компании. Продажи могут пойти на другие товары или полностью пропасть. Несмотря на то, что рационализация может снизить сложность цепочки поставок, а также уменьшить объем портфеля и вспомогательные расходы, количественно оценить затраты может быть сложно. Часть продаж, которая не будет перенесена на другие продукты, должна быть оценена и компенсирована новыми продуктами, входящими в портфель, или ростом продаж существующих продуктов.
Кроме того, когда продукты покидают портфель, фиксированные затраты обычно остаются прежними; затраты должны быть распределены по оставшейся линейке продуктов, увеличивая удельные затраты. Объем производства должен быть переведен на новые или более прибыльные продукты, чтобы бизнес оставался платежеспособным. Кроме того, миграция клиентов становится проблемой, поскольку менеджеры по продажам и операциям должны создавать и выполнять планы миграции. Это особенно важно для клиентов, покупающих несколько продуктов, которые могут покинуть компанию, которая больше не предоставляет универсальных покупок.
Рационализация приложений
Участие в рационализации приложений, особенно во время слияний и поглощений, помогает компаниям сократить расходы, работать более эффективно и сосредоточиться на поддержке целей сделки, юридических и нормативных вопросах, интеграции систем и процессов и непрерывности бизнеса.
Большинство предприятий со временем накапливают обширный портфель приложений для информационных технологий, особенно когда компании растут и не полностью интегрируют операции и активы с каждой транзакцией. Многие приложения не поддерживают цели компании после каждого слияния или поглощения и нуждаются в доработке для поддержки нового бизнеса.
Изучение портфеля приложений компании важно для достижения более эффективных операций и интеграции затрат, сокращения неокупаемых затрат, оставленных продавцом, и оптимизации портфеля для наилучшего обслуживания бизнеса.
Рационализация рынков
С точки зрения рыночной структуры, финансовые модели, теории и технологии, воплощающие эти концепции, имеют силу рационализировать рынки — сделать их более вычисляемыми и более эффективными с точки зрения гипотезы эффективных рынков (EMH). По мере того, как большее количество информации различных типов может обрабатываться с помощью информационных технологий, передаваться и распространяться с использованием коммуникационных технологий и включаться в микроструктуру рынка, цены становятся более эффективными, а рынок выглядит более рациональным. Более широкое использование математических формул и финансовых моделей также помогает рационализировать рынки, поскольку они перестают взаимодействовать с человеческими эмоциями и подверженностью ошибкам.
Источник: ru1.thelittlecollection.com
Рационализация
Рационализация – это реорганизация предприятия с целью повышения эффективности его деятельности. Такая реорганизация может привести к расширению или сокращению размера компании, изменению политики или стратегии в отношении конкретных предлагаемых продуктов. Подобно реорганизации, рационализация более распространена и охватывает как стратегию, так и структурные изменения. Рационализация необходима компании для увеличения выручки, снижения затрат и улучшения итоговой прибыли.
Рационализация может также относиться к процессу становления вычислимым. Например, внедрение определенных финансовых моделей или финансовых технологий рационализирует рынки и делает их более эффективными. Внедрение модели Блэка-Шоулза для ценообразования опционов, например, помогло рационализировать рынок опционов в Чикаго в конце 1970-х годов.
Понимание рационализации
В деловом мире рационализация — это процесс, который рассматривается большинством организаций. Это потому, что он направлен на повышение эффективности, избавление от отходов, стандартизацию процессов и, в конечном итоге, на увеличение прибыли.
В зависимости от компании и стратегии рационализация может привести к расширению или сокращению размера фирмы. Это также может привести к структурным изменениям.
В частности, процесс рационализации может включать в себя корпоративные действия, включая продажу или закрытие неэффективных бизнес-сегментов, расширение высокоэффективных сегментов, полную реструктуризацию финансовой структуры компании, оптимизацию или модернизацию производства или других операций.
Во многих случаях рационализация активов приводит к потере сотен рабочих мест.
Изучение портфеля приложений компании важно для достижения более эффективных операций и интеграции затрат, сокращения неокупаемых затрат, оставленных продавцом , и оптимизации портфеля для наилучшего обслуживания бизнеса.
Необходимость рационализации
Есть несколько причин, по которым конкретной организации может потребоваться пройти процесс рационализации. К ним относятся необходимость:
- Сократить расходы
- Максимизируйте прибыль
- Экономьте ресурсы
- Раскройте акционерную стоимость
- Улучшить прозрачность и управление
- Упростить бизнес-модель
- Устранение ненужных продуктов и незадействованных мощностей
- Обновление старого оборудования и других бизнес-процессов
Процесс рационализации особенно распространен во время рецессии и после корпоративных действий, таких как слияние, поглощение или наем нового генерального директора.
Типы рационализации
Следующие подзаголовки являются примерами рационализации.
Продукты Рационализация
Рационализация продукта является важной частью управления жизненным циклом продукта. Если продукты не рационализированы, их количество продолжает расти, что увеличивает сложность и затраты на поддержку в итоговой строке компании. Согласно правилу 80/20, основная часть выручки и прибыли компании (80 процентов) приходится на долю ее продукции (20 процентов). Поэтому при рационализации продуктовой линейки руководителям необходимо учитывать различные факторы.
Эффект портфеля описывает, как добавление или удаление продукта влияет на остальные продукты компании. Продажи могут пойти на другие продукты или быть потеряны полностью. Хотя рационализация может уменьшить сложность цепочки поставок,. а также уменьшить избыточность как в портфеле, так и в затратах на поддержку, затраты могут быть трудно поддаются количественной оценке. Часть продаж, которая не будет перенесена на другие продукты, должна быть оценена и компенсирована за счет новых продуктов, поступающих в портфель, или роста продаж существующих продуктов.
Кроме того, когда продукты покидают портфель, постоянные затраты обычно остаются прежними; затраты должны быть распределены по оставшейся линейке продуктов, увеличивая себестоимость единицы продукции.
Объем производства должен быть переведен на новые или более прибыльные продукты, чтобы бизнес оставался платежеспособным. Кроме того, миграция клиентов становится проблемой, поскольку менеджеры по продажам и операциям должны создавать и выполнять планы миграции. Это особенно важно для клиентов, покупающих несколько продуктов, которые могут уйти из компании, которая больше не предоставляет услуги «все в одном месте».
Рационализация приложений
Участие в рационализации приложений, особенно во время слияний и поглощений,. помогает компаниям сократить расходы, работать более эффективно и сосредоточиться на поддержке целей сделки, правовых и нормативных вопросах, интеграции систем и процессов и обеспечении непрерывности бизнеса.
Большинство предприятий со временем накапливают обширный портфель приложений для информационных технологий, особенно когда компании растут и не полностью интегрируют операции и активы с каждой транзакцией.
Многие приложения не поддерживают цели компании после каждого слияния или поглощения и нуждаются в доработке для поддержки нового бизнеса.
Рационализация рынков
С точки зрения структуры рынка, финансовые модели, теории и технологии, воплощающие эти концепции, способны рационализировать рынки — сделать их поддающимися расчету и более эффективными с точки зрения гипотезы эффективных рынков ( EMH ).
По мере того как все больше информации различных типов может обрабатываться информационными технологиями, передаваться и распространяться с использованием коммуникационных технологий и включаться в микроструктуру рынка, цены становятся более эффективными, а рынок представляется более рациональным.
Более широкое использование математических формул и финансовых моделей также способствует рационализации рынков, поскольку они перестают ассоциироваться с человеческими эмоциями и склонностью к ошибкам.
Преимущества и недостатки рационализации
Рационализация помогает компаниям стандартизировать бизнес-процессы, чтобы стать более эффективными и повысить производительность.
Это позволяет руководству внедрять современные методы и системы, позволяя работникам повышать уровень своей эффективности. В свою очередь, рационализация может привести к улучшению условий труда и повышению оплаты труда, что в конечном итоге приведет к повышению уровня жизни в обществе.
Кроме того, рационализация может привести как к снижению цен, так и к более высоким стандартам продуктов для потребителей.
С другой стороны, рационализация часто слишком фокусируется на эффективности в ущерб человеческому капиталу. Акцент на модернизацию и стандартизацию часто имеет негативные последствия, такие как массовые увольнения, потеря инициативы со стороны рабочей силы, значительное увеличение нагрузки на оставшихся работников и ухудшение условий труда.
Кроме того, процесс рационализации является дорогостоящим, требует постоянного контроля и не дает гарантий повышения отдачи.
ТТТ
Часто задаваемые вопросы по рационализации
Что такое рационализация активов?
Рационализация активов — это процесс реорганизации активов компании с целью повышения операционной эффективности и, в конечном счете, улучшения ее итогов.
В чем опасность рационализации?
Опасности рационализации включают слишком большое внимание к оптимизации за счет человеческого капитала, возможность негативных культурных изменений и неэффективное распределение капитала.
Что такое рационализация в экономике?
В экономике рационализация — это процесс изменения ранее существовавшего рабочего процесса на более целенаправленный и основанный на определенном наборе правил.
Особенности
- Рационализация компании часто влечет за собой изменение политики, чередование продуктов, может привести к сокращению или добавлению сотрудников.
- Часто рационализация происходит, когда компания стремится улучшить свою прибыль и увеличить прибыль.
- Рационализация проводится компанией для улучшения своей деятельности.
- Недостатки рационализации включают слишком большое внимание к эффективности в ущерб человеческому капиталу, потерю инициативы со стороны рабочей силы, ее дороговизну (как времени, так и денег) и отсутствие гарантии повышения отдачи.
- Рационализация продуктов и приложений — это две формы рационализации.
