Размер бизнеса в гостинице

Бизнес планы

Капитальные вложения в дело: 35 000 000 рублей.

Срок окупаемости гостиницы: от 2 лет.

Для многих людей открытие собственной гостиницы – это мечта. Большинство привлекает очарование индустрии гостеприимства, и они рассматривают её как шанс начать новое дело.

Но открытие гостиницы, как и любого нового бизнеса, сложнее, чем кажется на первый взгляд. Конкуренция в гостиничном бизнесе очень большая и достигнуть хороших финансовых результатов не так просто, как кажется.

В частности, если вы никогда не работали в гостиничной индустрии, вам придется столкнуться со многими вещами, которые вы ранее не рассматривали, но которые являются частью бизнес плана.

На сегодняшний день нет недостатка в творческих идеях для инновационных концепций отелей. Однако проблема заключается скорее в стратегических и организационных областях бизнеса.

Аренда гостиницы/ Считаем прибыль/ Выгодный ли бизнес? Гостиничный бизнес

Продуманный бизнес план гостиницы поможет избегнуть ненужных проблем или хотя бы минимизировать их негативное влияние.

Открываем гостиницу: с чего начать?

Отель, бизнес-отель, резорт-отель, апартаменты, хостел, шале, лоджии, кемпинг, гестхаус…

Нормальный человек, далекий от мира турбизнеса, прочитал этот набор слов и, если даже что-то понял, то точно запутался. Это все – небольшая часть видов гостиниц, существующих на данный момент. Разобраться в них – дело не из простых.

В нашей статье мы рассмотрим бизнес план обычной гостиницы, которая зачастую располагается где-нибудь в центре города или туристическом районе, предлагает широкий спектр предлагаемых услуг и не отличается высокой стоимостью.

Такая гостиница рассчитана на расположение гостей-туристов или гостей, которые заехали во время краткосрочных бизнес-поездок.

Это даст вам начальное представление о мире гостиничного бизнеса, и при желании вы можете адаптировать предложенный бизнес план гостиницы под любой другой вид.

ИНТЕРЕСНО: В гостиничном бизнесе потребителя принято называть не «клиент», а именно «гость». Согласитесь, вроде мелочь, а для гостя поднимает чувство значимости и создает уют.

, что послужит дополнительным конкурентным преимуществом: отдать предпочтение туристическим местам, местам с красивыми видами и т.д.

Интерьер для гостиницы – неотъемлемая часть успеха бизнеса

Бизнес план гостиницы, в отличие от других видов бизнеса, обязательно должен иметь параграф, посвященный интерьеру и оформлению заведения.

Как говорят, «встречают по одежке». Также дело обстоит и с гостиницами. Если гостю не нравится общий интерьер гостиницы или номера в частности, он находит его неприятным, есть большая вероятность, что в следующий раз посетитель будет искать другое место для проживания.

При всем этом, совершенно необязательно делать мраморные полы, обвешивать все королевскими люстрами и гардинами и покрывать позолотой каждое металлическое изделие в помещении.

При оформлении интерьера гостиницы нужно уделить внимание таким моментам:

1. Выберите один стиль и во всем его придерживайтесь.
2. Цветовая гамма должна быть легкая и ненавязчивая. В целом, номер должен располагать к отдыху.
3. Мебель в гостинице должна быть удобна и функциональна.
4. Используйте только качественные и износостойкие материалы.
5. Подумайте заранее о фирменной атрибутике (посуда, полотенца, халаты, одноразовая косметика).

Сегодня клиенты часто ищут гостиницу через интернет, просматривая предлагаемые номера и услуги на официальных сайтах или специальных ресурсах (например, www.booking.com). На этих сайтах доступны фотографии номеров. Поэтому важно создать красивую картинку и уделить внимание каждой маленькой детали.

Таким образом, рассчитаем все необходимые капитальные инвестиции в бизнес плане для гостиницы на 40 номеров:

Статьи расходовСтоимость, руб.Итого:35 000 000 рублей

Приобретение помещения	25 000 000
Ремонт и оформление	9 000 000
Укомплектование необходимым оборудованием (в т.ч. и монтаж)	11 000 000

Получаются немалые деньги, не так ли? Если вам не хватает собственных средств, то грамотно составленный бизнес план гостиницы поможет вам привлечь инвесторов.

Обслуживание гостиницы – ключ к успешному бизнесу

Обслуживающий персонал при правильном подборе может стать одним из ключевых факторов успеха гостиничного бизнеса.

Для небольшой гостиницы необходим такой набор персонала (не учитывая ресторан, охрану и другие услуги, которые будут предоставляться на условиях аутсорсинга):

ДолжностьКоличество человекЗарплата в месяц, руб.Итого, (руб./мес.)Итого: 1 625 000 рублей

Директор	1	150 000	150 000
Управляющий	1	120 000	120 000
Бухгалтер	1	65 000	65 000
Системный администратор	1	75 000	75 000
Ресепшеонист	3	60 000	180 000
Горничная	6	60 000	360 000
Техник	2	45 000	90 000

Каждый бизнес, большой или малый, требует грамотного управления. Поэтому очень важно создать конкурентную систему гостиничного менеджмента, целью которой является оценка ситуации, а затем планирование стратегических реформ для повышения качества гостиничного бизнеса.

Безусловно, понадобится покупка специального программного обеспечения для бизнеса, которое поможет менеджеру планировать и контролировать выполнение текущей деятельности гостиницы.

8 маркетинговых приемов для завоевания целевой «гостиничной» аудитории

Любой бизнес план должен иметь раздел, посвященный маркетинговым исследованиям и методам продвижения.

Разберем 8 приемов, которые гарантированно дадут результат для бизнеса:

1. Рассказ о гостинице Для того, чтобы быть успешной, гостиница должна иметь что-то уникальное, инновационное, непохожее на других. «Фишкой» обязательно станет, если она имеет историю, которая людям нравится, и которой они хотят поделиться со своими друзьями. Хорошее обслуживание может значительно улучшить ваши конкурентные позиции. Вы можете раздавать мороженое при регистрации в теплые летние дни или раз в неделю приглашать всех гостей отеля на вкусный свежий кофе.
2. Пресса PR имеет и всегда будет иметь большое значение для бизнеса в завоевании внутреннего рынка. Удостоверьтесь, что вы налаживаете хорошие отношения с журналистами и редакторами региональных и национальных газетных и журнальных публикаций. Таким образом, если они хотят сделать топ самых подходящих мест для остановки в путешествии, вы возглавите их список.
3. Участие в местных маркетинговых кампаниях Местные маркетинговые компании работают над тем, чтобы привлечь туристов на конкретные события. Вы должны наладить сотрудничество с ними, чтобы привлеченные целевые группы точно останавливались у вас в периоды низкого и среднего спроса.
4. Сотрудничество и ивентагентствами [yandex2]
   Поговорите с местным ивентагентствами и узнайте, как они могут помочь вам продвигать свой бизнес. Вы должны возглавлять список мест для групповых запросов на конференции и мероприятия в вашем городе.
5. Сотрудничество с турагенствами Договорившись о сотрудничестве, удостоверьтесь, что у вас есть репрезентативная страница на сайте турагентства и вся необходимая информация в их офисе.
6. Веб-сайт Сайт гостиницы должен не только давать представление о номерах и предоставляемых услугах, но и давать возможность забронировать и оплатить номер или мероприятие. Также не забывайте об поисковой оптимизации (SEO) – она крайне важна для бизнеса.
7. Социальные сети Совершенно неоспоримо: гостинице нужны страницы и профили в Фейсбуке, Твиттере, Инстаграмме, Вконтакте, Одноклассниках и YouTube. Важно активно управлять присутствием в этих соцсетях и создавать новые свежие материалы каждую неделю и месяц. Поощряйте своих гостей оставлять отзывы на TripAdvisor и Booking. Профиль на веб-сайтах должен быть активным и динамичным.
8. Программа лояльности Создайте программу лояльности, которая позволит вознаградить или поощрять ваших постоянных клиентов (например, бесплатное посещение спа-салона или ресторана гостиницы для постоянных клиентов).

Предупреждение: Единственная вещь, которую вы не должны делать – это снижать цены в случае «распродаж». Вы только сократите среднюю стоимость номера до уровня, когда гостиница понесет потери доходов вместо того, чтобы генерировать дополнительный доход.

Бизнес план гостиницы: финансовая часть

Рассчитаем текущие расходы на обеспечение беспрерывной работы в бизнес плане гостиницы:

Статьи расходовСтоимость, руб.ИТОГО:2 775 000 рублей

Коммунальные услуги	450 000
Оплата труда	1 625 000
Расходы на маркетинг	250 000
Телекомуникационные услуги (ТВ, интернет, телефон)	40 000
Текущий ремонт	35 000
Расходы на материалы (постельное белье, туалетные принадлежности, полотенца, посуда)	350 000
Канцелярские расходы	25 000

Также рассмотрим производственный план, который покажет предполагаемое количество и среднюю стоимость предоставляемых услуг в гостинице:

ИТОГО (общий доход):4 090 000 руб.

Коэффициент загрузки (среднее значение)	0,7
Суточная цена номера, руб.	3 500
Выручка от основной деятельности, руб./ месяц	2 940 000
Выручка от неосновной деятельности, руб./ месяц (конференции, приемы)	1 150 000

Таким образом, чистая прибыль в месяц будет составлять:

4 090 000 – 2 775 000 = 1 315 000 рублей

Значит, наш проект, предусмотренный в бизнес плане гостиницы, окупится через 2 года и 3 месяца.

10 критических точек в бизнес плане гостиницы

Подытожив все написанное выше, мы составили руководство с 10 критическими точками, которые вы должны включить в свой бизнес план гостиницы:

1. Резюме (оно состоит из двух частей) Миссия: краткое описание компании (буквально одна строчка), что отображает сущность вашего отеля. Она объясняет, почему вы пришли в бизнес или какую огромную потребность вы удовлетворяете. Цели: Чего вы надеетесь достичь? Например, «Достичь ежегодного заполнения на 90%».
2. Анализ компании Вы должны охарактеризовать концепцию своей гостиницы, то, чем она выделяется среди других.
3. Отраслевой анализ Необходима также информация о текущих тенденциях в отрасли, состоянии рынка и о том, как это повлияет на ваш отель. Включите в свой бизнес план гостиницы PEST-анализ. Особенно это важно, когда вам нужны дополнительные средства: инвесторы хотят быть уверенными, что вы действительно понимаете гостиничную индустрию.
4. Анализ клиентов Проанализируйте информацию о целевой аудитории, включая географическую, демографическую, социально-экономическую, психографическую, поведенческую детализацию. Какие типы гостей будут в основном оставаться в вашем отеле? Объясните, как ваш отель будет удовлетворять потребности этих основных сегментов с точки зрения местоположения, удобств и услуг. Поставьте себя на место потребителя и ответьте на вопрос «Почему мой отель?».
5. Конкурентный анализ Изучите ваших конкурентов на местном уровне с учетом каждой их сильной и слабой сторон, уровня заполняемости и доли рынка (составьте SWOT-анализ). И не забывайте о самой важной части: Что отличает вас от них? Что заставляет вас выделяться?
6. Стратегический план (состоит из трех частей) [yandex5]
   Маркетинг: Как именно вы будете привлекать клиентов/гостей? Как вы позиционируете себя? Как будет работать ваш прямой маркетинг? Продвижение: какие сторонние каналы вы будете использовать? Какие технологии вам понадобятся? Управление доходами: какие методы ценообразования и доходности вы будете использовать?
7. Оперативный план Как вы запустите отель? Сколько персонала и супервизоров вам понадобится? Каковы их должностные инструкции/обязанности? Какой опыт они должны иметь? Каковы ваши стандарты обслуживания? С какими поставщиками вы будете сотрудничать? Как вы будете управлять запасами?
8. Управление Выберите стиль и особенности управления. Сосредоточьтесь на том, что дает вам возможность сделать ваш отель успешным.
9. Финансовый план Ни один бизнес план гостиницы (или другого проекта) не может существовать без финансовой части. Рассчитайте начальные затраты на гостиницу (капитальные вложения), включающие расходы на бизнес, операционные расходы и прогнозы доходов на следующие пять лет. Если вы привлекаете средства, укажите, сколько потребуется и когда. Объясните, как вы будете генерировать доход от инвестиций для инвесторов и когда кредиты будут возвращены.
10. Основные этапы Придерживайтесь последовательности во всем, используйте следующий план:
11. Выбор места.
12. Разрешения и лицензии.
13. Строительство гостиницы / Покупка помещения.
14. Кадровое обеспечение и обучение.
15. Открытие.
16. Получение прибыли.

Таким образом, предложенный бизнес план гостиницы еще раз доказывает, что в индустрии гостеприимства можно зарабатывать хорошие деньги, если заняться делом серьезно и с полной ответственностью.

Хотите узнать, как сделать бизнес-план для гостиницы?

Полезные советы и рекомендации в этом видеоролике:

А для успеха вашего бизнеса главное дать понять каждому гостю, что он/она является вашим главным приоритетом.

Источник: biznesprost.com

Бизнес план гостиницы

Бизнес-план открытия небольшой гостиницы на 20 номеров в городе с населением 700 000 человек.

Сколько денег нужно для старта гостиничного бизнеса

По оценкам, открытие гостиницы на 20 номеров в арендованных помещениях потребует инвестиций в размере около 11 610 000 рублей:

• Депозит за аренду помещения — 230 000 рублей.
• Ремонт и дизайн помещений — 3 500 000 рублей.
• Переоборудование комнат (двери, мебель, телевизор, кондиционер, сантехника, ковровое покрытие и т.д.) — 5 000 000 рублей (250 000 рублей за комнату).
• Обустройство вспомогательных помещений, приемной, гостиной, буфета и т.д. — ТРУБЫ 1 800 000.
• Инструменты и материалы (моющие средства, средства личной гигиены, дезинфицирующие средства, ведра, щетки и т.д.). — 80 000 рублей.
• Регистрация бизнеса, согласования и разрешения — 100 000 рублей.
• Рекламный бюджет (разработка сайта, наружная реклама и т.д.) — 200 000 рублей.
• Прочие расходы — 300 000 рублей.
• Резервный фонд — 400 000 рублей.

Инвестиционный капитал будет привлечен из личных средств инициатора проекта (30%) и заемный капитал — банковский кредит (16% годовых на 5 лет).

Описание предлагаемой продукции и услуг

В нашей гостинице клиентам будут предложены стандартные двухместные номера (9 единиц), «бюджетные» одноместные номера (8 единиц) и двухместные номера «люкс» (3 единицы). Стоимость «бюджетного» одноместного номера составляет 2000 рублей за ночь, «стандартного» двухместного номера — 3200 рублей, двухместный номер «люкс» — 4400 рублей. Максимальная вместимость отеля составит 32 человека.

В распоряжении гостей бесплатный wi-fi, утюг с гладильной доской и набор ванных принадлежностей. Магазин и буфет будут работать с 07:00 до 23:00, предлагая горячую выпечку, напитки, сладости, чай, кофе и предметы личной гигиены. По нашим оценкам, среднегодовая заполняемость в первый год работы отеля составит 70 процентов. Это означает, что в среднем из 20 платных номеров будет 14.

Самый загруженный период будет с сентября по декабрь и с февраля по май. Снижение спроса на гостиничные услуги ожидается в январе и летом с июня по август. Мы также примем во внимание время, необходимое для того, чтобы наладить бизнес и создать базу постоянных клиентов.

Потенциальный годовой доход составит 15,12 млн рублей.

Производственный план гостиницы

Площадь арендуемых помещений согласно плану составит 580 квадратных метров. Помещения будут расположены в густонаселенной части города на расстоянии 15 минут езды от центра. Это очень удобное расположение, с множеством подъездных путей и просторной парковкой. Арендная плата составит 203 000 рублей в месяц. Контракт заключен на 8 лет с возможностью продления.

Помещения отвечают всем санитарным и гигиеническим требованиям, предъявляемым к такого рода объектам. Вот лишь некоторые из них:

• Объем жилой площади на одного человека составляет не менее 15 м3;
• Имеются все необходимые средства коммуникации, включая горячую и холодную воду, электричество, вентиляцию и канализацию;
• Каждая комната будет оборудована системой вентиляции;
• На лестничной клетке установлен мусоропровод. Стена камеры облицована керамической плиткой.

Средний размер номера составляет 25 квадратных метров. 20 метров будет использовано для самой комнаты, остальное — для ванной и коридора. Всего будет 20 номеров (оптимальная площадь номера — 580 квадратных метров). Под номера будет отведено в общей сложности 500 квадратных метров. Остальное пространство будет использоваться для приемной, вспомогательных помещений, комнаты персонала, гладильной комнаты и небольшого магазина-буфета.

Стандартный гостиничный номер включает в себя две кровати шириной 145 см, шкаф, зеркало у входной двери, прикроватную тумбу для багажа, телефон, небольшой телевизор, две настольные лампы, два стула, кресло, несколько полок для мелких вещей и мини-холодильник. Пол будет из мягкого ковролина. В качестве организационного персонала будут работать: директор (управляющий), сотрудники рецепции (2 человека), кассир (2 человека), обслуживающий персонал — уборщики и помощники (5 человек), персонал по бронированию номеров, менеджер по рекламе и продвижению отеля, бухгалтер, сотрудники столовой (2 человека). Общий штат сотрудников составит 15 человек. Заработная плата составляет 248 000 рублей в месяц.

Какую систему налогообложения выбрать для открытия гостиницы

Организационной формой отеля будет общество с ограниченной ответственностью с двумя учредителями. В качестве системы налогообложения планируется использовать УСН («упрощенку») — 15% от прибыли предприятий.

Маркетинг и реклама

Отель будет использовать следующие рекламные каналы для продвижения своих услуг:

• Реклама в средствах массовой информации — газетах и журналах;
• Реклама в местах скопления целевой аудитории — аэропорты, железнодорожные и автобусные вокзалы;
• Наружная реклама — размещение баннеров вдоль маршрута;
• Реклама в Интернете — создание страницы и групп в социальных сетях, реклама на Яндексе и досках объявлений;
• Регистрация в онлайн-каталоге отелей мира www.booking.com.
• Сотрудничество с туристическими агентствами и службами такси города.

Финансовый план гостиницы

Заключительный этап бизнес-плана — расчет рентабельности и возврата инвестиций. Постоянные ежемесячные расходы мини-отеля составят:

• Арендная плата — 203 000 рублей.
• Заработная плата + отчисления на страхование — 322 400 рублей.
• Охранные услуги (ЧОП) — 15 000 рублей.
• Погашение кредитов — 108 360 рублей.
• Реклама — 60 000 руб.
• Коммунальные расходы — 65 000 рублей.
• Расходные материалы — 30 000 руб.
• Амортизация оборудования — 25 000 рублей.
• Непредвиденные расходы — 30 000 рублей.

Итого — 848 760 рублей в месяц.

Сколько можно заработать на открытии гостиницы

Чистая прибыль на конец месяца составит 349 554 рубля, прибыль за год — 4 194 648 рублей. Рентабельность бизнеса составляет 41,2%. При таких показателях вы можете рассчитывать на возврат инвестиций уже через 33 месяца работы отеля.

Типовой бизнес-план гостиницы

Гостиничный бизнес — один из самых стабильных. Стартовый капитал зависит от типа гостиницы. Например, открытие мини-гостиницы не потребует весомых затрат и может стать небольшим семейным предприятием. С развитием туризма увеличивается потребность в гостиницах разного класса

• Бизнес: Гостиничный бизнес ; инвестиции от 16 000 000 руб.; окупаемость от 36 мес.; минимальная площадь от 1200 м²
• Сфера бизнеса: услуги

Бизнес-план гостиницы

Гостиничный бизнес является одним из самых стабильных и надежных, причем размер стартового капитала может широко варьироваться. К примеру, открытие мини-гостиницы не потребует больших затрат и окажется вполне по силам небольшому семейному предприятию, в то же время, при соответствующих возможностях, можно открыть сеть люксовых отелей.

Подготовительный этап и анализ рынка

За последние годы наблюдается стабильный рост спроса на гостиничные услуги. Этому способствует развитие внутреннего туризма в нашей стране, проведение различных семинаров, конференций, выставок, открытие предприятий совместно с иностранными инвесторами и т. д.

Будет ошибкой считать, что гостиницы востребованы лишь в курортных и туристических зонах. Практически любой современный город посещают приезжие бизнесмены, которым на несколько дней необходим отель домашнего типа.

Отмечено, что наиболее востребованы гостиницы уровня «3 звезды», характеризующиеся оптимальным соотношением качественного обслуживания и уровня цен. Стабильным является спрос на услуги небольших частных гостиниц, которые находятся в экологически чистых районах города.

Вполне удачным так же будет расположение гостиницы вблизи вокзалов, аэропортов, трасс местного и федерального значения. Для открытия таких гостиниц предпринимателю не нужны какие-либо лицензии и разрешения. Как правило, достаточно регистрации в качестве частного предпринимателя и оформления сертификата безопасности гостиничных услуг.

Место расположения гостиницы определяет, какой контингент посетителей будет пользоваться ее услугами. В соответствии с этим можно продумать, какие дополнительные услуги может предоставить ваша гостиница своим посетителям, чтобы обеспечить им максимальный комфорт, и, одновременно, увеличить популярность вашей гостиницы, а, следовательно, и ваш доход.

К числу таких услуг можно отнести сауну, бассейн, спа-салон, бильярд, кафе, аптечный киоск, продажу сувениров, прессы и т. д. Можно к этому привлечь стороннюю специализированную компанию. В зависимости от концепции вашей гостиницы, она может быть оборудована специальным помещением для ведения бизнес-переговоров, в минимальном формате оснащенным компьютером с выходом в Интернет, принтером, сканером и т. д.

Уют, максимальная чистота, вежливый персонал, отлаженные технологии сервиса – это неотъемлемые качества даже небольшой гостиницы. Необходимо в процессе работы учитывать пожелания и претензии гостей. Для обеспечения стабильной заполняемости номеров, особенно на начальном этапе работы, очень важна реклама посредством печатных изданий, сети Интернет. Можно заключить договора с туристическими агентствами на размещение туристов.

Помещение под гостиницу

Как правило, долгосрочная аренда в данном виде бизнеса нежелательна. Лучший вариант – приобретение помещения в собственность, либо строительство нового. В последнем случае, после выбора подходящего места и получения разрешения на строительство начинается разработка проекта и строительство здания гостиницы.

При выборе места строительства нужно оценить наличие удобных подъездных путей и всех необходимых коммуникаций. Желательно, чтобы на стадии разработки производился контроль проекта специалистами, имеющими опыт в эксплуатации гостиниц. Это исключит ошибки в проектировании, следствием которых будет неэффективное использование площадей и оборудования гостиницы, нарушения технологических процессов, отсутствие вертикальных и горизонтальных связей, что окажет прямое воздействие на прибыльность предприятия.

Исправление таких ошибок, как правило, обходится дорого инвестору. К примеру, проектировщики могут разработать два коридора в помещениях, когда можно обойтись одним – это будет неэффективным использованием площадей. А ошибка в расположении объектов инфраструктуры, например, когда в проекте бар и кухня оторваны друг от друга, внесет дополнительные сложности в процесс не только их работы, но и гостиницы в целом.

Производственный план

В нашем бизнес-плане рассматривается гостиница на 24 номера общей площадью 1 200 кв. м. Состав помещений планируется следующий:

• номера класса «люкс» – 4
• номера двухместные – 16
• номера одноместные – 4
• ресторан
• комната отдыха с баром
• кухня и подсобные помещения
• склады, котельная и другие помещения технического назначения
• бытовые помещения для стирки и глажки белья
• бильярдный зал
• тренажерный зал

Приобретая мебель и другие предметы обстановки, следует учитывать особенности их эксплуатации. Для гостиницы требуется более прочная мебель, чем обычная бытовая. К примеру, каркас и ножки кроватей могут быть металлическими. В каждом номере предусматривается наличие телевизора.

Обслуживающий персонал гостиницы будет состоять из: управляющего, портье (2 чел.), бухгалтера, горничных и прочего персонала (6 чел.). Режим работы гостиницы – круглосуточный. Посетителям предоставляется возможность бронирования номеров.

Финансовый план

Предполагаемый срок строительства – 2 года. Стоимость строительства будет зависеть от региона, в среднем, инвестиции составят примерно 16,2-21,6 млн. руб., в том числе:

• проектные работы – 0,7-1,2 млн. руб.
• строительные работы – 9-11 млн. руб.
• устройство автостоянки и благоустройство территории – 1,1-1,4 млн. руб.
• мебель, оборудование и инвентарь для гостиницы – 4,5-6 млн. руб.
• прочие (в том числе непредвиденные) расходы – 0.9-2 млн. руб.

Основные статьи расходов при работе предприятия (гостиницы) составят примерно 6 млн. руб. в год и будут включать:

• оплата труда и отчисления в социальные фонды – 2,5 млн. руб.;
• эксплуатационные расходы (приобретение мелкого хозинвентаря, гигиенических, моющих средств, оплата услуг связи и коммунальных услуг, закуп продуктов, офисных принадлежностей и др.) – 3 млн. руб.:
• прочие расходы (включая непредвиденные) – 0,5 млн. руб.

Планируемые доходы за год составят 8-9,5 млн. руб., включая:

• доход от номерного фонда – 6-7 млн. руб.;
• доход от тренажерного зала – 0,3-0,5 млн. руб.;
• доход от бильярда – 0,2-0,3 млн. руб;
• доход от питания в баре и ресторане – 1,5-1,7 млн. руб.

Ожидаемый срок окупаемости – около 3-х лет, рентабельность – примерно 58%. Стоит отметить, что, если данные расчеты максимально приблизить к реальности, учитывая инфляцию и всевозможные финансовые риски, то срок окупаемости может составить другую цифру, около 4-х лет. Большое влияние на окупаемость может оказывать сезонность и так называемый «фактор выходного дня». В каждом конкретном случае очень важно оперировать реальными расчетными данными.

Прикреплённые файлы

• «Образец бизнес-плана хостела» в формате doc, размер 47,5 КБ
• «Пример бизнес-плана мотеля» в формате pdf, размер 436,6 КБ

• BBF.RU
• 1 апреля 2013, в рубрике «Бизнес-планы»
• Бизнес: Гостиничный бизнес ; инвестиции от 16 000 000 руб.; окупаемость от 36 мес.; минимальная площадь от 1200 м²
• Сфера бизнеса: услуги

• Бизнес-планы в сфере недвижимости ,
• Бизнес-планы в сфере туризма ,
• Бизнес-планы для города ,
• Гостиничный бизнес

Источник: bbf.ru